taibahu · policy · processed · 12 chunks
4 صحه 1 من <table><tr><td>RME_A_P02</td><td>ترميز السياسه</td><td rowspan="4">سياسه الطواري والازمات والكواثر</td></tr><tr><td>اداره المخاطر والطواري واستمراريه الاعمال</td><td>مالك السياسه</td></tr><tr><td>rebcm@taibahu.edu.sa</td><td>البريد الالكتروني للقطاع</td></tr><tr><td>4</td><td>عدد صفحات السياسه</td></tr></table> 1. ملخص السياسه والهدف منها: تهدف هذه السنه الي تحديد الاطار العام لاداره الطواري والازمات والكواثر داخل الجامعه وفق للاطار الوطني لاداره المخاطر والطواري واستمراريه الاعمال الصادر عن مجلس المخاطر الوطنيه. كما تهدف الي تعزيز الجاهزيه والاستجابه السريعه والتنسيق الفعال لمواجهه الطواري المحتمله مع وضع خط طلحد من الاثار bsliيه الناجمه عن الازمات والتعافي منها بشكل مستدام. تتضمن ssliيه تطور خط طواري واستمراريه الاعمال واجراء التدرييات والتمارين الفرضيه وتعزيز الاستعداد والتعامل الفوري مع الازمات وضمان الاستجابه المنسقه والفعاله للحالات الطاريه. نطاق تطبيق ssliيه: تعطي هذه ssliيه العمليات والضوابط والاجراءات الخاصه بوحده الطواري بالاداره داخل جامعه طيبه والتي ينبغي لجميع قطاعتها العمل بموجبها. المصطلحات والتجاريه: يقصد بالالفاظ والعبارات الاتيه- انيما وردت في هذه ssliيه - المعاني الموضحه امام كل منها: الاطار الوطني لاداره المخاطر والطواري واستمراريه الاعمال: اطار عمل صادر من مجلس المخاطر الوطنيه يتضمن افضل الممارسات والتعجب الدوليه كمرجع ذي منهجيه موحده للقدره علي الصمود بمراحلها المختلفه والتي تشمل: توقع المخاطر و تقييمها والقويه منها والتحفيف من اثارها والاستعداد للازمات والكواثر والاستجابه لها والتعافي منها وضمان استمراريه الاعمال. اعاده البناء بشكل افضل: توظيف مراحل التعافي واعاده التاهيل واعاده الاعمار لتعزيز القدره علي الصمود من خلال دمج تدابير الحد من المخاطر في جهود اصلاح واستعاده البني التحتيه الحيويه والانشطه الاقتصاديه والاجتماعيه والبييه والثقافيه. برامج صمود: عمليه تهدف الي صمود البني التحتيه من خلال التقليل من قابليه التضرر للمخاطر وتبدا بتحديد الاهداف والاصول لكل جهه وتقييم المخاطر وتحليل التعرض للمخاطر وقابليه التضرر بها ومدي فاعليه البرامج القايمه ثم بتطويرها او استحداث . برامج ومتابعتها وتقييم فعاليتها. التمارين الفرضيه: هي انشطه ميidانيه او مكتبيه تحاكي واقع الاستجابه للحالات الطاريه والازمات والوكارات. الدرس المستفاده: الجهد الممنهجه والمنسقه للاداره لجمع وتعميم وتطبيق الاحداث الفعلييه والمستجدات للتحسين المستمر في الاستعداد لحالات الطواري وتخفيف الاثار المحتمله. سجل الخساير: سجل يقوم علي منهجيه لمصر الخساير بانواعها واثارها بعد وQUOHEhلاله الطاريه. الاستعماليه دلل السياءات العامه TAIBAH UNIVERSITY V54.3 جامعه طيبه دليل السياسات العامه 4 من 2 صحه - قدرات الاستجابه والتعاوني: هي محصله القدرات التي توفر وتطور في الجامعه للتعامل مع حالات الطواري مثل: قدرات الاستجابه الفوريه وقدرات التواصل خلال الازمه وقدرات الابلاغ والتنبيه والتحذير. - اللجنه التوجيهيه لاداره المخاطر والطواري واستمراريه الاعمال: لجنه ترتبط بالمسيول الاول في الجهه (او من ينبيه) تضمن التزام ودعم ومتابعه تطبيق المتطلبات التشريعيه والتنظيميه ذات الصله اداره المخاطر والطواري واستمراريه الاعمال والموافقه علي الاستراتيجيات والسياسات والاجراءات والبرامج والخطط والمنهجيات والادله والمؤشرات المتعلقه باعمال الاداره وغرفه العمليات والطواري والازمات والكواثر في الجامعه وتقديم التوصيات حيالها ودفعها لصاحب الصلاحيه للاقرار ومتابعه تنفيذها و تقويمها. مجلس المخاطر الوطنيه: الجهه الرسميه المسيوله عن تحديد التوجهات والرؤي والاهداف ذات الصله بشؤون المخاطر والطواري والازمات والكواثرستمراريه الاعمال وتعزيز قدره الجهات ذات العلاقه للوقايه منها والتخطيط والاستعداد لها. المخاطر الرييسيه: اهم المخاطر التي يمكن ان تؤثر علي تحقيق الاهداف والغابات الاستراتيجيه. المخاطر: الاحتماليه وعدم اليقين من وقوع حدث ما يترتب علي حدوثه اثار. مؤشر صمود: مؤشر يهدف الي توفير المتطلبات الاساسيه لاداره المخاطر والطواري واستمراريه الاعمال وسلاسل الامداد لغرض فهم المخاطر المحتمله والحد منها قبل وقوعها والتحفيف من اثارها عند حدوثها وصمود البني التحيه الحيويه لضمان استمراريه الاعمال وسلاسل الامداد في تقدمي الخدمات الاساسيه وتعزيز الموارد والامكانات والقدرات للاستعداد للطواري والازمات والكواثرات والتصدي لها واستيعابها والتكيف معها واحتوايها والاستجابه لها والتعافي منها بكفاعه وفعليه علي نحو مستدام. ■ مؤشرات المخاطر الرييسيه: مقياس يستخدم لمراقبه التغيرات في مستوي الت عرض للخطر ويستخدم كاحد وسايل الانجدار المبكر للمخاطر. غرفه عمليات الطواري: وحده مركزيه تقويم اداره الازمات والتنسيق مع الجهات المعنيه داخل وخارج الجامعه. نص السياسه: 4. 4.1 4.1 اسس اداره الطواري والازمات والكواثر: 4.1.1 تعتمد سياسه الطواري في الجامعه علي الاطار الوطني لاداره المخاطر والطواري واستمراريه الاعمال (1.0/9/41/137) لضمان الامتثال للمعابير الوطنيه والجهات التشريعيه ذات العلاقه. 4.1.2 تلتزم الجامعه بوضع خطط استجابه فعاله للكواث والازمات تشمل جميع القطاعات والمرافق من قبل القطاعات المعنيه بالجامعه. 4.1.3 يتم من قبل القطاعات المعنيه بالجامعه اجراء تقييم دوري للمخاطر وتحديث خطط الطواري والاستجابه وفق المتغيرات والاحتياجات. 4.2 التخطيط والاستعداد للطواري: 4.2.1.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.18.19.20.21.22.23.24.25.26.27.28.29.30.31.32.33.34.35.36.37.38.39.40.41.42.43.44.45.46.47.48.49.50.51.52.53.54.55.56.57.58.59.60.61.62.63.64.65.66.67.68.69.70.71.72.73.74.75.76.77.78.79.80.81.82.83.84.85.86.87.88.89.90.91.92.93.94.95.96.97.98.99.100 وفعاله. 4.2.2.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.18.19.20.21.22.23.24.25.26.27.28.29.30.31.32.33.34.35.36.37.38.39.40.41.42.43.44.45.46.47.48.49.50.51.52.53.54.55.56.57.58.59.60.61.62.63.64.65.66.67.68.69.70.71.72.73.74.75.76.77.78.79.80.81.82.83.84.85.86.87.88.89.90.91.92.93.94.95.96.97.98.99.100 4.2.1.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.18.19.20.21.22.23.24.25.26.27.28.29.30.31.32.33.34.35.36.37.38.39.40.41.42.43.44.45.46.47.48.49.50.51.52.53.54.55.56.57.58.59.60.61.62.63.64.65.66.67.68.69.70.71.72.73.74.75.76.77.78.79.80.81.82.83.84.85.86.87.88.89.90.91.92.93.94.95.96.97.98.99.100 والاحتياجات. 4.2 التخطيط والاستعداد للطواري: 4.2.1. تقوم الجامعه من خلال القطاعات المعنيه بالجامعه اعداد خطت الطواري لجميع المرافق والقطاعات لضمان استجابه سريعه وفعاله. 4.2.2 يتم من قبل القطاعات المعنيه بالجامعه اجراء تدريبات سنويه للكوادر الجامعيه حول اجراءات الطواري وتعزيز مهارات التعامل مع الازمات جامعه طيبه دليل السياسات العامه 4 صحه 3 من 4.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.18.19.20.21.22.23.24.25.26.27.28.29.30.31.32.33.34.35.36.37.38.39.40.41.42.43.44.45.46.47.48.49.50.51.52.53.54.55.56.57.58.59.60.61.62.63.64.65.66.67.68.69.70.71.72.73.74.75.76.77.78.79.80.81.82.83.84.85.86.87.88.89.90.91.92.93.94.95.96.97.98.99.100 4.2.3.4.2.3.4.2.4.4.4.4.4.4.4.4.4.4.4.4.4.4.4.4.4.4. 4.2.4.4.4.4.4.4.4.4.4.4.4.4.4.4.4. 4.2.4.4.4.4.4.4.4.4.4.4.4.4.4.4.4. [Non-Text] 4 صفحه 4 من 4.6 "لا يعتد باي بند وارد في هذه السياسه اذا خالف او تEOARض مع ما هو اعلي من الانظمه او اللوايح او القواعد القانونيه المعتمده في المملكه" . 5 التحديث والمراجعه: اي تعديل او تغيير في السياسه هو من اختصاصات جملس الجامعه. • تتم مراجعه هذه السياسه بشكل دوري كل سنتين او عند الحاجه وفقا للمستجدات التنظيميه او التشريعيه بما يحقق مصلحه العمل ويعزز الامتثال. • يتحمل القطاع مالك السياسه مسؤوليه اجراء التحديثات اللازمه علي هذه السياسه بالتنسيق مع القطاعات المعنيه داخل الجامعه اذا لزم الامر. • يتم توثيق اي تعديلات او تحديثات تطرا علي السياسه في سجل خاص يوضح التغيرات وتاريخها واسبابها لضمان الشفافيه والمرجعيه. اللوايح والانظمه المرجعيه: - نظام الجامعات، الصادر بالمرسوم الملكي رقم (27) وتاريخ 12/1441/3/2، الذي يمنح الجامعات صلاحيه اعداد وتنفيذ السياسات والاجراءات اللازمه لضمان سلامه منشاتها ومسوياها. - الدليل الارشادي لاداره الازمهات والكويات في الجهات الحوميه، الصادر عن وزاره الداخليه (الدفاع المدني)، والمتضمن اليات الاستعداد، الاستجابه، التغفي، والتحفي فين اثار الكوارث. - نظام الدفاع المدني، الصادر بالمرسوم الملكي رقم (10) و تاريخ 10/5/10، $ه، $لايحته التنفيذيه، التي تلزم الجهات الحكوميه وبضع خط ط للطوارع والاخلاء والسلامه. - الدليل الوطني لاستمراريه الاعمال، الصادر عن الهييه الوطنيه للامن السيراني وهييه اداره الكوارث والازمات، فيما يتعلق بضمان استمرار الخدمات الاساسيه اثناء الكوارث. - انظمه وتشريعات السلامه والصحه المهنيه، الصادره عن وزاره الموارد البشريه والتنميه الاجتماعيه، وال متعلقه بحمايه الارواح والمرافق من الاخطر المحتمله الاستعماليه الاستعماليه الاستعماليه الاستعماليه الاستعماليه الاستعماليه الاستعماليه الاستعماليه