ncar · policy · processed · 771 chunks
بسم اله الحر الرحيم المملكه العربيه السعوديه الامانه العامه المجلس الوزراء قرارات مجلس الوزراء . قرار رقم : (٢٥٢) وتاريخ : ١٤٤٢/٤/٢٣ه ان مجلس الوزراء بعد الاطلاع علي المعامله الوارده من الديوان الملكي برقم ٥٩٧٥٧ وتاريخ ١٤٤١/١١/٧ه ، المشتمله علي خطاب معالي وزير الاسكان رييس مجلس اداره الهييه العامه للعقار رقم ٢٤١٤٢١ وتاريخ ١٤٤١/١١/٤ه ، في شان مشروع الاستراتيجيه الشامله للقطاع العقاري المحدثه، والملخص التنفيذي لها. وبعد الاطلاع علي مشروع الاستراتيجيه المشار اليه. وبعد الاطلاع علي المذكره رقم (٢٦٩) وتاريخ ١٤٤٢/٢/١٩ه ، المعده في هييه الخبراء بمجلس الوزراء. وبعد الاطلاع علي التوصيه المعده في مجلس الشؤون الاقتصاديه والتنميه رقم (٢ - ٤٢/١٠ /د) وتاريخ ١٤٤٢/٣/٥ه. وبعد الاطلاع علي توصيه اللجنه العامه لمجلس الوزراء رقم (٢١٦٢) وتاريخ ١٤٤٢/٤/٤ه. يقرر الموافقه علي الاستراتيجيه الشامله للقطاع العقاري المحدثه، والملخص التنفيذي لها، بالصيغه المرافقه. رييس مجلس الوزراء # الهييه العامه للعقار REAL ESTATE GENERAL AUTHORITY ## الملخص التنفيذي للاستراتيجيه الشامله للقطاع العقاري نوفمبر 2019 --- المملكه العربيه السعوديه الهييه العامه للعد --- المملكه العربيه السعوديه الامانه العامه لجسم الموزراء --- المملكه العربيه السعوديه وزاد --- KINGDOM OF SAUDI ARABIA REAL ESTATE GENERAL AUTHORITY --- المركز الوطن الوثايق --- # يواجه القطاع العقاري السعودي عدد من التحديات الرييسيه * الحاجه الي اقتراح انظمه وتشريعات واصدار لوايح وسياسات. * زياده التفاعل والمواءمه مع اصحاب المصلحه بشان المبادرات والاهداف علي مستوي القطاع. * الحاجه الي هيكل رسوم وضرايب يحفز علي نمو القطاع العقاري والاستثمار فيه. * الحاجه الي قاعده بيانات معلوماتيه متكامله علي المستوي الحكومي والخاص. * الحاجه الي تطوير وبناء قدرات القطاع العقاري البشريه وتحسين كفاء اداء مقدمي الخدمه. * تخفيف القيود المفروضه علي تملك غير السعوديين للعقار. * الحاجه الي وجود سجل مركزي للاراضي والعقارات وحمايه الملكيه العقاريه. * اهميه وجود اليه للتدقيق والتطبيق. * الحاجه الي وجود مسالك مبينه لتسريع البت في الخلافات العقاريه. * الحاجه الي تطوير الخدمات للشركاء في القطاع (المواطن - المستثمر - الوسيط - المطور - مقدم الخدمات العقاريه). ## حوكمه القطاع وموايمه اصحاب المصلحه ## رفع الشفافيه وتحقيق الاستدامه ## رفع فعاليه سوق العقارات --- **المملكه العربيه السعوديه** **الامانه العامه لمجلس الوزراء** **الهييه العامه للعقار** **REAL ESTATE GENERAL AUTHORITY** --- يحتاج القطاع الي معالجه اساسيات السوق، مع العمل في الوقت ذاته علي استكشاف الفرص لتطوير قطاع تنافسي ومستدام ## نقاط القوه احد اكبر اسواق العقارات في المنطقه ويتميز بامكانيه استيعاب كميه كبيره من الاستثمارات. قاعده متناميه من السكان الشباب مما يضمن الطلب علي جميع فيات الاصول العقاريه الرييسيه علي المدي المتوسط الي الطويل قاعده طلب كبيره مقيده. يظل الاسكان هو التركيز الرييسي بنسبه 220% من ميزانيه برنامج التحول الوطني المخصصه لتطوير الاسكان العام. من المقرر ان يظل نمو الناتج المحلي الاجمالي متخذا مسارا ايجابيا بمتوسط يبلغ %2.2% تقريبا علي مدي السنوات الخمس القادمه. ## نقاط الضعف الحاجه الي وجود اليه لتسويه النزاعات العقاريه. محدوديه قواعد / لوايح حمايه الاستثمار الاجنبي وعدم وضوحها المشاركه المحدوده من القطاع الخاص. الحاجه الي وجود سجل مركزي للاراضي والعقارات مما يؤدي الي عدم الكفاءه في استعمال الاراضي / العقارات المسجله وضمان الملكيه. لا تزال جوده المنتجات العقاريه عبر فيات الاصول الرييسيه (اي الاسكان والمكاتب والضيافه والتجزيه) مجزاه ومنخفضه. الحاجه الي وجود بيانات / معلومات متسقه حول اداء القطاع. ## التهديدات قله الانظمه والتشريعات المعنيه بالقطاع. لا يزال القطاع يعتمد اعتمادا كبيرا علي الاستثمار المدعوم من الحكومه بسبب انخفاض مشاركه القطاع الخاص. لا تزال قاعده العملاء المستهدفين محدوده نسبيا بسبب القيود المفروضه علي المستثمرين / الشركات الاجنبيه، ومن المرجح ان يؤثر ذلك علي الاستدامه التجاريه والماليه لمشاريع التطوير العقاري القادمه واسعه النطاق في المملكه العربيه السعوديه. ## الفرص زياده الجهود الحكوميه لفتح اقتصاد المملكه العربيه السعوديه بهدف جذب الاستثمار الاجنبي وكذلك مشاركه القطاع الخاص. مع التحول في الطلب من مشاريع التطوير المكتبي منخفضه المستوي الي المساحات المكتبيه من الدرجه الاولي عاليه الجوده، توفر جميع المراكز التجاريه الرييسيه فرصه للنمو علي المدي الطويل. توسيع قطاع الترفيه لتعزيز سوق الضيافه والتجزله، خاصه في الرياض وجده. علاوه علي ذلك، من المرجح ان يكن لزياده مشاركه المراه في القوي العامله اثر ايجابي علي مبيعات التجزله وبالتالي اداء سوق البيع بالتجزيه. يلعب القطاع العقاري دورا حيويا في تحقيق اهداف رؤيه 2030 . الهييه العامه للعقار REAL ESTATE GENERAL AUTHORITY يحتاج القطاع الي معالجه اساسيات السوق، مع العمل في الوقت ذاته علي استكشاف الفرص لتطوير قطاع تنافسي ومستدام (2/2) | سياسيه | اجتماعيه | قانونيه | |---|---|---| | تطبق الحكومه لوايح تنظيميه معبده علي ملكيه العقارات في المملكه العربيه السعوديه، وتحديده في انس المقدسه الغير السعوديين | يهدف برنامج ووجه 2030 تي ان تكون ثلاث مدن في المملكه من بين افضل 100 مدينه بحلول عام 2030، مع نمو معدل التحضر والتزايد السريع لعدد سكان المتعلق الحصريه والذين يعيشون في المدن الكثيره الصحاب توافر فرص العمل بشكل الفضل وتحسن معايير المعده | تلوني الهييه العامه للعمار مسووله تنظيم وتطوير وتحسين ومراقه يتعيد التوضيح المتعلقه بالقطاع المدري | | هناك حركه حكوميه. ركه حكوميه عامه التشريع الاقتصاد بعيدا عن التمار الضمان النمو الاقتصادي القوي حتي مع الخدات اسعار النفط | الحاجه الي وسايل معدده الحفر حصول المستفيدي الي التحرش الحكرس للاسكان | الحاجه الي ايجاد و توسوع اتومات النسويه النزاعات العقاريه | | تطبيق ضريبه القيمه المصاله بنسبه 25 من يناير 2018 ازياده تكلفه السراء سيخضع بيع وتاجير العقارات التجاريه والوحدات السكنيه للضربيه | الحاجه الي وحدات السكان ساسيه لشرايح المجتمع | الحاجه الي سياسات تحمي الستيلاين والمستثمرين علي حد سواء، لا سيم داخل القطاع المحاسن | | يضع الاعلان الاخير عن نظام الاقامه المميزه اساسا محتمله المزيده السكان المقيمين الوافدين وكذلك جذب الاستثمار الاحمدي الي المملكه العربيه السعوديه. ومع ذلك، قد يردي هيكل الرسوم ذو الفصله الي تعيد قاعده المسه يد فين | لقد بدا المتعاملون في طلب تشريع لوايح حمايه المستهلك وقد اصبح بره سلام اكثر درايه بحقوقه | تمديا للتاخير في تشتر اليسات الامنيه ماروع حكوميه اخري. | | | بعد توافر التمويل سده التي انت كل من التقدم المهم و لمطورين صناديه الملحه علي شاشد اكثر وضوح تدخل السعديات والعوالق في الادفاع العنزي | الحاجه الي وجود وجود سياسات محدده مود سوح تحدد الدوار السحب المصلحه و انفار التصعيد الشريه المسايل المتداخله المتعارضه | الهييه العامه لتعقار REAL ESTATE GENERAL AUTHORITY المملكه العربيه السعوديه # الاطار الشامل لاستراتيجيه القطاع العقاري ## الرؤيه ان يكون القطاع العقاري السعودي حيويا وجاذبا . ويتميز بالثقه والابتكار --- ### خدمه الشركاء تقديم خدمات مبتكره وتوطيد العلاقه بين المستنمر والمستفيد --- ### حوكمه القطاع قطاع عقاري منظم --- الهييه العامه للعقار REAL ESTATE GENERAL AUTHORITY تشتمل الاستراتيجيه علي اولويات لها تاثير علي قطاع العقار في المملكه وينبغي معالجتها وفق منظور استراتيجي مؤسسي من خلال مبادرات ومؤشرات اداء رييسيه ## 15 اولويه ## 4 ركايز ### حوكمه القطاع ### قطاع عقاري منظم بدعم من كافه الشركاء ### اقتراح الانظمه والتشريعات واصدار اللوايح والسياسات ### تطوير نماذج حوكمه . ووضع خطط تواصل فعاله ### تحسين اليات الاشراف ### تحسين اليات لحل النزاعات العقاريه ### تحسين اجراءات تسجيل الاراضي والممتلكات ### خدمه الشركاء ### تقديم خدمات مبتكره وتوطيد العلاقه بين المستثمر والمستفيد ### موثوقيه التعاملات العفاريه ### تطوير الخدمات لكل من المواطنين والمستثمرين والمطورين ومقدمي الخدمات العقاريه ### تطوير برامج التسويق والمبيعات * تعد معالجه هذه المجالات ذات الاولويه بنجاح امزا ضروريا لنمو وتطوير القطاع العقاري في المملكه العربيه السعوديه * اذا لم تتم معالجه هذه التحديات بشكل استباقي، ستشهد جميع المقاييس مزيدا من التباطؤ * ينبغي معالجه جميع هذه التحديات بطريقه متماسكه حيث انها ترتبط ارتباطا وثيقا ببعضها البعض الهييه العامه للعقار REAL ESTATE GENERAL AUTHORITY المملكه العربيه السعوديه الامانه العامه لمجلس الوزراء # التنظيم والاشراف علي الانشطه العقاريه ## حوكمه القطاع * اقتراح الانظمه والتشريعات واصدار اللوايح والسياسات * تطوير نماذج حوكمه ووضع خطط تواصل فعاله * تحسين اليات الاشراف وصف وهدف مؤشر الاداء الرييسي: * اقتراح انظمه وتشريعات و اصدار لوايح وسياسات تساهم في تنميه وتطوير القطاع العقاري وتحفيز الاستثمار فيه * 4 بحد ادني * عدد اجتماعات اللجنه المقرره سنويا * 12 بحد ادني ما تم تنفيذه: تم رفع مشاريع الانظمه التاليه: * مشروع تعديل تنظيم الهييه العامه للعقار * مشروع نظام التسجيل العيني للعقار * مشروع نظام الوساطه العقاريه * مشروع نظام المساهمات العقاريه * مشروع نظام ملكيه وفرز الوحدات العقاريه وادارتها * مشروع استراتيجيه شامله للقطاع العقاري الهييه العامه للعقار REAL ESTATE GENERAL AUTHORITY # المبادره ## تطوير نظام الرسوم والضرايب علي القطاع العقاري **ما تم تنفيذه** * من خلال دراسه اوليه تم اعدادها ومشاركتها مع مركز الايرادات الغير نفطيه ووزاره الماليه وهييه الزكاه والدخل. * يقترح اعداد دراسه معمقه لتطوير نظام ضريبه القيمه المضافه والمقابل المالي وتحديد الاثر المالي والاقتصادي والاجتماعي لذلك # المبادره ## انشاء قاعده بيانات للقطاع العقاري وصف وهدف مؤشر الاداء الرييسي تغطيه مقاييس القطاع الرييسيه 80% **ما تم تنفيذه** * اطلاق منصه المؤشرات العقاريه لثلاثه عشر منطقه وخمسه مدن رييسيه للفتره من 2008 الي الربع الثالث من عام 2019 * اصدار معايير تصنيف المنشات العقاريه # المبادره ## تطوير الاشراف علي التدريب ووضع معايير التاهيل والاعتماد والتصنيف لجميع المتخصصين في مجال العقارات وصف وهدف مؤشر الاداء الرييسي * تسجيل المتخصصين في مجال العقارات حسب التصنيف 80% * لمو قدرات المتخصصين المسجلين (النظام قايم علي الدرجه) **ما تم تنفيذه** * بناء 20 منهج تدريبي وتنفيذ 236 دوره تدريبيه استفاد منها 5417 متدرب في 20 مدينه. * العمل علي اعداد خطه مع وزاره العمل والتنميه الاجتماعيه لخلق وظايف في القطاع العقاري وتوطيله. * العمل علي انشاء مؤشر لنسب التوطين للمهن العقاريه ومتابعته. # المبادره ## وضع خطه استدامه الاصول العقاريه ## تفعيل نظام اتحاد الملاك وصف وهدف مؤشر الاداء الرييسي الامتثال للمبادي التوجيهيه الوارده في خطه استدامه الاصول الاستراتيجيه الجديده (المشروعات الجديده) 80% * عدد مشاريع التطوير المجتمعيه التي يديرها اتحاد الملاك 80% **ما تم تنفيذه** * يجري بالتنسيق مع الزملاء في وزاره الاسكان متابعه اصدار نظام ملكيه العقارات وفرزها وادارتها بعد ان استكمل مجلس الشوري دراسته وتم استكمال اعداد لايحته التنفيذيه للعمل بموجبه عند صدوره. # تحسين جوده هيكل الرسوم والغرايب # وضع اجراءات الاستدامه الاصول العقاريه # بناء وتطوير قدرات القطاع البشريه وتحسين كفاءه الخدمات المقدمه للقطاع # رفع مستوي شفافيه السوق الهييه العامه للعقار REAL ESTATE GENERAL AUTHORITY المملكه العربيه السعوديه الامانه العامه لمجلس الوزراء # المبادره اقتراح تعديل نظام تملك غير السعوديين للعقار ووضع ضوابط واشتراطات لذلك في مناطق مستهدفه بالتطوير ## وصف وهدف مؤشر الاداء الرييسي الاستثمار الاجنبي المباشر الداخل في العقارات (كنسبه ميويه من اجمالي الاستثمار الاجنبي في المملكه العربيه السعوديه) ### 10% #### ما تم تنفيذه * تم البدء بعمل دراسه لنظام وضوابط واشتراطات مقترحه لمتلك غير السعوديين في مناطق تطوير مستهدفه في المملكه واثر اصدار هذا التنظيم اقتصاديا واجتماعيا --- # تسجيل الاراضي والممتلكات ## وصف وهدف مؤشر الاداء الرييسي تغطيه الاراضي والممتلكات في المملكه العربيه السعوديه ### 85% #### ما تم تنفيذه * العمل مع صندوق الاستمارات العامه لتاسيس شركه التسجيل العيني، وتعيين رييس للشركه * تشكيل لجنه دايمه من وزارات العدل والبلديات والهييه بدعم من المركز الوطني للتنافسيه * بدء اجراءات التسجيل العيني لمساحه 250 مليون متر مربع شمال الرياض والبدء في التنسيق مع امانه العاصمه المقدسه والمدينه المنوره لاعطاء اولويه التسجيل لهما. * رفع نظام التسجيل العيني للعقار الجديد تنفيذا للامر السامي الكريم رقم 507 في 1440/9/2 * بدء اجراءات الربط الالكتروني بين وزاره العدل والبلديات والهييه والشركه الوطنيه للتسجيل العيني . * البدء في استكمال التسجيل العيني في كل من مكه المكرمه والمدينه المنوره خلال ثلاث سنوات حسب ما قضي به التوجيه السامي والعمل بالتوازي للتنفيذ في كافه مدن المملكه --- # المبادره البناء اليه للتدقيق والتطبيق ## وصف وهدف مؤشر الاداء الرييسي عدد قضايا الامتثال المفتوحه لكل تدقيق ربع سنوي --- الهييه العامه للعقار REAL ESTATE GENERAL AUTHORITY # خدمه الشركاء ## المبادره . تطوير اجراءات وسياسات لحل النزاعات العقاريه . انشاء مركز للتحكيم العقاري **وصف وهدف مؤشر الاداء الرييسي** . عدد التزاعات التي تمت تسويتها من خلال مركز التحكيم * 10% . متوسط الوقت المستغرق لتسويه النزاعات * شهر واحد **ما تم تنفيذه** . انشاء مركز التحكيم العقاري . انشاء مركز الاتصال وخدمه العملاء # خدمه الشركاء ## المبادره توحيد ورقمنه عمليات وانشطه تسجيل الاراضي والممتلكات **وصف وهدف مؤشر الاداء الرييسي** . تغطيه سند الملكيه الموحد * 85% . تسجيل عقود الايجار والرهن العقاري * 85% . متوسط الوقت المستغرق لتسجيل الممتلكات * 5 يوما # خدمه الشركاء ## المبادره تنظيم انشطه المبيعات والتسويق للمشروعات العقاريه **وصف وهدف مؤشر الاداء الرييسي** نسبه امتثال المشاريع العقاريه المسجله * 80% # خدمه الشركاء ## المبادره . تنظيم حمايه الحقوق العقاريه . انشاء بوابه الشركاء **وصف وهدف مؤشر الاداء الرييسي** الانتقال الي الفيه الخمسيه الثانيه في مؤشر IPRI الفله الخمسيه الثانيه . متوسط وقت التسويه * شهر واحد **ما تم تنفيذه** . تطوير بوابه الشركاء # الهييه العامه للعقار REAL ESTATE GENERAL AUTHORITY # خدمه الشركاء تطوير الخدمات لكل من المواطنين والمستثمرين والمطورين ومقدمي الخدمات العقاريه ## المبادره * تنظيم عمليات التخطيط والموافقه * تنظيم وتطوير اللوايح لخدمه مشاريع البيع علي الخارطه والمساهمات العقاريه * تنظيم اليات مراقبه الايجار وصف وهدف مؤشر الاداء الرييسي * متوسط الوقت المستغرق لاصدار الموافقات والتصاريح 30 - 60 يوم * نسبه امتثال المشاريع العقاريه المسجله 85% * تكلفه عبء الايجار 30% * النزاعات الايجاريه لكل 1,000 عقد ايجار 10% --- المملكه العربيه السعوديه الامانه العامه لمجلس الوزراء الهييه العامه للعقار REAL ESTATE GENERAL AUTHORITY في عام 2017، بلغت قيمه القطاع العقاري 197 مليار ريال سعودي، بما يمثل %7.59% من الناتج المحلي الاجمالي، وساهم بنسبه %2.10% من اجمالي العماله السعوديه، بمتوسط معدل توطين بلغ 27.29 | منظومه العقارات | القيمه الاجماليه المضافه (مليون ريال سعودي) | % من منظومه العقارات | الناتج المحلي الاجمالي | العماله (عدد) | % من العماله | التوطين | | القطاع الاساسي | 197,241 | %59 | %7.59 | 284,671 | %2.10 | %27.29 | | المنظومه الاوسع نطاقا | | | | | | | | موردو القطاع العقاري | 6,988 | %2 | | 31,131 | %0.23 | %62.39 | | قطاع الانشاء | 109,623 | %33 | %4.22 | 2,816,429 | %20.74 | %12.22 | | مورد و قطاع الانشاء | 20,110 | %6 | %0.77 | 88,844 | %0.65 | %25.28 | | القطاع العام | 253 | %0.1 | %0.01 | 635 | %0.005 | %93.92 | | اجمالي المنظومه | 334,215 | %100 | %12.87 | 3,221,711 | %23.72 | %14.42 | قد يؤدي تنفيذ الاستراتيجيه الي تمكين القطاع العقاري من النمو من 7.59% من الناتج المحلي الاجمالي في عام 2017 الي 8.79% من الناتج المحلي الاجمالي بحلول عام 2030... | ... ونمو فرص التوظيف في القطاع العقاري من 2.10% في عام 2017 الي 2.57% بحلول عام 2030 | | عام 2030 | | 2017 | | | | العماله (عدد) | % من العماله | العماله (عدد) | % من العماله | | | 456,312 | %2.57 | 284,671 | %2.10 | | | 49,901 | %0.28 | 31,131 | %0.23 | | | 4,518,385 | %25.45 | 2,816,429 | %20.74 | | | 142,532 | %0.80 | 88,844 | %0.65 | | | 1,018 | %0.01 | 635 | %0.00 | | | 5,168,149 | %29.11 | 3,221,711 | %23.72 | الاثر الاقتصادي - العماله القطاع الاساسي القطاع العقاري المنظومه الاوسع نطاقا موردو القطاع العقاري قطاع الانشاء موزدو قطاع الانشاء القطاع العام اجمالي المنظومه الهييه العامه للعقار REAL ESTATE GENERAL AUTHORITY يؤدي تنفيذ الاستراتيجيه الي تمكين القطاع العقاري في النمو للناتج المحلي الاجمالي من %7.59% في عام 2017 الي 8.79% بحلول عام 2030 | عام 2030 | القيمه الاجماليه المضافه (مليون ريال سعودي) | الناتج المحلي الاجمالي | 2017 | القيمه الاجماليه المضافه (مليون ريال سعودي) | | %8.79 | 316,167 | 27.50 | 197,241 | | %0.31 | 11,201 | 70.27 | 6,988 | | %4,89 | 175,868 | 74.22 | 109,623 | | %0.90 | 32,262 | 70.77 | 20,110 | | %0.01 | 406 | 70.00 | 253 | | %14.90 | 535,904 | %12.87 | 334,215 | الاثر الاقتصادي - الناتج المحلي الاجمالي القطاع الاساسي القطاع العطاري المنظومه الاوسع نطاقا موردو القطاع العقاري قطاع الانشاء موز دو قطاع الانشاء القطاع العام اجمالي المنظومه الاثر الاقتصادي - الناتج المحلي الاجمالي الغير نغطي . يؤدي تنفيذ الاستراتيجيه الي تمكين القطاع العقاري في النمو للناتج المحلي الاجمالي الغير نفطي من 10.82% في عام 2017 الي 12.53 بحلول عام 2030 | 12,53% | 316,167 | 10.82% | 197,241 | | | $35,904 | 18.33% | 334,215 | القطاع الاساسي القطاع العقاري اجمالي المنظومه الهييه العامه للعقار MAL CITETE GEIRAL AUTHORITY # الهييه العامه للعقار هي الجهه التنظيميه التي تعمل علي تطوير وتحسين ومراقبه تنفيذ اللوايح المتعلقه بالعقارات | الحاله | الاثار المترتبه | النتيجه | |---|---|---| | الحاجه الي تطوير وتحسين ومراقبه تنفيذ لوايح العقارات/الامتثال لها من خلال التشريعات باعتباره اليه انفاذ | - انخفاض الثقه في القطاع العقاري <br> - عدم تطوير نظام الرهن العقاري وفقا للمعايير الدوليه <br> - زياده النزاعات العقاريه | - لا يرغب المطورون والمستثمرون العقاريون في ضخ راس المال مع وجود خطر اللوايح غير الواضحه | | تمكين الهييه العامه للعقار من تولي المسؤوليه عن مراجعه وتحسين وانفاذ تطبيق لوايح العقارات. <br> - اصدار الشهادات المتعلقه بالعقارات <br> - تقديم التحكيم بشان النزاعات العقاريه | - القدره علي بناء المزيد من الثقه في قطاع الاستثمار العقاري بالمملكه العربيه السعوديه. <br> - القدره علي تعزيز نظام الرهن العقاري بشكل اكثر كفاءه، مع مؤسسه النقد العربي السعودي | - بناء سوق عقارات اكثر ثقه. <br> - زياده الاستثمارات العقاريه الداخليه والخارجيه. <br> - وهذا بدوره قد يزيد من توفير الوحدات السكنيه في السوق | المصدر : تحليل برايس زار هاوس كوبرز **الهييه العامه للعقار** REAL ESTATE GENERAL AUTHORITY # هيكل الحوكمه المقترح للاستراتيجيه ## الشركاء في قطاع العقار * الهييه العامه للعقار تقترح الانظمه والتشريعات وتصدر اللوايح والسياسات في القطاع العقاري * الهييه العامه للعقار تقدم اطارا موحدا للتشاور مع الشركاء في القطاع منظم ومشرع (الهييه العامه للعقار) ## اللجان ## مبادي الحوكمه * وضوح الادوار والمسؤوليات * التفاهم والاتفاق علي الادوار * عمليه صنع قرار فعاله * الشفافيه * المساءله عن الانشطه * اداره الاداء * الالتزام * الاطار قانوني ## اطار العمل القانوني * سوف يلزم انشاء اطار قانوني يحدد قواعد السلوك للجان بما في ذلك الصلاحيات التشريعيه --- **الهييه العامه للعقار** REAL ESTATE GENERAL AUTHORITY --- **المملكه العربيه السعوديه** **الامانه العامه لمجلس الوزراء** --- **المملكه العربيه السعوديه** **الهييه العامه للعقار** KINGDOM OF SAUDI ARABIA --- علاوه علي ذلك، يمكن ان يؤدي انشاء لجان توجيهيه مشتركه اقليميه الي تعزيز التواصل مع اصحاب المصلحه والعلاقه جنبا الي جنب مع الابلاغ عن الاداء ورصده ## اصحاب المصلحه والعلاقه الرييسيون / اعضاء اللجنه * الهييه العامه للعقار * وزاره الشؤون البلديه والقرويه * وزاره الاسكان * وزاره العدل * وزاره البييه والمياه والزراعه * مؤسسه النقد العربي السعودي * مدن ## وضع (اوضاع المشاركه ### اللجنه التوجيهيه المشتركه تشكيل لجنه توجيهيه مشتركه بين اصحاب المصلحه والعلاقه الرييسيين للمشاركه في مبادرات محدده علي مستوي القطاع والتي تتطلب التنسيق الوثيق ### اللجنه الاقليميه تكوين مجالس المناطق للمشاركه في المبادرات الاقليميه التي تتطلب التنسيق الوثيق ### الاجتماعات المخصصه او مجموعات العمل يمكن استخدام الاجتماعات المخصصه او مجموعات العمل في المشاريع الخاصه او المجالات التي تتطلب تفاعلات متقطعه ## اطار الابلاغ عن الاداء ورصده ### رؤيه القطاع ### تطلعات القطاع ### النتايج ### الاستراتيجيات ### اعداد التقارير والمتابعه ### مستودع الانجاز ### التقارير ربع السنويه ### التقرير السنوي ### الدورات التدريبيه ### الابلاغ بالاستراتيجيات والخطط ### الاجراءات والخدمات المصدر : تحليل برايس وتر هلوس كوبر الهييه العامه للعقار REAL ESTATE GENERAL AUTHORITY المملكه العربيه السعوديه الامانه العامه لمجلس الوزراء يمكن ان يضمن الهيكل الفعال للجان المشتركه تكامل اولويات القطاع العقاري عبر اصحاب المصلحه والعلاقه الرييسيين **اطار عمل توجيهي للجنه** **جهه التكامل** تضطلع جهه التكامل بدور هام يتمثل في ضمان الحوكمه الرشيده وتمثل وجهات نظر اللجان وتوجيهاتها **اعضاء اللجنه** يمكن ان يتالف الممثلون المنتخبون من اصحاب المصلحه والعلاقه الذين تم تكليفهم بتطوير القطاع العقاري في المملكه العربيه السعوديه ويظهرون تصوير واضح للسلطه، ويجب علي الاعضاء حضور الاجتماعات المنعقده رسميا من اجل المشاركه في عمليه صنع القرار. **فريق الاداره** يجوز للجنه تعيين فريق اداره مركزي يشرف علي التنسيق وكذلك الاتصالات الداخليه والخارجيه **الهييه العامه للعقار** جهه التكامل (هدف محايد) **دور اللجنه** * المواءمه مع اولويات القطاع العقاري * الحوكمه وتعزيز التواصل * تحديد التفويضات الواضحه * تعزيز الشفافيه والمساءله * الابلاغ والمراقبه المنتظمين **دور جهه التكامل (الهييه العامه للعقار)** * الحوكمه * رييس المجلس * العلاقات الداخليه والخارجيه * المتحدث الرسمي للمجلس * دعم المجتمع **دور فريق الاداره** * تمثيل مصلحه اصحاب المصلحه والعلاقه * المشاركه في اتخاذ القرارات التشغيليه * تنفيذ الاستراتيجيه * تمثيل المجتمع المحلي **تكرار الاجتماعات: شهري** اطلقت المملكه العربيه السعوديه مبادره مماثله لتبسيط قطاع الاعمال مع جلب 20 جهه حكوميه مغا لتشكيل : تيسير الهييه العامه للعقار REAL ESTATE GENERAL AUTHORITY سيؤدي التحديد الواضح للادوار والمسؤوليات بين اصحاب المصلحه والعلاقه الرييسيين الي تمكين الكفاءه وكذلك زياده الثقه في القطاع **الدور في القطاع:** * اقتراح الانظمه والتشريعات واصدار اللوايح والسياسات المتعلقه بالقطاع العقاري، ومتابعه تنفيذها والرقابه عليها **الهييه العامه للعقار** REAL ESTATE GENERAL AUTHORITY **الدور في القطاع:** * تسهيل تخصيص الاسكان العام وتطويره في المملكه **وزاره الاسكان** MINISTRY OF HOUSING **الدور في القطاع:** * اداره الاراضي الزراعيه في المملكه **وزاره البييه والمياه والزراعه** **الدور في القطاع:** * تنظيم انشطه التمويل العقاري في القطاع **وزاره الماليه** Ministry of Finance **الدور في القطاع:** * دراسه الاحتياجات لتنفيذ المبادرات واعتماد ما يناسب منها **وزاره الصناعه:** * اداره الاراضي والمناطق الصناعيه في المملكه **وزاره الشؤون البلديه والقرويه** * تقسيم المناطق والتخطيط والتصاريح والموافقات **وزاره الموارد البشريه والتنميه الاجتماعيه** * توفير الدعم والحمايه المجتمعيه **الهييه العامه لعقارات الدوله** * اداره عقارات الدوله **الهييه العامه للعقار** REAL ESTATE GENERAL AUTHORITY **المملكه العربيه السعوديه** **الامانه العامه لمجلس الوزراء** # نظره عامه علي مبادرات استراتيجيه القطاع العقاري و اصحاب المصلحه ## مالك الاستراتيجيه العقاريه: الهييه العامه للعقار (الهييه) --- | **مالك (مالكو) المبادره** | **مبادرات الاستراتيجيه** | **اصحاب المصلحه والعلاقه** | **نظره عامه علي تفاعل اصحاب المصلحه** | | الهييه العامه للعقار | تنظيم انشطه المبيعات والتسويق للمشروعات العقاريه | المشاركون من القطاع الخاص | | | الهييه العامه للعقار | تنظيم حمايه الحقوق العقاريه | المشاركون من القطاع الخاص | | | الهييه العامه للعقار | توحيد ورقمنه عمليات التسجيل للاراضي والممتلكات | الهييه العامه للعقار | | | الهييه العامه للعقار | انشاء مركز للتحكيم العقاري | الهييه العامه للعقار | | | الهييه العامه للعقار | تطوير اجراءات وسياسات حق النزاعات العقاريه | الهييه العامه للعقار | | | الهييه العامه للعقار | تنظيم والاشراف علي الانشطه العقاريه | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | الهييه العامه للعقار | | | | | اله يتم قياده الانشطه التاليه بواسطه مكتب اداره المشاريع (PMO) لضمان الانتقال السلس من مرحله التخطيط الي مرحله التنفيذ | الحوكمه | العقود والمشتريات | اداره التكاليف | اداره الجدول الزمني | اداره المخاطر والمشكلات | تقارير المشروع | معلومات الوثيقه | | الادوار والمسؤوليات | عمليه توفير الموردين (المؤهلات والتقييم والاختيار والترسيه) | . الميزانيه الاساسيه واداره ميزانيه المراقبه | تسلسل الجدول الزمني الذي يعالج جميع مراحل المشروع | المراجعه المنتظمه لسجل المشكلات وسجل المخاطر | اداه مركزيه لجمع البيانات والابلاغ عنها | اسم الوثيقه ورقمها ونظام التصنيف | | مصفوفه تفويض الصلاحيات | عمليه مراجعه امتثال العقود | تتبع التكاليف الفعليه والمستحقه | خط الاساس المتفق عليه | مساهمه اصحاب المصلحه المتعددين | مطابقه مدخلات التكلفه والجدول الزمني والمخاطر والمشكلات والتغيير والجوده والصحه والسلامه | سیر عمل مراجعه الوثيقه واعتمادها | | خطه اداره المشروع | اداره العقود | عمليه تحديث توقعات التكلفه الشهريه | منهجيه قياس التقدم المحرز والاداء | . نظام تصنيف المخاطر النوعيه وتخطيط الاستجابه | الابلاغ عن التسلسل الهرمي الذي يلبي احتياجات الجماهير الداخليه والخارجيه علي جميع المستويات | المراجعه التحكم في الاصدار التحكم في الوصول | | | عمليه طلب التغيير | التحليل التفصيلي لمراقبه التكاليف وتباينها | | نهج كمي لتقييم المخاطر لدفع اتخاذ القرارات المتعلقه بالطواري | . مؤشرات الاداء الرييسيه ولوحه المعلومات الموجزه | قدرات الارشفه والتخزين والبحث | | | اداره المطالبات | . نظام اداره التغيير متكامل مع الجدول الزمني) | | اداه تتبع الاستجابه للمخاطر المشكلات | | | | | | خطه اداره الطواري | | | | | المصدر : تحليل براری و تجاری الهييه العامه للمقار REAL ESTATE SERRAL AUTHORITY المملكه العر المملكه العربيه السعوديه الامانه العامه لمجلس الوزراء # سيضمن مكتب الاداره الاستراتيجيه تنفيذ المبادرات الخاصه بالهييه العامه للعقار، بدعم من مكتب اداره المشاريع الخارجي والداخلي ## اللجنه التوجيهيه لدي الهييه العامه للعقار ## قطاع التخطيط الاستراتيجي ومكتب اداره المشاريع ## مدير الاداره الاستراتيجيه ## التنسيق والتعاون القوي * الاشراف علي اداره الاستراتيجيه * الاشراف علي اداره المبادرات وتنفيذها * اعداد تقارير بشان التحليل استنادا الي تقارير مكتب اداره المشاريع (التقارير التصاعديه) دراسه المبادرات ومواءمتها مع الاهداف الاستراتيجيه. تلقي مبادرات لاغراض تنفيذها وتحويلها الي مشاريع مع مكتب اداره المشاريع تصميم لوحه معلومات لقياس مؤشرات الاداء والاشراف علي اداره تنفيذ الاستراتيجيه اداره وتضمين التغيير في خطه الاداره للاستراتيجيه والمبادرات ذات الصله دمج العمليه في اداره المشروع. تتبع تحويل المبادرات الي برامج ومشاريع تقديم الدعم في تحديد المتطلبات وجدوله تنفيذ المبادرات # خارجيا ## مكتب اداره البرامج الشامل ## مكتب (مكاتب) اداره البرامج المستقل المصدر : تحليل برايس وترهاوس كوبرز # الهييه العامه للعقار REAL ESTATE GENERAL AUTHORITY المملكه العربيه السعوديه الامانه العامه لمجلس الوزراء المملكه العربيه السعوديه الامانه العامه لمجلس الوزراء المملكه العربيه السعوديه العامه للعود الهييه ا KINGDOM OLSALUDLARNBOX الانشطه الرييسيه لعمليه اداره المبادرات ومتابعتها المبادره الاستراتيجيه التي تم تعيينها من قبل قطاع التخطيط الاستراتيجي ومكتب اداره المشاريع تحليل المعلومات واقتراح تطوير / تحديث خطه المبادره تحديد مؤشرات الاداء والقيم المستهدفه للمبادره مراقبه المؤشرات والاهداف مع الاداره الاستراتيجيه تصميم لوحه معلومات لقياس مؤشرات الاداء ميثاق المشروع تتبع مؤشرات الاداء للمبادره الاداره الاستراتيجيه اعداد تقرير الاستراتيجيه والاداء التشغيلي تخطيط المشروع تنفيذ المشروع اعداد تقارير الاداء اغلاق المشروع عمليه توضيحيه بمجرد تعيين مبادره استراتيجيه للقطاع بهدف تنفيذها، فانها تمر بدوره التنفيذ التاليه، مع تنفيذ جزء بواسطه الاداره الاستراتيجيه واخر من جانب مكتب اداره المشروع المملكه العربيه السعوديه الامانه العامه مجلس الوزراء الهييه العامه للعقار REAL ESTATE GENERAL AUTHORITY يتم قياس ومراقبه اداء الاستراتيجيه من خلال لوحه المعلومات المصممه خصيصا بمؤشرات الاداء الرييسيه لوحه المعلومات لمؤشرات الاداء الرييسيه الخاصه باستراتيجيه القطاع العقاري * تقوم لوحه المعلومات الخاصه باستراتيجيه القطاع العقاري بتوحيد مؤشرات الاداء الرييسيه التي ستوفر رؤيه واحده حول الاداء مقابل الاهداف الاستراتيجيه المحدده * يمكن لمالك الاستراتيجيه الاستفاده من لوحه المعلومات في عمليه التخطيط وصنع القرار من خلال: * تقديم رؤيه موحده بشان التقدم الشامل للمبادرات * القاء الضوء علي المجالات التي تتطلب اهتماما خاصا واتخاذ اجراء تصحيحي فوري بشانها * اضفاء الطابع الرسمي علي عمليه تحديد مؤشرات الاداء الرييسيه وتتبعها والابلاغ بها سته مبادي توجيهيه لتطوير لوحه معلومات مؤشرات الاداء الرييسيه لاستراتيجيه القطاع العقاري | الركيزه الاستراتيجيه | الاولويه | المبادره | التحديد | الهدف | المالك | تكرار اعداد التقارير | | 1 | الاولويه | المبادره | التحديد | الهدف | المالك | تكرار اعداد التقارير | | | الاشاره الي تصنيف المبادره في الله اولويات محدده | تحديد المبادره التي لنواعم معنيا موسراب الاداء الرييسيه وما تمكن استتاحه سما | تقديم الله سبل المتعلقه بتحديد مؤشرات الاداء الرييسي، وما تمكن استنتاجه سما | الله المحدد الذي سكن في محايله مراقبه مؤشرات الثناء اثر نيسيه المعلبه | تعبير صاحب المصلحه المسؤول عن تحقيق مؤشرات الاداء الرييسيه | تحديد الفاصل الزمني لاعداد تقارير بشان مؤشرات الاداء الريسيه | | حوكمه القطاع | 1 | المبادره (المبادرات) | وصف مؤشر الاداء الرييسي | هدف موشر الاداء اثر نیسی | مالك المبادره (5) | مسؤوليه المتابعه | تكرار اعداد التقارير (6) الحاله | | | | اقتراح والمسار الانظمه واللوايح والتشريعات والسياسات | | اقتراح واحتار العلامه تشريعات الوايح السياسات تساهم في تعده وتطوير القطاع العقاري وتحفيز الاستثمار فيه | | | | | | | تطوير نماذج حوكسه ور تسع حفظ تواصل شعله | | | 4 بحد ادني | البيسه العامه للعشر | | | | | التنظيم والاسراف علي الاسامه العنزيه | | عد اجتماعات النحال المنوره سودا | | البيته العاده تنعقار | 12 بعد النبي | | | | يحمين المات الاتراك | | | | الهييه العامه للعقار | | المصدر : تحليل برايس وترهاوس كوبرز ملاحظه: يرجي ملاحظه انه خلال هذه المرحله، تم وضع لوحه معلومات توضيحيه اوليه المؤشرات الاداء الرييسيه يجب تطوير لوحه معلومات المؤشرات الالم المملكه العربيه السعوديه الامانه العامه لمجلس الوزراء المملكه العربيه السعوديه الامانه العامه لمجلس الوزراء KINGDOM OF SAUDI ARABIA # تظهر استراتيجيه القطاع العقاري روابط قويه مع اهداف رؤيه 2030 ## المبادره الاستراتيجيه * انشاء سجل مركزي للاراضي والممتلكات * اقتراح تعديل نظام تملك غير السعوديين للعقار واستثماره ووضع ضوابط واشتراطات لذلك في مناطق مستهدفه بالتطوير * انشاء اليه للتدقيق والتطبيق * التنظيم والاشراف علي الانشطه العقاريه * تطوير اجراءات وسياسات لحل النزاعات العقاريه * انشاء مركز للتحكيم العقاري * توحيد ورقمنه عمليات وانشطه تسجيل الاراضي والممتلكات * تنظم انشطه المبيعات والتسويق للمشروعات العقاريه * تنظيم حمايه الحقوق العقاريه * انشاء بوابه الشركاء * تنظيم عمليات التخطيط والموافقه * تنظيم وتطوير اللوايح الخدمه مشاريع البيع علي الخارطه والمساهمات العقاريه * تنظيم اليات مراقيه الابعاد السعوديه * انشاء قاعده بيارات القطاع العقاري * تطوير لنظام الرسوم والطار بالرسوم والضرايب علي الم علي القطاع التجاري. * لاشراف علي القدم وصل حاله التاهيل في مجال : الاصول العقار ## اهداف رؤيه 2030 | زياده الاستثمار الاحيي الواحد | ارتفاع ساهمه المدخلات الصغيره والمتوسطه في اجمالي الناتج المحلي | رفع ترتيب المسلحه علي موتر راس المال الاجتماعي | تصنيف 3 مدن سعوديه حسن افضل 100 مدينه في العالم | | زياده الايرادات الحكوميه غير التغطيه | الارتقاء بمركز المملكه علي موشر الحكومه الاليكترونيه | الارتقاء بمركز المملكه علي موشر تف ليه الحوشيه | تطوير و تنويع عرس احتياجات السكان | | سهوله مزاوله الاعمال | انشاء صفا حلق حاتمه واعاده الاقتصاد | دعم قنوات العلاقات الاقتصاديه | رفع نسبه مدخرات الاسر من اجمالي دخلها | | الشركاء والمواطنين | الشركاء العالميين | الهييه العامه للعقار REAL ESTATE SCHRAL AUTHORITY المملكه العربيه السعوديه الامانه العامه لمجلس الوزراء # خطه التنفيذ ## مرحله التخطيط ## مرحله التنفيذ ## المرحله التشغيليه ## قياس الانجال ## تحقيق المستهدف ### مبادرات الاستراتيجيه * التنظيم والاشراف علي الانشطه العقاريه * انشاء سجل مركزي للاراضي والممتلكات * اقتراح تعديل نظام تملك غير السعوديين للعقار واستثماره ووضع ضوابط واشتراطات لذلك في مناطق مستهدفه بالتطوير * انشاء اليه للتدقيق والتطبيق * تطوير اجراءات وسياسات لحل الخلافات العقاريه * انشاء مركز للتحكيم العقاري * توحيد ورقمنه عمليات وانشطه تسجيل الاراضي والممتلكات * تنظيم انشطه المبيعات والتسويق للمشروعات العقاريه * تنظيم حمايه الحقوق العقاريه * انشاء بوابه الشركاء * تنظيم عمليات التخطيط والموافقه * تنظيم وتطوير اللوايح لخدمه مشاريع البيع علي الخارطه والمساهمات العقاريه * تنظيم اليات مراقبه الايجار * انشاء مركز معلومات للقطاع العقاري * تطوير نظام الرسوم والضرايب علي القطاع العقاري * تطوير الاشراف علي التدريب ووضع معايير التاهيل والاعتماد والتصنيف لجميع المتخصصين في مجال العقارات * وضع خطه استدامه الاصول العقاريه * تفعيل نظام اتحاد الملاك | عام 2030 | 2029 | 2028 | 2027 | 2026 | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | تقتضي الحاجه لتنفيذ هذه الاستراتيجيه توفير ميزانيه بقيمه 277 مليون ريال سعودي * انشاء سجل مركزي للاراضي والممتلكات * اقتراح تعديل نظام تملك غير السعوديين للعقار ووضع ضوابط واشتراطات لذلك في مناطق مستهدفه بالتطوير * انشاء اليه للتدقيق والتطبيق * التنظيم والاشراف علي الانشطه العقاريه * تطوير اجراءات وسياسات لحل النزاعات العقاريه * انشاء مركز للتحكيم العقاري * توحيد ورقمنه عمليات وانشطه تسجيل الاراضي والممتلكات * تنظم انشطه المبيعات والتسويق للمشروعات العقاريه * تنظيم حمايه الحقوق العقاريه * انشاء بوابه الشركاء * تنظيم عمليات التخطيط والموافقه * تنظيم وتطوير اللوايح لخدمه مشاريع البيع علي الخارطه والمساهمات العقاريه * تنظيم اليات مراقبه الايجار * انتيه قاعده بيانات للقطاع العقاري * طور پر نظام امريكيه والكراب علي القطاع العقاري * تطوير الاشراف علي التدريب ووضع معايير التاهيل والاعتماد والتصنيف لجميع المتخصصين في مجال العقارات * وكم خطه استدامه الاهول العقاريه * تفعيل نظام اتحاد الملاك | | | |---|---| | 42,525,000 | ريال سعودي | | 10,642,500 | ريال سعودي | | 9,022,500 | ريال سعودي | | 17,648,750 | ريال سعودي | | 26,690,000 | ريال سعودي | | 10,125,000 | ريال سعودي | | 18,450,000 | ريال سعودي | | 6,952,500 | ريال سعودي | | 11,317,500 | ريال سعودي | | 9,268,750 | ريال سعودي | | 16,830,000 | ريال سعودي | | 8,898,750 | ريال سعودي | | 15,345,000 | ريال سعودي | | 18,585,000 | ريال سعودي | | 5,300,000 | ريال سعودي | | 18,078,750 | ريال سعودي | | 20,565,000 | ريال سعودي | | 10,755,000 | ريال سعودي | الهييه العامه للمقار REAL ESTATE GENERAL AUTHORITY # الهييه العامه للعقار REAL ESTATE GENERAL AUTHORITY ## المركز ## الوطن ## والمحفوظ الاستراتيجيه الشامله للقطاع العقاري المحدثه نوفمبر 2019 --- المملكه العربيه السعوديه الهييه العامه للعقار KINGDOM OF SAUDI ARABIA --- المملكه العربيه السعوديه الامانه العامه لمجلس الوزراء --- المملكه العربيه السعوديه --- حول هذا التقرير للقطاع العقاري في المملكه العربيه السعوديه اهميه كبيره ويعد رافدا محوريا للاقتصاد الوطني, ولهذا فقد اولته الحكومه السعوديه الرشيده عنايه كبيره لمعاونته علي مواجهه كافه التحديات التي يواجهها وذلك وفق منظور مؤسسي استراتيجي طويل الاجل. ولهذا فقد انعكست هذه العنايه في الاهداف والمبادرات الاستراتيجيه لرؤيه 2030، وذلك باستهداف تحسين اداء قطاع العقارات وزياده مساهمته في تحقيق التنميه الاجتماعيه والاقتصاديه وتدعيم الناتج المحلي الاجمالي. ووفقا لهذا المنظور انشيت الهييه العامه للعقار من اجل تنظيم القطاع العقاري والاسهام في زياده الكفاءه وتشجيع الاستثمار لتعزيز التنميه الاقتصاديه والاجتماعيه. وفي هذا السياق كلف مجلس الشؤون الاقتصاديه والتنميه الهييه العامه للعقار باعداد استراتيجيه محكمه للقطاع العقاري السعودي. وبناء علي ذلك، يعرض هذا التقرير وثيقه "استراتيجيه القطاع العقاري للمملكه العربيه السعوديه". في ضوء منهجه علميه, بنيت هذه الاستراتيجيه علي اربعه ركايز تحدد 15 مجالا لاولويات لها تاثير كبير علي قطاع العقار واعتمادا علي نتايج التحليل المعمق للمنظومه العقاريه السعوديه, عولجت مجالات الاولويه الخمسه عشر من خلال 18 مبادره محوريه من شانها احداث الفارق وتحقيق الاهداف المتوخاه في قالب قابل للقياس الكمي عبر 22 مؤشرا من مؤشرات الاداء الرييسيه لتحقيق النتايج المتوقعه لهذه الاستراتيجيه. يغطي هذا التقرير العناصر الرييسيه للاستراتيجيه بالتفصيل، بما في ذلك الخطه الاستراتيجيه ومؤشرات الاداء الرييسيه وخارطه الطريق للتنفيذ وتقييم الاثر الاقتصادي للاستراتيجيه، وخطه التواصل وتفل علي الشركاء، علاوه علي ذلك، يولي التقرير عنايه خاصه لربط المبادرات الاستراتيجيه لقطاع العقارات باهداف الرؤيه 2030، التي كانت ملهمه لها من حيث الاصل. المملكه العربيه السعوديه الامانه العامه لمجلس الوزراء الهييه العامه للعقار REAL ESTATE GENERAL AUTHORITY # معلومات اساسيه حول مشروع تطوير الاستراتيجيه تم اجراء تقييم تصاعدي للقطاع العقاري بهدف صياغه استراتيجيه القطاع العقاري بالمملكه العربيه السعوديه تحديد التحديات والفجوات الرييسيه من خلال لقاءات مع 54 جهه شملت القطاع العام والقطاع الخاص والمهتمين بالقطاع العقاري تقييم الوضع الحالي للقطاع العقاري بالمملكه الهييه العامه للعقار REAL ESTATE GENERAL AUTHORITY المملكه العربيه السعوديه الهييه العامه للعقار KINGDOM OF SAUDI ARABIA المملكه العربيه السعوديه الامانه العامه لمجلس الوزراء # تركيز القطاع **Investor** **Consumer** **Base of** **Domestic** **Promotion** **Protection** **Regulations** **Ownership** اجرينا مقارنه معياريه لخمسه من اسواق العقارات والهييات التنظيميه الخاصه بها لتحديد افضل الممارسات والدروس الرييسيه المستفاده للمملكه العربيه السعوديه ## المعايير الدوليه ### بالمملكه العربيه السعوديه يظل مشهد العقارات في المملكه العربيه السعوديه غير متطور نسبيا ومجزا للغايه. وفي وضع استراتيجيه القطاع، تم اجراء مقارنه معياريه لاسواق العقارات العالميه للحصول علي فهم للعوامل اللازمه لانشاء سوق عقارات مستدام ### دبي، الامارات العربيه المتحده يعد سوق العقارات في دبي واحدا من اكثر الاسواق تطورا في منطقه الشرق الاوسط وشمال افريقيا ويرجع ذلك لوجود بييه تنظيميه قويه وسهوله عاليه في مزاوله الاعمال / الاستثمار والبنيه التحتيه / المنتجات العقاريه عاليه الجوده ### بولندا شهدت بولندا تطورا سريعا في القطاع العقاري لديها منذ تسعينيات القرن الماضي. وتوفر اليه قويه للانفاذ واطارا راسخا لتسويه النزاعات، وهو ما يشكل الاساس لتطوير سوق عقارات جذابه ### كوريا الجنوبيه (جمهوريه) كانت سوق العقارات بجمهوريه كوريا تخضع للوايح تنظيميه قيود صارمه حتي عام 1998؛ علي غرار السوق الحاليه للمملكه العربيه السعوديه. وقد وضعت الاصلاحات التنظيميه المتعلقه بالاستثمار الاجنبي (المعيشه والاعمال والسياسات التشريعيه السليمه اساسا قويا لنمو القطاع والتنميه الاقتصاديه ### المملكه المتحده تعد المملكه المتحده واحده من اكثر اسواق العقارات شفافيه في العالم. فمع توافر خصايص جغرافيه مماثله للمملكه العربيه السعوديه، تمكنت المملكه المتحده من تطوير سجل اراضي وسجل مساحه يتسم بالفاعليه بالاضافه الي اطار قانوني متكامل للاراضي واستخدامها ### تركيا تعد سوق العقارات التركيه احد اسواق الاستثمار الرييسيه للاستثمار السعودي الخارجي. وقد قامت سوق العقارات بتيسير اللوايح علي مدار السنوات لجذب الاستثمار الاجنبي، مع ضمان حقوق الملكيه الشامله للمشاركين في القطاع نضج سوق العقارات ملاحظه: يستند مقياس نضج سوق العقارات الي تصنيف مؤشر الشفافيه العقاريه **المملكه العربيه السعوديه** **الامانه العامه لمجلس الوزراء** **الهييه العامه للعقار** **REAL ESTATE GENERAL AUTHORITY** # الاطار الشامل لاستراتيجيه القطاع العقاري في ضوء رؤيه المملكه 2030 وبناء علي نتايج السوق وافادات وبرامج الشركاء، بنيت استراتيجيه القطاع العقاري بهدف تحقيق الاهداف التنمويه الاقتصاديه والاجتماعيه، وذلك علي النحو التالي ... --- * تم بناء الاستراتيجيه علي * وحددت شرمه من الاولويات * تبعد من حلال * ويتم قياسها من خلال --- * 4 ركايز * 18 مبادره * 22 مؤشر اداء رييسي --- **المملكه العربيه السعوديه** **الهييه العامه للعقار** REAL ESTATE GENERAL AUTHORITY **المملكه العربيه السعوديه** **الامانه العامه لمجلس الوزراء** **المملكه العربيه السعوديه** **هييه وراء مجلس الوزراء** # الاطار الشامل لاستراتيجيه القطاع العقاري ## الرؤيه ان يكون القطاع العقاري السعودي حيويا وجاذبا، ويتميز بالثقه والابتكار --- ### خدمه الشركاء --- ### حوكمه القطاع --- ### تقديم خدمات مبتكره وتوطيد العلاقه بين المستثمر والمستفيد --- ### قطاع عقاري منظم --- **الهييه العامه للعقار** REAL ESTATE GENERAL AUTHORITY 4 ركايز تشتمل الاستراتيجيه علي اولويات لها تاثير علي قطاع العقار في المملكه وينبغي معالجتها وفق منظور استراتيجي مؤسسي من خلال مبادرات ومؤشرات اداء رييسيه 15 اولويه | حوكمه القطاع | قطاع عقاري منظم بدعم من كافه الشركاء | اقتراح الانظمه والتشريعات واصدار اللوايح والسياسات | تطوير نماذج حوكمه ووضع خطط تواصل فعاله | تحسين اليات الاشراف | | خدمه الشركاء | تقديم خدمات مبتكره وتوطيد العلاقه بين المستثمر والمستفيد | تحسين اجراءات تسجيل الاراضي والممتلكات | تحسين اليات لحل النزاعات العقاريه | | | | | تطوير الخدمات الكبيره من المواطنين والجسرين والمحاورين ومقدمي الخدمات العقاريه | موثوقيه التعاملات العقاريه | تطوير برامج التسويق والمبيعات | تعد معالجه هذه المجالات ذات الاولويه بنجاح امرا ضروريا لنمو وتطوير القطاع العقاري في المملكه العربيه السعوديه اذا لم تتم معالجه هذه التحديات بشكل استباقي، ستشهد جميع المقاييس مزيدا من التباطؤ ينبغي معالجه جميع هذه التحديات بطريقه متماسكه، حيث انها سترتبط ارتباطا وثيقا البعض البعض KINGDOM OF SAUDI ARABIA الهييه العامه للعقار REAL ESTATE GENERAL AUTHORITY المملكه العربيه السعوديه الامانه العامه لمجلس الوزراء # الركيزه الاستراتيجيه الاولي ## حوكمه القطاع "قطاع عقاري منظم بدعم من كافه الشركاء" --- ### التدخل الاستراتيجي * بناء نموذج تشغيل مركزي للقطاع العقاري، مع اداره النطاق التنظيمي للعمل بواسطه جهه تنظيميه واحده (الهييه العامه للعقار). * تحديد واضح للمسؤوليات بين المنظم (الهييه العامه للعقار) والجهات ذات العلاقه بناء علي التحديات والمتطلبات. * انشاء لجان توجيهيه مشتركه ولجان مناطقيه لتعزيز تواصل الشركاء، الي جانب متابعه الاداء وقياسه وفق المؤشرات المعتمده. * تبني هيكل فعال للجان التوجيه لضمان تكامل اولويات القطاع العقاري بين الشركاء الرييسيين علي المستويات المحليه والوطنيه. * انشاء هيكل رقابي لضمان المشاركه المثلي للشركاء والامتثال للانظمه واللوايح. --- ### التحديات الرييسيه * الحاجه الي نموذج حوكمه ومعايير للبيانات العقاريه لدي الكيانات الرييسيه في القطاع العقاري. * الحاجه الي اجراءات لقياس الاثر الاقتصادي لقرارات الشركاء في القطاع العقاري. * الحاجه الي خطط واجراءات اتصال فعاله لتنفيذ الاهداف الاستراتيجيه علي المستوي الوطني بين الشركاء. * الحاجه الي اطار للمراقبه والتقييم للاشراف علي انشطه القطاع وتحديد مراد كانت اجراءات الشركاء تتماشي مع القياسات والاهداف الاستراتيجيه المعلنه. --- ### الاولويات * **اقتراح واصدار الانظمه واللوايح والتشريعات والسياسات** * **تطوير نماذج حوكمه ووضع خطط تواصل فعاله** * **تحسين اليات الاشراف** --- ### النتايج المتوقعه * زياده الشفافيه وحمايه التنافسيه في السوق. * تعزيز الثقه في عناصر المنظومه العقاريه السعوديه عبر مواءمه المعلومات بين مختلف الشركاء والمشاركين في السوق في القطاع العقاري. * تاثير ايجابي علي التعاملات العقاريه من حيث القيمه والكميه ودعم تطوير المشاريع العقاريه. * خارطه طريق واضحه للمشاركين في القطاع وتعزيز التعاون والشراكه. * زياده في كفاءه وقدره الكيانات الفاعله في المنظومه العقاريه. --- **المملكه العربيه السعوديه** **الامانه العامه لمجلس الوزراء** **الهييه العامه للعقار** **REAL ESTATE GENERAL AUTHORITY** # الركيزه الاستراتيجيه الثانيه ## الاولويات * نقص البيالات والمعلومات في القطاع العقاري في المملكه. ## التحديات الرييسيه * الحاجه الي هيكل مالي يشمل اجمالي الايرادات المحتمله التي يمكن توليدها من القطاع العقاري. * تباين تفاعل المكلفين حول تطبيق ضريبه القيمه المضافه وحاجه تفعيل الاعفاءات الضريبيه لتشجيع الاستثمار. * صعوبه تحصيل ضريبه القيمه المضافه علي العقار من الافراد غير المسجلين مما ادي الي وجود فجوه بين الايرادات المحصله مقارنه بالمقدره. * تطبيق ضريبه القيمه المضافه علي الاراضي. * ضعف برامج التدريب والتطوير للكفاءات الوطنيه المستهدفه للعمل في القطاع. * غياب معايير التاهيل والتصنيف للمتخصصين في مجال العقارات. ## التدخل الاستراتيجي * بناء منصه الكترونيه للمؤشرات العقاريه. * انشاء بوابه الكترونيه لاتاحه المعلومات للشركاء. * عمل دراسه معمقه لوضع هيكل للمقابل المالي والضرايب وقياس الاثر الاقتصادي والمالي والاجتماعي ومساهمته في تعزيز الايرادات من القطاع العقاري. * زياده مساهمته في الناتج المحلي الاجمالي. * فرض مقابل مالي لنقل الملكيه علي كل الصفقات العقاريه مع مراجعه السياسات الحاليه لضريبه القيمه المضافه. * تطبيق نظام تاهيل وترخيص وتصنيف الزامي لتصنيف المهليين العقاريين. * وضع معايير التاهيل وسياسات الاعتماد للخدمات الفنيه والمهنيه في القطاع. * تنفيذ خطه استدامه الاصول وتفعيل برلامج الرقابه علي جوده المباني. ## النتايج المتوقعه * زياده الشفافيه حول حجم السوق والاداء، لرفع ثقه المستثمر والمستفيد ورفع استقرار الاسعار وتلافي تضارب المعلومات. * تشجيع التنميه في جميع فلات الاصول العقاريه. * الحد من المضاربه في السوق العقاريه. * زياده ايرادات الدوله الغير نفطيه. * تحقيق استدامه للهييه والجهات ذوات العلاقه وتحسين جوده الخدمات المقدمه. * ارتفاع الايرادات من المقابل المالي لنقل الملكيه بسبب ارتفاع كفاءه التحصيل. * نمو في راس المال البشري ومشاركته في التنميه وتحسين قدرات القطاع، وزياده الانتاجيه وجوده الخدمه. * تحسين جوده المنتجات العقاريه. * رفع العمر الافتراضي للاصول، وايجاد ايجابي للمعاملات العقاريه. * قطاع عقاري مستدام. --- **الهييه العامه للمقار** REAL ESTATE GENERAL AUTHORITY # الركيزه الاستراتيجيه الثالثه ## النتايج المتوقعه * زياده الشفافيه والثقه في الملكيه. * تخفيف حجم قضايا تسويه المنازعات المتعلقه بالاراضي / الممتلكات. * زياده كفاءه معالجه المعاملات من خلال الاستفاده من التقنيه لتحقيق الاستدامه علي المدي الطويل. --- * زياده التملك الاجنبي في سوق العقارات في المملكه ورفع نسبه راس المال الاجنبي المباشر. * قيام مشاريع رياديه في مناطق مستهدفه بالتطوير في جميع انحاء المملكه. * تعزيز ثقه المستثمرين / والاعمال في المنظومه العقاريه السعوديه. * ايجاد تاثير ايجابي علي القطاعات الاخري في المملكه وزياده المحتوي المحلي للصناعات المرتبطه بالعقار. --- * تساعد الانظمه والامتثال لها علي تعزيز الفعاليه والقدره علي دفع التغيير في قطاع العقار. * تعزيز الممارسات التجاريه العادله في القطاع عبر سلسله القيمه. --- ## التدخل الاستراتيجي * بناء سجل مركزي للاراضي والممتلكات لجميع فلات الاصول. * اعطاء الصكوك حجيه مطلقه غير قابله للطعن. --- * دراسه وضع اطار تنظيمي لتشجيع التملك الاجنبي وفق ضوابط محدده للمساهمه في جنب راس المال الاجنبي و زياده الاستثمار في القطاع العقاري ونموه. * وضع اطار قانوني سليم يصنف الملاك الاجانب والمستثمرين. --- * التنفيذ الفعال للانظمه والتشريعات. * وضع اطار لضمان الامتثال للانظمه واللوايح. * وضع خطط الحوافز / العقوبات. --- ## التحديات الرييسيه * عدم وجود سجلات مركزيه للاراضي والاصول. * الحاجه الي تطبيق انظمه الرهن باكثر فعاليه. * تاخر في اعمال الفرز المبكر للمخططات وتخصيص الاراضي والاصول. --- * تقتصر الملكيه العقاريه علي السعوديين وغيرهم من مواطني دول مجلس التعاون الخليجي. * سمح نظام "الاقامه المميز" للاستثمار الاجنبي فقط للمقيمين في المملكه العربيه السعوديه، مع قيود محدده. --- * الحاجه الي سلطه تنظيميه مركزيه خاصه بالقطاع. --- ## الاولويات * [نص غير واضح] * [نص غير واضح] * [نص غير واضح] --- * [نص غير واضح] * [نص غير واضح] * [نص غير واضح] --- * [نص غير واضح] --- **الهييه العامه للعقار** REAL ESTATE GENERAL AUTHORITY # الركيزه الاستراتيجيه الرابعه " تقديم خدمات مبتكره وتوطيد العلاقه بين المستثمر والمستفيد " ## خدمه الشركاء | الاولويات | التحديات الرييسيه | التدخل الاستراتيجي | النتايج المتوقعه | | **تحسين اليات حل النزاعات** | • الحاجه الي محاكم عقاريه متخصصه. <br> • لا يوجد حلول بديله للتقاضي في المسايل العقاريه خارج المحاكم. | • انشاء محاكم عقاريه متخصصه لتسويه المنازعات مدعومه بسياسات تشريعيه قويه ونظام تصنيف للمنازعات. <br> • تشجيع اجراءات التقاضي البديله لحل النزاعات خارج المحاكم مثل (الصلح والتحكيم). | • الشفافيه حول النزاعات علي الاراضي والممتلكات والملكيه. <br> • تشجيع مشاركه الشركاء في الانشطه العقاريه بالاضافه الي تعزيز الثقه في هذا القطاع. | | **تحسين اجراءات تسجيل الاراضي والممتلكات** | • الحاجه الي توحيد عقود ووثايق الملكيه لفلات الاصول المختلفه. | • توحيد جميع عمليات / انشطه تسجيل الاراضي والممتلكات تحت اشراف منظم مركزي لتشمل المبيعات والايجار والرهن العقاري). <br> • تطوير عقود ووثايق ملكيه موحده. | • الشفافيه بشان ملكيه الاراضي والممتلكات وكذلك تسجيل الانشطه العقاريه المختلفه. <br> • تاثير ايجابي علي المعاملات العقاريه وتمكين التطوير العقاري المستدام. | | **تطوير برامج التسويق والمبيعات** | • عدم وجود معايير واضحه للتطوير والتسويق والمبيعات. | • وضع برامج معايير وارشادات لتسويق المنتجات العقاريه واقامه المعارض. | • مراقبه الجوده الشامله علي الشطه الوساطه والبيع والتسويق. <br> • تعزيز ممارسات السوق العادله. | | **موثوقيه التعاملات العقاريه** | • الحاجه الي تطوير ادوات لزياده موثوقيه التعاملات العقاريه. | • بناء بوابه للشركاء تساهم في حفظ حقوق المشاركين في القطاع. | • تعزيز الثقه والمصداقيه في القطاع العقاري، وبالتالي زياده في النشاط العقاري. <br> • الوضوح بشان حقوق حمايه المستثمر والمستهلك وتاثير ايجابي علي الايجارات / الملكيه. | | **تطوير الخدمات لكل من المواطنين والمستثمرين والمطورين ومقدمي الخدمات العقاريه** | • الحاجه الي وجود اجراءات واضحه تعالج التحديات والمخاطر للمشاركين في القطاع. | • تحسين اجراءات التخطيط والموافقه وتطبيق كود البناء الموحد. <br> • تحسين اجراءات وتطوير حسابات الضمان. <br> • تطوير اليه مراقبه الايجار. | • تشجيع التطوير العقاري. <br> • حمايه المستثمرين وتشجيع مشاريع البيوكا الكم. <br> • تعزيز سوق مواتيه للايجار. | **الهييه العامه للعقار** REAL ESTATE GENERAL AUTHORITY # الملخص - المبادرات ومؤشرات الاداء الرييسيه (2/1) | الركيزه الاستراتيجيه | الاولويه | المبادره (المبادرات) | وصف مؤشر الاداء الرييسي | هدف مؤشر الاداء الرييسي | | حوكمه القطاع | 1 | اقتراح الانظمه والتشريعات واصدار اللوايح والسياسات | اقتراح واصدار انظمه تشريعات الوان السياسات تساهم في تنميه وتطوير القطاع العقاري وتحمير الاستشار فيه | 4 بحد ادني | | | 2 | تطوير نماذج حوكمه ووضع خطط تواصل فعاله التنظيم والاشراف علي الانتحيه العقاريه | عدد اجتماعات اللجان المقرره ستونا | 12 بحد ادني | | | 3 | تحسين البات الاشرافي | | | --- المملكه العربيه السعوديه الامانه العامه لمجلس الوزراء الهييه العامه للعقار REAL ESTATE GENERAL AUTHORITY KINGDOM OF MUDIARABIA AL ESTATE MORN # الملخص - المبادرات ومؤشرات الاداء الرييسيه (2/2) | الركيزه الاستراتيجيه | الاولويه | المبادره (المبادرات ) | وصف مؤشر الاداء الرييسي | هدف مؤشر الاداء الرييسي | | خدمه الشركاء | 11 | تحسين البات حل النزاعات | تصوير اجراءات وسياسات لحل النزاعات العقاريه | نسبه المنازعات التي تمت تسونها من خلال مركز التحكيم | %10 | | | | | انتماء مركز المتحكيم العقاري | متوسط الوقت المستعرف النسويه البراغات | سير واحد | | | 12 | تحسين اجراءات تسجيل الاراضي والممتلكات | نوحي ورقمنه عمليات و السطه تسجيل الاراضي والمشكات | تعطيه سند الملكيه الموحد | 85 | | | | | تسجيل حمود الانجاز والرهن العقاري | متوسط الوقت المستعرف لتسجيل الممتلكات | 85 | | | 13 | تطوير برامج التسويق والمبيعات | نظم السحله المبيعات والسرير للسمسره عات العقاريه | دسته امثال المشاريع العقاريه المسجله | %80 | | | 14 | موثوقيه التعاملات العقاريه | تنظيم حمايه الحقوق العباره | الانتقال الي الخمسيه الثانيه في موسر IPRI | الفيه الخمسيه التانيه | | | | | انشاء بوابه الشركاء | متوسط وقت النسويه | شهر واحد | | | 15 | تطوير الخدمات لكل من المواطنين والمستثمرين والمحوري ومسدس الخدمات العقاريه | تنطليه عمليات التخطيل و مو افسات | متوسط الوقت المستعري الاصدار المنافسات والتصاريح | 30 يوم يوم | | | | | تنظيم وتطوير اللوايح الخدمه مشاريع المنع بناء الخارطه والمساهمات العقاريه | نسبه امتدال المسارع العماريه المسجله | %85 | | | | تختيم اليات مراقبه الاجار | مكلفه في الايجار | الرايدات الايجاريه لكي 100 عقد يجاز | '..!0 | الهييه العامه للعقار REAL ESTATE GENERAL AUTHORITY الركيزه الاستراتيجيه الاولي : حوكمه القطاع 4 ركايز 15 اولويه | حوكمه القطاع | قطاع عقاري منظم بدعم من كافه الشركاء | اقتراح الانظمه والتشريعات واصدار اللوايح والسياسات | تطوير نماذج حوكمه ووضع خطط تواصل فعاله | تحسين اليات الاشراف | | خدمه الشركاء | تقديم خدمات مبتكره وتوطيد العلاقه بين المستثمر والمستفيد | | | | | | | تحسين اليات لحل النزاعات العقاريه | موتوقيه التعاملات العقاريه | تحسين اجراءات تسجيل الاراضي والممتلكات | تطوير برامج التسويق والمبيعات | | | | تطوير الخدمات لكل من المواطنين والمستثمرين والمطورين ومقدمي الخدمات العقاريه | | | KINGDOM OF SAUDI ARABIA الهييه العامه للعقار REAL ESTATE GENERAL AUTHORITY المملكه العربيه السعوديه الامانه العامه لمجلس الوزراء # 2 الخطه الاستراتيجيه ومؤشرات الاداء الرييسيه نموذج التشغيل التنظيمي العقاري الحالي للمملكه العربيه السعوديه لامركزي بالكامل مع الحد الادني من ارتباط الشركاء والحوكمه | الشركه، الريسيون | البنديات | الرجمه العامه المعتدر | |---|---|---| | مؤسسه النقد العربي السعودي | وزاره الشؤون المنديه والقرويه | جاره الساس | | صندوق التنميه العقاري | الهييه الملكيه للجبيل وينبع | وزاره الاسكان | | هييه المدن الاقتصاديه | هييه تطوير مدينه الرياض | البسمه العامه العقارات المدونه | | صندوق التنميه الصناعي | وزاره اتحدثه | وزاره الماليه | | هييه السوق الماليه | هييه تطوير منطقه مكه المكرمه | وزاره الداخليه | | الهييه السعوديه للمدن الصناعيه ومناطق التمنيه | وزاره الميمه والمياه والزراعه | | الهييه العامه للعقار REAL ESTATE GENERAL AUTHORITY المملكه العربيه السعوديه الامانه العامه لمجلس الوزراء المملكه العربيه السعوديه تنه القرار مجلس الوزراء i KINGDOM OF SAUDARABIA REALESTAR GENERAL AUTHOR # لا تزال معايير الابلاغ عن الاداء ضعيفه مما يؤدي الي تباين المعلومات وعدم التوافق في سوق العقارات ## تركيز الابلاغ * تسجيل الاراضي وبيانات معاملات السوق * المنازعات العقاريه ## تغطيه الابلاغ * جمع البيانات الخام * تعاملات المبيعات * سكني (منزل ، فيلا ، شقه ، قطعه) * تجاري ## العناصر المفقوده * تمايز الجوده * عقود الايجار * التغطيه لا تزال محدوده * امكانيه الوصول والموثوقيه --- * مشاريع الاسكان العامه * مشاريع عامه * مشاريع الشراكه بين القطاعين العام والخاص --- * التخطيط والموافقات * التخطيط والموافقات * ارشادات الرهن العقاري للبنوك والمستخدمين النهاييين * نشرات شهريه * تقارير الاستقرار المالي * الاحصاييات السنويه --- * قله العمق (تاريخيه مقابل المستقبل) * لا يوجد سياق بشان طلبات الاسكان العامه/ تراكم الاعمال التكرار --- * لا توجد صله بين تسجيل الاراضي والممتلكات * البيانات مجزاه للغايه --- * تواتر التقارير السنويه * السباق التاريخي * التصور (التمثيل) --- # 2 الخطه الاستراتيجيه ومؤشرات الاداء الرييسيه # غير شامله --- **المملكه العربيه السعوديه** **الامانه العامه لمجلس الوزراء** **الهييه العامه للعقار** REAL ESTATE GENERAL AUTHORITY # توضح المقارنه المرجعيه مع التجربه الاماراتيه تحديد المسؤوليات بوضوح بين الهييات التنظيميه والبلديه في دبي **دبي، الامارات العربيه المتحده** ## هييه التنظيم المركزيه لقطاع العقارات في دبي ### حكومه دبي ### بلديه دبي ### دايره الاراضي والاملاك يتم الحفاظ علي تعاون قوي بين دايره الاراضي والاملاك في دبي وبلديه دبي لضمان التوافق بين التخطيط / التصاريح وتسجيل الاراضي/الممتلكات ### سجل الاراضي والعقارات ### مؤسسه التنظيم العقاري ### تشجيع الاستثمار العقاري ### معهد دبي العقاري ### مركز فض المنازعات العقاريه * المساحيه، المسح، تخصيص الاراضي (اكثر من 111 خدمه) * اكثر من 50 خدمه تنظيميه وترخيص * التدريب وتسجيل العضويه ## 2 الخطه الاستراتيجيه ومؤشرات الاداء الرييسيه --- **الهييه العامه للعقار** **REAL ESTATE GENERAL AUTHORITY** --- **المملكه العربيه السعوديه** **الهييه العامه للعقار** **KINGDOM OF SAUDI ARABIA** **REAL ESTATE GENERAL AUTHORITY** --- **المملكه العربيه السعوديه** **الامانه العامه لمجلس الوزراء** **شحنه الفراء بولا : الوزراء** -- …(381,402 more chars)