ncar · regulation · processed · 156 chunks
بسم الله الرحمن الرحيم قرار مجلس الوزراء رقم (158) وتاريخ 12 /6 /1429ه ان مجلس الوزراء بعد الاطلاع علي المعامله الوارده من ديوان رياسه مجلس الوزراء برقم (16496/ب) وتاريخ 12 /4 /1428 ه، المشتمله علي خطاب معالي وزير العمل رييس مجلس اداره المؤسسه العامه للتدريب التقني والمهني رقم (91 /2/2) تاريخ 19 /3 /1428ه، في شان طلب الموافقه علي مشروع الخطه العامه للتدريب بالمؤسسه العامه للتدريب التقني والمهني، التي وافق عليها مجلس اداره المؤسسه في جلسته (السابعه والسبعين) المنعقده بتاريخ 21 /10 /1428ه. وبعد الاطلاع علي مشروع الخطه العامه المشار اليه. وبعد الاطلاع علي تنظيم المؤسسه العامه للتدريب التقني والمهني، الموافق عليه بقرار مجلس الوزراء رقم (268) وتاريخ 14 /8 /1428ه. وبعد الاطلاع علي المحضر رقم (49) وتاريخ 5 /2 /1429ه، المعد في هييه الخبراء. وبعد الاطلاع علي توصيه اللجنه العامه لمجلس الوزراء رقم (212) وتاريخ 1 /4 /1429ه. يقرر ما يلي: 1- الموافقه علي "الخطه العامه للتدريب بالمؤسسه العامه للتدريب التقني والمهني " بالصيغه المرافقه. 2- اعتماد المبالغ الوارده في الخطه العامه بحسب كل ميزانيه سنويه للمؤسسه، وذلك بالتنسيق مع وزاره الماليه وفق قواعد اعداد الميزانيه العامه للدوله. رييس مجلس الوزراء الخطه العامه للتدريب بالمؤسسه العامه للتدريب التقني والمهني رؤيه المؤسسه العامه للتدرب التقني والمهني: الاسهام الفاعل في التنميه الاقتصاديه والاجتماعيه والبيييه بتوفير التدريب التقني والمهني لابناء وبنات الوطن بالجوده والكفايه التي يتطلبها سوق العمل وتحقيق رياده عالميه بما يكفل الاستقلاليه والاكتفاء الذاتي. رساله المؤسسه العامه للتدريب التقني والمهني تسمي المؤسسه العامه للتدريب التقني والمهني الي: 1. تقديم وتطوير وترخيص البرامج التدريبيه التقنيه والمهنيه حسب الطلب الكمي والنوعي لسوق العمل للذكور والاناث وسن التنظيمات المختصه بجودتها وكفايتها والاشراف عليها. 2. توعيه المجتمع باهميه التدريب التقني والمهني واتاحه فرصه التدرب لجميع الفيات العمريه بغض النطر عن الوضع المهني او الوظيفي والتشجيع علي العمل الحر. 3. القيام بالابحاث والمشاريع الضروريه لمتابعه التطورات التقنيه والتوجهات العالميه في مجال التدريب التقني والمهني. 4. المشاركه في البرامج الوطنيه التي تتبني نقل وتوطين التقنيه وتوفير الدعم لها ودعم وتشجيع القطاع الخاص للاستثمار في مجال التدريب التقني والمهني. القيم في المؤسسه العامه للتدريب التقني والمهني: 1. الاعتماد علي قيم الشريعه الاسلاميه السمحه في ممارسات المؤسسه وتنظيماتها. 2. الالتزام بجوده التنفيذ وكفايته ومرونته. 3. غرس ورعايه اخلاقيات وسلوكيات العمل الحميده. 4. تنميه الاعتزاز بالانتماء للمجتمع المهني والتقني. الاهداف الاستراتيجيه والسياسات الهدف الاستراتيجي الاول استيعاب اكبر عدد ممكن من الراغبين في التدريب التقني والمهني للاسهام في تحقيق التنميه المستدامه. السياسات والمبادرات لتحقيق الهدف 1. التوسع في برامج اعداد واستقطاب اعضاء هييه التدريب المتميزين. 2. تحقيق الانتشار الجغرافي المدروس بزياده عدد الوحدات التدريبيه في مختلف محافظات المملكه ومدنها للبنين والبنات وزياده طاقتها الاستيعابيه. 3. التوسع في برامج التدريب علي راس العمل والتدريب المشترك. 4. الاستثمار الامثل للموارد البشريه والامكانات الماديه في الوحدات التدريبيه. 5. استثمار الامكانات التدريبيه المتاحه في الجهات الحكوميه والاهليه عن طريق اسلوب الشراكه 6. دعم التوسع في برامج التدريب الاهلي التقنيه والمهنيه. 7. استحداث برامج للتدريب الالكتروني. 8. التوسع في تقديم برامج التدريب التقني والمهني لذوي الاحتياجات الخاصه. الهدف الاستراتيجي الثاني تاهيل وتطوير الكوادر البشريه الوطنيه في المجالات التقنيه والمهنيه وفقا لطلب سوق العمل الكمي والنوعي. السياسات والمبادرات لتحقيق الهدف 1. تحديد الطلب الكمي والنوعي للبرامج التدريبيه. 2. بناء وتنظيم وتحديث المؤهلات المهنيه الوطنيه والفحص المهني. 3. اعتماد مبدا الجدوي الاقتصاديه في استحداث البرامج التدريبيه واستمرارها. 4. تطوير وتحديث المناهج التدريبيه التقنيه والمهنيه وفقا للمعايير المهنيه. 5. توفير التجهيزات الاساسيه وتحديثها وفقا للمعايير المهنيه. 6. تصميم وتنفيذ برامج تدريبيه لاعضاء هييه التدريب تعكس متطلبات مستخلصه من واقع الوصف الوظيفي والمؤهلات وتغطي المجالات والتخصصات التقنيه والمهنيه وفق مفهوم التدرب مدي الحياه. 7. توفير بييه محفزه ومسانده لاعضاء الهييات التدريبيه والاشرافيه للتواصل مع سوق العمل والمختصين فيه. الهدف الاستراتيجي الثالث تقديم البرامج التدريبيه بالجوده والكفايه التي تؤهل المتدرب للحصول علي الوظيفه المناسبه في سوق العمل او التي تجعله قادرا علي ممارسه العمل الحر. السياسات والمبادرات لتحقيق الهدف 1. اعتماد مبدا الجوده الشامله في تقديم التدريب والعمل الاداري. 2. تهييه البرامج التدريبيه للحصول علي اعتراف هييات دوليه ووطنيه. 3. متابعه المتدربين من خلال التوجيه اثناء التدريب وقياس مستوي ادايهم في سوق العمل. 4. تبني برامج تدريبيه مصممه ومقدمه ومعتمده من جهات وشركات عالميه متخصصه. 5. استحداث برامج لتطوير تقنيات التدريب والتدريب عن بعد والتدريب الالكتروني. 6. تطوير برنامج للتدريب المؤدي للانتاج التجاري وجعله مقياسا للجوده والكفايه. 7. تبني مبادي العمل الحر واداره المنشات الصغيره والحرف التقليديه ضمن برامج التدريب التقني والمهني. الهدف الاستراتيجي الرابع القدره علي التكيف والتعامل بنجاح مع التحديات والتغيرات استناد علي الابحاث والدراسات التطبيقيه. السياسات والمبادرات لتحقيق الهدف 1. تنفيذ دراسات استشرافيه لتوجهات سوق العمل والتطور التقني والمهني والتقويم المستمر للخطه الوطنيه للتدريب التقني والمهني. 2. تصميم وتطبيق برنامج لاداره الاداء في المؤسسه. 3. دعم الابحاث والمشاريع الموجهه لتطوير التدريب التقني والمهني ومعالجه اوجه القصور. 4. متابعه التوجهات العالميه في مجال التدريب التقني والمهني والاستفاده منها. 5. تطوير الانظمه التي تكفل مرونه التعامل مع التغيرات والتحديات. 6. تطبيق احدث نظم تقنيه المعلومات والاتصالات الهدف الاستراتيجي الخامس بناء شراكات استراتيجيه مع قطاعات العمل لتنفيذ برامج تدريب تقنيه ومهنيه السياسات والمبادرات لتحقيق الهدف 1. بناء شراكات استراتيجيه مع جهات تدريبيه داخليه وخارجيه لتشغيل الوحدات التدريبيه 2. تقديم برامج تدريبيه مشتركه مع القطاع الخاص الهدف الاستراتيجي السادس نشر الوعي باهميه العمل في المجالات التقنيه والمهنيه في اوساط المجتمع وتوفير البييه المناسبه للتدرب مدي الحياه السياسات والمبادرات لتحقيق الهدف 1. تعزيز الصوره الذهنيه الايجابيه وتحسين النظره الاجتماعيه والثقافيه لدي المجتمع من الاعمال التقنيه والمهنيه 2. العنايه ببرامج التوجيه المهني وتطويرها 3. اقامه الندوات والمشاركه في المؤتمرات والمعارض المختصه بالتدريب والتطوير التقني 4. التوسع في برامج خدمه المجتمع والتدريب المستمر 5. تشجيع وتوجيه الجهات الخيريه الراغبه في دعم التدريب التقني والمهني الهدف الاستراتيجي السابع ايجاد بييه امنه ومحفزه للعمل والتدريب في المؤسسه العامه للتدريب التقني والمهني السياسات والمبادرات لتحقيق الهدف 1. بناء وتنفيذ برنامج للتدرج المهني لاعضاء هييه التدريب 2. التطوير المستمر لتنظيمات الاجور والحوافز وسبل جذب المتميزين والمحافظه عليهم 3. اشراك منسوبي المؤسسه والمتدربين في تقويم وتنفيذ الخطه الوطنيه للتدريب التقني والمهني 4. تطوير مفهوم التدرب الذاتي لدي منسوبي المؤسسه والمتدربين وتوفير الحوافز والدعم اللازم 5. وضع وتطبيق تنظيمات خاصه بالامن والسلامه المهنيه في مواقع التدريب وحمايه المباني والممتلكات 6. تحفيز المتدربين نحو مزيد من التفوق والابداع ورعايه المتميزين منهم ليصبحوا مدربي المستقبل 7. دعم البرامج الغير صفيه لاعضاء هييه التدريب والمتدربين الهدف الاستراتيجي الثامن تشجيع الاستثمار في التدريب التقني والمهني الاهلي السياسات والمبادرات لتحقيق الهدف 1. القيام بدراسات جدوي اقتصاديه للتدريب الاهلي ونشرها 2. التنسيق مع الجهات التمويليه لدعم برامج التدريب الاهلي 3. اشراك القطاع الخاص في وضع لوايح وتنظيمات التدريب الاهلي 4. وضع الاليات والتنسيق المستمر لضمان المنافسه الايجابيه في قطاع التدريب الاهلي الهدف الاستراتيجي التاسع توثيق العلاقه والتكامل مع الجهات التعليميه والتدريبيه الوطنيه السياسات والمبادرات لتحقيق الهدف 1. التعاون مع وزاره التربيه والتعليم لاستحداث وتنفيذ برامج تقنيه ومهنيه لدمجها في التعليم العام 2. العمل علي فتح المجال لخريجي الوحدات التدريبيه لاكمال دراستهم في مؤسسات التعليم العام والعالي 3. التعاون مع وزاره التعليم العالي لتاهيل وتوجيه خريجي الجامعات للعمل اعضاء في هييه التدريب والاشراف 4. تبادل الخبرات والتجارب مع الجهات التعليميه والتدريبيه الوطنيه في مجال تقويم وتحديث منهجيات التعليم والتدريب والتعاون في مجال اعداد الوسايط التعليميه والتدريبيه ومصادر التعلم الهدف الاستراتيجي العاشر التوسع في المجالات التدريبيه المتقدمه الداعمه للخطط الوطنيه والمشاركه في برامج نقل وتطوير التقنيه السياسات والمبادرات لتحقيق الهدف 1. بناء وتحديث معايير وتنظيم لمؤهلات مهنيه وطنيه مبنيه علي احتياج الخطط الوطنيه لدعم التطور التقني والصناعي 2. تقديم وتطوير برامج تدريبيه متخصصه لتاهيل كوادر تقنيه لدعم التطور التقني والصناعي 3. المشاركه في برامج نقل التقنيه التي تتبناها الجهات الحكوميه والاهليه للمساهمه في توطينها اليات تنفيذ الخطه الوطنيه للتدريب التقني والمهني المدي: القصير (2008 – 2012م) المتوسط (2008 – 2018م) الطويل (2008 – 2030م) الهدف الاستراتيجي الاول: استيعاب اكبر عدد ممكن من الراغبين في التدريب التقني والمهني للاسهام في تحقيق التنميه المستدامه السياسه 1, 1 : التوسع في برامج اعداد واستقطاب اعضاء ه ييه التدريب المتميزين الغايات: زياده نسبه المواطنين من اعضاء الهييه التدريبيه وصولا للاحلال الكامل للقوي البشريه السعوديه. وتوفير المدربين الاكفاء للقيام بمهام التدريبيه مع التوسع في عدد الملتحقين في البرامج الاعداديه م اليات التنفيذ الجهه المنفذه مدي التطبيق حاله الاليه الموارد اللازمه مؤشرات الاداء معايير الانجاز بشريه ماليه ا. تاسيس وتشغيل عدد 4 كليات بطاقه استيعابيه 3000 متدرب لكل كليه الاعداد مدربين لتخريج الاعداد المناسبه لاحتياجات الوحدات التدريبيه من المدربين الاكفاء قطاع التطوير متوسط جديد 320 مليون ريال سنويا عدد البرامج المنفذه وعدد الكليات المشغله وعدد الملتحقين الي اجمالي احتياج المؤسسه في كل تخصص تخريج 2500 عضو هييه تدريب في التخصصات التي تحتاجها المؤسسه سنويا ب. زياده معدل الابتعاث والايفاد السنوي لمنسوبي المؤسسه للحصول علي مؤهل اعلي (بكالوريوس تطبيقي، ماجيستير تطبيقي، شهادات مهنيه) (انظر 9.3 ب) مركز التطوير والتدريب واداره التطوير الاداري والجوده قصير مستمر 300 مليون ريال سنويا نسبه عدد الموفدين والمبتعثين الي اجمالي اعضاء هييه التدريب ابتعاث وايفاد ما يعادل 7% من اجمالي عدد منسوبي المؤسسه سنويا ج. تطوير نظم العمل والاجور والمكافات واعطاؤها المرونه بما يسمح باستقطاب العناصر التدريبيه المتميزه من داخل المملكه وخارجها (انظر 7.2 ج) هييه التدريب والشيون الماليه والاداريه ووزاره الخدمه المدنيه قصير جديد نسبه انجاز الاليه الانتهاء من تطوير النظم د. تعديل نظم العمل بما يسمح باستقطاب مدربين اكفاء من الممارسين للمهنه في سوق العمل للعمل بالمؤسسه جزييا هييه التدريب والشيون الماليه والاداريه ووزاره الخدمه المدنيه قصير جديد نسبه انجاز الاليه الانتهاء من تطوير النظم الهدف الاستراتيجي الاول: استيعاب اكبر عدد ممكن من الراغبين في التدريب التقني والمهني للاسهام في تحقيق التنميه المستدامه. السياسه 2,1: تحقيق الانتشار الجغرافي المدروس بزياده عدد الوحدات التدريبيه في مختلف محافظات المملكه ومدنها للبنين والبنات وزياده طاقتها الاستيعابيه. الغايات: اتاحه الفرصه للتدرب لجميع طالبيه واستيعاب الجنسين وقبول مستويات تاهيل مختلفه. م اليات التنفيذ الجهه المنفذه مدي التطبيق حاله الاليه الموارد اللازمه مؤشرات الاداء معايير الانجاز بشريه ماليه ا. تاسيس وتشغيل كليات تقنيه للبنين (بطاقه استيعابيه 3000 متدرب) في المحافظات والمدن بمعدل كليه تقنيه لكل 3000 خريج من الثانويه العامه او التطور والتوسع في الكليات القايمه بما يعادله المؤسسه طويل مستمر 250 عضو هييه تدريب لكل كليه مليون ريال لكل كليه سنويا عدد الكليات المنشاه او التي تم تطويرها تحقيق نسبه نمو سنوي بمعدل 12% في الطاقه الاستيعابيه ب. تاسيس وتشغيل معاهد تقنيه عليا للبنات (بطاقه استيعابيه 3000 متدربه) في المحافظات والمدن بمعدل معهد عال تقني لكل 5000 خريجه من الثانويه العامه او التطور والتوسع في المعاهد التقنيه العليا القايمه بما يعادله. المؤسسه طويل مستمر 250 عضو هييه تدريب لكل معهد مليون ريال لكل معهد سنويا عدد المعاهد المنشاه او التي تم تطويرها تحقيق نسبه النمو المطلوبه لتنفيذ الاليه ج. تاسيس وتشغيل معاهد تدريبيه مهنيه للبنين (بطاقه استيعابيه 800 متدرب) في المحافظات والمدن لاستيعاب جميع منسوبي التعليم العام او التطور والتوسع في المعاهد التدريبيه المهنيه القايمه بما يعادله. المؤسسه طويل مستمر 70 عضو هييه تدريب لكل معهد مليون ريال لكل معهد سنويا عدد المعاهد المنشاه او التي تم تطويرها تحقيق نسبه نمو سنوي بمعدل 10% في الطاقه الاستيعابيه الهدف الاستراتيجي الاول: استيعاب اكبر عدد ممكن من الراغبين في التدريب التقني والمهني للاسهام في في تحقيق التنميه المستدامه السياسه 1,3 : التوسع في برامج التدريب علي راس العمل والتدريب المشترك الغايات: تهييه القوي البشريه الوطنيه المتسربه من التعليم العام والعالي للدخول في سوق العمل من خلال برامج تدريبيه مناسبه وتقديم التدريب المستمر لرفع مستويات المهارات المهنيه وكفايه الاداء لمن هم علي راس العمل . م اليات التنفيذ الجهه المنفذه مدي التطبيق حاله الاليه الموارد اللازمه مؤشرات الاداء معايير الانجاز بشريه ماليه ا. اعاده هيكله وتنشيط الوحده الاداريه المختصه بالتدريب علي راس العمل قطاعا التدريب المشترك والتدريب التقني للبنات والتطوير الاداري متوسط جديد 100 مختص 5 مليون ريال سنويا نسبه الزياده في اعداد المتدربين علي راس العمل 10% من اعداد المتدربين في المؤسسه سنويا ب. اعاده هندسه اجراءات الاداره العامه للتدريب المشترك للتنسيق مع الادارات العامه الاخري وتركيز جهود التدريب المشترك الدور الاساسي لها كجزء من التنظيم الوطني للتدريب المشترك قطاع التدريب المشترك بالمؤسسه والتطوير الاداري قصير جديد 2 مليون ريال سنويا نسبه الانجاز في تنفيذ الاليه استكمال انجاز الاليه ج. اعاده هندسه اجراءات التنظيم الوطني للتدريب المشترك بما يضمن اداء كل طرف فيه دوره الاساس وتركيز جهود الاداره العامه للتدريب المشترك علي مهامها الاساسيه قطاع التدريب المشترك بالمؤسسه والتطوير الاداري قصير جديد 2 مليون ريال سنويا نسبه الانجاز في تنفيذ الاليه استكمال انجاز الاليه د. تطوير اجراءات التدريب المشترك الي اجراءات الكترونيه لتوفير بييه اجراييه سهله وجذابه لاصحاب الاعمال والمتدربين قطاع التدريب المشترك بالمؤسسه والتطوير الاداري متوسط جديد 2 مليون ريال سنويا نسبه الانجاز في تنفيذ الاليه استكمال انجاز الاليه ه. انشاء وحده اداريه مستقله في الهيكل التنظيمي النسايي بالمؤسسه لتقديم جميع خدمات التدريب المشترك والتدريب علي راس العمل لسوق العمل النسايي قطاع التدريب التقني للبنات والتطوير الاداري متوسط جديد 50 مختصه 2 مليون ريال سنويا زياده اعداد المتدربات علي راس العمل والتدريب المشترك 10% من اعداد المتدربات في المؤسسه سنويا الهدف الاستراتيجي الاول: استيعاب اكبر عدد ممكن من الراغبين في التدريب التقني والمهني للاسهام في في تحقيق التنميه المستدامه السياسه 1,4: الاستثمار الامثل للموارد البشريه والامكانات الماديه في الوحدات التدريبيه الغايات: تحقيق الاستفاده القصوي من القدرات البشريه والامكانات الماديه بما يحقق الوصول لاكبر طاقه استيعابيه وتقليل الهدر في الطاقات البشريه والماديه في المؤسسه م اليات التنفيذ الجهه المنفذه مدي التطبيق حاله الاليه الموارد اللازمه مؤشرات الاداء معايير الانجاز بشريه ماليه و. التوسع في اعداد وتقديم برامج تدريبيه قصيره مبنيه علي المعايير المهنيه وموافقه للمؤهلات المهنيه واحتياج سوق العمل في جميع الوحدات التدريبيه بما لا يتعارض مع تقديم البرامج التدريبيه الاساسيه المناهج التدريبيه متوسط مستمر عدد البرامج القصيره المقدمه الوصول الي 50% من البرامج برنامجا قصيره الهدف الاستراتيجي الاول: استيعاب اكبر عدد ممكن من الراغبين في التدريب التقني والمهني للاسهام في تحقيق التنميه المستدامه. السياسه 5-1: استثمار الامكانات التدريبيه المتاحه في الجهات الحكوميه والاهليه عن طريق اسلوب الشراكه. الغايات: رفع الطاقه الاستيعابيه والاستثمار الامثل لجميع الامكانات المتاحه م اليات التنفيذ الجهه المنفذه مدي التطبيق حاله الاليه الموارد اللازمه مؤشرات الاداء معايير الانجاز بشريه ماليه ا. حصر الامكانات التدريبيه المتاحه قطاعي التطوير والتدريب المشترك قصير جديد مليون ريال سنويا عدد المقاعد المتاحه حصر 10% من الجهات الحكوميه والاهليه سنويا ب. تصميم مقترحات للجهات المحدده للعمل علي الاستفاده من الامكانات قطاعي التطوير والتدريب المشترك قصير جديده 2 مليون ريال سنويا عدد الجهات والقطاعات جهتين او قطاعين سنويا ج. تشغيل وتنفيذ البرامج المشتركه قطاعي التطوير والتدريب المشترك وصندوق تنميه الموارد البشريه قصير جديده عدد البرامج برنامج سنو يا الهدف الاستراتيجي الاول: استيعاب اكبر عدد ممكن من الراغبين في التدريب التقني والمهني للاسهام في في تحقيق التنميه المستدامه السياسه 1,6: دعم التوسع في برامج التدريب الاهلي التقنيه والمهنيه الغايات: دعم التنوع في برامج التدريب الاهلي بما يوافق التنوع في احتياج سوق العمل. وزياده مشاركه القطاع الاهلي في استيعاب المتدربين والمتدربات الراغبين في التدريب التقني والمهني م اليات التنفيذ الجهه المنفذه مدي التطبيق حاله الاليه الموارد اللازمه مؤشرات الاداء معايير الانجاز بشريه ماليه ا. بناء قاعده بيانات لقطاع التدريب الاهلي تضم بيانات المراكز والمعاهد الاهليه وبيانات المتدربين والمتدربات الملتحقين ببرامج التدريب الاهلي وبيانات البرامج التدريبيه المعروضه في قطاع التدريب الاهلي التدريب الاهلي قصير مستمر 5 مليون ريال نسبه الانجاز في تنفيذ الاليه استكمال انجاز الاليه ب. تشجيع قطاع التدريب الاهلي لتنويع برامج التدريب فيه بما يوافق احتياج سوق العمل بتقديم خطط وحقايب تدريبيه جاهزه ومبنيه علي معايير مهنيه وطنيه التدريب الاهلي قصير مستمر عدد البرامج التدريبيه المعروضه في قطاع التدريب الاهلي تنفيذ 5 برامج تدريبيه جديده سنويا ج. التنسيق مع جهات الدعم الحكوميه لتقديم الدعم المادي للمراكز والمعاهد الاهليه التي تقدم برامج تدريب موجهه او ذات تكاليف تاسيسيه عاليه المؤسسه وصندوق تنميه الموارد البشريه قصير جديد الزياده في عدد البرامج التدريبيه غير التقليديه المعروضه في قطاع التدريب الاهلي اصدار تنظيم واليات جديده للدعم د. اعاده هندسه اجراءات التدريب الاهلي لتوفير بييه اجراييه واستثماريه جاذبه للاستثمار في مجال التدريب الاهلي التدريب الاهلي قصير مستمر 2 مليون ريال نسبه الزياده في عدد المراكز والمعاهد الاهليه تحقيق زياده بنسبه 5% في الملتحقين في برامج التدريب الاهلي الهدف الاستراتيجي الاول: استيعاب اكبر عدد ممكن من الراغبين في التدريب التقني والمهني للاسهام في في تحقيق التنميه المستدامه السياسه 1,7: استحداث برامج للتدريب الالكتروني الغايات: بناء بييه تدرب ذاتي الكترونيه تفاعليه متاحه في كل مكان وزمان، والمساهمه في تحقيق مبدا التدرب المستمر، وتحويل برامج التعليم التقليدي الي برامج تدريب الكتروني. م اليات التنفيذ الجهه المنفذه مدي التطبيق حاله الاليه الموارد اللازمه مؤشرات الاداء معايير الانجاز بشريه ماليه ا. انشاء مركز يعني بالتدرب الالكتروني ومصادر التدريب. المؤسسه قصير جديده 20 مختص في مجال وتقنيه المعلومات 5 مليون ريال سنويا نسبه انجاز الاليه واكتمال الانجاز ب. تركيب وتشغيل نظام تدرب الكتروني يعتمد المواصفات العالميه للمحتوي والاختبارات ويحوي جميع الوظايف الرييسيه. مركز التدرب الالكتروني قصير جديده مختصان لكل كليه او معهد مليون ريال سنويا عدد المستخدمين للنظام وعدد الكليات المشاركه 20% سنويا من المتدربين ج. اعداد ادوات وبرامج لمساعده المدربين في بناء محتويات الكترونيه للحقايب التدريبيه مركز التدرب الالكتروني قصير جديده مختصان لكل كليه او معهد مليون ريال سنويا عدد المحتويات المعده 20%سنويا من المحتويات التدريبيه د. تطبيق مبدا التدرب المدمج (تقنيه +مدرب) بنسب متفاوته. مركز التدرب الالكتروني قصير جديده عدد مستخدمي التدرب المدمج تحقيق نسبه 5% للاسلوب الجديد ه. توظيف نظام الفصول الافتراضيه للاستفاده منه في تدريب المدربين او في تدريب البنات مركز التدرب الالكتروني متوسط جديده مختصان لكل كليه او معهد 2 مليون ريال سنويا عدد ساعات الاستخدام 20% سنويا من ساعات التدريب الهدف الاستراتيجي الاول: استيعاب اكبر عدد ممكن من الراغبين في التدريب التقني والمهني للاسهام في في تحقيق التنميه المستدامه السياسه 1,7: استحداث برامج للتدريب الالكتروني الغايات: بناء بييه تدرب ذاتي الكترونيه تفاعليه متاحه في كل مكان وزمان. والمساهمه في تحقيق مبدا التدرب المستمر. وتحويل برامج التعليم التقليدي الي برامج تدريب الكتروني الموارد اللازمه و. بناء خبرات وكوادر فنيه في مجالات واليات التدرب الالكتروني لاداره هذه الانظمه مركز التدرب الالكتروني متوسط جديده 10 مليون ريال عدد المختصين في مجال التدرب الالكتروني ز. تدريب المدربين والمتدربين علي استخدام هذه التقنيات. مركز التدرب الالكتروني ومركز التطوير والتدريب متوسط جديده 5 مليون ريال سنويا عدد المستفيدين من برامج التدريب 20% سنويا من المدربين ح. مواءمه اللوايح والانظمه لمتطلبات التدريب الالكتروني المؤسسه متوسط جديده اقرار وتطبيق اللوايح ط. ادراج مقرر الزامي لاساسيات الحاسب والانترنت في كافه المسارات التدريبيه في وحدات المؤسسه الاداره العامه لتصميم وتطوير المناهج قصير جديده 5 مليون ريال سنويا محو اميه الحاسب في المؤسسه ادراج المقرر في جميع البرامج التدريبيه ي. نشر ثقافه التدرب الذاتي والاعتماد علي النفس في طلب المعلومه لدي المتدربين لاستخدام تقنيات التدريب الالكتروني (انظر4,7 ا) مركز التدريب الالكتروني متوسط جديده 2 مليون ريال سنويا عدد الدورات وورش العمل المقامه ورشه عمل واحده لكل وحده تدريبيه سنويا ك. تشجيع منشات التدريب الاهليه لتفعيل التدريب الالكتروني الاداره العامه للتدريب الاهلي قصير جديده 2مليون ريال سنويا عدد البرامج التدريبيه المنفذه 10% سنويا من المتدربين الهدف الاستراتيجي الاول: استيعاب اكبر عدد ممكن من الراغبين في التدريب التقني والمهني للاسهام في في تحقيق التنميه المستدامه السياسه 1,8: التوسع في تقديم برامج التدريب التقني والمهني لذوي الاحتياجات الخاصه الغايات: اتاحه الفرصه لذوي الاحتياجات الخاصه للتدرب والانخراط في سوق العمل مع مراعاه نوع ومستوي الاعاقه م اليات التنفيذ الجهه المنفذه مدي التطبيق حاله الاليه الموارد اللازمه مؤشرات الاداء معايير الانجاز بشريه ماليه ا بناء قنوات اتصال مع الجمعيات الاهليه الراعيه لذوي الاحتياجات الخاصه المؤسسه قصير جديده 1 مليون ريال سنويا نسبه انجاز الاليه اكتمال الانجاز ب انشاء وحدات اداريه تعني بدعم اعداد وتنفيذ وتطوير برامج ذوي الاحتياجات الخاصه المؤسسه قصير جديده 10 مختصين 5 مليون ريال سنويا نسبه انجاز الاليه اكتمال الانجاز ج التوسع في تقديم التدريب الموازي في الوحدات التدريبيه المؤسسه قصير جديده نسبه ذوي الاحتياجات الخاصه تحقيق زياده سنويه مقدارها 2% من نسبه عدد المتدربين الهدف الاستراتيجي الثاني: تاهيل وتطوير الكوادر البشريه الوطنيه في المجالات التقنيه والمهنيه وفقا لطلب سوق العمل الكمي والنوعي. السياسه 2,1: تحديد الطلب الكمي والنوعي للبرامج التدريبيه. الغايات: معرفه المجالات التقنيه والمهنيه والمعايير المطلوبه في سوق العمل ونسب النمو فيها وتوزيعها الجغرافي والتنسيق مع الجهات ذات العلاقه. م اليات التنفيذ الجهه المنفذه مدي التطبيق حاله الاليه الموارد اللازمه مؤشرات الاداء معايير الانجاز بشريه ماليه ا. دراسه احتياجات سوق العمل بصوره دوريه للتخصصات التقنيه والمهنيه المناهج قصير جديده فريق مسح للتخصصات الجديده 3 مليون ريال عدد التخصصات التي تم حصرها كما ونوعا اكتمال الدراسه ب. 4.1 (ا) ج. 4.1 (ب) د. بناء قاعده بيانات متخصصه لتحديد التخصصات المطلوبه ومعدلات النمو فيها ونشرها المناهج متوسط جديده 3 مليون ريال نسبه الزياده في اعداد التخصصات المشموله 10% نسبه الزياده في عدد التخصصات المشموله سنويا ه. استكمال وضع المعايير المهنيه الوطنيه وبناء الخطط التدريبيه لجميع المهن المطلوبه والمستحدثه في سوق العمل المناهج قصير مستمر 100 مليون ريال عدد المعايير المهنيه الجديده او التي تم تحديثها بناء 25% من المعايير المهنيه والخطط التدريبيه سنويا و. تقييم المعايير المهنيه الوطنيه وتطوير خططها التدريبيه لمواكبه المستجدات في سوق العمل الاداره العامه لتصميم وتطوير المناهج طويل جديده 50 مليون ريال عدد المعايير المهنيه الوطنيه التي تم تقييمها وتطويرها مراجعه وتقويم 25% من المعايير المهنيه والخطط التدريبيه سنويا الهدف الاستراتيجي الثاني: تاهيل وتطوير الكوادر البشريه الوطنيه في المجالات التقنيه والمهنيه وفقا لطلب سوق العمل الكمي والنوعي. السياسه 2,2: بناء وتنظيم وتحديث المؤهلات المهنيه الوطنيه والفحص المهني. الغايات: المشاركه في تنظيم ممارسه العمل المهني والتقني من خلال الفحص المهني ووضع اليات التدرج المهني. م اليات التنفيذ الجهه المنفذه مدي التطبيق حاله الاليه الموارد اللازمه مؤشرات الاداء معايير الانجاز بشريه ماليه ا. استصدار الانظمه وبناء اللوايح التنفيذيه اللازمه لتنظيم الفحص المهني والتدرج المهني المؤسسه ووزاره العمل قصير جديده 5 مليون ريال سنويا نسبه الانظمه واللوايح المنجزه اكتمال اصدار النظام وبناء اللوايح ب. تصنيف المؤهلات المهنيه الوطنيه واعتماد نظام وطني للتاهيل المهني الاداره العامه للفحص المهني قصير جديده 5 مليون ريال سنويا عدد المؤهلات المهنيه الوطنيه المصنفه الانتهاء من تصنيف المؤهلات المهنيه الوطنيه ج. بناء قاعده بيانات للاختبارات المهنيه الاداره العامه للفحص المهني قصير جديده 5 مليون ريال سنويا عدد المهن في قاعده البيانات بناء الاختبارات المهنيه لعشرين مهنه سنويا د. تاسيس وتشغيل مراكز متخصصه لتطبيق اجراءات الفحص المهني ومشاركه القطاع الخاص في ذلك الاداره العامه للفحص المهني متوسط جديده مختصان في كل مركز الفحص المهني 7 مليون ريال سنويا عدد المراكز المتخصصه في الفحص المهني انشاء 10 مراكز للفحص المهني سنويا ه. وضع اليه وتنظيم لاعتماد المؤهلات المهنيه الخارجيه وتنفيذها الاداره العامه للفحص المهني متوسط جديده 2 مليون ريال سنويا عدد المؤهلات المهنيه الخارجيه التي تم دراستها واعتماده اصدار الاليه وتقديم الخدمه لجميع طالبيها الهدف الاستراتيجي الثاني: تاهيل وتطوير الكوادر البشريه الوطنيه في المجالات التقنيه والمهنيه وفقا لطلب سوق العمل الكمي والنوعي السياسه 2,3: اعتماد مبدا الجدوي الاقتصاديه في استحداث البرامج التدريبيه واستمرارها الغايات: ضمان نجاح وفعاليه واستمرار البرامج التدريبيه التقنيه والمهنيه م اليات التنفيذ الجهه المنفذه مدي التطبيق حاله الاليه الموارد اللازمه مؤشرات الاداء معايير الانجاز بشريه ماليه ا. تحديد معايير للجدوي الاقتصاديه ووضع اليات لتحديثها البحوث والدراسات المهنيه قصير جديده 2 مليون ريال اصدار معايير الجدوي الاقتصاديه اعتماد المعايير ب. تنفيذ دراسات الجدوي الاقتصاديه لكافه البرامج ونشرها المناهج قصير جديده 5 مليون ريال عدد الدراسات المنجزه انجاز دراسات الجدوي ل 25% من البرامج سنويا ج. المراجعه الدوريه لجدوي البرامج التدريبيه التقنيه والمهنيه وتنفيذ توصيات بخصوصها المؤسسه طويل جديده 2 مليون ريال سنويا عدد التوصيات المنفذه تنفيذ جميع التوصيات الهدف الاستراتيجي الثاني: تاهيل وتطوير الكوادر البشريه الوطنيه في المجالات التقنيه والمهنيه وفقا لطلب سوق العمل الكمي والنوعي السياسه 2,4: تطوير وتحديث المناهج التدريبيه التقنيه والمهنيه وفقا للمعايير المهنيه الغايات: ت طوير محتوي واليات تقديم المناهج ليتواكب مع المستجدات الحديثه في المجالات التقنيه والمهنيه المختلفه م اليات التنفيذ الجهه المنفذه مدي التطبيق حاله الاليه الموارد اللازمه مؤشرات الاداء معايير الانجاز بشريه ماليه ا. تصميم وتطوير الخطط التدريبيه واشراك القطاع الخاص في اعدادها المناهج قصير مستمره 5 مليون ريال سنويا عدد الخطط التدريبيه التي تم تحديثها او بناؤها مراجعه 25% من الخطط التدريبيه سنويا واستحداث برامج بنسبه 5% ب. اعداد حقايب التدريب للمدرب والمتدرب المناهج قصير جديده 15 مليون ريال سنويا عدد الحقايب التدريبيه المعده 10% نسبه الزياده في عدد الحقايب التدريبيه المعده للمدرب والمتدرب ج. ادراج ثقافه المحافظه علي البييه وحسن استخدام الموارد الطبيعيه في المناهج التدريبيه المناهج متوسط جديده 2 مليون ريال سنويا نسبه البرامج المطوره تطوير البرنامج ل 10% من الخطط التدريبيه سنويا د. تضمين اساليب تقويم المتدرب ضمن المناهج التدريبيه المناهج طويل جديده 2 مليون ريال سنويا عدد الحقايب التي ضمنت اساليب تقويم المتدرب تطوير التقويم ل 10% من الخطط التدريبيه سنويا الهدف الاستراتيجي الثاني: تاهيل وتطوير الكوادر البشريه الوطنيه في المجالات التقنيه والمهنيه وفقا لطلب سوق العمل الكمي والنوعي السياسه 2,5: توفير التجهيزات الاساسيه وتحديثها وفقا للمعايير المهنيه الغايات: تاسيس وتحديث البنيه التحتيه لاداء العمليه التدريبيه والربط بين عمليه التجهيز والمناهج لتحقيق احتياجات اداء العمليه التدريبيه م اليات التنفيذ الجهه المنفذه مدي التطبيق حاله الاليه الموارد اللازمه مؤشرات الاداء معايير الانجاز بشريه ماليه ا. تحديد وتحديث قوايم بيانات التجهيزات المثاليه لكل برنامج تدريبي وفقا لمتطلبات المنهج الاداره العامه للتجهيزات قصير مستمر 2 مليون ريال عدد البرامج التي يتم انجاز قوايم تجهيزها المثاليه الانتهاء من اعداد القوايم ل 25% من البرامج سنويا ب. بناء قاعده بيانات التجهيزات الموجوده في الوحدات التدريبيه وتحديثها وسجل الاستخدام لها الاداره العامه للتجهيزات قصير جديده 2 مليون ريال سنويا عدد الوحدات التدريبيه التي يتم اضافتها لقاعده البيانات انجاز 20% من الوحدات سنويا ج. تامين التجهيزات اللازمه واستحداث وتطوير طرق تامينها الاداره العامه للتجهيزات والاداره العامه للشؤون الاداريه قصير مستمر 1000ريال لكل متدرب سنويا مدي مطابقه التجهيزات مع الاحتياج الفعلي مراجعه التجهيز وتحديث 25% من التخصصات د. تطوير نظام للصيانه والحفاظ علي التجهيزات التدريبيه علي اسس منهجيه ومستمره (انظر 7،5 د) الاداره العامه للتجهيزات قصير مستمر عدد طلبات صيانه التجهيزات المنفذه سنويا تقديم الخدمه لجميع طالبيها ه. تشجيع القطاع الخاص للمساهمه في توفير وصيانه التجهيزات الاداره العامه للتجهيزات قصير مستمر نسبه التجهيزات المقدمه بدعم من القطاع الخاص الي التجهيزات المؤمنه تحقيق نسبه نمو 10% سنويا و. وضع اليه للاستفاده القصوي من التجهيزات الغير مستخدمه الاداره العامه للتجهيزات والاداره العامه للشؤون الاداريه قصير مستمر نسبه النمو في الاستخدام تقليص الهدر بنسبه 5% سنويا الهدف الاستراتيجي الثاني: تاهيل وتطوير الكوادر البشريه الوطنيه في المجالات التقنيه والمهنيه وفقا لطلب سوق العمل الكمي والنوعي السياسه 2,6: تصميم وتنفيذ برامج تدريبيه لاعضاء هييه التدريب تعكس متطلبات مستخلصه من واقع الوصف الوظيفي وتغطي المجالات والتخصصات التقنيه والمهنيه وفق مفهوم التدرب مدي الحياه الغايات: تطوير كفايات اعضاء الهييه التدريبيه واثراء خبرتهم بشكل يجعلهم يواكبون اخر التطورات المعرفيه والتقنيه في مجالات اعمالهم وتخصصاتهم م اليات التنفيذ الجهه المنفذه مدي التطبيق حاله الاليه الموارد اللازمه مؤشرات الاداء معايير الانجاز بشريه ماليه ا. تحديد كفايات المدرب المعرفيه والمهاريه كل في مجال تخصصه مركز التطوير والتدريب قصير مستمر 2 مليون ريال سنويا عدد التخصصات التي تم تحديد الكفايات لها 25% من التخصصات التدريبيه سنويا ب. تحديد الاحتياجات التدريبيه لاعضاء الهييه التدريبيه مركز التطوير والتدريب قصير مستمر 2 مليون ريال سنويا عدد المدربين الذين تم تحديد احتياجاتهم التدريبيه 25% من اعضاء هييه التدريب سنويا. ج. اعداد وتصميم البرامج التدريبيه لاعضاء هييه التدريب واللازمه لتلبيه الاحتياجات التدريبيه (انظر 7،1 ج) مركز التطوير والتدريب قصير مستمر 2 مليون ريال سنويا عدد البرامج التدريبيه 25% من الاحتياج سنويا د. تنفيذ وتقييم البرامج التدريبيه لاعضاء هييه التدريب وفقا للمعايير المعتمده مركز التطوير والتدريب قصير مستمر 50 مليون ريال سنويا عدد البرامج المنفذه ومستوي الرضا عنها برنامج تطويري واحد لكل عضو هييه تدريب سنويا وتحقيق مستوي رضا 95% للبرامج الهدف الاستراتيجي الثاني: تاهيل وتطوير الكوادر البشريه الوطنيه في المجالات التقنيه والمهنيه وفقا لطلب سوق العمل الكمي والنوعي السياسه 2,7: توفير بييه محفزه ومسانده لاعضاء الهييات التدريبيه والاشرافيه للتواصل مع سوق العمل والمختصين فيه الغايات: اكساب عضو الهييه التدريبيه والاشرافيه الخبره العمليه الحديثه اللازمه للتدريب العملي التطبيقي م اليات التنفيذ الجهه المنفذه مدي التطبيق حاله الاليه الموارد اللازمه مؤشرات الاداء معايير الانجاز بشريه ماليه ا. ايجاد برنامج لاتاحه الفرصه لعضو الهييه التدريبيه او الاشرافيه لقضاء فتره ممارسه واكتساب خبرات عمليه حديثه في مجال تخصصه في احد المؤسسات او الشركات او المصانع الخاصه. مركز التطوير والتدريب قصير جديد 5 مليون ريال سنويا عدد المدربين الملتحقين بالبرنامج مشاركه 3% من المدربين سنويا ب. وضع الحوافز اللازمه للمدربين للالتحاق ببرنامج اكتساب الخبره العمليه في منشات قطاع الاعمال (انظر 7،1 ا) مركز التطوير والتدريب والشؤن الماليه ووزاره الخدمه المدنيه قصير جديد 3 مليون ريال سنويا نسبه انجاز الاليه اكتمال الانجاز ج. وضع الحوافز اللازمه لتشجيع قطاع الاعمال لاستضافه المدربين لاكتساب الخبره العمليه قطاع التطوير قصير جديد 2 مليون ريال سنويا نسبه انجاز الاليه اكتمال الانجاز د. اجراء البحوث التطبيقيه المشتركه بين وحدات المؤسسه وقطاع الاعمال (انظر 7،1، ا) الاداره العامه للبحوث والدراسات المهنيه قصير جديد 25 مليون ريال سنويا ه. عمل تنظيمات مشجعه اعضاء الهييه التدريبيه او الاشرافيه للعمل بمنشات قطاع الاعمال بصفه مستشارين غير متفرغين (انظر 7،1 ا) قطاع التطوير قصير مستمر عدد اعضاء الهييه التدريبيه الغير متفرغين في منشات القطاع الخاص مشاركه 2% من اعضاء الهييه التدريبيه الهدف الاستراتيجي الثالث: تقديم البرامج التدريبيه بالجوده والكفايه التي تؤهل المتدرب للحصول علي الوظيفه المناسبه في سوق العمل او التي تجعله قادرا علي ممارسه العمل الحر السياسه 3,1: اعتماد مبدا الجوده الشامله في تقديم التدريب والعمل الاداري الغايات: تحقيق جوده اعلي للخدمات التدريبيه بشكل مستمر ترقي الي مستوي متطلبات وتوقعات المستفيدين م اليات التنفيذ الجهه المنفذه مدي التطبيق حاله الاليه الموارد اللازمه مؤشرات الاداء معايير الانجاز بشريه ماليه ا. تطوير وتصميم ومراجعه وتطبيق معايير لضبط جوده التدريب وقياس الاداء الاشراف الفني والمستفيدين قصير جديده 5 مختصين 2 مليون ريال سنويا نسبه انجاز الاليه اكتمال الانجاز ب. تطوير وتصميم ومراجعه وتطبيق معايير لضبط جوده الاعمال الاداريه وقياس الاداء التطوير الاداري والجوده والمستفيدين قصير جديده 3 مختصين 2 مليون ريال سنويا نسبه انجاز الاليه اكتمال الانجاز ج. تاهيل الكوادر البشريه لاداره وتفعيل انظمه الجوده مركز التطوير والتدريب قصير جديده 2 مليون ريال سنويا عدد من تم تاهيلهم لتطبيق النظام تدريب جميع المستفيدين الهدف الاستراتيجي الثالث: تقديم البرامج التدريبيه بالجوده والكفايه التي تؤهل المتدرب للحصول علي الوظيفه المناسبه في سوق العمل او التي تجعله قادرا علي ممارسه العمل الحر السياسه 3,2: تهييه البرامج التدريبيه للحصول علي اعتراف هييات دوليه ووطنيه الغايات: تحقيق تطوير نوعي للتدريب التقني والمهني والارتقاء به وبمخرجاته الي المستويات العالميه وتمكين المتدربين من الحصول علي مؤهلات تحظي بالقبول والاعتراف الدولي م اليات التنفيذ الجهه المنفذه مدي التطبيق حاله الاليه الموارد اللازمه مؤشرات الاداء معايير الانجاز بشريه ماليه ا. مراجعه وتطوير العلميه التدريبيه للتاكد من مطابقتها لمتطلبات جهات الاعتماد قطاع التطوير قصير جديده 10 مليون ريال نسبه اكتمال عمليه المراجعه الحصول علي تقارير كفايه اوليه ب. اعتماد برامج التدريب المهني والتقني بواسطه جهات دوليه ووطنيه متخصصه قطاع التطوير متوسط جديده 400 ريال لكل متدرب سنويا عدد البرامج المحليه المعتمده بواسطه هييات دوليه 10% نسبه الزياده في عدد البرامج المحليه المعتمده بواسطه هييات دوليه ج. التعاون مع جهات عالميه للاعتراف المتبادل بالمؤهلات والبرامج التدريبيه قطاع التطوير متوسط جديده مليون ريال سنويا عدد الجهات التي تم عقد تعاون معها جهه واحده سنويا د. تشجيع معاهد التدريب الاهليه للحصول علي اعتراف من جهات خارجيه معتمده التدريب الاهلي متوسط جديده عدد البرامج المعتمده اعتماد 5% من البرامج سنويا الهدف الاستراتيجي الثالث: تقديم البرامج التدريبيه بالجوده والكفايه التي تؤهل المتدرب للحصول علي الوظيفه المناسبه في سوق العمل او التي تجعله قادرا علي ممارسه العمل الحر السياسه 3,3: متابعه المتدربين من خلال التوجيه اثناء التدريب وقياس مستوي ادايهم في سوق العمل. الغايات: تخفيض نسبه التسرب وصولا الي النسب المحدده عالميا، وتخفيض نسبه الرسوب وصولا الي النسب المقبوله عالميا في جميع البرامج التدريبيه، وضمان تزويد المتدرب بالمعارف والمهارات اللازمه والمناسبه للدخول الي سوق العمل او العمل الحر، والمساهمه في تنظيم برامج ودورات لتاهيل ورفع كفاءه واداء خريجي المؤسسه للموايمه بين مستوي الخريجين وبين متطلبات التنميه وحاجات سوق العمل المتغيره م اليات التنفيذ الجهه المنفذه مدي التطبيق حاله الاليه الموارد اللازمه مؤشرات الاداء معايير الانجاز بشريه ماليه ا. تطوير دور الارشاد والتوجيه المهني داخل الوحدات التدريبيه لمساعده المتدربين علي اختيار التخصصات المناسبه لقدراتهم ورغباتهم وتهييه المناخ الملايم لهم وتنظيم شؤونهم وحل المشكلات التي تعترضهم لتحقيق الاستفاده الكامله من برامج التدريب التقني والمهني شيون المتدربين قصير مستمر عدد الاستشارات الارشاديه ونسبه عدد المتسربين ونسبه الرسوب الي المجموع العام تخفيض التسرب الي 5% من اجمالي المتدربين ب. عقد دورات تدريبيه تطويريه في مجالات اللغه الانجليزيه والحاسب ووسايل الاتصال والمهارات القياديه وكتابه السيره الذاتيه ومبادي العمل الحر وكيفيه التصرف عند اجراء المقابلات الخاصه بالتوظيف وذلك بهدف صقل شخصيه المتدرب الخريج من خلال اعداده للانخراط في سوق العمل شيون المتدربين قصير جديده 5 مليون ريال سنويا عدد البرامج التدريبيه تقديم الخدمه لجميع طالبيها ج. انشاء بنك للمعلومات يحوي كل البيانات عن الخريجين وجهات توظيفهم وتحديثه بشكل دوري وتعزيز التواصل مع الخريجين واصحاب العمل عبر وسايل الاتصال المختلفه شيون المتدربين قصير مستمر 20 مختص مهني 3 مليون ريال سنويا نسبه عدد الخريجين المتوفره بياناتهم الي اجمالي عدد الخريجين تغطيه 80% من الخريجين د. تنفيذ برامج تطويريه قصيره لتزويد الخريجين بالمهارات التي تساعدهم علي التميز في مجالات اعمالهم شيون المتدربين قصير جديده عدد البرامج المنفذه تقديم الخدمه لجميع طالبيها ه القيام بدراسات ميدانيه دوريه تتعلق باعداد الخريجين في التخصصات المختلفه ونسبه العاملين منهم ونسبه العاطلين عن العمل وغيرها وتزويد الجهات ذات العلاقه بنتايج هذه الدراسات لاتخاذ الاجراءات اللازمه شؤون المتدربين واداره البحوث المهنيه قصير جديده 2 مليون ريال سنويا نسبه عدد العاملين الي المجموع الكلي لعدد الخريجين في كل تخصص تقديم تقرير كل عام تدريبي الهدف الاستراتيجي الثالث: تقديم البرامج التدريبيه بالجوده والكفايه التي تؤهل المتدرب للحصول علي الوظيفه المناسبه في سوق العمل او التي تجعله قادرا علي ممارسه العمل الحر السياسه 3,4 : تبني برامج تدريبيه مصممه ومقدمه ومعتمده من جهات وشركات عالميه متخصصه الغايات: الوصول للعالميه في مجال التدريب والتاهيل ونشر ثقافه الشهاده الاحترافيه الدوليه واهميه الحصول عليها بين المدربين والمتدربين م اليات التنفيذ الجهه المنفذه مدي التطبيق حاله الاليه الموارد اللازمه مؤشرات الاداء معايير الانجاز بشريه ماليه ا. حصر البرامج والشهادات المعتمده دوليا في المجالات التي تقدمها المؤسسه قطاع التطوير في المؤسسه متوسط مستمر عدد البرامج والشهادات تحقيق نسبه زياده 10% سنويا ب. عقد شراكات استراتيجيه مع جهات تدريب واعتماد عالميه لتكون المؤسسه جهه تدريب معتمده لبرامجها المؤسسه متوسط مستمر عدد البرامج والشهادات المعتمده تحقيق نسبه زياده 10% سنويا ج. عقد شراكه مع احد الشركات المتخصصه في الاختبارات الالكترونيه للشهادات الاحترافيه العالميه مركز التدرب الالكتروني قصير جديده عدد المختبرين تحقيق نسبه زياده 10% سنويا د. اعتماد الشهادات الاحترافيه المعروفه دوليا ومعادلتها بحقايب ومؤهلات المؤسسه المماثله المناهج متوسط مستمر عدد البرامج والشهادات المعتمده تحقيق نسبه زياده 10% سنويا ه. توفير برامج تدريبيه بمعايير دوليه وتدريب المدربين عليها لضمان مواكبتهم للتطورات التقنيه في تخصصاتهم مركز التطوير والتدريب متوسط مستمر عدد المستفيدين تحقيق نسبه زياده 10% سنويا و. استخدام نموذج تدريب المدربين لتسريع عمليه تدريب وتاهيل المدربين للحصول علي شهادات معتمده في تخصصاتهم مركز التطوير والتدريب متوسط مستمر عدد المستفيدين تحقيق نسبه زياده 10% سنويا ز. تحفيز المدربين والمتدربين للحصول علي شهادات احترافيه دوليه المؤسسه متوسط جديده عدد الحاصلين علي شهادات دوليه تحقيق نسبه زياده 10% سنويا الهدف الاستراتيجي الثالث: تقديم البرامج التدريبيه بالجوده والكفايه التي تؤهل المتدرب للحصول علي الوظيفه المناسبه في سوق العمل او التي تجعله قادرا علي ممارسه العمل الحر السياسه 3,6: تطوير برنامج للتدريب المؤدي للانتاج التجاري مقياسا للجوده والكفايه الغايات: رفع كفايه وجوده التدريب التقني والمهني من خلال المرافق التدريبيه للانتاج التجاري والتعرف والاطلاع علي افضل ما في سوق العمل من تقنيات واجهزه وادوات م اليات التنفيذ الجهه المنفذه مدي التطبيق حاله الاليه الموارد اللازمه مؤشرات الاداء معايير الانجاز بشريه ماليه ا وضع تنظيمات ولوايح لاستثمار الامكانات الماديه والكوادر البشريه في التدريب المؤدي الي الانتاج التجاري قطاع التدريب المشترك وخدمه المجتمع والتدريب المستمر قصير جديده نسبه انجاز الاليه اكتمال اللوايح والتنظيمات ب استحداث وحده تجاريه تابعه لمركز خدمه المجتمع لتسويق الانتاج التجاري للوحدات التدريبيه خدمه المجتمع والتدريب المستمر قصير جديده نسبه النمو السنويه تحقيق زياده 5% سنويا من دخل خدمه المجتمع نتيجه لاعمال الوحده ج استحداث برنامج للانتاج التجاري للوسايل التدريبيه خدمه المجتمع والتدريب المستمر قصير جديده نسبه النمو السنويه تحقيق زياده 2% سنويا من دخل خدمه المجتمع نتيجه لاعمال الوحده الهدف الاستراتيجي الثالث: تقديم البرامج التدريبيه بالجوده والكفايه التي تؤهل المتدرب للحصول علي الوظيفه المناسبه في سوق العمل او التي تجعله قادرا علي ممارسه العمل الحر السياسه 3,5: استحداث برامج لتطوير تقنيات التدريب والتدريب عن بعد والتدريب الالكتروني الغايات: تحقيق السبق والتميز للمؤسسه في تطوير هذه التقنيات واستخدامها في تحقيق اهداف المنهج وتلبيه اهداف المدربين والمتدربين، والاستفاده من بعض المدربين المتميزين علي مستوي المؤسسه في رفع مهارات هييه التدريب م اليات التنفيذ الجهه المنفذه مدي التطبيق حاله الاليه الموارد اللازمه مؤشرات الاداء معايير الانجاز بشريه ماليه ا. بناء محتوي وادوات تدرب تفاعليه الكترونيه للحقايب التدريبيه سواء داخليا او خارجيا مركز التدرب الالكتروني متوسط مستمر 30 مختص 10 مليون ريال سنويا عدد الحقايب الالكترونيه تحقيق نسبه زياده 10% سنويا ب. بناء كليه افتراضيه لتدريب المدربين تعمل علي تدريب المدربين علي راس العمل ومتابعه ادايهم وتقييمه باستخدام نظام الفصول الافتراضيه ووضع مدرب اول لكل مقرر مفرغا لهذه المهمه مركز التدرب الالكتروني متوسط جديد مدرب لكل مقرر 2 مليون ريال سنويا عدد المتدربين تحقيق نسبه زياده 20% سنويا ج. انشاء بنك اسيله موحد سواء للامتحانات القصيره او الفصليه او النهاييه او للتقييم الذاتي مركز التدرب الالكتروني قصير جديد 2 مليون ريال سنويا عدد الاسيله في البنك تحقيق نسبه زياده 20% سنويا د. استحداث مسارات تدريبيه تخدم تقنيات وتطبيقات التدريب والتدريب عن بعد والتدرب الالكتروني المناهج متوسط جديد 2 مليون ريال سنويا عدد المسارات تحقيق نسبه زياده 10% سنويا ه. بناء خبرات وكوادر فنيه في مجالات واليات بناء المحتوي الالكتروني للحقايب التدريبيه وتقنيات التدريب مركز التدرب الالكتروني متوسط جديد 2 مليون ريال سنويا عدد المختصين في مجال التدرب الالكتروني تحقيق نسبه زياده 10% سنويا و. بناء شراكه استراتيجيه مع جهات متخصصه في التدرب الالكتروني والتدريب عن بعد مركز التدرب الالكتروني متوسط جديد 20 مليون ريال سنويا عدد الشركاء اخيار شريكان ز. بناء مصادر الكترونيه للتدرب واتاحه القرصه للاشتراك بالمكتبات الالكترونيه المحليه والدوليه مركز التدرب الالكتروني متوسط جديد 5 مليون ريال سنويا عدد المحتويات الالكترونيه الهدف الاستراتيجي الرابع: القدره علي التكيف والتعامل بنجاح مع التحديات والتغيرات استنادا علي الابحاث والدراسات التطبيقيه السياسه 4,1: تنفيذ دراسات استشرافيه لتوجهات سوق العمل والتطور التقني والمهني والتقويم المستمر للخطه الوطنيه للتدريب التقني والمهني الغايات: تحديد التحديات والتغيرات المستقبليه للتدريب التقني والمهني والاستجابه السريعه لمتطلبات سوق العمل والتقويم المستمر للخطه الوطنيه للتدريب التقني والمهني م اليات التنفيذ الجهه المنفذه مدي التطبيق حاله الاليه الموارد اللازمه مؤشرات الاداء معايير الانجاز بشريه ماليه ا. تنفيذ البحوث والدراسات الاستشرافيه بالتعاون مع الجهات الداخليه والخارجيه الاداره العامه للبحوث والدراسات والتعاون الدولي قصير مستمر 3 مليون سنويا عدد الابحاث والدراسات بحثان سنويا ب. نشر نتايج الابحاث والدراسات من خلال اقامه ورشه عمل سنويه لمناقشه التطورات والتوجهات الحديثه (لجميع مسؤولي المؤسسه) الاداره العامه للبحوث والدراسات المهنيه قصير جديد مليون ريال سنويا عدد المشاركين حضور 80% من مسؤولي المؤسسه سنويا ج. 6،3 (ا) د. اصدار مطبوعه دوريه (مجله محكمه) الاداره العامه للبحوث والدراسات المهنيه قصير جديد 2 مليون سنويا عدد مرات الاصدار مرتين سنويا ه. مراجعه الخطه الوطنيه للتدريب التقني والمهني وتقويمها دوريا الاداره العليا طويل جديد 5 مليون ريال اجراء المراجعه كل خمس سنوات الهدف الاستراتيجي الثالث: تقديم البرامج التدريبيه بالجوده والكفايه التي تؤهل المتدرب للحصول علي الوظيفه المناسبه في سوق العمل او التي تجعله قادرا علي ممارسه العمل الحر السياسه 3,7: تبني مبادي العمل الحر واداره المنشات الصغيره والحرف التقليديه ضمن برامج التدريب التقني والمهني الغايات: دعم انتشار المنشات الصغيره والحرف التقليديه في سوق العمل ونشر ثقافه العمل الحر واهميه المنشات الصغيره في برامج التدريب التقني والمهني م اليات التنفيذ الجهه المنفذه مدي التطبيق حاله الاليه الموارد اللازمه مؤشرات الاداء معايير الانجاز بشريه ماليه ا. اعداد واعتماد مقررات في اقامه واداره المنشات الصغيره والحرف التقليديه في برامج التدريب التقني والمهني المناهج قصير جديده 2 مليون ريال اضافه ماده المنشات اداره الصغيره الانتهاء من اضافه ماده المنشات اداره الصغيره ب. ايجاد اليه لتشجيع اقامه المنشات الصغيره. المنشات الصغيره قصير مستمر زياده اعداد المنشات الصغيره لمتخلف التخصصات نسبه الزياده في اعداد المنشات الصغيره لمختلف التخصصات ج. استحداث تنظيمات ولوايح للحاضنات المهنيه المنشات الصغيره قصير جديده نسبه انجاز الاليه اعتماد التنظيمات واللوايح د. تنفيذ برنامج للحاضنات المهنيه المنشات الصغيره قصير جديده 20 مليون ريال سنويا عدد الحاضنات المنشاه انشاء 200 حاضنه جديده سنويا ه. العمل مع الجهات الداعمه لتسهيل اجراءات الحصول علي الدعم المنشات الصغيره قصير مستمر سهوله اجراءات افتتاح منشاه صغيره الحصول علي دعم لجميع المنشات المخطط لها و. تقديم البرامج التاهيليه والتطويريه والاداريه لتاهيل المتدربين علي تاسيس واداره المنشات الصغيره المنشات الصغيره متوسط مستمر 2 مليون ريال سنويا زياده عدد البرامج التاهيليه والاداريه 10% نسبه الزياده في عدد البرامج التاهيليه والاداريه الهدف الاستراتيجي الرابع: القدره علي التكيف والتعامل بنجاح مع التحديات والتغيرات استنادا علي الابحاث والدراسات التطبيقيه السياسه 4,3: دعم الابحاث والمشاريع الموجهه لتطوير التدريب التقني والمهني ومعالجه اوجه القصور الغايات: استمرار تطوير التدريب التقني والمهني وحث وتوجيه الباحثين والمهتمين للعمل علي تطويره واعطاء الفرصه لاعضاء هييه التدريب لتطوير عمل وبرامج المؤسسه م اليات التنفيذ الجهه المنفذه مدي التطبيق حاله الاليه الموارد اللازمه مؤشرات الاداء معايير الانجاز بشريه ماليه ا. عقد ورش دوريه للمختصين لعرض ومناقشه التحديات القايمه والمستقبليه لتكون انطلاقه للباحثين والمهتمين واصدار نشره تبين اولويات المؤسسه في الابحاث المدعومه الاداره العامه للبحوث والدراسات المهنيه قصير مستمر مليون ريال سنويا اصدار نشره سنويا ب. دعم الابحاث ذات الاولويه الاداره العامه للبحوث والدراسات المهنيه قصير مستمر مليون/ سنويا عدد الابحاث المدعومه 10 سنويا ج. تطوير اليه لمتابعه تطبيق توصيات البحوث والدراسات المهنيه بعد استخلاص اوجه القصور ونقاط التطوير الاداره العامه للبحوث والدراسات المهنيه قصير مستمر عدد نقاط التطوير 2 سنويا د. مراجعه وتطوير اليات دعم ومتابعه البحوث والدراسات المهنيه الاداره العامه للبحوث والدراسات المهنيه قصير مستمر نسبه انجاز الاليه اكتمال المراجعه ه. دعم مشاركه اعضاء هييه التدريب في المؤتمرات التخصصيه الاداره العامه للبحوث والدراسات المهنيه قصير مستمر 3 مليون ريال سنويا عدد المشاركات السنويه 120 مشاركه سنويا الهدف الاستراتيجي الرابع: القدره علي التكيف والتعامل بنجاح مع التحديات والتغيرات استنادا علي الابحاث والدراسات التطبيقيه السياسه 4,2: تصميم وتطبيق برنامج لاداره الاداء في المؤسسه الغايات: اداره المؤسسه باستخدام مبادي اداره الاداء الكترونيا ومتابعه الالتزام بالتوجهات الاستراتيجيه للخطه العامه للتدريب بالمؤسسه م اليات التنفيذ الجهه المنفذه مدي التطبيق حاله الاليه الموارد اللازمه مؤشرات الاداء معايير الانجاز بشريه ماليه ا. تحويل الخطه الوطنيه الي خطط عمل تنفيذيه بمؤشرات ومعايير اداء محدده وبناء مؤشرات الاداء لجميع الوحدات الاداريه والتدريبيه التخطيط والميزانيه والتطوير الاداري قصير جديده 2 مليون ريال تشكيل فرق عمل الانتهاء من وضع المعايير ب. تطبيق اداره الاداء باستخدام بطاقات الاداء المتوازن التخطيط والميزانيه والتطوير الاداري قصير جديده 5 مليون ريال سنويا عدد التقارير تقرير شامل كل فصل دراسي ج. تشكيل فرق عمل لتطبيق ومراجعه الخطه العامه للتدريب بالمؤسسه التخطيط والميزانيه والتطوير الاداري قصير جديده 2 مليون ريال المراجعه كتابه تقرير سنويا د. تطبيق وتحديث اداره الاداء الكترونيا التخطيط والميزانيه والتطوير الاداري قصير جديده 2 مليون ريال سنويا المراجعه كتابه تقرير سنويا الهدف الاستراتيجي الرابع: القدره علي التكيف والتعامل بنجاح مع التحديات والتغيرات استنادا علي الابحاث والدراسات التطبيقيه السياسه 4,5: تطوير الانظمه التي تكفل مرونه التعامل مع التغيرات والتحديات الغايات: بناء انظمه تتسم بالمرونه اللازمه للاستجابه لتغيرات واقع التدريب التقني والمهني م اليات التنفيذ الجهه المنفذه مدي التطبيق حاله الاليه الموارد اللازمه مؤشرات الاداء معايير الانجاز بشريه ماليه ا. دراسه امكانيه تطبيق الخطه العامه للتدريب ضمن الهيكل الحالي للمؤسسه واستحداث التغييرات الهيكليه اللازمه الاداره العليا والتطوير الاداري قصير مستمر مليون ريال نسبه تحقيق الاليه انجاز الدراسه ب. مراجعه وتعديل او طلب تعديل الانظمه بما يكفل مرونه التعامل مع المتغيرات الاداره العليا والتطوير الاداري قصير مستمر 2 مليون ريال عدد الانظمه المراجعه والمعدله والجديده مراجعه جميع الانظمه الهدف الاستراتيجي الرابع: القدره علي التكيف والتعامل بنجاح مع التحديات والتغيرات استنادا علي الابحاث والدراسات التطبيقيه السياسه 4,4: متابعه التوجهات العالميه في مجال التدريب التقني والمهني والاستفاده منها الغايات: الاستفاده من التجارب الدوليه في مجال التدريب التقني والمهني للوصول الي الرياده م اليات التنفيذ الجهه المنفذه مدي التطبيق حاله الاليه الموارد اللازمه مؤشرات الاداء معايير الانجاز بشريه ماليه ا. المشاركه في الندوات والملتقيات والمؤتمرات في مجال التدريب التقني والمهني وتشجيع اعضاء هييتي التدريب والاشراف للمشاركه الاداره العامه للتعاون الدولي قصير مستمر 2 مليون ريال سنويا عدد المشاركات 50 مشاركه سنويا ب. وضع استراتيجيه واضحه للمشاركه في اللجان الدوليه المشتركه الاداره العامه للتعاون الدولي قصير مستمر عدد المشاركات حسب الجدوله ج. وضع برامج واليات لاستضافه خبراء من الدول الشريكه والمنظمات الدوليه الاداره العامه للتعاون الدولي قصير مستمر 2 مليون ريال سنويا عدد الخبراء 25 خبراء سنويا د. الاشتراك في المنظمات الدوليه والجمعيات المختصه بالتدريب التقني والمهني الاداره العامه للتعاون الدولي قصير مستمر مليون سنويا عدد الاشتراكات 3 اشتراكات سنويا الهدف الاستراتيجي الخامس: بناء شراكات استراتيجيه مع القطاع الخاص لتنفيذ برامج التدريب التقني والمهني. السياسه 5,1: ب ناء شراكات استراتيجيه مع جهات تدريبيه داخليه وخارجيه لتشغيل الوحدات التدريبيه التدريبيه. الغايات: تشغيل وحدات التدريب بكفاءه عاليه ونقل وتوطين تقنيه التدريب الخارجيه (المتميزه) للمملكه ومشاركه جهات تدريبيه مرموقه في تشغيل الوحدات التدريبيه. م اليات التنفيذ الجهه المنفذه مدي التطبيق حاله الاليه الموارد اللازمه مؤشرات الاداء معايير الانجاز بشريه ماليه ا. وضع الاطار النظامي لتشغيل الوحدات التدريبيه مجلس الاداره قصير جديد اخذ الموافقات النظاميه الانتهاء من اصدار الموافقه ب. وضع اليات ولوايح تنفيذيه لتشغيل الوحدات التدريبيه قطاع التطوير قصير جديد 5 مليون ريال عدد اللوايح المنجزه الانتهاء من وضع اللوايح ج. وضع ضوابط لتشغيل الوحدات التدريبيه واساليب مراجعتها قطاع التطوير قصير جديد 2 مليون ريال نسبه تحقيق الاليه انجاز الاليه د. اعتماد الجهات المشاركه في التشغيل وبدء التشغيل الفعلي للوحدات التدريبيه عن طريق الجهات المختاره قطاع التدريب المشترك متوسط جديد 80 مليون ريال لكل كليه و30 مليون ريال لكل معهد تدريبي سنويا تشغيل الوحدات تشغيل عدد 50 وحده (بطاقه استيعابيه 150 الف متدرب) ه. بناء جهاز للاشراف علي عمليات التشغيل قطاع التدريب المشترك متوسط جديد 400 ريال لكل متدرب نسبه الوصول الي اهداف الاشراف علي كفايه وجوده التدريب الاشراف الكامل علي كفايه وجوده التدريب الهدف الاستراتيجي الرابع: القدره علي التكيف والتعامل بنجاح مع التحديات والتغيرات استنادا علي الابحاث والدراسات التطبيقيه السياسه 4,6: تطبيق احدث نظم تقنيه المعلومات والاتصالات الغايات: تسهيل العمل وتدفق المعلومات وترشيد الانفاق وتحقيق الوصول الي اهداف التعاملات الحكوميه الالكترونيه م اليات التنفيذ الجهه المنفذه مدي التطبيق حاله الاليه الموارد اللازمه مؤشرات الاداء معايير الانجاز بشريه ماليه ا. وضع استراتيجيه مخصصه لتصميم وتطوير تقنيه نظم المعلومات والاتصالات بالمؤسسه مركز الحاسب قصير جديده 5 مليون ريال نسبه انجاز الاستراتيجيه اكتمال انجاز الاستراتيجيه ب. تطبيق استراتيجيه تقنيه نظم المعلومات والاتصالات بالمؤسسه مركز الحاسب متوسط جديده 300 مليون ريال نسبه تحقيق الاهداف اكتمال تحقيق الاهداف الهدف الاستراتيجي السادس: نشر الوعي باهميه العمل في المجالات التقنيه والمهنيه في اوساط المجتمع وتوفير البييه المناسبه للتدرب مدي الحياه السياسه 6,1: تعزيز الصوره الذهنيه الايجابيه وتحسين النظره الاجتماعيه والثقافيه لدي المجتمع عن الاعمال التقنيه والمهنيه الغايات: ازاله الترسبات السلبيه النمطيه عن بعض الاعمال التقنيه والمهنيه م اليات التنفيذ الجهه المنفذه مدي التطبيق حاله الاليه الموارد اللازمه مؤشرات الاداء معايير الانجاز بشريه ماليه ا. تاسيس مركز اعلامي للتوعيه المهنيه العلاقات العامه قصيره جديده 5 مليون ريال سنويا عدد الانشطه الاعلاميه تغطيه الفيه المستهدفه ب. اجراء دراسات دوريه عن النظره الاجتماعيه للعمل المهني المركز الاعلامي طويله جديده 5 مختصين دراسه واحده سنويا ج. اعداد الوسايل والمواد والوسايط التوعويه الكفيله بالرفع من شان المهنه والمهنيين المركز الاعلامي قصيره جديده 10 مليون ريال عدد المواد المنتجه وصول الماده للمستفيدين د. تاسيس وتحديث معارض دايمه تقنيه مهنيه تثقيفيه وترفيهيه موجهه لطلاب التعليم العام في الوحدات التدريبيه المركز الاعلامي قصيره جديده 20 موجه مهني 20 مليون ريال سنويا عدد المعارض المؤسسه معرض في كل مجلس للتعليم الفني ه. عقد لقاءات وبرامج موجهه للقايمين علي ادارات الموارد البشريه في القطاعات المختلفه لتعريفهم بمستوي تاهيل واعداد المتدربين داخل المؤسسه المركز الاعلامي متوسط جديده 2 مليون ريال سنويا عدد اللقاءات 13 لقاء سنويا في كل منطقه و. تنفيذ خطط لتسويق الفحص المهني المركز الاعلامي متوسط جديده 3 مليون ريال سنويا عدد المواد المنتجه وصول الماده للمستفيدين الهدف الاستراتيجي الخامس: بناء شراكات استراتيجيه مع القطاع الخاص لتنفيذ برامج تدريب تقنيه ومهنيه السياسه5,2: تقديم برامج تدريبيه مشتركه مع القطاع الخاص الغايات: تقديم التدريب المتخصص لتلبيه الاحتياج في قطاع معين م اليات التنفيذ الجهه المنفذه مدي التطبيق حاله الاليه الموارد اللازمه مؤشرات الاداء معايير الانجاز بشريه ماليه ا. استحداث حده اداريه لدعم البرامج التدريبيه الغير ربحيه تقوم بالتنسيق مع الادارات المختصه داخل المؤسسه والجهات الخارجيه قطاع التطوير قصير جديده مليون ريال نسبه انجاز الاليه استكمال استحداث الاداره ب. تقديم الدعم الفني للازم للاستفاده من دراسات الجدوي الاقتصاديه والمناهج والاحتياجات التدريبيه قطاع التطوير قصير جديده 2 مليون ريال سنويا اجراء الدراسات المطلوبه انجاز دراستان سنويا ج. طلب اشراك المؤسسه في متابعه التزام شركات ومؤسسات القطاع الخاص في تنميه الموارد البشريه من الجهات الحكوميه المختصه قطاع التطوير قصير جديده نسبه انجاز الاليه الانتهاء من تنفيذ الاليه د. المساهمه في وضع اليه لتحفيز الجهات المشاركه قطاع التطوير قصير جديده وضع اليات للتحفيز الانتهاء من وضع الاليه ه. العمل علي تسهيل اجراءات الترخيص والدعم والتنفيذ مع الجهات الحكوميه الاخري قطاع التدريب المشترك قصير جديده نسبه انجاز الاليه الانتهاء من تنفيذ الاليه الهدف الاستراتيجي السادس: نشر الوعي باهميه العمل في المجالات التقنيه والمهنيه في اوساط المجتمع وتوفير البييه المناسبه للتدرب مدي الحياه السياسه 6,2: العنايه ببرامج التوجيه المهني وتطويرها الغايات: تحقيق اهداف سعوده المهن المختلفه والمساهمه في تحجيم معدلات البطاله بين المؤهلين للعمل م اليات التنفيذ الجهه المنفذه مدي التطبيق حاله الاليه الموارد اللازمه مؤشرات الاداء معايير الانجاز بشريه ماليه ا. تاسيس وتشغيل مركز للتوجيه المهني شؤون المتدربين قصير جديده 250 موجه مهني 10 مليون ريال عدد المستفيدين من هذه البرامج تغطيه جميع برامج المؤسسه التقنيه والمهنيه ب. اقامه حملات توعيه عامه للتعريف بالتخصصات الموجوده بالمؤسسه ومجالات اعمالها المستقبليه من خلال الوسايل الاعلاميه والنشرات والكتيبات الارشاديه مركز التوجيه المهني قصير جديده 5 مليون ريال سنويا عدد الانشطه الاعلاميه تغطيه جميع طالبي التدرب ج. القيام بزيارات ميدانيه منتظمه للمدارس للالتقاء بالطلاب والطالبات وتزويدهم بمعلومات عن التخصصات المطلوبه في سوق العمل وتشجيعهم ليتوجهوا للوحدات التدريبيه المناسبه مركز التوجيه المهني متوسط جديده 5 مليون ريال سنويا عدد الزيارات الميدانيه زياره جميع مدارس التعليم العام المتوسطه والثانويه سنويا د. تقديم التوجيه للراغبين في العمل الحر في احد الانشطه التقنيه او المهنيه مركز التوجيه المهني متوسط جديده 2 مليون ريال سنويا عدد المستفيدين خدمه جميع طالبي التوجيه ه. عقد دورات للمختصين في الارشاد الطلابي بالمدارس الثانويه ليقوموا بمساعده الطلاب في اختيار التخصصات المهنيه والتقنيه التي تحقق لهم فرص وظيفيه افضل مركز التوجيه المهني متوسط جديده 5 مليون ريال سنويا عدد المدارس المشاركه تدريب جميع المختصين في وزاره التربيه والتعليم و. التعاون مع مكاتب العمل لتوجيه الباحث عن عمل الغير مؤهل لتاهيله في احد برامج التدريب المناسبه له في المؤسسه مركز التوجيه المهني ومكاتب قصير جديده 5 مليون ريال سنويا عدد المستفيدين خدمه جميع طالبي التوجيه ز مراجعه انظمه القبول وتطوير الياته بما يتفق مع التوجيه المهني مركز التوجيه المهني قصير جديده نسبه الانجاز اعتماد انظمه القبول المطوره ح تطبيق عمليات التوجيه المهني الكترونيا والاستفاده من برامج التوجيه المهني في الجهات الاخري مركز التوجيه المهني قصير جديده 5 مليون ريال سنويا عدد المستفيدين من الخدمه استفاده جميع الملتحقين في البرامج التقنيه والمهنيه الهدف الاستراتيجي السادس: نشر الوعي باهميه العمل في المجالات التقنيه والمهنيه في اوساط المجتمع وتوفير البييه المناسبه للتدرب مدي الحياه السياسه 6,4: التوسع في برامج خدمه المجتمع والتدريب المستمر الغايات: فتح افاق جديده في تنميه العلاقه بين المجتمع ووحدات المؤسسه التدريبيه وتمكين المواطن من مواكبه التطور في العلوم المهنيه والتقنيه والتاكيد علي اهميه دور الفرد والمجتمع في برامج السعوده للمهن والتدرب مدي الحياه م اليات التنفيذ الجهه المنفذه مدي التطبيق حاله الاليه الموارد اللازمه مؤشرات الاداء معايير الانجاز بشريه ماليه ا. حصر احتياجات المجتمع التعليميه والتدريبيه لوضع سياسه علميه عمليه تلبي تلك الاحتياجات وتزيد من الوعي التقني لدي افراد المجتمع بنشر فرص التدريب المتاحه مركز خدمه المجتمع متوسط مستمر 2 مليون ريال سنويا عدد البرامج المحصوره مشاركه جميع اقسام الوحدات التدريبيه ب. تنظيم وتقديم الدورات التدريبيه في المجالات التقنيه والمهنيه التي تلبي الاحتياجات التدريبيه للافراد والمؤسسات العامه والخاصه. مركز خدمه المجتمع والوحدات التدريبيه متوسط مستمر عدد الدورات نمو خدمات المركز بنسبه 5% سنويا ج. القيام بالاستشارات الفنيه التي تحتاجها الاجهزه الحكوميه وشركات ومؤسسات القطاع الخاص. مركز خدمه المجتمع والوحدات التدريبيه متوسط مستمر عدد الاستشارات المقدمه نمو خدمات المركز بنسبه 5% سنويا د. ترسيخ مفهوم المنشاه دايمه التدريب بعقد ورش عمل دوريه لتدريس هذا المفهوم وتوجيه الدعوه لكل منشات القطاع الخاص للحضور مركز خدمه المجتمع متوسط جديد عدد ورش العمل المنعقده 13 ورشه عمل سنويا الهدف الاستراتيجي السادس: نشر الوعي باهميه العمل في المجالات التقنيه والمهنيه في اوساط المجتمع وتوفير البييه المناسبه للتدرب مدي الحياه السياسه 6,3: اقامه الندوات والمشاركه في المؤتمرات والمعارض المختصه بالتدريب والتطوير التقني الغايات: الاستفاده من الخبرات في مجال التدريب التقني والمهني وابراز القدرات المتوفره في المجالات المهنيه والتقنيه في المؤسسه م اليات التنفيذ الجهه المنفذه مدي التطبيق حاله الاليه الموارد اللازمه مؤشرات الاداء معايير الانجاز بشريه ماليه ا. عقد المؤتمرات والندوات وورش العمل التي تعني بتطوير التدريب التقني والمهني ودعوه المميزين عالميا ومحليا للمشاركه فيها والتفاعل معها التعاون الدولي والبحوث والدراسات المهنيه متوسط مستمر 5 مليون ريال سنويا عدد الندوات والورش المقامه خمس ندوات وورشه عمل سنويا ب. اقامه المعارض والمشاركه فيها بما يسهم في ابراز دور المؤسسه ومنجزاتها للاخرين التعاون الدولي والبحوث والدراسات المهنيه متوسط مستمر 3 مليون ريال سنويا عدد المؤتمرات مؤتمر واحد سنويا ج. دعم وتشجيع اعضاء الهييه التدريبيه في المؤسسه للمشاركه في المؤتمرات المحليه والدوليه بابحاثهم ودراساتهم البحوث والدراسات المهنيه قصير مستمر 5 مليون ريال سنويا عدد المشاركين من المؤسسه 100 مشاركه سنويا د. اقامه المسابقات المحليه وتشجيع المتدربين من وحدات المؤسسه للمشاركه في المسابقات الدوليه في المجالات المهنيه والتقنيه قطاع التطوير قصير مستمر 5 مليون ريال سنويا عدد المشاركين من المؤسسه مسابقه واحده لكل مجال تقني او مهني ه. انظر 4.4. ا الهدف الاستراتيجي السابع: ايجاد بييه امنه ومحفزه للعمل والتدريب في المؤسسه العامه للتدريب التقني والمهني. السياسه 7,1: بناء وتنفيذ برنامج للتدرج المهني لاعضاء هييه التدريب. الغايات: تقدير المدربين المتميزين واهل الخبره المتجدده وتشجيعهم علي الاستمرار في العطاء. والتطوير المستمر للكفايات المعرفيه والمهاريه للمدرب باعتباره احد متطلبات الترقي في سلم التدرج الوظيفي. وتحقيق مبدا التنافس الشريف بين المدربين وفقا لاسس ومعايير تقويم علميه. م اليات التنفيذ الجهه المنفذه مدي التطبيق حاله الاليه الموارد اللازمه مؤشرات الاداء معايير الانجاز بشريه ماليه ا. اعداد لايحه تنظيميه لتصنيف مراتب المدربين وفقا لانجازاتهم التعليميه والتدريبيه متمثله في مستويات ادايهم وسنوات خدمتهم وارتقايهم المهني، مع بيان شروط استحقاق كل مرتبه ومزاياها وعناصر المفاضله واليه العمل والترشيح هييه التدريب الشيون الاداريه الاشراف الفني قصير جديد 5 مليون ريال نسبه اكتمال اعداد اللايحه ب. ابتكار اساليب تقويم وادوات قياس جديده تسهم في تحسين الاداء وتقلل من اثر العامل الشخصي في التقويم هييه التدريب الشيون الاداريه الاشراف الفني قصير جديد 2 مليون ريال نسبه اكتمال اعداد اساليب التقويم والقياس ج. ربط مسار التدرج الوظيفي بالمسار التدريبي بحيث يربط تدريب المدرب في ضوء احتياجاته ومتطلبات كل مرتبه وتوفير الفرص التدريبيه المناسبه (انظر 2،6 ج، د) هييه التدريب الشيون الاداريه مركز التطوير قصير جديد مليون ريال نسبه اكتمال الربط د. تطبيق اللايحه بعد اقرارها من الجهات المختصه والتقويم المستمر لها. هييه شيون المدربين الشيون الاداريه الاشراف الفني وزاره الخدمه المدنيه متوسط جديد الهدف الاستراتيجي السادس: نشر الوعي باهميه العمل في المجالات التقنيه والمهنيه في اوساط المجتمع وتوفير البييه المناسبه للتدرب مدي الحياه السياسه 6,5: تشجيع وتوجيه الجهات الخيريه الراغبه في دعم التدريب التقني والمهني الغايات: التاكيد علي مبدا "ساعده لياكل بساعده" وفتح مصارف جديده لاهل البر والخير والاحسان م اليات التنفيذ الجهه المنفذه مدي التطبيق حاله الاليه الموارد اللازمه مؤشرات الاداء معايير الانجاز بشريه ماليه ا. وضع اللوايح الخاصه بقبول الهبات والاستفاده منها المنشات الصغيره قصير نسبه انجاز اللوايح اقرار اللوايح والتنظيمات ب. فتح مجالات تعاون مع الجهات الخيريه والاستفاده من انتشارها لانجاح برنامج لتدريب الاسر المنتجه المنشات الصغيره قصير جديد عدد الجمعيات المشاركه تحقيق التحاق 10% من الجمعيات سنويا ج. توفير دراسات جدوي للمشروعات المهنيه والتقنيه الصغيره الممكن اقامتها وسبل الدعم الخيري لها المنشات الصغيره قصير مستمر مليون ريال سنويا عدد المشروعات المقترحه انجاز 10 مشروعات سنويا د. عقد لقاءات دوريه مع داعمي الحمله الكبار وتعريفهم بحجم الانجازات المتحققه من تبرعاتهم المنشات الصغيره قصير جديد عدد اللقاءات لقاء واحد سنويا الهدف الاستراتيجي السابع: ايجاد بييه امنه ومحفزه للعمل والتدريب في المؤسسه العامه للتدريب التقني والمهني السياسه 7,3: اشراك منسوبي المؤسسه والمتدربين في تقويم وتنفيذ الخطه الوطنيه للتدريب التقني والمهني الغايات: ضما ن الدعم الكامل ل …(21,363 more chars)