moh_gov_sa · regulation · processed · 90 chunks
KINGDOM OF SAUDI ARABIA
MINISTRY OF CIVIL SERVICE
المركبه العربيه السعوديه
وزاره الحدمه المدنيه
الدليل الارشادي للاتحه اداره الاداء الوظيفي
برنامج الملك سلمان لتنميه الموارد البشريه
KINGDOM OF SAUDI ARABIA
MINISTRY OF CIVIL SERVICE
المملكه العربيه السعوديه
وزاره الخدمه المدنيه
الدليل الارشادي للاتحه اداره الاداء الوظيفي
تعريفات
• ميثاق الاداء: هو نموذج لتحديد الاهداف والجدارات والوزن النسبي والناتج المستهدف لكل هدف وجداره
ويتم اعداده وتوقيعه من الموظف ورييسه في بدايه دوره الاداء.
الوظيفه الاشرافيه: هي الوظيفه التي يتطلب شغلها الاشراف علي عدد من الموظفين بالاضافه الي المهام
التشغيليه الاخري.
الوظيفه غير الاشرافيه: هي الوظيفه التي لا يتطلب شغلها الاشراف علي موظفين ويؤدي شاغلها مهم
تشغيليه فقط.
الدهف: هو النتيجه التي يعمل الموظف علي تحقيقها خلال دوره الاداء، ويجب عند تحديد اي هدف ان
يكون محددا و قابل للقياس وقال للتبيق ومنطقي ومحدد الزمن (SMART).
- محمد بحيث يكون قادرا علي وصف المخرجات المطلوب تحقيقها بشكل مناسب يفهمه
اي طرف / شخص / جهه.
- قابل للقياس بحيث يكون قادرا علي تقديم الدليل علي تحقيق المخرجات.
- قابل للتطبيق Actionable بحيث يكون الموظف قادرا علي ان يحقق الهدف.
- منطقي Realistic بحيث يكون الهدف يمكن تحقيقه رغم التحديات ويتور لموظف الموارد
اللازمه تحقيقه.
- محدز الزمن Time-specific بحيث يكون مرتبط بمراحل تنفيذ خلال السنه.
الجدارات: هي مجموعه المعارف والمهارات والقدرات والخصايص السلوكيه التي تمكن الموظف من
اداء عمليه بشكل فعال.
الوزن النسبي: هو المقدار الذي يعبر عن الاهميه النسبيه للهدف او الجداره.
معيار القياس: هو التحديد الكمي لوحده قياس نتايج الاداء.
الناتج المستهدف: هو التحديد الكمي للاداء المتوقع تحقيقه بنهايه دوره الاداء.
الناتج الفعلي: هو التحديد الكمي للاداء الفعلي الذي تم تحقيقه.
الفرق بين الناتج المستهدف والفعلي: هو مقدار الفارق الكمي بين الناتج المستهدف والناتج الفعلي.
الوصف السلوكي: تعني مجموعه السلوكيات القابله للملاحظه التي تمثل مؤشرات داله علي مفهوم الجداره.
- سلم التقدير: هو التدريج الخماسي (من 1 الي 5) الذي يستخدمه المقيم لتقدير درجه تحقيق الموظف
للاهداف او الجدارات.
التقدير الموزون: هو حاصل ضرب القيمه المقدره لدرجه تحقيق الموظف للهدف او الجداره علي سلم
التقدير الخماسي في وزنها النسبي.
اجمالي التقويم المؤرون: هو حاصل عده التقديرات المؤرونه لمجموعه الاهداف او لمجموعه الجدارات
مقصومه علي عدد الاهداف او الجدارات.
- الاهميه النسبيه للاهداف والجدارات: هو النسبه الميويه التي يتم تحديدها سنويا بمعرفه وزاره الخدمه
المدنيه لكل من مكوني الاهداف والجدارات عند احتساب التقدير العام لاداء الموظف علي ان يكون
KINGDOM OF SAUDI ARABIA
MINISTRY OF CIVIL SERVICE
ال المملكه العربيه السعوديه
وزاره الخدمه المدنيه
الدليل الارشادي للاتحه اداره الاداء الوظيفي
مجموعهها 100%، ويراعي ان الاهميه النسبيه تختلف حسب طبيعه وظيفه الموظف (اشرافيه / غير
اشرافيه).
• التقدير العام لاداء الموظف: هو قيمه كميه تعبر عن المستوي الاجمالي لاداء الموظف المرتبط
بالاهداف والجدارات في نهايه فتره زمنيه محدده من دوره الاداء.
• التصنيف الاجباري : هو اداء اداريه تازم المتقيم ب .
المعقوفه و .
المعقوفه و .
المعقوفه و .
المعقوفه و .
المعقوفه و .
المعقوفه
الموظفين المتميزين والموظفين ذوي الاداء المنخفض.
KINGDOM OF SAUDI ARABIA
MINISTRY OF CIVIL SERVICE
المملكه العربيه السعوديه
وزاره الحده المدنيه
الدليل الارشادي للاتحه اداره الاداء الوظيفي
دوره الاداء
: تقسم دوره الاداء الي ثلاث مراحل اساسيه كالتالي:
مرحله تخطيط الاداء وتم تخلال اول شهرين من بدايه دوره الاداء وتضمن مناقشه خطه اداء الموظف مع المدير ويتم
توثيق ما تم الاتفاق عليه في "ميثاق الاداء" الذي يتضمن الاهداف والجدارات اللازمه لتحقيق الاهداف والوصف السلوكي
لهذه الجدارات.
مرحله المراجعه نصف سنويه للاداء وتم خلال الشهر السادس او السابع من دوره الاداء ويوصي بتطبيقها كما امكن ذلك لمراجعه مدي تقدم الموظف نحو تحقيق اهدافه المحدده في ميثاق الاداء وتقدم التغذيه المرتده من قبل المدراء حول اداء الموظف واجراء المراجعه المرحليه للفتره المتبقيه من دوره الاداء واتخاذ الخطوات التصحيحيه المناسبه في حاله احتياج الموظف الي تحسين ادايه في مرحله مبكره قبل نهاي ه دوره الاداء (نهاي ه السنه) وعاده ما يكون تقييم الاداء النصف
سنوي (المراجعه النصف سنويه) اختياري.
مرحله التقييم السنوي للاداء و تتم في نهايه دوره الاداء (في اخر شهرين من العام) و يتم فيها تقييم الاداء السنوي للموظف حسب ما هو محدد في ميثاق الاداء الذي تم اعداده في بدايه دوره الاداء، ويعد نموذج التقدم العام لاداء الموظف الذي يتضمن تقديره العام و نقط القوه و النقط التي تحتاج الي تطوير تقييم الاداء من اهم الممارسات في مجال الموارد البشريه و يعتبر بمثابه حجر الزاويه لانشطه الموارد البشريه و التي ترتبط به ارتباط مباشرا و غير مباشر مثل التدريب وال tangير والغوارس والمواد والتربوي والوقاوات و اداره المواهب و الترقيات و الحوافر و الاجور والرواتب والابعتاث وغيرها.
KINGDOM OF SAUDI ARABIA
MINISTRY OF CIVIL SERVICE
المملكه العربيه السعوديه
وزاره الحده المدنيه
الدليل الارشادي للاتحه اداره الاداء الوظيفي
خطوات تقييم اداء الموظف علي الوظيفه الاشرافيه او غير الاشرافيه
اولا: اعداد ميثق الاداء للموظف علي الوظيفه الاشرافيه او غير الاشرافيه
1. يوجد اختلاف واحد فقط بين نماذج وجدارات الوظيفه الاشرافيه وغير الاشرافيه، حيث يتضمن كل
منهما ست جدارات مع وجود جداره اضافيه خاصه بالقيده للوظيفه الاشرافيه.
2. يتم عقد اجتمع خلال شهرين من بدايه دوره الاداء بين الموظف ومديره (المشرق / العداد
ميثاق الاداء.
3. يستخدم النموذج رقم (1) "ميثاق الاداء للموظف علي الوظيفه الاشرافيه او غير الاشرافيه" و "المتاح
علي موقع وزاره الخدمه المدنيه.
4. يtqg كل من الموظف ومديره (مشرفه) علي عدد يتراوح ما بين 4 الي 6 اهداف ومعيار قياسها
والوزن النسبي والنتاج المستهدف لكل منها خلال دوره الاداء القادمه.
5. يتم تحديد الجدارات والوزن النسبي والوصف السلوكي لكل جداره ومستوي الاداء المطلوب خلال
دوره الاداء من خلال قايمه تثضمن سبع جدارات مذكوره في نموذج ميثق الاداء.
6. يتم تعبيه نموذج "ميثق الاداء للموظف علي الوظيفه الاشرافيه او غير الاشرافيه" وتوقيعه من كل من
الموظف ومديره (مشرفه) ويحتفظ كل منهما بنسخه لتستخدم في تقييم اداء الموظف في نهايه دوره
الاداء.
7. يجب ان يكون مجموع وزن النسبي لكل من الاهداف والجدارات 100%.
8. تسلم نسخه من الميثاق الموقع من الموظف ومديره (مشرفه) الي مدير عام اداره الموارد البشريه
وحفظه لحين استخدامه في مراجعه تقييم اداء الموظف الذي سبقوم به مديره (مشرفه) للتاكد من جوده
الاهداف بحيث تكون محدده وقالبه للقياس وممکنه للتطبيق اضافه لكونها واقعيه ومحدده الزمن
.(SMART)
KINGDOM OF SAUDI ARABIA
MINISTRY OF CIVIL SERVICE
الملله العربيه السعوديه
وزاره الحده المدنيه
الدليل الارشادي للاتحه اداره الاداء الوظيفي
KINGDOM OF SAUDI ARABIA
MINISTRY OF CIVIL SERVICE
المملكه العربيه السعوديه
وزاره الحده المدنيه
الدليل الارشادي للاتحه اداره الاداء الوظيفي
(1) نموذج
<table><tr><td colspan="5">ميثاق الاداء للموظفين علي الوظيفه غير الاشرافيه</td></tr><tr><td colspan="2">الوكاله / الاداره العامه:</td><td colspan="3">اسم الموظف:</td></tr><tr><td colspan="2">القسم / الاداره:</td><td colspan="3">المسمي الوظيفي:</td></tr><tr><td colspan="2">المدير (المقيم):</td><td colspan="3">الرقم الوظيفي:</td></tr><tr><td colspan="5">اولا: الاهداف</td></tr><tr><td>الناتج المستهدف</td><td>الوزن</td><td>معيار القياس</td><td>الهدف</td><td></td></tr><tr><td></td><td>%</td><td></td><td></td><td>1</td></tr><tr><td></td><td>%</td><td></td><td></td><td>2</td></tr><tr><td></td><td>%</td><td></td><td></td><td>3</td></tr><tr><td></td><td>%</td><td></td><td></td><td>4</td></tr><tr><td></td><td>%</td><td></td><td></td><td>5</td></tr><tr><td></td><td>%</td><td></td><td></td><td>6</td></tr><tr><td colspan="5">يجب ان يكون مجموع وزن النسب %</td></tr><tr><td colspan="5">ثانيا: الجدارات</td></tr><tr><td>مستوي الجداره المطلوب</td><td colspan="2">الوصف السلوكي للجدارات</td><td>الوزن النسبي</td><td>الجداره</td></tr><tr><td></td><td colspan="2">يتحمل مسؤوليه اعماله وقراراته، ولا يلقي اللوم علي الاخرين.</td><td rowspan="2">%</td><td rowspan="2">حس المسؤوليه</td></tr><tr><td></td><td colspan="2">يفهم دوره، و كيفيه ارتابه بالاهداف العامه لجهه عمله. يخصص عن ما يوجهه من تحديات بشفافيه.</td></tr><tr><td></td><td colspan="2">يشارك المعلومات بانفتاح وفق متطلبات العمل. يسعي الي الاستفاده من اراء الاخرين من خارج ادارته، وتهييه الاخرين لدعم الاعمال التي يقوم بها من خلال بناء علاقات داعمه معهم.</td><td>%</td><td>التعاون</td></tr><tr><td></td><td colspan="2">يستجيب لطلبات الدعم و المسايده من الوحدات التنظيميه في جهه.</td><td>%</td><td></td></tr><tr><td></td><td colspan="2">يستخدم التواصل المكتوب الواضح والفعال.</td><td>%</td><td>التواصل</td></tr><tr><td></td><td colspan="2">يستخدم التواصل الشفيع الواضح والفعال.</td><td></td><td></td></tr><tr><td></td><td colspan="2">ينصت للاخرين بعنايه بنصت للاخرين بعنايه بنصت للاخرين بعنايه بنصت للاخرين بعنايه بنصت للاkHzين بعنايه بنصت للاkHzين بعنايه بنصت للاkHzين بعنايه بنصت للاkHzين بعنايه ب</td><td>%</td><td>تحقيق</td></tr><tr><td></td><td colspan="2">يمكن الاعتماد عليه، وينفذ مهامه في وقتها بمستوي عال من الجوده.</td><td></td><td>النتايج</td></tr><tr><td></td><td colspan="2">مبادر ويعمل بدون توجيه من رييسه عند تنفيذه لمهامه.</td><td>%</td><td></td></tr><tr><td></td><td colspan="2">يسعي الي التعلم وتطوير نفسه باسترمار.</td><td></td><td></td></tr><tr><td></td><td colspan="2">يساعد الاخرين علي تطوير انفسهم</td><td></td><td></td></tr><tr><td></td><td colspan="2">لديه الاستعداد لمواجهه تحديات العمل.</td><td>%</td><td></td></tr><tr><td></td><td colspan="2">يتطع الي مستوي اعلي من الانجاز والابتكار عند تنفيذ العمل.</td><td></td><td></td></tr><tr><td></td><td colspan="2">يلتزم بمواعيد العمل و يكون متواجدا عند الحاجه اليه.</td><td></td><td></td></tr><tr><td></td><td colspan="2">يركز علي "خدمه العملاء" عند تنفيذ اعماله.</td><td></td><td></td></tr><tr><td colspan="5">يجب ان يكون مجموع وزن النسبي %100</td></tr></table>
KINGDOM OF SAUDI ARABIA
MINISTRY OF CIVIL SERVICE
ال المملكه العربيه السعوديه
وزاره الحده المدنيه
الدليل الارشادي للاتحه اداره الاداء الوظيفي
<table><tr><td>توقيع الموظف:</td><td>/ /</td><td>التاريخ:</td></tr><tr><td>توقيع مدير عام اداره الموارد البشريه:</td><td>توقيع المعتمد:</td><td>(المقيم) : توقيع المدير</td></tr></table>
(1) نموذج
<table><tr><td colspan="6">ميثاق الاداء للموظف علي الوظيفه الاشرافيه</td></tr><tr><td colspan="3">الوكاله / الاداره العامه:</td><td colspan="3">اسم الموظف:</td></tr><tr><td colspan="3">القسم / الاداره:</td><td colspan="3">المسمي الوظيفي:</td></tr><tr><td colspan="3">المدير (المقيم):</td><td colspan="3">الرقم الوظيفي:</td></tr><tr><td colspan="6">اولا: الاهداف</td></tr><tr><td>الناتج المستهدف</td><td>الوزن النسبي</td><td>معيار القياس</td><td colspan="3">الهدف</td></tr><tr><td></td><td>%</td><td></td><td colspan="3"></td></tr><tr><td></td><td>%</td><td></td><td colspan="3"></td></tr><tr><td></td><td>%</td><td></td><td colspan="3"></td></tr><tr><td>%</td><td>%</td><td></td><td colspan="3"></td></tr><tr><td></td><td>%</td><td></td><td colspan="3"></td></tr><tr><td></td><td>%</td><td colspan="4"></td></tr><tr><td colspan="6">يجب ان يكون مجموع وزن النسبي 100</td></tr><tr><td colspan="6">ثانيا: الجدارات</td></tr><tr><td>مستوي الجداره المطلوب</td><td colspan="3">الوصف السلوكي للجدارات</td><td>الوزن النسبي</td><td>الجداره</td></tr><tr><td></td><td colspan="3">يحمل مسؤوليه اعماله و قراراته، ولا يلقي اللوم علي الاخرين.</td><td rowspan="3">%</td><td rowspan="3">حس المسؤوليه</td></tr><tr><td></td><td colspan="3">يفهم دوره، و كيفيه ارتباط بالاهداف العامه لجهه عمله.</td></tr><tr><td></td><td colspan="3">يصح عن ما يوجهه من تحديات بشفافيه.</td></tr><tr><td></td><td colspan="3">يشارك المعلومات بانفتاح وفق متطلبات العمل.</td><td rowspan="3">%</td><td rowspan="3">التعاون</td></tr><tr><td></td><td colspan="3">يسعي الي الاستفاده من اربع الاخرين من خارج اداره، و تهييه الاخرين لدعم الاعمال التي يقوم بها من خلال بناء علامات داعمه معهم.</td></tr><tr><td></td><td colspan="3">يستجيب لطلبات الدعم و المساعده من الوحدات التنظيميه في جهه عمليه.</td></tr><tr><td></td><td colspan="3">يستخدم التواصل المكتوب الواضح والفعال.</td><td rowspan="3">%</td><td rowspan="3">التواصل</td><td rowspan="3">3</td></tr><tr><td></td><td colspan="3">يستخدم التواصل الشفيهي الواضح والفعال.</td></tr><tr><td></td><td colspan="3">ينصت للاخرين بعنايه.</td></tr><tr><td></td><td colspan="3">يستطيع القيام بمهام متعدده و تحديد اولوياتها هميتها النسبيه.</td><td rowspan="3">%</td><td rowspan="3">تحقيق الناتج</td><td rowspan="3">4</td></tr><tr><td></td><td colspan="3">يمكن الاعتماد عليه، وينفذ مهامه في وقتها بمستوي عالم من الجوده.</td></tr><tr><td></td><td colspan="3">مبارد ويعمل بدون توجيه من رييسه عند تنفيذه لمهامه.</td></tr><tr><td></td><td colspan="3">يسمي الي التعلم وتطوير نفسه باستمرار.</td><td rowspan="2">%</td><td rowspan="2">تطوير الموظفين</td><td rowspan="2">5</td></tr><tr><td></td><td colspan="3">يساعد الاخرين علي تطوير انفسهم</td></tr><tr><td></td><td colspan="3">لديه الاستعداد لمواجهه تحديات العمل.</td><td rowspan="4">%</td><td rowspan="4">الارتباط الوظيفي</td><td rowspan="4">6</td></tr><tr><td></td><td colspan="3">يتظع الي مستوي اعلي من الانجاز والابتكار عند تنفيذ العمل.</td></tr><tr><td></td><td colspan="3">يلتزم بمواعيد العمل و يكون متواجدا عند الحاجه اليه.</td></tr><tr><td></td><td colspan="3">يركز علي "خدمه العملاء" عند تنفيذ اعماله.</td></tr><tr><td></td><td colspan="3">ممن رقادر علي تنفيذ اعماله في ظروف تخطوي علي درجه كبيره من عدم الوضوح.</td><td rowspan="5">%</td><td rowspan="5">القياده</td><td rowspan="5">7</td></tr><tr><td></td><td colspan="3">يدعم و يشجع فريقه علي تحقيق اهدافه، حتي في الظروف الصعبه.</td></tr><tr><td></td><td colspan="3">يفكر بمنطقه دون التاثر بالاعتبارات الشخصيه.</td></tr><tr><td></td><td colspan="3">يفوض الصلاحيات و يتابع النتايج.</td></tr><tr><td></td><td colspan="3">يوف ويدعم فرص تطوير المруوسين.</td></tr></table>
يجب ان يكون مجموع وزن النسبي 100%
KINGDOM OF SAUDI ARABIA
MINISTRY OF CIVIL SERVICE
ال المملكه العربيه السعوديه
وزاره الحده المدنيه
الدليل الارشادي للاتحده اداره الاداء الوظيفي
<table><tr><td>توقيع الموظف:</td><td>/ / :</td></tr><tr><td>توقيع مدير عام اداره الموارد البشريه:</td><td>توقيع المدير (المقيم):</td></tr></table>
ثانيا: احتساب التقدير العام لاداء الموظف
1. يتم اجراء تقييم الاداء سنويا (في نهايه دوره الاداء) ويمكن كذلك ان يتم بشكل نصف سنوي.
2. تقييم الاداء النصف سنوي (المراجعه النصف سنويه) اختياري ولكن يوصي بتطبيقه للاسباب التاليه:
- مراجعه الاداء الموظف وتقدير التقدم نحو تحقيق الاهداف وتحديد الصعوبات التي تواجهه.
- اتخاذ الخطوات التصحيحيه المناسبه في مرحله مبكره قبل نهايه دوره الاداء (نهايه السنه).
- اجراء التغيير او التعديل علي اي هدف والاوزان النسبيه ولكن لا يعتد باي تغيير الا بعد موافقه
واعتماد رييس المدير (المقيم) وابلاغ اداره الموارد البشريه بالتعديديات التي تمت علي نموذج
الميثاق.
- التخطيط لتحقيق الاهداف المتبقيه من دوره الاداء.
يستخدم في المراجعه النصف سنويه نفس نموذج تقييم الاداء السنوي.
4. يجب ان تحكم مقاليس تقدير الاداء عمليه التقويم لضمان حصول الموظف علي تقويم عادل ومتسق.
5. تحدد وزاره الخدمه المدنيه سنويا الاهميه النسبه للاهداف والجدارات و هو النسبه الميويه التي يتم
تحديدها لكل من مكوني "الاهداف" و "الجدارات" عند احتساب التقدير العام لاداء الموظف علي ان
يكون مجموعها 100% كالتالي:
<table><tr><td>السنيه الثالثه</td><td>السننه الثانيه</td><td>السننه الاولي</td><td>الاهميه النسبيه لاهداف</td></tr><tr><td>50% اهداف</td><td>50% اهداف</td><td>30% اهداف</td><td>و جدارات الوظيفه غير</td></tr><tr><td>50% اجدارات</td><td>50% اجدارات</td><td>70% اجدارات</td><td>الاشرافيه</td></tr><tr><td>100%</td><td>100%</td><td>100%</td><td>المجموع</td></tr></table>
<table><tr><td>السننه الثالثه</td><td>السننه الاولي</td><td>الاهميه النسبيه لاهداف</td></tr><tr><td>70% اهداف</td><td>50% اهداف</td><td>و جدارات الوظيفه</td></tr><tr><td>30% اجدارات</td><td>50% اجدارات</td><td>الاشرافيه</td></tr><tr><td>100%</td><td>100%</td><td>المجموع</td></tr></table>
6. يستخدم نموج (2) "تقييم الاداء الوظيفي" للوظيفه الاشرافيه وغير الاشرافيه صب الحديد
العام الاداء الموظف والمتاح علي موقع وزاره الخدمه المدنيه كالتالي:
- يتم نقل البيانات الموجوده في ميثق الاداء الخاصه بالاهداف والجدرات ومعيار القياس والوزن
النسبي والناتج المستهدف الي النموذج (2).
يتم احتساب اجمالي التقدير الموزن للاهداف وذلك عن طريق:
- طرح الناتج المستهدف من الناتج الفعلي ليعطي الفرق بينهما.
- يقوم المقيم بتقدير الاهداف من خلال سلم التدريج الخماسي (من 1 الي 5) الذي يستخدمه المقيم
لتقدير درجه تحقيق الموظف لاهدافه في ضوء الفارق بين مستوي الاداء المستهدف والفعلي.
- يتم ضرب تقدير الاهداف (1-5) في وزن النسبي للحصول علي التقدير المؤرون لكل هدف من
الاهداف.
- يتم جمع قيم التقديرات الموزونه للاهداف للحصول علي قيمه اجمالي التقدير المؤرون للاهداف
ملحوظه: تحدد كل جهه حكوميه وزن النسبي لكل جداره (بحبث لا يتجاز وزن النسبي لجداره
القياده 40% ولا يتجاز وزن النسبي لاي جداره اخري نسبه 20 (%).
KINGDOM OF SAUDI ARABIA
MINISTRY OF CIVIL SERVICE
ال المملكه العربيه السعوديه
وزاره الحده المدنيه
الدليل الارشادي للاتحه اداره الاداء الوظيفي
(2) نموذج
<table><tr><td colspan="8">تقييم الاداء الوظيفي – الوظيف غير الاشرافيه</td></tr><tr><td colspan="4">الوكاله / الاداره العامه:</td><td colspan="4">اسم الموظف:</td></tr><tr><td colspan="4">القسم / الاداره:</td><td colspan="4">المسمي الوظيفي:</td></tr><tr><td colspan="4">المدير (المقيم):</td><td colspan="4">الرقم الوظيفي:</td></tr><tr><td colspan="8">اولا: الاهداف</td></tr><tr><td>التقدير المؤون</td><td>التقدير (5-1)</td><td>الفرق بين الناتجين</td><td>الناتج الفعلي</td><td>الناتج المستهدف</td><td>الوزن النسبي</td><td>معيار القياس</td><td colspan="2">الهدف</td></tr><tr><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>%</td><td></td><td></td><td>1</td></tr><tr><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>%</td><td></td><td></td><td>2</td></tr><tr><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>%</td><td></td><td></td><td>3</td></tr><tr><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>%</td><td></td><td></td><td>4</td></tr><tr><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>%</td><td></td><td></td><td>5</td></tr><tr><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>%</td><td></td><td></td><td>6</td></tr><tr><td></td><td colspan="4">اجمالي التقدير الموزون</td><td colspan="2">100%</td><td colspan="2">يجب ان يكون مجموع الوزن النسبي</td></tr><tr><td colspan="9">ثانيا: الجدارات</td></tr><tr><td>التقدير المؤرون</td><td>التقدير (5-1)</td><td colspan="4">الوصف السلوكي للجدارات</td><td>الوزن النسبي</td><td colspan="2">الجداره</td></tr><tr><td></td><td></td><td colspan="4">يتحمل مسؤوليه اعماله و قراراته، ولا يلقي اللوم علي الاخرين.</td><td>%</td><td>حس المسؤوليه</td><td>1</td></tr><tr><td></td><td></td><td colspan="4">بهم دوره، وكيفيه ارتباط بالاهداف العامه لجهه علمه.</td><td></td><td></td><td></td></tr><tr><td></td><td></td><td colspan="4">يخصص عن ما يوجهه من تحديات بشفافيه.</td><td>%</td><td>التعاون</td><td>2</td></tr><tr><td></td><td></td><td colspan="4">يشارك المعلومات بانفتاح وفق متطلبات العمل.</td><td></td><td></td><td></td></tr><tr><td></td><td></td><td colspan="4">يسمي الي الاستفاده من اراء الاخرين من خارج ادارته، و تهييه الاخرين لدعم الاعمال التي يقوم بها من خلال بناء علامات داعمه معهم.</td><td></td><td></td><td></td></tr><tr><td></td><td></td><td colspan="4">يستجيب لطلبات الدعم و المساعده من الوحدات التنظيميه في جهه علمه.</td><td>%</td><td>التواصل</td><td>3</td></tr><tr><td></td><td></td><td colspan="4">يستخدم التواصل المكتوب المواضح والفعال.</td><td></td><td></td><td></td></tr><tr><td></td><td></td><td colspan="4">يستخدم التواصل الشففي والوضع والفعال.</td><td></td><td></td><td></td></tr><tr><td></td><td></td><td colspan="4">ينصت للالخرين بعنايه.</td><td></td><td></td><td></td></tr><tr><td></td><td></td><td colspan="4">يستطيع القيام بمهام متعدده وتحديد اولوياتها حسب اهميتها النسبيه.</td><td>%</td><td>تحقيق النتايج</td><td>4</td></tr><tr><td></td><td></td><td colspan="4">يمكن الاعتماد عليه، وينفذ همامه في وقتها بمستوي عال من الجوده.</td><td></td><td></td><td></td></tr><tr><td></td><td></td><td colspan="4">مبارد ويعمل بدون توجيه مرن رييسه عند تنفيذه لمهامه.</td><td>%</td><td>تطوير الموظفين</td><td>5</td></tr><tr><td></td><td></td><td colspan="4">يسعي الي التعلم وتطوير نفسه باستمرار.</td><td>%</td><td>الارتباط الوظيفي</td><td>6</td></tr><tr><td></td><td></td><td colspan="4">يساعد الاخرين علي تطوير انفسهم</td><td></td><td></td><td></td></tr><tr><td></td><td></td><td colspan="4">لديه الاستعداد لمواجهه تحديات العمل.</td><td>%</td><td></td><td></td></tr><tr><td></td><td></td><td colspan="4">يتطع الي مستوي اعلي من الانجاز والابتكار عند تنفيذ العمل.</td><td></td><td></td><td></td></tr><tr><td></td><td></td><td colspan="4">يلتزم بمواعيد العمل و يكون متواجدا عند الحاجه اليه.</td><td></td><td></td><td></td></tr><tr><td></td><td></td><td colspan="4">يركز علي "خدمه العملاء" عند تنفيذ اعماله.</td><td>%100</td><td></td><td></td></tr><tr><td></td><td></td><td colspan="4">اجمالي التقدير المؤنون</td><td></td><td></td><td></td></tr><tr><td></td><td></td><td colspan="4">التقدير العام لاداع الموظف</td><td></td><td></td><td></td></tr></table>
KINGDOM OF SAUDI ARABIA
MINISTRY OF CIVIL SERVICE
ال المملكه العربيه السعوديه
وزاره الحده المدنيه
الدليل الارشادي للاتحه اداره الاداء الوظيفي
(2) نموذج
<table><tr><td colspan="9">تقييم الاداء الوظيفي - الوظيفه الاشرافيه</td></tr><tr><td colspan="5">الوكاله / الاداره العامه:</td><td colspan="4">اسم الموظف:</td></tr><tr><td colspan="5">القسم / الاداره:</td><td colspan="4">المسمي الوظيفي:</td></tr><tr><td colspan="5">المدير (المقيم):</td><td colspan="4">الرقم الوظيفي:</td></tr><tr><td colspan="9">اولا: الاهداف</td></tr><tr><td>التقدير المؤزون</td><td>التقدير (5-1)</td><td>الفرق بين الناتجين</td><td>الناتج الفعلي</td><td>الناتج المستهدف</td><td>الوزن النسبي</td><td>معيار القياس</td><td colspan="2">الهدف</td></tr><tr><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>%</td><td></td><td></td><td>1</td></tr><tr><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>%</td><td></td><td></td><td>2</td></tr><tr><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>%</td><td></td><td></td><td>3</td></tr><tr><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>%</td><td></td><td></td><td>4</td></tr><tr><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>%</td><td></td><td></td><td>5</td></tr><tr><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>%</td><td></td><td></td><td>6</td></tr><tr><td></td><td colspan="4">اجمالي التقدير الموزن</td><td colspan="2">% 100</td><td colspan="2">يجب ان يكون مجموع وزن النسبي</td></tr><tr><td colspan="9">ثانيا: الجدارات</td></tr><tr><td>التقدير الموزن</td><td>التقدير (5-1)</td><td colspan="5">الوصف السلوكي للجدارات</td><td>الوزن النسبي</td><td>الجداره</td></tr><tr><td></td><td></td><td colspan="5">يتحمل مسؤوليه اعماله و قراراته، ولا يلقي اللوم علي الاخرين.</td><td>%</td><td>حس المسؤوليه</td></tr><tr><td></td><td></td><td colspan="5">بهم دوره و كفيفه ارتابطه بالاهداف العامه لجمعه عمله</td><td rowspan="2"></td><td rowspan="2"></td></tr><tr><td></td><td></td><td colspan="5">يخصص عن ما يوجهه من تحديات بشفافيه.</td></tr><tr><td></td><td></td><td colspan="5">يشارك المعلومات بانفتاح وفق متطلبات العمل.</td><td>%</td><td>التعاون</td></tr><tr><td></td><td></td><td colspan="5">يسمي الي الاستفاده من اراء الاخين من خارج ادارته و تهييه الاخين لدعم.</td><td rowspan="2"></td><td rowspan="2"></td></tr><tr><td></td><td></td><td colspan="5">الاعمال التي يقوم بها من خلال بناء علاقات داعمه معهم.</td></tr><tr><td></td><td></td><td colspan="5">يستجيب لطلبات الدعم و الصاده من الوحدات التنظيميه في جهه عمله.</td><td>%</td><td>التواصل</td></tr><tr><td></td><td></td><td colspan="5">يستخدم التواصل المكتوب الواضح والفعال.</td><td rowspan="2"></td><td rowspan="2"></td></tr><tr><td></td><td></td><td colspan="5">يستخدم التواصل الشفھي الواضح والفعال.</td></tr><tr><td></td><td></td><td colspan="5">ينصت للاخرين بعنايه.</td><td>%</td><td>تحقيق النتايج</td></tr><tr><td></td><td></td><td colspan="5">يستطيع القيام بمهام متعدده و تحديد اولوياتها حسب اهميتها النسبيه.</td><td rowspan="2">%</td><td rowspan="2"></td></tr><tr><td></td><td></td><td colspan="5">يمكن الاعتماد عليه، وينفذ مهامه في وقتها بمسيوي عال من الجوده.</td></tr><tr><td></td><td></td><td colspan="5">مبارد ويعمل بدون توجيه من رييسه عند تنفيذه لمهامه.</td><td>%</td><td></td></tr><tr><td></td><td></td><td colspan="5">يسعي الي التعلم وتطوير نفسه باستمرار.</td><td>%</td><td></td></tr><tr><td></td><td></td><td colspan="5">يساعد الاخرين علي تطوير انفسهم</td><td>%</td><td></td></tr><tr><td></td><td></td><td colspan="5">لديه الاستعداد لمواجهه تحديات العمل.</td><td>%</td><td></td></tr><tr><td></td><td></td><td colspan="5">يتلع الي مستوي اعلي من الانجاز والابتكار عند تنفيذ العمل.</td><td>%</td><td></td></tr><tr><td></td><td></td><td colspan="5">يلتزم بمواعيد العمل و يكون متواجدا عند الحاجه اليه.</td><td>%</td><td></td></tr><tr><td></td><td></td><td colspan="5">يركز علي "خدمه العملاء" عند تنفيذ اعماله.</td><td>%</td><td></td></tr><tr><td></td><td></td><td colspan="5">مرن وقادر علي تنفيذ اعماله في ظروف تنطوي علي درجه كبيره من عدم الوضوح.</td><td>%</td><td></td></tr><tr><td></td><td></td><td colspan="5">يدعم و يشجع فيرقه علي تحقيق اهدافه، حتي في الظروف الصعبه.</td><td>%</td><td></td></tr><tr><td></td><td></td><td colspan="5">يفكر بمنطقه دون التاثر بالاعتبارات الشخصيه.</td><td>%</td><td></td></tr><tr><td></td><td></td><td colspan="5">يفوض الصلاحيات و يتابع الناتج.</td><td>%</td><td></td></tr><tr><td></td><td></td><td colspan="5">يوفر ويدعم فرص تطوير المروسين</td><td>%</td><td></td></tr><tr><td></td><td colspan="6">اجمالي التقدير الموزون</td><td>%100</td><td>يجب ان يكون مجموع وزن النسبي</td></tr><tr><td></td><td colspan="7">التقدير العام لاذاع الموظف</td><td></td></tr></table>
KINGDOM OF SAUDI ARABIA
MINISTRY OF CIVIL SERVICE
المملكه العربيه السعوديه
وزاره الخدمه المدنيه
الدليل الارشادي للاتحه اداره الاداء الوظيفي
يتم حساب التقدير العام لاداء الموظف والداري يتمثل القيمه الكميه التي تعبر عن المستوي الاجمالي
لاداء الموظف المرتبط بالاهداف والجدارات في نهايه فتره زمنيه محدده من دوره الاداء حسب
الخطوات التاليه:
الخطوه 1: حساب اجمالي التقدير الموزن للاهداف.
الخطوه 2: حساب اجمالي التقدير الموزن للجدارات.
الخطوه 3: يضرب ناتج الخطوه 1 x الاهميه النسبيه للاهداف.
الخطوه 4: يضرب ناتج الخطوه 2 x الاهميه النسبيه للجدارات.
الخطوه 5: يجمع ناتج الخطوتين 3 و 4.
(اجمالي التقدير الموزون
للجدارات × الاهميه النسبيه
للجدارات
+
(اجمالي التقدير الموزون
(اجمالي التقدير الموزون
(انجمالي التقدير الموزون
(انجمالي التقدير الموزن)
(انجمالي التقدير الموزن)
(انجمالي التقدير الموزن)
(انجمالي التقدير الموزن)
(I)
(I)
(I
(I)
(I)
الدليل الارشادي للاتحه اداره الاداء الوظيفي
يتم حساب التقدير العام لاداء الموظف والداير المييه الكميه التي تعبر عن المستوي الاجمالي
لاداء الموظف المرتبط بالاهداف والجدارات في نهايه فتره زمنيه محدده من دوره الاداء حسب
الخطوات التاليه:
الخطوه 1: حساب اجمالي التقدير الموزن للاهداف.
الخطوه 2: حساب اجمالي التقدير الموزن للجدارات.
الخطوه 3: يضرب ناتج الخطوه 1 (x) الاهميه النسبيه للاهداف.
الخطوه 4: يضرب ناتج الخطوه 2 (x) الاهميه النسبيه للجدارات.
الخطوه 5: يجمع ناتج الخطوتين 3 و 4.
(اجمالي التقدير الموزون
للجدارات × الاهميه النسبيه
(للجدارات)
(اجمالي التقدير الموزون
+ (لاهداف) = للاهداف
التقدير العام
لاداء
لاهداف
الموظف
- غالبا ما تكون نتيجه التقدير العام لاداء الموظف علي شكل قيمه رقميه تتمعن كسور عشربيه حيث
يتم الاحتفاظ بهده النتيجه (كما هي مع القيمه الكسرييه) لاستخدامها في المفاضله بين الموظفين عند
اجراء التصنيف الاجباري.
يقرب التقدير العام لاداء الموظف بعد ذلك لاقرب عدد صحيح؛ اي انه ينبغي تقريب اي عدد
يحتوي علي قيمه كسرييه اقل من 0.5 الي العدد الصحيح الادني، وتقريب اي عدد يحتوي علي
قيمه كسريه تساوي او اكثر من 0.5 الي العدد الصحيح الاعلي.
يتم تحديد التقدير ووصفه كما هو بالمثال الموضع بالجدول التالي:
<table><tr><td colspan="3">مقياس التقدير العام لاداء الموظف علي الوظيفه الاشرافيه</td></tr><tr><td>وصف التقدير</td><td>وصف الاداء</td><td>درجه التقدير</td></tr><tr><td>حقق كل اهدافه و突厥ي المستهدفات المحدده بالمسيوي المطلوب.</td><td rowspan="2">ممتاز</td><td rowspan="2">5</td></tr><tr><td>اظهار كافه الجدارات في مستويات اعلي من تلك المطلوبه للوظيفه.</td></tr><tr><td>حقق كل اهدافه بالمسيوي المطلوب.</td><td rowspan="2">جيد جدا</td><td rowspan="2">4</td></tr><tr><td>اظهار الجدارات في مستويات تتوافق بدرجه كبيره مع المستويات المطلوبه للوظيفه.</td></tr><tr><td>حقق معظم اهدافه بالمسيوي المطلوب.</td><td rowspan="2">جيد</td><td rowspan="2">3</td></tr><tr><td>اظهار الجدارات في مستويات قريبه من المستويات المطلوبه للوظيفه.</td></tr><tr><td>الاداء اقل من التوقعات، وحقق بعضا من اهدافه بالمسيوي المطلوب.</td><td rowspan="2">مرضي</td><td rowspan="2">2</td></tr><tr><td>الجدارات المطلوبه للوظيفه لا تنسم بالثبات الكافي.</td></tr><tr><td>الاداء اقل من التوقعات بشكل دايم، ولم يحقق معظم اهدافه و لم يصل في اي منها الي المستوي المطلوب.</td><td rowspan="2">غير مرضي</td><td rowspan="2">1</td></tr><tr><td>عدم اظهار مستوي مقبول من الجدارات المطلوبه للوظيفه.</td></tr></table>
KINGDOM OF SAUDI ARABIA
MINISTRY OF CIVIL SERVICE
المملكه العربيه السعوديه
وزاره الحده المدنيه
الدليل الارشادي للاتحه اداره الاداء الوظيفي
ثالثا: توثيق التقدير العام الاداء الموظف علي الوظيفه الاشرافيه وغير الاشرافيه
يتم تعينه النموذج (3) "التقدير العام لاداء الموظف علي الوظيفه الاشرافيه وغير الاشرافيه" والمنات علي
موقع وزاره الخدمه المدنيه حيث يجب ان يراعي التالي:
- التاكد من تعبيه جميع حقول النموذج.
- يتم توثيق نتيجه التقدير العام لاداء الموظف كقيمه رقميه تënضمن كسور العشريه كما ظهرت في النموذج (2)
في النموذج (3).
- يتم توثيق القيمه الرقميه التي تënضمن كسور عشريه بعد تقريبها الي رقم صحيح من 1-5 في النموذج (3).
- تذكر المبررات لحصول الموظف علي "ممتاز" (5) و "غير مرضي" (1) فقط.
- تقدمي الوثايق الداعه لتقدير "ممتاز" (5) و "غير مرضي" (1) فقط.
- تحديد نقط القوه والنقط التي تحتاج الي تطوير في الموظف.
- ترفق ورقه خارجيه اضافه عند الاحتياج الي ذلك.
- يتم توقيع النموذج من الموظف والمدير (المقيم).
- يتم تسليم كل من نموذجي تقييم الاداء الوظيفي ونموذج التقدير العام لاداء الموظف لاداره الموارد البشريه
قبل انتهاء دوره الاداء (نهايه السنه).
(3) نموذج
<table><tr><td colspan="2">التقدير العام لاداء الموظف علي الوظيفه غير الاشرافيه</td></tr><tr><td>الوكاله / الاداره العامه:</td><td>اسم الموظف:</td></tr><tr><td>القسم / الاداره:</td><td>المسمي الوظيفي:</td></tr><tr><td>المدير (المقيم):</td><td>الرقم الوظيفي:</td></tr><tr><td>تاريخ التقويم : /</td><td>دوره الاداء من / / / / /</td></tr><tr><td>مراجعه نصف سنويه ( )</td><td>دوره التقويم: سنوي ( )</td></tr><tr><td colspan="2">تعليمات تعينه النموذج</td></tr><tr><td>تاكد من تعبيه جميع الحقول في نموذج التقويم.</td><td>1</td></tr><tr><td>راجع الوصف التفصيلي لمقياس تقدير الاهداف و الجدارات.</td><td>2</td></tr><tr><td>كتب نتيجه كل من التقدير العام كقيمه رقميه و كسور عشره ( قبل التقرير) وبعد التقرير بعد التقرير لرقم صحيح</td><td>3</td></tr></table>
KINGDOM OF SAUDI ARABIA
MINISTRY OF CIVIL SERVICE
ال المملكه العربيه السعوديه
وزاره الحده المدنيه
الدليل الارشادي للاتحه اداره الاداء الوظيفي
<table><tr><td colspan="4">اذكر مبررات حصول الموظف علي تقدير "ممتاز" او "غير مرضي" فقط وارفق الوثايق الداعمه لها.</td></tr><tr><td colspan="4">التقدير العام لاداء الموظف</td></tr><tr><td rowspan="6">الوثايق الداعمه*</td><td rowspan="6">المبررات*</td><td>النتيجه</td><td>التصنيف</td></tr><tr><td rowspan="5"></td><td>5</td></tr><tr><td>4</td></tr><tr><td>3</td></tr><tr><td>2</td></tr><tr><td>1</td></tr><tr><td>النقط التي تحتاج الي تطور</td><td colspan="3">نقط القوه</td></tr><tr><td></td><td colspan="3"></td></tr><tr><td></td><td colspan="3"></td></tr><tr><td></td><td colspan="3"></td></tr><tr><td></td><td colspan="3"></td></tr><tr><td colspan="4">ملاحظات</td></tr><tr><td colspan="4"></td></tr><tr><td colspan="4"></td></tr><tr><td>توقيع المعتمد:</td><td colspan="3">: (المقيم) : (المقيم) : (المقيم) : (المقيم) : (المقيم) : (المقيم) : (المقيم):</td></tr></table>
* ترفق ورقه خارجيه اضافه عند الاحتياج الي ذلك.
(3) نموذج
<table><tr><td colspan="3">التقدير العام لاداء الموظف علي الوظيفه الاشرقيه</td></tr><tr><td>الوكاله / الاداره العامه:</td><td>اسم الموظف:</td><td></td></tr><tr><td>القسم / الاداره:</td><td>المسمي الوظيفي:</td><td></td></tr><tr><td>المدير (المقيم):</td><td>الرقم الوظيفي:</td><td></td></tr><tr><td>تاريخ التقويم :</td><td>دوره الاداء من / / / /</td><td></td></tr><tr><td>مراجعه نصف سنويه ( )</td><td>دوره التقويم:</td><td></td></tr><tr><td colspan="3">تعليمات تعينه النموذج</td></tr><tr><td></td><td>تاكد من تعبيه جميع الحقول في نموذج التقويم.</td><td>1</td></tr><tr><td></td><td>راجع الوصف التفصيلي لمعياس تقدير الاهداف و الجدارات.</td><td>2</td></tr><tr><td>كتب نتيجه كل من التقدير العام كقيمه رقميه و كسور عشرييه ( قبل التقريب) وكذلك التقدير بعد التقريب لرقم صحيح</td><td></td><td>3</td></tr></table>
KINGDOM OF SAUDI ARABIA
MINISTRY OF CIVIL SERVICE
ال المملكه العربيه السعوديه
وزاره الحده المدنيه
الدليل الارشادي للاتحه اداره الاداء الوظيفي
<table><tr><td colspan="4">اذكر مبررات حصول الموظف علي تقدير "ممتاز" او "غير مرضي" فقط وارفق الوثايق الداعمه لها.</td></tr><tr><td>الوثايق الداعمه*</td><td>المبررات*</td><td>النتيجه</td><td>التصنيف</td></tr><tr><td rowspan="5"></td><td rowspan="5"></td><td>متاز</td><td>5</td></tr><tr><td>جيد جدا</td><td>4</td></tr><tr><td>جيد</td><td>3</td></tr><tr><td>مرضي</td><td>2</td></tr><tr><td>غير مرضي</td><td>1</td></tr><tr><td>النقط التي تحتاج الي تطور</td><td colspan="3">نقط القوه</td></tr><tr><td></td><td colspan="3"></td></tr><tr><td></td><td colspan="3"></td></tr><tr><td></td><td colspan="3"></td></tr><tr><td></td><td colspan="3"></td></tr><tr><td colspan="4">ملاحظات</td></tr><tr><td colspan="4"></td></tr><tr><td>توقيع المعتمد:</td><td colspan="2">توقيع المدير(المقيم):</td><td>توقيع الموظف:</td></tr></table>
* ترفق ورقه خارجيه اضافه عند الاحتياج الي ذلك.
مثال لكيفيه احتساب التقدير العام لاداء الموظف علي الوظيفه الاشرافيه
( هذا مجرد مثل، علما بان احتساب النتايج في النموذج الموجد علي الرابط لا يحتاج اجراء حسابات يدويه حيث تم برمجتها علي
الاكسل بحيث يكون جاهز للاستخدم)
الخطوه الاولي: احتساب اجمالي التقدير الموزن للاهداف
KINGDOM OF SAUDI ARABIA
MINISTRY OF CIVIL SERVICE
ال المملكه العربيه السعوديه
وزاره الحده المدنيه
الدليل الارشادي للاتحه اداره الاداء الوظيفي
<table><tr><td>التقدير الموزن</td><td>التقدير</td><td>الوزن النسبي</td><td>الهدف</td></tr><tr><td>0.2 x 2 = 0.4</td><td>2</td><td>20 %</td><td>الهدف 1</td></tr><tr><td>0.1 x 3 = 0.3</td><td>3</td><td>10 %</td><td>الهدف 2</td></tr><tr><td>0.2 x 5 = 1.0</td><td>5</td><td>20 %</td><td>الهدف 3</td></tr><tr><td>0.3 x 2 = 0.6</td><td>2</td><td>30 %</td><td>الهدف 4</td></tr><tr><td>0.1 x 5 = 0.5</td><td>5</td><td>10 %</td><td>الهدف 5</td></tr><tr><td>0.1 x 4 = 0.4</td><td>4</td><td>10 %</td><td>الهدف 6</td></tr><tr><td>0.4 + 0.3 + 1.0 + 0.6 + 0.5 + 0.4</td><td>3.2</td><td colspan="2">اجمالي التقدير الموزن:</td></tr></table>
الخطوه الثانيه: احتساب اجمالي التقدير الموزن للجدارات
<table><tr><td>التقدير الموزن</td><td>5متر</td><td>4متر</td><td>3متر</td><td>2متر</td><td>1متر</td><td>الوصف السلوكي</td><td>الوزنالسني</td><td>الجدارات</td></tr><tr><td>0.2×(2+3+3)/30.53=</td><td>○○</td><td>○○</td><td>○○</td><td>○○</td><td>○○</td><td>يحمل مسؤوليه اعماله وقراراته، ولا يلقي اللوم علي الاخرين.بفهم دوره، وكيفيه ارتباطه بالاهداف العامه لجهه علمه.بfصح عن ما يوجهه من تحديات بشفافيه.</td><td>%</td><td>حس المسؤوليه</td><td></td></tr><tr><td>0.2×(4+4+3)/30.73=</td><td>○○</td><td>○○</td><td>○○</td><td>○○</td><td>○○</td><td>شارك المعلومات بانفتاح وفق متطلبات من خارج اداراته، وتهييه يسعي الي الاستفاده من اراء الاخرين من خلال بناء علامات داعمه الاخرين لدعم الاعمال التي يقوم بها من خلال بناء علامات داعمه يسجب لطلب الدعم و المساعده من الوحدات التنظيميه في جهه عمليه.</td><td>التعاون</td><td></td><td></td><td></td></tr><tr><td>0.1×(4+3+3)/30.33=</td><td>○○○</td><td>○○○</td><td>○○○</td><td>○○○</td><td>يستخدم التواصل المكتوب الواضح والفعال. يستخدم التواصل الشفيهي الواضح والفعال. ينتصل للاخرين بعنايه.</td><td>%</td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr><tr><td>0.1×(2+2+4)/30.27=</td><td>○○○</td><td>○○○</td><td>○○○</td><td>○○○</td><td>يستخدم القيام بمهام متعدده وتحديد او وليتها حسب اهمیت النسبه يمكن الاعتماد عليه، وينفذ مهمه في وقتها بمستوي عالم من الجوده.</td><td>يستطيع القيام بمهام متعدده وتحديد او وليتها حسب اهمیت النسبه يمكن الاعتماد عليه، وينفذ مهمه في وقتها بمستوي العالم من الجوده.</td><td>التوجيه بالتناج</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>%</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>0.2×(4+3)/3</td><td>0.73=</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>1×(4+3+3)/3</td><td>0.33=</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr><tr><td>0.3×2=0.6</td><td>2</td><td>30%</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>0.3×2=0.6</td><td>2</td><td>30%</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td rowspan="2">0.3×2=0.6</td><td>2</td><td>30%</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>0.3×2=0.6</td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>0.3×2=0.6</td><td>2</td><td>30%</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>0.3×2=0.6</td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td></td><td></td><td></td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td></td><td></td><td></td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td></td><td></td><td></td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td></td><td></td><td></td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td></td><td></td><td></td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td></td><td></td><td></td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td></td><td></td><td></td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td></td><td></td><td></td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td></td><td></td><td></td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td></td><td></td><td></td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td></td><td></td><td></td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td></td><td></td><td></td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td></td><td></td><td></td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td></td><td></td><td></td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td></td><td></td><td></td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td></td><td></td><td></td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td></td><td></td><td></td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td></td><td></td><td></td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td></td><td></td><td></td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td></td><td></td><td></td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td></td><td></td><td></td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td></td><td></td><td></td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td></td><td></td><td></td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td></td><td></td><td></td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td></td><td></td><td></td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td></td><td></td><td></td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td></td><td></td><td></td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td></td><td></td><td></td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td></td><td></td><td></td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td></td><td></td><td></td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td></td><td></td><td></td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td></td><td></td><td></td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td></td><td></td><td></td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td></td><td></td><td></td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td></td><td></td><td></td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td></td><td></td><td></td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td></td><td></td><td></td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td></td><td></td><td></td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td></td><td></td><td></td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td></td><td></td><td></td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td></td><td></td><td></td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td></td><td></td><td></td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td></td><td></td><td></td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td></td><td></td><td></td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td></td><td></td><td></td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td></td><td></td><td></td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td></td><td></td><td></td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td></td><td></td><td></td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td></td><td></td><td></td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td></td><td></td><td></td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td></td><td></td><td></td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td></td><td></td><td></td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td></td><td></td><td></td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td></td><td></td><td></td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td></td><td></td><td></td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td></td><td></td><td></td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td></td><td></td><td></td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td></td><td></td><td></td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td></td><td></td><td></td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td></td><td></td><td></td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td></td><td></td><td></td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td></td><td></td><td></td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td></td><td></td><td></td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td></td><td></td><td></td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td>2</td><td>30%×2=0.6</td><td></td><td></td><td></td>
KINGDOM OF SAUDI ARABIA
MINISTRY OF CIVIL SERVICE
وزاره الحده العربيه
الدليل الارشادي للاتحه اداره الاداء الوظيفي
الخطوه الثالثه: احتساب التقدير العام لاداء الموظف
اذا كان الموظف في هذا المثال موظفا يشغل وظيفه اشرافيه، فيستخدم عاملي الاهميه النسبه التاليه:
\[
\% 70 = \text{الاهميه النسبه للاهداف}
\]
\[
\% 30 = \text{الاهميه النسبه للجدارات}
\]
عند تطبيق هذين العاملين، يمكن احتساب التقدير العام لاداء الموظف علي النحو التالي:
\[
3. 3 1 = (3. 5 6 \times 0. 3) + (3. 2 \times 0. 7) = \text { التقدير العام لاداء الموظف } = 0. 3 1
\]
يقرب التقدير العام لاداء الموظف بعد ذلك لاقرب عدد صحيح; اي انه ينبغي تقريب اي عدد يحتوي علي قيمه كسريه
اقل من 0.5 الي العدد الصحيح الادني، وتقريب اي عدد يحتوي علي قيمه كسريه تساوي او اكثر من 0.5 الي العدد
الصحيح الاعلي.
وعلي ذلك فالتقدير العام الاداء الموظف علي الوظيفه الاشرافيه في هذا المثال = 3 (بعد التقرين)
الخطوه الرابعه: توثيق التقدير العام الاداء الموظف
تنقل قيمه التقدير العام الاداء الموظف علي الوظيفه الاشرافيه في حقل النتيجه بنمودج (3) كما ظهرت عند احتشابها
علي شكل قيمه رقميه تثضمن كسور عشريه (3.31) وكذلك بعد تقريبها الي رقم صحيح (3).
Forced Ranking FR ترطيب التصريف الاجباري
• يطبق هذا الاسلوب في الخدمه المدنيه في العديد من دول العالم مثل المملكه والمرا لندا وكوريا
الجنوبيه والامارات العربيه المتحده بالاضافه الي انه يطبق في القطاع الخاص السعودي منذ فتره
. طويله
التصنيف الاجباري هو اسلوب لتقييم الاداء ي تطلب ان يتم توزيع درجات التقييم الخاصه بالموظفين
Bell Curve or Normal Distribution علي منحني توزيع طبيعي
التوزيع الطبيعي ينطبق علي الكثير من الظواهر الطبيعيه والانسانيه والاجتماعيه لكون توزيع قيم تلك
الظواهر يتمتل في خصايصه مع خصايص المنحني الطبيعي.
من المتعارف عليه ان تنقاوت مستويات اداء الموظفين، وان هذا التفاوت في الاداء كغيره من الظواهر
الاخري ياخذ شكل التوزيع الطبيعي، و هذا يعني انه في المجتمع وظيفي ما، فان المتوقع هو ان تكون
نسبه الافراد في ذلك المجتمع من ذوي الاداء المتميز (العالي) نسبه قليله جدا مقارنه بنسبه ذوي الاداء
المتوسط والحال ذاته بالنسبه ل'اصحاب الاداء الضعيف، تكون نسبتهم قليه جدا مقارنه بنسبه اصحاب
الاداء المتوسط (العادي).
التصNF ايجابري هو اداء داريه تازم المفتيم بتصNF اداء موظفيه وفق نطقات محدده سلفا علي
صوره نسب منويه لكل فيه من فنات التقدير العام لاداء الموظف.
يستخدم التصNF ايجابري في التقييم للتمييز بين الموظفين حسب مستوي ادانهم ومهاراتهم وكفاءتهم
ولمعرفه المميزين لمكافيتهم وكذلك اصحاب الاداء المنخفض لتطويرهم.
مميزات التصنيف الاجباري
KINGDOM OF SAUDI ARABIA
MINISTRY OF CIVIL SERVICE
المملكه العربيه السعوديه
وزاره الخدمه المدنيه
الدليل الارشادي للاتحه اداره الاداء الوظيفي
اولا: تلاقي الاخطاء التقييميه الشايعه والتي كانت تحدث عند تقييم المدراء لموظفيهم، مثل:
المبالغه في اللين (التساهل) عندما يقوم المدير بمنح كافه موظفيه درجات مرتفعه في تقييم الاداء
Superior or High Performance
ويعتبر
…(16,180 more chars)