A20

moh_gov_sa · · processed · 53 chunks

وزاره الصحه
15-01-2021 02-06-1442
27
[Non-Text]
1442-995662
[Non-Text]
وزاره الصحه
Ministry of Health
المملكه العربيه السعوديه
Kingdom of Saudi Arabia
Minister's Office(275)
قرار وزاري
ان وزير الصحه
وبناء علي الصلاحيات المخوله له
واشاره الي قرار مجلس الوزراء الموقر رقم ٢٣٥ و تاريخ ٢٥٤٥/٨/٢٠ واتريخ
للمراجعه الداخليه في الاجهزه الحكوميه والمؤسسات العامه، وبناء علي المهام المستده الي الاداره
العامه للمراجعه الداخليه بموجب قرار مجلس الوزراء رقم ٤١٢ واتريخ ١٦٤١٤٥ و蒙ظضمين
الغاء ادارات المتابعه وتوزيع مهامها علي عده ادارات من ضمتها الاداره العامه للمراجعه الداخليه.
وبناء علي ما تقتضيه مصلحه العمل.
يقرر ما يلي:
اولا: اعتماد الهيكل التنظيمي للاداره العامه للمراجعه الداخليه.
ثانيا: اعتماد ميثاق الاداره العامه للمراجعه الداخليه والوحدات التابعه لها وتوزيع الصلاحيات
الاداريه والتشغيليه وفقا لمصفوفه الصلاحيات واليه التصعيد (المرفق بها القرار).
رابعا: يلغي هذا القرار ما يتعارض معه من قرارات سابقه.
خامسا: يبلغ هذا القرار لجهات الاختصاص لانفاذه والتمشي بموجبه.
سادسا: اصل القرار للاداره العامه للمراجعه الداخليه.
- نسخه من القرار المكتبنا.
- نسخه من القرار لمعالي النايب للتخطيط والتطوير.
- نسخه من القرار لساعد الوزير.
- نسخه من القرار للوكلاع.
- نسخه من القرار للتجمعات الصحيه في المناطق والمحافظات.
- نسخه من القرار لسعاده مدراء عموم/مدراء الشؤون الصحيه بالمناطق والمحافظات.
- نسخه من القرار للمشرف العام علي مكتب متابعه المجالس واللجان.
والله الموفق
وزير الصحه
توفيق بن فوزان الربعه
www.moh.gov.sa 📞 /SaudiMOH 📞 /SaudiMOH 📞 /MOHPortal

www
وزاره الصحه
Ministry of Health
ميثاق المراجعه الداخليه - المطروعه
الاداره العامه للمراجعه الداخليه والوحدات التابعه لها
(م) 1442
النسخه الباييه - ديسمبر 2020
11/1
www.moh.gov.sa | 937 | SaudiMOH | MOHPortal | SaudiMOH | Saudi_Moh

[Non-Text]
وزاره الصحه
Ministry of Health
سجل ضبط الوثيقه
<table><tr><td>وصف السنه وحقها</td><td>تمت المراجعه والموافقه بواسطه</td><td>حر بواسطه</td><td>تاريخ الاصدار</td><td>#</td></tr><tr><td>تحديث اللاتحه - ديسمبر 2020</td><td>الاداره العامه للمراجعه الداخليه</td><td>مدير مركز التميز</td><td>2020م</td><td>1</td></tr><tr><td></td><td></td><td></td><td></td><td>2</td></tr></table>
11/2
www.moh.gov.sa | 937 | SaudiMOH | MOHPortal | SaudiMOH | Saudi_Moh

X
وزاره الصحه
Ministry of Health
جدول المحتويات
<table><tr><td>4</td><td>المقدمه 1.</td></tr><tr><td>4</td><td>استحداث نشاط المراجعه الداخليه 1-1.</td></tr><tr><td>4</td><td>الهدف من الميثاق 1-2.</td></tr><tr><td>4</td><td>تعريف ميثاق المراجعه الداخليه والهدف منها: 1-3.</td></tr><tr><td>4</td><td>رؤيه ورساله اداره المراجعه الداخليه 1-4.</td></tr><tr><td>5</td><td>اهداف المراجعه الداخليه 1-5.</td></tr><tr><td>5</td><td>معايير ممارسه المراجعه الداخليه 2.</td></tr><tr><td>5</td><td>المعايير المهنيه 1-2</td></tr><tr><td>5</td><td>اخلاقيات مهنه المراجعه الداخليه 2-2</td></tr><tr><td>6</td><td>الارتباط التنظيمي للاداره العامه للمراجعه الداخليه وال حوحدات التابعه لها ويهام مسواليها 3.</td></tr><tr><td>6</td><td>الاستقلاليه والموضوعيه 4.</td></tr><tr><td>6</td><td>صلاحيات وواجبات الاداره العامه للمراجعه الداخليه ومحدات اعمالها 5.</td></tr><tr><td>7</td><td>نطاق العمل 6.</td></tr><tr><td>8</td><td>رفع التقارير حول نتايج المراجعه الداخليه 7.</td></tr><tr><td>8</td><td>تقارير المراجعه الداخليه 1-7</td></tr><tr><td>9</td><td>متابعه تنفيذ توصيات المراجعه الداخليه 2-7</td></tr><tr><td>9</td><td>تقديم التقارير الدوريه 3-7</td></tr><tr><td>10</td><td>العلاقات مع اصحاب المصلحه للاداره العامه للمراجعه الداخليه والاطراف الخارجيه 8.</td></tr><tr><td>10</td><td>برنامج ضمان وتحسين الجوده 9.</td></tr><tr><td>10</td><td>التطوير المني المستمر 10.</td></tr><tr><td>10</td><td>المحافظه علي سريه المعلومات 11.</td></tr><tr><td>11</td><td>مراجعه ميثاق والموافقه عليها 12.</td></tr></table>
11/3
www.moh.gov.sa | 937 | SaudiMOH | MOHPortal | SaudiMOH | Saudi_Moh

[Non-Text]
وزاره الصحه
Ministry of Health
1. المقدمه
استعداد نشاط المراجعه الداخليه ١-١
استنادا لقرار مجلس الوزاره رقم (235) بتاريخ 1425/8/20 ه، القاضي بانشاء وحدات للمراجعه الداخليه في الاجهزه الحكوميه والمؤسسات العامه، وبناء علي المهام المسنده الي الاداره العامه للمراجعه الداخليه بموجب قرار مجلس الوزاره رقم (412) ب تاريخ 1441/6/17 والمتضمن الغاء ادارات المتابعه وتوزيع مهامها علي عده ادارات ضمنها الاداره العامه للمراجعه الداخليه.
الهدف من الميثاق ٢-١
بهدف الميثاق الي تحقيق مستوي من الثبات او المعياريه في مفهوم المراجعه الداخليه بما يحقق اهداف وزاره الصحه ويثاء مع حجم عملياتها.
وذلك بتوحيد عمليات فريق العمل لضمان تقدمي مستوي موثوق بولي بمسؤوليات المراجعين الداخليين والتوافق مع اللاتحه الموحده لوحدات
المراجعه الداخليه في الاجهزه الحكوميه والمؤسسات العامه الصادره بموجب قرار من مجلس الوزراء، والمعيير الدوليه لممارسه مهنه المراجعه
(IIA Global) الداخليه الصادره من المعهد الدولي للمراجعين الداخليين.
تعريف ميثاق المراجعه الداخليه والهدف منها: 3-1
ميثاق المراجعه الداخليه هي وثيقه رسميه تحدد اطار عمل الاداره العامه المراجعه الداخليه والوحدات التابعه لها في الوزاره وقد تم اعداده بهدف
تحديد الغرض، والصلاحيات، والمركز، ومسؤوليات المراجعين الداخلين في الوزاره بشكل رسمي بما يتفق مع المعير الدوليه للممارسه المهنيه
للمراجعه الداخليه الصادره من معهد المراجعين الداخلين الدولي (IIA Global) والانظمه واللوايح ذات العلاقه.
رؤيه ورساله اداره المراجعه الداخليه 4-1
تتمثل رؤيه الاداره العامه للمراجعه الداخليه والوحدات التابعه لها ب " ان تكون شريكا رييسيا لكافه قطاعات الوازه بمختلف مستوياتها لاضافه القيمه والتحسين المستمر والسعي نحو التميز والمحافظه عليه".
ورساله الاداره العامه للمراجعه الداخليه والوحدات التابعه لها في " حمايه القيمه وتعزيزها بالوزاره من خلال تقدميد الخدمات التطمينيه والاستشاريه والمعرفه بشكل موضوعي مبني علي المخاطر".

11/4
www.moh.gov.sa | 937 | SaudiMOH | MOHPortal | SaudiMOH | Saudi_Moh

[Non-Text]
 وزاره الصحه
Ministry of Health
اهداف المراجعه الداخليه ٤-١
تعرف المراجعه الداخليه علي انها نشاط موضوعي ومستقل يقدم خدمات تطمينيه واستشاريه تم تصميمه من اجل اضافه القيمه الي عمليات الوحدات التنظيميه بالوزاره وتحسينها. كما انها تساعد الوحدات التنظيميه علي تحقيق اهدافها من خلال اتباع نمط مقييم وتحصين
فعاليه عمليات اداره المخاطر والرقابه والحكومه. ويمكن تحقيق ذلك من خلال ما يلي:
اضافه قيمه وتحسين الانشطه والخدمه المقدمه.
تقدم تطبيقات عمليه فعاليه التعليميه والثنيه والطريقه الالكترونيه وكفاياها بما يؤدي الي الاستعمال للموراد المياحه.
التحقق من التثميد بالانظمه والتعليمات والسياسات والخط الميتمده، وذلك لتحقيق اهدافها بكفاءه وطريقه منتظمه.
مساعده المسؤولين بالوزاره في تحقيق اهدافهم من خلال تبني منهج متقيم وتحسين فاعليه اليات اداره المخاطر والرقابه
والحوكمه.
ابداء الراي علي سلامه انظمه الرقابه الداخليه وفاعليتها وتقدم التوصيات لتفعيلها.
تقدم الخدمات الاستشاريه للمساعده في تخطيط وتطوير وتنفيذ الاعمال المتعلقه بتحسين فعاليه وكفاءه عمليه الميزات، علي ان لا
تشمل تلك الخدمات تطوير او تصميم اي اجراءات او المشاركه في اتخاذ اي قرارات تنفيذيه، حيث تقتصر الخدمات الاستشاريه علي
تقديم المشوره لمتخدي القرار.
٢. معايير ممارسه المراجعه الداخليه
• توفر الجمعيه السعوديه للمراجعين الداخلين التي انشنت بموجب قرار مجلس الوزراء الموقر رقم (84) وتاريخ 1422/3/25
التي بها تلتزم الاداره العامه للمراجعه الداخليه والوحدات التابعه لها بقواعد اداب المهنه والارشادات المهنيه الاخري ذات الصله والمعير
(IIA Global) الدوليه للممارسه المهنيه للمراجعه الداخليه "المعايير" الصادره من قبل معهد المراجعين الداخلين الدولي
المعايير المهنيه
• يلتم كادر الاداره العامه للمراجعه الداخليه والوحدات التابعه لها "بالمعايير الدوليه للممارسه المهنيه للمراجعه الداخليه الصادره عن
(IIA Global) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIA Global) (I) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIAGlobal) (IIIA Global) (IIIA Global) (IIIA Global)

[Non-Text]
 وزاره الصحه
Ministry of Health
3. الارتباط التنظيم للاداره العامه للمراجعه الداخليه والوحدات التابعه لها ومهام مسؤولها
يرتبط المدير العام لاداره المراجعه الداخليه فني بالمشرف العام علي الاداره العامه للمراجعه الداخليه ويرتبط اداريا بمعالي الوزير. ويرتبط
مدراء وحدات المراجعه الداخليه بمديريات الشؤون الصحيه بالمناطق والمحافظات اtbta فني واداريا بالاداره العامه للمراجعه الداخليه
وفقا لجدول الصلاحيات المعتمد.
يقوم المدير العام للمراجعه الداخليه بتاكيد الاستقلاليه التنظيميه لاداره العامه للمراجعه الداخليه والوحدات التابعه لها - بشكل
سنوي علي الاقل - معالي الوزير وابلاغه عن الحالات التي قد تتعرض فيها استقلاليه المراجعه الداخليه الا uneاتلا او الضعف سواء
ظاهريا او فعليا.
يلتزم المشرف العام بمساعده معالي الوزير في الوفاء بالمسؤوليات المنوطه به وعلي الاخص المساعده في الاشراف علي مهام واعمال الاداره
العامه للمراجعه الداخليه والوحدات التابعه لها بحق اغراض الوزاره بكفاءه وفعليه ووفقا لمهيجه تتوافق مع افضل الممارسات
المينيه بهذا المجال.
توزيع الصلاحيات الاداريه والتشغيليه وفقا لمصفوفه الصلاحيات واليه التصعيد (مرفق رقم 1) للاداره العامه والوحدات التابعه لها حيث
يعتبر المرجح الاساسي لتسير اعمال ونشاط المراجعه الداخليه.
الاستقلاليه والموضوعيه
تتحقق الاستقلاليه التنظيميه عندما تكون الاداره العامه للمراجعه الداخليه مرتبطه ارباطا اداريا بمعالي الوزير وقادره علي التواصل والتفاعل
معه بشكل مباشر. في حين ان الموضوعيه تتطلب من الاداره العامه للمراجعه الداخليه والوحدات التابعه لها القيام بالمراجعه بطريقه لا تؤثر
سلبا علي الجوده والاستقلاليه وبشكل محايد لتجنب الوقوع في تضارب المصالح. ويعرف تضارب المصالح بانه موقف معين يكون فيه المراجع
الداخلي في وضعيه تنافس بين المصالح المهنيه او الشخصيه وحاله المنافسه هذه تجعل من الصعب ان يقوم المراجع الدخلي بواجباته بشكل عادل
وغير منحاز ومثل هذه المسالح قد تجعل من الصعب الوفاء بواجباته بزاحه.
5. صلاحيات واجبات الاداره العامه للمراجعه الداخليه ومحدات اعمالها
يënضمن مجال اعمال المراجعه الداخليه جميع الانظمه والاجراءات والعمليات والوظايف والانشطه في الوزاره والجهات التابعه لها وذلك لتمكين
الاداره العامه للمراجعه الداخليه والوحدات التابعه لها من تحقيق اهدافها والالتزام بمسؤولياتها، كما يجب تحقيقاصليات التاليه:
• حق الوصول المطلق الي جميع الوثايق والمستندات والسجلات والبيانات والمعلومات الورقيه والالكترونيه ونظم المعلومات (التطبيقات)
والمؤظفين والمتلكات والمرافق في الوزاره بدون قيود، مع التزام الاداره العامه للمراجعه الداخليه في التعامل مع ما سبق في اغراض المراجعه
والمحافظه علي سريتها وفق ما نست عليه وثيقه ميثاق مبادي الحاقيات المينيه للمسوي للاداره العامه للمراجعه الداخليه.
للمدير العام للمراجعه الداخليه حق الوصول المباشر دون اي قيود لتمكين تنفيذ المهام والمسوليات المناظه بالاداره العامه للمراجعه
الداخليه والWOODات التابعه لها ويمكن تفويض ذلك لضمان سر العمال المراجعه الداخليه بما لا يخل برتوكوالت التواصل المتعارف
عليها بالوزاره.
• ضور مدير عام الاداره العامه للمراجعه الداخليه او احد ممالي الاداره للجان الداخليه بشرط الا يكون له اي مسؤوليه تنفيذيه، ويكون
مقتصرا علي الخدمات الاستشريه دون اي مسؤوليه تنفيذيه او التوقيع علي محاضر قرارات اللجان التنفيذيه.
11/6
www.moh.gov.sa | 937 | SaudiMOH | MOHPortal | SaudiMOH Saudi_Moh

[Non-Text]
 وزاره الصحه
Ministry of Health
• توفير الم وارد البشريه والماليه ونظم المعلومات المناسبه بالاضافه الي الحصول علي خدمات متخصصه من داخل وخارج الوزاره حسب
الحاجه.
وضع الجداول الزمنيه وخطط الاعمال المناسبه واختيار المواضيع وتحديد نطاق العمل المطلوب وتطبيق الاساليب اللازمه لتحقيق
• اغراض المراجعه وفقا لخطه المراجعه المعتمده، او وفقا للمهام المكلف بها من صاحب الصلاحيه.
• يحق للمدير العام للاداره العامه للمراجعه الداخليه طلب المساعده والمشوره المختصه من خارج الاداره العامه للمراجعه الداخليه اذا
لم يكن لدي موظفي المراجعه المفرفه، او المهارات، او الكفاعات اللازمه اداء جميع او جزء من مهمات المراجعه الداخليه. هذا بهدف
تنفيد مهام المراجعه الداخليه بشكل فعال وبعنايه مهمه
يجب علي المدير العام للاداره العامه للمراجعه الداخليه التاكد من وجود واعتماد وتطبيق السياسات والاجراءات اللازمه لتوجيه نشاط
المراجعه الداخليه في تنفيذ اعمالها
• علي جميع المسؤولين وموظفي الوزاره والجهات التابعه لها التعاون التام مع المراجعين الداخلين وتقديم جميع التسهيلات وتزويدهم
بالمعلومات والمستندات اللازمه التي تمكنهم من انجاز مهام المراجعه، وفي حاله اعاقه اي من الصلاحيات المذكوره اعماله، يقوم المدير العام
للمراجعه بتصعيد الامر الي المستوي الاداري المناسب بالوزاره حسب اليه التصعيد ومصفوفه الصلاحيات المعتمده لاخذ الاجراءات
اللازمه
استثناعات:
لا يحق للمدير العام للاداره العامه للمراجعه الداخليه او اي من موظفي المراجعه الداخليه القيام بما يلي:
- اداء مهام او مسؤوليات تنفيذيه (اداريه او تشغيليه...اخ) احدي ادارات وانشطه الوزاره او الجهات التابعه لها والتي قد تخضع للمراجعه
اعداد او تصميم او الموافقه علي الضوابط الداخليه والاجراءات والانظمه التشغيليه والتي قد تخضع للمراجعه
6. نطاق العمل
يعتمد نطاق عمل المراجعه الداخليه علي خطه المراجعه المعتمده وبشمل بصفه عامه فحص وتقييم مدي كفاءه وفعاليه عمليات الحوكمه،
واداره المخاطر، والرقابه الداخليه في الوزاره والمديريات، وكذلك فحص مدي كفاءه وفعاليه جوده الاداء عند قيام الافراد والوحدات
التنظيميه في الوزاره والجهات التابعه لها بالمسؤوليات المناظه لم تحقيق اهداف الوزاره المحدده
ويشمل نطاق العمل بصفه خاصه - علي سبيل المثال لا الحصر - ما يلي:
1. تقييم المخاطر التي تعيق تحقيق اهداف خطه المراجعه الداخليه الاستراتيجيه لغير اعداد خطه استجابه لليا.
2. تقييم دقه وصداقيه المعلومات والاضافه الي تقييم الوسايل المستخدمه لقياس وتصنيف والتبليغ عن هذه المعلومات.
3. تقييم الانظمه الحاليه للتاكد من الامتثال للسياسات، والخط، والاجراءات، واللوايح، والانظمه والتي من الممكن ان تؤثر بشكل كبير
علي عمليات ومخرجات الوزاره.
4. تقييم الوسايل المستخدمه لحمايه الاصول بشكل مناسب والتحقق من وجود تلك الاصل.
5. تقييم فعاليه وكفاءه استخدام الموارد بما يحقق الغرض التي وضعت من اجل.
11/7
www.moh.gov.sa | 937 | SaudiMOH | MOHPortal | SaudiMOH | Saudi_Moh
SaudiMOH

[Non-Text]
 وزاره الصحه
Ministry of Health
6. تقييم العمليات والبرامج للتاكد مما اذا كانت نتايجها تتوافق مع الاهداف الموضوعه لها وما اذا كانت تلك العمليات والبرامج تنفذ علي
النحو المخطط له.
7. تقييم ما اذا كانت حوكمه نظم المعلومات تدعم الاهداف الاستراتيجيه بالوزاره.
8. المساهمه في تحسين عمليات الحوكمه واداره المخاطر والرقابه الداخليه.
9. تقدم خدمات استشاريه - بالاضافه للخدمات التطمينيه المعتاده - لمساعده المسؤولين في تحقيق اهدافها، ومن الامثله للخدمات
الاستشاريه، تقدم المساعده والنصيحه والتوصيات والتدريب.
10. رفع التقارير الدوريه حول اهداف الاداره العامه للمراجعه الداخليه والوحدات التابعه لها، وصلاحياتها، ومسؤوليتها وادايها باللمقارنه مع
الخطط الموضوعيه.
11. رفع التقارير حول المخاطر المرتفعه التي تتعرض لها الوزاره، بما في ذلك مخاطر الاحتيال، والمسايل الرقابيه والمسايل المتعلقه بالحوكمه،
وغيرها من الامور التي قد تطلها او يحتاج ان يطلق عليها المسؤولين واصحاب العلاقه.
12. القيام بحملات وزيارات مراجعه علي مختلف وحدات الوزاره والجهات التابعه لها
13. التاكد من مطابقه وسير العمل في الوزاره والجهات التابعه لها وفقا للانظمه واللوايح والاجراءات المتبعه
14. فحص الشكاوي الماليه والاداريه التي تحال اليها
15. العمل علي تنميه وتعزيز مفهوم الرقابه الذاتيه لدي المجتمع الوزاره
16. القيام اجراءات البحث والTQصي الاوليه للمهام الخاصه ومن ثم اخذ موافقه معالي الوزير علي تنفيذ تلك المهام مي ما ايدت ذلك نتايج
البحث والTQصي الاوليه
17. تقييم عمليه او انشطه محدده بناء علي طلب من معالي الوزير او مشرف العام علي الاداره العامه لمراجعه الداخليه.
. 7 رفع التقارير حول نتايج المراجعه الداخليه
تقارير المراجعه الداخليه 1-7
سيتم اعداد واصدار تقرير مكتوب من قبل المرجعين الداخلين بعد الاتباء من كل مbmه مراجعه وسيتم توزيعه علي المعنيين حسب الجدول رقم
(1) والذي يوضح التسلسل وفقا للتنظيم الاداري لكل وحده اعمال.

11/8
www.moh.gov.sa | 937 | SaudimOH | MOHPortal | SaudimOH | Saudi_Moh

[Non-Text]
 وزاره الصحه
Ministry of Health
حدول رقم (1) يوضح اليه فتح التقارير بناء علي التنظيم الاداري لك وحده
<table><tr><td>مديريات الشؤون الصحيه</td><td>ديوان الوزاره</td></tr><tr><td>(متيريه الخاصه للمراجعه والمناعه والتقويات)</td><td>مدير/ مدير عام الجهه الخاصه للمراجعه والتدقيقيه</td></tr><tr><td>نسخه للمدير المباشر لمدير الجهه الخاصه للمراجعه/ ولدير الشؤون الصحيه</td><td>نسخه للمدير الجهه الخاصه للمراجعه/ والوكيل المساعد</td></tr><tr><td>نسخه لمدير عام الاداره العامه للمراجعه الداخليه</td><td>نسخه (ملخص تنفيذي) للمشرف العام للمراجعه الداخليه، الوكيل، معالي الوزير</td></tr><tr><td>الادخاريه.</td><td></td></tr></table>
ويتضمن تقرير المراجعه الداخليه علي رود الاداره والاجراءات الصحيحيه المتخنه او التي ستنخذ حيال الملاحظات والتوصيات المذكوره فيه.
يجب ان تشمل رود الاداره سواء ادرجت في تقرير المراجعه الاصلي او اذا قدمت من قبل الاداره الخاضعه للمراجعه فيما بعد علي جدول زمني
يذكر الموعد المتوقع لتنفيذ الاجراءات الصحيحيه وتقدم الميرات المناسبه لاي اجراء تصحيحي لم يتم تنفيذه.
يënضمن تقرير المراجعه الداخليه النهايي راي نشاط المراجعه الداخليه حول فعاليه التشغيل العام لاجراءات الرقابه الاداريه في النشاط او
الجيه التي تم مراجعها. وراينا هو نتيجه لحكمه الماني علي الانشطه التي تم مراجعتها، لذا يجب ان يكون اي رؤي مقدم من نشاط المراجعه
الداخليه مؤيدا وان يتم التحقق منه بصوره صححيه في ملف مراجعه العمليه.
تلايم وحدات المراجعه الداخليه بالمديريات برفع تقاريرها للوزاره بعد عرضه علي مدراء الشؤون الصحيويه وفقا ما ورد في الدليل
الاسترشادي لاجراءات اعمال المراجعه الداخليه، كما تستمر الوحدات بالتنسيق المباشر مع مدراء عموم/مدراء الشؤون الصحيه حيال اي
صعوبات تواجهها اثناء تاديه اعمالها، بما يضمن تقدمها قيمه مضافه للمديريات ومساعدتها في تحقيق اهدافها بكفاءه وفعاليه
متابعه تنفيذ توصيات المراجعه الداخليه .2-7
تكون الاداره العامه للمراجعه الداخليه والوحدات التابعه لها مسؤوله عن المتابعه اللازمه ملاحظات وتوصيات المراجعه المثق عليها. وستظل جميع
الملاحظات البامه في حاله معلقه حتي يتم اتخاذ الاجراءات اللازمه لحلها.
تقدم التدواره 3-7
يقوم المدير العام للمراجعه الداخليه او من ينوب عنه بتقدم تقرير دوري (ربع سنوي علي الاقل) اضافه الي التقارير السنويه لاصحاب المصلحه
يشمل الاهداف، وصلاحياتها، ومسؤولياتها وكذلك اداها المتعلق بخطاتها. كما يجب ان يشمل التقرير ايضا علي اهم المسايل المتعلقه بالمخاطر
المرتفعه التي تتعرض لها الوزاره، بما في ذلك مخاطر الاحتيال، والمسايل الرقابيه والمسايل المتعلقه بالحوكمه،
تلايم الاداره العامه للمراجعه الداخليه برفع تقرير مؤشرات الاداء الرييسيه والTSGHYILIE (ربع سنوي علي الاقل) للمشرف العام علي الاداره العامه
للمراجعه الداخليه.
11/9
www.moh.gov.sa | 937 | SaudiMOH | MOHPortal | SaudiMOH | Saudi_Moh

[Non-Text]
وزاره الصحه
Ministry of Health
8. العلاقات مع اصحاب المصلحه للاداره العامه للمراجعه الداخليه والاطراف الخارجيه
يكون المدير العام للمراجعه الداخليه او من يفوضه هو المنسق مع اصحاب المصلحه الخارجيين (مثل الجهات الرقابيه الحكوميه التي تشمل اختصاصاتها وفق انظمتها الرقابه علي الوزاره) لتسهيل حصولهم علي جميع التقارير والمستندات اللازمه والتي تساعدهم في اداء مهامهم حيث تعتبر التقارير والمستندات ملكه للوزاره. في هذه الصدد، يجب علي المدير العام للمراجعه الداخليه المتابعه مع وحدات الاعمال الوزاره للتاكد من تنفيذ التوصيات المقدمه من تلك الجهات الرقابيه الحكوميه والرد علي استفساراتها.
وفي حال طلب الحصول علي معلومات او واتقي من اوراق عمل المراجعين الداخلين، يجب ان يقوم المدير العام باحذ الموافقه من خلال وسايل المراسلات المعتمده من معالي الوزير بعد الحصول علي توصيه من المشرف العام.
9. برنامج ضمان وتحسين الجوده
يلزم المدير العام للمراجعه الداخليه بوضع وتنفيذ ومتابعه برنامج ضمان وتحسين الجوده بحيث يغطي كافه جوانب نشاط المراجعه الداخليه
لتحقيق الاغراض التاليه:
• تقييم مدي التزام اعمال المراجعه مع اطار الممراسه المينيه الدول (IPPF) لجمعه المراجعين الداخليين والاقيانه المينيه.
• تقييم مدي فعاليه وكفاءه نشاط المراجعه الداخليه وتحديد الفصرس لتحسين اداءها.
كما يجب ان يتضمن برنامج ضمان وتحسين الجوده علي نوعين من التقييمات وما تقييم داخلي وتقييم داخلي وجب ان يتم التقييم الداخلي
بشكل دوري (يحدد وتبرته المدير العام) بواسطه موظفين مؤهلين من داخل الوزاره وان يكونوا علي معرفه كافيه بممارسات المراجعه الداخليه. اما
بالنسبه للتقيم الخارجي فيجب اجراءه علي الاقل مره واحده كل خمس سنوات بواسطه مراجع او فريق مراجعه مؤهل ومستقل من خارج الوزاره.
وفي هذا الاطار، يجب علي المدير العام رفع نتايج التقييمات الداخليه والداخليه لبرنامج ضمان وتحسين الجوده الي للمشرف العام ومعالي الوزير.
.10 التطوير الماني المستمر
يلتزم المراجعين الدخليين بالتطوير المني المستمر وفقا للمعيار الصادر من المعهد الدولي للمراجعين الداخليين (The IIA Global)
" يجب علي المراجعين الدخليين تعزيز معارفهم ومهاراتهم وکفاءاتهم الاخري عن طريق التطوير المني المستمر". (معيار رقم 1230)
11. المحافظه علي سريه المعلومات
المعلومات السريه هي اي معلومات مملوكه للوزاره او ذات طبيعه حساسه عن الوزاره او احدي اداراتها او احد منسوبها او المنظمات المرتبطه بها.
يلتزم المراجعون الداخليون بال محافظه علي سريه المعلومات التي يصلون عليها بحكم منصبهم وطبيعه عملهم والتعامل معها بامانه وان
يستخدموها حصريا لاغراض واعمال المراجعه لا لتحقيق مكاسب شخصيه او نشرها والاف صاح عنها. ولهذا الغرض، علي المراجعين الداخلين ان
ياخذوا بعين الاعتبار انه لا يجوز لم، في اي حال من الاحوال، ان يenظفوا بصفهم الشخصيه باصل البيانات والملستندات والمعلومات التي تمت
11/10
www.moh.gov.sa | 937 | SaudiMOH | MOHPortal | SaudiMOH | Saudi_Moh

[Non-Text]
 وزاره الصحه
Ministry of Health
مراجعتها او جمعها خلال تاديه مهامهم. كما لا يجوز لم حفظ البيانات والمستندات والمعلومات المذكوره في اماكن غير مناسبه او بشكل غير مناسب.
بما يتطابق مع سياسه الوازاه في حفظ الوثايق وضمان سريه المعلومات.
كما يجب عليهم الالتزام بسرعه هذه البيانات وعدم الاقصاح عنها لاي شخص غير مخول بالاطلاع عليها او استلامها او حفظها. ولا يجوز لمم، تحت
اي ظرف من الظروف، سواء كان ذلك خلال فتره خدمتهم او بعد انقضها، نشر هذه البيانات، بغض النظر عن مرور الزمن عليها. ويجب اخذ
موافقه المدير العام قبل نشر اي معلومات او بيانات لاي شخص او جهه خارج الوزاره لتنطبيق البرتوكولات الخاصه بذلك.
12. مراجعه ميثاق والمو افقه عليها
سيقوم المدير العام بمراجعه هذه الوثيقه وتحديثها بشكل سنوي – عند الحاجه – للتاكد من اهها تعكس بدقه الغرض والصلاحيات والمسؤوليات
الخاصه بالاداره العامه للمراجعه الداخليه والوحدات التابعه لها. وذلك لضمان انها تعكس غابه، وسلطه، ومسؤوليات المراجعين الداخليين.
يبدا العمل بهذا الميثاق اعتبارا من تاريخ اعتماد صاحب الصلاحيه، وتظل ساريه مالم يتم الغاؤها او التعديل عليها.
اعداد:
التاريخ
مدير عام الاداره العامه للشراجعه الداخليه
السبيه
توصيه:
التاريخ
المشرف العام علي الاداره العامه للمراجعه الداخليه
السبي - ١٠٠٠٠
6
اعتماد:
التاريخ
معالي وزير الصحه
[Non-Text]
11/11
www.moh.gov.sa | 937 | SaudiMOH | MOHPortal | SaudiMOH | Saudi_Moh