ncar · policy · processed · 1223 chunks
(٢٠) : قرار رقم
و تاريخ : ١/٢٤: ١٤٦
ان جلس الوزراء
بعد الالطلاع علي المعامله الوارده من ديوان رياسه جلس الوزراء برقم
السمو الملكي الثاني لرييس جلس الوزراء رييس جلس اداره الهييه
العليا للسحيه رقم ١/٢٣/٩ و تاريخ ١/٢٣/٤٩
طلب الموفقه علي الاستراتيجيه العامه لتنميه وتطوير قطاع السياحه.
وبعد الاطلاع علي الاستراتيجيه العامه المذكوره اعلاه.
وبعد الاطلاع علي الخضر رقم (٥٠٠) وتاريخ ١٣/١٠، العدد في هييه الحمراء.
وبعد النظر في قرار جلس الشورك رقم (٤٨/٧) وتاريخ ١/١٠،
و بعد الاطلاع علي تواصيه اللجنه العامه جلس الورزاء رقم (٢٨) وتاريخ ١/١٠،
يقررهايلي.
اولا : الموافقه علي الاستراتيجيه العامه لتنميه السياحه الوطنيه، وذلك
بالصيغه المرافقه.
ثانيا : تتولي الهييه العليا للسياحه اعداد معايير لقياس ومراقبه تنفيذ اهداف
الاستراتيجيه العامه لتنميه السياحه الوطنيه.
نايب رييس مجلس الوزراء
الاستراتيجيه العامه
لتنميه السياحه الوطنيه المحدثه
نحو سياحه وطنيه منجده ومتميزه
البييه العامه للسياحه والالاب
Saudi Commission for Tourism & Antiquities
تنميه مسؤوله
。
ملبض الممتويات
<table><tr><td>٢٠</td><td>تقديم</td></tr><tr><td>٢١</td><td>الملاخص</td></tr><tr><td>٢٢</td><td>الفصل الاول- مقدمه</td></tr><tr><td>٢٣</td><td>الجزء الاول- تحليل الوضع الراهن لصناعه السياحه في المملكه العربيه السعوديه:</td></tr><tr><td>٢٤</td><td>الفصل الثاني - السياحه في المملكه</td></tr><tr><td>٢٦</td><td>الفصل الثالث - البنيه التحتيه السياحيه</td></tr><tr><td>٢٧</td><td>الفصل الرابع - هييه السياحه وتنظيم صناعه السياحه</td></tr><tr><td>٢٨</td><td>الفصل الخامس- اداره المعرفه والمعلومات السياحيه</td></tr><tr><td>٢٩</td><td>الفصل السادس - تطوير القوي العامله السياحيه</td></tr><tr><td>١٠٠</td><td>الفصل السابع - تسويق وتطوير المنتجات السياحيه</td></tr><tr><td>١٣٢</td><td>الفصل الثاني - بناء خطه ومبادي تتميه السياحه الداخليه</td></tr><tr><td>١٥٠</td><td>الفصل التاسع - اداء صناعه السياحه في المملكه</td></tr><tr><td>١٦٢</td><td>الفصل العاشر - تحليل عناصر القوه والضعف، والفرص والمخاطر للتنميه السياحيه</td></tr><tr><td>١٧٣</td><td>الجزء الثاني - تحديث الاستراتيجيه العامه؛</td></tr><tr><td>١٧٤</td><td>الفصل الحادي عشر - السياسه واطار العمل الاستراتيجي للتنميه السياحيه</td></tr><tr><td>١٨٤</td><td>الفصل الثاني عشر - نمو المستهدف</td></tr><tr><td>١٩٦</td><td>الفصل الثالث عشر - تطوير المنتج السياحي</td></tr><tr><td>٢١٠</td><td>الفصل الرابع عشر - تحفيز الاستثمارات السياحيه</td></tr><tr><td>٢٣٢</td><td>الفصل الخامس عشر - ضمان جوده المنتجات والخدمات السياحيه</td></tr><tr><td>٢٤٠</td><td>الفصل السادس عشر - تنميه الموارد البشريه السياحيه</td></tr><tr><td>٢٥٠</td><td>الفصل السابع عشر - الاطر التنظيميه المطلوبه</td></tr><tr><td>٢٦٠</td><td>الفصل الثامن عشر - استراتيجيه تسويق الوجهات السياحيه</td></tr><tr><td>٢٨٢</td><td>الفصل التاسع عشر - استراتيجيه تطوير مركز الابحاث السياحيه</td></tr><tr><td>٢٨٩</td><td>الجزء الثالث - اثار التنميه السياحيه</td></tr><tr><td>٢٩٠</td><td>الفصل العشرون - الاثار الاقتصاديه للتنميه السياحيه</td></tr><tr><td>٢٠٠</td><td>الفصل الحادي والعشرون - الاثار الاجتماعيه والثقافيه للتنميه السياحيه</td></tr><tr><td>٢٠٨</td><td>الفصل الثاني والعشرون - الاثار البيييه للتنميه السياحيه</td></tr><tr><td>٢١٧</td><td>الجزء الرابع - الخطه التنفيذيه</td></tr><tr><td>٢١٨</td><td>الفصل الثالث والعشرون - الخطه التنفيذيه الخمسيه</td></tr><tr><td>٢٢٨</td><td>الفصل الرابع والعشرون - ضبط ومراقبه التنفيذ</td></tr><tr><td>٢٧٨</td><td>الملا حق</td></tr><tr><td>٢٧٥</td><td>عرض مرثي</td></tr></table>
المحتوبات
Y.
تقدم
Y2
اللخص
€2
الفصل الاول - مقدمه :
€2
1-1 خلفيه
€0
٢-١ اهداف الاستراتيجيه العامه الاساس
€7
٢-١ مؤشرات النمو المستهدفه في الاستراتيجيه الاساس
€7
٢-١ التوجيهات الرييسيه للاستراتيجيه العامه الاساس
€V
٥-١ مبررات تحديث الاستراتيجيه العامه
€λ
٦-١ منهجيه تحديث الاستراتيجيه
€9
٧-١ هيكل التقرير
الجزء الاول - تليل الوخبر الراهن لصناعه السنه في المملكه:
0£
الفصل الثاني - السياحه في المملكه :
0£
1-2 مقدمه
٢-٢ الموقع الجغراف
٣-٢ التركيبه السكانيه
٢-٤ نظره عامه الي uneقصاد السعودي
ov
٥-٢ خطط التنميه الوطنيه
7.
٦-٢ تطوير الهيكل المؤسسي لقطاع السياحه
خلاصه
الفصل الثالث - البنيه التحتيه السياحيه :
1-٣ مقدمه
٢-٣ النقل والواصلات:
1-٢-٣ شبكه الطرق البريه
٢-٣ locه الحديد
٢-٢-٣ النقل الجوي
7Λ
٢-٣ الخدمات:
7Λ
٣-٣ شبكه المياه
٢-٣ شبكه الكهرباء
خلاصه
v.
الفصل الرابع - هييه السياحه وتنظيم صناعه السياحه :
v.
1-4 مقدمه
v.
٢- ٣ مؤسسات القطاع العام;
v1
٢-٤ الهييه العامه للسياحه والاثار
v7
٢-٤ فروع الهييه العامه للسياحه والاثار في المناطق
V
<table><tr><td>٧٤</td><td>مجالس التنميه السياحيه بالمناطق</td></tr><tr><td>٧٤</td><td>مؤسسات القطاع الخاصه</td></tr><tr><td>٧٦</td><td>التعاون والشراكه:</td></tr><tr><td>٧٧</td><td>متداون والشراكه:</td></tr><tr><td>٧٨</td><td>مذكرات التعاون كاليه للشراكه:</td></tr><tr><td>٧٨</td><td>القطايا الاساسيه:</td></tr><tr><td>٧٨</td><td>الدعم الموسسي للهييه:</td></tr><tr><td>٧٨</td><td>بناء قدرات القطاع الخاصه</td></tr><tr><td>٧٨</td><td>للامركزيه في اداره قطاع السياحه:</td></tr><tr><td>٧٩</td><td>برنامج التسويق السياحي المشرتك:</td></tr><tr><td>٧٩</td><td>برنامج التسويق السياحي المشرتك:</td></tr><tr><td>٧٩</td><td>الامر البياني:</td></tr><tr><td>٧٩</td><td>مشروع نظام السياحه:</td></tr><tr><td>٧٩</td><td>الانظمه واللوايح السياحيه:</td></tr><tr><td>٨٣</td><td>خلاصه</td></tr><tr><td>٨٤</td><td>الفصل الخامس - اداره المعرفه والمعلومات السياحيه:</td></tr><tr><td>٨٤</td><td>مقدمه:</td></tr><tr><td>٨٦</td><td>مركز المعلومات والابحاث السياحيه (ماس)</td></tr><tr><td>٨٦</td><td>البرامج المستمره لجمع البيانات السياحيه:</td></tr><tr><td>٨٧</td><td>(IVS) مسح الزوار الدوليين</td></tr><tr><td>٨٧</td><td>مسح السياحه المحليه والمغادره (DOTS)</td></tr><tr><td>٨٧</td><td>مسح المؤسسات السياحيه (TES)</td></tr><tr><td>٨٨</td><td>احصاءات قطاع الايواء</td></tr><tr><td>٨٨</td><td>حصر الموارد السياحيه</td></tr><tr><td>٨٩</td><td>الاحصاءات السياحيه السريعه (QRS)</td></tr><tr><td>٨٩</td><td>حساب السياحه الفرعي (TSA)</td></tr><tr><td>٩٠</td><td>نظم المعلومات المكونات السياحيه (TGIS)</td></tr><tr><td>٩١</td><td>خلاصه</td></tr><tr><td>٩٢</td><td>الفصل السادس - تطوير القوي العامله السياحيه:</td></tr><tr><td>٩٢</td><td>مقدمه ١-٦</td></tr><tr><td>٩٢</td><td>هيكل القوي العامله</td></tr><tr><td>٩٤</td><td>مبادرات الهييه لتنميه الموارد البشريه السياحيه:</td></tr><tr><td>٩٤</td><td>خط تط وطن الوظايف ١-٣</td></tr><tr><td>٩٤</td><td>برنامج المعايير المهنيه ٢-٣-٦</td></tr><tr><td>٩٥</td><td>برامج التدريب والتوظيف</td></tr><tr><td>٩٥</td><td>برنامج الابعتاث</td></tr><tr><td>٩٥</td><td>برامج التوعيه المهنيه</td></tr></table>
المحتوبات
A
9.0
برامج خدمات العملاء ٦-٣-٦
9.7
برامج التدرب علي الحرف اليدويه والتحات القليديه (بارع)
9.7
برامج الدرب السياحين
برامج الدرب السياحين
برامج الدرب السياحه القلفه السياحه
برامج الدرب السياحه القلفه
برامج الدرب السياحه القلفه
برامج الدارسياحه القلفه
برامج الدارسياحه القلفه
برامج الدارسياحه القلفه
برامج الدار سياحه القلفه
برامج الدار سياحه القلفه (الاجتماعات والمقترات والمعارض والحوافز)
برامج الدار سياحه القلفه
برامج الدار سياحه الصحه والاستشفاء
برامجسياحه الرياضه والمغامرات
برامجسياحهالثقافه والتراث
برامجسياحه الزراعيه
برامجرط المرافق والخدمات بعروض متكامله
برامجرثاني - تسويق وترويج المنتجات:
٢-٣-٦ برامج خدمات العملاء
٢-١-٧-tدريب المرشدين السياحين
٢-٣-٩-الطاقه الاستبعيه للتعليم والتدريب السياحي
خلاصه
الفصل السابع - تسويق وتطوير المنتجات السياحيه;
1-7 مقدمه
٢-٧-٢-٢-٢
٢-٤-٢-٢-٢
٢-٧-٢-٢-٢
٢-٤-٢-٢-٢
٢-٧-٢-٢-٢
٢-٣-المسار الاول- تطوير المرافق والخدمات السياحيه:
٢-٧-٢-٢-٢
A
خبارات تطوير و تسويق المنتجات السياحيه
خلاصه
الفصل الثاني - بناء خطه ومبادي تنميه السياحه الداخليه:
1 - ١ مقدمه
١٢³
المحتوبات
1.
1A.
1A.
1A.
1A.
1A1
1A1
1A2
1A2
1A2
1A0
1A7
1A7
1A7
1A7
1A
1A9
1A.
1A7
1A6
٢-١ ١-٢ ٢-٣ التكامل بين السياحه والاثار
٢-١ ٢-٢ استحدث المزيد من فرص عمل للمواطنين
٢-١ ٢-٢ معالجه قضايا متعلقه بالسايح
خلاصه
الجزء الثاني- تمديث الاستراتيجيه العامه:
الفصل الجادي عشر - السياسه واطار العمل
الاستراتيجي للتنميه السياحيه :
1-11 مقدمه
1-٢-١ رؤيه ومهمه السياحه الوطنيه
٢-١٢ مبادي ارشاديه للتنميه السياحيه
٢-٣-١ عوامل النجاح الرييسيه
٢-١ ٤- الاهداف الاستراتيجيه
٢-١١ محاور ومهام الاستراتيجيه العامه المXده:
١-١ تسريع عمليه تطوير منتجات سياحيه جيده
٢-١١ تتويع المنتجات السياحيه وتحسين جودتها
٢-١١ التناسق والتكامل بين السياحه والاثار والتراث الوطني
٣-١١ ٢-١١ تمكن المناطق والاعتماد علي مبدا اللامركزيه تطوي
و تسويق الوجهات السياحيه
٢-١١ اعتبار السايح المحلي محور عمليه التنميه السياحيه
٢-١١ توفير الفرص الوظيفيه والاستثماريه للواطنين
٢-١١ تزويد قطاع السياحه بشروط واليات التمكين الاساسيه
خلاصه
الفصل الثاني عشر - النمو المستهدف:
1-12 مقدمه
٢-١٢ المنجيه
٢-١٢-الفرضيات الرييسه:
٢-١٢ معدلات نمو السياحه الوافده والمحليه
٢-٢-٢ مستويات الرحلات السياحيه المحليه والوافده
٢-١٢-النمو المستهدف:
٢-١-١-الانفاق السياحي
٢-٢-٢-مده الاقامه
٢-٣-الطاقه الاستيعابيه لمرافق الايوانه السياحي
٢-١٠-فرص العمل المتوقعه
خلاصه
الفصل الثالث عشر - تطوير المنتج السياحي;
1-13 مقدمه
٢-١٢ حاله المنتج السياحي في الوجهات السياحيه:
١-٢-١٣ البنيه التحتيه الداعمه
٢-١٣ اهداف تطوير المنتج السياحي
٢-١٣ دور القطاعين العام والخاص
r.
٢-١٣ برامج تنميه المنتج السياحي:
r.
٢-١٣ الفايد والوحدات السكنيه المفروشه
٢-١
٢-٥-١ متعاقب الجذب السياحي
٢-٢
٢-٥-١٣ منشات سياحه الاعمال
٢-٤
٢-٥-١٣ المتجعات الصيفيه الموسميه
٢-٤
٥-٥-١٣
٢-٥-١٣ المنتجات السياحيه المتخصصه
٧-٥-١٣ الوجهات السياحيه الجديده
٨-٥-١٣ قطاع تطيم الرحلات المحليه
خلاصه
الفصل الرابع عشر - تحقيق الاستثمارات السياحيه :
1-14 مقدمه
٢-١٤ متطلبات الاستثمار السياحي
٢-١٤ الاستثمار في المرافق السياحيه الاساسيه:
١-٣-١٤
٢-٣-١٤
٢-٣-١٤
٤-١٤
٥-١٤
١-٥١٤
٢-٥-١٤
٢-٥-١٤
(معرفي) ٢-٥-١٤
٢-٥-١٤
٢-٥-١٤
٢-١٤
٢-٥-١٤
٢-١٤
٢-٥-١٤
٢-١٤
٢-٥-١٤
خلاصه
المحتوبات
<table><tr><td>٢٢٢</td><td>الفصل الخامس عشر- ضمان جوده المنتجات والخدمات السياحيه:</td></tr><tr><td>٢٢٢</td><td>مقدمه 1-10</td></tr><tr><td>٢٢٢</td><td>قضايا اساسيه: 2-10</td></tr><tr><td>٢٢٢</td><td>النظام الازامي للجوده 1-7-10</td></tr><tr><td>٢٢٢</td><td> توافر الحد الادني من المعابير 2-7-10</td></tr><tr><td>٢٢٢</td><td>معابير الرقابه وضمان الجوده 3-7-10</td></tr><tr><td>٢٢٢</td><td>حمايه السايح 4-7-10</td></tr><tr><td>٢٢٢</td><td>المنتجات والخدمات السياحيه: 3-10</td></tr><tr><td>٢٢٥</td><td>مرافق الايوانه السياحي 3-7-10</td></tr><tr><td>٢٢٦</td><td>وکالات السفر والسياحه ومنظمو الرحلات السياحيه 2-7-10</td></tr><tr><td>٢٢٦</td><td>الرشدون السياحيون 3-7-10</td></tr><tr><td>٢٢٦</td><td>مكاتب التسويق لمرافق الايواء السياحي 4-7-10</td></tr><tr><td>٢٢٧</td><td>الخدمات السياحيه الاخري 5-7-10</td></tr><tr><td>٢٢٧</td><td>الدعم نظامي 1-7-10</td></tr><tr><td>٢٢٨</td><td>الشركه لتحقيق الجوده 5-7-10</td></tr><tr><td>٢٢٩</td><td>خلاصه</td></tr><tr><td>٢٤٠</td><td>الفصل السادس عشر- تنميه الموارد البشريه السياحيه: 1-7-10</td></tr><tr><td>٢٤٠</td><td>مقدمه 1-7-10</td></tr><tr><td>٢٤٠</td><td>المركز الوطني للتعليم والتدريب السياحي 2-7-10</td></tr><tr><td>٢٤١</td><td>اهداف المركز الوطني للتعليم والتدريب السياحي 1-7-10</td></tr><tr><td>٢٤١</td><td>متطلبات القوي العامله 3-7-10</td></tr><tr><td>٢٤٣</td><td>خطط توطين الوظايف 4-7-10</td></tr><tr><td>٢٤٤</td><td>التعليم والتدريب: الاحتياجات الحاليه والاستقبليه 5-7-10</td></tr><tr><td>٢٤٥</td><td>تقرير « السياحه الخارجيه خيار استراتيجي ل TOWPALUTIN » 7-7-10</td></tr><tr><td>٢٤٨</td><td>خلاصه 7-7-10</td></tr><tr><td>٢٥٠</td><td>الفصل السابع عشر- الاطر التنظيميه المطلوبه: 7-7-10</td></tr><tr><td>٢٥٠</td><td>مقدمه 1-7-10</td></tr><tr><td>٢٥٠</td><td>الاطار المؤسسي المطلوب: 7-7-10</td></tr><tr><td>٢٥٠</td><td>التظيم السياحي في القطاع العام 1-7-10</td></tr><tr><td>٢٥٣</td><td>التظيم السياحي في القطاع الخاص 2-7-10</td></tr><tr><td>٢٥٣</td><td>البناء المؤسسي وتطوير الكفاءات: 3-7-10</td></tr><tr><td>٢٥٣</td><td>الاداره الوطنيه السياحيه 1-7-10</td></tr><tr><td>٢٥٣</td><td>تطوير وتثميه الكفاءات في المناطق 2-7-10</td></tr><tr><td>٢٥٠</td><td>برنامج (تمكين) 3-7-10</td></tr></table>
٢٥.٦
٢٥.٦
٢٥.٦
٢٥.٦
٢٥.٦
٢٥.
YOY
YOY
Y7.
Y7.
Y71
Y71
Y77
Y77
Y77
Y77
Y79
Y79
Y77
Y77
Y77
Y77
Y7A
Y11
Y17
Y17
Y17
Y17
Y17
Y17
Y17
Y17
Y17
Y10
Y10
Y10
Y17
Y17
٢-٤-١١٧
خلاصه
الفضل الثامن عشر - استراتيجيه تسويق الوجهات السياحيه :
1-1٨
٢-١٨
٢-١٨
المبادي الارشاديه الاساسيه ١-٢-١٨
٢-١٨
١-٨
٢-١-٨
٢-٤-١٨
(الاجتماعات والمقترات والمعارض) ٢-٤-١٨
٢-٣-٨-١٨
٢-١-٨-١٨
٥-١٨
١-٥-١٨
٦-١٨
٢-١-٨
١-٦-١٨
٢-٦-١٨
٢-١-٨
٢-٦-١٨
خلاصه
الصل انتاسع عشر - استراتيجيه تطوير مركز المطومات
و الابحاث السياحيه:
1-19 مقدمه
٢-١٩ برامج المعلومات السياحيه:
١-٢-١٩ البيانات السياحيه وميزان المدفوعات
٢-٢-١٩ المعلومات السياحيه في المناطق
٢-٢-١٩ قاعده بيانات المعلومات السياحيه المركزيه
(TTPI) ٢-١-١٩ مؤشر الاسعار القياسيه للسياحه والنقل
٥-٢-١٩ بيانات الاستثمار السياحي والبنيه التحتيه
٢-١-١٩ برنامج ابحاث الهييه العامه للسياحه والاثار
٢-٣-١٩ ابحاث ودراسات السوق
٢-١٠ مؤشرات الاداء المهمه
خلاصه
المحتوبات
Y19
Y9.
Y9.
Y91
Y91
Y97
Y9V
Y9V
Y9V
Y9V
Y99
Y
Y
Y.1
Y.1
Y.2
Y.0
Y.0
Y.7
Y. V
Y.1
Y.9
Y11
Y17
Y17
Y17
Y16
Y16
Y16
Y16
Y10
Y10
الجزء الثالث - اثار التنميه السياحيه:
الفصل العشرون - الاثار الاقتصاديه للتنميه السياحيه :
1-٢٠
١٢-١ الكاسب والتكاليف الاقتصاديه للسياحه:
٢-١-١- العوايد الاقتصاديه المتوقعه
٢-٢-٢- التكاليف الاقتصاديه المتوقعه
٢-٢- استثمارات سياحيه اخري
٢-٢- تعظيم المكاسب وتقليص التكاليف:
٢-١-٢- سبل تعظيم المكاسب
٢-٢-٢- سبل خفض التكاليف
خلاصه
الفصل الجادي والعشرون - الاثار الاجتماعيه
والثقافيه للتنميه السياحيه :
1-21 مقدمه
٢-٢-٢- العوامل التي تؤثر في الطلب علي السياحه
٢-٢-١ اطار الاثار الاجتماعيه والثقافيه
٢-٢-١ اثار اجتماعيه وثقافيه محدده
٢-٢-١ مراقبه واداره الاثار الاجتماعيه والثقافيه:
٢-١-٥ مجالات العمل الاستراتيجي للمرحله القادمه
خلاصه
الفصل الثاني والعشرون - الاثار البيييه للتنميه السياحيه:
٢-٢٢-١ مقدمه
٢-٢٢-الاثار البيييه المتوقعه للسياحه
٢-٢٢- تقليل الاثار السلبيه البيييه من السياحه:
٢-٢٢-١ متطلبات الحد من الاثار البيييه والرقابه والتحكم
٢-٢٢-التشوه البحري
٢-٢٢-3 ادوات التوعيه البيييه
٢-٢٢-افضل اممارسات البيييه:
٢-٢٢-1 ممارسات عامه
٢-٢٢-1 السياحه في المناطق المحميه او المناطق الحساسه بيييا
٢-٢٢-3 تطوير سياحه مستدامه قايمه علي المقومات الطبيعيه
خلاصه
الجزء الرابع - النحه التفخيه:
الفصل الثالث والعشرون - الخطه التنفيذيه الخمسيه:
1-23
٢-٢٣: نطاق الخطه التنفيذيه:
١-٢٣ الاهداف الاستراتيجيه
٢-٢٣ محاور الخطه التنفيذيه
٢-٢٣ تكاليف تمويل الخطه التنفيذيه الحسسيه
الفصل الرابع والعشرون - ضبط ومراقبه التنفيذ:
1-24 مقدمه
٢-٢٤ مراقبه وتقييم الاداء:
1-٢-٢٤ مؤشرات الاداء الاساسيه
٢-٢-٢٤ تطبيق مؤشرات الاداء الرييسه
٢-٢-٢٤ مصادر بيانات المؤشرات
٢-٢٤ تقارير انجاز العمل
٢-٢٤ مراجعه وتحديد الاستراتيجيه
٢-٢٤ الاعتماد الرسمي للاستراتيجيه العامه
٢-٢٤ تحديد استراتيجيات التنميه السياحيه في المناطق
:اللاحق
ملحق (1) : مؤشرات الاداء السياحيه ٢٠٠٤-٢٠٠٥ (٢) : اهم برامج ومشاريع الهييه خلال الفتره
ملحق (٢) : اهم برامج ومشاريع الهييه خلال الفتره ٢٠٠٥-٢٠٠٥ (٢) : اهم برامج ومشاريع الهييه خلال الفتره
محلق (٣) : اصدارات مركز (ماس) باللغه العربيه
محلق (٤) : اصدارات مركز (ماس) باللغه الانجليزيه
عرض مرثي
فايمه الجدول
(١) جدول (١) : تطور المؤشرات السياحيه في المملكه خلال الاعوام ٢٠١٠-٢٠٠٠ (١٤٣١-١٤٢١) م
(٢) جدول (٢) : مؤشرات النمو السياحي الفعلي والمستهدف
(١٤٤١-١٤٢١) : مؤشرات النمو السياحي خلال الاعوام ٢٠٢٠-٢٠٠٠ جدول
(٣) جدول (١) : المرحلات السياحيه المحليه (حسب نوع وسيله النقل) ٢٠١٠-٢٠٠٦ (١٤٣١-١٤٢٧)
(١٤٣١/٣٠) جدول (٢) : شبكه الطرق بالكيلومترات ٢٠١٠ م (١٤٣١/٣٠)
(٤) جدول (٣) : تحليل نمط الحركه المرويه في الطرق السريعه ٢٠١٠ (١٤٣١/٣٠)
(٤) جدول (٣) : حركه النقل الجوي (الركاب والطايرات لل'Aوعام ٢٠١٠/٢٠٠٠) (١٤٣١-١٤٢١) م ٢٠١٠/٢٠٠٠
(٤) جدول (١) : التوظيف المباشر في قطاع السياحه (حسب القطاع) في عام ٢٠١٠ (١٤٣١/٣٠) م ٢٠١٠
(١٤٣١/٣٠) (٢٠١٠) م ٢٠١٠ (١٤٣١/٣٠) م ٢٠١٠ (١٤٣١/٣٠) م ٢٠١٠ (١٤٣١/٣٠)م ٢٠١٠ (١٤٣١/٣٠) م ٢٠١٠ (١٤٣١/٣٠)م ٢.٥٥٥ (١٤٣١/٣٠) م ٢٠١٠ (١٤٣١/٣٠) م ٢٠١٠ (١.٤٥٥ (١٤٣١/٣٠) م ٢٠١٠ (١٤٣١/٣٠) م ٢٠١�٠ (١٤٣١/٣٠) م ٢٠١�٠ (١٤٣١/٣٠) م ٢٠١�٠ (١٤٣١/٣٠) م ٢٠١�٠ (١٤٣١/٣٠) م ٢٠١�٠ (١٤٣١/٤٠) م ٢٠١�٠ (١٤٣١/٣٠) م ٢٠١�٠ (١٤٣١/٣٠) م ٣٠١٠ (١٤٣١/٣٠) م ٢٠١�٠ (١٤٣١/٣٠) م ٣٠١٠ (١٤٢١/٣٠) م ٢٠١�٠ (١٤٣١/٣٠) م ٣٠١٠ (١٤٢١/٣٠)
جدول (٢-١): المنتجات وشرايح السوق المستهدفه
جدول (١-٨): وجهات التنميه السياحيه وötنيفاتها
جدول (٢-٨): قايمه الوجهات والمنتجهات والمواقع السياحيه التي تم اعداد برنامج تطوير لها
جدول (٣-٨): المشاريع التي قامت الهييه بتقدمي الدعم الفني لها
جدول (٩-٩): شرايح السفر المحلي (حسب الغرض) عام ٢٠١٠ م (١٤٣١/٣٠)
(٩-٩): انماط انفاق الرحلات السياحيه المطلبه - ٢٠١٠ م (١٤٣١/٣٠) (حسب مجال الاضافه)
(٩-٩): رحلات المسافرون الوافدون (حسب الغرض من الزياره) لعام ٢٠١٠ م (١٤٣١/٣٠)
(٩-٩): رحلات المسافرون الوافدون (حسب المنطقه المقصوده) لعام ٢٠١٠ م (١٤٣١/٣٠)
(١٠١٠): الموارد السياحيه في المملكه – نقط القوه والضعف والفرص والمخاطر
(٢٠١٠): سهوله الوصول الي الوجوات السياحيه السوعديه نقط القوه والضعف والفرص والمخاطر
(٢٠١٠): الاسواق السياحيه في المملكه – نقط القوه والضعف والفرص والمخاطر
(٢٠١٠): المؤسسات السياحيه واطار العمل النظامي في المملكه - نقط القوه والضعف والفرص والمناظر
(١٢١): مسارات النمو المتوقعه للحركه السياحيه خلال الاعوام ٢٠٢٠-٢٠٢١ م (٢٠٢٠-٢٠٢١) (٢٠٢٠-٢٠٢١)
(٢٠١٠): حجم الرحلات السياحيه في عام ٢٠٢٠ (١٤٤١/٤٠) حسب مسارات النمو (باليون)
(٢٠٢٠/٢٠١٥/٢٠١١) الرحلات السياحيه المستهدفه (المسار المتوقع) للاعوام
(١٤٤١/١٤٣١/١٤٣١) (بالمليون)
(١٤٤١-٤٣٣) متوسط الانفاق السياحي المتوقع للفرد في اللغه الواحده ٢٠٢٠-٢٠١١
(١٠٩) جدول (٢٠١٤) اجمالي الانفاق السياحي المتوقع ٢٠٢٠-٢٠١١ (مليار ريال)
(١٠٢٠-٢٠١١) الجيالي السياحيه المتوقعه بناء علي معدل النمو المتوقع للرحلات السياحيه ٢٠٢٠-٢٠١١
(١٤٤١-١٤٣٢) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠٩٩) م (٢٠٢٠-٢٠٩٩) م (٢٠٢٠-٢٠٩٩) م (٢٠٢٥-٢٠٩٩) م (٢٠٢٥-٢٠٩٩) م (٢٠٢٥-٢٠٥٩) م (٢٠٢٥-٢٠٥٩) م (٢٠٢٥-٢٠٥٩) م
191 (١٤٤١-١٤٣٢) م (٢٠٢٠-٢٠١) م (٢٠٢٠-٢٠١) م (٢٠٢٠-٢٠١) م (٢٠٢٠-٢٠١) ج (٢٠٢٠-٢٠١) ج (٢٠٢٠-٢٠١) ج (٢٠٢٠-٢٠١) ج (2)
192 (١٤١١-١٤٣٢) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١�١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢
(١٤٤١-١٤٣٢) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١�١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢
(١٤٤١-١٤٣٢) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١�١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢
(١٤٤١-١٤٣٢) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١�١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢
(١٤٤١-١٤٣٢) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١�١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢
(١٤٤١-١٤٣٢) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١�١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢
(١٤٤١-١٤٣٢) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١�١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢
(١٤٤١-١٤٣٢) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١�١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢
(١٤٤١-١٤٣٢) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١�١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢
(١٤٤١-١٤٣٢) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١�١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢
(١٤٤١-١٤٣٢) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١�١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢
(١٤٤١-١٤٣٢) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١�١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢
(١٤٤١-١٤٣٢) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١�١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢
(١٤٤١-١٤٣٢) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١�١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢
(١٤٤١-١٤٣٢) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١�١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢
(١٤٤١-١٤٣٢) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١�١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢
(١٤٤١-١٤٣٢) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١�١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢
(١٤٤١-١٤٣٢) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١�١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢
(١٤٤١-١٤٣٢) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١�١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢
(١٤٤١-١٤٣٢) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١�١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢
(١٤٤١-١٤٣٢) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١�١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢
(١٤٤١-١٤٣٢) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١�١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢
(١٤٤١-١٤٣٢) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١�١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢
(١٤٤١-١٤٣٢) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١�١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢
(١٤٤١-١٤٣٢) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١�١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢
(١٤٤١-١٤٣٢) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١�١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢
(١٤٤١-١٤٣٢) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١�١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢
(١٤٤١-١٤٣٢) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١�١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢
(١٤٤١-١٤٣٢) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١�١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢
(١٤٤١-١٤٣٢) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١�١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢
(١٤٤١-١٤٣٢) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١�١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢
(١٤٤١-١٤٣٢) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١�١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢
(١٤٤١-١٤٣٢) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١�١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢
(١٤٤١-١٤٣٢) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١�١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢
(١٤٤١-١٤٣٢) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١�١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢
(١٤٤١-١٤٣٢) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١�١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢
(١٤٤١-١٤٣٢) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١�١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢
(١٤٤١-١٤٣٢) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١�١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢
(١٤٤١-١٤٣٢) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١�١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢
(١٤٤١-١٤٣٢) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١�١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢
(١٤٤١-١٤٣٢) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١�١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢
(١٤٤١-١٤٣٢) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١�١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢
(١٤٤١-١٤٣٢) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١�١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢
(١٤٤١-١٤٣٢) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١�١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢
(١٤٤١-١٤٣٢) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١�١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢
(١٤٤١-١٤٣٢) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١�١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢
(١٤٤١-١٤٣٢) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١�١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢
(١٤٤١-١٤٣٢) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١�١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢
(١٤٤١-١٤٣٢) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١�١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢
(١٤٤١-١٤٣٢) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١�١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢
(١٤٤١-١٤٣٢) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١�١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢
(١٤٤١-١٤٣٢) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١�١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢
(١٤٤١-٢٠٣٢) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١�١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢
(١٤٤١-٢٠٣٢) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١�١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢
(١٤٤١-٢٠٣٢) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢٠٢٠-٢٠١�١) م (٢٠٢٠-٢٠١١) م (٢
IV
(١-١٣): تنميه مرافق الايواء السياحي للفتره بين ٢٠٢٠ (١٤٤١-١٤٣٦) م٢٠٢٠ (٥١٤٤١/٤٠) جدول
(١-١٤): اجمالي الاستثمارات المتوفعه للغرف الفندقيه المستوفه ٢٠٢٠ (١٤-١٢) جدول
(١-١٤): اجمالي الاستثمارات المتوفعه للدوحدات المفرشه المستوفه ٢٠٢٠ (١٤-١٤) جدول
(٣-١٤): مجالات التطوير للاماكن السياحيه العامه (حسب المنطقه الاداريه) جدول
(٤-١٤): النموذج الاستثماري المقترح لشركه تطوير العقير
جدول (٥-١٤): المحفطه الاستثماريه المقترحه لمشروعات الشركه السعوديه السياحيه
جدول (٦-١٤): الوظايف الاساسيه لشركات التطوير السياحي
جدول (١-١٦): تقديرات فرص العمل في قطاع السياحه ٢٠٢٠-٢٠٢٠ (١٤٤١-١٤٣٦)
جدول (٢-١٦): تقدميرات فرص العمل في قطاع السياحه (حسب النشاط) خلال الفتره ٢٠٢٠-٢٠٢٠
جدول (٣-١٦): فرص العمل للمواطنين واحتياجات التدريب بالالاف عام ٢٠١٥ م (١٤٣٦/٣٥)
جدول (٤-١٦): الطاقه الاستيعابيه للتعليم والتدريب السياحي
جدول (١-١٨): الاسواق السياحيه المستهدفه لعام ٢٠٢٠ م (١٤٤١/٤٠)
جدول (٢-١٨): ترتيب الاولويات للسوق السياحي في مجال الاعمال
جدول (٣-١٨): الادوات التسويفيه في مختلف الشرايح السوقيه المستهدفه
جدول (٤-١٨): انشطه التعاون المحتمل في التسويف بين الهييه وفروعها والقطاع الخاص
جدول (١-٢٣): الهييه العامه للسياحه والاثار (الاستراتيجيه العامه ٢٠٠٠-٢٠٠١ م/٢٠٠٠-١٤٤١) (الخطه
التنفيديه الخمسيه - ٢٠١٥-٢٠١١ م/٢٠٢٠-١٤٣١ (١٤١٠)
جدول (١-٢٤): الاهداف ومؤشرات الاداء الاساسيه علي مستوي قطاع السياحه الوطنيه
جدول (٢-٢٤): الاهداف ومؤشرات الاداء الرييسيه علي المستوي التظيميه العامه للسياحه والاثار وفروعها في المناطق
قايمه الاشكال
(١-٣): شبكه الخطوط الحديديه القايمه والاستقبليه
(TSA) (١-٥): هيكل حساب السياحه الفرعي
شكل (١-٨): التسلسل الهرمي للتخطيط السياحي وفقا للنطاق الجغرافي
(٢-٨): وجوات ومواقع التنميه السياحيه القايمه والواعده والجديده في المملكه
شكل (٣-٨): منهجيه تطوير المواقع والجهات والمنتجهات السياحيه
شكل (٩-١): شرايح سوق السفر (حسب الغرض) عام ٢٠١٠ (٦) (٢٠١٠)
شكل (٢-٩): رحلات السياحه المحليه (حسب المنطقه) خلال عام ٢٠١٠ (٦) (٢٠١٠) (٢٠١٠)
شكل (٣-٩): رحلات السياحه المحليه المملكه عام ٢٠١٠ (٢٠١٠) (٢٠١٠)
شكل (٩-٩): انماط انفاق الرحلات السياحيه المحليه ٢٠١٠ (٣٠١٠) (٢٠١٠) (٢٠١٠)
شكل (١-١٨): شعار السياحه السعوديه
شكل (٢-١٨): هوايات المناطق السياحيه
شكل (٢-١٨): هويات المناطق السياحيه
تداريف
<table><tr><td>الاسم الجديد للهييه العليا للسياحه بعد موافقه مجلس الوزراء المقر علي تنظيمها الجديد وتعديل مسمها ليصبح الهييه العامه للسياحه والاثار ب تاريخ ١٤٢٩/٣/١٦.</td><td>الهييه العامه للسياحه والاثار</td></tr><tr><td>الخطه الوطنيه لتنميه الساحيه الداخليه للاعوام ٢٠٢٠-٢٠٢١ (١٤٤١) المقره من مجلس الوزراء الموقر بتاريخ ١٤٢٥/١/١٢.</td><td>الاستراتيجيه العامه الاساس</td></tr><tr><td>مراجعه شامله للاستراتيجيه العامه الاساس، لتنوافق مع اختصاصات الهييه وفق تنظيمها الجديد، تنفيذا لتوجيه المقام السامي الكريم في تاريخ ١٤٢٧/١٢/١٧.</td><td>الاستراتيجيه العامه المحده</td></tr><tr><td>البرامج والمشاريع المقترحه لتحقيق التوجهات والاهداف المحدده في الاستراتيجيه العامه، مع التركيز علي اولويات التنميه السياحيه الداخليه.</td><td>الخطه التنفيذيه</td></tr><tr><td>الاطار النظامي الرسمي للهييه الصادر بقرار مجلس الوزراء عام ١٤٢١ الذي تم بموجبه انشاء الهييه العليا للسياحه (الهييه العامه للسياحه والاثار حاليا) وحددت اختصاصاتها.</td><td>تنظيم الهييه الاساس</td></tr><tr><td>الاطار نظامي الرسمي للهييه الصادر بقرار مجلس الوزراء عام ١٤٢١ الذي يموجبه كلفت بموجبه الهييه بالعديد من الانخصاصات الاضافيه الجديده.</td><td>تنظيم الهييه الجديد</td></tr><tr><td>جميع الانشطه التي يقوم بها المسافرون داخل المملكه الي وجهات (مامكن خارج بييتهم المعتاده، ويفيمون فيها لمده لا تزيد عن سنه واحده متصله لغرض الترفيه، او قضاء الاجازات، او الاعمال التجاريه، او زياده الاهل والاصدقاء، او غيرها.</td><td>السياحه الداخليه</td></tr><tr><td>مسوده مشروع نظام السياحه وفق اختصاصات واغراض الهييه المعتمده، والمرفوع للدوله منذ عام ١٤٢٨ ه، ويدرس حاليا بهيه الخبراء بمجلس الوزراء.</td><td>نظام السياحه</td></tr><tr><td>مركز علمي متخصص في الابحاث والمعلومات السياحيه يتبع للهييه، ويعني بجمع وتحليل المعلومات والبيانات السياحيه، واعداد ودعم الاحبات والدراسات السياحيه المتخصصه.</td><td>مركز (ماس)</td></tr><tr><td>القطاعات الحكوميه الخاصه المعنيه بشكل مباشر وغير مباشر بتنميه وتطوير صناعه السياحه.</td><td>الشركه</td></tr><tr><td>اليه عمل مشتركه افرها مجلس اداره الهييه العامه للسياحه والاثار عام ١٣٥٥ بهدف تنظيم العلاقه بين الهييه ومؤسسات الدوله والقطاع الخاص والمجتمع المحلي لتحقيق اهداف تنميه السياحه الوطنيه.</td><td>مذكرات التعاون</td></tr></table>
<table><tr><td>بنامج لناء الم Frفه والخبرات الفنيه التخصيه السياحيه لشركه الهييه من القطاعين العام والخاص والقيادات المحليه لاداره عمليه التميه. السياحيه في المناطق.</td><td>تمكين</td></tr><tr><td>مشروع وطني لتنميه الوارد البشريه السياحيه، يعني بتوفير المطلبات العمليه التعليميه والتدريبيه للكوارد البشريه السياحيه.)
التعليم والمعايير المهنيه العالميه.</td><td>تكامل</td></tr><tr><td>مكاتب واجهزه الكترونيه توفر للسايح الداخلي بيانات ومعلومات عن الانشطه والفعاليات والخدمات السياحيه المختلفه.</td><td>مراكز المعلومات السياحيه</td></tr><tr><td>هاتف مجاني (٨٠٠٧٥٠٠٠٠) يهدف الي تعريف السايح الداخلي بالفعاليات والمرجانات والبرامج والخدمات السياحيه المقدمه من الشركات والمؤسسات السياحيه.</td><td>مركز الاتصال السياحي</td></tr><tr><td>منظومه تسويقيه متكامله تقوم بها الهييه، بمشاركه القطاع الخاص لتعريف وترويج وتسويق الخدمات السياحيه.</td><td>التسويق السياحي المشرك</td></tr><tr><td>برنامج للسياحه المدرسیه يسعي لتعويق الثقافه السياحيه في المجتمع التعليمي.</td><td>ابتسم</td></tr><tr><td>مشروع وطني لتطوير وتثميه الحرف والصناعات اليدويه.</td><td>بازع</td></tr><tr><td>المكان الذي يوفر خدمه المليت بصوره رييسه للسياح مقال اجل، سواء كان المكان فندقا، او اي وحده سكنيه اخري تؤدي الاغراض نفسها.</td><td>مرافق الایوانه السياحي</td></tr><tr><td>هي مناطق التنميه القابله للتطوير السياحي (اقتصاديه، تاريخيه، ثقافيه، سياسيه، بيييه)، ذات عناصر جذب متعدده، ولها اولويه تمويه عاليه علي المستوي الوطني او الاقليمي، تثمتع بقدرتها علي جذب المستثمرين لتنفيذ مشروعتانهم، والسياح لقضاء معطم اوقفات فراغهم.</td><td>الوجهات السياحيه</td></tr></table>
الخطه الخمسيه التاسعه (١٤٣١) : ١٤٣١
من الاسس الاستراتيجيه: « تعزيز اسهام قطاع السياحه في الناتج
الحلي الاجمالي، اضافه الي توفير الكفاءات البشاريه التي تتطلابها
الفرص الوظيفيه المتوقع ان يوفرها القطاع.
من الاهداف العامه: « زياده اسهامات قطاع السياحه في الناتج الحلي
الاجمالي من خلال ايجاد موارد جديده للدخل وتوفير فرص العمل
للكفاءات الوطنيه.
تقدي
Y.
يسرني ان قدم تقرير الاستراتيجيه العامه لخدمه الذي اعد بناء علي توجيه المقام السامي الكريم بتاريخ ١٢/١٢/١٧ المتضمن قيام الهينه العامه للسياحه والاثار بمراجعه الاستراتيجيه العامه لتنميه السياحه الوطنيه المقره من الدوله سنه ١٢٥ (٢٠٠٤) ، وذلك بعد عام من اعتماد تنظيم الهينه الجديد الصادر بتاريخ ١٢٩/٣/١٩ اشتمت الاستراتيجيه المحدثه علي (٢٤) فصلا تم خلالها استعراض الوضع الراهن للسياحه الداخليه، وما تحقق لها من انجازات كبيره في ظل الامكانات والموارد الماليه والبشريه المحدوده المخصصه للتنميه السياحيه، وعلي التصور المستقبلي (الاستراتيجي) للمرحله القادمه، وما ستكون عليه تنميه السياحه الداخليه في ظل البييه التنظيميه والنظاميه المتكامله التي هيات لها، اضافه الي خطه تنفيذيه للسنوات الخمس الاول من فتره الاستراتيجيه العامه المحدثه ٢٠١٥-٢٠١٥ م (١٤٣٦-١٤٣٢). وكان من اهم التوجهاات الرييسيه التي ارتكترت عليها الاستراتيجيه المحدثه ما يلي:
- استمرار التركيز علي السياحه الداخليه محمور رييس لكافه الانشطه
والبرامج السياحيه.
تمكين المناطق وتطبيق اللامركزيه في تطوير واداره السياحه في المناطق.
- تسريع وتكثيف برامج التدريب المتخصص، وفتح قنوات اضافيه لتوفير فرص
العمل والتوظيف للمواطنين.
- تطوير منتجات وخدمات وفعاليات سياحيه جديده ومتميزه باسعار منافسه.
- توفير الجوده في الخدمات والنتاجات السياحيه، ومعالجه ما يتعلق باسعار الخدمات
ليكون في متناول جميع شرايح المستهلكين.
وقد حرست الهييه منذ انشايها عام (1421) علي تحقيق الاهداف الرييسيه التي انشات من اجلها، وفق اطار الاستراتيجيه الاساس، وكذلك خطط التنميه الشامله للمملكه التي اكتت علي ان تطوير السياحه الداخليه يعد فرصه واعده؛ لتنويع قاعده الاقتصاد الوطني وجذب الاستثمارات وزياده مصادر الدخل وتوفر فرص العمل للمواطنين. كما اكد علي اهميه هذا التوجه الاستراتيجي للاوامر الملكيه الكريمه الصادره بتاريخ ٢٠/٢٣/٢٤ والمتضمنه ضروره ايجاد حلول عاجله لمساله البطاله وتوفر فرص عمل لمواطنين، ومعالجه ظاهره ارتفاع اسعار الخدمات وغلاء العيشه.
ولعل من ابرز ما حققته الهييه وشركاتها ولله الحمد خلال السنوات العشر الماضيه؛ اعاده هيكله ونتظيم قطاع سياحي متكامل يستهدف المواطن بشكل رييس، وتحقيق قبول واسع للسياحه الداخليه لدي المواطنين، اضافه الي اعاده الاهتمام بالاتراث الوطني لدي افراد المجتمع، وترسيخ نهج الشراكه الفاعله مع القطاعين العام والخاص والمواطنين، من خلال منهج الهييه في التعامل مع مختلف الشركاء وال-Qضايا. واصبحت الهييه اليوم بعد ان اكملت مرحله التاسبيس، مهياه بازن الله للانطلاق نحو مراحل اكثر تقدما وضحا في مجال تنميه السياحه الداخليه وتطويرها، خصوصا وان السياحه لم نعد هدفا بعد ذاتها او نرفا يسعي اليه، بل متطلابا رييسا لدي الجميع، وتعد اداه محوريه لتحقيق العديد من الاهداف الاقتصاديه والاجتماعيه، وعاملا رييها لابقه التدفقات الماليه التي تخرج من المواطنين داخل الاقتصاد الوطني. وانتي اذ اتشرف نيابه عن مجلس اداره الهييه العامه للسياحه والاثار ومنسوبها بتقدمي هذه الاستراتيجيه المحدثه، ل'تقدم بالشكر الجزيل لقام سيدي خادم الحرمين الشريفين وسمو ولي عهده الامين، وسمو سيدي الثاني الثاني لرييس مجلس الوزراء يحفظهم الله، علي دعمهم المستمر للهييه. كما اشرك المهتمين بقطاع السياحه الوطني، وشركه الهييه في المناطق، والقطاعين الحكومي والخاص والواطنين علي دعمهم ما تقوم به الهييه من اعمال. ومتطلعين مستقبلا الي استمرار دعم القياده الرشيده والدوله لهذا القطاع الاقتصادي بصدور القرارات الاضافيه المكنه لانطلاق السياحه الوطنيه واسهامها بالدور المؤمل منها في التنميه الشامله.
والله الموفق،
سلكان بن سلمان بن عبد العزيز ال سعود
رييس الهييه العامه لسياحه والاثار
قالو عن الساحه في المملكه
Y Y
« قامت الدوله بخطوات هامه مؤخرا اذ فتحت الباب امام
الاستثمار الاجنبي واهتمت بالسياحه وحرصت علي تنويع
مصادر الدخل، وتبعت اسلوب التخصيص، واولت اهتماما خاصا
وبالغا بقضيه المسوده وتوطين الوظايف
خادم الجرمني الشريفين الملك عبدالله بن عبدالله بن عبدالعزيز يحفظه الله، في انتاح الدوره
الرابعه لجنس الشوری - عام ٢٠٠٤ (٢٠٠٤).
«خادم الجرمني الشريفين حريص كل الجرص علي ابراز مكانه الملكه ارضا واثارا وتاريخها ومواطنا، اذا تضافرت جهود السياحه المده من قبل الدوله وشارك فيها القطاع الخاص، فانه سيكون لها اثار فغاله جدا».
صاحب السمو الملكي لالمير سلطان بن عبد العزيز ولي العهد ثاب رييس مجلس
الوزراء وزير الدفاع والطيران والفتش العام، يحفظه الله، عام ٢٦٦٥ (٢٠٠٥).
«الهينه Team علي الحد من ظاهره السياحه الخارجيه، وهي في مرحله استكمال مسؤوليتها واعمالها وخططها ان شاء الله سيلصون قريبا الي تكامل في هذا الامر، بحيث يكون هناك تنظيمات واضحه واختيار مواقع مناسبه بما يجذب المستثمرين لاقامه مশاريع سياحيه، ولعل الهينه ان شاء الله تجذب كثيرا من المواطنين وتحد من السفر للخارج، وان يجد المواطنين الاماكن الناسيه والاجاذيه، والتي تؤمن لمم الراحه وتكون متكامله من جميع الخدمات.
صاحب السمو الملكي الاميرناف بن عبد العزيز الثاني لترييس مجلس الوزراء
وزير الداخليه يحفظه الله، عام ٢٧٤١٢ (٢٠٠٥).
Y Y
: (١٤٣٥-١٤٣١) الخطه الخمسيه التاسعه
من الاسس الاستراتيجيه : "تعزيز اسهام قطاع السياحه في الناتج
المحي الاجمالي،...اضافه الي توفير الكفاءات البشريه التي تتطلبها
الفرص الوظيفيه المتوقع ان يوفرها القطاع.
من الاهداف العامه : “زياده اسهامات قطاع السياحه في الناتج المحلي
الاجمالي من خلال ايجاد موارد جديده للدخل وتوفير فرص العمل
للكفاءات الوطنيه.
الملب
Y
تعد السياحه احد اهم القطاعات الانتاجيه الواعده في اقتصد المملكه العربيه السعوديه.
ومن هذا المنطلق، صدر قرار مجلس الوزراء رقم (9) بتاريخ ١٢/١١/٢١٩) الموافق
مجلس الوزراء رقم (١٤١) بتاريخ ١٤/٥/٢٨ ه الميفه للسياحه واقرار تنظيمها الاساس، ثم صدر قرار
مجلس الوزراء رقم (١٤١) بتاريخ ١٤/٥/٢٨ ه الميفه للسياحه واقرار تنظمها الاساس، ثم صدر قرار
الاثار والاتاح من وزاره التربيه والتعليم الي الهييه العليا للسياحه، وتبع ذلك قرار
مجلس الوزراء رقم (٧٨) وتاريخ ١٤/٦/٢٩/٣/٢ ه الميفه (٢٠٠٨/٣/٢٤) بالموافقه
علي تنظيم الهييه وتعديل مسمها ليصبح الهييه العامه للسياحه والاثار، وتكليفها بعدد
من الاختصاصات، والتي من ابرزها:
• تنظيم مرافق الايواء السياحي وتصنيفها ومراقبه ادايها.
● اصدار الموافقات التشغيليه لمزاوله الانشطه والمهن السياحيه (وکالات السفر والسياحه،
ومنظمو الرحلات السياحيه، والمرشدين السياحيين، وانشطه الترفيه السياحي،
ومقدمو الخدمات السياحيه، ومرافق الايواء السياحي والاشراف عليها.
- الاشتراك مع وزارتي الداخليه والخارجيه والجهات الاخري ذات العلاقه في تنظيم
التاشيرات لغرض السياحه.
• الاستثمارك مع الجهات الاخري ذات العلاقه في المحافظه علي الاماكن
السياحيه العامه.
اقتراح السياسات العامه لتنميه السياحه والاثار والمناتحف وتطويرها، والخطط
والبرامج اللازمه لتنفيذ ذلك، والاشراف علي تنفيذها، بعد التنسيق مع الجهات
ذات العلاقه كل حسب اختصاصه.
تشجيع القطاع الخاص لانشاء شركات لتحطيط وتطوير واستثمار الاماكن
السياحيه، والرفع لمجنس الاقتصاد الاعلي متي ما وجد حاجه لانتاء
شركات تملكها الدوله او تشارك في ملكيتها، تتولي تخطيط وتطوير
واستثمار الاماكن السياحيه.
العمل علي حمايه الاثار وصيانتها وترميمها وادارتها وتهيياتها للزوار.
المحافظه علي التراث العمراني وتنميته بما في ذلك من مدن واحياء وقري
وميان وحرф وصناعات تقليديه ومعالم تاريخيه، والعمل علي توظيفها
ثقافيا واقتصاديا.
ووفقا لتنظيم الهييه الجديد، فان الغرض الرييس للهييه هو «الهمام بالسحه في
المملكه، وذلك بتنظيمها وتنميها وترويجها، والعمل علي تعزيز دور قطاع السياحه،
وتذليل عوايق نموه، باعتباره رافدا مهما من روافد الاقتصاد الوطني، وذلك بما
r°
الملد
يتوافق مع مكانه المملكه وقيمها، والاهتمام بالاثار والمحافظه عليها وتفعيل ساهمتها
في التنميه الثقافيه والاقتصاديه، وال GBنيه بالمناتاح، والرقي بالعمل الاثري في المملكه.
ويضطل القطاع الخاص بالدور الرييس في انشاء المنشات السياحيه الاستثماريه.
وانطلاقا من قناعه الدوله بالدور المهم للقطاع السياحي، فقد تم ادراج السياحه
بصفتها قطاعا اقتصاديا رييسا في الخطه الثامنه للتنميه الفتره (١٤٢٥) - ١٤٢٦ ه
(٢٠٠٩-٢٠٠٥) حيث تضمنت الاهداف العامه للخطه: «تتويج
القاعده الاقتصاديه، مع التركيز علي المجالات الواعده مثل: الصناعات التحويليه، خاصه
الصناعات كثيفه الاستخدام للطاقه ومشتاتها، وصناعات التعدين، والسياحه، وتقنيه
المعلومات». كما نص الاساس الاستراتيجي الحادي عشر للخطه علي «تنميه السياحه
وتطوير خدماتها ومرافقها، مع المحافظه علي البييه والتراث الوطني.
يحن ركزت خطه التنميه التاسعه للدوله للفتره (١٤٣١/١٤٣٥ - ١٤٣٣/١٤٣٥) الموافق ٢٠١٤ - ٢٠١٥ (م) علي تعزيز اسهام قطاع السياحه في الناتج المحلي الاجمالي من خلال توسعه التجهيزات الاساسيه للقطاع، وتطويرها ورفع مستوياتها، وتطوير المنتجات السياحيه، اضافه الي توفير الكفاءات البشريه التي تتطلابها الفرض الوظيفيه المتوقع ان يوفرها القطاع، فضلا عن توفير البييه الملاتمه للقطع الخاص لتوسيع استثماراته في هذا القطاع الحيوي المهم.
وبعد هذا التقرير نسخه محدثه من الاستراتيجيه العامه لتنميه السياحه الوطنيه التي اقرها مجلس الوزراء في شهر محرم ١٤٢٥ ه، وذلك بناء علي توجيه المقام السامي الكريم بالبرقيه رقم (٩١٥٢) و تاريخ ١٧/١٢/١٧ ه (وثيقه رقم ١) المتضمن قيام الهييه بمراجعه الاستراتيجيه الوطنيه للتنميه السياحيه، وذلك بعد عام من اعتماد تنظيم الهييه الجديد التي تمت مراجعتها وحديثها في هذه الوثيقه بالاستراتيجيه العامه المحدثه، وهي المقصوده عند اطلاق مصطلاح الاستراتيجيه العامه او الاستراتيجيه، وتقطي السنوات العشر ٢٠١١ (١٤٤١-١٤٣٢) التقييق. جيدد الاشاره الي ان هذه الاستراتيجيه لم تتطرق الي قطاع الاثار والمناتحف الا بعض الاجزاء المهمه والمؤثره في تطوير المنتجات السياحيه، كالماتحف وبعض مواقع التراث الثقافي. حيث اعدت الهييه خطه تنفيذيه خمسيه لتنطوير قطاع الاثار والمناتحف والتي واقق مجلس اداره الهييه عليه في اجتماعه الثالث عشر في عام ١٤٢٦ ه. وقد استكملت الهييه تنفيذ ما ورد في الخطه من مشاريع وبرامج، وتعمل حاليا علي اعداد الخطه التنفيذيه للقطاع للسنوات الخمس التاليه (١٤٣٧-١٤٣٣).
الملد
Y
وثيقه (1) : قرار تحديث الاستراتيجيه الوطنيه للتنميه السياحيه
صاحب السمو الملكي وزير الداخليه
ورييس مجلس اداره الهييه العليا للياحه
نخنه للجنه الوزاريه للتقليم الاداري
نخنه للامانه العامه لمجلس الخدمه المدنيه
المثلما علي برقيه صاحب السمو الملكي ولي العهد واتب ريي مجلس
الوزاره ووزير الدفاع والطيران والمقترض العام وريس اللجنه الوازيه للتقليم
الاداري الخطيه رقم ٢٢/٩٠/١٦/٤/٢٦٢ و تاريخ ٢٢/٩٠/٦/٤/٢٦
محضر اللجنه الوازيه للتقليم الاداري (الواحد والسنتون) المتخذ بتحاري
الاستراتيجيه العامه لاتصيه الاباحه وطلب سمو امن عام الهيه العليا
للسياحه شمول منسوي الهيه بنظام التقاعد المدني بدا من سريان اللانحه
المنظمه لشون منسوي الهيه او من تاريخ التحاقهم بالعمل ايها اثرب لبنوت
خضوعهم لنظام التقاعد المدني، والذي قرات في اللجنه مابلي
اولا : اعتبار معابير قياس ومراقبه تنفيذ اهداف الاستراتيجيه التي اعدتها
الهيه العليا للسياحه بمشاركه الجهات المختصه - تنفيذا قرار مجلس الوزاره رقم
(٢٠) و تاريخ ١٤٢٥/١/٢٤ بالموافقه علي الاستراتيجيه العامه
لتنميه السياحه الوطنيه، وان تحولي الهيه العليا للسياحه اعداد معاير لقياس
ومراقبه تنفيذ اهداف الاستراتيجيه - خطوه تنفيذها ضمن اختصاص الهيه
والجهات الحكوميه الاخري ذات العلاقه روي معايير تاثر امكانات وموارد الهيه
وعند الاجهزه، كما انها معايير متغيره بتحيز وتجند الاستراتيجيه العامه لتنميه
السياحه الوطنيه، والتي هي في حد ذاتها قد تثاير باعتماد مشروع تنظيم الهيه
العليا للسياحه والاثار، خاصه في ظل ما وجها به من ضروره ان تكون السياحه
YV
الملخص
بردوشرد
برقيه
في حدود المقبول في بالادنا اضافه الي ذلك فان معابير قياس ومراقبه تنفيذ
اهداف الاستراتيجيه العامه لتنميه البحاث الوطنيه مرتبطه بما تقوم به الهييه
والاجهزه ذات العلاقه من مشاريع وانشطه، وهو امر سيتضع من خلال التقاربير
السنويه للهييه ودهه الاجهره والتي سكون محل تقيم وتامل من قبل كل من
مجلس الوزاء، ومجلس الشوي، ونظرا ان الاستراتيجيه العامه لتنميه البحيثه
الوطيه مرتبطه بتنظيم الهييه العليا للساحه والاثار، فان من الضريري ان تقوم
الهييه بمراجعه هذه الاستراتيجيه (بعد سنه) من تاريخ اعتماد مشروع تظهر
الهييه.
الملخص
γλ
١- التوجبات الرييسيه
عملت الهييه منذ تاسيسها علي اعداد استراتيجيه شامله لتنميه السياحه الوطنيه لعشرين
سنه ٢٠٠٠-٢٠٠٠ (١٤٤١-١٤٢٢) تتوافق مع خطط الدوله وتوجهاتها الاستراتيجيه
فيما يتعلق بالتنميه الاقتصاديه والاجتماعيه والبييه. وتضمنت الاستراتيجيه رؤيه
ورساله واهداف تنميه السياحه الداخليه في المملكه. وقد استندت الهييه في اعداد تلك
الاستراتيجيه الي توجهات استراتيجيه رييسه، لا تزال هي الموجه الرييس للاستراتيجيه
العامه المحده، وهي:
• تخطيط تنميه السياحه بطريقه متوازنه ومستدامه تقل فيها الاثار البيييه او
الاجتماعيه او الثقافيه السلبيه، ويستفاد منها كاداده للمحافظه علي البييه وابراز
البعد الثقاف والاجتماعي والحصاري للمملكه.
استخدم السياحه كاساده اقتصاديه مهمه تسهم في توفير فرص العمل والتوظيف
للمواطنين، وتميه المنشات الصغيره والمتوسطه، وحفر التنميه المتوازنه في المناطق،
بالاضافه الي توفير مرافق السفر والترفيه.
تصميم التنميه السياحيه المحليه لتناسب مع الخصايص والمتطلبات الميزه لكل
منطقه، والتحقيق اكثر مشاركه مكنكه للمواطنين في عمليه التنميه، وزياده المنافع
السياحيه والاقتصاديه للمجتمعات المحليه.
Y9
الملخص
• تكامل خطط التنميه السياحيه مع خطط التنميه الوطنيه، وتاسبس روابط متينه
مع القطاعات الاقتصاديه الاخري، فيسبيل تحقيق تنميه اقتصاديه متوازنه.
• تشجيع القطاع الخاص علي تنفيذ المشاريع السياحيه الرييسيه وتقديم الحوافر
المالانمه له.
- مؤشرات النمو السياحي في المملكه:
نتيجه لتلك التوجهات الاستراتيجيه، ومن خلال تنفيذ العديد من برامج ومشاريع الهييه
المقره في خططها التنينيه، حفقت السياحه الداخليه تطورا كبيرا، ونموا ملحوظا تؤكد
المؤشرات السياحيه المينيه في الجدول (1) ، والذي يوضح التطور في هذه المؤشرات خلال
الفتره الماضيه من الاستراتيجيه العامه الاساسيه.
الجدول (1) : تطور المؤشرات السياحيه في المملكه خلال الاعوام ٢٠١٠-٢٠٠١ م (١٤٣١-١٤٣١ ه)
<table><tr><td>٢٠٠٠٢٠٠</td><td>المؤشر السياحي</td></tr><tr><td>٢٢,٦</td><td>اجمالي الرحلات السياحيه الداخليه (مليون رحله)</td></tr><tr><td>٦,٦</td><td>الرحلات السياحيه المعادره (مليون رحله)</td></tr><tr><td>٥٧,٨</td><td>انفاق السياحه الداخليه (مليون ريال)</td></tr><tr><td>٢٥,٦</td><td>انفاق السياحه المعادره (مليون ريال)</td></tr><tr><td>١٠,٥,٤</td><td>الغرف الفندقيه (الف غرفه)</td></tr><tr><td>١٠,٤,٦</td><td>الوحدات المفروشه (الف وحده)</td></tr><tr><td>٤٩٢</td><td>العاملين في قطاع السياحه (الف عامل)</td></tr><tr><td>٢٦,٠</td><td>نسبه المواطنين العامين في القطاع (٧)</td></tr><tr><td>١٢٢٩</td><td>الوظايف التي ولدها القطاع (الف وظيفه مباشره وغير مباشره)</td></tr><tr><td>٢٦</td><td>مؤسسات التعليم والتدريب السياحي</td></tr><tr><td>٥٨,٩</td><td>القيمه لضافه لقطاع السياحه (بليون ريال)</td></tr><tr><td>٢,٦</td><td>نسبتها للنتاج المحلي الاجمالي (٧)</td></tr><tr><td>٧,٥</td><td>نسبتها للنتاج المحلي الاجمالي غير النقط (٧)</td></tr><tr><td>١٢,٢</td><td>نسبتها للنتاج المحلي الاجمالي فيار القطاع الخاص (٧)</td></tr><tr><td>٥,٩</td><td>العايد الاقتصادي للفعاليات التي تدهعها الهييه (مليار ريال)</td></tr></table>
* حسب الاحصاءات الوارده في الاستراتيجيه الاساسيه.
الملب
Y
ويبرز الجدول (1) ما يلي:
• النمو الكبير والMصاعف في عدد الرحلات السياحيه الداخليه مقارنه بعدها في عام
\[
. (\text { } \text { } \text { } \text { } \text { } \text { } \text { } \text { } 1, 5) \text { } \text { } \text { } \text { } \text { } \text { } \text { }
\]
ارتفاع الانفاق علي السياحه الداخليه خلال عام ٢٠١٠ م (١٣١/٣٠) بنسبه
(٢٦,٢) مقارنه بتقديرات عام ٢٠٠٠ م (٢٠١/٢٠) وقت تاسيس الهييه واعداد
الاستراتيجيه العامه الاساس، حيث بلغ الانفاق (٥٧،٨) مليار ريال بعد ان كان (٣٥)
مليار ريال فقط.
ارتفاع الطاقه الاستيعابيه للغرف الفندقيه والوحدات السكنيه المفروشه عام ٢٠١٠
(١٣١) (٢٠٢) (٢٠١) علي التوالي مقارنه بتقديرات عام
زياده عدد العاملين بالوظايف المباشره في قطاع السياحه في المملكه من (٢٥) الف
وارتفاع معدل توطين الوظايف في القطاع خلال هذه الفتره من (١٠) الي (٢٦)
بالاضافه الي زياده عدد مؤسسات التعليم والتدريب السياحي خلال السنوات
العشر الماضيه الي اكثر من الضعف، لتبلغ (٢٦) مؤسسه تعليميه وتدريبيه عام
ارتفاع عدد الوظايف المباشره وغير المباشره التي ولدها قطاع السياحه من (٢٧٧)
ارتفاع نسبه مساهمه القطاع السياحي في الناتج المحلي الاجمالي للقطاع الخاص من
٢- رؤيه ومهمه السياحه في المملكه:
تم تطوير رؤيه ومهمه السياحه الوطنيه مع جميع شركاء تنميه صناعه السياحه
اثناء اعداد الاستراتيجيه العامه الاساسيه; وهي لا تزال ساريه المفعول حتي الان،
وستستمر كعصر مرشد في جميع انشطه الهييه وكذلك للشركاء الاخريين من
القطاعين العام والخاص.
الملد
وتمثل الرؤيه المستقبليه لتنميه السياحه في المملكه بالتالي:
الرؤيه:
"نسب المملكه العربيه السعوديه و هبي مهد الاسلاميه، الي تنميه سياحيه وطنيه قيمه وطنيه، ذات منافع اقتساديه، واجتماعيه، وثقافيه، وبيييه: انطلاقا من قيمها الاسلاميه، واصاله ثراها، وشفيعها، المضيفا وقوماتها المثميزه والمتنوعه."
ولتحقيق هذه الرؤيه، التزمت الهييه بالهمه الاساسيه الاتيه:
المهمه:
"نعيه سياحه وطنيه متوازنه وستماعه، تحقق تنوعا اقتصديا
واثراء اجتماعيا، وتوجد فرصا للعمل، وتحافظ علي البييه
والاصاله الثقافيه."
وتماشيا مع الاطار الاستراتيجي لرؤيه ومهمه السياحه، وضمن جهود تحديث الاستراتيجيه:
سيتم التركيز علي عدد من المهام الرييسيه لتنميه قطاع السياحه; وهي:
استعداد فرص عمل للمواطنين.
التركيز علي متطلبات السايح المحلي في التنميه المستدامه.
- تطوير المنتجات السياحيه الجديديه.
تحسين مستوي جوده المنتج السياحي.
تحقيق التكامل بين السياحه والاثار.
التسويق اللامركزي للوجهات السياحيه.
- تطوير اليات التنميه المستدامه لقطاع السياحه.
بناء اطلاعات وتطوير المعارف ونقل الخبرات والمهارات للشركه في المناطق.
الملب
٤- النمو المستهدف:
تتميز مؤشرات النمو السياحي الرييسيه المقترحه في الاستراتيجيه العامه لعام ٢٠٠٠ (١٤٠١/٤٠١) بانها طموحه وعمليه وقابله للتحقيق باذن الله. وتحديدا، يتوقع مضاعفه حجم النشاط السياحي في نهايه فتره تنفيذ الاستراتيجيه العامه، وزياده الانفاق السياحي الداخلي باربعه اضعاف تقريبا، وزياده الطاقه الاستيعابيه للايوا السياحي من خلال اضافه (٨١) الف غرفه و (٨١) الف وحده سكنيه مفروشه جديده: كما يوضح
ذلك الجدول (٢) التالي:
الجدول (٢): مؤشرات النمو السياحي الفعلي والستهدف ٢٠٠١-١٤٣٢ (٤١٤١)
<table><tr><td>المستهدف</td><td></td><td>الفعلي</td><td></td></tr><tr><td>٢٠٠٠٤</td><td>٢٠٠٠٥</td><td>٢٠٠٠١</td><td>٢٠٠٠١</td></tr><tr><td>١٣</td><td>٥٨,٦</td><td>٤٦,٦</td><td>٣٣,٧</td></tr><tr><td>٢٧٧,٣</td><td>١١٥,٨</td><td>٧٨</td><td>٥٧,٨</td></tr><tr><td>٧٨,٣</td><td>٤٨</td><td>٧٦,٦</td><td>٢٧٩,٦</td></tr><tr><td>١٨٧</td><td>١٣٦</td><td>١٠٩</td><td>١٠</td></tr><tr><td>١٨٦</td><td>١٣٥</td><td>١٠٨</td><td>١٠</td></tr><tr><td>٩١٩</td><td>٦٥٤</td><td>٥٢١</td><td>٤٩٢</td></tr><tr><td>٢,٢٩٧</td><td>١,٦٣٤</td><td>١,٣٠١</td><td>١,٢٩٩</td></tr></table>
الرحلات السياحيه الداخليه (مليون رحله)
اجمالي اضافه السياحه الداخليه (مليون ريال)
مجموع الليالي السياحيه الداخليه (مليون ليله)
الغرف الفندقيه (الف غرفه)
الوحدات السكنيه المفروشه (الف وحده)
فرص العمل المباشره المتوله من التمesta السياحيه
(الف فرصه عمل)
فرص العمل المباشره وغير المباشره المتوله من
التثميه السياحيه (الف فرصه عمل)
المصدر: تقرير مسارات النمو السياحي، مركز المعلومات والابحاث السياحيه (ماس).
r r
الملدس
٥- الابعاد المكانيه والسياسات الاراضي العامه:
حدود الاستراتيجيه العامه (٢) منطقه تنميه سياحيه تحتوي علي عدد كبير من
المواقع السياحيه الهمه، وتتولي الهييه العامه للسياحه والاثار - حسب تنظيمها - تحديد
المناطق القابله للتنميه السياحيه العامه والحافظه عليها؛ ليتم تطويرها من قبل الدوله،
او تاجيرها للقطاع الخاص بالشراكه مع القطاعات المعنيه.
وënظي مشاريع التنميه السياحيه الكبري باهميه وطنيه بسبب دورها المحوري في انجاح
عمليه تنميه السياحه الداخليه. وستقوم الهييه العامه للسياحه والاثار وفروعها في
المناطق قياده عمليه تحقيق وتسهيل الاستثمار في هذه المشاريع بالتنسيق مع شركاتها من
القطاعين العام والخاص المالكين للمواقع القابله للتنميه السياحيه.
- تبغيز الاستثمارات السياحيه:
ويعد استعمال اراضي الدوله بوصفها راس مال عيني في شركات التطوير السياحي
احد الوسايل المهمه المستخدمه من قبل الحكومات لتوجيه وتشجيع القطاع الخاص
علي الاستثمار في تطوير المناطق السياحيه، اما من خلال ضخ الاموال لتكون مساهمه
في راس المال الخاص بهنده الشركات، او من خلال بناء وتشغيل المرافق ذات الصله
بهنده المناطق.
والتسريع عمليه التنميه والطوير السياحي ودفع عمليه الاستثمار السياحي في المملكه،
فانه يلزم تاسيس شركه عامه قابضه تابعه للقطاع الحكومي (الشركه السعوديه للتنميه
السياحيه) يمكن لها تاسيس شركات للاستثمار والطوير السياحي بغرض تطوير مشاريع
ومنتجات سياحيه استراتيجيه، اما من خلال الشراكه بين القطاعين العام وخاص، او
من خلال شركات القطاع الخاص بمفردها.
الملب
Y
وقد حدعت الاستراتيجيه الوجبات الاتيه ليكون لها الاولويه في التطوير السياحي:
الوجبات الساحليه ذات الاستعمال المنوع: مثل العقير في المنطقه الشرقيه، والرابيس
يغ منطقه المدينه المنوره، ووجهات اخري حددتها استراتيجيه البحر الاحمر المقرره
من الدوله بتاريخ ١/٢١ ه.
المنتجعات الساحليه والواجهات البحرييه: مثل الليث، الواجهه البحرييه في ينبع،
القنفذه، القحمه.
المنتجعات التراثيه والطبيعيه، مثل القري التراثيه، وسوق عكاظ، وينبع التاريحيه،
والمنتجعات البيييه الصحراويه.
المنتجعات السياحيه الداخليه: مثل المنتجعات الجبليه في الباحثه وعسير، ومتذر
الثمامه بالقرب من الرياض.
وبهدف جذب استثمارات القطاع الخاص وتوجيهها نحو الوجهات السياحيه الواعده،
توصي هذه الاستراتيجيه اعطاء الاولويه لامداد وتوفير البنيه التحتيه المناسبه الي حدود
الوجهات السياحيه لتنبيه متطلبات التطوير المرحليه، اضافه الي تقدمي الدوله التمويل
والدعم اللازمين للمشاريع السياحيه، وكافه حوافز الاستثمار الاخري اسوه بما يقدم
للمشاريع الصناعيه والزراعيه.
ويعد تاسيس صندوق تنميه السياحه بتمويل مبدني تقدمه الحكومه خطوه مهمه واساسيه
لتقديم الدعم المالي للقطاع السياحي، بهدف تمويل الاستثمارات السياحيه، ودعم شركات
التطوير السياحي المقترحه، وتاسیس البنيه التحتيه السياحيه.
لا – تطور المنتجات السياحيه المطلبه:
ركزت سياسه تنميه السياحه في المملكه علي السياحه الداخليه بوصفها محورا رييسا
للتثميه السياحيه المستدامه. وتشير الاحصاءات السياحيه الي ان التدفقات السياحيه
الداخليه تتركز في خمس مدن هي: الرياض، وجده، وابها، والدمام، والطايف. ويشير
التوزيع الماكاني للسياحه في المملكه الي اهميه توزيع ونشر التدفقات السياحيه الي وجهات
داخليه اخري لتحقيق التنميه المتوازنه، ما يتطلب مزيدا من الاهتمام والدعم لصناعه
السياحه المحليه; بهدف تطوير وتسويق منتجات مبيزه في كل منطقه علي حدقه.
ويعاني سوق السياحه المحلي من موسميه حاده نتيجه عوامل خارجيه عده، كتوزيع وتوقيت
الاجازات الدراسيه والاعياد، ومحدوديه المنتجات والخدمات السياحيه وتركزها في مدن
معينه. لنا تواجه الوجهات والمنتجهات الصيفيه التقليديه المحدوده مشكله الموسميه، وهو ما
يتطلب المبادره بتطوير منتجات سياحيه مبتكره، وتهييه البنيه التحتيه المناسبه لتسويفها.
r°
الملد
كما يظهر تاثير التركيبه السكانيه للسوق المحلي (كالاتجاه نحو الاسر الصغيره، ونمو
وترايد الفيه العمريه الشابه وكبار السن (في الجوانب المتعلقه بتطوير وتسويق عدد
من الانماط السياحيه التي تلبي احتياح الفيات العمريه المختلفه. كما يتوقع ان تؤثر
زياده مشاركه النساء في القوي العامله في زياده الدخل القابل للانفاق وميل العايلات
للسفر والسياحه.
وعليه يعد توبيع منتجات الوجهات السياحيه وزيادتها من الاهداف الرييسيه للاستراتيجيه
العامه. ويتم ذلك من خلال تصميم وتطوير وتسويق منتجات وبرامج سياحيه مميزه
ومنافسه لجميع شرايح السوق المستهدف المحليه والاقليميه.
وبالاضافه الي متطلبات تطوير وجهات سياحيه كيري جديدده من خلال شركات التطوير
السياحي، وكذلك تطوير نشاط تطوير الرحلات السياحيه الداخليه، وزياده الطاقه
الاستيعابيه لمرافق الايواء السياحي، تركز الاستراتيجيه العامه علي تنميه عوامل
الجدب السياحي من خلال ايجاد المزيد من مشات الترفيه والاعمال (المؤتمرات
والمعارض) وتطوير العديد من المنتجات السياحيه المتميزه، اضافه الي تطوير سلسله
من الانماط والمنتجات السياحيه المخصصه، مثل: سياحه الثقافه والتراث، والسياحه
البيييه، وسياحه الرياضه والمغامرات، وسياحه الاعمال، وسياحه الصحه والاستثناء،
والسياحه الزراعيه.
- نقدم متببات سياحيه عاليه الجوده:
يتلب، تحقيق جوده المنتجات السياحيه عاونا وتشاورا وثيقه ومستمرا بين القطاعين
الحكومي والخاص، وهو ما يستلزم اتخاذ المزيد من المبادرات والاجراءات الرييسيه طوال
مده تنفيذ الاستراتيجيه العامه; ومنها:
استكمال وتحديث الاطار النظامي تطبيق نظام الجوده الشامله في المنتجات
السياحيه، و يتطلاب ذلك اقرار نظام السياحه المرفوع للجهات العليا في الدوله منذ
عام ١٤٢٦ ه، في اقرب وقت ممكن.
استكمال التراخيص للمهام الجديديه التي ادخلت حديثا ضمن اختصاصات
الهييه، وايضا انظمه التصنيف، ومراجعه وتقييم الخبره المكتسبه لتحديث
الاجراءات والانظمه.
التوسع في الترخيص للخدمات السياحيه الاخري لدعم تطوير المنتجات السياحيه.
• توسيع نطاق تغطيه انظمه الترخيص والتصنيف لتشمل انواعا متخصصه من
مؤسسات الايوان، وعدم الاكتفاء بالفنادق والوحدات السكنيه المفروشه فقط.
الملب
• تطوير نسخه منقحه ومحدثه لسياسه التسعير في الفنادق والوحدات السكنيه المفرشه.
• تطوير نظام فعال وسريع للعام مع شكاوي السياح.
• تطوير قدرات القطاع الخاص، وتشجيعه للقيام طواعيه اداره نظم ضمان
الجوده التي يجب نقلها من الهييه الي القطاع الخاص وتفويضه للقيام بهذه
الاعمال مستقبلا.
• الاستمرار في منح جوايز التميز السياحي بهدف تحفيز المنافسه في تقدمي جوده
الخدمات السياحيه، وتشجيع الممارسات الايجابيه بما يضمن جوده المنتج السياحي.
9- القوي العامله وتميه الموارد البشريه السياحيه:
بناء علي مسار نمو السياحه المبين في الاستراتيجيه العامه، يتوقع ان تسهم تثميه السياحه
الوطنيه في توفير الالاف من فرص العمل المباشره وغير المباشره للمواطنين، وخاصه
الشباب خلال السنوات الخمس القادمه; وذلك علي النحو الاتي:
اكثر من (١١٦،٨٢٠) فرصه عمل في قطاع الايواء.
اكثر من (١٤،٦٢٤) فرصه عمل في قطاع خدمات السفر والسياحه.
اكثر من (٥٣،٥١٨) فرصه عمل في المدن الترفيهيه والقطاعات الفرعيه.
اكثر من (٣٣٢، ١٥٣) فرصه عمل في المطاعم والمقاهي.
اكثر من (١٣٦، ٦٢٤) فرصه عمل في النقل.
اكثر من (٩٢٦) الف فرصه عمل غير مباشره.
وي سبيل تحقيق هذه التوقعات، من الهم التEOAN مع الشركه معاهله القضايا
والمعوقات الرييسيه الاتيه:
تحسين اجور العاملين في الانشطه السياحيه، وادخال تشريعات تظييميه تثجع علي
العمل الجزيي والوسمي.
اشاه الجمعيات المهنيه السياحيه التي تسهم في تحسين جوده الخدمات السياحيه،
و-tdريب وتاهيل الشباب في المهن السياحيه.
• تنظيم المزيد من المعارض وحلقات النقاش لتعزيز الوعي السياحي في المجتمعات
المحليه، وتقديم المشوره المهنيه في المدارس والكليات.
• تحفيز الصناعه من خلال تدريب الموظفين علي راس العمل في المهن السياحيه.
• تقدمي حوافز اضافيه لانشاء المزيد من مؤسسات التدريب في مجال السياحه، من
خلال مشاريع مشتركه بين القطعين العام والخاص.
r7
الملد
الاستمرار في جهود تحفيز تشجيع الجامعات ومؤسسات التعليم العالي التي لا تضم
كليات متخصصه في التعليم السياحي، باضافه مقررات سياحيه ضمن الخطط
الدراسه لكليات الاداره والاعمال.
- انشاء مركز وطني لتاهيل المدربين في مجال السياحه، تابع لاحدي مؤسسات التعليم
الحكوميه، مثل المؤسسه العامه للتدريب التقني واللهني.
١٠- متطلبات العمل المؤسسي والتشليمي:
علي الرغم من تطور العمل المؤسسي والتنظيمي للسياحه في المملكه منذ انشاء الهييه
العليا للسياحه (الهييه العامه للسياحه والاثار حاليا) ، الا ان هناك بعض اوجه القصور
التي تطلاب اتخاذ قرارات واجراءات ضروريه; من اهمها ما يلي:
• دعم الاطار المؤسسي لقطاع السياحه الوطنيه، ودعم القطاع الخاص في بناء وتطوير
قدراته في جميع المجالات السياحيه، مع استمرار تصميم وتنفيذ برامج متقدمه
لتنميه المهارات.
• دعم جهود الهييه في العمل بمنهج للامركزيه في تنفيذ المهام الرييسيه لتنميه السياحه
الداخليه، مثل: برنامج تمكن، وبرنامج تطوير واداره المواقع السياحيه الطبيعيه
والتراثيه، وجهود تسويق الوجهات السياحيه.
• دعم فروع الهييه العامه للسياحه والاثار في المناطق ماليا واداريا، مع ضروره تمثيلها
يغ مجالس المناطق اسوه بالاجهزه الحكوميه الاخري، وتوثيق العلاقه التكامله مع
الشركه الرييسين المحليين، بهدف ايجاد نوع من التوازن بين دور الهييه والمناطق، مع
الاعتماد بترسيخ اللامركزيه في التنميه السياحيه علي مستوي المناطق.
• نظرا لاهميه دور الجمعيات المهنيه لتنميه صناعه السياحه، يتعين علي الهييه وفروعها
يه المناطق تبني تكوين مثل هذه الجمعيات، وابتكار اليات جديده تعزز الشراكه
والتعاون بين القطععين العام والخاص.
يعتمد التطوير المؤسسي وبناء القدرات علي الانظمه واللوايح التي يتم اtbاعها، ويف
مقدمه هذه الانظمه مشروع نظام السياحه، الذي اعدته الهييه تنفيذا لتوصيات
الاستراتيجيه العامه لتنميه السياحه الوطنيه، ووافق عليه مجلس الشوري مؤخرا،
وتعمل الهييه علي تسريع افراره من الجهات العليا في الدوله: لتمكيتها من ممارسه
مهامها و اختصاصاتها.
الملب
γλ
ال- تمكين الشركه في المناطق:
من الضروري اعتماد اللامركزيه في تسويق واداره الموجودات والوجهات والتدفقات
السياحيه في المناطق، بشكل يتماشي مع التوجه الاستراتيجي في التركيز علي سوق
السياحه الداخليه. وتحقيقا لهذه الغايه، يجب تصميم وتنفيذ برنامج شامل طويل
الاجل لتمكين الشركاء في المناطق (الجهات الحكوميه والخاصه، والمؤسسات التعليميه،
والمجتمعات المحليه وغيرها) من قياده التنميه السياحيه في مناطقهم من خلال بناء
و-tutwior المفرقه ونقل التجارب والخبرات ودعم القدرات (برنامج تمكين).
ومن هذا المنطلق تنفذ الهييه برنامج «تمكين», والذي يعتمد علي اربعه محاور اساسيه
هي البناء المعرف، ونقل التجارب والخبرات، وزياده القدره علي الاشراف والمنافسه،
والتمكين المالي. ويتم من خلال هذه المحاور بناء وتوسيع اليات التكامل مع الشركه
المعنيين بالتنميه السياحيه بالمناطق علي اختلاف مستوياتهم الاداريه، وفي المجالات
الرييسه للعمل المشترك مثل التخطيط، وتطوير المنتجات السياحيه، والتعليم والتدريب
السياحي، والاستثمار والتسويق، وتشغيل واداره المواقع والوجهات السياحيه.
فمن خلال التمكين المعرفيه، يتم بناء القدرات المعرفيه السياحيه المتخصصه لدي الشركه
بالمناطق، كمسؤولي الامانات والبلديات، والفرف التجاريه الصناعيه، والمؤسسات
التعليميه والتدريبيه، والمكاتب الهندسيه، والمعجم المحلي. كما يتم تمكين المجتمع
المحليه بالمناطق، والمستثمرين بتوفر المدعم المالي لمشاريعهم، من خلال مذكرات التعاون
مع صناديق التمويل الحكوميه والخاصه لتمكينهم من تنفيذ مشاريع وبرامج التنميه
r9
الملد
السياحيه الوارده في الخطط التنفيذيه للتنميه السياحيه بالمناطق. كما يضمن البرنامج اليات وادوات لتحكين الشركه، بالمناطق من الاشراف والTNSIE بفعاليه بين الاطراف المسؤوله عن تنفيذ مشاريع التنميه السياحيه بالمناطق. كما يستخدم البرنامج اليات التحفيز في بييه العمل باعتبارها من انج اودات تمكين الشركه التي تحقق التنافسيه بين الوجوات السياحيه. ويجري العمل حاليا علي ادراج المبادرات المتعلقه ببرنامج تمكين
ي موقع الهييه الالكتروني.
١- تسويف الوجهات السياحيه:
تركز استراتيجيه التسويق علي قطاعات الترفيه والاعمال (سياحه اجتماعات
والاقتمرات والمعارض والحوافز) وزيارات الاقدارب والاصدقاء. ويعد السوق المحلي اهم
الاسواق الرييسيه المستهدفه في تنميه السياحه الوطنيه، ويلي ذلك دول مجلس التعاون
الخليجي، والدول العربيه المجابوره.
وتضطلع الهييه، باعتبارها الجهه الرسميه المسؤوله عن قياده تنظيم واداره السياحه
في المملكه مسؤليه تسويق الوجهات في المناطق بطريقه للامركزيه ليكون القطاع قادرا
علي تحقيق مصالح الشركاء في المناطق، بالتزامن مع انشاء شركات لاداره الوجهات
السياحيه في المواقع السياحيه الرايده، والتنسيق بين كافه الشركاء الرييسين من
القطاعين العام والخاص.
وقد تم تحديد الاستراتيجيات التسويقيه والاهداف والبرامج والانشطه الخاصه بكل سوق
مستهدفيه: تماشيا مع اهداف التنميه الوارده في الاستراتيجيه العامه. وتضمن الادوات
التسويقيه مثل: تصميم الهويات السياحيه والحملات التسويقيه، والمشاركه في المعارض
المتخصصه، وانشطه العلاقات العامه، والطبوعات التعريفيه، والرحلات التعريفيه
بالمقومات السياحيه التي تنظمها الهييه لوسايل الاعلام، وانشاء مراكز المعلومات
السياحيه، كما تënضمن ايضا التسويق من خلال الحملات الاعلاميه والندوات ومراكز
الاتصال، والعروض التسويقيه، والمواقع الالكترونيه.
وعد تمول عمليات التسويق للوجهه السياحيه اساسا للشراكه بين القطاعين العام
والخاص، حيث اسهم القطاع الخاص في تعزيز برامج تسويقيه تعاونيه قايمه، بالاضافه
الي دعم القطاع العام - من خلال الهييه - لقيام بدور رييس في التسويق للمملكه بوصفها
وجهه سياحيه. ويجب التاكيد هنا علي اهميه الاستمرار في مهمات التسويق، وتوفير الموارد
الماليه والشريه الكافيه لها من قبل الدوليه.
الملب
"الاداره المعروفه والعلومات السياحيه:
تعد الاحصاءات والمعلومات والابحاث السياحيه من اهم ادوات بناء المعرفه السياحيه
التي توفر الاساس المتين لصياغه السياسات والاجراءات، والتخطيط التنموي، والتسويق،
والمتابعه والتقويم، والتنظيم.
والتحقيق هذا الهدف انشات الهييه مركزا للمعلومات والابحاث السياحيه (ماس) لاتوفر
المعلومات السياحيه الدقيقه وتوثيقهها وشرهها في الوقت المناسب. كما اعدت الهييه نظاما
شاملا ومتكامللا لاداره المعرفه يرتكز علي معلومات وبيانات المركز.
ويقوم مركز (ماس) بتنفيذ برنامج شامل للمسوحات يستند علي جمع البيانات
والمعلومات، وقياس حركه السياحه الداخليه والمغادره وفقا للمعايير الدوليه. وسيستمر
المركز علي تطوير الياته بشكل مستمر. كما ينفذ المركز برنامج حساب السياحه الفرعي
(TSA) * بشكل متميز علي المستوي الدولي، وذلك بالاستثاد الي معايير منظمه السياحه
العاليه التابعه للامم المتحده (UNWTO) التي رشعت المركز ليكون مركزا لتنميه القدرات
يغ مجالي الاحصاءات السياحه وHASAB السياحه الفرعي بمنطقه الشرق الاوسط.
ومن المتوقع ان تخطي ابحاث السوق السياحي وتبادل المعلومات خلال السنوات المقبله،
باولويه متزايده لدي الشركاء الرييسين في صناعه السياحه؛ لدورها في توسيع نطاق
العمليات التسويقيه، وزياده المنافسه في السوق السياحي، ويتطلب ذلك من الهييه، اجراء
العديد من الدراسات البحثيه والموصوات المختلفه بشكل دوري؛ بهدف دعم تطوير وتسويق
المنتجات والبرامج السياحيه وقياس فاعليتها.
* حساب السياحه الفرعي (TSA) الاداره الاحصاييه العلميه المقرره من الامم المتحده لقياس مساهمه في uneصاد الوطني.
↓
الملد
١٤- الاثار الاقتصاديه التنميه السياحيه:
تضمن الاثار الاقتصاديه للتنميه السياحيه في المملكه تتويع القاعده الاقتصاديه، وتوفير
ميات الالاف من فرص العمل للمواطنين، وزياده الدخل، وتحسين مستويات المعيشه،
والتنميه الاقليميه المتوازنه والاستدامه، وتحقيق فايض في ميزان المدفوعات. وقد انعكست
تلك الاهداف علي توقعات النمو المحدده في الاستراتيجيه العامه.
وتشمل اهم الوسايل التي تعمل علي تحسين العوايد الاقتصاديه للتنميه السياحيه
رفع معدلات توطين الوظايف السياحيه، والتي تسهم بدورها ايجابا في تحسين ميزان
المدفوعات. كما يمكن تحقيق الكثير من الفورات من خلال احلال الحركه السياحيه
المحليه محل المCADR، وزياده الانفاق علي السياحه الداخليه. وعلي الرغم من تسجيل
المملكه فوايض كبيره في الميزان السياحي خلال السنوات القليله الماضيه، الا ان حساب
الخدمات لا زال يعاني عجز مستمر، حيث ارتفع من (٧٩،٧) بليون ريال عام ٢٠٠٠ م
(٢١١
…(676,052 more chars)