ncar · policy · processed · 284 chunks
استراتيجيه المؤسسه العامه للحبوب للوفر ولاخمون المؤسسه العامه للحيوب Saudi Grains Organization (SAGO) المملكه العربيه السعوديه صاحب السمو الملكي الامير محمد بن سلمان بن عبدالعزيز ال سعود ولي العهد، نايب رييس مجلس الوزراء وزير الدفاع خادم الحرمين الشريفين الملك سلمان بن عبدالعزيز ال سعود تمهيد في اطار التحولات التي تشهدها المملكه و في ضوء عمليه اعاده الهيكله وتعزيز دور المؤسسه العامه للجبوب داخل منظومه الامن العذايي للمملكه بوصفها احد الاركان الاساسيه في تلك المنظومه، قدمت المؤسسه العامه للجبوب التوجهات والروي المستقبليه لها الي مجلس الشؤون الاقتصاديه والتنميه وقد اقترحت اللجنه الاستراتيجيه بالجملس تعديل الروي والتوجهات المستقبليه الي استراتيجيه شامله محدثه تحدد الدور المستقبلي للمؤسسه. وعليه تم اعداد استراتيجيه للمؤسسه تغطي قطاع الحبوب ومتطلبات الامن الغذايي بصوره عامه ونتوافق مع مستهدفات رؤيه المملكه 2030 والبرامج الاستراتيجيه الداعمه لها، وفق مقدمتها استراتيجيه الامن الغذايي وخطه تنفيذها التي اقرها مجلس الوزراء الموقره 2030 وصدورها بالقرار رقم (439) بتاريخ 1439/8/15 ه الموافق 2018/5/1 م، واسناد مهمه الاشراف علي تنفيذها المؤسسه العامه للحبوب، وبالتالي ستعرض تلك الاستراتيجيه تحليل الوضع الراهن للمؤسسه وانعكاسات رؤيه المملكه 2030 وبرامجها علي المؤسسه. كما تتناول الاستراتيجيه اعاده صياغه وبلوره الدور المستقبلي للمؤسسه من خلال الدراسه المقارنه والتحليليه وصولا الي وضع استراتيجيه عامه للمؤسسه تاخذ في الحسبان الاثر المؤسسي والاثر علي التشغيل ويناه القدرات، وتختتم الاستراتيجيه بوضع خطه تنفيذيه واضحه تيضم جدول زمني محدد وتقديرات الميزانيه المطلوبه للتنفيذ. V قايمه المحتويات الخو للمنييه 1. المنييه 1-1 تطور دور المؤسسه العامه للحبوب مع مرور الوقت ليعكس النطاق المتغير لاساسيات السوق عمليات المؤسسه العامه للحبوب (الوضع الحالي) ■ استيراد القمح والشعير من الاسواق العالميه ■ ترسيه العقود علي الشركات العالميه المتخصصه والموظله من جانب المؤسسه والاقل سعرا - نقط القمح من المواني الي انحاء المملكه بالتعاقد مع القطاع الخاص اداره صوامع القمح / المخزون الاستراتيجي مراقبه وتنظيم المخزون الاستراتيجي من الشعير ■ تنظيم مطاحن الدقيق التي تشرف عليها المؤسسه ■ تم تاسيس اربع شركات منفصله لمطاحن الدقيق ومصانع * الاعلاف التابعه لها ■ الاشراف علي توزيع الدقيق من خلال تسليم الحصص للعملاء المباشرين والموزعين المعتدين من القطاع الخاص ■ مراقبه بيع الدقيق بالاسعار المدعومه * سيتم طرحها الي القطاع الخاص ضمن برنامج التخريب مراحل سلسه القيمه للقطع الشراء النقل التخزين الانتاج التوزيع البيع نبذه عن المؤسسه العامه للحبوب اشنت المؤسسه العامه لصوامع الغلال ومطاحن الدقيق بموجب المرسو الملكي رقم ١٤/٢٩٩ ه ابرز اهداف المؤسسه كانت محدده كالاتي: - انشاء وتشغيل صوامع للغلال ومطاحن للدقيق ومطاعن الاعلاف بهدف تكوين صناعه متكامله التخزين الغلال وانتاج الدقيق وتصنيع الاعلاف - شراء واستيراد الغالب وايجاد مخزون مناسب منه لمواجهه الظروف الطارنه وفقا لقرار مجلس الوزراء رقم ٣٥ بتاريخ ١٣٧/١/٢٧ - تم تعديل اسم المؤسسه العامه لصوامع الغلال ومطاحن الدقيق «ليكون «المؤسسه العامه للحبوب» - تم انشاء 4 شركات لاداره وتشغيل المتطاحن لانتاج الدقيق - تم تحديد دور المؤسسه في تخصيص نشاط المطاحن وفقا للماده الرابعه من تنظيم المؤسسه العامه للحبوب الصادر بقرار مجلس الوزراء رقم 328 بتاريخ 1437/8/2 المؤسسه: - اداره نشاط الصوامع وتشغيله وتنميته وتطويره - تنظيم نشاط المطاحن ل'نتاج الدقيق ومراقبته والاشراف عليه منهجيه وضع استراتيجيه المؤسسه 1-2 تم اتباع منهجيه ذو اربع خطوات لوضع استراتيجيه للمؤسسه العامه للحبوب IP 1-3 لمحه عامه عن المدخلات الرييسيه تم استخدام مجموعه كبيره من المدخلات لتحديد الاتجاه الاستراتيجي للوضع المستهدف للمؤسسه العامه للحبوب « رؤيه المملكه 2030 والبرامج الاستراتيجيه الداعمه لها الاستراتيجيه الوطنيه للامن العذايي المدخلات الاسسيه المدخلات الثانويه ابحاث السوق التطاعات المستقنيه للجهات المعنيه تماذج المقارنه والخيرات الرايده الاستراتيجيات الوطنيه والقطاعيه الاخري الخيرات المختصون في الشؤون الزراعيه والاستراتيجيات والامن الغذايي والمختصين بالوضع في المملكه العربيه السعوديه وغير ذلك المقابلات مع الجهات المعنيه الرييسيه داخليا وخارجيا (بما في ذلك، المؤسسه العامه للحيوب والشركه السعوديه للاستثمار الزراعي والانتاج الحيواني وزاره البييه والمياه والزراعه وغيرها) المقابلات مع (منظمه الاغذيه والزراعه الفاو) والمقارنه المعياريه للدول / المؤسسات الاقليميه والدوله استراتيجيه الزراعه واستراتيجيه المياء واستراتيجيه تخصص المؤسسه العامه للحيوب واستراتيجيه الشركه السعوديه للاستثمار الزراعي والانتاج الحيواني "سالك" ونظام مطاحن انتاج الدقيق الله الخار لومار لا لم لا لم لا لم لا لم لا لم لا لم لا لام لا لام لا لام لا لام لا لام لا لam لا لam لا لam لا لam لا لam لا لam لا ل_am لا ل_am لا ل_am لا ل_am لا ل_am لا ل_am لا لا 2. تشخيص الوضع الراهن منهجيه تشخيص الوضع الراهن 2-1 يënشمن تشخيص الوضع الراهن تقييم داخلي وخارجي ادي تحليل ربعي شامل للمؤسسه n 2-2 ابرز الاهداف ضمان الامن الغذايي تنظيم الجوده والسلامه الغذاييه تعزيز الاستدامه الاقتصاديه تعزيز مشاركه القطاع الخاص تضمنت رؤيه المملكه. ٢٠٣، اهدافا شامله للاصلاح ذات تاثير كبير علي قطاع الحبوب 2030 الاهداف ذات الصله برؤيه المملكه محاور الرؤيه ■ حمايه البييه من الاخطار الطبيعيه ■ تمكين المواطنين من خلال منظومه الخدمات الاجتماعيه ■ تحسين فاعليه وكفاعه منظومه الخدمات الاجتماعيه مجتمع حيوي ■ تحرير الاصول المملوكه للدوله امام القطاع الخاص ■ خصخصه خدمات حكوميه محدده ■ انشاء وتحسين اداء المراكز اللوجستيه ■ تحسين البرط المحلي والاقليمي والدولي لشيكات التجاره والنقل ■ تطوير العلاقات الاقتصاديه مع الشركاء العالميين ■ دعم الشركات الوطنيه الكبري لتعزيز رباتها عالميا ■ تطوير الشركات المحليه الواعده الي شركات رايده اقليميا وعالميا ■ ضمان المواعمه بين مخرجات التعليم والاحتياجات سوق العمل اقتصاد مدر وطن طموح بنامج التولي الوطناي بنام التخصيم بنامج تطوير الصاعه الوطنيه والخدمات الوجيستيه بنامج ريامج الشركات الوطنيه بنامج تحقيق التوازن المالي بنامج تعريز الشخصيه الوطنيه بنامج الشراكات الاستراتيجيه اكثر برامج رؤيه 2030 ارتباطا IV المصدر: رؤيه الملكه 2030 المتطلبات الناتجه عن استراتيجيه الامن العذايي وتشخيص القطاع 2-3 منهجيه تقييم القطاع 2-3-1 تم اجراء التقييم الشامل لقطاع الحبوب بناء علي الاستراتيجيه الوطنيه للامن الغذايي تابع .. المتطلبات الناتجه عن استراتيجيه الامن الغذاي وتشخيص القطاع 2-3-2 تحليل وظايف القطاع يستند تحليل القطاع علي خمسه وظايف مؤسسيه رييسيه الوصف وضع السياسات المتوافقه مع اهداف الحكومه (علي سبيل المثال، اسباب صرف من الاحتياطي والخذز الاستراتيجي للاغذيه) ■ تحديد الادوار والسوليات في مختلف مراحل سلسله القيمه (علي سبيل المثال، فيسبيل الميار، فرض القيود علي السوق السوداء) المواعمه بين التخطيط للموارد الاستراتيجيه وتوزيعها في القطاع (علي سبيل المثال، المواعمه بين الاستثمار الزراعي في الخارج ومشتريات المؤسسه العامه للحيوب) ■ وضع اللوايج التنظيميه والمعابير والقواعد والتوجيهات الخاصه بالقطع (علي سبيل المثال، المتعلقه بالجوده والكميات والاسعار) ■ اصدار التراخيص والتصاريح، بما في ذلك تصاريح القطاع و/ او المشرابيع (علي سبيل المثال، ترخيص التشغيل) التنظيم ■ متابعه الامتثال والابلاغ عن المخالفات و تطبيق الغرامات المnasبه ■ جمع البيانات واعداد التقارير عن انشطه سلسله القيمه تطبيق اللوايح والمراقبه ■ تنفيذ اعمال الانشاء والصيانه واداره المخاطر والطرازي والخدمات اللوجستيه ■ تطوير قدرات البحث والطوير والاتمنه والتدريب والمساعده الفنيه العمليات ■ الاشراف علي التمويل / الحوافر الماليه (علي سبيل المثال، القروض والامناح واتفاقيات شراء محصول الاستثمار الزراعي في الخارج التمويل تابع .. المتطلبات الناتجه عن استراتيجيه المن العذايي وتشخيص القطاع 2-3-3 تقييم وظانف المتعلقه بجميع مراحل سلسله قيم الواردات الزراعيه مكونات سلسله قيم الواردات الزراعيه ببع السلع الي المستهلكين توصيل السلع من موقع المعالجه الي نقط البيع تحويل السلع السايبه الاوليه الي سلع وسيله او نهاينه تخزين السلع وحفظها لاستخدامها في الاغراض التشغيليه والاحتياطي والخزن الاستراتيجي للاغذيه نقل السلع من الموايي الي مرافق التخزين استيراد السلع من مصدر خارجي (يشمل ذلك تحديد الكميات وتوفيرها وتسعيرها وتسليمها في حينها) r تابع .. المتطلبات الناتجه عن استراتيجيه الامن الغذايي وتشخيص القطاع 2-3-4 المصدر: المقابلات مع الخبراء الاستراتيجيه الامن الغذايي 1 وفق الموضع في استراتيجيه الامن الغذايي تابع .. المتطلبات الناتجه عن استراتيجيه الامن الغذايي وتشخيص القطاع 2-3-5 لمحه عامه عن السلع الاستراتيجيه للمملكه يشتربها القطاع العام تعتمد المملكه علي واردات الشعير بسبب جهود الحكومه الراميه الي التوقف عن الانتاج المحلي الشعير العلفي تمثل اعلاف الماشيه الجزء الاكبر من استهلك الشعير ارتفع حجم واردات القم لتعويض النقص في الانتاج المحلي يمثل القم ثلث استهلاك الفرد من السعرات الحراريه في المملكه العربيه السعوديه يشتر بها القطاع الخاص يرتفع حجم واردات الذره لتنبيه الطالب المتزايد يستهلك الجزء الاكبر من الذره كعلف للدواجن ارتفع حجم واردات فول الصويا بدرجه كبيره نتيجه للحوافز المقدمه يستخدم فول الصويا في انتاج الاعلاف الحيوانيه المركبه تستورد المملكه بذور البرسيم، مع محدوديه الانتاج المحلي يستخدم البرسيم في الاساس كعلف للابقار الحلوب تعتمد المملكه بشكل كبير علي واردات الارز ارتفع معدل استهلاك الارز بصفه مطرده خلال العقد الماضي نهكاسا للنمو السكاني سلعه غير مدعومه سلعه مدعومه rr تابع .. المتطلبات الناتجه عن استراتيجيه pastين الغذايي وتشخيص القطاع وفقا لخطه سالك الاستراتيجيه المصدر: مقالات الخبراء Γ3 تابع .. المتطلبات الناتجه عن استراتيجيه الامن الغذايي وتشخيص القطاع تحديد اللاعين الاساسيين في القطاع عبر سلسله القيمه والمهام 2-3-6 وفقا لخطه سالك الاستراتيجيه ∠ تابع .. المتطلبات الناتجه عن استراتيجيهÍAم الغذايي وتشخيص القطاع 2-3-6 2-3-6 التحديد اللاعبين الاساسيين في القطاع عبر سلسله القيمه والوثانف وتشمل السلع المتنقيه فول الصيا والذره والارز والبرسيم المصدر: مقالات التخبراء r0 تابع .. المتطلبات الناتجه عن استراتيجيه المن العذايي وتشخيص القطاع تحديد الفجوات الرييسيه في قطاع الحبوب 2-3-7 تابع .. المتطلبات الناتجه عن استراتيجيه المن العثاني وتشخيص القطاع تحديد الفجوات الرييسيه في قطاع الحبوب (تابع) القمح الشعير فول الصويات الذره الزر اليرسيم ينطبق علي اربع سلع علي اقل تقدير لا ينطبق القمح الشعير فول الصويات الذره الارز اليرسيم ينطبق علي اربع سلع علي اقل تقدير لا ينطبق تابع .. المتطلبات الناتجه عن استراتيجيه الامن الغذاي وتشخيص القطاع 2-3-8 التحديات الرييسيه في القطاع التي قد تمثل فرص او مخاطر للمؤسسه الوصف عدم وجود سياسات وانظمه واضحه تتعلق باداره المخزون الاستراتيجي (كميات التخزين المستهدفه، مده التخزين، الخ) ، لسلع الذره وقول الصويا والارز واليرسيم ضعف في تطبيق معايير الجوده علي طول سلسله القيمه بما في ذلك التخزين والقل، لسلع الذره وقول الصويا والارز واليرسيم ضعف قدره القطاع علي المراقبه وصد البيانات، مما يؤدي الي انتشار السوق السوداء عدم كفايه راس المال للاستفاده من الانخفاض في الاسعار وعدم استخدام ادوات ماليه (مثل اليه للتحوط) مما يزيد من المخاطر التي تتعرض اليها الجکوات ميه اداره ميدنيه لحالات الطواري ونظام انجار مبكر في مراحله الاوليه (تتضمن الاداره الفعاله لحالات الطواري توقع المخاطر وتحديد اليه ماليمه لنشر المعلومات في حالات الطواري وما الي ذلك) تخطيط غير متكامل بين الجهات المعنيه في القطاع قد يؤدي ذلك الي تجزيه المسؤوليات وتداخل الادوار عجب مالي ناجم عن الدعم الحكومي مما يحد من مشاركه القطاع الخاص التحديات / القيود <table><tr><td>اداره المخرونالاستراتيجي وسلسله الامداد</td><td><img></td></tr><tr><td>تطبيق معايير الجوده</td><td><img></td></tr><tr><td>مراقبه الكمياتوالاسعار</td><td><img></td></tr><tr><td>ممكنا اشراع</td><td><img></td></tr><tr><td>اداره حالات الطواري</td><td><img></td></tr><tr><td>حوكمه القطاع</td><td><img></td></tr><tr><td>الاستدامه الاقتصاديه</td><td><img></td></tr></table> ΓΛ التحقيم الداخلي للمؤسسه العامه للحبوب 2-4 المطاحن ومصانع لقطع قاطع تخصيص قطاع المطاحن 2-4-1 ملحق رقم (1) التحقيم الداخلي للمؤسسه العامه للحبوب 2-4 برنامج تخصص شركات المطاحن - اخر مستجدات الوضع 2-4-2 التحييم الداخلي للمؤسسه العامه للحبوب ٢-4-3 نقط القوه والضعف في نموذج التشغيل الحالي لها في كافه المحاور الرييسيه الانظمه والبنيه التحتيه الادوات التقنيه √ الاستثمارات المتعلقه بالتكنولوجيا (lutcmod (automation) √ الاستعمال الفعال لمنصه رويترز لدعم (procurement) الاصول ال tangيه في الوضع القمح ال Tangيه المعقده من ال Tangيه المملكه ال Tangيه المعقده من ال Tangيه المملكه ال Tangيه المعقده من ال Tangيه المملكه ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقده ال Tangيه المعقده ال Tangيه المعقده ال Tangيه المعقده ال Tangيه المعقده ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدت ال Tangيه المعقدت ال Tangيه المعقدت ال Tangيه المعقدت ال Tangيه المعقدت ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدرات ال Tangيه المعقدرات ال Tangيه المعقدرات ال Tangيه المعقدرات ال Tangيه المعقدرات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدرات ال Tangيه المعقدرات ال Tangيه المعقدرات ال Tangيه المعقدرات ال Tangيه المعقدرات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدسات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدرات ال Tangيه المعقدرات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدرات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدوات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدرات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدرات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدرات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدوات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدرات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدرات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدرات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدرات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدرات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدرات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدرات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدرات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدرات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدرات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدرات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدرات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدرات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقديات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه المعقدات ال Tangيه (SWOT Analysis) للطويل للمؤسسه العامه لحيوب 2-5 نقط الضعف عند وضوح التكلفه الفعليه علي مستوي سلسله القيمه مما يعقد تحديد تكلفه (Unit Cost) محوديه التنسيق بين الجهات المعنيه عدم استخدام الادوات الماليه (مثل اليه للتحوط) في مجال المشتريات عدم وجود مؤشرات اداء رييسيه لمتابعه اداء المؤسسه - عدد محدود من الموارد البشريه ذات خبره عاليه ومحدويه القدرات حول وضع الواح التظيم قطاع المطاحن) ضع الحواف لاحتفاظ بالموظفين ذو الخبره عاليه استخدام الاصبع، الحاليه للموسه دون المستوي الامثل محدوديه التعاون مع جهات تعزز البحث والطوير في القطاع المخاطر المؤثره - عدم وضوح المساءله مابين الجهات القطاعيه انتشار AlSOQ AlSOOاء وبالاخص في سوق الدقيق (شركات المطاحن) ميزانيه غير كافيه للاستفاده من انخفاض الاسعار - عدم وجود نظام ايثار مبكر وبيانات دقيقيه عن القطاع مراقبه محدوده للمخورون الاشترابجي الذي يديره القطاع الخاصه - عدم تحديد خطط واجراءات واضحه للاستجابه للازمات بما فيها الارتفاع الحاد في الطلب وتاثير التغير المناخي نقط القوه معرفه متعمقه في اساسيات سوق القمح والشعير شبكه م触摸ه من الموردين لاستيراد القمح والشعير ( Economies of Scale ) تحقيق وفورات ماليه كميات هايله من القمح والشعير توفير سعه تخزينه في صوامع القمح تكفي لضمان الامن العذايي ارتفاع مستوي الايمنه في مراحل تخزين السلع بمحا يحد من الفقد تعاون فعال مع وزاره الماليه حول الدعم الحكومي يضمن اسعار دقيق معقوله المخاطر المؤثره عدم وضوح المساءله مابين الجهات القطاعيه انتشار السوق السوداء وبالاخص في سوق الدقيق (شركات المطاحن) ميزانيه غير كافيه للاستفاده من انخفاض الاسعار عدم وجود نظام ايثار مبكر وبيانات دقيقيه عن القطاع مراقبه محدوده للمخزون الاستراتيجي الذي يديره القطاع الخاص عدم تحديد خطط واجراءات وضححه للاستجابه للازمات بما فيها الارتفاع الحاد في الطلب وتاثير المنياني الفرص المتاحه - اعداد سياست وانظمه شامله تعطي السلع الاستراتيجيه - ضمان فعاليه في المراقبه وانفاذ الانظمه والمعايير ذات صله (تطبيق معايير الجوده، مراقبه الاسعار، الخ) ■ تعزيز مشاركه القطاع الخاص في المخزون الاستراتيجي، والبحث والتطوير، الخ ■ توفير بيانات دقيقه في الوقت الحقيقي (Real-time) ■ انشاء وتشغيل نظام انذار مبكر واداره حالات الطواري بفعاليه ■ ترشيد الدعم الحكومي كي يستهدف فيات معينه من المجتمع ■ توعيه المجتمع علي اهميه تفادي الهدر والفقد (1) ملحق رقم الخز لن لن لن لن لن لن لن لن لن لن لن لن 3. تحديد المهام المستهدف منهجيه تحديد الدور المستقبلي 3-1 3-1-1 تحديد الادوار الرييسيه الحاليه والمستهدفه القي التحليل الرباعي الضوع علي الادوار الحاليه والمستهدفه وتم تقييم هذه الادوار عبر استخدام منهجيه موضوعيه التساول... هل يجب ان تحتفظ المؤسسه بعمليات التخزين الاستراتيجي؟ واذا كان الامر كذلك، فهل يجب علي المؤسسه ان توسع مهامها لتشمل سلع اخري؟ هل يجب ان تحتفظ المؤسسه بمهام المشتريات/التجاره؟ واذا كان الامر كذلك، فهل يجب علي المؤسسه ان توسع مهامها لتشمل سلع اخري؟ هل يجب علي المؤسسه ان توسع دورها التنظيمي لتشمل مبادرات الامن العذايي؟ ما هي المهام الاضافيه التي يمكن ان تقوم بها المؤسسه لتمكين الامن العذايي؟ العمليات عمليات التخزين الاستراتيجي انشطه الشراء الانشطه التنظيميه الانشطه الاضافيه المتعلقه بالامن الغذاي 2030 رؤيه المملكه P3 منهجيه تحديد الدور المستقبلي 3-1 3-1-2 معابير تقييم الادوار الرييسيه الحاليه والمستهدفه للمؤسسه P0 3-1 منهجيه تحديد الدور المستقبلي (تابع) 1-2 معاير تقييم الادوار الرييسيه الحاليه والمستهدفه للموسسه <table><tr><td>الاسباب</td><td>العامل المؤثر</td><td>السؤال الاساسي</td><td>المعابير</td></tr><tr><td>الحساسيه المتعلقه بانتثمان القطاع الخاص علي القيام بهادور</td><td>قدره القطاع علي الدول</td><td>هل هناك اسباب استراتيجيه لتنفيذ هذه الوظيفه الصمود</td><td>الاستراتيجيه داخليا?</td></tr><tr><td>قدره السوق علي البقاء لاجل طويل1</td><td>الاستدامه 1</td><td>هل سيسهم اداء هذه الوظيفه داخليا في زياده</td><td>الاقتصاديه</td></tr><tr><td>الفعاليه من حيث التكلفه مقارنه بالخيارات البديله لاسنادها الي جOHات اخري 2</td><td>الفعاليه من حيث التكلفه 2</td><td>نضح القطاع؟</td><td>القيمه المضافه</td></tr><tr><td>الوضع الحالي يؤدي الي “حق القيام بالدور”</td><td>الكفاءه الاساسيه</td><td>هل تمتلك المؤسسه العامه الحديثه الميو هلالت الكافيه للابقاء علي هذه الوظيفه داخليا؟</td><td>المساعده</td></tr><tr><td>المساهمه في “تعزيز الكفاعات الاساسيه”</td><td>الاستقليه</td><td>هل الوظيفه مستقله عن الادوار الداخليه الاخري، مما يحد من مخاطر تعارض المصالح؟</td><td>المساعده</td></tr><tr><td>اعاده التهييه لمواءمه الدول مع افضل الممارسات</td><td>النماذج السابقه</td><td>هل يوجد نموذج للابقاء علي الوظيفه داخليا؟</td><td>سهوله التقهيد</td></tr></table> 1 بالنسبه لكفاعات التعامل الخارجي مع السوق 2 بالنسبه لكفاعات "مركز التكلفه" الداخليه Y 3-2 تقييم الادوار الحاليه والمساهده للمؤسسه 3-2-1 تقييم دور المؤسسه في عمليات التخزين الاستراتيجي YV 1 بالنسبه لکفاعات التعامل الخارجی مع السوق 2 بالنسبه لکفاعات المركزي التكلفه" الداخليه 3-2 تقييم الادوار الحاليه والمستهقده للمؤسسه (تابع) تقييم دور المؤسسه في عمليات التخزين الاستراتيجي (تابع) تحليل الخيار - تشغيل الاحتياطي والخذن الاستراتيجي ملحق رقم (2) المصدر: منظمه التعاون الاقتصادي والخدميه و منظمه الاغذيه والزراعه ١ بالنسيه لكفاءات التعامل الخارجي مع السوق ٢ بالنسيه لكفاءات المركز التكلفه" الداخليه Y 3-2 تقييم الادوار الحاليه والمستهدف للمؤسسه 3-2-2 تقييم دور المؤسسه في انشطه الشráراء تقييم الادوار الحاليه والمستهدفه للمؤسسه تقييم دور المؤسسه في انشطه الشرا (تابع) تحليل الخيار - الشرا واتجاره ملحق رقم (2) المصدر: منظمه التعاون الاقتصادي والتنميه; منظمه الاغذيه والزراعه E. 3-2 تقييم الادوار الحاليه والمستهدفه للمؤسسه 3-2-3 تقييم دور المؤسسه في وضع سياسه الاحتياطي والخذن الاستراتيجي E1 3-2 تقييم الادوار الحاليه والمستهدفه للمؤسسه 3-2-3 تقييم دور المؤسسه في وضع سياسه الاحتياطي والخذن الاستراتيجي (تابع) تحليل الخيار - سياسه الاحتياطي والخذن الاستراتيجي * علي سبيل المثال، عوامل السحب من المخذون، ومستوي الاحتياطي والخذن، والصرف التجاري، وهيكل حوافز القطاع الخاص ملحق رقم (2) استثمادا الي تقييمنا، يجب ان تتولي المؤسسه العامه للحيوب المسؤوليه عن تنظيم نظام الانذار المبكر والاستجابه للطوارع ε7 3-2 تقييم الادوار الحاليه والمستهدفه للمؤسسه 3-2-3 تقييم دور المؤسسه في وضع تنظيم الاحتياطي والخذن الاستراتيجي (تابع) تحليل الخيار - تنظيم الاحتياطي والخذن الاستراتيجي وزاره التجاره والاستثمار المؤسسه العامه للحبوب تتولي وزاره التجاره والاستثمار مسؤوليه تنظيم الاحتياطي والخذن الاستراتيجي، مع الاشراف علي وضع التوجيهات * المتعلقه بالسلع الاستراتيجيه تتولي المؤسسه العامه للحبوب مسؤوليه تنظيم الاحتياطي والخذن الاستراتيجيه مع الاشراف علي وضع التوجيهات * المتعلقه بالسلع الاستراتيجيه الوصف تاثير اقل علي الوضع الراهن، حيث تتولي وزاره التجاره والاستثمار تنظيم القطاع الخاص بالفعل تعزيز الاستق و البساطه والمساره، تلزم اعاده التهنيه لتنظيم قطاع القمح والشعير الافتقار الي المعرفه العمليه بالمشتريات، مما يحد من القدره علي تحديد الاسعار المناسبه لمواجه التقابات الافتقار الي الخبره العمليه في اداره الاحتياطي والخذ الزان الاستراتيجي، مما يؤثر علي القدره علي وضع الاهداف وتحديد مستويات التجديد تمثل المعرفه العمليه بالمشتريات والاحتياطي والخذ الزان الاستراتيجي والتحليلات اساسا قويا للقيام بالدور التنظيمي تمتع المؤسسه العامه للحبوب بخيره عمليه قويه، مما يظهرها لمراقبه امتثال القطاع الخاص و تنظيمه خطوره تEOARض المصالح في حاله عدم فصل الدور التنظيمي عن تشغيل الاحتياطي والخذ الزنجر التيجوي والمشتريات تعزيز الاتساق والبساطه والمساعده، للزم اعاده التهييه لتنظيم الاسعار الاخري * علي سبيل المثال، عوامل السحب من المخزون، ومستوي الاحتياطي والخذ الزنجر المستهدف، ومعد التجديد، والصرف التجاري، وهيكل حوافز القطاع الخاص ملحق رقم (2) يNBGI الا تتولي المؤسسه العامه للحبوب تنظيم الاحتياطي والخذ الزنجر التي يجي التشغيل الاحتياطي والخذ الزنجر الاستراتيجي الا اذا تم فصل عمليات تشغيل الاحتياطي والخذ الزنجر الاستراتيجي عنها، لتفادي تتعارض المصالح 3-2 تقييم الادوار الحاليه والمستهدفه للمؤسسه 3-2-4 تقييم دور المؤسسه في تنظيم الامن الغذايي وسلسله القيم EE 3-2 تقييم الادوار الحاليه والمستهدفه للمؤسسه 3-2-4 تقييم دور المؤسسه في تنظيم الامن العذايي وسلسله القيم (تابع) تحليل الخيار - تنظيم سلسله القيم المؤسسه العامه للجمهور / الهييه العامه للغذاء والدواره التجاره والاستثمار / وزاره الشؤون البلديه والقرويه • تتولي المؤسسه العامه للجمهور / الهييه العامه للغذاء والدواره / التجاره والاستثمار / وزاره الشؤون البلديه والقرويه تنظيم سلسله القيم، وذلك فيما يتعلق بالمعابير والكميات والاسعار والصحه والسلامه • تتولي المؤسسه العامه للجمهور / الهييه العامه للغذاء والدواره / التجاره والاستثممار / وزاره الشؤون البلديه والقرويه تنظيم سلسله القيم، والاسعار والمعابير، في حين تظل الهييه العامه للغذاء والدواره هي المسوؤله عن الصحه والسلامه يؤدي الفصل بين المهام الي وضع لوايح تنظيميه متخصصه محدوديه التاثير علي الوضع التنظيمي الراهن غياب المساءله بسبب تداخل المهام يؤدي عدم الترابط بين المهام الي عدم الانسجام في التنظيم رغم الفواتذ المترتبه علي التخصص، الا ان ذلك يكون علي حساب المساءله دمج الادوار للحد من عدم الانسجام في التنظيم تظل المهام معتمده علي الكفاعات المخصصه يقضي ذلك علي عدم ترابط جهود التنظيم، مما ييسر المساءله تحتاج المؤسسه العامه للحبوب الي بناء قدرات اساسيه كبيره رغم الفوايد المتحققه في تسير المساءله، الا ان ذلك يؤثر الي حد ما علي ال连ص (2) ملحق رقم * علي سبيل المثال، عوامل السحب من المخزون، ومستوي الاحتياطي والخزن الاستراتيجي ومعدل التجديد، والصرف التجاري، وهيكل حوافز القطاع الخاص εo استثنادا الي التقييم يمكن للمؤسسه العامه للحيويه العامه للغذاء والدواء في مهام تنظيم سلسله القيم 3-2 تقييم الادوار الحاليه والمستهدفه للمؤسسه 3-2-5 تقييم دور المؤسسه في تنظيم الاذار المبكر والاستجابه للطواري ε7 3-2 تقييم الادوار الحاليه والمستهده للمؤسسه 3-2-5 تقييم دور المؤسسه في تنظيم الاذار المبكر والاستجابه للطواري (تابع) تحليل الخيار - تنظيم نظام الاذار المبكر والاستجابه للطواري وزاره البييه والمواه والزراعه • تتولي وزاره البييه والمواه والزراعه الدور التنظيمي للامن الغذايي و سلسله القيم النظره الشامله علي جميع السلع الاستراتيجيه بما يختطي تركيز المؤسسه العامه للحبوب علي السلع السايبه الجافه يتبح الجمع بين الدور التنظيمي ومسؤوليه وضع السياسات امكانيه معرفه الاراء والملاحظات التي يمكنها التاثير ايجابيا في المعابير • سيتطلب التركيز الواسع لوزاره البييه والمواهاه واداره الزراعه الي اعاده تهينه كبيره لتحديد البيانات التفصيليه المطلوبه لنظام الانذار المبكر الافتقار الي الخبره في سلسله القيم التي تفيد في معرفه الافكار التي يمكن الاسترشاد بها في وضع التوجيهات وخطط الاجابه السرعيه • تتولي المؤسسه العامه للحبوب التدظيمي للامن الغذايي و سلسله القيم • تمنح الخبره في سلسله القيم اساسا قويا للاشراف علي خطط الاستجابه السريه • امكانيه تضافر الجهود نتيجه تكليف جهه واحده بتوفير المعلومات حول السوق والمسؤوليه عن نظام الاندار المبكر والاستجابه للطواري • توفر الملاحظات والاراء المستخلص من الركان الاضافيه منصه لتنفسيق جهود توفير الامن الغذايي وضمان فعاليتها • لتعزيز الاتساق والبساطه والمساءله، تلزم اعاده التهنيه لتنظيم السلع الاخري الوصف الايجابيات والسلبيات (2) ملحق رقم (1) يشمل هذا الدور تنظيم نظام الانذار المبكر واداره الطواري وتنظيم الاحتياطي والخزن الاستراتيجي للاغذيه £V 3-2 تقييم الادوار الحاليه والمستهده للمؤسسه 3-2-5 تقييم دور المؤسسه في تنظيم الاذار المبكر والاستجابه للطواري (تابع) ملحق رقم (2) EA 3-2 تقييم الادوار الحاليه والمساعده للمؤسسه 3-2-6 تقييم دور المؤسسه في توفير المعلومات حول السوق €9 3-2 تقييم الادوار الحاليه والمستهقده للمؤسسه 3-2-6 تقييم دور المؤسسه في توفير المعلومات حول السوق (تابع) تحليل الخيار - توفير المعلومات حول السوق ملحق رقم (2) استثمادا الي التقيم تثمع العامه للحيوب بقدرات قويه تؤهلها لتوفير المعلومات حول السوق، مما يهود بالدفع علي القطاع باكمه 0. 3-3 ملخص نتايج تقييم الادوار الحاليه والمستهدفه للمؤسسه التوصيات لا، حبك يور مودج النراحه بين القطعين العام وخاص حاد مختبرا واكثر توازنا يصب في صالح جمع الاطراف من دون ان يشكل اي خطر علي الامن الغ ذني: فتحتفظ الحكومه بملكيه صوامع التخزين الاستراتيجي التي لديها حاليا، ولكنها تنتازل عن الاعاء التشغيليه لا، فان غياب اليه للتحوط والنقص في الميزه يeو قان الميزه التنافسيه للمؤسسه ويعززان تكلفه الفرصه البديله (Opportunity cost) العديد من المخاطر بسبب غياب تراخيص الاستيراد نعم، فمن خلال التانزل عن الادوار التشغيليه التي تمثل تEOARضنا في المصالح، يمكن للمؤسسه القيام بدور اكثر فعاليه في دعم تصميم معابير * للخزن الاستراتيجي ونظام الانذار المبكر واداره حالات الطواري، بالاضافه الي تحديد المتطلبات لاصدار تراخيص الاستيراد الي القطاع الخاص يمكن للمؤسسه الاستفاده من خبرتها في سلسله القيمه المساعده في وضع السياسات وتنفيذ الانشطه المتعلقه باداره حالات الطواري. فان هذا الدور يهدف الي تطوير وتنفيذ اجراءات فعاله ضمن توفر السلع الاستراتيجيه في قترات تقلبات الاسعار او الازمهات يمكن للمؤسسه الاستفاده من خبرتها في مجال المشتريات لجمع وتحليل بيانات السوق. وقد توفر المؤسسه هذه المعلومات الي الجهات القطاعيه المعنيه بهدف تمكين القطاع (ضمن تسعير فعال، دعم نسج القطاع، معالجه) عدم تناسق المعلومات، الخ) هل يجب ان تحتفظ المؤسسه بعمليات التحزين الاستراتيجي؟ واذا كان الامر كذلك، فهل يجب علي المؤسسه ان توسع مهامها لتشمل سلع اخري؟ هل يجب ان تحتفظ المؤسسه بمهام المشتريات التجاريه؟ واذا كان الامر كذلك، فهل يجب علي المؤسسه ان توسع مهامها لتشمل سلع اخري؟ هل يجب علي المؤسسه ان توسع دورها التنظيمي لتشمل مبادرات الامن الغذاي؟ ما هي المهام الاضافيه*** التي يمكن ان تقوم بها المؤسسه لتحمين الامن الغذاي? * يمكن دمج المستوليات التنظيميه الحاليه ضمن مهام المؤسسه العامه للحبوب من اجل تعزيز المحاسبه بالتعاون مع الهييه العامه للغذاء والدواء ** وفقا لاستراتيجيه الامن الغذايي- سوف يتم التخلي عن هذا الدور بعد تنفيذ كافه المبادرات الموضوعه ضمن استراتيجيه الامن الغذايي المهام المستهدفه للمؤسسه اظهر التقييم ميزه نسبيه (corporate advantage) الوصف <table><tr><td>تشمل المهام دعم والمساعده في تصميم معابير للتخزين الاستراتيجي (مواصفات للتخزين, الحل السلع (trigger mechanism), الاستراتيجيه)</td><td>تنظيم المخزون الاستراتيجي</td><td>1</td></tr><tr><td>تشمل المهام تنظيم قطاع المطاحن و المساعده في تحديد المواصفات متعلقه بالكميات / الجوده / العقود* مع القطاع الخاص ضمن سلسله القيمه</td><td>تنظيم سلسله القيمه</td><td>2</td></tr><tr><td>تشمل المهام دعم والمساعده في وضع الخط المطلوبه لمواجهه المخاطر والحد منها و تطوير السياسات المnasليه المتعلقه بالامن الغذايي</td><td>تنظيم اداره حالات الطواري و تطوير السياسات</td><td>3</td></tr><tr><td>تشمل المهام تطوير وتقيد المبادي والخطط والمتطلبات التشغيليه لتجهيز نظام الانذار المبكر واداره حالات الطواري</td><td>تنظيم وتقيد العمليات المتعلقه بنظام الانذار المبكر واداره حالات الطواري</td><td>4</td></tr><tr><td>تشمل المهام اداره تنقيد المشاريع والمبادرات التابعه لاستراتيجيه الامن الغذايي</td><td>مكتب اداره المشاريع التابع لامنه لجنه الامن الغذايي</td><td>5</td></tr><tr><td>تشمل المهام جمع بيانات السوق لدعم التحليلات متعلقه بسلله القيمه وتحديد توقعات العرض/ الطلب وتحليل اقتصادييات السوق</td><td>جمع وتحليل بيانات السوق</td><td>6</td></tr></table> * الهييه العامه للغذاء والدواء مسووله عن مواصفات الصحه والسلامه ** وفقا لاستراتيجيه الامن الغذايي - سوف يتم التخلي عن هذا الدور بعد تنفيذ كافه المبارات الموضوعه ضمن استراتيجيه الامن الغذايي (تابع) المهام المستهدفه للمؤسسه 3-4 بنا علي ما سبق، تم تطوير المخطط العام للمؤسسه لعرض الوضع المستقبلي لكافه المهام كمنظم، كمسوول عن اداره الطواري، ومحل لبيانات السوق المهام المستهدفه – تقسيم المؤسسه العامه للحبوب * وفقا لاستراتيجيه الامن الغذايي - سوف يتم التفكير الي عن هذا الدور بعد تنفيذ كافه المبارات الموضوعه ضمن استراتيجيه الامن الغذايي 3-5 ستقوم المؤسسه العامه للحيوب باستكمال دورها المستقبلي وفق خطه تدريجيه مما يحد من المخاطر التشغيليه وضع مستهدف تستورد المملكه القمح عن طريق الاستثمار الزراعي السعودي في الخارج وترخيص الاستيراد التابعه لقطاع الخاص تتناول المؤسسه عن شراء التمير تدريجيا وتصدر تراخيص استيراد للقطاع الخاص تحتفظ الحكومه بالملكيه، و-tubيق نماذج الشراكه بين القطاعين العام والخاص لمشاركه المخاطر التشغيله تقوم الحكومه بتحفيز مشاركه القطاع الخاص وتحليل لماذج للشراكه الكره بين القطاعين العام والخاص لبناء مشاريع جديده تتعلق بالمخزون الاستراتيجي لتحفيض المخاطر عن المؤسسه مرحله انتقاليه تقوم المؤسسه ابصدار تراخيص للاستيراد فيما يخص الصوامع التشغيليه، وتنسق مع الاستثمار الزراعي السعودي في الخارج فيما يخص المخزون الاستراتيجي. الموصده عن الشراء بعد انتقال تشغيل الصوامع الي القطاع الخاص وضع راهن تستورد المؤسسه العامه للحيوب القمح حصريا من دون ان تنسق مع الاستثمار الزراعي السعودي في الخارج تستورد المؤسسه العامه للحيوب الشعير حصريا تقوم المؤسسه العامه للحيوب بالعمليات التشغيليه المتعلقه بالتخزين الامتراتيجي تستخدم المؤسسه العامه للحيوب في بناء مشاريع جديده تتعلق بالخزون الاستراتيجي يمكن تسليم شركه SALIC ADOAR التي سوف يتم التنازل عنها مثل عمليات المخزون الاستراتيجي والشراء (الحفاظ علي هذه ADOAR من خلال شركه حكوميه) ◀ الادوار التي سيتم لتنازل عنها ع تشغيل المخزون الاستراتيجي الادوار المستقبليه للمؤسسه ... مع تحمل الم屿اليات المتعلقه بتنظيم سلسله القيمه ومبارات الامن الغذايي 3-7 مقترح تحويل المؤسسه الي هييه تقترح الاستراتيجيه تحويل المؤسسه العامه للحبوب الي هييه بدلا من مؤسسه، خاصه وان مهامها المستقبليه تトفق مع مسؤوليات الهييه الادوار والمسؤوليات الرييسيه المنوطه باي هييه ...نعمل علي ضمان سلامه وامن واستقرار السلع الغذاييه الاستراتيجيه في المملكه العربيه السعوديه... الخو للونج للاج للاج للاج للاج للاج للاج للااج للااج للااج للااج للااج للااج للااج للاج للااج للااج للااج للااج للااج 4. استراتيجيه المؤسسه 4-1 تغطي المحاور الاساسيه لاستراتيجيه المؤسسه المقدسه نموذج عمل المؤسسه ونموذجها التشغيلي وهيكلها المؤسسي الرؤيه والرساله المQTARحه للمؤسسه نموذج العمل نموذج التشغيل المؤسسه الرؤيه والرساله المQTرحه للمؤسسه 4-2 منهجيه تحديد رؤيه ورساله المؤسسه 4-2-1 تم اتباع منهجيه من خمس خطوات لتحديد رؤيه والرساله المؤسسه العامه للحبوب 7. 4-2 الرؤيه والرساله المقترحه للمؤسسه تم اجراء مقارنه تفصيله لبيانات الرويه لدي المؤسسات المشاهبه بيان الرويه هو بيان غير شامل يوضح "الوضع المستقبلي المنشود" في الحاله المثاليه. ويجب ان يلقي البيان صدي لدي اعضاء الجهه، مع اشعار هم بالفخر والحماس <table><tr><td></td><td>وكتابه الامن العذايي اندونيسيا</td></tr><tr><td>تمكين جميع مواطني ومقيمي اماره ابوظبي من الحصول علي غداء صحي امن ذي قيمه غداييه مناسبه في كافهالظروف، بما في ذلك حالات الطواري والازمات</td><td>مركز الامن العذايي - ابوظبي</td></tr><tr><td>ضمان الامن العذايي لمواطني الدوليه.</td><td>الامارات العربيه المتحده</td></tr><tr><td>ان تتمكن المؤسسه من الاستجابه للنقص العذايي في تنز انيا في حينه بحلول عام 2020</td><td>مؤسسه الهند لاغذيهالھييه الوطنيه للاحتياطي العذايي تنز انيا</td></tr><tr><td>توفير اليه وطنيه مستدامه لضمن استقرار الاسعار وتوريد الارثه، مع زياده دخل المزارعين الفلبينيين</td><td>اللهييه الوطنيه الوطنيه للاغذيهالفلبين</td></tr><tr><td>مؤسسه تضمن استقرار اسواق المنتجات الزراعيه، خاصه سوق الحيوب؛ وتمنح التقه للمساهمين؛ وتمن بالديناميكيه والمؤهلات اللازمه والقدره علي توفير المستلزمات في حينها</td><td>مجلس الحيوب التركيتركيا</td></tr></table> المصدر: المواقع الالكترونيه الرسميه للمؤسسات الرؤيه والرساله المQTCRه للمؤسسه 4-2 الامارات العربيه المتحده تحديد بيان الرؤيه ومقارنته بنماذج المقارنه (تابع) مركز الامن المغذايي-ابوظبي FOOD SECURITY CENTER - ABU DHABI دراسه حاله: مركز الامن الغذايي - ابوظبي الرؤيه تمكين جميع موظفي ومقيم اماره ابو ظبي من الحصول علي غداء صرح امن ذو قيمه غداييه مناسبه في كافه الظروف بما في ذلك حالات الطواري والازمات الرساله ضمان تعزيز الامن الغذايي من خلال استدامه امدادات الماء والغذاء واداره قم المخزون الاستراتيجي وتطوير سياسات وتشريعات متوازنه وخطط طواري وازمات فعاله والعمل علي رفع الوعي المجتمعي الاهداف الاستراتيجيه ■ توفير مصادر ميسوره التكافه للمواطنين لشراء الاغذيه ■ ضمان توفر الاغذيه لجميع الشرايح الاجتماعيه وفنات الدخل ■ ضمان امكانيه وصول جميع المواطنين الي الاغذيه الملكيه جهه حكوميه مستقله يبدير نظام الانذار المبكر الذي يتبح مراقبه وتحليل اسواق الاغذيه ويسترشد به في عمليه صنع القرارات السريه ■ يمتلك الاحتياطي والخذن الاستراتيجي للاغذيه و يشرف علي ادارته بالتعاون مع القطاع الخاص يضع الاستراتيجيات وخطط الطواري للحد من اعتماد الامارات العربيه المتحده علي الواردات الغذاييه ويعزز الانتاج المحلي للاغذيه ■ يقدم الاعانات والدعم الي المزارعين المحليين عند الحاجه ■ ينفق مع صناديق الاستثمار والمستثمرين بشان الاستثمارات المحليه والاجنبيه في قطاع الاغذيه نظام الاطار المبكر / اداره الطواري اداره الاحتياطي والخذ الاستراتيجي للاغذيه الشراء والتجاره الادوار الاخري المراقبه M تطبيق اللوات E التشغيل O التنظيم R وضع السياسات والتخطيط P المصدر: مركز الامن الغذايي - ابوظبي 4-2 الرؤيه والرساله المقترحه للمؤسسه اندونيسيا 4-2-2 تحديد بيان الرؤيه ومقارنته بنماذج المقارنه (تابع) دراسه حاله: وكاله الامن الغذاني في اندونيسيا الرساله تعزيز جوده التثنيه وصيابه سيده للناخن الغذاني، وتعزز النخس الفالي وصياغيه سياست للامن الغذاني، وتعزز النسقي في صياغه سياست للامن الغذاني وتنفيذ سياست وبرامج الامن الغذاني والمناتبعه والتقييم علي الصعيد الوطني الرؤيه ان تënجي مؤسسه حكوميه موثوقه ومتكركه وذات تطلعات مستقبله لدعم تحقيق الامن الغذاني المستدام السلع المتصوله ضمن النطاق الملكيه الشعير القمح الارز فول الصوبا الرسيم الذره و كاله مستقله / وحده تابعه لوزاره الزراعه ■ تاسيس و اداره النظام الوطني لمراقبه الاغذيه الكنظام للانذار المبكر في اندونيسيا ي تولي مركز التوزيع والاحتياطي الغذايي (التابع لوكاله الامن الغذايي) مسؤوليه تحديد الاحتياطي الغذايي (المناطق المعرضه للخطر) وانظمه التوزيع (علي سبيل المثال، انشاء مرافق الاحتياطي الغذايي المجتمعيه في المناطق المعرضه للخطر) ■ تتولي وزاره الزراعه مسؤوليه تطوير سياسات ولوايح استيراد الاغذيه لضمان وجود مستوي ملامن من المنافسه في السوق المحلي يتولي مجلس الامن الغذايي وضع سياسات الامن الغذايي ■ تعزيز منجهيات واليات تقييم جوده الاغذيه ■ تطوير قدرات مؤسسات الامن الغذايي الاقليميه الادوار الاخري المراقبه M تطبيق اللواتح E التشغيل O التنظيم R وضع السياسات والتخطيط P المصدر: وزاره الزراعه الاندونيسيه 4-2 الرؤيه والرساله المقترحه للمؤسسه سنجافوره تحديد بيانات الرؤيه ومقاريته بمنادج المقارنه (تابع) (AVA) دراسه حاله: الهينه الزراعيه والغذاييه والبطريقه في سنغافوره الرساله ضمان القدره علي توريد الاغذيه الامنه، وضمن صحه الحيوانات وحمايتها، والحفاظ علي صحه النباتات، وتبيير تجاره المنتجات الزراعيه، وتنميير التجات الزراعيه، والهامها للعمل بافضل صوره مكنه الرؤيه الحفاظ علي سلامه الاغذيه و صحه الحيوانات والنباتات في سنغافوره، ونيل التقه والاحترام العالمي الملكيه جهه مستقله تتبع وزاره التنميه الوطنيه الاهداف الاستراتيجيه مركز اقليمي للتميز في تطبيقات وابحاث التقنيات الزراعيه والاعمال الزراعيه ■ توفير بييه محميه في سنغافوره ■ الحفاظ علي صحه الحيوانات والاسماك والنباتات ■ توفير مجموعه متعثومه وامنه من مصادر الاغذيه العالميه ■ تمثل سنغافوره في نظام معلومات الامن الذاتب للرابطه دول جنوب شرق اسيا ■ تدير نظام معلومات الانتاج تربيه الاحياء الماييه نظام الانجار الميكر / اداره الطواريه تتولي وزاره التجاره والصناعه تنظيم ومراقبه الاحتياطي، في حين يضع القطاع الخاص حصصا شهريا من الاغذيه في المستودعات المملكه للحكومه ■ تضع استراتيجيه تنويع الواردات الغذاييه وتجود تنفيذها ■ تنظم واتج طلبات وانشطه استيراد الاغذيه M O E R P اداره الاحتياطي واللغه الاستراتيجي للاغذيه ■ تضع لوايح الاستثمارات الحكوميه في الخارج وTQTAJ (باستثناء تجاره التجزيه) ■ تضمن السلامه الغذاييه لجميع السلع مراحل سلسله التوريد (باستثناء تجاره التجزيه) ■ تاضمر مراكز ابحاث (للكقنيات الزراعيه والغذاييه سبيل المثال) وTQTAJ (الموضوع معايير الاستثمارات الادوار الاخري المراقبه M تطبيق اللوانج E التشغيل O ال R R R وضع السياسات وال P المصدر: مركز الامن الغذايي - ابوظبي الرؤيه والرساله المQTحه للمؤسسه استخلاص الركايز الاساسيه لبيان الرويه 4-2-3 استثنادا الي بيانات الرويه المشموله في المقارنه، تم تحديد المحاور والسمات الاساسيه لوضع الركايز الاساسيه ... لتحديد الركايز الاساسيه للرويه رفيعه المستوي تحدد السمات التي تتميز بها المؤسسه ومدي توافقها مع الاهداف الوطنيه (علي سبيل المثال، مؤسسه حكوميه، او مؤسسه متميزه، او مؤسسه موثوقه ومؤهله، او مؤسسه معتمده، او غير ذلك) الهويه يشمل التخصص في اداره الطواري وسلسله القيم (علي سبيل المثال، اداره الطواري والازمات، والاليات المستدامه، والتركيز علي سلسله القيم، وغير ذلك) التعامل مع مساله الامن الغذاي والقدره علي النفاذ علي الصعيد الوطني (علي سبيل المثال، ضمان استقرار الاسعار والاقتصاد و سوق الحبوب، والامن الغذاي، وغير ذلك) هويه ال + تاثير م تم بتجيمها في محاور / ... ... سمات نوع المسسه التوافق مع الاهداف الوطنيه اداره الطوي التخصص في سلسله القيم الامن الغذايي القدره علي النقاذ تم تحديد السمات الاساسيه المستخلصه من بيانات ... الرؤيه المسووله في المقارنه موثوقه ومؤهله مستقبل مزدهر استقرار الاسعار والامدادات مستدامه (الاليات) دنياميكيه ومرنه التاثير الوطني اداره الطواري والازمات التمكين الاحتياطي والخزن الاستراتيجي الفعاليه التركيز علي سلسله القيم مؤسسه متميزه و استقرار سوق الحيوب الرؤيه والرساله المقترحه للمؤسسه 4-2 تقييم خيارات بيان الرؤيه 4-2-4 تم تقييم الرؤيه المقترحه الارتقاء بقطاع الحبوب وتولي دور اكبر في منظومه الامن الغذايي، في اطار التنميه الاقتصاديه والاجتماعيه المستدامه To prosper within the grain sector and play a more active role in food security while ensuring sustainable economic and social development لا تؤكد الرؤيه الحاليه علي دور المؤسسه العامه للحبوب كركزه اساسيه في الامن الغذايي لا يتوافق التاثير بصوره مباشره مع الادوار المتوقعه كجهه تنظيميه او جهه رقابيه لاداره الطواري او جهه موفره للتحليلات لا يتضمن البيان سمات مهمه في القطاع، مثل الموثوقيه وتم استخلاص عده خيارات لرؤيه المؤسسه العامه للحبوب "يناء منظومه للامن اللغاني لسلم الاعتibاطي والخذن الاستراتيجي، وتم بالفعاليه وامكانيه الاعتماد عليها والتنبو بها" "الحفاظ علي الامن الغذايي الموتوف والمستدام والاقصادي لسلم الاعتibاطي والخذن الاستراتيجي" "قياده جهود الامن الغذايي وضمن تسلع الاستراتيجيه باسعار معقوله واستدامه الاعtbاطي والخذن الاستراتيجي من السلع الغذاييه وامكانيه الاعتماد عليه" "القيام بدور اساسي في الامن الغذايي لسلع الاعtbاطي والخذن الاستراتيجي" الخيار المضل بحسب ورشه العمل مع المؤسسه العامه للحبوب الرؤيه والرساله المقترحه للمؤسسه 4-2 مزلالعذاني - ابوطي مركز الامن العذايي - ابوظي مؤسسه الهند للاغذيه الهينه الوطنيه للاحتياطي العذايي - تزاريا المصدر: المواقع الالكترونيه الرسميه للمؤسسات الرؤيه والرساله المQTRAحه للمؤسسه 4-2 تحديد بيان الرساله ومقارنته بنماذج المقارنه (تابع) الركانز الاساسيه لبيان الرويه كيف نحقق رؤيه المؤسسه العامه للحبوب؟ <table><tr><td>تظهر الاحتياطي من السلع الاستراتيجيه (من خلال معاير التخزين علي سبيل المثال), مع اشراك الجهات المعنيه في القطاع تحديد متطلبات مختلف مراحل سلسله القيم فيما يتعلق بالكميه والاسعار والمعاير وقطع اللونح التنظيميه لضمان تزويد الجهات المعنيه بالبيانات في الوقت المناسب والتعاون بفعاليه لتمكين الاداره المناسبه للطواري</td><td>الجنه التنظيميه</td></tr><tr><td>تصميم قواعد ومتطلبات تشغيليه منضبطه لمواجهه مخاطر الامن الغذاي والحد منها اعداد خطط الاستجابه للطواري وتنفيذها ( علي سبيل المثال، التاقلم سريعا مع التقلبات في السوق) مع اشراك الجهات المعنيه بفعاليه</td><td>الجنه الرقابيه لاداره الطواري</td></tr><tr><td>اشاء اداره للبيانات الاحصاييه لدعم تحليل بيانات سلسله القيم واعداد توقعات العرض / الطلب وتوفير البيانات حول اقتصادييات السوق ضمان الشفافيه داخل القطاع</td><td>الجنه الموفره للتحليلات</td></tr></table> تم تحديد التساؤلات الاساسيه لفهو كيفيه تحقيق رؤيه المؤسسه من خلال الدور المستقبلي لها الرؤيه والرساله المQTرحه للمؤسسه 4-2 4-2-6 اعداد بيان الرساله بيان الرساله الحالي Ensure the provision of wheat and barley in accordance with the quality standards by actively participating in procurement, storage and distribution ضمان تامين القمح والشعير وفق معابير الجوده المحدده، من خلال المشاركه الفعاله في انشطه الشرااء والتخزين والتوزيع محدوديه التوافق مع الادوار التنظيميه المقترحه بالنظر الي ان الرساله: • تنص علي مشاركه المؤسسه العامه للحبوب في انشطه الشرااء والتخزين والتوزيع • تنص علي ان مهام المؤسسه العامه للحبوب تقصر علي القمح والصغير • تنص علي ان المؤسسه العامه للحبوب ستلترم بمعابير الجوده، في حين انها س太宗 اللوايح التنظيميه التي تشمل الجوده والاسعار والكميات الجهه التطيميه لا يست هناك اشاره الي دور المؤسسه العامه للحبوب في الاستعداد والاستجابه للطواري الجهه الرقابه لاداره الطواري ليست هناك اشاره الي دور المؤسسه العامه للحبوب في تحليل البيانات الجهه الموفره لتحليلات بيان الرويه الرياده في قياده جهود الامن الغذايي لضمان تكلفه ميسره واستدامه وموثوقيه للسلع الغذاييه المتعلقه بالمخزون الاستراتيجي تم مراجعه الادوار الاضافيه التي ستتولاها العامه للحيوب لتحديد المعقوده في بيان الرساله الحالي الرؤيه والرساله المQTCRحه للمسسه 4-2 4-2-6 اعداد بيان الرساله (تابع) خيارات بيان الرساله بيان الرويه تعزيز تنميه قطاع ا …(88,713 more chars)