tree · classes · sources · search · improve
root / education / higher_education

الإدارة العامة للأداء و الإمتثال - الدليل التنظيمي

mu · guide · processed · 39 chunks

date_gregorian=2025-01-20 date_hijri=1446-07-20 document_type=guide entity=department:الإدارة العامة للأداء و الإمتثال entity=format:application/pdf language=ar taxonomy_l1=education taxonomy_l2=higher_education validity_confidence=0.0
[Non-Text]
الرقم: 1٤٦٧-٧/١٣، ٤٤٧٧-٧/١٣، ٤٤٧٧-٧/١٣، ٤٤٧٧
بوانه المدهه
Naghazah University
الديل التنظيمي
للمداراه العامه لشداء والامتثال
الهيكل التنظيمي - المهام والخدمات
الاصدار الاول
2024 - 1446

The image contains a single, solid horizontal line, which is a stylistic or background element (like a ruled paper line). According to Rule 2, such lines must be ignored by the OCR result. Therefore, the corrected OCR text is:

[No text detected]
الرقم: ١٢٦٧٠٧/١٤: ٢٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥
الدليل التعريفي والتنظيمي للاداره العامه للاداء والامتثال
الغبرس العام للمحتوي
.1. كلمه رييس الجامعه.
.2. كلمه المشرف العام علي الاداره العامه للموارد البشريه والاداره العامه للاداء والامتثال.
.3. نبده عن الاداره.
.٤. الهيكل التنظيمي للاداره.
.٥. المبادي المرجعيه للدليل.
.٦. الهدف العام للاداره.
.٧. مهام و-acتصاص الاداره العامه.
.٨. مكتب مدير عام الاداره.
.٩. اداره الاداء الوظيفي.
.١٠. اداره الرقابه علي الدوال.
.١١. اداره التواصل الداخلي.
.١٢. اداره الخدمات المسانده.

الرقم: ٧٢٩٢٤ : ١٤٤٧/٠٧/١٤ : ٢٤٧/٠٧/١٤ : ٢٤٧/٠٧/١٤ : ٢٤٧/٠٢٧/١٤ : ٢٤٧/٠٧/١٤ : ٢٤٧/٠٧/١٤ :

الرقم: ٧٢٩٣٤ : ١٤ : ٢٤٧/٠٧/١٤ : ١٤ : ٢٤٧/٠٧/١٤ : ٢٤٧/٠٧/١٤ : ٢٤٧/٠٧/١٤ : ٢٣٩٣٤ : ٨٣٣٣٤ : ٢٣٩٣٤ : ٢٣٩٣٤ : ٢٣٩٣٤ : ٢٣٩٣٤ : ٢٣٣٣٤ : ٢٣٩٣٤ : ٢٣٩٣٤ : ٢٣٩٣٤ : ٣٣٩٣٤ : ٢٣٩٣٤ : ٢٣٩٣٤ : ٢٣٩٣٤ :

الرقم: 7/29/2017 14:27/07/16
الدليل التعريفي والتنظيمي للاداره العامه للاداء والامتثاي
الاداره العامه للاداء والامتثال
تعمل الاداره وفقا لاختصاصاتها من خلال تحقق وضمان الامتثال بالانظمه واللوايح المعمول بها كما تهدف الي تنظيم عمليات التواصل الداخليه
بشكل فعال وتنظيم عمليه اداره الاداء الوظيفي للمسويات والخدمه الحلول التي تساعد في تقدم المخدمات من خلال تبييه بييه العمل
و وتعزيز الولااء الوظيفي وفحص السلامه للعاملين والعملاء ومتابعه الحضور والانصراف للموظفين.
الرؤيه:
ان نكون اداره متميزه تطبق افضل الممارسات الاحترافيه في الاداء والامتثال.
الرساله:
تحقيق التميز في اداء وامتثال راس المال البشري وتقدم الحدمات باعلي الدرجات من الاتقان.

الرقم: 2. 7/7/07/18 ٢٤. ٢٥. ٢٦. ٢٧. ٢٨. ٢٩. ٢٩. ٢٩. ٢٩. ٢٩. ٢٩. ٢٩. ٢٨. ٢٨. ٢٩. ٢٩. ٢٩. ٢٩. ٢٩. ٢٨. ٢٩. ٢٩. ٢٩. ٢٩. ٢٩. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٨. ٢٨. ٢٨. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٦. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٩. ٢٩. ٢٩. ٢٩. ٢٩. ٢٩. ٢٩. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٨. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٩. ٢٩. ٢٩. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٨. ٢٧. ٢٧. ٢٨. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٨. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٨. ٢٧. ٢٧. ٢٦. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٦. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٨. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٨. ٢٧. ٢٧. ٢٨. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٨. ٢٧. ٢٧. ٢٦. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٦. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٨. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٨. ٢٧. ٢٧. ٢٨. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٨. ٢٧. ٢٧. ٢٦. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٦. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٨. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٨. ٢٧. ٢٧. ٢٨. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٨. ٢٧. ٢٧. ٢٦. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٦. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٨. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٨. ٢٧. ٢٧. ٢٨. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٨. ٢٧. ٢٧. ٢٦. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٦. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٨. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٨. ٢٧. ٢٧. ٢٦. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٦. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٨. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٨. ٢٧. ٢٧. ٢٦. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٦. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٨. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٨. ٢٧. ٢٧. ٢٦. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٦. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٨. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٨. ٢٧. ٢٧. ٢٦. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٦. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٨. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٨. ٢٧. ٢٧. ٢٦. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٦. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٨. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٨. ٢٧. ٢٧. ٢٦. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٦. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٨. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٨. ٢٧. ٢٧. ٢٦. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٦. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٨. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٨. ٢٧. ٢٧. ٢٦. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٦. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٨. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٨. ٢٧. ٢٧. ٢٦. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٦. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٨. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٨. ٢٧. ٢٧. ٢٦. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٦. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٨. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٨. ٢٧. ٢٧. ٢٦. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٦. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٨. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٨. ٢٧. ٢٧. ٢٦. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٦. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٨. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٨. ٢٧. ٢٧. ٢٦. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٦. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٨. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٨. ٢٧. ٢٧. ٢٦. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٦. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٨. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٨. ٢٧. ٢٧. ٢٦. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٦. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٨. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٨. ٢٧. ٢٧. ٢٦. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٦. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٨. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٨. ٢٧. ٢٧. ٢٦. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٦. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٨. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٨. ٢٧. ٢٧. ٢٦. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٦. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٨. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٨. ٢٧. ٢٧. ٢٦. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٦. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٨. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٨. ٢٧. ٢٧. ٢٦. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٦. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٨. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٨. ٢٧. ٢٧. ٢٦. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٦. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٨. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٨. ٢٧. ٢٧. ٢٦. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٦. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٨. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٨. ٢٧. ٢٧. ٢٦. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٦. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٨. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٨. ٢٧. ٢٧. ٢٦. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٦. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٨. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٨. ٢٧. ٢٧. ٢٦. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٦. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٨. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٨. ٢٧. ٢٧. ٢٦. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٦. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٨. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٨. ٢٧. ٢٧. ٢٨. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٨. ٢٧. ٢٧. ٢٦. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٦. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٨. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٨. ٢٧. ٢٧. ٢٨. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٨. ٢٧. ٢٧. ٢٦. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٦. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٨. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٨. ٢٧. ٢٧. ٢٨. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٨. ٢٧. ٢٧. ٢٦. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٦. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٨. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٨. ٢٧. ٢٧. ٢٨. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٨. ٢٧. ٢٧. ٢٦. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٦. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٨. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٨. ٢٧. ٢٧. ٢٨. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٨. ٢٧. ٢٧. ٢٦. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٦. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٨. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٨. ٢٧. ٢٧. ٢٨. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٨. ٢٧. ٢٧. ٢٦. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٦. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٨. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٨. ٢٧. ٢٧. ٢٨. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٨. ٢٧. ٢٧. ٢٦. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٦. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٨. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٨. ٢٧. ٢٧. ٢٨. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٨. ٢٧. ٢٧. ٢٦. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٦. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٨. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٨. ٢٧. ٢٧. ٢٨. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٨. ٢٧. ٢٧. ٢٦. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٦. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٨. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٨. ٢٧. ٢٧. ٢٨. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٨. ٢٧. ٢٧. ٢٦. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٦. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٨. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٨. ٢٧. ٢٧. ٢٨. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٨. ٢٧. ٢٧. ٢٦. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٦. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٨. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٨. ٢٧. ٢٧. ٢٨. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٨. ٢٧. ٢٧. ٢٦. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٦. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٨. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٨. ٢٧. ٢٧. ٢٨. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٨. ٢٧. ٢٧. ٢٦. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٦. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٨. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٨. ٢٧. ٢٧. ٢٨. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٨. ٢٧. ٢٧. ٢٦. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٦. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٨. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٨. ٢٧. ٢٧. ٢٨. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٨. ٢٧. ٢٧. ٢٦. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٦. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٨. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٨. ٢٧. ٢٧. ٢٨. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٨. ٢٧. ٢٧. ٢٦. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٦. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٨. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٨. ٢٧. ٢٧. ٢٨. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٨. ٢٧. ٢٧. ٢٦. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٦. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٨. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٨. ٢٧. ٢٧. ٢٨. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٨. ٢٧. ٢٧. ٢٦. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٦. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٨. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٨. ٢٧. ٢٧. ٢٨. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٨. ٢٧. ٢٧. ٢٦. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٦. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٨. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٨. ٢٧. ٢٧. ٢٨. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٨. ٢٧. ٢٧. ٢٦. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٦. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٨. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٨. ٢٧. ٢٧. ٢٨. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٨. ٢٧. ٢٧. ٢٦. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٦. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٨. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٨. ٢٧. ٢٧. ٢٨. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٨. ٢٧. ٢٧. ٢٦. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٦. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٨. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٨. ٢٧. ٢٧. ٢٨. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٨. ٢٧. ٢٧. ٢٦. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٦. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٨. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٨. ٢٧. ٢٧. ٢٨. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٨. ٢٧. ٢٧. ٢٦. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٦. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٨. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٨. ٢٧. ٢٧. ٢٨. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٨. ٢٧. ٢٧. ٢٦. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٦. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٨. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٨. ٢٧. ٢٧. ٢٨. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٨. ٢٧. ٢٧. ٢٦. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٦. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٨. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٨. ٢٧. ٢٧. ٢٨. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٨. ٢٧. ٢٧. ٢٦. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٦. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٨. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٨. ٢٧. ٢٧. ٢٨. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٨. ٢٧. ٢٧. ٢٦. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٦. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٨. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٨. ٢٧. ٢٧. ٢٨. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٨. ٢٧. ٢٧. ٢٦. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٧. ٢٦. ٢٧. ٢٧. ٢

الرقم: ٧٢٩٣٤ : ١٤ ه عدد المرققات: ٤
الدليل التعري في التنظيمي للاداره العامه للاداء والامتثال
المبادي المرجعه للدليل
• وتقويم الاداره لعامه للاداء والامتثال بمهامها بناء علي قرار رييس الجامعه رقم (٣٠٠٦) وتاريخ ١٣٤٥/١١
• تعتمد الاداره العامه للاداء والامتثال علي اعمالها وتطويرها وفقا الي اللو انح والتنظيمات الصادره من وزاره الموارد البشريه والتنميه
الاجتماعيه ووزاره التعليم وجامعه المجعه.

الرقم: ٧٢٩٣٤ : ١٤٤٧/٠٧/١٤ : ٢٤ : ٢٤ : ٢٤ : ٢٤ : ٢٤ : ٢٤ : ٢٤ : ٤ : ٤ : ٤ : ٤ : ٤ : ٤ : ٤ : ٤ : ٤ :
الدليل التعريفي والتنظيمي للاداره العامه للاداء والامتثال
الاداره العامه للاداء والامتثال
الهدف العام للاداره:
تعمل الاداره وفقا ل'الخصاصاتها من خلال تحقق وضمان الامتثال بالانظمه واللوايح المعمول بها كمها تهدف الي تنظيم عمليات التواصل
الداخليه بشكل فعالي وتنظيم عمليه اداره الاداء الوظيفي للسويج والجامعه ووضع الحلول التي تساعد في تقديم الخدمات من خلال تبييه بييه العمل
وتعزيز الولااع الوظيفي وفحص السلامه للعاملين والعملاء ومتابعه الحضور والانصراف للموظفين ورفع مستوي اداء منسوي الجامعه من خلال
زياده مستوي الانتاجيه وتحسين جوده العمل.
الارتباط التنظيمي: تربط بوكيل الجامعه للتنميه والاستثمار
مهام و-acتصاص الاداره:
- اطلاق دوره الاداء الوظيفي بعمل الميثاق الاداء بدايه كل العام.
- مراجعه ميثاق الاداء الوظيفي في نصف العام.
- انهاء دوره الاداء الوظيفي بعمل تقييم الاداء الوظيفي.
- تحليل تقييم الاداء الوظيفي وتسجيل التوصيات بناء علي التقييم.
- الجولات الرقابيه الصباحيه والمساييه.
- حصر الغير متواجدين اثناء الدوام.
- متابعه اجراء الغير متواجدين.
- العمل علي نظام الحضور والانصراف (البصمه).
- اضافه وتعديل فترات دوام للموظفين.
- المصادقه علي طلبات المهام والاستثذان والتدريب.
- معالجه وتعديل علي بيانات الحضور والانصراف للموظفين.
- اضافه ونقل بصمات الموظفين.
- اضافه وتعديل طلبات الاستثذان في نظام خدماتي.
- تلقي التظلمات ومعالجتها او احالتها الي النجاب المختصه.
- استقبال الموظفين الجدد والمنقولين والتعريف بالجامعه ومرافقها.
- اجراء المسح المخطط لقياس مدي الارتباط المني والرضا الوظيفي.
- تفعيل الوسايل المناسبه لتحسين بييه العمل.
- تفعيل الاعمال التطوعيه.
- نشر رسايل توعويه من خلال وسايل التواصل الاجتماعي.
- المشاركه في المناسبات الوطنيه والرسميه والاجتماعيه للموظفين وتفعيل الرسايل الالكترونيه.
- التاكد مع الاداره المعنيه من وسايل سلامه في الجامعه من مخارج طواري وظفاعات حريق وغيرهها.
- مخاطبه الجهات المختصه لمعالجه الملاحظات التي تشكل خطر علي الموظفين.
- عمل المسح الميداني لمرافق الجامعه والتاكد من البييه والسلامه في العمل.
يترتبط بمدير عام الاداء والامتثال:
- ١- اداره التواصل الداخلي
- ٦- اداره الخدمات المسانده
٢- مكتب المدير العام
٥- اداره الاداء الوظيفي
1 - مساعد المدير العام
٤- اداره الرقابه علي الدوام

الرقم: ٧٢٩٣٤: ١٤٤٧-٧/١٤ ه عدد المرققات: ٢
الدليل التعري في التنظيمي للاداره العامه للاداء والامتثال
مكتب مدير عام الاداء والامتثال
الارتباط التنظيمي: يرتبط بمدير عام الاداء والامتثال
الهدف العام: تقديم الخدمات الاداريه، واعمال السكرتاريه للمكتب، واعمال العلاقات العامه.
المسام والاختصاص:
1. استقبال الخطابات الوارده للاداره ومراجعتها وضرها، واحاله المعاملات الروتينيه منها للادارات والوحدات المختصه.
اعداد الردود حسب التوجيهات فيما يتعلق بالطلبات العاجله والسرعه ومتابعه تصديرها بعد التوقيع.
اعداد ملخصات للمكاتبات المهمه والتقارير والحصول علي المعاملات والمعلومات المربطه بها قبل عرضها.
استقبال المكالمات الخاصه بال مكتبب ومعالجتها، والرد علي الاستفسارات.
ترتيب مواعيد اللقاعات والزيارات والاجتماعات وتنظيم المقالات، واستقبال المراجعين وتوجيههم للادارات والاقسام ذات العلاقه.
استقبال زوار وضيوف الاداره وتقديم خدمات الضيافه لهم.
تنظيم المعاملات والمعلمات الخاصه بال مكتب وحفظها بشكل ساعد علي سرعه الوصول اليها.
تحديث المدير العام حول تقدم العمل ومراقبه تنفيذ قراراته وضمان تنفيذها من الادارات.
صياغه الخطابات الرسميه وتحهيز تقارير دوريه وملخصات اجتماعات الاداره للعرض علي المدير العام.

الرقم: ٧٢٩٣٤ : ١٢٧٠٧/١٤ : ٢٤ : ٥٥ عدد المرققات : ٤
الدليل التعري في والتنظيمي للاداره العامه للاداء والامتثال
اداره الاداء الوظيفي
الارتباط التنظيمي: ترتبط بمدير عام الاداء والامتثال.
الهدف العام : رفع مستوي اداء منسوي الجامعه من خلال انجاز الاهداف النكيه والجدارات في الزمن المحدد.
تحليل اداء القيادات والموظفين في الجامعه والرفع بالاحتياجات التدريبيه لتطويرهم.
اختصاصات ومهام الاداره:
1- اطلاق دوره الاداء في بدايه كل عام ميلادي، وذلك بتعبيه نماذج ميثاق الاداء الاشر ايه والغير اشر ايه للمسوي الجامعه.
٢- التحديث المستمر لقياده البيانات العامه لاهداف الذكيه.
٣- الاعلام بانتهاء دوره الاداء في نهايه العام الميلادي، والعمل علي ترصيد درجه التقييم في نماذج تقييم الاداء الاشر ايه القيمه
اشر اقيه.
٤- تحليل نماذج تقييم الاداء الاشرقيه والغير اشر قيمه معدي التقدم في تحقيق الاهداف والجدارات.
٥- تدقيق ومراجعه مو اثيق الاداء الاشرাপيه والغير اشراقيه ومن ثم الاعتماد.
٦- وضع اهداف جديديه تتناسب مع طبيعه العمل الحالي في قاعده البيانات العامه للاهداف النكيه.
٧- تدقيق ومراجعه تقييمات الاداء الاشراقيه والغير اشراقيه ومن ثم الاعتماد.
٨- تحليل نماذج تقييم الاداء الاشراقيه والغير اشراقيه
٩- الرفع بالاحتياجات التدريبيه.
1. محاوله مساعده الموظفين الحاصلين علي تقييم مرضي وغير مرضي للرفع من مستوي اداهم وال تواصل مع جبات عملهم.
يترتبها الاقصام التاليه:
- قسم تحليل الاداء
1 - قسم تقييم الاداء

الرقم: 2. 7/07/17 1447-1 ه عدد المرققات: 4
الدليل التعري في والتنظيمي للاداره العامه للاداء والامتثال
اداره الرقابه علي الدوام
الهدف العام للاداره:
تعمل علي الانضباط الوظيفي في الحضور والانصراف في كافه جهات الجامعه.
التاكد من تواجد الموظفين اثناء فترت الدوام
توثيق الحضور والانصراف
الارتباط التنظيمي: ترتبط بمدير عام الاداء والامتثال
المهام والاقتصاص:
-1-الرقابه اثناء فترت الدوام
-2- دعم في لنظام حاضر
-٣- الجولات الرقابه الصباحيه والمساييه.
٤- حصر غير المتواجدين اثناء الدوام.
-٥- مراقبه الحضور والانصراف.
٦- متابعه اجراء غير المتواجدين.
٧- حصر غياب الموظفين.
٨- متابعه اجراء الغياب.
9- العمل علي تنميه وتقويه الرقابه الذاتيه لدي الموظفين.
١٠- يتولي القسم الاشرف علي نظام الحضور والانصراف (حاضر).
11- منح وحذف الصلاحيات في نظام (حاضر).
12- اضافه وتعديل فترات دوام للموظفين.
13- المصادقه علي طلبات المهام والاستثنان والتدريب.
14- معالجه وتعديل علي بيانات الحضور والانصراف للموظفين.
15- اضافه وتقل بصمات الموظفين في برنامج (unis).
16- اضافه وتعديل طلبات الاستثنان في نظام خدماتي.
17- اعداد التقارير الدوريه.
18- متابعه بيانات الحضور والانصراف.
19- اضافه وتعديل طلبات المهام في نظام خدماتي.
20- استقبال الطلبات والاقتراحات في النظام ومعالجتها.
21- المصادقه علي طلبات تعديل الوقت للموظفين.
22- تقديم الدعم الفني بالتعاون مع تقنيه المعلومات فيما يخص نظام حاضر الالكتروني.
23- تقديم اي مقترحات من شابها تسهيل سير العمل وتحسينه في الجامعه.
يترتب بها الاقصام التاليه:
- قسم البصمه.
1 - قسم الرقابه.

الرقم: ٧٢٩٣٤ : ١٤٤٧/٠٧/١٤ : ١٤٤٧/٠٧/١٤ : ١٤٤٧/٠٧/١٤ : ١٨٤٧/٠٧/١٤ : ١٨٤٧/٠٧/١٤ : ١٨٤٧ /٧٧/١٤ : ١٨٤٧ /٧٧/١٤ : ١٨٤٧ /٧٧ /١٤ : ١٨٤٧ /٧٧ /١٤ : ١٨٤٧ /٧٧ /١٤ :
• توفير بييه عمل ايجابيه ومحفره والعمل علي تطوير الوسايل المناسبه لتحسينها وتاصيل الولا و الارتباط الوظيفي.
ايجاد قنوات للتواصل بين منسوبين الجامعه والمسؤولين.
قياس مدي الارتباط المي والرضا الوظيفي.
الارتباط التنظيمي: ترتبط بمدير عام الاداء والامتثال
المهام والاختصاص:
1. استقبال تظلمات المستفيدين ومراجعتها والرفع بها، والنشر عن طريق الشاشات، وعن طريق الاتصال لمركز التوصل الداخلي.
٢. يقوم الموظف باستلام التظلم الوارد للاداره عن طريق القوته التظلمات في بوابه خدماتي ويتم مراجعه والتاكد من استكماله
جميع المعلومات المطلوبه كوجود نص التظلم والغرض من رفع التظلم ومرفقات تؤيد صححه التظلم.
. يقوم الموظف بتحويل حاله التظلم في نظام التظلمات في موقع خدماتي الي (تحت الدراسه).
٤. اذا كان موضوع التظلم يختص بالاداء الوظيفي يتم الرفع الي سعاده رييس لجنه فحص تظلمات الاداء الوظيفي ويرفق معها نص
التظلم والمرافقات الوارده مع التظلم.
٥. يقوم الموظف بمتابعه ما يتم رفعه للجنه لحين صدور قرار منها حيث يتم ابلاغ المستفيد عن طريق المنظام بما صدر في حقه ويقوم
الموظف المختص بتحويل حاله التظلم من (تحت الدراسه) الي (تم اتخاذ الاجراء).
٦. اذا كان موضوع التظلم يخص الترقيه فيتم ابلاغ المستفيد عن طريق النظام بالرفع عن طريق منصه مسار علي موقع وزاره الموارد
البشريه وذلك استنادا القرار لجنه التنظيم والتطوير الاداري التي تنص علي ذلك.
٧. اما التظلمات الوارده الاخري يتم الرفع فيها الي الجهات المعنيه داخل الجامعه ومتابعه التظلم حتي يتم معالجته وافاده المستفيد.
يتم نشر الفعاليات والمناسبات علي شاشات العرض (الbnزات) عن طريق الموظفين المختصين بالاداره وكذلك استقبال مايرد من
الادارات والعمدات لنشر ما لديهم عن طريق الشاشات.
9. يتم نشر الفعاليات والمناسبات علي بريد التواصل الداخلي عن طريق الموظفين المختصين بالاداره وكذلك استقبال مايرد من الادارات و
العمدات لنشر ما لديهم عن طريق الشاشات.
10. استقبال الموظفين الجديد والمنقولين وتعريفهم بمهامهم ونظم واجراءات العمل.
11. تهييه الموظفين الجدد عن طريق برامج التهييه.
12. اجراء المسح المخطط لقياس مدي الارتباط المفي والرضا الوظيفي.
13. تطبيق اشراطات السلامه في العمل.
14. المساهمه في تطوير بييه العمل.
15. تاصيل الولا و الارتباط الوظيفي بين المستفيدين والمسؤولين بالجامعه.
16. عمل استطلاع دوري لقياس رضا المستفيدين.
17. مسح ميداني لمرافق الجامعه للوقف علي جاهزيه المرافق والخدمات المقدمه للنسوي الجامعه من موظفين وطلاب.
18. استقبال استفسارات واقتراحات المستفيدين عن طريق الايميل الخاص بالاداره ووسايل التواصل الاجتماعي.
19. اعداد التقارير الدوريه.
٢٠. متابعه الاعمال في تطوير بييه العمل.
٢١. رفع تقرير سنوي بالانجازات والمعوقات للسعاده رييس الجامعه.
٢٢. تنظيم مبادرات تطوعيه للمساهمه في كل ما من شانه خلق بييه عمل ايجابيه.

الرقم: 1٢٦٧٠٧/١٤ : ٢٥٦٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥
الدليل التعريفي والتنظيمي للاداره العامه للاداء والامتثال
٢٣. عمل لقاءات تعرفيه بين المستفيدين في الجامعه لتفعيل الارتبا الطويفي.
٢٤. عمل لقاءات تعرفيه بين المستفيدين والمسؤولي في الجامعه بشكل دوري لتاصيل الاتباط الوظيفي.
٢٥. مشاركه المستفيدين في مناسباتهم الاجتماعيه (ترقيه، زواج، ملود، تخرج، وفاه لا سمح الله).
٢٦. التواصل مع الشركات بهدف عمل تخفيضات خاصه للنسوي الجامعه.
٢٧. تنظيم احتفالات للمستفيدين في المناسبات الوطنيه (اليوم الودطي، يوم التاسيس، عمل ملتقييات للملوظفين بصفه دوريه).
٢٨. تنظيم المعارض التي تختص بالتوعيه مثل الاسعافات الاولي والامراض المزمنه.
٢٩. المشاركه مع الايام المعتمده في رزنامه الايام الوطنيه او العالميه مثل يوم المظف.
يرتبط بها الاقصام التاليه:
٣- قسم الولاэ الوظيفي
٢- قسم بييه العمل

الرقم: 2.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.
الدليل التعريفي والتنظيمي للاداره العامه للاداء والامتثال
اداره الخدمات المسانده
الهدف العام للاداره:
تقديم الدعم للعمليات الاساسيه ووسيها من خلال مجموعه من الخدمات الداعمه والتوثيق ونشر كل ما يخص الاداره العامه من انجازات وتقارير متابعه اعمال الادارات التابعه لتسجم مع الخطه الاستراتيجيه للجامعه توفير الخدمات والاحتياجات للاداره علي منصات الجامعه وخلق الفرص
الارتباط التنظيمي: تربط بمدير عام الاداء والامتثال
المهام والاقتصاص بالاداره:
. رفع الطبات علي منصه احتياج لتوفر الادوات المكتبيه وغيرها ١.
. متابعه اشراء اجراءات الموظفين (اجازات - دورات - تكاليف ....) ٢.
. تسجيل الفرص التطويه علي منصه تطوع الخاصه بالجامعه ٣.
. تسجيل اللقاءات وورش العمل التي تقدم من الاداره العامه علي منصه ارتفاعه. ٤.
. متابعه تنفيذ الخطيه التشغيليه والاستراتيجيه للجامعه ٥.
. عقد الاجتماعات الدوريه للمسوي الاداره العامه. ٦.
. خلق مبادرات تطوعيه داخل الجامعه والبحث علي المشاركه في خدمه المجتمع. ٧.
.(wedex) اداره العمل الي تطبيق ٨.
. اعداد الاخبار واداره النشر في الموقع الالكتروني للاداره. ٩.
. عمل التقارير الدوليه الربعيه لاعمال الاداره.
. اعداد التقرير السنوي وجمع المعلومات والوثايق من الادارات التابعه والفرع.
. تسجيل محاضر الاجتماعات.
13. اداره موقع الاداره العامه الالكتروني من خلال التحديث المستمر من نماذج او خدمات تقدمها الاداره للمسوي الجامعه.
يرتبط بها الاقصام التاليه:
٢- قسم العلاقات والتوثيق
- قسم الخدمات الاداريه والفنيه