uhb · guide · processed · 15 chunks
الموزسی وزاره التعليم Ministry of Education VISIONدل 230 الوليك العربيه السعوديه KINGDOM OF SAUDI ARABIA اعتماد NCAA [Non-Text] [Non-Text] [Unreadable] جامعه حفر الباطن University of Haft Al Batin الدليل الاجراني لتشكيل وعمل اللجان الاستشريه للكليات [Non-Text] وزاره التعليم Ministry of Education VISION للد 230 المواكه العربيه السعوديه KINGDOM OF SAUDI ARABIA اعتماد NCAA [Non-Text] [Non-Text] [Unreadable] جامعه حفر الباطن University of Hafr Al Batin جامعه حفر الباطن عماده التطوير والجوده الدليل الاجراني لتشكيل وعمل اللجان الاستشراريه للكليات الوزاره التعليم www.mafazal.com www.mafazal.com www.mafazal.com www.mafazal.com www.mafazal.com www.mazal.com www.mazal.com www.mazal.com www.mazal.com www.mazal.com www.mazal.com اعداد عماده التطوير والجوده 2021/ه 1442 الدليل الاجراني تشكيل وعمل اللجان الاستشريه للكليات المقدمه انطلاقا من رؤيه جامعه حفر الباطن المبنيه علي مفاهيم الجوده التعليميه الشامله لمواءمه مخرجاتها مع حاجات المجتمع ومتطلبات سوق العمل، فقد حرصت عماده التطوير والجوده علي حث كليات الجامعه تشكيل اللجان الاستشريه، لتضم في عضويتها عمدا من الافراد من ذوي الخبره في ال连خص المعني من خارج الجامعه، وتضم كذلك متخصمين من اصحاب العمل في القطاعين الصانعي والهمني وغيرها من القطاعات الحكوميه بما يحقق التطور للكليات وبرامجها الاكاديميه، لترتقي في مصاف البرامج المتميزه بما يتواكب مع الاحتياجات الوطنيه لسوق العمل المعاصر و تطلعات المستقيل وفق الرؤيه الوطنيه للملكه العربيه السعودي 2030، وتحقيق لمبارات الاستراتيجيه للجامعه. وتقوم هذه اللجان بمراجه البرامج الاكاديميه وتقويمها وتقديم المثوره حول مضمونها، واقتراح السياسات والممارسات متعلقه بتطويرها حسب المستجدات والمتغيرات في مجال التخصص وسوق العمل والبييه الخارجيه. وفي اطار سعي العباده نحو تنظيم وتوحيد عمل اللجان الاستشراريه في مختلف الكليات، فقد قامت اعداد هذا الدليل الخاص بتشكيل وعمل اللجان الاستشراريه والذي روعي في اعدادe الشمواليه وامكانيه التطبيق لمختلف الكليات. اولا — التعريف باللجنه الاستشريه وزاره التعليم Ministry of Education VISION ل.اب 2 المملكه العربيه السعوديه KINGDOM OF SAUDI ARABIA اعتماد NCAAA [Non-Text] [Non-Text] جامعه ففر الباطن University of Hafr Al Batin هي لجنه تضم مجموعه من الافراد من ذوي المعارف والخبرات والدرايه في المجال المهني المفعني، لتقدم المشوره والنصح لاداره الكليه المعنيه وبرامجها الاكاديميه، لتوسيع نطاق اهتماماتها، بحيث يضم رؤي متنوعه في مجالات التعليم والبحث العلمي محليا واقليميا وعالميا والمشاركه المجتمعيه، تحقيقا لمتطلبات سوق العمل. ثانيا اهداف الدوليل الاجراني تشكيل اللجان الاستثماريه بحيث تضم عددا من الخبرات والمعارف الاكاديميه والمهنيه. تحديد مهام ومسؤوليات اعضاء اللجنه الاستثماريه. توصيف تشكيل اللجان الاستثماريه وعضويتها. توضيح الاجراءات واساليب العمل في اللجان الاستثماريه. ثالثا - مهام اللجان الاستثماريه تقوم اللجان الاستثماريه بالعمل علي تنظيم وتطوير قدرات وجوده الكليات وتعزيز تاثيرها وذلك من خلال المقترحات الاتيه: ابداء المقترحات التطويريه بخصوص الخطه الاستراتيجيه للكليه والخطه التنفيذيه للمراجع، فيما يخص التعليم والبحث العلمي وخدمه المجتمع من اجل تحقيق الرؤيه الوطنيه 2030. ابداء المقترحات التطويريه بخصوص البرامج الاكاديميه وخططها الدراسه، وتقدم التوصيات حول تطويرها، وفقا لاحداث المعابير المهنيه و تطلعات سوق العمل و نتايج عمليات التقويم. مناقشه التقرير السنوي للبرنامج وما يتضمن من استطلاعات اراء المستفيدين، ونتايج قياس مخرجات التعلم، واستراتيجيات التدريس، واساليب التقويم، ومؤشرات الاداء الاساسيه، وابراز فرص التحسين والتوصيات، وخطط التنفيذ الوارده فيها. مناقشه تقارير الخبره الميدانيه واقتراح الحلول من اجل التحسين والتميز في ممارسه المهنه. مناقشه مدي تطابق المهارات التي ينتقنها خريجو البرامج الاكاديميه مع احتياجات قطاعات التوظيف المختلفه، في ضوء المستخدمات والتطورات في مجال التخصص والاحتياجات المجتمعيه. الاسهام في اقامه اتفاقيات ومذكرات التفاهم والتعاون مع مؤسسات اكاديميه وصناعيه بحثيه. الاسهام في اقامه علاقات مع جهات التوظيف وارباب العمل، لالحق الطابه ببرامج عمل تطوعيه تكسبهم خبرات العمل وفرص التوظيف الجزيي. الاسهام في تعريف مؤسسات الاعمال المختلفه بالكليه وبرامجها الاكاديميه،وامكانياتها في مجال التعليم والبحث العلمي وخدمه المجتمع، والقضايا الاكاديميه والبحثيه، وما يتعلق بخدمه المجتمع. رابع — هيكل اللجنه الاستشراريه وتشكيلها يتم تشكيل اللجنه الاستشراريه علي مستوي الكليه وتكون عضويتها كالتالي: من داخل الكليه عميد الكليه (رييس اللجنه). وكلاء الكليه (يكلف احمد وكلاء الكليه نايبا للرييس). احد رؤساء الاقصام في حال تعدادها (امينا للجنه). احد رؤساء الاقصام في الكليه ( عضوا مدعو ) ، حيث تتم دعوته للمشاركه في مناقشه الموضوعات ذات الصله بقسمه. الله من اعضاء هييه التدريس في الكليه من ذووا الخبره والتميز ( اعضاء مدعون) تتم دعوتهما للمشاركه في مناقشه الموضوعات المطروحه فيما لديهم فيه خبره وتميز. طالب وطالبه (اعضاء مدعون) حيث تتم دعوتهما للمشاركه في مناقشه الموضوعات المطروحه ذات الصله بالطلاب. وزاره التعليم Ministry of Education VISION 2×30 المواكه العربيه السعوديه KINGDOM OF SAUDI ARABIA اعتماد NCAAA [Non-Text] جامعه ففر الباطن University of Hafr Al Batin من خارج الكليه (من اربعه الي ثمانيه اعضاء) - اثنان من ذوي الكفاعات يثملان القطاع الحكومي، وتتناسب طبيعه درجاتها العمليه والوظيفه التي يشغلانها مع برامج الكليه ◆ - اثنان يمثلان ارباب العمل وجهات التوظيف التي تستهدف توظيف خريجي الكليه علي ان يكون من ذوي الخبرات المهنيه ◆ الطويله. خريج وخريجه من خريجي الكليه. خامسا- مسنول لبات اضاء اللجنه رييس اجتماعات اللجنه - صلاحيه الدعوه لاجتماعات اللجنه. - تحديد جداول عمل الاجتماعات وتوزيعها علي الاعضاء - تكوين لجان خاصه لدراسه قضايا محدده وتعيين اعضايها. - نايب رييس اللجنه - مساعده الرييسي اداء المهام المسنده اليه. - رياسه اجتماعات اللجنه في حال غياب الرييس. - القيام بمهام وصلاحيات الرييس في حال غيابه. ب- امين اللجنه - تكوين محاضر الاجتماعات الخاصه باللجنه. - التنسيق بيم اعضاء اللجنه لتنفيذ مهامها بكفاءه وفعاليه. ج- الاعضاء . مناقشه ما يعرض عليهم من Cordوعات. - تقديم المشوره في اتخاذ القرارات المناسبه. طرح ما يرونه من Cordوعات ذات اهميه لمناقششتها. تنفيذ المهام الموكوله للعضو بتكليف من رييس اللجنه. سادسا - ضوابط عمل اللجنه الاستشريه - يقترح مجلس الكليه قايمه بالتشكيل لاعضاء اللجنه. يرسل عميد الكليه القايمه الي عماده التطوير والجوده، مستويها كافه بيانات الاعضاء، ومرفق بها السير الذاتيه وصور الهويه او الاقامه، للتحقق من شروط العضويه المطلوبه. يرفع عميد التطوير والجوده القايمه الي رييس الجامعه لاعتمادها. يجب ان يكون حجم اللجنه مناسبا لمهامها، وكذلك لحجم البرنامج الاكاديمي وحجم سوق العمل المرتبط به، وbصفه عامه فان العدد الامثل لاعضاء اللجه الاستثماريه هو من سنه الي التي عطر عضوا. مده عضويه اللجنه الاستثماريه سنه قابله للتجديد، حسب قرار مجلس الكليه وموافقه رييس الجامعه. يجب ان يكون اعضاء اللجنه من خارج الجامعه من المتميزين في مجال التخصص، ومن المشهود لمم بالخبره. يجب ان يكون في اللجنه تمثل للعنصر الرجالي والنسايي. يجب ان يكون الممثلون لجوات التوظيف من شاغلي الوظايف العليا في مجال التخصص، ومن المسيولين عن توظيف خريجي البرنامج. تنشر الكليه عضويه لجانها الاستثماريه علي موقعها الالكتروني. ي منح اعضاء اللجنه الاستثماريه شهاده شكر وتقدير من قبل الكليه، وتوضع اساميهم علي لوحه اعلانات الكليه، وتتم دعوتهم لfصور الفعاليات الخاصه بالكليه. وزاره التعليم Ministry of Education VISION 2×30 المواكه العربيه السعوديه KINGDOM OF SAUDI ARABIA اعتماد NCAAA N [Non-Text] جامعه ففر الباطن University of Hafr Al Batin سابعا اجتماعات اللجنه يجب ان يبلغ عضو اللجنه بتاريخ الاجتماع بمده لا تقل عن اسبوعين قبل انعقاده، كما تعقد اللجنه الاستشاريه علي الاقل مره واحده في الفصل الدراسي. يجوز لرييس اللجنه دعوه اخري نحضور احد اجتماعات اللجنه ممن يري حاجه سماع رايهم حول موضوعات معينه مطروحه علي جدول اعمال اللجنه، سواء كانوا من اعضاء هييه التدريس او رؤساء الاقصام بالجامعه او من خارج الجامعه. يجوز ان يفعد نايب رييس اللجنه الاستثماريه الجلسه في حاله غياب الرييس. لا يجوز للاعضاء ارسال من يمثلهم في حال تعذر حضورهم. تنعقد الجنسه في حال اكتمال ثليي الاعضاء، ويمكن ان تعقد الجنسو وتدار الكترونيا. يجب اعداد النسخه النهاييه لمحضر الاجتماع موضحا فيه القرارات والتوصيات، وترسل الي الاعضاء للموافقه عليها، ثم يتولي عميد الكليه رفع المحضر لرييس الجامعه لاعتماده. تعتبر توصيات اللجنه الاستثماريه مقترحات حتي يتم عرضها في صورتها النهاييه علي المجالس المعنيه (مجالس الاقصام ، مجلس الكليه) ب حسب الاحوال لدراستها، واتخاذ القرارات المناسبه بشانها، وفي حال اقرارها من تلك المجالس يتم اتخاذ الاجراءات اللازمه لتنفيذها، ويتم الرفع الي اللجنه الاستثماريه تقارير المتابعه الدوريه حول هذه القرارات. توضع خطط عمل بجدول زمني لتنفيذ توصيات الاتجاعات. يتم ارسال التقارير الدوريه السيويه في نهايه كل عام دراسي الي عماده التطوير والجوده لتوضيح مده الانجاز في تنفيذ خطط العمل.