ncar · policy · processed · 464 chunks
جلس لجحاطر الولبني الامانيه العا بني الاطار الوطني لاداره صمود سلسل الامداد 2023 جدول المحتويات المقدمه 1 تمهيد الهداف التنفيذ والالتزام المراجعه والTCDE المبادي التوجيهيه والممكنات سلسل اليماد - نظره عامه تحديات اداره صمود سلسل اليماد وتعقيداتها صمود سلسل اليماد عوامل التغيير في صمود سلسل اليماد الاهداف الاستراتيجيه لصمود سلسل اليماد مسؤوليه ضمان صمود سلسل اليماد نطاق اداره صمود سلسل اليماد سياسه صمود سلسل اليماد اداره صمود سلسل اليماد ومراحل القدره علي الصمود اداره التوريد مرحله التخطيط 3 مواعمه استراتيجيه اداره صمود سلسل الامداد مع استراتيجيه الجهه سياسه صمود سلسل الامداد في الجهه نطاق عمل اداره صمود سلسل الامداد نموذج حوكمه صمود سلسل الامداد الادوار والمسؤوليات الاجراءات التشغيله مؤشرات قياس اداء صمود سلسل الامداد مرحله التنفيذ تحديد الخدمات الاساسيه والسلع والمنتجات الضروريه رسم خرايط سلسل الامداد اداره مخاطر سلسل الامداد تطوير استراتيجيات صمود سلسل الامداد التمارين الفرضيه واختبارات صمود سلسل الامداد الرصد والمراقبه والانذار المبكر اداره حالت تعتصل او انقطاع سلسل الامداد مرحله التحقق والتدقيق متابعه اداء صمود سلسل الامداد التدقيق الداخلي مراجعه اليداره العليا تقييم اداء الموردين مرحله التصحيح والتحسين 6 المسبيات الرييسيه لفحوات متطلبات مسلسل الامداد الاجراءات والخطط التصحييه والتحسينيه استدامه صمود سلسل الامداد الملاحق 7 الملحق رقم (1): نموذج تقييم اداء صمود سلسل الامداد المقدمه 1 تمهيد 1-1 تقوم المملكه العربيه السعوديه بدور رييس في مجال صمود سلسل الامداد باعتبارها حلقه الوصل NSSASIE بين خطوط التجاره الاقليميه والدوليه بسبب موقعها الجغرافي الاستراتيجي الامثل الذي تتبو سط به دول العالم و تحيط بها اكثر المعابر المييه اهميه، مما جعل لها قوه تنافسيه بوصفهها مركزا لوجستيا رايده يعتبر الامثل للاستيراد والتصدير للسلع والمنتجات بمختلف انواعها، ويضمن توفير واستدامه وصل سلسل الامداد لكل انحاء العالم بفاعليه وبمزايا تنافسيه عاليه. ولضمان تحقيق التنميه الشامله والمساعده في جميع القطاعات والمجالات بشكل عام وفي قطاع سلسل الامداد بشكل خاص، جاعت رؤيه المملكه 2030 شامله عده ركايز منها ركيزه الاقتصاد المزدهر والمستدام، ومتضمنه عداد من المبادرات التنمويه ذات الصله بهذا القطاع. ونظرا للتداخلات والتشعبات العالميه، تواجه سلسل الامداد علي مستوي العالم تحديات كبري ومتغيره نتيجه لعده عوامل، منها حجم سلسل الامداد وتعدد مستوياتها وتعقيداتها، وكذلك الظروف والعوامل التي يواجهها العالم بشكل عام مثل: الموضع الجوسياسيه، والظروف المناخيه، والتداعيات القصديه، والزمات كاغلاق الدول بسبب الجوايح، والتي انعكست بشكل واضح علي سلسل الامداد علي مستوي العالم وعلي قدره الجهات في تقديم خدماتها وتوفير سطعها ومتجاتها للمستفيدين.})( هذا السياق، فان الحاجه لمحه الي ان تضمن الجهات -قدر الامكان- قدره جميع حقاات سلسل الامداد لديها -ضمن مساراتها المحليه والاقليميه والدوله- علي الاستمرار في تقديم خدماتها ومنتجاتها، حتي تتمكن هي من تقديم خدماتها وتوفير سطعها ومنتجاتها للمستهلكين النهاييين بالمستويات والططر الزمنيه المحدده مسابقه، في الظروف الاعتياديه بشكل عام})( في حالت الطواري والخوارث وسلامته و صحته ورفاهيته. ويمكن تحقيق ذلك بتطبيق الجهات لاستراتيجيات و سياسات صمود سلسل الامداد -المشتمله علي عمليات تحديد الخدمات athساريه والسلع والمنتجات الضروريه التي تقدمها - وتحليل سلسل الامداد وتحديد مساراتها وحلقاتها وسم خرايطها، وتقييم مخاطر تعتطلها او انقطعها، وتطوير استراتيجيات وحلول استدامتها وصمودها، والاستعداد لل危الت الطاريه والازمان والاستجابه لها والتعاون في منها، مما يثبح للجهات المرونه بشكل اكبر لدعم وتميه هذه السلسل. وTNFIYA لما تضمنه Amarملي رقم (28899) بترخز 22 جمادي التخره 1438 ه، من "هميه وجود سياسات وتشريعات واستراتيجيات وخطط لمواجهه مخاطر انقطاع الامدادات في مصادر المياه والطاقه والغذاء والدواء والمستلزمات الطبيه والمنيه وانظمه الحاسب التلي ومراکز المعلومات ومتابعه تنفيذها، ووفقا للترتيبات التنيميه لمجلس المخاطر الوطنيه -الصاره بقرار مجلس الوزراء رقم (445) بترخز 12 شعبان 1443 ه - التي نست مادتها (الرابعه) علي ان "للمجلس - دون الحلال باحتماسات ومسؤوليات ذات العلاقه- القيام بكل ما يلزم لتحقيق اهدافه، وله علي وجه خاص ما يلي الفقره (2) اقرار الاستراتيجيات والخطط والسياسات والشرات المساعده ذات الصله بتحديد المخاطر والمنهجيات والعيير والضوابط والاشرادات ومؤشرات قياس الاداء ذات الصله بتحديد المخاطر الاطار الوطني لاداره صمود سلسل الامدار الوطنيه، وتقييمها، والوقايه منها، والتخطيط والاستعداد للطواري والزمات والكوarrث، والاستجابه لها، والتعافي منها، وضمان استمراريه الاعمال، والفقره (4) "الحد من مخاطر انتفاط الامدادات في مصادر المياه والطاقه والفيه والدواء والمساتزمات الصحيه والامنيه وانظمه الحاسب التلي ومراکز المعلومات وغيرها، وذلك بالتنسيق مع الجهات ذات العلفقه"; اعدت الامانه العامه لمجلس المخاطر الوطنيه هذا الاطار الذي يهدف الي توحيد منهجيه اداره صمود سلسل الامداد في المملكه وسياستها واجراءاتها العامه، وتحديد الادوار والمسؤолиيات علي مستوي الجهات والقطاعات وعلي المستوي الوطني. 1-2 الاهداف يساهم تطبيق هذا الاطار في تحقيق عدد من الاهداف، منها ما يلي: رفع مستوي جاهزيه المملكه للحد من مخاطر تعطل او انقطاع سلسل الامداد يساهم تطبيق هذا الاطار في رفع مستوي الاستعداد للحد من المخاطر المتعلقه بسلاس امداد الخدمات الانسانيه والسلع والمنتجات الضروريه التي تقدمها الجهات. توحيد التوحيات والجراعات الوطنيه وتحقيقها يهدف تطبيق الاطار الي توحيد التوحيات والمنهجيات لدي الجهات والقطاعات في مجال صمود سلسل الامداد، وتوحيد الاجراءات المتبعه لضمان صمودها علي مستوي الجهات، والقطاعات، والمستوي الوطني. زياده الكفاءه والفاعليه وتقليل خساير وتكاليف التعطل او النقطاع يساهم تطبيق الاطار في تحسين كفاءه وفاعليه الاجراءات التي تتبعها الجهات في مجال صمود سلسل الامدار، عبر تثبي افضل الممارسات والتجارب الزايده في اداره صمود سلسل الامدار والتي تënضمن اداره مخاطر سلسل الامدار والاستجابه الفقاله لحالت تعطلها او انقطاعها والتعافي منها، مما يحد من الخساير والتكاليف الناتجه عنها. تعزيز التعاون والشراكه بين اصحاب المساحه يحدد الاطارicusد والمسؤوليات المنوطه بكافعه اصحاب المصلحه من خلال نموذج حوكمه اداره صمود سلسل الامدار، ويعرز التعاون والشراكه فيما بينهم، مما ينجكس ايجابا علي صمود سلسل الامدار علي مستوي الجهات والقطاعات والمستوي الوطني، من خلال فرص مشاركه المOUARD وتبادل المعلومات والخبرات. الاطار الوطني لاداره صمود سلسل الامدار تعزيز مكانه المملكه علي الصعيد الدولي يساهم تطبيق الاطار في توحيد جهود الجهات، والقطاعات لتعزيز الصمود الوطني، مما من شانه من شانه تعزيز مكانه المملكه في مجال اداره صمود سلسل الامداد علي المستويين الاقليمي والدولي، وابرازها كشريك تجاري واقتصادي عالمي رييس. التنفيذ والالتزام 1-3 يعد هذا الاطار استرشاديا للجهات الحكوميه والجهات والشركات التابعه لها والمرتبطه بها والمشرفه عليها نظاميا، والمشتمله علي القطاعات الحيويه والجهات المقدمه للخدمات الاساسيه والمصرفه للسلع والمنتجات الضروريه، ويمكن الاستفاده من محتويات الاطار في تحقيق متطلبات صمود سلسل امداد الذي جهه اخري، وملجنس المخاطر الوطنيه اقرار تحديث مستوي الالتزام به. المراجعه والاتحدي 1-4 تتولي الامانه العامه لمجلس المخاطر الوطنيه تحديد هذا الاطار، ومراجعه دوريه؛ بحسب الحاجه، وTTOOLي ايضا اعلان الاصدار المحدث من الاطار لطريقه والالتزام به، وذلك بعد استكمال الاجراءات النظاميه. الاطار الوطني لاداره صمود سلسل الامدار المبادي التوجيهيه والممكنات 1-5 الاجراءات والعمليات الممكنات المبادي التوجيهيه الشكل رقم (1): المبادي التوجيهيه والممكنات والاجراءات والعمليات اداره صمود سلسل الامداد الاطار الوطني لاداره صمود سلسل الامدار المبادي التوجيهيه 1-5-1 الشموليه # توظيف مبدا الشموله في اعمال اداره صمود سلسل الامداد، من خلال تحديد جميع الاخطار، والعمل علي جميع مراحل اداره صمود سلسل الامداد التخطيط، والتنفيذ، والتحقق والتقيق، والتصحيح والتحسين، مع جميع الجهات ذات العلاقه، اخذ في العتبار جميع التثار والعواقب المتوقعه عند وقع الاخطار. يجب AlE يكون تطبيق الاطار وتنفيذ متطلباته عايق للمنافسه العادله في القتصاد، علي سبيل المثال: يكون القطع الخاص مسووله عن اداره سلسل الامداد الخاصه بعملياته ضمن الطر العامه التي تحذدها الحكومه والتي لها حق التدخل بشكل مباشر عند الضروره ومتي ما دعت الحاجه، والتحاذ التدابير اللازمه في الحالت التي يكون فيها تهديد لصمود سلسل امداد الخدمات الاساسيه والسلع والمنتجات الضروريه وحالت تعتطلها او انقطاعها. التعاون يجب ان يكون التعاون اسلوبا وثقافه تنظيميه تتبعه الجهات للوصول الي اهداف اداره صمود سلسل الامداد بشكل اسهل واسرع، من خلال بناء علاقات واسعه وقويه وواضحه بين الافراد والجهات والمحافظه عليهها، لتعزيز الثققه، وتحفيز بييه العمل الجامعي، وبناء التوافق في التراء، و تسهيل التواصل، ويؤسس "التعاون" البييه التي يمكن ل "التنسيق" العمل بها فاعليه. والتعاون يولد الثقه والتفاهم ويسمح بالحصول علي نهج "فريق" حقيقي لحمايه مجتمعاتنا، وهو ما يسهم في تعزيز الصمود الوطني. ويتسم مجال صمود سلسل الامداد بدرجه عاليه من عدم اليقين، و تعدد الثقه بين الافراد ضروريه للعمل الجمعي. وبناء تلك الثقه في بييه تشغيليه متعدده الجهات هو عمليه معقده، وربما تكون من اكثر التحديات. التكامل تتطلب اداره صمود سلسل الامداد توحيد الجهود وتفعيل الشراكات وتعزيز قنوات التصال الفقال بين الجهات المعنيه من خلال التكامل الراسي والفقي والمواعه علي كافه المستويات: (الوطني، القطاعات، الجهات، فروع الجهات) ، وبين جميع الاطراف (الجهزه الحكوميه، والقطاع الخاص، والقطاع الثالث، والمجتمع) ، وتكامل الادوار والمسؤوليات داخليا بين الاطراف الداخليه في الجهه، وخارجيا بين مختلف الجهات ذات العلاقه؛ سعبا للارتقاء بالاداء وفق اطار وطني موحد يسهم في تحقيق اعلي مستويات الجوده والكفاءه في تنفيذ الادوار بما يسهم في تحقيق الصمود الوطني. الاطار الوطني لاداره صمود سلسل الامدار الشفافيه تتطلب اداره صمود سلسل الامداد ضمان الشفافه والوضوح بين جميع الاطراف المعنيه ضمن مسارات سلسل الامداد لتعزيز صمودها، من خلال تبادل المعلومات والبيانات بين الادارات المعنيه داخلاا والموردين والجهات الاخري خارجيا لرفع الوعي بمخاطر سلسل الامداد ومعرفه التهديدات والخطار ذات العلاقه، ولضمان فعاليه عمليات السعتداد والاستجابه للي ت عطل او انقطاع في سلسل الامداد. يجب علي الجهات ان تعتمد علي البيانات والمعلومات المتاحه لرسم خرايط سلسل الامداد الخاصه بخدماتها وسلعها ومنتجاتها لتعزيز صمود حلقاتها. وتشمل البيانات: تلك التي يتم جمعها عبر جميع حلقات سلسل الامداد من المنتجين والمورعين والموستخدمين النهاييين، وجميع الطراف المعنيه. من الضروري جدا ان تلتزم الجهات بجميع العقود والاتفاقيات فيما بينها بين الجهات الاخري والقطاعات وكذلك الموردون، والالتزام بالمعاهدات والاتفاقيات الدوليه; وخاصه المتعلقه بالتجاره العالميه عند اعتماد او تطبيق اي تدبير او اجراء لتعزيز صمود سلسال الامداد. يجب التزام بمتطلبات الاستدامه البيييه والاجتماعيه عند تطبيق هذا الاطار، ولا يجب ان تنفذ استراتيجيات وحلول صمود سلسال الامداد قابل تضر البيه علي سبيل المثال، من خلال هدر الموارد، او التلوث؛ او علي حساب المجتمع علي سبيل المثال، مخالفه انظمه العمل. تعد الحوكمه مطالبا اساسيا لضمان صمود سلسال الامداد وادارتها بالشكل الصحيح والفقال، حيث يعتبر توزيع الادوار والمسؤوليات في مرحله التخطيط لاداره صمود سلسال الامداد احد اهم عوامل النجاح للجهات ومعززا لصمودها في مواجهه مخاطر تعلل او انقطاع سلسال الامداد. ويوضح هذا الاطار متطلبات الحوكمه الداخليه للجهات وكذلك متطلبات الحوكمه علي مستوي القطاعات والمستوي الوطني. الاطار الوطني لاداره صمود سلسال الامداد الممكنات 1-5-2 الترتيبات التنظيميه المؤسسيه يجب ان تعتمد الجهه الهياكل التنظيميه والادوار والمسؤوليات والارتباطات الاداريه ذات الصله اداره صمود سلسل الامداد علي جميع المستويات "التشغيلي، الاشرافي والتوجيهي، والقيادي"، ويجب وجود ترتيبات تنظيميه مؤسسيه معتمده للادارات واللجان ذات الصله، وتوفر الهياكل الوظيفيه، وتحطيط الاحتياجات من القوي العامله والاحتياجات التدريبيه، لضمان توافر مؤلفين قادرين علي تحقيق رؤيه الاداريه العليا ذات الصله اداره صمود سلسل الامداد واهدافها وسياساتها ودعمها وتنفيذها، ويجب ايضا وضوح خطوط السلطه وقنوات التصال والTNSIQ والمناسره المعلومات واجراءات العمل، وتوضيح عمليه انسياب المعلومات ومسارها الحقيقي بين مختلف المستويات الاداريه ومراکز اتخاذ القرارات والجهات المتخذه للقرارات والجهات المنفذه لها والجهات التي تعتبر مصدر للمعلومات، والحد من الزدواجيه في العمل والجهد وتحقيق الاستقلاليه، وتطبيق مبادي الشفافيه ونظم المساعده وقيم النزاهه. التقنيه تعتبر التقنيه احدي وسايل تعزيز كفاعه وفاعليه اداره صمود سلسل الامداد، ومنها: تقنيات ذكاء الاعمال ولوحه المعلومات، النمذجه والمحاكاه، نظم دعم اتخاذ القرار، المنصات الرقميه، الاستشعار عن بعد (القمار الصطanieيه، الطايرات المسيره، وغيرها)، نظم المعلومات الجغرافيه، انظمه الرصد والمراقبه والانذار المبكر والتنبيات، نظم اداره حوادث الطواري، الذكاء الصطanieي، الواقع الفتراضي، التنقيب عن البيانات، وانظمه الاتصالات. وعليه، ينبغي علي الجهات توظيف هذه التقنيات -حسب ما تقتضيه الحاجه- في رصد مEALER سالسل الامداد وتقعهها والتنبؤ بها ومراقبتها وتقييمها، وتطبيقها في تنفيذ التمارين الفرضيه، واداره صمود سالسل الامداد وما رقبتها، واداره عمليهت تطلها وانقطاعها. الكفاعات ان راس المال البشري هو اللبنه الاساسيه لاداره صمود سلسل الامداد في الجهه. ووجود الشخاص المؤهلين من ذوي الخبره والالخصاص في هذا المجال مطلب رييس للقيام بالهميات والواجبات بكفاعه عاليه. ويجب علي الجهات ضمان التطوير المستمر للقدرات والمعارف والمهارات ال'Sاسيه والسلوكيه للعاملين، وحصولهم علي الشهادات المهنيه الاحترافيه التي تساهم في تحقيق الاداء الفعال لتعزيز القدره علي الصمود. الاطار الوطني لاداره صمود سلسل الامداد البني التحتيه تشكل البني التحيه الحيويه الاصول الماديه وغير الماديه التي تسهم في تقديم الخدمات الاساسيه وتوفير المنتجات الضروريه، ويؤدي تعرضها، او تطفها، او تدميرها، او اتلفها، الي خساير كبيره او اثار سلبيه علي المجتمع، او الصحه، او السلامه العامه، او اقتصد المملكه، او سمعتها، او نظام العام، او البينه؛ ومنها المرافق والمنشات العامه والخاصه والالنظم والشبكات والمعلمات والعمليات والكوادر البشريه الاساسيه التي تقوم بتشغيلها وغيرها من الاصول، لذلك، يتوجب علي الجهات الاستفاده من رسم خرايط سلسل الامجاد لتحديد البنيه التحتيه لخلق، (مثل المطوع ضمن مسارات سلسل الامجاد واعداد سجلعت لها تضمون المعلومات الرييسيه (مثل المواقع والمالك والمشغلين والخدمات والسلع والمنتجات التي تقدمها). كما يجب علي الجهات تطوير استراتيجيات قطاعيه لحمايه البني التحتيه تشمل رؤيه واضحه واهدافا مشتركه لحمايه البني التحتيه حيويه، نموذج حوكمه بادوار ومسؤليات واضحه، البرامج والسياسات والاجراءات الخاصه بحمايه البني التحتيه الحيويه مع تحديد اولويت تدابير الحمايه لها، خطط استمراريه اعمال البني التحتيه الحيويه وخطط الاستجابه لحالات الطواري، وتدابير التعاون الدولي للبنيه التحتيه الحيويه بين الدول المختلفه. التمويل/ الدعم الحكومي يعد التمويل مكتا رييسيا لتحقيق صمود سلسل الامداد والمساهمه في نفعيل وتنفيد الاستراتيجيات والحلول والتدابير المناسبه. لذلك، يجب علي الجهات ان تكون مسؤوله بشكل اساسي عن تمويل المبادرات والتدابير التي تعزز صمود سلسل الامداد الخاصه بها من خلال وضع برامج تمويل هدفه لدعم وتحفيز المؤسسات علي تعزيز صمود سلسل الامداد مع التركيز علي الخدمات الاساسيه والسلع والمنتجات الضروريه. يمكن ان تشمل برامج التمويل: برامج الدعم (علي سبيل المثال، تحفيز الجهات المحليه علي انتاج سلع اقل ربحته تساهم في تعزيز صمود سلسل الامداد في المملكه)، وبرامج المنج (علي سبيل المثال، توفير التمويل الجزيي للمعتادات و/او المرافق لخدم قدرات الانتاج للداحل او نقلها الي دول مجاوره)، وبرامج التمويل الاخري (علي سبيل المثال، توفير القروض المضومنه، او الابعاعات الضريبيه، تنظيم المنتديات او المسابقات التي تساهم في دعم تمويل مبادرات صمود سلسل الامداد). ويجب علي الجهه المسؤوله في القطاع البحث عن طرق لتعزيز استثمارات القطع الخاص في برامج التمويل. كما يمكن لها النظر في انشاء صناديق خاصه بصمود سلسل الامداد للدعم اثناء الحالت الطاريه، للحد من مخاطر تعتطل او انقطاع سلسل امداد الخدمات الاساسيه والسلع والمنتجات الضروريه وتقبلبات اسعارها. الاطار الوطني لاداره صمود سلسل الامداد اداره الاداء تعتبر اداره الاداء عمليه يجري بواسطتها تقييم اداء الجهه فيما يختص باداره صمود سلسل الامداد بالمقارنه مع الولويات والاهداف ومؤشرات الاداء الرييسيه المحدده. لذلك، يجب علي الجهات انشاء اطر عمل والات وادوات اداره اداء صمود سلسل الامداد علي مستوي الجهات وعلي مستوي القطاع، تتيح عمليه مشاركه وتبادل بيانات الاداء وتقييمها، و تتيح الفرص للتصحيح والتحسين المستمر. يمكن ايضا الاستفاده من نماذج تقييم اداء صمود سلسل الامداد المتاحه محليا واقليميا ودوليا. بالاضافه الي ذلك، يجب علي الجهات المسؤوله في القطاعات التاكد من ان مؤشرات الاداء الرييسيه القطاعيه والوطنيه مشموله في الاستراتيجيات الخاصه بها لضمان مواعمه وجمع بيانات الاداء ذات الصله والাবبلغ عنها. الاطار الوطني لاداره صمود سلسل الامدار سلسل الامداد - نظره عامه تعرف (سلسل الامداد) بانها الشبكات المتصله بين المصدرين والموردين والجهات ذات العلقه والموزعين والمستفيدين والموارد والعمليات والتقنيات، التي تمكن من الحصول علي المدخلات والمورازين المستفيدين والموارد والتمييع والمعالجه والتوزيع، لتقديم خدمه او توفير سلعه او منتج للمستفيدين. ويمكن ان تكون سلسل الامداد معقده الي حد كبير، وان تختلف باختلاف الخدمات والسلع والمنتجات المرتبطه بها. ومع ذلك، تشمل جميع سلسل الامداد نفس المكونات (2) : (ال'sاسيه التاليه، وكما هو موضع في الشكل رقم • حلقات التوريد: الجهات، والموارد، والعمليات، والتقنيات ذات العلاقه بتصنيع او معالجه او تحزين او شحن او ايصال الخدمات والسلع والمنتجات، وتشمل بشكل عام الموزيين والمصنعين. • حلقات الطلب: الموزعون والمستفيدون من الخدمات والسلع والمنتجات التي تقدمها الجهه. وتشمل بشكل عام الافراد والمجتمعات والجهات والحكومات. • مستويات حلقات التوريد: تشمل بشكل عام كل من يعتبر موردا للجهات (افرادا، او جهات داخليه او خارجيه، او حكومات). وكلما زاد مستوي سلسل الامداد، كلما كان الموارد بعيدا عن الجهه مقدمه الخدمات والسلع والمنتجات. فمثلد، يقدم موزدو المستوي ال (2) خدمات او سلع او منتجات لموزدي المستوي ال (1); ويقدم موزدو المستوي ال (3) خدمات او سلع او منتجات لموزدي المستوي ال (2). • روابط حلقات سلسل الامداد: تشمل الروابط الماديه والوظيفيه بين الحلقات، مثل العمليات والمعلومات، والثصالات، والنقل، والمدفوعات. الشكل رقم (2): مسارات سلسل الامداد، مثل استرشادي الاطار الوطني لاداره صمود سلسل الامداد و-tتلف طبعه الانشطه والعمليات الداخليه ومساواياتها وطبيعه ما تقدمه لمستفيدها من حلمات Al-مداد باختلاف نطاق عملها ومهماتها ومسؤلياتها وطبيعه ما تقدمه لمستفيدها من حلمات او سلع او منتجات، ويوضح الشكل التالي مثلا علي مسارات انشطه وعمليات احدي حلقات سلسل المباد. الشكل رقم (3): مسار عمليات وانشطه احدي حلقات سلسل الامجاد، مثل استرشادي كما تعرف (اداره سلسل الامجاد) بانها تطبيق الاستراتيجيات والسياسات والاجراءات اللازمه من قبل جهه او اكثر، لتصميم وتخطيط وتنفيذ ومراقبه انشطه سلسل الامجاد ل TOWFR-EH المخدمات والساع والمنتجات للمستفيدين. وتشمل تلك الاجراءات التنسيق والتعاون مع جميع الطراف المعنيين. وتعرف (اداره صمود سلسل الامجاد) بانها تطبيق الاستراتيجيات والسياسات والاجراءات اللازمه لتعزيز صمود سلسل الامجاد للخدمات الاساسيه والسلع والمنتجات الضروريه التي تقدمها وتوفرها الجهه، لضمان توفر المستوي المقبول من تلك الخدمات والمنتجات اثناء حالات التعطل والتنقطاع، وتشمل عمليات تحليل سلسل الامجاد ورسم خرايطها وتحديد حلقاتها وروابطها، و تقييم مخاطر التعطل او النقطاع، وتحديد استراتيجيات استمراريه سلسل الامجاد، والاستجابه لحالات الطاييه والتعافي منها. 2-1 تحديات اداره صمود سلسل الامجاد وتعقيداتها تتسم اداره سلسل الامجاد الحديثه بالتعقيد، حيث يتم الحصول علي بعض الخدمات والسلع والمنتجات الرييسيه او الخدمات والمواد اللازمه لاتوفرها من دول متعدده حول العالم; ومن ابرز هذه التعقيدات ارباطات الخدمات والسلع والمنتجات ببعضها واعتماد كل منها علي التخر. كما ان اداره صمود سلسل الامجاد في الجهات تواجهها: منها: • حجم سلسل الامجاد وتعقيداتها وتعداد مستوياتها بين الجهه والمواردين المباشرين وغير المباشرين، خاصه الجهات الكبري التي تتعامل مع عدد كبير من المؤيدين من داخل المملكه و خارجها. الاطار الوطني لاداره صمود سلسل الامدار غياب الشفافيه وعدم الوضوح بين المؤردين فيما بينهم، وبيانهم وبيان الجهه فيما يخص متطلبات اداره صمود سلسل الامداد. طبيعه عقود التورید وعدم مرونتها، مما يؤثر علي تنفيذ اجراءات التصحيح والتحسين ذات العلاقه بصمود سلسل الامداد. غياب المنهجيات الواضحه والمعتمده ذات العلاقه اداره صمود سلسل الامداد. صعوبه تحقيق التوازن ما بين: تكاليف تنفيذ استراتيجيات وحلول اداره صمود سلسل الامداد. وفوايد تنفيذها قريبه وعبيده المدي. قله توافر الموردين او احتكار خدمه اساسيه او سلعه او منتج ضروري. اختلاف المتطلبات القانونيه لكل مورد من المؤردين ضمن سلسل الامداد. صعوبه توقع التثار والتكاليف -المباشره وغير المباشره -لحالت تعطل او انقطاع سلسل المباد. البعد الجغرافي بين الجهه المقدمه لخدمه الاساسيه او الموفره للمنتج الضروري والموردين. والموردين. - صعوبه مراقبه اداء سلسل الامداد المعقده، وادارتها. غياب انظمه الانجاز المبكر لمخاطر سلسل الامداد. المواءمه بين مسؤوليات واولويات الجهات المعنيه بصمود سلسل الامداد. عدم وجود اليه لمشاركه المعلومات ذات العلاقه بين الجهات المعنيه. 2-2 صمود سلسل الامداد يعرف صمود سلسل الامداد بانه قدره جميع حلقات سلسل الامداد (الشبكات المتصله بين المصدرين والموردين والجهات ذات العلاقه والموزعين والمستفيدين والموارد والعمليات والتقنيات) علي الاستمرار في تقديم خدماتها وسلعها ومنتجاتها للجهه حتي تتمكن الجهه من تقديم خدماتها وسلعها ومنتجاتها للمستفيدين بالمساوي والاطار الزمني المحددين مسبقا. ويمكن للجهات الوصول الي مرحله صمود سلسل الامداد الخاصه بها من خلال تاسيس وتطبيق (اداره صمود سلسل الامداد) والتي من شانها ان تحقق لها الفوايد التاليه: فهم سلسل الامداد الخاصه بها فما دقيقا. المساعده في تحديد التحديات وفرص التحسين في سلسل الامداد الخاصه بها، وطرق التعامل معها. الاطار الوطني لاداره صمود سلسل الامدار تضمين تقييم مخاطر تعطل وانقطاع سلسل الامداد في عمليه تقييم مخاطر انقطاع اعمال الجهات والموردين، وتطوير استراتيجيات وحلول اداره صمود سلسل الامداد. تحسين العلاقه مع الموديدين، وتعزيز مبدا العمل مشترك لتخفيف اثار تعطل او انقطاع سالسس الامداد اثناء الحالات الطاريه. • تطوير اجراءات الستجابه لتعطل او انقطاع سالسس الامداد من خلال التعاون المشترك مع الموردين. • تشجيع الموردين علي تنفيذ متطلبات اداره استمراريه الاعمال الخاصه بهم، والتالي تقليل مخاطر انقطاع سالسس الامداد. 2-3 عوامل التغيير في صمود سالسس الامداد تواجه سالسس الامداد العديد من المخاطر التي تهد صمودها واستقرارها بسبب عده عوامل متغيره، منها علي سبيل المثال: <table><tr><td>امثله علي عوامل التغيير</td><td>عوامل التغيير</td></tr><tr><td>النزاعات الدوليه والقضايا المييه، التي ينجم عنها اضرار تلحق بالبني التحتيه وتعطل العمليات(مثل: المواني والمطارات) مما يؤدي الي تعطيل الشحنات والتاخر في التسليم وتعطل الامدادات.</td><td>عوامل التغيير</td></tr><tr><td>القرارات الجيوسياسيه الاخري، مثل: (حالت الاغلاق، او فرض العقوبات، او حظر الموارد) ، مما يؤدي الي حالت التعطل او الانقطاع في سلسل الامداد.</td><td>عوامل التغيير السياسيه</td></tr><tr><td>زياده ترابط الاسواق العالميه: مثل زياده الاعتماد علي تبادل الخدمات والسلع دوليا بالتWAZY من زياده الترايط والتداخل الدوليين في سلسل الامداد.</td><td>SAR</td></tr><tr><td>التقببات في الاسواق العالميه: مثل تقلبات اصول الاسواق العالميه (كالتقبات في اسعار الصرف، والتصخم المالي، والرودو التصدي، وارتفاع الفوايد، مما يؤدي الي تقلبات في مستوي التطبيق والتدب ازده الاسعار ونقص العرض.</td><td>العوامل التغير الاقتصاديه</td></tr><tr><td>التقببات في متطلبات سوق العمل: مثل حدوث التغيرات في متطلبات سوق العمل الناتجه عن العولمه والعوامل الديموغرافيه مما يؤدي الي نقص الذي العامله والذي ينتج عنه تعلط او انقطاع سلسل الامدارد.</td><td>عوامل التغير الاقتصاديه</td></tr><tr><td>التغيرات في طلبات المستفيدين من الخدمات او السلع او المنتجات: مثل التغيرات في امناط وتفضيلات وتطلعات المستفيدين، مما يؤدي الي تقلبات في الطلب علي خدمات او سلع او منتجات معينه.</td><td>عوامل التغير الاجتماعيه</td></tr></table> الاطار الوطني لاداره صمود سلسل الامداد استنزاف الموارد الطبيعيه: مثل استمراريه الاستهلاك غير المنضبط للموارد البيييه واليفراط في استغلالها (كحفر التبار التوازيه بشكل فردي وعشواتي او الصيد الجاير او قطع الاشعار) مما يؤدي الي ندره الموارد والموارد، واتتفاع اسعارها. الظواهب المناخيه المتطرفه والكوابث الطبيعييه: مثل الحناسين الحراري، والفيضانات، والزلان، والبراكين، التي تؤدي بشكل مباشر او غير مباشر الي تعطل عمليات الانتايج ورفع التكاليف وتعطل الخدمات اللوجستيه. انتشار الامراض والاوبيه: مثل ظهور Amarاض والاوبيه والجواثح والاتفات التي تتعرض لها الكاييات الحتيه بسبب عوامل طبيعييه او غير طبيعييه، مما قد يؤدي الي فرض حطر دولي علي حركه التجاره والملاحه للسيطره علي تفشي هذه الاوبيه، مثل اثار جايحه كورونا. التغيرات في قوانين الاستيراد والتصدير: مثل اعتماد قوانين استيراد وتصدير اكثر صرامه من قبل بعض الدول المصدره، مما يمكن ان يهد سلاسل امداد بعض السلع والمنتجات الضروريه، خاتمه النادره عالميا. بيروقراطيه الاجراءات: مثل عمليات الموافقه المطوله للحصول علي الخدمات الساسيه او السلع او المنتجات الضروريه (خدمات الاتصالات، والذوديه والمنتجات الغذاييه، بسبب معاイير الشرااء والايتتاح الصارمه التي تؤذي الي تاخير اجراءات وعمليات سلسل الامداد لا سيما في الحالات الطاريه. التشدد في اللوايح: مثل ازیدال التزام باللوايح والمعايب البيييه والاجتماعيه بما يسهم في وضع اجراءات صارمه للموافقه علي التعاقد مع جهه معينه، مما يؤدي الي استبعاد بعض الجهات الرييسيه في مسارات سلسل الامداد. - قضايا الفساد: مثل انتشار عملقات الاحتيال والشركه والسرقه التي تؤدي الي تعلل سير اجراءات وعمليات سلسل الامداد. - تقدم البني التحتيه: مثل وجود بني تحتيه قديمه، حيث تزيد احتماليه تعلل او توقف اعمالها بسبب قدموها وعدم تقديم خدمات الصيانه والTecidب اللازمه، مما يؤدي الي تعلل او انقطاع سلسل الامداد التي تعتمد علي هذه البني التحتيه لايصال الخدمات والسلام والمنتجات للمستفيدين النهاييين. - تطر التقنيات: مثل ظهور تقنيات جديده تؤدي الي صعوبه الربط بين حلقات سلسل الامداد، واحتماليه تعللها، وكذلك التهديدات السيرانيه، وعدم التوافق بين مهارات الذي ي العامله ومتطلبات تلك التقنيات ضمن اجراءات واعمال سلسل الامداد. - عوامل التغير البيييه والطبيعيه - عوامل التغير الصحيه - عوامل التغير القانونيه - عوامل التغير ذات الصله بالبني التحتيه - عوامل التغير النيه الاطار الوطني لاداره صمود سلسل الامداد 2-4 الاهداف الاستراتيجيه لصمود سلسل الامداد يهدف الاطار الي تحقيق الاهداف الاستراتيجيه التاليه: الحد من حالت تعطل او انقطاع تقدمي الخدمات الاساسيه وتوفير السلع والمنتجات الضروريه. • تحديد سلسل الامداد للخدمات الاساسيه والسلع والمنتجات الضروريه، ومساراتها وحلقاتها وروابطها، واداره مخاطرها بفاعليه. • تطوير الاستراتيجيات والحلول المnasيه لصمود سلسل الامداد، وتنفيذها للحد والTCHIF من مخاطرها. • الاستعداد لمواجهه الحالت الطاريه من خلال بناء الكفاعات والكفايات وتوفير الموارد اللازمه، والاستجابه لها حال دحوثها بفاعليه، والتعافي منها باسرع وقت ممكن وافقل الخساير والتكاليف. • تعزيز الحوكمه والتعاون والشراكات وتبادل المعلومات. • رفع الوعي وتعزيز الثقافه وبناء الثقه. 2-5 مسؤوليه ضمان صمود سلسل الامداد • تقع مسوويه ضمان صمود سلسل اليمداد وتوقر الخدمات الساسيه والسلع والمنتجات الضروريه في جميع الاوقات واثناء الحالت والطاريه علي عاتق الجهه المقدمه لها، حيث انها هي المعنيه بتطوير وتنفيذ استراتيجيات وحلول صمود سلاس اليماد، وعلها تضمين فرضيات تعطل او انقطاع ساسل اليماد ضمن خطط استمراريه اعمالها والتاكد من فاعليه تلك الخطط من خلال تنفيذ التمارين والاختبارات الفرضيه. الاطار الوطني لاداره صمود ساسل الامدار 2-6 تطاق اداره صمود سلاسل الامداد يجب تطبيق الاطار و تنفيذ متطلباته علي القطاعات الحيويه والجهات مقدمه الخدمات الاساسيه والسلع والمنتجات الضروريه، والتي تتطلب العمل علي تعزيز صمود سلاسل امدادها لضمان توافر الخدمات الاساسيه والسلع والمنتجات الضروريه للمستفيدين في جميع القوقات واثناء الحالت الطاريه. ويمكن الاستفاده من محتويات الاطار في تحقيق متطلبات صمود سلاسل امداد اي جهه اخري. الشكل رقم (4): نطاق اداره صمود سلاسل الامداد 2-7 سياسه صمود سلاسل الامداد تهدف سياسه صمود سلاسل الامداد الي تاكيد التزام الجهات مقدمه الخدمات الساسيه والسلام والمنتجات الضروريه بضمن استمراريه سلاسل امداد تلك الخدمات والملناتات، من خلال تطبيق الاستراتيجيات والسياسات والاجراءات اللازمه لضمان صمودها اثناء الحالات الطاريه والزمات والكواث، ووضع حلول وخطط للبدايل لضمان توافرها، وënضم سياسه صمود سلسل الامداد ما يلي: • علي الجهات تحديد الخدمات الاساسيه والسلع والمنتجات الضروريه التي تقدمها للمستفيدين، وذلك الخدمات والسلع والمنتجات الوسيطه الضروريه التي تعتمد عليها في تقديم تلك الخدمات والسلع والمنتجات، وفقا للمعايير ذات الصله. • علي الجهات بناء سجلات الخدمات الاساسيه والسلع والمنتجات الضروريه التي تقدمها للمستفيدين، وكذلك الخدمات والسلع والمنتجات الوسيطه الضروريه التي تعتمد عليها في تقديم تلك الخدمات والسلع والمنتجات، وакذلات الصرايه التي تعتمد عليها في دوريا ومتي ما دعت الحاجه. الاطار الوطني لاداره صمود سلسل الامدار • علي الجهات رسم خرايط سلسل الامداد لخدمات الاساسيه والسلع والمنتجات الضروريه التي تقدمها للمستفيدين، وكذلك الخدمات والسلع والمنتجات الوسيطه الضروريه التي تعتمد عليها في تقدمي تلك الخدمات والسلع والمنتجات، من خلال تحديد مساراتها وحلقاتها وروابطها، وتحليلها، وتحديد الاعتماديه والاعتماديه المتبادله ذات العلاقه بتقدمي تلك الخدمات وتوفر كل السلع والمنتجات، واعتمادها من صاحب الصلحيه. علي الجهات اداره مخاطر سلسل الامداد ذات العلاقه بخدماتها الاساسيه وسلعها ومنتجاتها الضروريه، علي ان تشمل اداره المخاطر ما يلي: تحديد الXظطار والتهديدات المرتبطه بسلسل الامداد، وتحليلها، و . المركز الحس بها، و . المركز الحس بها، و . المركز الحس بها، و . المركز الحس بها، و . المركز الحسيها، و . المركز الحسيها، و . المركز الحسيها، و . المركز الحسيها، و . المركز الحسها، و . المركز الحسيها، و . المركز الحسيها، و . المركز الحسيها، و . المركزالحسيها، و . المركز الحسيها، و . المركز الحسيها، و . المركز الحسيها، و . المرکز الحسيها، و . المركز الحسيها، و . المركز الحسيها، و . المركز الحسيها، و . المركز الحسيها، و . ال مركز الحسيها، و . المركز الحسيها، و . المركز الحسيها، و . المركز الحسيها، و . العربيه، من خلال تصمين اجراءات تقييم الاداء في عمليات التدقيق الداخلي ومراجعه الاداره العليا. علي الجهات القيام بعمليات التصحيح والتحسين اللازمه لتحقيق متطلبات اداره صمود سلاس المباداء، من خلال حصر وتحديد الفجوات، وتحديد مسبباتها وتحليلها، ثم وضع اجراءات وخطط التصحيح والتحسين، وتنفيذها. الاطار الوطني لاداره صمود سلاس الامدار 2-8 اداره صمود سالس المباد ومراحل القدره علي الصمود تبتث المايه العامه لمجلس المخاطر الوطنيه منهجيه (دوره القدره علي الصمود)، بوصفها نجا شمولي، يسهم في تعزيز الصمود الوطني لتعزيز امن المملكه واقتصادها وتنميها والمحافظه علي حياه الانسان وسلامته وصحته ورفاهيته، والاستعداد الوطني للحد من المخاطر والتحفيف من اثارها، حيث تعرف (دوره القدره علي الصمود) بانها "مراحل اداره المخاطر والطواري واستمراريه العمال تثصمن التوقع والتقييم، والوقايه، والستعداد، والستجابه، والتEOARيه، واستمراريه العمال". يوضح الشكل التالي ارتباط بدوره القدره علي الصمود: الشكل رقم (5): اداره صمود سلسل الامداد ومراحل القدره علي الصمود الاطار الوطني لاداره صمود سلسل الامدار يرتبط اطار اداره صمود سلاس اليمداد بمراحل دوره القدره علي الصمود بمستويات متعدده في كل مرحله. ويمكن تبسيط العلاقه فيما بينها بما يلي: مرحله التوقع والتقييم يساهم تطبيق الاطار في هذه المرحله بتحليل سلسل الامداد الخاصه بالخدمات والسلع والمنتجات التي تقدمها الجهات، وتحديد ال金黄طر والتهديدات ل scrapات سلسل الامداد، ومن ثم تقييم مخاطر تعلها وانقطاعها. مرحله الوقايه بناه علي مخرجات مرحله التوقع والتقييم، يساهم تطبيق الاطار في تطوير برامج الوقايه (استراتيجيات وحلول صمود سلسل الامداد) لتقليل اخصاليه حدوت حالات الطواري التي تؤدي الي تعطل تقديم الخدمات الاساسيه والسلع والمنتجات الضروريه، والتخفيف من اثرها. مرحله الاستعداد يساهم تطبيق الاطار في تمكين الجهات من الاستعداد لاداره الحاله الطاييه اثناء التعطل او الانقطاع في سلسل امدادها، من خلال تحليل سلسل الامداد ورسم خراطها، وتحديد الموارد والمكانات والقدرات اللازمه في جميع طاقات سلسل الامداد للسستجابه والتعفي، وTصمين فرضيات تعطل او انقطاع سلسل الامداد في خطا استمراريه اعمال الجهات، والتدريب عليها واختبارها من خلال تنفيذ التمارين والتطبيقات الفرضيه، والاستفاده من نتايجها. يترتب طمود سلسل الامداد بهاتين المركستين، عبر تفعيل خطط استمراريه الاعمال المتضمنه لفرضيات تعطل او انقطاع سلسل الامداد، ثم تقييم العمليات والاجراعات المتبعه للاستجابه والتعافي، اضافه الي توييق الدروس المستفاده; لضمان تحسين العمليات والاجراءات ذات العلاقه. تعتبر العلاقه بين الابطار واداره استمراريه الاعمال وثيقه، حيث ان صمود سلسل الامداد يعد احد العوامل الرييسيه لاستمراريه اعمال الجهات في تقدمها للخدمات والمنتجات في الحالت الطاريه وفق الظطر الزمنيه والمستويات المحدده مسبقا. الاطار الوطني لاداره صمود سلسل الامدار اداره التوريد 2-9 المورد (الداخلي والخارجي، والMBاشر وغير المباشر) وعقود التوريد، من اهم عناصر دوره حياه الخدمات والسلع والمنتجبات التي تقدمها الجهه. وعليه، يتوجب علي الجهه - قبل تقييم اداء الموردين - ان تعمل علي تاهيلهم لتحقيق متطلبات اداره استمراريه سلسل امداه وصمودها. 2-9-1 مراحل اداره التوريد الشكل رقم (٥): مراحل اداره التوريد اجراء اداره التوريد 2-9-2 <table><tr><td>التفاصيل</td><td>الخطوه</td><td>الرقم</td></tr><tr><td>يجب علي الجهه ان تحدد مواصفات ومتطلبات التوريد المتوقع تقديمها من المورد.لكل خدمه او سلعه او منتج.</td><td>تحديد المواصفات والمتطلبات</td><td>1</td></tr><tr><td>علي الجهه ان تحدد وقت تسليم الموارد من المورد، وكذلك حجم الخدمات وسعهوكميات السلع والمنتجات المطلوب توفيرها.</td><td>تطوير استراتيجيه لموارد</td><td>2</td></tr></table> الاطار الوطني لاداره مسود سلسل الامداد <table><tr><td>يNFYي علي الجهه ان تقوم اجراء عمليات المراجعه والتدقيق اللازمه علي الموردين للتاكد من جاهريتهم وقدرتهم علي تقدم الموارد المطلوبه للجهه بالسعات والكميات اللازمه وفق الاطار الزمني المتفق عليه.</td><td><img></td><td>3</td></tr><tr><td>تقوم الجهه بتطوير نطاق عمل شامل ومفصل، ثم مشاركه رسميا مع الموردين المحتملين وطلب عروض التوريد.</td><td><img></td><td>4</td></tr><tr><td>بعد استلام عروض التوريد من الموردين، تحل الجهه تلك العروض وتدرسها، وفقا للمعايير والمواصفات والمتطلبات المعده مسبقا.</td><td>تحليل وتقييم العروض</td><td>5</td></tr><tr><td>تقوم الجهه باختيار وتعميد المورد بناء علي نتايج تحليل وتقييم العروض.</td><td>اختيار وتعميد المورد</td><td>6</td></tr><tr><td>علي الجهه ان تبني علاقه جيده مع جميع الموردين، وان تدير تلك العلاقه بشكل مستمر فعال. ومن الطرق المناسبه لضمان استمراريه العلاقه مع الموردين عقد الاجتماعات الدوريه لمناقشه نقط القوه والضعف في العلاقه والاستفاده من الفرص والتغلب علي التحيات، وعلي وجه الخصوص، يجب علي الجهه القيام بما يلي: ادراج متطلبات اداره مخاطر سلسل الامداد ضمن معابر اختيار الموردين. - مما يضمن قدره الموردين علي الصمود لتلبيه متطلبات واحتياجات الجهه. - تضمين متطلبات تعاقديه تنص علي ازام الموردين بتنفيذ متطلبات اداره استمراری اعمالهم. - التعاون المستمر مع الموردين ايجاد حلول للتحديات التي تواجهها الجهه في اداره صمود سلسل الامداد. - متابعه وتقييم اداء الموردين بشكل مستمر. -</td><td>ادراج متطلبات اداره مخاط سلسل الامداد ضمن معابير اختيار الموردين. - مما يضمن قدره الموردين علي الصمود لتلبيه متطلبات واحتياجات الجهه. - تضمين متطلبات تعاقديه تنص علي ازام الموردين بتنفيذ متطلبات اداره. - استمراريه اعمالهم. - التعاون المستمر مع الموردين ايجاد حلول للتحديات التي تواجهها الجهه في اداره صمود سلسل الامداد. - متابعه وتقييم اداء الموردين بشكل مستمر.</td><td>اداره المعلقه مع المورد</td><td>7</td></tr></table> الاطار الوظني لاداره صمود سلسل الامداد ويوضح الشكل التالي العلاقه بين الجهه الموردين بمختلف مستوياتهم: الشكل رقم (7): العلاقه بين الجهه والموردين الاطار الوطني لاداره صمود سلسل الامداد مرحله التخطيط 3 3-1 مواعه استراتيجيه اداره صمود سلسل الامداد مع استراتيجيه الجهه تعتمد اداره صمود سلسل الامداد الناجحه علي القياده الفاعله في جميع المستويات داخل الجهه، بحيث تقدم الاداره العليا في الجهه الدعم اللازم فيما يخش جميع متطلبات صمود سلسل الامداد، حسب التحتياح، ولليداره الغليا دور بارز في الربط الاستراتيجي وتطوير سياسه اداره صمود سلسل الامداد، ودعم تطبيقها، والاشراف علي تنفيذها بالشكل الصحيح. خطوات مواعمه استراتيجيه اداره صمود سلسل الامداد مع استراتيجيه الجهه 04. مواعه الاهداف الاستراتيجيه لصمود سلسل الامداد مع الانحف الاستراتيجيه لجهه 03. تطوير الاهداف الاستراتيجيه لصمود سلسل الامداد 02. تحديد التوجه الاستراتيجي لصمود سلسل الامداد 01. دراسه وفهم الاستراتيجيه العامه للجهه اعتماد الاتداف الاستراتيجيه لصمود سلسل الامداد من قبل صاحب الصلاحيه في الجهه. مشاركه الاتداف الاستراتيجيه لصمود سلسل الامداد مع الجهات المعنيه تحديد المبادرات الاستراتيجيه للاهداف الاستراتيجيه تطوير مؤشرات قياس اداء منبقه من الاهداف الاستراتيجيه لصمود سلسل الامداد 3-2 سياسه صمود سلسل الامداد في الجهه المبادي الاساسيه لسياسه صمود سلسل الامداد 3-2-1 علي كل جهه اعداد سياسه صمود سلسل الامداد الخاصه بها وفقا للاهدافها الاستراتيجيه، ووفقا للمبادي الاساسيه التاليه: • تحديد التوجه الاستراتيجي لصمود سلسل الامداد. • تحديد نطاق عمل الجهه فيما يتعلق بصمود سلسل الامداد. • الحصول علي دعم الاداره العليا لدي الجهه وموافقتها علي السياسه. • تحديد كيفيه دعم السياسه لتحقيق الاهداف الاستراتيجيه للجهه والسياسات الاخري ذات الصله. الاطار الوطني لاداره صمود سلسل الامدار • توافق السياسه مع طبيعه مهمات الجهه و اختصاصاتها وحجم اعمالها، ودرجه تعقيد عملياتها وثقافتها وبييتها التشغيله. الغاصر الرييسيه لسياسه صمود سلسل الامداد 3-2-2 الغرض من السياسه. • نطاق السياسه. • اهداف السياسه. الهيكل التنظيمي لاداره صمود سلسل الامداد، والذوار والمسؤوليات ذات الصله. التزام الجهه بتنفيذ السياسه. التزام الجهه بمشاركه السياسه مع اصحاب المصلحه المعنيين. المراجعه الدوليه للسياسه، وتحديثها. 3-2-3 خطوات تطوير سياسه صمود سلسل الامداد 03. 02. 01. مراجعه وتطيل سياسه اداره صمود سلسل الامداد الحاليه، وتحديد الفجوات .04 صياغه سياسه صمود سلسل الامداد 02.01. تحديد معاير ومتطلبات تفعيل اداره صمود سلسل المباد اعتماد السياسه من صاحب الصلاحيه في الجهه تحديد الغرض من اداره صمود سلسل الامدارد، والنطاق والاهداف مشاركه السياسه ومواعدتها مع الاطراف الداخليه والجهات المعنيه الاطار الوطني لاداره صمود سلسل الامداد 3-3 نطاق عمل اداره صمود سلسل الامداد خطوات تحديد نطاق عمل اداره صمود سلسل الامداد 04. 03. 02. 01. تحديد حلقات سلسل اليماد لكل خدمه ومنتج، ومنها الموردون المباشيرون وغير المباشيرين تحديد اصول ومرافق الجهه، ومواقعها الجغرافيه تحديد وتحليل السياق العام الداخلي والخارجي لجهه حصر الخدمات والمنتجات التي تقدمها الجهه، وتحديد المتطلبات اللازمه لكل خدمه ومنتج .05 صياغه نطاق عمل اداره صمود سلسل الامداد اعتماد النطاق من صاحب الصلاحيه في الجنه .07 مواءمه النطاق، ومشاركته مع الاطراف الداخليه والجهات المعنيه 3-4 نموذج حوكمه صمود سلسال الامداد الحوكمه علي مستوي الجهه 3-4-1 علي الجهات ان يكون لديهها هيكله واضحه تبين مستويات الحوكمه مشتمله علي الادوار والمسäقوبيات اداره صمود سلسال الامداد، ويجب ان تشمل هياكل الحوكمه تنظيم عمليات التوجيه والاشراف والرقابه عليها. ويساهم الاطار في مساعده الجهات في رسم منهجيه "خطوط الدفاع الثالثه" عند بناء قدرات اداره صمود سلسال الامداد، حيث تضمن تلك المنهجيه تحديد الشراف الداخليه او الجهات الخارجيه المسؤوله عن صمود سلسال الامداد. وفيما يلي شرح لخطوط الدفاع الثالثه: • خط الدفاع الاول: يتم تفعيل خط الدفاع الاول عن طريق وحدات الاعمال او الابدارات المسؤوله عن تنفيذ الانشطه وعمليات الجهه. ويجب علي تلك الوحدات او الابدارات ان تحرص علي وجود ثقافه اداره صمود سلسال الامداد، تدعمها بيثه قويه لمراقبه المظار ذات العلاقه. وتتولي كل وحدات الاعمال او الابدارات تنفيذ وتطبيق سياسات صمود سلسال الامداد علي اعمال تلك الجهات او الجهات التابععه لها. لذلك، يتوقع منها ان تكون علي درجه تامه بجميع عناصر صمود سلسال الامداد التي يجب مراعاتها في جميع القرارات والبجراءات والانشطه، مع القدره علي تنفيذ ضوابط داخليه فعاله في عملياتها. • خط الدفاع الثاني: يتمثل خط الدفاع الثاني في ضروره ان يكون لدي كل الجهات وحده اعمال او اداره (كيان اداري) مسؤوله عن اداره صمود سلسال الامداد والامتثال، اذ تتولي هذه الوحده او الاطار الوطني لاداره صمود سلسل الامدار الاداره مسؤوليه اداره صمود سلسل الامداد، ومراقبتها واعداد التقارير عنها وضمان تنفيذ اطار اداره صمود سلسل الامداد لدي الجهه، والذي يشمل علي سبيل المثال لا الحصر مراقبه جميع اعمال الجهه والتحقق من امتثالها لسياسات صمود سلسل الامداد واجراءات العمل الموحده، وبالاضافه الي ذلك، يراقب خط الدفاع الثاني مؤشرات مخاطر سلسل الامداد ومستوياتها، ويرفع التقارير عنها الي اعلي مسؤول داخل الجهه للنظر في اجراءات ادارتها واعتمادها. - خط الدفاع الثالث: يتطلب خط الدفاع الثالث ان يكون لدي الجهات وحده او اداره مراقبه مستقله تتولي مراجعه وتقييم عمليات تصميم وتنفيذ خط وبرامج اداره صمود سلسل الامداد بصوره شامله، مع ضمان فاعليه اليات تطي الدفاع الاول والثاني. وقد يتعين علي الجهات الاستعانه بجهات خارجيه مستقله للمساعده في اداء هذا الممر؛ ضمانا للشفافيه والنزاهه في منهجيات اداره صمود سلسل الامداد. وعلي الجهات ان حرص علي امتلاكها لهيكل الحوكمه المناسب لدعم خطوط الدفاع الثالثه عند تطبيق الهياكل التنظيميه الموضحه اعلاه. كما يجب ان يكون لدي الجهات لجنه توجيهيه تضمن اتباع الجهات للمنهجيات المعتمده في اداره صمود سلسل الامداد ومنها تطبيق هذا الاطار. 3-4-2 خطوات اعداد نموذج حوكمه اداره صمود سلسل الامداد 04. 03. 02. 01. تعريف الصلاحيات والادوار والمسؤوليات المنطقه بكل مستوي من مستويات الحوكمه تحديد الاطراف الداخليه والخارجيه ذات العلاقه بحوكمه اداره صمود سلسل الامداد دراسه فهم ادوار ومسؤوليات اداره صمود سلسل الامداد ومتطلباتها دراسه وفهم الهيكل التنظيمي العام للجهه اعتماد نموذج الحوكمه من صاحب الصلاحيه في الجهه مواعمه نموذج حوكمه اداره صمود سلاسل الامداد مع نموذج الحوكمه الشامل في الجهه اعداد وتطوير اليه التواصل ضمن مستويات نموذج الحوكمه ال حوكمه علي المستوي الوطني 3-4-3 لتفعيل الاطار الوطني لاداره صمود سلسل الامداد وتحقيق النتايج المرجوه منه، يتوجب علي كافه اصحاب المصلحه المعثين - من جهات حكوميه وخاصه - التعاون وال مشاركه في تنفيذ وتفعيل العديد من المهمات المتعلقه بصمود سلسل الامداد بحسب النموذج المبين في الشكل رقم (8). الاطار الوطني لاداره صمود سلسل الامداد ويسهم نموذج الحوكمه المقترح بتفعيل مهمات اداره المخاطر والطواري واستمراريه الاعمال واداره صمود سلسل الامداد في ان واحد/معا نظرا للترابط والتداخل فيما بينها، ويعزز التنسيق وتبادل المعلومات والمعرفه بين الجهات المعنيه اداره المخاطر والطواري واستمراريه الاعمال وصمود سلسل الامداد. واما بما يختص بصمود سلسل الامداد، فقد خددت تسع مهمان رييسيه تشمل كل منها مهمات فرعيه، ووضعت مصفوفه صلاحيات لكل منهما لتوجيه اصحاب المصلحه الرييسين واطلاعهم علي ادوارهم في تعزيز صمود سلسل الامداد; وقد خددت ارشادات داعمه لهذه المهمات في القصام القادمه. الاطار الوطني لاداره صمود سلسل الامداد نموذج الحوكمه: الاطار الوطني لاداره صمود سلسل الامداد المهمات الرييسيه: تساهم المهمات الرييسيه في تعزيز صمود سلسل الامداد، وهي: اصدار انقاذه التنظمه اقتراح ودراسه واصدار التظمه واللوايح وتعديل ما هو قايم منها بهدف تعزيز صمود سلسل الامداد وضمان الالتزام بها انفاذها. تطوير واقرار وتنفيذ الاستراتيجيات والخطط والطر والمراجع والمعايب والاهداف ذات العلاقه تطوير واقرار وتنفيد الاستراتيجيات والخطط والطر والمراجع والمعايب والاهداف ذات العلاقه باداره صمود سلسل الامداد. اداره مخاطر سلسل الامداد تحديد الاخطار والتهيدات ذات العلاقه بسلسل الامداد، وتحليلها، وتقييم مخطرها وتصنيفها، واعداد سجلعت مخاطر سلسل الامداد، وتصعيد الحالت الطاريه للجهات المعنيه ووضع الاستراتيجيات، والحلول، والتدابير الوقاييه، وتنفيذها. اداره الخزن الاستراتيجي اداره الخزن الاستراتيجي علي مستوي الجهه، وعلي المستويين القطاعي والوطني، بما في ذلك تحديد سلع ومنتجات الخزن، وتحديد مستهداف الخزن، وتحديد الادوار والمسؤليات المرتبطه باستراتيجيات واطر وخطط واجراءات الخزن الاستراتيجي. التمويل تمويل البرامج والمبادرات التي تهدف الي تعزيز صمود سلسل الامداد، بما في ذلك تحديد الاحتياجات واللوتات، وتوفير الميزانيات، واصدار الموافقات، والصرف من الميزANيات المخصصه. اداره الاداء تحديد الاهداف ومؤشرات الاداء واليات جمع البيانات اللازمه وتتبعها، ومراقبه اداء الجهات المعنيه بالمقاربه بالمستهدفات المحدده. الاطار الوطني لاداره صمود سلسل الامدار تطوير القدرات تطوير البرامج والمنهجيات والانوات اللازمه لtmكين الجهات والقطاعات، من خلال تطوير قدراتها البشريه والفنيه في مجال صمود سلسل الامداد. وضع وتنفيذ البرامج لرفع مستوي الوعي بالمخاطر ذات العلاقه بسلسل الامداد علي مستوي الجهات، والقطاعات، وعلي المستوي الوطني. تحديد متطلبات التعاون والشراكه وابرام التفاقيات في مجالت صمود سلسل الامداد لتعزيز الشراكات الوطنيه، والاقليميه، والدوليه. تشمل مصفوفات الصلاحيات خمسه ادوار رييسيه: جميع الاجراءات اللازمه انجاز مهمه او نشاط محدد او اعداد وتطوير مخرج. اجراء يتم قبل الاعتماد، تراجع خلاله مخرجات او نتايج انجاز مهمه او نشاط محدد مراجعه تفصيله. وقد تقدم خلال هذا الاجراء مريات او تحقطات بشان تلك المخرجات او النتايج في حال عدم تحقيقها لل متطلبات. ثم تتم عمليه المصادقه علي تلك المخرجات او النتايج في حال تحقيقها للمتطلبات اللازمه، ثم ترفع للاعتماد. الاعتماد اجراء يتم من خلاله الموافقه النهاييه علي المخرجات او النتايج المصادق عليها، في حال تحقيقها للمتطلبات اللازمه. ويعتبر الاعتماد اخري مراحل الموافقه علي المخرجات او النتايج. الاطار الوطني لاداره صمود سلسل الامداد الاستثماره # توفير المعرفه والخبره وايداء راي فتي او تقني حيال مساله معينه. الاشعار ايلاغ الجهات المعنيه، او الاشخاص المعنيين، بمخرجات او نتايج مهمه معينه. وTUSCH الجداول التاليه المهمات والمسؤолиات ضمن حوكمه صمود سلسل الامداد والذور الرييسه ضمن مصفوفه الصلحيه علي مستوي الجهه، والقطاع، وعلي المستوي الوطني: اصدار انفاذ التنظمه <table><tr><td>الاشعار</td><td>الاستثماره</td><td>الاعتماد</td><td>المصاده</td><td>المسؤوليه</td><td>المهمات الفرعيه</td><td>المستوي</td></tr><tr><td rowspan="2">كافه الجهات المعنيه</td><td>لجنه المخاطرالوطنيه</td><td rowspan="2">الديوان الملكي- الملك</td><td rowspan="2">مجلس الشوري</td><td rowspan="2">مجلس المخاطرالوطنيه</td><td rowspan="2">اقتراح النظمه المتعلقه بصمود سلسل الامداد، واعتمادها</td><td rowspan="2"></td></tr><tr><td>الامناء العامه لمجلس المخاطرالوطنيه</td></tr><tr><td rowspan="2">كافه الجهات المعنيه</td><td rowspan="2">هييه الخبراء بمجلس الوزراء</td><td rowspan="2">لا ينطبق</td><td rowspan="2">لا ينطبق</td><td rowspan="2">مجلس الوزراء</td><td rowspan="2">اصدار الانظمه المتعلقه بصمود سلسل الامداد</td><td rowspan="2">المنتهي</td></tr><tr></tr><tr><td>كافه الجهات المعنيه في القطاع</td><td>الامناء العامه لمجلس المظطر</td><td>المسووا الاول (او من ينييه) في الجهه المسووله في القطاع</td><td>لحنه المخطر الوطنيه في القطاع</td><td>الجهه المسووله في القطاع تفويض المنظم /منظم القطاع الفرعي</td><td>اعداد وتطوير اللوايح والتشريعات المتعلقه بصمود سلسل الامداد القطاعيه</td><td></td></tr><tr><td>الامناء العامه لمجلس المظطر الوطنيه</td><td>المنظم / منظم القطاع الفرعي</td><td>المسووا الاول (او من ينييه) في الجهه المسووله في القطاع</td><td>لحنه المخطر الوطنيه في القطاع</td><td>الجهه المسووله في القطاع ولها صلاحيه تفويض المنظم /منظم القطاع</td><td>مراقبه الالتزام بالالحكام النظاميه واليفاد</td><td>المستوي القطاعي</td></tr><tr><td>الامناء العامه لمجلس المخاطر الوطنيه</td><td>الامناء العامه لمجلس المخاطر الوطنيه</td><td>المسووا الاول (او من ينييه) في الجهه المسووله في القطاع</td><td>لحنه المخطر الوطنيه في القطاع</td><td>الجهه المسووله في القطاع ولها تفويض المنظم /منظم القطاعي الفرعي</td><td></td><td></td></tr></table> الاطار الوطني لاداره صمود سلسل الامدار <table><tr><td>الجنه المسؤوله في القطاع</td><td>كافه الوحدات اليداريه المعنيه</td><td>المسؤول الاول (او من ينيه) في الجهه</td><td>اللجه التوجيهيه اداره المخاطر والصوaringراريه الاعمال</td><td>الوحده اليداريه المختصه اداره المخاطر والصوaringراريه الاعمال</td><td>اعداد وتطوير السياسات والاجراعات ومراجعتها وتحديثها</td></tr><tr><td rowspan="2">كافه الوحدات اليداريه المعنيه</td><td>لجنه المخاطر الوطنيه في القطاع</td><td rowspan="2">المسؤول الاول (او من ينيه) في الجهه</td><td rowspan="2">اللجه التوجيهيه اداره المخاطر والصوaringراريه الاعمال</td><td rowspan="2">الوحده اليداريه المختصه اداره المخاطر والصوaringراريه والاستمراريه الاعمال</td><td rowspan="2">مراقبه الالتزام بالالحكام النظاميه والهيفاذ علي مستوي الجهه</td></tr><tr><td>الجهه المسؤوله في القطاع</td></tr><tr><td>منظم القطاع /الريسي الفرعي</td><td></td><td></td><td></td><td></td></tr></table> مستوي الجهات تطوير واقرار وتنفيذ الاستراتيجيات والخطط <table><tr><td>الاشعار</td><td>الاستثماره</td><td>المعتامد</td><td>المصادقه</td><td>المسؤوليه</td><td>المهمات الفرعيه</td><td>المستوي</td></tr><tr><td rowspan="2">كافه الجهات المعنيه</td><td>لجان المخاطرالوطنيه في القطاعات</td><td rowspan="2">مجلس المخاطرالوطنيه</td><td rowspan="2">لجنه المخاطرالوطنيه</td><td rowspan="2">الثمانه العامه لمجلس المخاطرالوطنيه</td><td rowspan="2">تطوير الاستراتيجيات والخطوط والسياسات والظطر والبرامج والمعيير الوطنيه</td><td rowspan="2"></td></tr><tr><td>كافه الجهات المعنيه</td></tr><tr><td rowspan="2">كافه الجهات المعنيه</td><td rowspan="2">الثمانه العامه لمجلس المخاطرالوطنيه</td><td rowspan="2">مجلس المخاطرالوطنيه</td><td rowspan="2">الثمانه العامه لمجلس المخاطرالوطنيه</td><td rowspan="2">الجهات المسؤوله في القطاعات</td><td rowspan="2">تنفيذ الاستراتيجيات والخططر والبرامج والمعيير علي المستوي الوطني</td><td rowspan="2">المستوي: الوطني</td></tr><tr></tr><tr><td rowspan="2">كافه الجهات المعنيه</td><td rowspan="2">اجان المخاطرالوطنيه في القطاعات</td><td rowspan="2">لا ينطبق</td><td rowspan="2">لا ينطبق</td><td rowspan="2">الامانه العامه لمجلس المخطر الوطنيه</td><td rowspan="2">الاشراف علي تنفيذ الاستراتيجيات والخططر والبرامج والامتثال للسياسات والططر والمعيير علي المستوي الوطني</td><td rowspan="2"></td></tr><tr></tr></table> الاطار الوطني لاداره صمود سلسل الامداد <table><tr><td>كافه الجهات المعنيه في القطع</td><td>الامانه العامه لمجلس المخاطر الوطنيه منظم القطع الرييسي/الفرعي كافه الجهات المعنيه في القطع</td><td>المسؤول الاول (او من ينييه) في الجهه المسؤوله في القطع</td><td>لجنه المخطر الوطنيه في القطع</td><td>الجهه المسؤوله في القطع</td><td>تطوير الاستراتيجيات والخط والاسماءات والعامير القطاعيه</td></tr><tr><td rowspan="2">الامانه العامه لمجلس المخاطر الوطنيه</td><td rowspan="2">لجنه المخاطر الوطنيه في القطع</td><td rowspan="2">الجهه المسؤوله في القطع</td><td>منظم القطع الرييسي/الفرعي</td><td>كافه الجهات المعنيه في القطع</td><td rowspan="2">تنفيذ الاستراتيجيات والخط والاسماءات والعامير علي المستوي القطاعي</td></tr><tr><td>لجنه المخاطر الوطنيه في القطع</td><td>لجنه المخاطر الوطنيه في القطع</td></tr><tr><td>كافه الجهات المعنيه في القطع</td><td>الامانه العامه لمجلس المخاطر الوطنيه</td><td>لجنه المخاطر الوطنيه في القطع</td><td>/ المنظم منظم القطع الفري</td><td>الجهه المسؤوله في القطع</td><td>الاشراف علي تنفيذ الاستراتيجيات والخطط والبرامج والمتثال للسياسات والطرار والمعايير علي المستوي القطاعي</td></tr><tr><td>كافه الوحدات الاداريه المعنيه</td><td>الجهه المسؤوله في القطع كافه الوحدات الاداريه المعنيه</td><td>المسؤول الاول (او من ينبه) في الجهه</td><td>اللجه التوجيهيه اداره المخاطر والصوابريه الاعمال</td><td>الوحده الاداريه المختصه اداره المخاطر والصوابريه استمراريه الاعمال</td><td>تطوير الاستراتيجيات والخطط والسياسات والمعايير في الجهات وتحديد الادوار لتنفيذها، بالتوافق مع الاهداف القطاعيه</td></tr><tr><td>كافه الوحدات الاداريه المعنيه</td><td>الجهه المسؤوله في القطاع</td><td>اللجه التوجيهيه لاداره المخاطر والصوابريه الاعمال</td><td>الوحده الاداريه المختصه اداره المخاطر والصوابريه الاعمال</td><td>كافه الوحدات الاداريه المعنيه</td><td>تنفيذ الاستراتيجيات والخطط والبرامج والسياسات والطرار والمعايير علي مستوي الجهه</td></tr><tr><td>كافه الوحدات الاداريه المعنيه</td><td>لجنه المخاطر الوطنيه في القطاع</td><td>المسؤول الاول (او من ينييه) في الجهه</td><td>اللجه التوجيهيه الاداريه اداره المخاطر والصوابريه الاعمال</td><td>الوحده الاداريه المختصه اداره المخاطر والطرار والوصا</td><td>الشراف علي تنفيذ الاستراتيجيات والخطط والبرامج والسياسات والطراعير علي مستوي الجهه</td></tr></table> المستوي القطاعي مستوي الجهات الاطار الوطني لاداره صمود سلسل الامداد اداره مخاطر سلسل الامداد <table><tr><td>الاشعار</td><td>الاستشاره</td><td>الاعتماد</td><td>المصادقه</td><td>المسؤوليه</td><td>المهمات الفرعيه</td><td>المستوي</td></tr><tr><td>كافه الجهات المعنيه</td><td>لجان المخاطرالوطنيه في القطاعات</td><td>مجلس المخاطرالوطنيه</td><td>لجنه المخاطرالوطنيه</td><td>الثمانه العامه لمجلس المخاطرالوطنيه</td><td>تطوير وتحديث سجل مخاطر سلسل الامداد علي المستوي الوطني</td><td></td></tr><tr><td>لجان المخاطرالوطنيه في القطاعات</td><td>الجهات المسؤوله في القطاعات</td><td>مجلس المخاطرالوطنيه</td><td>لجنه المخاطرالوطنيه</td><td>الثمانه العامه لمجلس المخاطرtheوطنيه</td><td>وضع اجراءات الحد من المخاطر والاتخفيف وبرامج الوقايه علي المستوي الوطني</td><td>المستوي الوطني</td></tr><tr><td>لجان المخاطرالوطنيه في القطاعات</td><td>مجلس المخاطرالوطنيهالجهات المسؤوله في القطاعات</td><td>لجنه المخاطرالوطنيه</td><td>لا ينطبق</td><td>الثمانه العامه لمجلس المخاطرالوطنيه</td><td>اجراء التمارين والتنظيمات الفرضيه لصمود سلسل الامداد علي المستوي الوطني</td><td></td></tr><tr><td>كافه الجهاتالمعيه في القطاع</td><td>لجنه المخاطرالوطنيهالم็ดيه في القطاع</td><td>الثمانه العامه لمجلس المخاطرالوطنيه</td><td>لجنه المخاطرالوطنيه في القطاع</td><td>الجهه المسؤوله في القطاع</td><td>تحديد الخدماتالständيه والسلام والمنتجات الضروريه علي مستوي القطاع</td><td></td></tr><tr><td>كافه الجهاتالمعيه في القطاع</td><td>الثمانه العامه لمجلس المخاطرالوطنيه</td><td>لجنه المخاطرالوطنيه في القطاع</td><td>لا ينطبق</td><td>الجهه المسؤوله في القطاع</td><td>تحديد وتحليل وتقييم ومعاليه ومراقبه المخاطر، وتطوير سجل للمخاطر علي المستوي القطاعي</td><td></td></tr><tr><td>كافه الجهاتالمعيه في القطاع</td><td>الثمانه العامه لمجلس المخاطرالوطنيه</td><td>لجنه المخاطرالوطنيه في القطاع</td><td>لا ينطبق</td><td>الجهه المسؤوله في القطاع</td><td>مراجعه المخاطر واليات المستهده من الجهات وتصعيد المله منها</td><td>المستوي القطاعي</td></tr><tr><td>كافه الجهاتالمعيه في القطاع</td><td>الثمانه العامه لمجلس المخاطرالوطنيه</td><td>لجنه المخطرالوطنيه في القطاع</td><td>لا ينطبق</td><td>الجهه المسؤوله في القطاع</td><td>اجراء التمارين والتطبيقات الفرضيه لصمود سلسل الامداد علي المستوي القطاعي</td><td></td></tr></table> الاطار الوطني لاداره صمود سلسل الامداد <table><tr><td>كاله الجهات المعنيه في القطاع</td><td>لجنه المخاطر الوطنيه في القطاع</td><td>المسؤول الاول (او من ينييه) في الجهه</td><td>للجنه التوجيهيه اداره المخاطر والطواري واستمراريه الاعمال</td><td>الوحده الاداريه المختصه اداره المخاطر والطواري واستمراريه الاعمال</td><td>تحديد الخدمات الاساسيه والسلع والمتعتات الضروريه وتخطيط سالم بها الامداد المرتبطه بها</td></tr><tr><td>الجهه المسؤوله في القطاع</td><td>كافه الوحدات الاداريه المعنيه</td><td>المسؤول الاول (او من ينييه) في الجهه</td><td>للجنه التوجيهيه اداره المخاطر والطواري واستمراريه الاعمال</td><td>الوحده الاداريه المختصه اداره المخاطر والطواري واستمراريه الاعمال</td><td>تحديد وتحليل وتطبيق ومعالجه ومراقبه المخاطر، وتطوير سجل للمخاطر</td></tr><tr><td>الجهه المسؤوله في القطاع</td><td>كافه الوحدات الاداريه المعنيه</td><td>المسؤول الاول (او من ينييه) في الجهه</td><td>للجنه التوجيهيه اداره المخاطر والطواري واستمراريه الاعمال</td><td>الوحده الاداريه المختصه اداره المخاطر والطواري واستمراريه الاعمال</td><td>تصعيد الحالت الطايره ذات العلاقه بصمود سلسل الامداد</td></tr><tr><td>الجهه المسؤوله في القطاع</td><td>كافه الوحدات الاداريه المعنيه</td><td>المسؤول الاول (او من ينييه) في الجهه</td><td>للجنه التوجيهيه اداره المخاطر والطواري واستمراريه الاعمال</td><td>الوحده الاداريه المختصه اداره المخاطر والطواري واستمراريه الاعمال</td><td>اجراء التمارين والتطبيقات الفرضيه لصمود سلسل الامداد علي مستوي الجهه</td></tr></table> الاطار الوطني لاداره صمود سلسل الامداد اداره الخزن الاستراتيجي <table><tr><td>الاشعار</td><td>الاستشاره</td><td>الاعتماد</td><td>الصداقه</td><td>المسؤوليه</td><td>المهمات الفرعيه</td><td>المستوي</td></tr><tr><td>كافه الجهات المعنيه</td><td>لجان المخاطر الوطنيه في القطاعات</td><td>مجلس المخاطر الوطنيه</td><td>لجنه المخاطر الوطنيه</td><td>الثمانه العامه لمجلس المخاطر الوطنيه</td><td>مراجعه خطط واهداف الخزن الاستراتيجيه القطاعيه</td><td>المستوي</td></tr><tr><td>كافه الجهات المعنيه في القطاع</td><td>الثمانه العامه لمجلس المخاطر الوطنيه</td><td>لجنه المخاطر الوطنيه في القطاع</td><td>لا ينطبق</td><td>الجهه المسؤوله في القطاع</td><td>تحديد السلع للخزن الاستراتيجي</td><td>المستوي</td></tr><tr><td>كافه الجهات المعنيه في القطاع</td><td>الثمانه العامه لمجلس المخاطر الوطنيه</td><td>لاجنه المخاطر الوطنيه في القطاع</td><td>لا ينطبق</td><td>الجهه المسؤوله في القطاع</td><td>تطوير خطط الخزن الاستراتيجي بما فيه تحديد مستويات الخزن المطلوبه</td><td>المستوي</td></tr><tr><td>كافه الجهات المعنيه في القطاع</td><td>الثمانه العامه لمجلس المخاطر الوطنيه</td><td>لجنه المخاطر الوطنيه في القطاع</td><td>لا ينطبق</td><td>الجهه المسؤوله في القطاع</td><td> تحديد الجهات المسؤوله عن تخزين السلع الاساسيه</td><td>المستوي القطاعي</td></tr><tr><td>كافه الجهات المعنيه في القطاع</td><td>الثمانه العامه لمجلس المخاطر الوطنيه</td><td>لجنه المخاطر الوطنيه في القطاع</td><td>لا ينطبق</td><td>الجهه المسؤوله في القطاع</td><td>مراقبه مستويات الخزن والاشراف علي الخطط المرتبطه بها</td><td></td></tr><tr><td>كافه الجهات المعنيه في القطاع</td><td>لجنه المخاطر الوطنيه في القطاع</td><td>لجنه المخاطر الوطنيه في القطاع</td><td>لا ينطبق</td><td>الجهه المسؤوله في القطاع</td><td>اتخاذ قرار استخدام استهلاك الخزن(السرتاتيجي)</td><td></td></tr><tr><td>كافه الوحدات الاداريه المعنيه</td><td>لجنه المخاطر الوطنيه في القطاع</td><td>اللجنه التوجيهيه اداره المخاطر والطواري واستمراريه الاعمال</td><td>الوحده الاداريه المختصه اداره المخاطر والطواري واستمراريه الاعمال</td><td>كافه الوحدات الاداريه المعنيه</td><td>اداره عمليات الخزن(السرتاتيجي والالتزام بمنهندات الخزن المحدده</td><td></td></tr></table> الاطار الوطني لاداره صمود سلسل الامداد التمويل <table><tr><td>البشعار</td><td>الاستشاره</td><td>الاعتماد</td><td>المصادقه</td><td>المسؤوليه</td><td>المهمات الفرعيه</td><td>المستوي</td></tr><tr><td>الجهات المسؤوله في القطاعات</td><td>اجان المخاطر الوطنيه في القطاعات</td><td>مجلس المخاطر الوطنيه</td><td>لجنه المخاطر الوطنيه</td><td>الثمانه العامه لمجلس المخاطر الوطنيه</td><td>دعم اتحاذ قرارات التمويل علي المستوي الوطني</td><td></td></tr><tr><td>لجنه المخاطر الوطنيه</td><td>الثمانه العامه لمجلس المخاطر الوطنيه</td><td>وزاره الماليه</td><td>لا ينطبق</td><td>وزاره الماليه</td><td>مراجعه واعتماد وتوفرير الميزانيات وطلبات التمويل الوطنيه والقطاعيه</td><td>المستوي الوطني</td></tr><tr><td>كافه الجهات المعنيه في القطاع (بما فيها القطاع الخاص)</td><td>الثمانه العامه لمجلس المخاطر الوطنيه</td><td>لجنه المخاطر الوطنيه في القطاع</td><td>لا ينطبق</td><td>الجهه المسؤوله في القطاع</td><td>تطوير الميزانيات والخطوط لاشراك القطاع الخاص باستثمارات موجهه</td><td></td></tr><tr><td>كافه الجهات المعنيه في القطاع (بما فيها القطاع الخاص)</td><td>الثمانه العامه لمجلس المخاطر</td><td>لجنه المخاطر الوطنيه في القطاع</td><td>لا ينطبق</td><td>الجهه المسؤوله في القطاع</td><td>توزيع وتخصيص التمويل علي المستوي القطاعي</td><td></td></tr><tr><td>الثمانه العامه لمجلس المخاطر الوطنيه</td><td>الثمانه العامه لمجلس المخاطر</td><td>لجنه المخاطر الوطنيه في القطاع</td><td>لا ينطبق</td><td>الجههمسؤوله في القطاع</td><td>مراجعه طلبات التمويل المقدمه من الجهات القطاعيه والموافقه عليها ورفعها للاعتماد</td><td></td></tr><tr><td>الجهه المسؤوله في القطاع</td><td>كافه الوحدات الاداريه المعنيه</td><td>المسؤول الاول (او من ينيه) في الجهه</td><td>اللجنه التوجيهيه اداره المخاطر والطواري واستمراريه الاعمال</td><td>كافه الوحدات الاداريه المعنيه</td><td>اجراء تقييم للاحتياح المالي لتنفيذ الخطط والاجراءات والتدابير وتطوير الميزانيات والرفع بطلب التمويل</td><td></td></tr></table> الاطار الوطني لاداره صمود سلسل الامداد اداره الاداء <table><tr><td>الاشعار</td><td>الاستشاره</td><td>الاعتماد</td><td>المصاده</td><td>المسؤوليه</td><td>المهمات الفرعيه</td><td>المستوي</td></tr><tr><td>كافه الجهات المعنيه</td><td>لجان المخاطر الوطنيه في القطاعات</td><td>مجلس المخاطر الوطنيه</td><td>لجه المخاطر الوطنيه</td><td>الثمانه العامه لمجلس المخاطر الوطنيه</td><td> تحديد مؤشرات الاداء والمساهدهاات ومراقبه الاداء علي المستوي الوطني</td><td>المستوي</td></tr><tr><td>كافه الجهات المعنيه في القطاع</td><td>الثمانه العامه لمجلس المخاطر الوطنيه</td><td>لجنه المخاطر الوطنيه في القطاع</td><td>لا ينطبق</td><td>الجهه المسوؤله في القطاع</td><td> تحديد مؤشرات الاداء والمساهدها علي المستوي القطاعي</td><td>المستوي</td></tr><tr><td>الجهه المسوؤله في القطاع</td><td>كافه الوحدات الميداريه المعنيه</td><td>المسؤول الاول (او من ينييه) في الجهه</td><td>اللجنه التوجيهيه لداره المخاطر والطواري واستمراريه والعمال</td><td>الوحده الاداريه المختصه اداره المخاطر والطواري والاستمراريه الاعمال</td><td> تحديد مؤشرات الاداء والمساهدها علي مستوي الجهه</td><td>المستوي</td></tr></table> تطوير القدرات <table><tr><td>الاشعار</td><td>الاستشاره</td><td>الاعتماد</td><td>المصادقه</td><td>المسؤوليه</td><td>المهمات الفرعيه</td><td>المستوي</td></tr><tr><td rowspan="2">كافه الجهات المعنيه</td><td>لجان المخاطر الوطنيه في القطاعات</td><td rowspan="2">مجلس المخاطر الوطنيه</td><td rowspan="2">لجنه المخاطر الوطنيه</td><td rowspan="2">الامناء العامه لمجلس المخاطر الوطنيه</td><td rowspan="2">تطوير البرامج والمنهجيات واللادات لتعيين القطاعات ورفع قدراتها</td><td rowspan="2">المستوي</td></tr><tr><td>الجهات المعنيه</td></tr><tr><td>كافه الجهات المعنيه في القطاع</td><td>الامناء العامه لمجلس المخاطر</td><td>لجنه المخاطر الاول (او من ينييه) في الجهه</td><td>لا ينطبق</td><td>الجهه المسوؤله في القطاع ولها صلحيه تفويض المنظم /منظم القطاع الفرعي</td><td>تطوير البرامج والمنهجيات واللادات لتعيين الجهات ورفع قدراتها</td><td>المستوي</td></tr><tr><td>الجهه المسوؤله في القطاع</td><td>كافه الوحدات الاداريه المعنيه</td><td>المسؤول الاول (او من ينييه) في الجهه</td><td>اللاجه التوجيهيه لاداره المخاطر والطواري واستمراريه والعمال</td><td>الوحده الاداريه المختصه اداره المخاطر والطواري واستمراريه الاعمال</td><td>تطوير البرامج والمنهجيات واللادات لتعيين الادارات ورفع قدراتها</td><td>المستوي</td></tr></table> الاطار الوطني لاداره صمود سلسل الامداد التوعيه <table><tr><td>الاشعار</td><td>الاستثماره</td><td>المعتامد</td><td>المصادقه</td><td>المسؤوليه</td><td>المهمات الفرعيه</td><td>المستوي</td></tr><tr><td>كافه الجهات المعنيه</td><td>لجان المخاطر الوظنيه في القطاعات الجهات المعنيه</td><td>مجلس المخاطر الوظنيه</td><td>لجنه المخاطر الوظنيه</td><td>الامانه العامه لمجلس المخاطر الوظنيه</td><td>وضع وتنفيذ الخط والبرامج لرفع مستوي الوعي الوطني بصمود سلسل الامداد</td><td>المستوي</td></tr><tr><td>كافه الجهات المعنيه في القطاع</td><td>الامانه العامه لمجلس المخاطر الوظنيه</td><td>لجنه المخاطر الوظنيه في القطاع</td><td>لا ينطبق</td><td>الجهه المسؤوله في القطاع ولها صلاحيه تفويض المنظم/منظم القطاع/الفرعي</td><td>وضع وتنفيذ الخط والبرامج لرفع مستوي الوعي القطاعي بصمود سلسل الامداد</td><td>المستوي</td></tr><tr><td>الجهه المسؤوله في القطاع</td><td>كافه الوحدات الاداريه المعنيه</td><td>المسؤول الاول (او من ينييه) في الجهه</td><td>اللجنه التوجيهيه اداره المخاطر والطواري واستمراريه الاعمال</td><td>الوحده الاداريه المختصه اداره المخاطر والطواري واستمراريه الاعمال</td><td>وضع وتنفيذ الخط والبرامج لرفع مستوي الوعي الميس بصور سلسل الامداد</td><td>المستوي</td></tr></table> ابرام التطاقات والشركات <table><tr><td>الاشعار</td><td>الاستثماره</td><td>الاعتماد</td><td>المصادقه</td><td>المسؤوليه</td><td>المهمات الفرعيه</td><td>المستوي</td></tr><tr><td rowspan="2">كافه الجهات المعنيه</td><td>لجان المخاطر الوطنيه في القطاعات</td><td rowspan="2">مجلس المخاطر الوطنيه</td><td rowspan="2">لجنه المخاطر الوطنيه</td><td rowspan="2">الثمانيه العامه لمجلس المخاطر الوطنيه</td><td rowspan="2"> تحديد الشركات الدوليه والقليميه والمحليه المتحده علي المستوي الوطني</td><td rowspan="2">المستوي الوطني</td></tr><tr><td>الجهات المعنيه</td></tr><tr><td>كافه الجهات المعنيه في القطاع</td><td>الثمانيه العامه لمجلس المخاطر الوطنيه</td><td>لجنه المخاطر الوطنيه في القطاع</td><td>الجهه المسوؤله في القطاع (في حال ووجود منقط للقطاع)</td><td>منظم القطاع (او الجهه المسوؤله في القطاع في حال عدم وجود منظم للقطاع)</td><td>ابرام الاتفاقيات المتعلقه بصمود سلسل الاماده</td><td>المستوي القطاعي</td></tr><tr><td>الجهه المسوؤله في القطاع</td><td>كافه الوحدات الاداريه المعنيه</td><td>المسوؤل الاول (او من ينبيه) في الجهه</td><td>اللجنه التوجيهيه لاداره المخاطر والطواري واستمراريه الاعمال</td>< …(163,459 more chars)