Bayan Taxonomy Explorer

الإدارة العامة للموارد البشرية - دليـل السـيـاسات والإجراءات للجامعة

mu · guide · processed · 126 chunks

date_gregorian=2025-02-18 date_hijri=1434-01-05 document_type=guide entity=format:application/pdf entity=department:الإدارة العامة للموارد البشرية language=ar taxonomy_l1=education taxonomy_l2=higher_education taxonomy_l3=university_governance validity_confidence=0.0

الرقم: 1.2V/1V-T : 1.2V/1V-T : 1.2V/1V-T : 1.2V/1V-T : 1.2 جامعه المزوده Majmaah University التاره العامه لل муواره البشريه دليل السياسات والاجراءات للاداره العامه للموارد البشريه الاصدار الاول 1446 2026 [Non-Text] * : 1 8 7 / 1 - 7 : 1 8 7 / 1 - 7 : 1 8 7 / 1 - 7 : 1 8 7 / T o o / T o 9 - 7 : 1 8 7 / T o o / T o 9 - 7 : 1 8 7 / T o o / 1 8 7 / T o o / T o 9 - 7 : 1 8 7 / T o o / T o 9 الرقم: 1.28/11/7: 12:00/09:7 2026 المقدمه كلمه المشرف العام علي الاداره العامه للموارد البشريه و الاداره العامه للاداء والامتثال تحرص الاداره العامه للموارد البشريه بجامعه المجعه علي مواكبه المستجدات وتقدم كافه الخدمات للمستفيدين وفق اعلي المعايير، ولكي تënفق رؤيه الجامعه ورسالتها يتطلب ذلك الاستثمار في الموارد البشريه برفع مستوي ادايهم من خلال اكسابهم المعرفه والقدره علي انجاز مهامهم باعلي مستويات الجوده والاتقان وتطوير اساليب العمل لتقديم خدمات متميزه لجميع منسوبي الجامعه، وتوفير بييه ملايمه تقوم علي العداله والمساواه وفقا لاعلي درجات الجوده في سبيل تحقيق اعلي مستويات الرضا الوظيفي. د. منصور بن علي الغريب دليل السياسات والاجراءات للاداره العامه للموارد البشريه 3 الرقم: 12871/7-7 2026 الاداره العامه للموارد البشريه الاداره العامه للموارد البشريه هي احدي الادارات بالجامعه وقد نشت الاداره بموجب القرار رقم (154) في في 05/01/1434 في الجامعه يتمحورفي عنصرين مهمين هما: اعضاء هييه التدريس والمؤلفون، اللذان يعتبران المعرك الرييسي والفعال للعمليه التعليميه والاداريه، حتي تحقق لجامعه ما تطمح اليه من تميز في التدريس والبحث العلمي وخدمه المجتمع، فهي تسعي جاهده للقيام بمسؤ ولياتها علي جميع المحاور، من استقطاب للمتميز من اعضاءهييه التدريس والموظفين و تسهيل كافه الاجراءات الاداريه والماليه والخدميه الخاصه بهم، كما تساهم الاداره للموارد البشريه بدور كبير في رفع مستوي اداء منسوبي الجامعه من خلال تسير عمليه الانعتاث في مختلف التخصصات داخل وخارج المملكه بالاضافه الي مساهمتها في تقدم اجراء والمقترحات والاستشارات للعديد من الجهات داخل الجامعه من خلال المشاركه الفاعله في اعمال اللجان المختلفه ذات العلاقه بالموارد البشريه. دليل السياسات والاجراءات للاداره العامه للموارد البشريه 4 الرقمه: 1.28/11/7 تاریخ: 1.28/11/7 2026 الرؤيه راس مال يشری عالی الاداء في القطاع الحكومی. الرساله التحول الي ممارسه اداره الموارد البشريه في القطاع الحكومي من خلال سياست واجراءات واضحه وبييه عمل متميزه، تحاكي افضل الممارسات والتقنيات الحديثه في مجال الموارد البشريه. هدف الاداره العام الرفع من كفاءه وفاعليه الموارد البشريه وضمن تطبيق اللواتح والانظمه والادله الخاصه بها ويتم ذلك من خلال مجموعه من الاهداف الفرعيه وهي: • رفع جوده اداء الموظف الحكومي وانتاجيته في العمل تطوير بييه العمل وضع سياسات واجراءات واضحه لتنطبيق مفهوم الموارد البشريه لاعداد وبناء قاده من الصف الثاني دليل السياسات والاجراءات للاداره العامه للموارد البشريه 5 الرقم: 12871/7-1 2026 الهيكل التنظيمي الاداره العامه للموارد البشريه <table><tr><td colspan="2">مكتب للدير العام</td><td colspan="2"></td><td colspan="2">مساعد للدير العام</td></tr><tr><td>اداره الخدمات السايدهSUPPORT SERVICE MANAGEMENT</td><td>اداره الوظايفJOB MANAGEMENT</td><td>اداره التدريب والايفادTRAINING AND DISPATCH MANAGEMENT</td><td>اداره الرواتب والتعويضاتPAYROLL AND COMPENSATION MANAGEMENT</td><td>اداره الترقب والتقينMANAGE PROMOTIONS AND TRANSFERS</td><td>اداره التوظيفEMPLOYMENT DEPARTMENT</td></tr><tr><td>قسم الخدمات الاداريه والغنيهADMINISTRATIONS AND TECHNICAL SERVICE DEPARTMENT</td><td>قسم توقيق الوظايفJOB DOCUMENTATION SECTION</td><td>قسم التحفيز والاستثامهMOTIVATION AND SUSTAINABILITY DEPARTMENT</td><td>قسم التدخين وابيبTRAINING DEPARTMENT</td><td>قسم الرواتبQAYROLL DEPARTMENTPRODUCTIONS SECTION</td><td>قسم التوظيفEMPLOYMENT DEPARTMENT</td></tr><tr><td>قسم العلاقات والتقنيهDEPARTMENT OF RELATIONS AND DOCUMENTATION</td><td>قسم التحسينMODIFICATIONS SECTION</td><td>قسم الاتياف والوظيفCAREERS SUCCESSION DEPARTMENT</td><td>قسم الاتياف والوظيفSCHOLARSHIP AND ELEGATION DEPARTMENT</td><td>قسم البلقاتLEADING AND COMPENSATION SECTIONTRANSPORTATION DEPARTMENT</td><td>قسم التعاقدCONTRACTING DEPARTMENT</td></tr><tr><td>قسم الشؤون الماليهFINANCIAL AFFAIRS DEPARTMENT</td><td colspan="5">قسم الاستقطابPOLARIZATION DEPARTMENT</td></tr><tr><td>قسم العام والتنسيقSUPPORT AND COORDINATION DEPARTMENT</td><td colspan="5"></td></tr></table> دليل السياسات والاجراعات للاداره العامه للموارد البشريه 6 الرقم: 1.28/17-7 : 1.28/17-7 : 1.28/17-7 : 1.28/17-7 : 1.28/17- الرقم: 1.27/1-7. ٢٥٤٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥ الادارات والاقصام التابعه للاداره 8 الرقص: 1.27/1-7. 1.27/1-7. 1.27/1-7. 1.27/1-7. 1.27/1- الرقم: 1.28V/1V-T : 1.28V/1V-T : 1.28V/1V-T : 1.28V/1V-T : 1.28 2026 تقوم هذه الاداره بجميع العمليات الاجراييه لاداره التوظيف. ويمكن تلخيص مهامها فيما يلي: 1- تحديد احتياج الجامعه من الكوارد البشريه في التخصصات الاكاديميه والاداريه و حصر الوظايف الشاغره ونوعيتها وشروط شغلها، وذلك بالتعتاون مع الجهات ذات العلاقه والاعلان عن الوثايق المارد شغلها ي-حسب الصلاحيه الممنوحه للهه بعد استكمال الاجراءات المتبعه. 2- استكمال مسوغات التعيين واصدار القرارات ومباشره العمل. 3- مخاطبه الاحوال المدنيه بخصوص تعديل المهن. 4- تطبيق اللواتح والتعليمات ذات العلاقه بالمؤثفين. 5- تنظيم وحفظ م-ملفات وسجلات الموظفين والتاكد من استيفاتها لجميع البيانات اللازمه. 6- اداره نظام الموارد البشريه الموحد (موارد). 7- تنفيذ اي مهام تستند الي الوحده الاداريه في نظام اختصاصاتها. اداره التوظيف 10 الرقم: 1287/17: 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 2. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. الرقم: 1.27.17-7.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1. 2026 7- التنسيق بين الكليات واداره العلاقات العامه باشان استقبال اعضاء هييه التدريس الجدد وعايلاتهم وTOSIFIR مكان الاقامه اللازم والمناسب. 8- ابرام العقود اللازمه لاعضاء هييه التدريس ومن في حكمهم المتعاقدين حديثا مع الجامعه. 9- متابعه اعضاء هييه التدريس المتعاقدين الجدد انهاء اجراءات الفحوصات الطبيه و مساعدتهم للتعرف علي مزایا وخدمات الجامعه وذلك من خلال اعداد بطاقه العمل والتسجيل في اداره الخدمات الطبيه ومكتبه الجامعه العامه ومركز تقنيه المعلومات. اداره التوظيف 12 الرقم: 1.27.17.17.17.17.17.17.17.17.17.17.17.17.17.17.17.17.17.17. 2026 اما فيما يخص المتعاقد علي راس العمل ما يلي: 1- تجديد عقود اعضاء هييه التدريس غير السعوديين ومن في حكمهم والاطباء والمهندسين والفنيين. 2- اعداد قرار بالزياده الاستثناييه حسب موافقه صاحب الصلاحيه عند تجديد العقود. 3- اعداد قرار صرف نفقات الابناء. 4- اعداد قرارات طي القيد لاعضاء هييه التدريس المتعاقدين ومن في حكمهم بعد انهاء خدماتهم بالجامعه. 5- اعداد القرارات الخاصه بالعلاقات حسب توجيهات صاحب الصلاحيه. 6- التنسيق مع وزاره الموارد البشريه والتنميه الاجتماعيه بشان رغبه الكليات في التجديد العقود من امضوا عشر سنوات في العمل بالجامعه من اعضاء هييه التدريس. 7- التنسيق مع الكليات بشان اعضاء هييه التدريس غير السعوديين الذين اكملوا السن النظامي ومدي رغبه الكليه في تمديد عقودهم للاستفاده من خيراتهم. 8- اعداد التعريفات اللازمه وشهاده الخيره لاعضاء هييه التدريس المتعاقدين. اداره التوظيف 13 الرقم: 1287/17 - ٢٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥ 2026 اجراءات تعيين عضو هييه تدريس (غير السعوديين) : 1- يتم الاعلان في الملحقيه في اي من البلدان المعتمده عن توفر وظانف اكاديميه شاغره، وغير مشغوله بسعوديين حسب احتياج الجامعه، والاعلان في موقع الجامعه. 2- يتم البدء بعمل اللجان الخاصه بالتعاقد لاجراء مقالات والثاكد من صحه الشهادات والاوراق الخاصه بكل متقدم. 3- يعطي عرض مبدني للعمل داخل الجامعه لمن تمت المواقفه عليهم. 4- بعد الموافقه علي العرض المبدني يتم ارسال التاشيره للملحق الثقافي ومن ثم يقوم بانهاء اجراءات دخول المتعاقد الي المملكه. 5- بعد وصول المتعاقد يتم استقباله وتوجيهه الي كليه المباشره بعد توقيعه علي عقد التوظيف لغير السعوديين. 6- يتم انهاء اجراءات اصدار الاقامه بعد اجراءات الكشف الطبي. اداره التوظيف 14 الرقم: 1287/17.1.7.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1. 2026 اجراءات نقل خدمات عضو هييه تدريس (غير سعودي) : 1- اذا كان علي راس العمل وتم الاتفاق علي تعيينه بالجامعه بعد التدقيق اللازم لاوراقه وشهاداته وحاجه العمل له. 2- يتم اعطايه خطاب لطلب موافقه مرجعه علي نقل خدماته. 3- اذا قام مرجعه بالموافقه علي نقله بطلب مننه بين خدمه بفتره عمله. 4- يتم مخاطبه وزاره الموارد البشريه والتنميه الاجتماعيه لطلب الموافقه علي نقل خدماته. 5- يتم اصدار قرار التعاقد بعد تدفيق الاوراق. 6- يقوم عضو هييه التدريس بملء النموذج الخاص بالتوظيف والنقل الي ملاك الجامعه. 7- يتم تسجيله في النظام واستيفاء باقي الاجراءات. اداره التوظيف 15 الرقم: 1287/17/7. TEL: 1-1-1-1-1-1-1-1-1-1-1-1-1-1-1-1-1-1- الرقم: 1.28V/1V-T : 1.28V/1V-T : 1.28V/1V-T : 1.28V/1V-T : 1.28 2026 كما تتلخص اجراءات القسم ايضا في اجراءات تعيين موظف سعودي: 1- يتم التقديم عن طريق الجامعه او موقع الجامعه علي الانترنت في حال الاعلان عن وظايف شاغره. 2- يتم اجراء الاختبارات اللازمه. 3- يتم الترشيع لم تقدم قيولهم علي الوظيفه. 4- بعد الترشيع يتم استكمال اجراءات التعبين مثل (اجراء الكشف الطبي، وتعبه النماذج والاوراق المطلوبه) 5- بعد انهاء الاجراءات المطلوبه يصدر قرار التعبين. 6- يتم الارسال للموظف لمباشره عمله. اداره التوظيف 17 الرقم: 1.2.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1. 2026 المخطط الانسيابي لاداره التوفيف اداره التوظيف 18 الرقم: 1.28/11/7 ت: 1.28/11/7 ت: 1.28/11/7 ت: 1.28/11/7 ت: 1.2 اداره الترقيات والنقل 19 الرقم: 1427/17- T: 1- 1- 1- 1- 1- 1- 1- 1- 1- 1- 1- 1- 2 2026 يعمل قسم النقل والترقيات بطاقته القصوي لخدمه منسوبي الجامعه وخارجها ومستحقي الترقبه والنقل، وقدمت جهودا متميزه خلال السنوات الماضيه وتتطلع للمزيد؟ وبمهام متخصصه ومتعدده تشمل اعداد المحاضر والقرارات الخاصه بالترقيات النظاميه لجميع المراتب، اضافه الي العاملين علي بند الاجور والمستخدمين والترقيه علي اللاتحه الصحيه، بالاضافه الي انهاء اجراءات النقل الداخلي والخارجي وتعيين اعضاء هييه التدريس. اداره الترقييات والنقل 20 الرقم: 1.28V/1V-T : 1.28V/1V-T : 1.28V/1V-T : 1.28V/1V-T : 1.28 2026 النقل والاعاره تقوم شعبه النقل في استقبال طبات النقل للجامعه الداخليه والخارجيه بالاضافه الي وضع قايمه لمن يرغبون بالمناقلات بين الجامعه او خارجها واعداد القرارات اللازمه واوامر المباشره بعد النقل. كما قامت الاداره بعمل منصه لطلبات النقل الداخلي (داخل الجامعه) ومتابعه الاجراء الكترونيا حتي مباشرته بجهه عمله الجديده. بالاضافه لاستقبال طلبات التكيف والاعاره لجامعه وخارج الجامعه مخاطبه جهه الموظف لابداء الراي حيال تكليفه او اعارته ومن ثم عرضها علي جهه الاختصاص (مجلس الجامعه) لاعضاء هييه التدريس (لجنه التنظيم والتطوير الاداري) للموظفين الاداريين والفنيين والمستخدمين ومن ثم يتم اصدار قرار التكليف او الاعاره ومتابعه مباشرته في الجهه المكلف لها والمعارحتي نهايه المده الزمنيه في القرار. اداره الترقييات والنقل 21 الرقم: 12871/17: 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 2. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. الرقم: 1.27.17.17.17.17.17.17.17.17.17.17.17.17.17.17.17.17.17.17. 2026 الخطوات الاجراييه لترقيه الموظفين الاداريين من المرتبه العاشره وما دون الاستحقاق بالمده. • تقويم الاداء الوظيفي لاخر سنتين. - الدورات التدريبيه المعتمده من الجامعه. - اجراء اختبارات لمستحقي الترقيه. اخر مؤهل دراسي حصل عليه، فاذا كان جامعي يوضح المؤهل السابق له (ثانويه تجاريه - ثانويه عامه) اما اذا كان دبلوم يوضح حصوله بعد (الشهاده الجامعيه - الثانويه التجاريه - ثانويه العامه - الكفاءه يتم استبعاد الموظف ايام الانقطاع اذا تجاوز (15) يوم والاجازات الاستثناييه ومن صدر به حكم قضايي علي المرتبه الحاليه. اداره الترقييات والنقل 23 الرقم: 1.2.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1. 2026 نموذج طلب مباشره اداره الترقييات والنقل 24 الرقم: 1.2.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1. 2026 نموذج طلب نقل داخلي اداره الترقييات والنقل 25 الرقم: 1.27/17 - 12:00/17 - 12:00/17 - 12:00/17 - 12:00/17 - 12:00/17 - 12:0 2026 المخطط الانسيابي لاداره الترقييات والنقل اداره الترقييات والنقل 26 الرقص: 1.27/1-7. ٢٥٤٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥ يداره الرواتب والتعويضات 27 الرقم: 1.28W/1V-T : 1.28W/1V-T : 1.28W/1V-T : 1.28W/1V-T : 1.28 2026 الهدف العام: تقوم هذه الاداره بجميع العمليات الاجراييه لاداره الرواتب والاجور وتشمل اداره الرواتب والتعويضات الاقسام التاليه: قسم الرواتب و تتلخص مهام قسم الرواتب في: اعداد وتاديه رواتب موظفي الجامعه. اصدار شهادات التعريف بالراتب منسوبي الجامعه. • تنفيذ اوامر الحسم الشهريه علي منسوبي الجامعه المتغيين بدون عذر. • تنفيذ الحسميات الشهريه للتقاعد والجهات الاخري • تنفيذ طلبات البدلات المستحقه والرد علي المخاطبات المتعلقه بها. • التعديل والاضافه لبرنامج الراتب بالحاسب الالي من علاوات وترقيات وتعيينات. دليل السياسات والاجراءات للاداره العامه للموارد البشريه 28 الرقم: 1.27/17.7.7.7.7.7.7.7.7.7.7.7.7.7.7.7.7.7.7. 2026 قسم البدلات والتعويضات : تنلخص مهامه في: اعداد وتاديه المكافات لمنسوبي الجامعه المستحقه لم اعداد قرارات الانتذاب والتكليف بالعمل الاضافي الرد علي الاستفسارات المتعلقه بعمل القسم. الخطوات والاجراءات ابداره الرواتب والاجور واتلخص في: اجراءات التكليف بالعمل الاضافي و جود حاجه للتكليف بالعمل. مواقفه صاحب الصلاحيه علي طلب التكليف. • رفع الطلب الي الاداره العامه للموارد البشريه. احاله الطلب من مدير عام الاداره العامه للموارد البشرييه الي الاداره المختصه لاصدار القرار وتويد الجهه الطالبه بصوره منه ليتم رفع وثيقه انهاء المهمه بعد ذلك والتي علي ضويها يتم الصرف. دليل السياسات والاجراءات للاداره العامه للموارد البشريه 29 الرقم: 1.27/17-1.27 2026 التكليف بالانتداب: - وجود الحاجه للتكليف. • رفع الطلب موعد المهمه ب (15) يوم ماعدا الحالات الطاريه وذلك بعد تعبيه النموذج الخاصه بالانتداب. ان تكون المهمه المطلوب انجازها لها علاقه بطبيعه عمل الموظف. ان تكون المده المطلوبه متناسبه مع المهمه. يرفع الطلب بعد موافقه صاحب الصلاحيه الي المشرف علي عماده الموارد البشريه. احاله الطلب للاداره المختلفه لاصدار قرار الانتداب و تزويد الجهه الطالبه بصوره منه ليتم رفع و تيقه انهاء المهمه والتي علي ضويها يتم صرف المستحقات. دليل السياسات والاجراءات للاداره العامه للموارد البشريه 30 الرقم: 1:27:17 - 1:27:17 2026 مكافاه مجالس الكليات: • يتالف مجلس الكليه من: ا- العميد رييسا ب- الوكيل ج- رؤساء الاقصام ولمجلس الجامعه بناء علي اقتراح مجلس الكليه و تاييد مدير الجامعه ان يضم الي عضويته ثلاثه اعضاء علي الاكثر من هييه التدريس بالكليه او الكليه المناظره من فروع الجامعه ويحددده عضويته. • وجود قرار تشكيل للمجلس من خصايص الصلاحيه. • يتم رفع طلب صرف المكافاه مره واحده خلال العام الجامعي. يرفع طلب من عميد الكليه الي مدير عام الاداره العامه للموارد البشريه بطلب صرف مكافاه مجلس الكليه في نهايه العام الدراسي. • يقوم مدير عام الاداره العامه للموارد البشريه باجاله ذلك الي الجهه المختصه لاستكمال الاجراءات • يرفق بيان بجلسات المجلس معتمد من رييس المجلس. دليل السياسات والاجراءات للاداره العامه للموارد البشريه 31 الرقم: 1.27.17.7.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1. 2026 مكافاه مجالس الاقصام: • يتالف مجلس القسم من جميع اعضاء هييه التدريس في القسم. يتم رفع طلب صرف المكافاه مره واحده خلال العام الجامعي. يرفع طلب من عميد الكليه الي مدير عام الاداره العامه للموارد البشريه بطلب صرف مكافاه مجلس القسم. • يقوم مدير عام الاداره العامه للموارد البشريه اياحاله ذلك الي الجهه المختصه لاستكمال الاجراءات يرفق بيان بعد جلسات القسم. صرف مستحقات التعاون والساعات الزايده: موافقه لجنه الجداول الدراسيه والتعاون الخارجي علي التعاون والساعات الزايده. • ارسال خطاب المطالبه بالصرف مع ارفاق التالي للمتعاون: • نموذج طب صرف مستحقات تعاون • نموذج باقرار بعدم العمل بوظيفه حكوميه او التقاعد منها • رقم الحساب البنكي الايابان. • صوره من الهويه الوطنيه/الاقامه. دليل السياسات والاجراءات للاداره العامه للموارد البشريه 32 الرقم: 1.27.17.7.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1. 2026 الاجراءات التفصيليه: 1- اجراءات اعداد ومراجعه واعتماد مسيرات الرواتب والمكافيات • الاعداد: يقوم قسم الرواتب بحصر كافه المتغيرات الشهريه (مثل: الترقيات، العلاوات، الحسميات، الاجازات، والقرارات الاداريه ذات الاثر المالي) وادخالها في النظام المالي والاداري المعتمد للجهه. • المراجعه: يتولي قسم الرواتب مراجعه المسيرات النهاييه ومطابقتها مع القرارات الصادره ومسيرات الشهر السابق، للتاكد من سلامه البيانات ودقتها قبل الرفع للاعتماد. • الاعتماد: يتم اعتماد مسيرات الرواتب والمكافات رسميا من قبل صاحب الصلاحيه. • الاحاله: يتم الرفع بالمسيرات المعتمده الي الاداره الماليه لاستكمال اجراءات الصرف نظاميه والرفع عبر منصه "اعتماد" وفق الصلاحيات الممنوحه. • الارشفه: يلتم القسم بحفظ كافه المستندات والصيرات المعتمده والقرارات المؤيده لها لضمان سهوله الرجوع اليها عند التدقيق. دليل السياسات والاجراءات للاداره العامه للموارد البشريه 33 الرقم: 1.2.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1. 2026 2- اجراءات الانتدابات • الطلب: يقوم قسم التعويضات باستلام طلبات التكليف بالابتداب ومراجعتها للتاكد من توافقها مع نظام الخدمه المدييه ولاتحه الموارد البشريه والتعاميم المنظمه. • المراجعه: يتولي قسم التعويضات التحقق من توفر الرصيد السنوي لايام الانتداب للموظف، ومطابقه المسافات والمؤهلات والمهام الوظيفيه مع الانظمه واللوايح قبل الرفع. • الاعتماد: يتم اعتماد قرار الانتداب او استحقاق مكافاه الانتدار رسميا من قبل صاحب الصلاحيه. • الاحاله: تحال قارات الانتداب ومطالبات الصرف بعد اعتمادها الي الاداره الماليه للارتتباط المالي و صرف المستحقات عبر منصه "اعتماد" وفق المتبع. • المتابعه: يلتم القسم بمنابهه تقدم تقارير انجاز المهمه بعد العوده، وحظها مع قرار الصرف في السجلات المخصصه. دليل السياسات والاجراءات للاداره العامه للموارد البشريه 34 الرقم: 1.28/11/7 ت: 1.28/11/7 ت: 1.28/11/7 ت: 1.28/11/7 ت: 1.2 2026 3- اجراءات صرف واستحقاق البدلات • الحصر: يقوم قسم الرواتب بحصر الموظفين المستحقين لبلدلات بناء علي القرارات الاداريه، والمسايات الوظيفيه، و تقارير المباشره الفعليه في مواقع العمل. • التدقيق: مراجعه شروط استحقاق كل بدل وضوابط صرفه النظاميه، وال تاكد من عدم وجود ازدواجيه في الصرف تتعارض مع الانظمه واللواتح. • الاعتماد: يتم اعتماد استحقاق البدلات او قرارات منحها للموظفين من قبل صاحب الصلاحيه. • الاحاله: ترفع القرارات المعتمده الي قسم الرواتب لادراجها ضمن مسبيرات الرواتب الشهريه واستكمال الدوره المعتمده للصرف عبر الاداره الماليه. • المراجعه الدوليه: يقوم القسم بمراجعه دوريه للبلدات للتاكد من استمرار سبب الاستحقاق وايقافها فور انتهاء الموجب دليل السياسات والاجراءات للاداره العامه للموارد البشريه 35 الرقم: 1.2.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1. 2026 الابتداب الداخلي الابتداب الخارجي دليل السياسات والاجراءات للاداره العامه للموارد البشريه 36 الرقم: 1.28/11/7 تاریخ: 1.28/11/7 تاریخ: 1.28/11/7 تاریخ: 1.28/11/7 تاريک: 1.28/11/7 تاریک: 1.28/11/7 تاریک: 1.28/11/7 تاریک: 1.28/11/7 تا 2026 بدل التعليم الجامعي الدورات التدريبيه دليل السياسات والاجراءات للاداره العامه للموارد البشريه 37 الرقم: 1.27/17 - 1.27/17 2026 المخطط الانسياي لاداره الرواتب والتعويضات دليل السياسات والاجراءات للاداره العامه للموارد البشريه 38 الرقم: ١٤٧١/١٠٦٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧ اداره التدريب والايفاد 39 الرقم: 12871/7-7 2026 اداره التدريب والايفاد يساهم تدريب الموظفين في تحسين ادايهم في مكان العمل، من خلال معالجه اوجه القصور في بعض المهارات ونقط الضعف لدي الموظفين، حيث يعمل التدريب علي تعزيز و تحسين المهارات التي ي تحتاج لها كل موظف، ويطور التدريب من مستوي الموظفين من خلال منحهم لمهارات ومعارف متماثله، مما يساعد علي زياده الانجاز لدي الجامعه، كما يهي التدريب قريا من الموظفين بدرجه عاليه من الكفاءه والقدره علي القيام بالمهام الوكله اليهم والعمل بشكل جماعي، او العمل بمفردهم دون الحاجه الي الاشراف عليهم و مساعدتهم. يؤدي التدريب الي زياده قدره الفرد علي اداء وظيفته بوعي اكبر الاجراءات و ممارسه السلامه لاداء المهام الاساسيه، بالاضافه الي زياده الفهم فيما يتعلق بامور العمل والمسؤوليات المرتبه، مما يعزز من بناء ثقه الموظفين و تمكينهم من اقتراح افكار جديده ومميزه، كما يزيد التدريب المستمر من امكانيه الموظفين من خلال الاطلاع الذاتم علي التطورات الحديثه في مجال العمل، وبالتالي يساهم الموظفون الاكفاء في تمكين الجامعه في العمل واعتاها ميزه تنافسیه بين منافسیها. دليل السياسات والاجراءات للاداره العامه للموارد البشريه 40 الرقم: 1.27/17-1.27.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1. 2026 الهدف العام: تسعي اداره التدريب الايفاد ان تكتون متميزه في مجال التدريب والايفاد، وتساهم في بناء وتطوير قدرات الموظفين بالجامعه. فمن خلال التدريب يكتسب الموظفين مهارات و كفاءات تجعلهم مؤهلين للتققدم الوظيفي بالجامعه والترقيه. دليل السياسات والاجراءات للاداره العامه للموارد البشريه 41 الرقم: 1.27.17.7.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1. 2026 وتشمل اداره التدريب والايفاد الاقسام التاليه: • قسم التدريب: و تتلخص مهامه في: • الاشراف علي العمليه التدريبيه • التاهيل والتدريب المستمر لموظفي الجامعه توفير البرامج التدريبيه • تصميم واعداد الحقايب التدريبيه • تقييم الحقايب التدريبيه المقدمه لاداره التدريب • بناء البرامج التدريبيه وفق الاحتياج الفعلي للموظف من البرامج التدريبيه المقدمه من خلال تحليل الاحتياج • توثيق البرامج التدريبيه بعد تقييمها واعتمادها وفق معايير الجوده التدريبيه • التنسيق للبرامج التدريبيه مع الجهات ذات العلاقه و متابعه بعد اقرارها اعداد لاتحه التدريب • اقتراح واستحدث برامج تدريبيه تتلايم مع الاحتياج الفعلي للجامعه وضع خطه الزمان والمكان (حضوري - عن بعد) • اعداد خطط التدريب (داخلي - خارجي) دليل السياسات والاجراءات للاداره العامه للموارد البشريه 42 الرقم: 1.27/1.7.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1. 2026 • اعداد ميزانيه التدريب • اعداد التقارير الدوريه عن نشاطات وانجازات الاداره • ومعوقات الاداء تكوين ملفات التدريب وفق الخطه • اعداد الاستمارات الخاصه بالتدريب وارفقها في • موقع الجامعه الرد علي استفسارات الموظفين فيما يخص التدريب • تنظيم واستقبال استمارات الدورات الخارجيه • وتوزيعها حسب رغبه الموظف اعداد دليل شركات التدريب والمدربين. • دراسه و تقيم عروض و ترشيح الشركات التي سوف يستد لها تنفيذ البرامج • المشاركه في اختيار المرشحين للدورات الخارجيه • وفقا للمعابير الموضوعيه التي توضع بواسطه اللجان المختصه • تقييم دورات التدريب واضافه المQTترحات وقياس • الاثر في ختام كل دوره من قبل المتدربين • طباعه شهادات الحضور دليل السياسات والاجراءات للاداره العامه للموراد البشريه 43 الرقم: 1.2.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1. 2026 قسم التدريب: و تتلخص مهامه في: • دراسه الاحتياجات للموراد البشريه بالجامعه وفق احتياجاتهم المهنيه الفعليه اعداد لاتحه الایجاد والابعتات • تحديد مده لتنظيم خطه الايفاد والابعتات • تبني الاساليب ووضع الضوابط التي تنظم عمليه اختيار المرشحين للدراسه والابعتات في الداخل والخارج لجعل الاختبار يتم وفق اسس موضوعيه. • اعداد خطط الایجاد والابعتات المبنيه علي الاحتياء • رسم السياسه العامه لايفاد الموظفين في الداخل والتنسيق مع الجهات الحكوميه بما يتماشي مع حاجه هذه الجهه • التنسيق مع الجهات ذات العلاقه فيما يخص موضوعات الابعتاث والايفاد داخل الجامعه وخارجها • اعداد ادله اجراييه لتنفيذ الاعمال في الايفاد والابعتاث من ضمنها شروط وضوابط التقديم علي البرنامج دليل السياسات والاجراءات للاداره العامه للموارد البشريه 44 الرقم: 1.27/17.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1. 2026 • تطوير سياسات واليات العمل الخاصه بالايفاد والابعتات بالتعاون مع الجهات ذات العلاقه وضع جدول زمني لبرنامج ايفاد والابعتات • دراسه طلبات ايفاد وابعتات الموظفين والابعتهاها • دراسه العمليات المرتبطه به كالتمديد والتاجيل والتعويض وتغيير التخصصات بالتنسيق مع الجهات ذات العلاقه • اعداد نماذج للترشيع وفرزها لاتمام اجراءات القبول • ارسال النماذج الخاصه بايفاد وابتعاث الموظف للجهات المعنيه للمواققه عليها • تحديد مده الايفاد والابتعاث • اعداد تقاريردوريه بانجازات الاداره والاقتراحات اللازمه ل屯طويرها ورفعها لمدير عام التطوير • تقدم الاحصايات الدوريه للابعتاث والايفاد • متابعه منسوبي الجامعه المبتعثين دليل السياسات والاجراءات للاداره العامه للموارد البشريه 45 الرقم: 1.2.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1. 2026 نموذج طلب الایجاد نموذج طلب اضافه دوره جديده دليل السياسات والاجراءات للاداره العامه للموارد البشريه 46 الرقم: 1.27/17.7.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1. 2026 المخطط الانسيابي لاداره التدريب والايفاد دليل السياسات والاجراءات للاداره العامه للموارد البشريه 47 الرقم: ١٤٧١/١٠٦٧/١١٧-٢: ١٤٧١/١٠٦٧/١١٧-٢: ١٤٧١/١٠٦٦٧/١١٧-٣: ١٤٧١/١٠٦٧/١١٧-٣: ١٤٧١/١٠٦٧/١١٧-٣: ١٤٧١/١٠٦٧/١١٧-٣: ١٤٧١/١٠٦٧/١٣٧-٣: ١٤٧١/١٠٦٧/١٣٧-٣: ١٤٧١٥٩٩٩٩٩٩٩٩٩٩٩٩٩٩٩٩٩٩. الرقم: 1.27.17 - 1.27.17 2026 الهدف العام: جذب المواهب والحفاظ عليها للاسهام في عمليات الموارد البشريه وامكانيه التنقل الداخلي مهام اداره المواهب: • تخطيط القوي العامله • اعداد الاستراتيجيات المختلفه للمواهب • جذب افضل المواهب • اعداد ومتابعه اداء المواهب • تاهيل و دمج المووهبين الجدد دليل السياسات والاجراءات للاداره العامه للموارد البشريه 49 الرقم: 1.27/17.7.7.7.7.7.7.7.7.7.7.7.7.7.7.7.7.7.7. 2026 يعرف نظام التعاقب الوظيفي (الاحلال الوظيفي) بانه عمليه التعرف والتحديد والتقييم للخلفاء المحتملين للمناصب الرييسيه في الجامعه، وتزويد هولاء الخلفاء بالمهارات والخبرات المناسبه لوظافهم الحاليه والمستقبليه بحيث يكونوا علي استعداد للقيام بادوار قياده جديده، ويكونوا مستعدين لشغل المناصب الرييسيه عند تكليفهم بذلك. مهام التعاقب الوظيفي : • تحديد الوظايف الحرجه • تحديد المواهب المرشحه لشغل هذه الوظيفه اعداد خطه لتنفيذ التعاقب الوظيفي التقييم والمتابعه اهداف التعاقب الوظيفي : • مفتاح لثمو الجامعه علي المدي الطويل • ضمان استمراريه الاداء • دراسه الوضع الحالي للمواهب • تطوير ورفع قدرات وكفاءات الموظفين • دعم الجامعه بالكفاءات اللازمه عند الحاجه لها دليل السياسات والاجراءات للاداره العامه للموارد البشريه 50 الرقم: 1.27/17.7.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1. 2026 يqd صد بالاستقطب مجموعه مراحل او عمليات مختلفه الهدف منها اغراء و تشجيع القوي العامله المرتقبه علي التقدم لملي الوظاتف الشاغره بالجامعه. و تبدا عمليه الاستقطاب بتحديد احتياجات الجامعه من الموارد البشريبه بناء علي عمليه التخطيط للقوي العامله. كما يهدف الي توفير عدد كبير من طلاب الوظايف المؤهلين حتي يمكن المفاضله فيما بينهم لشغل الوظايف الخاليه بالجامعه. مهام الاستقاب الوظيفي : الاعلان عن الوظايف اجراء المقابلات لتحطيط انشطه الاستقطاب اجراء المقابلات الشخصيه للمرضين دليل السياسات والاجراءات للاداره العامه للموارد البشريه 51 الرقم: 1.27/17.7.7.7.7.7.7.7.7.7.7.7.7.7.7.7.7.7.7. 2026 اهداف الاستقطاب الوظيفي: • زياده معدل الاستثمار في العماله • يقلل النقل الداخلي بين الادارات • يحل من مشاكل التكيف او التهييه المبدييه التي يعاني منها قادمون جدد من خارج الجامعه • الحفاظ علي السريه في اداء بعض المهام او الانشطه داخل الجامعه بالاضافه الي الاستفاده من عوامل الولا التنظيمي للعاملين المرشحين داخل الجامعه • تشجيع ودفع العاملين علي الاستمراريه في بذل المجهودات التي تدعم الطريقه والنظريه وشغل مناسب اعلي داخل المنظمه • السرعه في اتمام الاجراءات المتعلقه بالتعيين واستلام العمل دليل السياسات والاجراءات للاداره العامه للموارد البشريه 52 الرقم: 1.27/17.7.7.7.7.7.7.7.7.7.7.7.7.7.7.7.7.7.7. 2026 مفهوم الاستدامه عباره عن نهج او مجموعه من السياسات التي تعتمدها الجامعات لضمان نموها علي المدي الطويل، و هذا يقيد في جذب الكفاءات وتقليل المخاطر وامتلاك ميزه تنافسيه في قطاع العمل، لذلك يعتبر الاستثمار في الموظفين امرا مهما يضمن استمراريه الجامعه مستقبليا مهام الاستدامه والتحفيز: • تحديد اهداف الجامعه وضع استراتيجيات خاصه البحث في طور تطوير اداره الموارد البشريه اعداد خطط تنميه اهداف الاستدامه والتحفيز: • تشجيع المنافسه الصحيه بين الموظفين • التواصل الجيد مع الموظفين • العمل علي رفع جوده العمل • تعزيز رفاهيه الموظفين دليل السياسات والاجراءات للاداره العامه للموارد البشريه 53 الرقم: ١٤٧١/١٠٦٧/١١٧-٢: ١٤٧١/١٠٦٧/١١٧-٢: ١٤٧١/١٠٦٦٧/١١٧-٣: ١٤٧١/١٠٦٧/١١٧-٣: ١٤٧١/١٠٦٧/١١٧-٣: ١٤٧١/١٠٦٧/١١٧-٣: ١٤٧١/١٠٦٧/١�١٧-٣: ١٤٧١/١٠٦٧/١١٧-٣: ١٤٧٦٧/١١٧-٣: ١٤٧٦٧/١١٧-٣: ١٤٣٧٦٧/١١٧-٣: ١٤٣٧٦٧/١١٧-٣: ١٤٣٧٦٧/١١٧-٣: ١٤٣٧٦٧/١١٧-٣:٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥ 54 الرقم: 1271/7-1 25ه عدد الموقات: 1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1. الرقم: 1.2.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1. 2026 المخطط الانسيابي لاداره الوظانف دليل السياسات والاجراءات للاداره العامه للموارد البشريه 56 الرقص: 1.28/11/7 ت: 1.28/11/7 ت: 1.28/11/7 ت: 1.28/11/7 ت: 1.2 اداره الخدمات المسانده 57 الرقم: 1.27/17.7.7.7.7.7.7.7.7.7.7.7.7.7.7.7.7.7.7. 2026 اداره الخدمات المسانده اداره الخدمات المسانده في الاداره العامه للموارد البشرييه هي الجهه المسؤوله عن العنايه بالعاملين في الجامعه، والمنوط بها الاشراف علي تقديم الخدمات، كالاشراف علي الاجازات والعمل علي انجاز التاشيرات، والتعاون مع الجهات ذات الصله لسرعه انجازها واستخلاص اوامر الاركاب بما فيها تحديد مواعيد السفر، وحجز تذاكر الطيران، والتنسيق لضبط الامور اللازمه للمسافرين وغيرها من الامور، كما تعمل اداره وانجاز الاعمال الخاصه بالانتدابات واخلاء الطرف والجوزات وتجديد الاقامه والتاشيرات وطباعه القرارات لمنسوبي الجامعه. دليل السياسات والاجراءات للاداره العامه للموارد البشريه 58 الرقم: 1.27/17-1.25 12:27 م.د. المرفقات: 1.27/17-1.25 12:27 م.د. المرفقات: 1.27/17-1.25 1.27 م.د. المرفقات: 1.27/17-1.25 1.27 م.د. المرفقات: 1.2 2026 الرؤيه تحقيق اعلي مستويات الكفاءه في الخدمات المقدمه لعامليين في جامعه المجمعه. الرساله: تتمثل رساله اداره الخدمات المسانده في توفير الخدمات المسانده اللازمه لدعم تحقيق رساله الجامعه الاساسيه، و تحسين تجربه الطالب والموظفين والزوار وجعلها اكثر راحه وسهوله. الاهداف: تعمل اداره الخدمات المسانده بالاداره العامه للموارد البشرييه بالجامعه من اجل تحقيق الاهداف التاليه: الحفاظ علي جوده العمل والمخرجات وتحسين ظروف الموظفين الخاصه بالموارد البشريه. مواكبه للاحتياجات المتغيره. العنايه بالشؤون الاداريه الاساسيه الخاصه بالموظفين وعلي راسها نظام الاجازات والتاشيرات واوامر الاركاب. • تطوير نظام الاجازات والسفر بما يجعل الخدمات الاداريه الخاصه بالموارد البشريه دليل السياسات والاجراءات للاداره العامه للموارد البشريه 59 الرقم: 12871/7-7 2026 اولا: صياغه سياستاداره الخدمات المسانده ثانيا: سياسه وحده الاجازات نحن في جامعه المجععه نلتزم بتنظيم البلوايح والانظمه التي تم اعتمادها من قبل وزاره الموارد البشريه والتنميه الاجتماعيه بخصوص انواع الاجازات وتهدف هذه اللواتح والانظمه الي تنظيم وتسيير عمليات الاجازات بطريقه عادله وشفافه، بما يضمن استقرار العمل وراحه الموظفين. دليل السياسات والاجراءات للاداره العامه للموارد البشريه 60 الرقم: 1.27/17- 1287/17. ٢٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥ 2026 المقدمه: ان العمل الشاق والانجاز المستمر لابد وان يتحلله فترات من الراحه تساعد علي اعاده تغذيه الطاقه التي تساعد علي انجاز الاعمال لدي العاملين بسهوله ويسر. وقد اثبتت الدراسات ان وجود اجازات للعاملين تساعدهم علي الراحه والاسترخاء من اهم العوامل التي Teamل علي رفع الروح المعنويه للعاملين وزياده الانتاجيه. الغرض: تهدف هذه السياسه الي تحديد مستحقات العاملين من كافه انواع الاجازات مجال التطبيق: تطبق هذه السياسه علي كافه العاملين بالجامعه علي كافه المستويات الاداريه. مسق و ليله التنفيذ: مديري الادارات يقوم مديري الادارات بمتابعه تنفيذ العاملين في الاداره لديهم لهذه السياسه وابلاغ وحده الاجازات في حاله وجود اي انحرافات وذلك لاتخاذ اللازم. دليل السياسات والاجراءات للاداره العامه للموارد البشريه 61 الرقم: 1.27.17.7.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1. 2026 وحده الاجازات: تتولي وحده الاجازات مسؤوليه تعريف جميع العاملين بالنظام والاجراءات المتبعه في حاله خرق هذا النظام بالاضافه الي متابعه تنفيذ النظام بالشكل الامثل لاتخاذ اللازم في حاله وجود انحرافات. مسؤو ليله متابعه التنفيد: تتولي وحده الاجازات مسؤوله متابعه تنفيذ هذه السياسه. السياسه: يحق لجميع العاملين الحصول علي الاجازات التاليه وطبقا للاتحه الصادره من وزاره الموارد البشريه في هذا الشان المستحق وهي كالتالي: الاجازات السنويه يستحق الموظف اجازه عاديه مدتها سنه وثلاثون (36) يوما في السنه الميلاديه عن كل سنه من سنوات خدمته براتب كامل حسب اخر راتب تقاضاه. الاجازه الاضطراريه: قد يمنح الموظف اجازه اضطراريه مدتها خمس (5) ايام في السنه الميلاديه دليل السياسات والاجراءات للاداره العامه للموارد البشريه 62 الرقم: 1287/17-1 ٢٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥٥ 2026 اجازه مرضيه: يستحق الموظف اجازه مرضيه في مده اربع سنوات لا تتجازو ستيين، اما اذا كان الموظف مصابا باحد Amarاض الخطيره التي يحددها الطيب الاستشاري المتخصص فيستحق اجازه مرضيه خلال اربع سنوات لا تتجازو ستيين. اصابات العمل: يستحق الموظف الذي يتعرض لاصابه او مرض يمنعه من اداء عمله بصفقه مؤقته وتكون الاصابه او المرض يسبب تاديه العمل ودون خطا متعمد من الموظف - اجازه مرضيه لا تتجازو مدتها سنه ونصف (كل اربع (4) سنوات) غسيل الكلي: يستحق الموظف المصاب بفضل كلوي اجازه مدتها ستون (60) يوما في السنه. اجازه مراققه المريض: في الحالات التي يضطر فيها الموظف الي مراققه احداربانه لعلاجه يستحق الموظف اجازه لمده ستيين كل اربع (4) سنوات. دليل السياسات والاجراءات للاداره العامه للموراد البشريه 63 الرقم: 1.2.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1. 2026 • اجازه الامتحان: يمنح الموظف اجازه للامتحانات حسب الجدول الخاص بالامتحانات ويوم قبله. • اجازه الدراسه: يجوز ان يمنح الموظف اجازه دراسيه حسب المدد المحدده. • اجازه الابوه: يستحق الموظف اجازه الابوه مدتها ثلات ايام (3) من تاريخ الاولاده. • اجازه الوضع: تستحق الموظفه اجازه وضع بكامل الراتب مدتها (70) يوما • اجازه الامومه: اذا رغبت الموظفه التفرغ لرعايه مولودها فيجوز لها الحصول علي فتره او فترات اجازه اومه مدتها ثالث سنوات كحد اعلي طوال خدمتها. • اجازه استثناييه: يمكن للموظف الحصول علي اجازه استثناييه مدتها سنتين (2) كل خمس (5) سنوات. دليل السياسات والاجراءات للاداره العامه للموارد البشريه 64 الرقم: 1.27 W1 17.7 W1 17.7 W1 17.7 W1 17.7 W1 17.7 W1 17.7 W1 17. 2026 اجازه استثناييه مراقفه: يمكن للموظف الحصول علي اجازه استثناييه مراقفه مدتها عشر سنوات (10) كحد اقصي طيله الخدمه. اجازه وفاه: يسمح للموظفين بالحصول علي اجازه وفاه احمد افراد الاسره او الاقارب حتي الدرجه الثالثه مده قدرها خمس (٥) ايام تيبدا من تاريخ الوفاه. اجازه العده: تمنح الموظفه اجازه عند وفاه الزوج قدرها اربعه اشهر وعشره ايام فتره العده. دليل السياسات والاجراءات للاداره العامه للموراد البشريه 65 الرقم: 1287/17-7 2026 ثالثا: اجراءات سياسه وحده الاجازات • رفع الطلب- قبولا ورفض • يتابع موظفي وحده الاجازات مراجعه طلبات الاجازات التي تم تقديمها، والتاكد من صحتها ومطابقتها للسياسات الخاصه بالاجازات • التاكد من ان الموظفين لا يتخذون اجازات غير مسموح بها. • تسجيل جميع انواع الاجازات التي يتم تقديمها من قبل الموظفين، والتي تاكد من صحتها واستحقاقها، وذلك باستخدم انظمه اداره الاجازات المتاحه. دليل السياسات والاجراءات للاداره العامه للموراد البشريه 66 الرقم: 1287/17.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1. 2026 رابعا: سياسه وحده الجوزات الاعضاء المتعاقدين: تهدف وحده الجوزات الي توفير الدعم اللازم للمتعاقدين وطلاب المنح وتسهيل اجراءاتهم في السعوديه. كما تشمل مهام طلبات الزياره العايليه للمتعاقدين وطلاب المنح، و تقدم الدعم لهم في هذا الصدد. ويتم تنفيذ هذه المهام يشكل دقيق وفقا لضمان توفير بييه مريحه وامنه للمتعاقدين وطلاب المنح وعايلاتهم في المملكه العربيه السعوديه. الغرض: تنظيم وتسهيل العمليات المتعلقه بالاقامه والتاشيرات والزيارات، بهدف ضمان تجربه مريحه ومنظمه للافراد الذين يتعاملون مع اداره الجوازات مجال التطبيق: يتم تطبيق هذه السياسه علي طلاب المنح - منسوبي الجامعه السعوديين - منسوبي الجامعه الغير سعوديين. دليل السياسات والاجراءات للاداره العامه للموارد البشريه 67 الرقم: 12717-1 ٢٥ ع ده الموفات: ١٢٧١١٧٠٢ 2026 مسو و لبه التنفيذ: وحده الجوازات الاعضاء المتعاقدين ياداره الخدمات المسانده. السياسه: • تسهيل وتنظيم عمليه تجديد تاشيرات الاقامه طلاب المنح الدراسيه • تنظيم عمليه الحصول علي تاشيرات الخروج والعوده للمتعتاقدين • تنظيم اجراءات الخروج النهايي للمتعتاقدين بعد انتهاه فترات تعاقدهم • تنظيم وتسهيل عمليه الحصول علي تاشيرات الخروج والعوده وتاشيرات الخروج النهايي لطلاب المنح الدراسيه. • تنظيم وتسهيل عمليه نقل معلومات واتحديث جوازات السفر للمتعاقدين وطلاب المنح. • تنظيم واداره عمليه استقدام افراد عايلات المتعاقدين • تنظيم اجراءات طلبات الزياره العايليه للمتعاقدين وطلاب المنح • تقدم دعم ومشوره للمتعاقدين وطلاب المنح بشان القوانين والاجراءات المتعلقه باقامتهم • توثيق وتسجيل الحالات الطاريه واتخاذ الاجراءات اللا زمینه للتعامل معها. دليل السياسات والاجراءات للاداره العامه للموراد البشريه 68 الرقم: 12871/17: 1- 1- 1- 1- 1- 1- 1- 1- 1- 1- 1- 1- 2- 1- 1- 1- 1- 1- 1- 1- 1- 1- 1- 1-1 2026 خامسا: اجراءات سياسه وحده الجوازات للاعضاء المتعاقدين تعد اجراءات الاقامه، والtاشيرات، والزيارات امورا حيويه تتعلق بالتنقل والاقامه في دول مختلفه، وتشكل اساسا للمتعايش والتفاعل وهي: • عمل كشف طبي: يتم تقدم طلب كشف طبي لضمان صحه المتعاقدين والزوار من الناحيه الصحيه. • سداد رسوم اصدار الاقامه: بعد تقدم الطب، يجب سداد رسوم اصدار الاقامه وفقا للقوانين المعمول بها. • تقدم طلب تجديد الاقامه: يمكن للمتعاقدين تقدم طلب لتجديد اقامتهم قبل انتهاه صلا حيثها وسداد الرسوم المقرره. دليل السياسات والاجراءات للاداره العامه للموراد البشريه 69 الرقم: 1.27/17-1.25 1.27/17-1.25 1.27/17-1.25 1.27/17-1.25 1.27/ 2026 تعبيه النموذج لطلاب المنح الاجانب: يجب علي الطلاب المنح الاجانب تعبيه نموذج خاص يحدد معلوماتهم ومصادقه البيانات المطلوبه. تقديم طلب اجازه الكترونيه وسداد رسوم التاشيره: يسمح للزوار بتقدم طلبات اجازه الكترونيه وسداد رسوم التاشيره عبر نظام الالكتروني المعتمد. تعبه نموذج الاخلاء من الجامعه: لطلاب الدين ينوون انهاء دراستهم، يجب تعبه نموذج الاخلاء وتقديمه الكترونيه. تعبه نموذج البيانات والحواز: عند تقدم طلب تغيير جواز السفر يجب تعبه نموذج يحتوي علي معلومات الجواز القديم والجديد. دليل السياسات والاجراءات للاداره العامه للموارد البشريه 70 الرقم: 1.27.17.7.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1. 2026 تقديم الاوراق المطلوبه: يجب علي الطلاب تقدم الاوراق المطلوبه لتغيير البيانات او الاجراءات المرتبطه بالزيارات والاجازات. تسجيل وتحديث البيانات: يتم تسجيل بيانات المتعاقدين وذويهم والزوارو تحديثها بانتظام لضمان دقه المعلومات. تقديم المشوره والارشاد: يقدم فريق العمل مشوره وارشاد للمتعاقدين والزواحول قوانين ولوايح التاشيرات والاجازات. التعامل مع الحالات الطريه: يجب تسجيل الحالات الطريه واتخاذ الاجراءات اللازمه، مثل اصدار تاشيرات طاريه اواجازات. دليل السياسات والاجراءات للاداره العامه للموارد البشريه 71 الرقم: 1287/17.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1. 2026 سادسا: سياسه وحده اوامرالار كاب تعتبر وحده اوامرالار كاب جزءا اساسيا من اداره الخدمات المسانده في الجامعات السعوديه، و تلاعب وحده اوامر الار كاب دورا حيويا في تسهيل هذه الخدمه وتنظيمها و تحسين وجودها ومستوي الرضا لدي المستفيدين منها و تساهم في تحسين جوده الخدمات ورفع مستوي الراحه والاداء للمتلقين للخدمات في الجامعه. المقدمه: يهدف عمل وحده اوامر الار كاب في اداره الخدمات المسانده الي توفير خدمه المنقل الامن والمربح للطلاب والعاملين في الجامعه، والتي تسهم في تحسين الكفاءه والانتاجيه في الجامعه. الغرض: تسعي هذه السياسه الي تحسين تجربه المستفيدين من خدمات النقل والاركاب داخل الجامعه، من خلال تقدم خدمات مربحه، ومنظمه، وجوده عاليه، وتعزيز الضا والكفاءه دليل السياسات والاجراءات للاداره العامه للموراد البشريه 72 الرقم: 1.27.17.7.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1. 2026 مجالات التطبيق: يتم تطبيق هذه السياسه علي طلاب المنح - منسوبي الجامعه السعوديين - منسوبي الجامعه الغير سعوديين. مسو و لبه التنفيذ: وحده اوامر الاير كاب اداره الخدمات المسانده. 73 دليل السياسات والاجراءات للاداره العامه للموارد البشريه الرقم: 1.27.17.7.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1. 2026 السياسه: • تقدم تذاكر السفر لمنسوبي الجامعه السعوديين والاجانب ودعما كاملا لطلاب المنح الدراسيه وفقا للمعايير المعتمده. • تقدم تعويضا لاعضاء هييه التدريس الاجانب لتغطيه تكاليف استقدامهم للجامعه لمره الاولي. كما يتم تقدم تعويض لمهم في نهايه السنه لتعطيه تكاليف السفر عبر وسايل الثقل البري. • التحقق والتشبيك بدل السكن للموظفين واعضاء هييه التدريس وتسهيل عمليه استرجاع تذاكر السفر للرحلات التي تم تنظيمها عبر الخطوط السعوديه. توفير تسهيلات للتسجيل الحجوزات وضمان توفير الحوزات الملاتمه. • تقدمي النصح والتوجيه. كما تسعي الجامعه لحل المشكلات • التي يمكن ان تتشا خلال السفر والاقامه. • الالتزام باللوايح والانظمه المعمول بها في الجامعه والمتعلقه بالسفر والاقامه وتحديث قاعده البيانات بشكل دوري لضمان تسجيل وتنيع تفاصيل السفر والاقامه • يجب تقدمي تقارير منتظمه تلخص اداء هذه السياسه و تساهم في تحسينها. دليل السياسات والاجراءات للاداره العامه للموارد البشريه 74 الرقم: 1287/17: 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 2. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. الرقم: 1427/17-1 ه عدد الموفات: 1427/17-1 ه عدد الموفات: 1427/17 ه عدد الموفات: 1427/17 ه عدد الموفات: 1427/17 ه عدد الموفات: 1427/17 هعدد الموفات: 1427/17 ه عدد الموفات: 1427/17 ه عدد الموفات: 1427/17 ه عدد المופات: 1427/17 ه عدد الموفات: 1427/17 ه عدد الموفات: 1427/17 ه عدد الموفات: 76 دليل السياسات والاجراءات للاداره العامه للموارد البشريه الرقم: 1427/17- T 23 W 17- T 1427/17- T 23 W 17- T 1427/17- T 23 W 17- T 1427/17- W 23 W 17- T 1427/17- W 23 W 17- T 1427/17- W 23 W 17- W 1427/17- W 23 W 17- W 1427/17- W 23 W 17- W 1427/17- w 23 W 17- w 1427/17- w 23 W 17- w 1427/17- w 23 W 17- w 1427/17- W 23 W 17- w 1427/17- w 23 W 17- w 1427/17- w 23 W 17- W 1427/17- w 23 W 17- w 1427/17- w 23 W 17- W 1427/17- W 23 W 17- w 1427/17- w 23 W 17- w 1427/17- W 23 W 17- w 1427/17- w 23 W 17- w 1427/17- w 23 W 17- w 1427/17- w 23 W 17- W 1427/17- w 23 W 17- w 1427/17- w 23 W 17- w 1427/17- W 23 W 17- W 1427/17- w 23 W 17- w 1427/17- w 23 W 17- W 1427/17- W 23 W 17- w 1427/17- w 23 W 17- w 1427/17- w 23 W 17- w 1427/17- w 23 W 17- W 1427/17- w 23 W 17- w 1427/17- w 23 W 17- w 1427/17- W 23 W 17- w 1427/17- w 23 W 17- w 1427/17- W 23 W 17- W 1427/17- w 23 W 17- w 1427/17- w 23 W 17- W 1427/17- w 23 W 17- w 1427/17- w 23 W 17- w 1427/17- w 23 W 17- w 1427/17- W 23 W 17- w 1427/17- w 23 W 17- w 1427/17- w 23 W 17- W 1427/17- W 23 W 17- w 1427/17- w 23 W 17- w 1427/17- W 23 W 17- W 1427/17- W 23 W 17- w 1427/17- W 23 W 17- w 1427/17- W 23 W 17- w 1427/17- w 23 W 17- w 1427/17- w 23 W 17- w 1427/17- W 23 W 17- w 1427/17- W 23 W 17- W 1427/17- W 23 W 17- w 1427/17- W 23 W 17- w 1427/17- W 23 W 17- w 1427/17- w 23 W 17- w 1427/17- W 23 W 17- W 1427/17- W 23 W 17- W 1427/17- W 23 W 17- W 1427/17- w 23 W 17- w 1427/17- W 23 W 17- w 1427/17- W 23 W 17- w 1427/17- W 23 W 17- W 1427/17- W 23 W 17- w 1427/17- W 23 W 17- w 1427/17- w 23 W 17- w 1427/17- W 23 W 17- w 1427/17- w 23 W 17- W 1427/17- W 23 W 17- w 1427/17- W 23 W 17- W 1427/17- W 23 W 17- w 1427/17- W 23 W 17- w 1427/17- W 23 W 17- w 1427/17- w 23 W 17- w 1427/17- W 23 W 17- w 1427/17- W 23 W 17- W 1427/17- w 23 W 17- w 1427/17- W 23 W 17- w 1427/17- w 23 W 17- W 1427/17- w 23 W 17- w 1427/17- w 23 W 17- w 1427/17- w 23 W 17- w 1427/17- W 23 W 17- w 1427/17- W 23 W 17- w 1427/17- w 23 W 17- w 1427/17- w 23 W 17- W 1427/17- w 23 W 17- w 1427/17- w 23 W 17- w 1427/17- w 23 W 17- w 1427/17- W 23 W 17- w 1427/17- w 23 W 17- W 1427/17- w 23 W 17- W 1427/17- w 23 W 17- w 1427/17- W 23 W 17- w 1427/17- W 23 W 17- w 1427/17- W 23 W 17- W 1427/17- W 23 W 17- w 1427/17- W 23 W 17- w 1427/17- w 23 W 17- w 1427/17- W 23 W 17- w 1427/17- w 23 W 17- W 1427/17- W 23 W 17- w 1427/17- W 23 W 17- W 1427/17- W 23 W 17- w 1427/17- W 23 W 17- w 1427/17- W 23 W 17- w 1427/17- w 23 W 17- w 1427/17- W 23 W 17- w 1427/17- W 23 W 17- W 1427/17- w 23 W 17- w 1427/17- W 23 W 17- w 1427/17- w 23 W 17- W 1427/17- w 23 W 17- w 1427/17- w 23 W 17- w 1427/17- w 23 W 17- w 1427/17- W 23 W 17- w 1427/17- W 23 W 17- w 1427/17- w 23 W 17- w 1427/17- w 23 W 17- W 1427/17- w 23 W 17- w 1427/17- w 23 W 17- w 1427/17- w 23 W 17- w 1427/17- W 23 W 17- w 1427/17- w 23 W 17- W 1427/17- w 23 W 17- W 1427/17- w 23 W 17- w 1427/17- W 23 W 17- w 1427/17- W 23 W 17- w 1427/17- W 23 W 17- W 1427/17- W 23 W 17- w 1427/17- W 23 W 17- w 1427/17- w 23 W 17- w 1427/17- W 23 W 17- w 1427/17- w 23 W 17- W 1427/17- W 23 W 17- w 1427/17- W 23 W 17- W 1427/17- W 23 W 17- w 1427/17- W 23 W 17- w 1427/17- W 23 W 17- w 1427/17- w 23 W 17- w 1427/17- W 23 W 17- w 1427/17- W 23 W 17- W 1427/17- w 23 W 17- w 1427/17- W 23 W 17- w 1427/17- w 23 W 17- W 1427/17- w 23 W 17- w 1427/17- w 23 W 17- w 1427/17- w 23 W 17- w 1427/17- W 23 W 17- w 1427/17- W 23 W 17- w 1427/17- w 23 W 17- w 1427/17- w 23 W 17- W 1427/17- w 23 W 17- w 1427/17- w 23 W 17- w 1427/17- w 23 W 17- w 1427/17- W 23 W 17- w 1427/17- w 23 W 17- W 1427/17- w 23 W 17- W 1427/17- w 23 W 17- w 1427/17- W 23 W 17- w 1427/17- W 23 W 17- w 1427/17- W 23 W 17- W 1427/17- W 23 W 17- w 1427/17- W 23 W 17- w 1427/17- w 23 W 17- w 1427/17- W 23 W 17- w 1427/17- w 23 W 17- W 1427/17- W 23 W 17- w 1427/17- W 23 W 17- W 1427/17- W 23 W 17- w 1427/17- W 23 W 17- w 1427/17- W 23 W 17- w 1427/17- w 23 W 17- w 1427/17- W 23 W 17- w 1427/17- W 23 W 17- W 1427/17- w 23 W 17- w 1427/17- W 23 W 17- w 1427/17- w 23 W 17- W 1427/17- w 23 W 17- w 1427/17- w 23 W 17- w 1427/17- w 23 W 17- w 1427/17- W 23 W 17- w 1427/17- W 23 W 17- w 1427/17- w 23 W 17- w 1427/17- w 23 W 17- W 1427/17- w 23 W 17- w 1427/17- w 23 W 17- w 1427/17- w 23 W 17- w 1427/17- W 23 W 17- w 1427/17- w 23 W 17- W 1427/17- w 23 W 17- W 1427/17- w 23 W 17- w 1427/17- W 23 W 17- w 1427/17- W 23 W 17- w 1427/17- W 23 W 17- W 1427/17- W 23 W 17- w 1427/17- W 23 W 17- w 1427/17- w 23 W 17- w 1427/17- W 23 W 17- w 1427/17- w 23 W 17- W 1427/17- W 23 W 17- w 1427/17- W 23 W 17- W 1427/17- W 23 W 17- w 1427/17- W 23 W 17- w 1427/17- W 23 W 17- w 1427/17- w 23 W 17- w 1427/17- W 23 W 17- w 1427/17- W 23 W 17- W 1427/17- w 23 W 17- w 1427/17- W 23 W 17- w 1427/17- w 23 W 17- W 1427/17- w 23 W 17- w 1427/17- w 23 W 17- w 1427/17- w 23 W 17- w 1427/17- W 23 W 17- w 1427/17- W 23 W 17- w 1427/17- w 23 W 17- w 1427/17- w 23 W 17- W 1427/17- w 23 W 17- w 1427/17- w 23 W 17- w 1427/17- w 23 W 17- w 1427/17- W 23 W 17- w 1427/17- w 23 W 17- W 1427/17- w 23 W 17- W 1427/17- w 23 W 17- w 1427/17- W 23 W 17- w 1427/17- W 23 W 17- w 1427/17- W 23 W 17- W 1427/17- W 23 W 17- w 1427/17- W 23 W 17- w 1427/17- w 23 W 17- w 1427/17- W 23 W 17- w 1427/17- w 23 W 17- W 1427/17- W 23 W 17- w 1427/17- W 23 W 17- W 1427/17- W 23 W 17- w 1427/17- W 23 W 17- w 1427/17- W 23 W 17- w 1427/17- w 23 W 17- w 1427/17- W 23 W 17- w 1427/17- W 23 W 17- W 1427/17- w 23 W 17- w 1427/17- W 23 W 17- w 1427/17- w 23 W 17- W 1427/17- w 23 W 17- w 1427/17- w 23 W 17- w 1427/17- w 23 W 17- w 1427/17- W 23 W 17- w 1427/17- W 23 W 17- w 1427/17- w 23 W 17- w 1427/17- w 23 W 17- W 1427/17- w 23 W 17- w 1427/17- w 23 W 17- w 1427/17- w 23 W 17- w 1427/17- W 23 W 17- w 1427/17- w 23 W 17- W 1427/17- w 23 W 17- W 1427/17- w 23 W 17- w 1427/17- W 23 W 17- w 1427/17- W 23 W 17- w 1427/17- W 23 W 17- W 1427/17- W 23 W 17- w 1427/17- W 23 W 17- w 1427/17- w 23 W 17- w 1427/17- W 23 W 17- w 1427/17- w 23 W 17- W 1427/17- W 23 W 17- w 1427/17- W 23 W 17- W 1427/17- W 23 W 17- w 1427/17- W 23 W 17- w 1427/17- W 23 W 17- w 1427/17- w 23 W 17- w 1427/17- W 23 W 17- w 1427/17- W 23 W 17- W 1427/17- w 23 W 17- w 1427/17- W 23 W 17- w 1427/17- w 23 W 17- W 1427/17- w 23 W 17- w 1427/17- w 23 W 17- w 1427/17- w 23 W 17- w 1427/17- W 23 W 17- w 1427/17- W 23 W 17- w 1427/17- w 23 W 17- w 1427/17- w 23 W 17- W 1427/17- w 23 W 17- w 1427/17- w 23 W 17- w 1427/17- w 23 W 17- w 1427/17- W 23 W 17- w 1427/17- w 23 W 17- W 1427/17- w 23 W 17- W 1427/17- w 23 W 17- w 1427/17- W 23 W 17- w 1427/17- W 23 W 17- w 1427/17- W 23 W 17- W 1427/17- W 23 W 17- w 1427/17- W 23 W 17- w 1427/17- w 23 W 17- w 1427/17- W 23 W 17- w 1427/17- w 23 W 17- W 1427/17- W 23 W 17- w 1427/17- W 23 W 17- W 1427/17- W 23 W 17- w 1427/17- W 23 W 17- w 1427/17- W 23 W 17- w 1427/17- w 23 W 17- w 1427/17- W 23 W 17- w 1427/17- W 23 W 17- W 1427/17- w 23 W 17- w 1427/17- W 23 W 17- w 1427/17- w 23 W 17- W 1427/17- w 23 W 17- w 1427/17- w 23 W 17- w 1427/17- w 23 W 17- w 1427/17- v 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 . يسم توقيع القرار من قبل الجهنه المختصه. . يسم توقيع القرار من قبل الجاهنه المختصه . يسم توقيع القرار من قبل الجاهنه المختصه يتم ارسال القرار النهاييه لاداره الواتد المراكعه للموارد البشريه دليل السياسات والاجراءات للاداره العامه للموارد البشريه 77 الرقم: 1287/17.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1. 2026 ثامنا: سياسه وحده الملفات والتوثيق: تعد اداره الملفات والتوثيق احد العناصر الاساسيه في بنيه اي منظمه او مؤسسه تسعي لتحقيق التنظيم والكفاءه في اعمالها. تمثل هذه العمليه الحلقه الوصله بين الماضي والحاضر، حيث تسهم في الاحتفاظ بسجل دقيق لانشطه المنظمه وقراراتها، وبالتالي تساهم في بناء تاريخها و توجيه مستقبلها. ان فهم اهميه سياسه اداره المالفات والتوثيق يمكن ان يكون له تاثير عميق علي كيفيه تشغيل المنظمات وتفاعلها مع محيطها. المقدمه: تهدف سياسه اداره الملفات والتوثيق الي توجيه كيفيه انشاء و تنظيم حفظ واسترجاع الملفات والوثايق التي تنتجها المنظمه خلال مختلف انشطتها. وتشمل هذه السياسه الارشادات والاجراءات التي تحدد السبل التي يجب اtbاعها لضمان ان تكون الملفات والوثايق متاحه عند الحاجه ومحسبه من الفقدان او التلف. دليل السياسات والاجراءات للاداره العامه للموارد البشريه 78 الرقم: 1.27.17.7.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1. 2026 الغرض: اداره الملفات والتوثيق هو تحقيق النظام والكفاءه في اداره الملفات والوثايق التي تنتجها المنظمه اثناء اعمالها. مجال التطبيق: تشمل جميع اقصام وانشطه المنظمه. من الاداره العليا الي الفرق التشغيليه، يجب تطبيق هذه السياسه علي جميع العمليات والمعاملات المنجزه داخل المنظمه. مسو و ليه التنفيذ: قسم المقالات والتوثيق اجداره الخدمات المسانده. دليل السياسات والاجراءات للاداره العامه للموراد البشريه 79 الرقم: 1.27.17.17.17.17.17.17.17.17.17.17.17.17.17.17.17.17.17.17. 2026 السياسه: • تحديد الاهداف التي تسعي المنظمه لتحقيقها من خلال تنفيذ هذه السياسه، مثل تحسين التنظيم، وضمان الشفافيه، والامتثال للمتطلبات القانونيه. • تحديد مجالات التطبيق والاقسام التي تنطبق عليها، و تحداد ما اذا كانت ستشمل الملفات الورقيه والالكترونيه علي حد سواء. • توضیح کیفیه انشاء وتنظيم الملفات والوثايق، مثل • تحديد اسماء الملفات، وتوفر نظام تصنيف موحد ومنهجي. • تحديد الفترات التي يجب الاحتفاظ فيها بالملفات والوثايق بناء علي قيمتها ومتطلبات القانون. • توضیح کیفیه تخزین وحفظ الملفات بشكل امن ومنظم، سواء كان ذلك بالطرق التقليديه او الرقميه. • تحديد کیفیه استرجاع الملفات والوثايق بسهوله عند الحاجه، وكيفيه توفير الوصول المناسب للموظفين المخولين. دليل السياسات والاجراءات للاداره العامه للموارد البشريه 80 الرقم: 1.27/17- T: 1.27/17 2026 • تبين كيفيه التخلص من الملفات والوثايق التي انتهمت صلاحيتها او اسبحت غير ضروريه بطرق تتوافق مع السياست الابيينه والامنيه. • توضیح کيفیه التعامل مع السجلات الرسميه والوثايق القانونيه بما يضمن الامتثال للمتطلبات القانونيه واللواح. • تحديد مبادي تدريب الموظفين ورفع الوعي حول اهميه اداره الملفات والتوثيق وكيفيه تنفيذ السياسه. • تحديد المسؤوليات والادوار المختلفه للموظفين في تنفيذ سياسه اداره الملفات والتوثيق. دليل السياسات والاجراءات للاداره العامه للموارد البشريه 81 الرقم: 1.27/1.7.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1. 2026 تاسعا: اجراءات سياسه وحده اداره الملفات والتوثيق: هناك بعض الاجراءات الاساسيه التي تكون جزءا من هذه السياسه التي قد تشملها سياسه اداره الملفات والتيق. - انشاء الملفات والوثايق وتوثيق المعلومات المهمه. وضع المعاير لTSSMIE الملفات والوثايق بطريقه منظمه • توضیح کيفیه تصنيف وتنظيم الملفات والوثايق بطر يقه منهجيه وموحده. • التصيف بشكل يسهل البحث والاسترجاع • تحديد الفترات التي يجب الاحتفاظ بها للملفات والوثايق بناء علي قيمتها. • اتلاف الملفات التي انتهت صلاحيتها. • تخزين الملفات بشكل امن ومنظم. • استرجاع الملفات والوثايق بسهوله وبشكل منهجي. • منح الوصول المناسب للمستخدمين المخولين. دليل السياسات والاجراءات للاداره العامه للموراد البشريه 82 الرقم: 1287/17- T: 12:00/09- W: 10:00/09- W: 10:00/09- W: 10:00/09- W: 10:00/09- W: W: W: W: W: W: W: W: W: W: W: W: W: W: W: W: W: W: 10:00/09- W: 10:00/09- W: 10:00/09- W: 10:00/9 2026 • برامج تدريبيه لتنقياف الموظفين حول اهميه اداره الملفات والتوثيق. • توجيه الموظفين للالتزام بسياسه اداره الملفات. • المراجعه الدوريه للسياسه وضمان تحسينها بناعه علي التجارب والتحييات. • تقييم فعاليه تنفيذ سياسه اداره الملفات والتوثيق. وضع اجراءات الحمايه والامان للملفات والوثايق الحساسه. وضع منهجيات للتعامل مع التهديدات الامنيه وحوادث فقدان البيانات. • تحديد الادوار والمسؤوليات للموظفين في تنفيذ سياسه اداره الملفات. وضع عقوبات في حاله عدم الامتثال للسياسه. • الامتثال للمتطلبات القانونيه واللوايح المتعلقه ايادره الملفات والتوثيق. دليل السياسات والاجراءات للاداره العامه للموارد البشريه 83 الرقم: 1287/17. T: 123/17. 1/7. 1/7. 1/7. 1/7. 1/7. 1/7. 1/7. 1/17. 1/17. 1/17. 1/17. 1/17. 1/17. 1/17. 1/7. 1/7. 1/7. 1/7. 1/7. 1/7. 17. 17. 17. 17. 17. 17. 17. 17. 17. 17. 17. 17. الرقم: 1.27.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1. 2026 المقدمه: تعتبر سياسه التواصل والتعاون داخل الجامعه امرا اساسيا لضمان نجاح وازدهار الجامعه في بييه الاعمال المتنوعه والمتغيره. وانها الاطار الذي يحدد كيفيه تبادل المعلومات والافكار والموارد بين افراد المؤسسه والاقصام المختلفه بهدف تحقيق الاهداف المشتركه وتعزيز التعاون والعمل الجمعي. تسعي سياسه التواصل والتعاون الي تعزيز الشفافيه وبناء بييه عمل صحيه وايجابيه تعزز من فعاليه العمليات وتحقق التحصين المستمر. الغرض: تهدف السياسه الي تحديد الاطار الذي يضمن تبادل المعلومات والافكار والخبرات بشكل سلس ومنهجي، وبالتالي تحقيق التنسيق والتواصل الجيد بين مختلف اقصام وفروع الجامعه. مجال التطبيق: تطبق هذه السياسه علي كافه العاملين بالجامعه علي كافه المستويات الاداريه. دليل السياسات والاجراءات للاداره العامه للموراد البشريه 85 الرقم: 1287/17. T: 144/17. W1.1.7. W1.1.7. W1.1.7. W1.1.7. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.7. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.7. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.7. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.7. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.7. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.7. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.7. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.7. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.7. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.7. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.7. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.7. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.7. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.7. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.7. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.7. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.7. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.7. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.7. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.7. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.7. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.7. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.7. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.7. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.7. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.7. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.7. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.7. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.7. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.7. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.7. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.7. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.7. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.7. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.7. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.7. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.7. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.7. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.7. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.7. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.7. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.7. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.7. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.7. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.7. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.7. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.7. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.7. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.7. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.7. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.7. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.7. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.7. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.7. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.7. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1.7. W1.1.77. W1.1.77. W1.1. الرقم: 1.27.17.7.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1. 2026 الشفافيه: التشجيع علي مشاركه المعلومات بصراحه وصدق. ينبغي ان يكون هناك التزام بنقل المعلومات ذات الصله للافراد الذين يحتاجون اليها لاداء مهامهم بفعاليه. التعاون: تعزيز ثقافه التعاون داخل الاداره. حيث تënضمن السياسه تشجيع انشاء فرق عمل متعدده التخصصات، وتبادل الخبرات والمعرفه بين الاقصام المختلفه. التواصل الرقمي: في …(10,824 more chars)