adf_gov_sa · · processed · 412 chunks
صندوق التنميه الزراعيه Agricultural Development Fund المملكه العربيه السعوديه التقرير السنوي 1447/1446 العام المالي 2025 62 صندوق التنميه الزراعيه Agricultural Development Fund المملكه العربيه السعوديه بسم الله الرحمن الرحيم خادم الحرمين الشريفين الملك سلمان بن عبد العزيز ال سعود يحفظه الله صاحب السمو الملكي الامير محمد بن سلمان بن عبد العزيز ال سعود ولي العهد رييس مجلس الوزراء - يحفظه الله اولا القسم التمهيدي 6 # 7 التقرير السنوي (62) 1447/1446ه 2025م ## 8 التقديم ## 10 تعريف المصطلحات والاختصارات ## 13 فهرس المحتويات ## 14 الملخص التنفيذي ## 16 اعضاء مجلس الاداره # تقديم معالي المهندس عبد الرحمن بن عبدالمحسن الفضلي وزير البييه والمياه والزراعه - رييس مجلس اداره صندوق التنميه الزراعيه الحمد لله رب العالمين، والصلاه والسلام علي رسول الله وعلي اله وصحبه اجمعين... السلام عليكم ورحمه الله وبركاته يستعرض التقرير السنوي (الثاني والستون) لصندوق التنميه الزراعيه للعام المالي 1447/1446ه (2025م)، ابرز المكتسبات التي تمت خلال فتره التقرير ؛ لدعم انشطه القطاع الزراعي من خلال تقديم القروض الميسره والتسهيلات الايتمانيه، اضافه الي دعم التنميه الزراعيه المستدامه، والمساهمه في تحقيق الامن الغذايي سعيا لتحقيق مستهدفات رؤيه السعوديه (2030). ففي مجال الاقراض بلغ اجمالي القروض الموافق عليها سته مليارات واربعمايه وتسعه وسبعين مليون ريال)، في حين بلغت قيمه القروض المصروفه (ثلاثه مليارات وخمسمايه واربعه واربعين مليون ريال)، وبذلك تبلغ قيمه القروض المعتمده منذ انشاء الصندوق حتي العام المالي (2025م) نحو (ثمانيه وسبعين مليار ريال)، وفي مجال التحصيل تقدر المبالغ المحصله نحو مليارين وثمانمايه وتسعه وستين مليون ريال)، بنسبه تحصيل تراكميه قدرها .(95.21%) ويواصل الصندوق العمل علي تحقيق مستهدفاته وتعظيم نشاطه التمويلي والتنموي من خلال طرح برامج ومبادرات وفقا لمؤشرات اداء رييسه، والسعي الي تحقيق التميز التشغيلي، ورفع كفاءه الاداء وتسريع الاعمال، وتطوير الكفاءات البشريه والخدمات الالكترونيه. وفي الختام، اتقدم اصاله عن نفسي ونيابه عن اعضاء مجلس اداره الصندوق بالشكر والعرفان لمقام خادم الحرمين الشريفين وسمو ولي عهده الامين رييس مجلس الوزراء - حفظهما الله - علي ما يجده القطاع الزراعي من دعم لا محدود، كما اشكر اعضاء مجلس اداره الصندوق والاداره التنفيذيه علي ما يبذلونه من جهود، متمنيا للجميع التوفيق والسداد. القسم التمهيدي تقديم 8 تبلغ قيمه القروض المعتمده منذ انشاء الصندوق وحتي العام المالي (2025م) نحو: 78 مليار ريال 6,5 بلغ اجمالي القروض الموافق عليها مليار ريال 3,5 بلغ قيمه القروض المصروفه 9 التقرير السنوي (62) 1447/1446ه 2025م # تعريف المصطلحات والاختصارات » تقسم الخدمات الايتمانيه بناء علي اجالها، والغرض منها، علي النحو الاتي: ## المصطلح ### اولا : الخدمات الايتمانيه طويله الاجل ### ثانيا: الخدمات الايتمانيه متوسطه الاجل ### ثالثا: الخدمات الايتمانيه قصيره الاجل ## التعريف هي الخدمات الايتمانيه او القروض التي لا تتجاوز فتره سدادها عن (15) خمسه عشر سنه، شامله فتره السماح، وللمجلس زياده هذه المده الي (20) عشرين سنه في المناطق الاقل نموا وكذلك للمشاريع الاستراتيجيه. وفقا للنظام. هي الخدمات الايتمانيه او القروض التي لا تتجاوز فتره سدادها عن (10) عشر سنوات، وفتره السماح عن (2) سنتين، علي النحو الاتي: * **ا- خدمات ايتمانيه استثماريه:** تقدم لطلبات تمويل المشاريع المتخصصه الجديده، والتوسعه، واعاده التاهيل، والتي تتطلب دراسات جدوي اقتصاديه، وتحدد فتره السداد للخدمات الايتمانيه بناء علي التدفقات النقديه، ودراسه المشروع، والتحليل الايتماني. * **ب القروض التنمويه:** هي القروض التي تقدم لتمويل مجالات زراعيه لغرض زراعه المحاصيل الحقليه بانواعها، ومزارع الفاكهه والمناحل وقوارب الصيد. هي الخدمات الايتمانيه او القروض التي لا تتجاوز فتره سدادها عن (4) اربع سنوات، علي النحو الاتي: * **ا- الخدمات الايتمانيه لتمويل راس المال العامل للمشاريع المتخصصه:** وهي الخدمات الايتمانيه ( دواره / غير دواره) التي تقدم لتمويل التكاليف التشغيليه بناء علي دراسه وتحليل احتياجات راس المال العامل، وتحدد فتره السداد بما لا يتجاوز (2) سنتين باستثناء المشاريع المتضرره لاسباب خارجه عن اراده العميل كالافات الزراعيه والامراض الوباييه والتي تتطلب مده اضافيه بحيث لا يتجاوز فتره سدادها (4) اربع سنوات. * **ب - القروض التنمويه التشغيليه:** هي القروض التي تغطي التكاليف التشغيليه لدوره انتاجيه واحده للمنشات الصغيره، والتي لا يتجاوز فتره سدادها عن (2) سنتين بعد فتره السماح، ولصغار مربي الماشيه ومربي النحل والصيادين ومن في حكمهم بفتره سداد (4) اربع سنوات بعد فتره السماح وحسب دراسه كل منتج. * **ت - قروض استيراد المنتجات الزراعيه:** وهي القروض التي تقدم لتمويل استيراد المنتجات الغذاييه ذات الاولويه للامن الغذايي، ولا يتجاوز فتره سدادها عن (2) سنتين. القسم التمهيدي تعريف المصطلحات والاختصارات 10 » يصنف عملاء الصندوق بناء علي حجم الايرادات السنويه او الخدمات الايتمانيه المقدمه لمنشاتهم، علي النحو الاتي: **المصطلح** منشات متناهيه الصغر هم عملاء الصندوق (المقترضون) الذين تنطبق بحقهم كلتا او احدي هاتين الحالتين: ا- حجم ايراداتهم السنويه لا تزيد عن (3) ثلاثه ملايين ريال. ب- ذمتهم الماليه لدي الصندوق لا تزيد عن (500) خمسمايه الف ريال. المنشات الصغيره هم عملاء الصندوق (المقترضون) الذين تنطبق عليهم كلتا او احدي هاتين الحالتين: ا- حجم ايراداتهم السنويه تتراوح بين (3) ثلاثه ملايين ريال الي (40) اربعين مليون ريال. ب- ذمتهم الماليه لدي الصندوق لا تزيد عن (6) سته ملايين ريال. المنشات المتوسطه هم عملاء الصندوق (المقترضون) الذين تنطبق عليهم كلتا او احدي هاتين الحالتين: ا- حجم ايراداتهم السنويه تتراوح بين (40) اربعين مليون ريال الي (200) ميتين مليون ريال. ب- ذمتهم الماليه لدي الصندوق لا تزيد عن (20) عشرين مليون ريال. المنشات الكبيره هم عملاء الصندوق (المقترضون) الذين تنطبق عليهم كلتا او احدي هاتين الحالتين: ا- حجم ايراداتهم السنويه تزيد عن (200) ميتين مليون ريال. ب- ذمتهم الماليه لدي الصندوق تزيد عن (20) عشرين مليون ريال. **التعريف** » تقسم القروض حسب الاجراءات المتبعه: **المصطلح** القروض الموافق عليها هي القروض التي صدرت لها الموافقات الخاصه من اصحاب الصلاحيه ولم يتم توقيع عقودها. القروض المعتمده هي القروض التي تمت الموافقه عليها من صاحب الصلاحيه وتوقيع العقد بين العميل والصندوق. القروض المنصرفه هي العقود التي تم اعتمادها وتم تنفيذ الغايه من القرض الممنوح للعميل. **التعريف** التقرير السنوي (62) 1447/1446ه 2025م 11 » مصطلحات عامه: المصطلح التعريف البرامج مجموعه من المبادرات والمشروعات والانشطه المترابطه ذات الطبيعه الواحده لاحداث تحول وتحقيق هدف استراتيجي. التوجه الاستراتيجي خطط رييسيه، شامله طويله الاجل لتحقيق الاهداف الرييسيه. الركايز الاستراتيجيه هي المحاور الرييسيه المعتمده من قبل الصندوق لتحقيق الاهداف الاستراتيجيه، وتنبثق منها المبادرات. المبادره المشروع مجموعه من الانشطه لفتره زمنيه محدده، وتتطلب موارد لانجازها وتهدف الي تحقيق الاهداف الاستراتيجيه للصندوق. نشاط يستخدم فيه موارد معينه للحصول علي منافع متوقعه خلال فتره زمنيه محدده، وقد يرتبط باهداف المبادرات الاستراتيجيه. مؤشر الاداء الرييسي مؤشر يساعد الصندوق علي تحديد وقياس ادايه بالنسبه لاهدافه. الهدف الاستراتيجي هدف طويل المدي لتحقيق نتيجه نهاييه قابله للقياس والملاحظه عن طريق القيام بمهام معينه. المستهدفات قيمه كميه مرتبطه بمؤشرات الاداء وتمثل النتيجه المراد الوصول اليها في وقت محدد لتحقيق الهدف الاستراتيجي. القسم التمهيدي تعريف المصطلحات والاختصارات 12 # فهرس المحتويات ## 1. القسم التمهيدي * تقديم * تعريف المصطلحات والاختصارات * فهرس المحتويات * فهرس المحتويات * الملخص التنفيذي * اعضاء مجلس الاداره ## 2. التقرير التفصيلي * المقدمه * التوجه الاستراتيجي * رؤيه الصندوق * رساله الصندوق * قيم الصندوق * الاهداف الاستراتيجيه المتعلقه بالقطاع الزراعي * الاهداف الاستراتيجيه الداخليه * الركايز الاستراتيجيه للصندوق * 1. الركيزه الاولي: تمويل القطاع * 2. الركيزه الثانيه: الشراكات والتواصل * 3. الركيزه الثالثه: التميز التنظيمي * موجز الاداء * التقويم السنوي لمؤشرات الاداء الرييسيه * حاله المبادرات المعتمده خلال العام المالي 1447/1446ه (2025م) * رضا المستفيدين --- **القسم التمهيدي** **فهرس المحتويات** 6 8 10 13 14 16 18 20 22 23 23 23 23 24 24 25 26 27 28 30 30 33 47 **13** **التقرير السنوي (62) 1447/1446ه 2025م** # فهرس المحتويات * تحسين تجربه العميل * التوجهات لتجربه العميل المستقبليه لصندوق التنميه الزراعيه. * ركايز تجربه العميل لصندوق التنميه الزراعيه. * ابرز الاعمال والانجازات. * التكليفات والتوجيهات. * اعمال وانجازات الصندوق التشغيليه والراس ماليه خلال السنه. * حركه الاقراض والخدمات الايتمانيه. * الاعانات. * التحصيل * مقارنات ومؤشرات (2024م - 2025م). * البرامج الاستراتيجيه. * استعراض نشاط الصندوق خلال (62) سنه * تطوير راس المال البشري. * التدريب التعاوني. * برنامج تمهير * النشاطات الاجتماعيه والمؤتمرات والجوايز العالميه والمحليه. * الشراكات والاتفاقيات. * نتايج الاتفاقيات السابقه. * التحول الرقمي والتقدم التقني. * رحله استراتيجيه التحول الرقمي. * المبادرات الاستراتيجيه للتحول الرقمي. * حوكمه تقنيه المعلومات. * البنيه المؤسسيه. * المؤشرات الوطنيه. * مبادرات الهييه السعوديه للبيانات والذكاء الاصطناعي (سدايا). **القسم التمهيدي** **فهرس المحتويات** **14** 50 53 55 57 57 58 58 63 63 64 67 72 76 77 78 79 81 88 89 89 91 93 94 96 98 - الاطار الكلي لحوكمه الصندوق. - الاثر الاقتصادي والتنموي والاجتماعي لصندوق التنميه الزراعيه. - ابرز انجازاتنا نحو التنميه المستدامه. - الدعاوي القضاييه. - قايمه المركز المالي. * الفرص والعوامل المساعده علي تحقيقها * ا- برنامج ازاحه الوقود السايل. * ب- استزراع اسماك السلمون المرقط: * ت - التكاليف التشغيليه للتمور. * ث - الحمام اللاحم. * التحديات والدعم المطلوب. 3. نظره عامه علي الوضع الراهن للصندوق. * التنظيم الاداري. * وضع القوي البشريه. * الكادر الوظيفي. * قياس الرضا الوظيفي. * موجز اعتمادات الميزانيه. * موجز ايرادات الصندوق. * عقود المشروعات الموقعه. * الوضع الراهن للمباني. * الخاتمه. * ملحق الجداول الاحصاييه. * ملحق عقود المشروعات. * ملحق المباني ومراكز الخدمه. 15 التقرير السنوي (62) 1447/1446ه 2025م # الملخص التنفيذي الاستراتيجي، وكذلك المشاريع الابتكاريه وبراءات الف طن من المنتجات الزراعيه المستهدفه في الاختراع، وتهدف هذه البرامج الي انشاء بنيه تحتيه استراتيجيه الامن الغذايي، لعدد سبعه عقود للقطاع قادره علي مواجهه الازمات، ورفع معدلات تمويل مباشر» بقروض بلغت نحو (1.1) مليار ريال. الاكتفاء الذاتي للوصول الي المستهدف، ودعم وكذلك الموافقه علي تمويل غير مباشر بالشراكه المخزون المحلي من السلع الغذاييه لضمان استقرار مع البنوك والمصارف التجاريه» ل (12) عقد بقروض الاسعار ودعم سلاسل الامداد وضمان استقرار بلغت نحو (562) مليون ريال، وذلك لتعزيز المخزون الاسواق. وتوطين التقنيات المستخدمه في القطاع الاستراتيجي، وضمان استقرار سلاسل الامداد الزراعي، وتقليل استنزاف الموارد الطبيعيه وموارد الغذاييه. الطاقه. اضافه الي دعم رواد الاعمال واصحاب المشاريع النوعيه والانتاجيه وتسويق المنتجات وزياده الفرص الوظيفيه في القطاع الزراعي. ## منير بن فهد السهلي ### الرييس التنفيذي لصندوق التنميه الزراعيه الحمد لله رب العالمين والصلاه والسلام علي نبينا محمد وعلي اله وصحبه اجمعين. السلام عليكم ورحمه الله وبركاته يطيب لي تقديم التقرير السنوي الثاني والستين لصندوق التنميه الزراعيه، وان اعرض ملخصا تنفيذيا لاعمال الصندوق وانشطته التمويليه خلال العام المالي 1447/1446ه، الموافق (2025م). ويمكن تفصيل نشاط الصندوق ببعض النقاط التاليه: ### الاقراض: بفضل الله نجح الصندوق خلال العام المالي (2025م) في تحقيق اهدافه الاستراتيجيه حيث توسع في تقديم الخدمات التمويليه والمنتجات الايتمانيه لمختلف انشطه القطاع الزراعي من خلال تمويل الانتاج الزراعي المحلي والتنميه الريفيه الزراعيه المستدامه، والتشجيع علي استخدام التقنيات الحديثه التي تسهم في ترشيد استهلاك المياه وتحسين الانتاج الزراعي، وتمويل الجمعيات التعاونيه الزراعيه والمنشات الصغيره والمتوسطه العامله في النشاط الزراعي، اضافه الي اقراض مشاريع الامن الغذايي، ومشاريع سلاسل امداد وتسويق المنتجات الزراعيه والصناعات الغذاييه والتحويليه)، واقراض المشاريع ذات البعد ### التحصيل: وفي مجال التحصيل بلغ المحصل السنوي خلال العام المالي (2025م) نحو (2.869) مليون ريال، وبنسبه تحصيل تراكميه بلغت (95.21)، فيما بلغ عدد العقود المعاد هيكلتها خلال العام نفسه (1،002) عقد، بقيمه بلغت نحو (885) مليون ريال. من اجمالي رصيد قايم بلغ نحو (15.6) مليار ريال. ### الاثر التنموي والاقتصادي والاجتماعي ### للصندوق: يسعي الصندوق الي المساهمه في تحقيق امن غذايي شامل في المملكه، ووضع افضل حلول التمويل المستدام في هذا القطاع المهم، حيث كان للصندوق دور فعال في المساهمه في الناتج المحلي الاجمالي الزراعي التراكمي خلال العشر السنوات الاخيره والمقدر بنسبه (38.7) وحيث بلغت مساهمه الصندوق في الناتج المحلي الاجمالي الزراعي لعام (2025م) المقدره بحوالي (9.6) وخلق وظايف جديده بمقدار (9,986) وظيفه، وتوفير المياه بمقدار (3.6) مليون متر مكعب من خلال استخدام التقنيات الحديثه والممارسات الزراعيه. وما يخص دعم المشاريع الاستراتيجيه، ساهم الصندوق في رفع الطاقه الانتاجيه لهذه القطاعات # 16 القسم التمهيدي الملخص التنفيذي مما يعزز الامن الغذايي المحلي، وساهم الصندوق واهداف التحول الرقمي، وتتضمن مبادره تعزيز واللوايح الاداريه بما يساعد الصندوق علي تعزيز من خلال تمويل النشاط الزراعي في خلق وظايف تجربه المستفيد مبارده الابتكار الرقمي الاداء الوظيفي ورفع التنافسيه مع الجهات جديده والمحافظه علي وظايف قايمه باجمالي مبادره رقمنه العمليات مبادره تفعيل الذكاء الاصطناعي، مبادره قدرات رقميه، مبادره وبخصوص مساهمه الصندوق في تمكين المراه التميز الرقمي، مبادره تمكين الانتقال الي القوي الوظيفيه واستقطاب الكفاءات البشريه للعمل في القطاع الزراعي حيث ساهم في دعم الحوسبه السحابيه، ومبادره قرارات مدعومه التي تتطلبها اعمال الصندوق، والعمل علي تحقيق (2.767) مستفيده لعام (2025م) مما يمثل حوالي بالبيانات). وينبثق من هذه المبادرات (52) مشروعا. العدد الامثل من الموارد البشريه، وضمن هذه (36.4%) من اجمالي عدد المستفيدين سواء في المشاريع المتخصصه او القروض التنمويه. الشراكات والاتفاقيات مع الجهات الاخري: وحصل الصندوق علي ثلاث شهادات متخصصه في ISO20000,) :(ISO/IMS( النظام الاداري المتكامل وذلك نتيجه لتطبيق ،)ISO27001, ISO9001 الخطه انخفض عدد الموظفين لهذا العام ب (3) عن العام المالي السابق. ضمن دوره التنموي بالتكامل مع الجهات ذات حوكمه واداره تقنيه المعلومات التي تتوافق مع وبعون من الله تعالي ثم بما يجده من دعم حكومتنا العلاقه وقع الصندوق عددا من مذكرات التفاهم متطلبات ومعايير الايزو العالميه، التي تغطي واتفاقيات تعاون مع جهات حكوميه وشبه حكوميه مجموعه من المجالات الاساسيه مثل نظام اداره الرشيده، سيواصل الصندوق الاستمرار بدوره وشركات ومؤسسات في مجالات مختلفه تشمل امن المعلومات، واداره خدمات تقنيه المعلومات التمويلي المهم في دعم القطاع الزراعي للقيام التمويل وعرض الفرص الاستثماريه في القطاع ونظام اداره الجوده. بدوره الفاعل في التنميه الاقتصاديه، والمساهمه الزراعي واعاده تشغيل المشاريع الزراعيه المتعثره. الوزراء حفظهما الله. وتقديم خدمات التسويق والتدريب والتاهيل وتنفيذ وفي اطار تطوير خدماته الالكترونيه، اطلق الصندوق في تحقيق الامن الغذايي. سايلا المولي عز وجل المبادرات بما يضمن تطور واستدامه القطاع الزراعي خلال عام 2025م) المرحله الاولي من نظام اداره ان يديم علي بلادنا الغاليه نعم الامن والامان وشملت هذه المذكرات والاتفاقيات الجامعات علاقات العملاء (CRM) مع مجموعه من الخدمات والاستقرار والرخاء في ظل العهد الزاهر لخادم والجهات غير الربحيه والربحيه وعددا من الجهات مثل طلب قرض جديد طلب استعلام عن حاله الحرمين الشريفين وسمو ولي عهده رييس مجلس الحكوميه والدوليه، منها توقيع مذكره تفاهم مع قرض، طلب صرف دفعه طلب اصدار شهاده اخلاء الصندوق الدولي للتنميه الزراعيه (ايفاد). طرف وبيان تعامل، وكذلك خدمه اتصل بنا تقديم استفسار، شكوي اقتراح، دعم فني). رحله استراتيجيه التحول الرقمي: بدا الصندوق خلال عام 2025م)، رحله تحديث تطوير راس المال البشري: استراتيجيه التحول الرقمي، اشتملت علي عده مراحل تحليل الوضع الحالي، المقارنات المعياريه استكمل الصندوق خلال العام الماضي تحديث صياغه التوجه الاستراتيجي، تحديد التطلعات الهيكل التنظيمي والتحول الي نظامي العمل المستقبليه، ومن خلال هذه المراحل، تم تطوير والتامينات الاجتماعيه للمحافظه علي الكفاءات وتحديث استراتيجيه التحول الرقمي في الصندوق ودعم الصندوق بما يحتاج اليه من خبرات والتي تمتد لثلاث سنوات من (2025م - 2028م). وتطوير اداء موظفي الصندوق استرشادا بافضل وتضم ثمانيه مبادرات استراتيجيه تخدم ركايز الممارسات، اضافه الي تطوير خطط القوي العامله وسياسات الاداره العامه لراس المال البشري والزراعه رييس مجلس الاداره، واعضاء المجلس لمتابعتهم ودعمهم لاعمال الصندوق المختلفه. كما اشكر زملايي منسوبي ومنسوبات الصندوق علي جهودهم المتواصله في تحقيق اهداف الصندوق، وتقديم خدمات متميزه للمستفيدين. والسلام عليكم ورحمه الله وبركاته. (1) تم حساب الاثر التراكمي باستخدام منهجيه مستوحاه من نهج البنك الدولي للاستثمار العام، والتي تاخذ في الحسبان التاثيرات المتكرره والمتراكمه عاما بعد عام، وتتضمن المنهجيه المطبقه عدد من الافتراضات الاساسيه التي تخضع حاليا للتحقق الداخلي وعليه ينبغي التعامل مع هذه الارقام كتقديرات مؤقته وسيتم ادخال المزيد من التحسينات والتحديثات في النسخه القادمه من دوره اعداد التقارير. 17 التقرير السنوي (62) 1447/1446ه 2025م # اعضاء مجلس الاداره صدر قرار صندوق التنميه الوطني رقم (46201385/1) وتاريخ 1446/5/11ه، باعتماد التشكيل الجديد لاعضاء مجلس الاداره، علي النحو الاتي: ## الرييس التنفيذي  الاستاذ منير بن فهد السهلي ## رييس مجلس الاداره  معالي المهندس عبد الرحمن بن عبد المحسن الفضلي وزير البييه والمياه والزراعه --- ## اعضاء ### عضوا  الاستاذ معاذ بن فهد البليهي ممثل صندوق التنميه الوطني ### عضوا  الاستاذه فرح بنت احمد اسماعيل ممثل وزاره الاقتصاد والتخطيط ### عضوا  المهندس احمد بن صالح العياده ممثل وزاره البييه والمياه والزراعه --- القسم التمهيدي اعضاء مجلس الاداره 18 عضوا عضوا المهندس احمد بن رشيد البلاع من ذوي الخبره والاختصاص عضوا الاستاذ علي بن سعد اليابس ممثل وزاره الماليه عضوا عضوا عضوا الدكتور صلاح بن محمد العيد من ذوي الخبره والاختصاص الدكتور طارق بن عبدالله الشويمي الجماز من ذوي الخبره والاختصاص عضوا عضوا الدكتور محمد بن حمد الفهد من ذوي الخبره والاختصاص الاستاذ وليد بن عبدالله البواردي من ذوي الخبره والاختصاص الاستاذ الدكتور ابراهيم بن محمد بن معيوف محمد بن فرج الزهراني ممثلا عن البنك المركزي السعودي من ذوي الخبره والاختصاص صدر قرار مجلس اداره صندوق التنميه الوطني رقم (2025/8) وتاريخ 1446/9/18ه، القاضي ب : اولا : الموافقه علي تعيين سعاده الاستاذ / ابراهيم بن محمد بن معيوف ممثلا عن البنك المركزي السعودي في مجلس اداره صندوق التنميه الزراعيه بدلا عن ممثل البنك المركزي السعودي السابق سعاده الاستاذ / تركي بن ضيف الله المطيري. ثانيا: الموافقه علي تعيين سعاده الدكتور / محمد بن فرج الزهراني، عضوا في مجلس اداره صندوق التنميه الزراعيه بدلا عن سعاده الدكتور / محمد بن حمد الفهد. 19 التقرير السنوي (62) 1447/1446ه 2025م ثانيا التقرير التفصيلي 20 # المقدمه ## التوجيه الاستراتيجي ## موجز الاداء ## ابرز الاعمال والانجازات ## الفرص والعوامل المساعده علي تحقيقها ## التحديات والدعم المطلوب التقرير السنوي (62) 1447/1446ه 2025م 21 # المقدمه انشي الصندوق بموجب المرسوم الملكي الكريم ب (الدليل)، المعد من قبل المركز الوطني لقياس اداء رقم (58) الصادر بتاريخ 1382/12/3ه الموافق ل الاجهزه العامه. 1963/4/27م. وهو يتبع من الناحيه التنظيميه صندوق اتبع في اعداد هذا التقرير اسلوب الحصر الشامل لما قدمه التنميه الوطني. الصندوق من خدمات ودعم لمختلف الانشطه الزراعيه) يسعي صندوق التنميه الزراعيه من خلال هذا التقرير لوصف وتحليل انجازاته خلال العام المالي 1447/1446ه، الي ابراز اهم منجزاته ومساهماته في التنميه الزراعيه، (2025م). ما يعطي صوره شامله وواضحه عما يقدمه واظهار دوره المؤثر علي الاقتصاد المحلي في المملكه العربيه السعوديه، وضمان استقرار توافر المنتجات الغذاييه « الحيوانيه والنباتيه والسمكيه ». ويبلغ راس الصندوق في مجال القطاع الزراعي. مصدر هذه البيانات هو نظام الاقراض المطور (رافد)، وهو النظام المستخدم في عمليات تقديم الخدمات الاقراضيه. ويغطي هذا التقرير الفتره من 1446/07/01ه حتي 1447/07/11ه )الموافق (2025/01/01م _ 2025/12/31م مال الصندوق خمسه وعشرين مليار ريال. وياتي اعداد هذا التقرير استجابه لمتطلبات الماده رقم (29) من نظام مجلس الوزراء، الخاص باعداد التقارير السنويه للاجهزه الحكوميه. وتنفيذا لقرار مجلس الوزراء اخيرا: نسعي من خلال هذا التقرير الي ابراز صوره مشرقه رقم (233) وتاريخ 1443/4/18ه الصادر بالموافقه علي لدور الصندوق في التنميه الزراعيه وانجازاته علي ارض دليل اعداد التقارير السنويه للاجهزه العامه، ويشار اليه الواقع. التقرير التفصيلي المقدمه 22 # التوجه الاستراتيجي ## رؤيه الصندوق صندوق رايد يقدم افضل حلول التمويل المستدام للمساهمه في تحقيق الاستراتيجيه الزراعيه. ## رساله الصندوق 1. المساهمه في تعزيز الامن الغذايي، مع الحفاظ علي الموارد الطبيعيه. 2. المساهمه في النمو الاقتصادي والتنميه الريفيه الزراعيه المستدامه بالاستفاده من الميز النسبيه. 3. توفير افضل وسايل التمويل والخدمات المميزه من خلال الشراكات الاستراتيجيه. 4. تعزيز الاستدامه الماليه وتطوير الكفاءات البشريه وتحقيق التميز التشغيلي ضمن سياسه مخاطر سليمه. ## قيم الصندوق 1. التميز في الاداء والخدمات المقدمه للعملاء. 2. العمل بروح الفريق لتقديم اعلي الخدمات. 3. المهنيه في مجال العمل. 4. العداله في كافه تعاملاتنا. 5. خدمه العملاء بجوده عاليه. التقرير التفصيلي التوجه الاستراتيجي 23 التقرير السنوي (62) 1447/1446ه 2025م # الاهداف الاستراتيجيه المتعلقه بالقطاع الزراعي --- **1** المساهمه في تحقيق الامن الغذايي من خلال تمويل الانتاج المحلي، وسلاسل الامداد، ورفع نسبه المحتوي المحلي، وتطوير التسويق والخدمات الزراعيه والمساهمه في خفض العجز في الميزان التجاري. **2** تمويل القطاع الزراعي لدعم التنميه الريفيه الزراعيه المستدامه والتركيبه المحصوليه حسب الميز النسبيه للمناطق. **3** تشجيع استخدام التقنيات والممارسات الحديثه للحفاظ علي الموارد الطبيعيه، وتحسين الانتاجيه الزراعيه من خلال شراكات مميزه مع الجمعيات التعاونيه الزراعيه والقطاع الخاص ومراكز الابحاث. **4** تطوير وتحسين تجربه العملاء وتقديم افضل وسايل التمويل والخدمات. --- # الاهداف الاستراتيجيه الداخليه * ضمان الاستدامه الماليه من خلال تحسين الكفاءه التشغيليه واداره السيوله ضمن سياسه مخاطر سليمه. * تطوير النظام التشغيلي لتحقيق التميز المؤسسي وتنميه الكفاءات البشريه. --- التقرير التفصيلي | التوجه الاستراتيجي | 24 # الركايز الاستراتيجيه للصندوق مواكبه لما يشهده القطاع الزراعي من تغير وتطور كبير ومستمر، وما ينتظره من فرص واعده وتوسع في جميع المجالات والانشطه الزراعيه، فقد اصدر مجلس اداره الصندوق موافقته علي تحديث المحفظه الايتمانيه للفتره (2024م 2030م)، لتكون محفظه ايتمانيه متخصصه تركز علي المنتجات الزراعيه ذات الاولويه، وتتماشي مع الاستراتيجيه الوطنيه للزراعه (2030)، وتطلعات خفض العجز في الميزان التجاري، واستراتيجيه الامن الغذايي في المملكه، واستراتيجيه صندوق التنميه الوطني، وما يتصل بها من برامج، حيث يشمل في نطاقه تطوير الخطط التنفيذيه وتحديث المبادرات ومؤشرات الاداء الرييسيه المساهمه في تعزيز الانتاج المحلي ودعم الجهود للحد من الاعتماد علي الاستيراد وتعزيز الاستدامه الماليه ورفع مستوي التحول الرقمي في تقديم خدمات الصندوق بما يكفل نمو الصندوق وبناء قدرات العاملين فيه كافه وتعظيم دوره المستقبلي من خلال الاستمرار في دعم القطاعات الزراعيه الرييسيه المستهدفه. واهداف الركايز الاستراتيجيه هي: --- * **1. المساهمه في تحقيق الامن الغذايي من خلال تمويل الانتاج المحلي وسلسله الامداد ورفع نسبه المحتوي المحلي وتطوير التسويق والخدمات الزراعيه.** * **2. تشجيع استخدام التقنيات والممارسات الحديثه للحفاظ علي الموارد الطبيعيه وتحسين الانتاجيه الزراعيه من خلال شراكات مميزه مع الجمعيات التعاونيه والقطاع الخاص ومراكز الابحاث.** * **3. تطوير وتحسين تجربه العملاء وتقديم افضل وسايل التمويل والخدمات.** * **4. تمويل القطاع الزراعي لدعم التنميه الريفيه الزراعيه المستدامه والتركيب المحصولي حسب الميز النسبيه للمناطق.** * **5. تطوير النظام التشغيلي لتحقيق التميز المؤسسي وتنميه الكفاءات البشريه.** * **6. ضمان الاستدامه الماليه من خلال تحسين الكفاءه التشغيليه واداره السيوله ضمن سياسه مخاطر سليمه.** --- 25 التقرير السنوي (62) 1447/1446ه 2025م ومن خلال ثلاث ركايز تم اطلاق ثلاث عشره مبادره منها ست مبادرات خارجيه، وسبع مبادرات داخليه، سيتم تفصيل مواثيقها واهدافها علي النحو التالي: 1. الركيزه الاولي: تمويل القطاع 1. التركيز علي تمويل المنتجات حسب الاولويه في الاستراتيجيه الوطنيه للزراعه. 2. تعزيز الاقراض المالي في المملكه لدعم تطلعات القطاع. 3. دعم الممارسات الزراعيه المبتكره عن طريق تمويلها لتحسين كفاءه القطاع. 4. تعزيز المحفظه الايتمانيه لصندوق التنميه الزراعيه من خلال انشطه تطوير الاعمال. | المهمه | المصدر | |---|---| | الاقراض المالي | المواءمه مع الاستراتيجيه الوطنيه للزراعه | | | | | **المبادرات** | | | تمويل الانتاج المحلي للمنتجات الزراعيه حسب الاولويه من خلال الاستراتيجيه الوطنيه للزراعه ومبادرات التوازن التجاري الزراعي | | | تحفيز اعتماد التقنيات الزراعيه المبتكره | | | المهمه | المصدر | |---|---| | تطوير الاعمال | مدخلات اصحاب المصلحه | | | | | **المبادرات** | | | توسيع حزمه المنتجات الماليه من خلال تعزيز الشراكات الاستراتيجيه مع المؤسسات الماليه | | التقرير التفصيلي التوجه الاستراتيجي 26 ## 2. الركيزه الثانيه: الشراكات والتواصل 1. تعزيز القدرات التسويقيه لصندوق التنميه الزراعيه للوصول الي قاعده اكبر من المستفيدين، وزياده ظهور العلامه التجاريه للصندوق. 2. تطوير الشراكات لدعم تقييم النتايج، وتحديد الفرص الجديده وحلول التمويل المخصصه. 3. تعزيز التعاون مع اصحاب المصلحه للقطاعات الزراعيه لتحقيق اهداف القطاع بشكل جماعي. ### المهمه اشراك اصحاب المصلحه * تصميم وتنفيذ نموذج تفاعل بين اصحاب المصلحه في القطاع لزياده التوافق والتعرف علي التقدم المحرز في القطاع * تعزيز الشراكات الاستراتيجيه مع الجامعات ووكالات التنميه لتقييم الاثر المترتب علي الخدمات #### المبادرات * مدخلات اصحاب المصلحه * مدخلات الخبراء ### المهمه التسويق والتواصل * اعداد وتنفيذ استراتيجيه شامله للتسويق والتواصل بهدف تعزيز حضور العلامه التجاريه #### المبادرات * مدخلات اصحاب المصلحه 27 التقرير السنوي (62) 1447/1446ه 2025م ### 3. الركيزه الثالثه: التميز التنظيمي 1. قياده اداره التغيير في جميع الادارات لبناء المرونه والتميز التنظيمي. 2. تحسين اداره الاداء لتعزيز تطوير الاعمال وتحسين القدرات. 3. اتمته ورقمنه العمليات الرييسيه داخل المنظمه. --- #### المهمه **التحول التنظيمي** * اعداد اطار عمل اداره التغيير لتعزيز التميز المؤسسي * اعداد وتنفيذ البرامج لتعزيز قدرات الموارد البشريه في الصندوق * اعاده هيكله القروض المتعثره لتحسين محفظه القروض الايتمانيه #### المبادرات --- #### المهمه **اداره الاداء** * تبسيط عمليه اعداد تقارير الاعمال مع القطاع ومراجعه معايير المحفظه الايتمانيه * تحديث نظام حوافز الموظفين العاملين في مجال ترويج القروض #### المبادرات --- #### المصدر مدخلات اصحاب المصلحه --- #### المصدر * المواءمه مع الاستراتيجيه الوطنيه الزراعيه * مدخلات الخبراء --- التقرير التفصيلي التوجه الاستراتيجي 28 # المهمه التقنيات والابتكار # المصدر * مدخلات اصحاب المصلحه * مدخلات الخبراء # المبادرات 29 التقرير السنوي (62) 1447/1446ه 2025م # موجز الاداء التقويم السنوي لمؤشرات الاداء الرييسيه ## الركيزه الاولي تمويل القطاع. تمويل القطاع الزراعي حسب الاولويه في الاستراتيجيه الوطنيه الزراعيه، ورفع كفاءه القطاع. ## نوع الهدف استراتيجيه وطنيه وقطاعيه. ## وصف الهدف مؤشرات الاداء الرييسيه للصندوق خلال العام المالي 1447/1446ه، (2025م) | رمز | اسم مؤشر الاداء | حاله المؤشر | القيمه الفعليه | القيمه المستهدفه | فتره القياس | |---|---|---|---|---|---| | 01.K.1 | مساهمه التمويل في المنتجات الزراعيه ذات الاولويه | | 3,544 مليون ريال | 3,450 مليون ريال | 2025م | | 02.K. | تمويل المستفيدين باستخدام التقنيات الحديثه | | 27% | 25% | 2025م | | 03.K.1 | التمويل بالشراكه مع المؤسسات الماليه الخاصه² | | 502 مليون ريال | 550 مليون ريال | 2025م | | 04.K... | تمويل البرامج المسانده لدعم التنميه الريفيه | | 1.144 مليون ريال | 1000 مليون ريال | 2025م | | 06.K... | المساهمه في الناتج المحلي الاجمالي للقطاع الزراعي | | 9.6% | 9.6% | 2025م | | 07.K.1 | المساهمه في ايجاد فرص العمل في المملكه | | 9.986 | 9.986 | 2025م | | 08.K.1 | المساهمه في توفير استهلاك المياه | | 33.6 | 33.6 | 2025م | محقق كليا (99% فاكثر) محقق جزييا (85-99) لم يحقق (دون (85) (2) يتم قياس هذا المؤشر بناء علي المنصرف الفعلي من القروض. التقرير التفصيلي موجز الاداء 30 # الركيزه الثانيه الشراكات والتواصل. تعزيز القدرات التسويقيه للصندوق، وتطوير الشراكات وتحديد الفرص الجديده وحلول التمويل المخصصه. # نوع الهدف استراتيجيه القطاع الاساسيه. # وصف الهدف مؤشرات الاداء الرييسيه للصندوق خلال العام المالي 1447/1446ه، (2025م) | رمز | اسم مؤشر الاداء | حاله المؤشر | القيمه الفعليه | القيمه المستهدفه | فتره القياس | |---|---|---|---|---|---| | 01.K.2 | تفعيل الشراكات الاستراتيجيه | | 6 | 6 | 2025م | | 02.K. | الانشطه التسويقيه السنويه | | 34 | 30 | 2025م | | 03.K.2 | العايد علي استثمارات التسويق | | 12 | 8 | 2025م | | 04..2 | المواءمه مع الاستراتيجيه الوطنيه للزراعه | | 4 | 4 | 2025م | | 05..2 | قياس رضا المستفيد | | 81% | 90% | 2025م | محقق كليا (99% فاكثر) | محقق جزييا (85-99%) | لم يحقق (دون 85%) نموذج رقم (1) 31 التقرير السنوي (62) 1447/1446ه 2025م # الركيزه الثالثه التميز التنظيمي. قياده اداره التغيير، وتحسين اداره الاداء لتعزيز تطوير الاعمال وتحسين القدرات. # نوع الهدف استراتيجيه وطنيه وقطاعيه. # وصف الهدف ## مؤشرات الاداء الرييسيه للصندوق خلال العام المالي 1447/1446ه، (2025م) | رمز | اسم مؤشر الاداء | حاله المؤشر | القيمه الفعليه | القيمه المستهدفه | فتره القياس | |---|---|---|---|---|---| | 3.Κ.01 | تدريب الموظفين سنويا | | 1.690 | 950 | 2025م | | 3.Κ.02 | رضا الموظفين | | 85% | 90% | 2025م | | 3.K.03 | تحصيل القروض المستهدفه | | 2.869 | 3.000 | 2025م | | 3.Κ.04 | نسبه القروض المتعثره | | 13.58% | 15% | 2025م | محقق كليا (99% فاكثر) | محقق جزييا (85-99) | لم يحقق (دون (85) # نموذج رقم (1) التقرير التفصيلي | موجز الاداء | 32 حاله المبادرات المعتمده خلال العام المالي 1447/1446ه، (2025م) الركيزه الاولي تمويل القطاع. الاقراض المالي. وصف الهدف نوع الهدف استراتيجيه وطنيه. نموذج رقم (2) المبادره الاولي: تمويل الانتاج المحلي للمنتجات الزراعيه حسب الاولويه من خلال الاستراتيجيه الوطنيه للزراعه ومبادرات تحقيق التوازن التجاري الزراعي | حاله المبادره | تاريخ الابتداء | موجز سير العمل (وصف) | نسبه الاكتمال الفعليه | نسبه الاكتمال المخططه | تاريخ الانتهاء المحدد | برنامج تحقيق الرؤيه (ان وجد) | |---|---|---|---|---|---|---| | 2024 | تنفيذ المهمه الاساسيه لصندوق التنميه الزراعيه من حيث تمويل الانتاج المحلي للمنتجات الزراعيه التي تمنحها الاستراتيجيه الوطنيه للزراعه الاولويه | 13% | 12% | 2030 | لا يوجد | | | علي المسار الاختلاف 5% وما دون. | متاخر عن المسار: الاختلاف اكثر 5% الي 15% | متاخر جدا عن المسار الاختلاف اكثر من 15% | | | | 33 التقرير السنوي (62) 1447/1446ه 2025م # الركيزه الاولي تمويل القطاع. # نوع الهدف استراتيجيه وطنيه. # وصف الهدف الاقراض المالي. # المبادره الثانيه: تحفيز اعتماد التقنيات الزراعيه المبتكره | حاله المبادره | تاريخ الابتداء | موجز سير العمل (وصف) | نسبه الاكتمال الفعليه | نسبه الاكتمال المخططه | تاريخ الانتهاء المحدد | برنامج تحقيق الرؤيه (ان وجد) | | :---------- | :------------ | :-------------------- | :-------------------- | :--------------------- | :-------------------- | :---------------------------- | | 2024 | توفير شروط الايتمان المفضله للمستفيدين من التقنيات المعتمده لدي وزاره البييه والمياه والزراعه للانتاج المحلي للمنتجات الزراعيه | 34% | 13% | 2030 | لا يوجد | | | | علي المسار الاختلاف 5% وما دون. | متاخر عن المسار: الاختلاف اكثر 5% الي 15% | متاخر جدا عن المسار: الاختلاف اكثر من 15% | | | التقرير التفصيلي موجز الاداء 34 # الركيزه الاولي تمويل القطاع. # نوع الهدف استراتيجيه الصندوق الاساسيه. # وصف الهدف تطوير الاعمال. نموذج رقم (2) المبادره الثالثه: توسيع حزمه المنتجات الماليه من خلال تعزيز الشراكات الاستراتيجيه مع المؤسسات الماليه | موجز سير العمل (وصف) | حاله المبادره | تاريخ الابتداء | نسبه الاكتمال الفعليه | نسبه الاكتمال المخططه | تاريخ الانتهاء المحدد | برنامج تحقيق الرؤيه (ان وجد) | |---|---|---|---|---|---|---| | تعزيز المساهمه الماليه لصندوق التنميه الزراعيه في القطاع الزراعي من خلال الاستفاده من الشراكات مع المؤسسات الماليه وتقديم ضمانات بشان المدفوعات من الشركاء المعنيين | | 2024 | 7% | 7% | 2030 | لا يوجد | | علي المسار الاختلاف 5% وما دون. | متاخر عن المسار: الاختلاف اكثر 5% الي 15% | متاخر جدا عن المسار: الاختلاف اكثر من 15% | | | | | 35 التقرير السنوي (62) 1447/1446ه 2025م # نوع الهدف استراتيجيه الصندوق الاساسيه. # الركيزه الثانيه الشراكات والتواصل. اشراك اصحاب المصلحه. وصف الهدف # نموذج رقم (2) المبادره الرابعه : تصميم وتنفيذ نموذج تفاعل بين اصحاب المصلحه في القطاع | حاله المبادره | تاريخ الابتداء | موجز سير العمل (وصف) | نسبه الاكتمال المخططه | نسبه الاكتمال الفعليه | تاريخ الانتهاء المحدد | برنامج تحقيق الرؤيه (ان وجد) | |---|---|---|---|---|---|---| | 2024 | 2024 | تحسين مستوي التعاون في القطاع بين وزاره البييه والمياه والزراعه واصحاب المصلحه الاخرين في القطاع الضمان المواءمه والمرونه في اداره التطلعات الوطنيه | 100% | 100% | لا يوجد | | | | | علي المسار الاختلاف 5% وما دون. | متاخر عن المسار الاختلاف اكثر 5% الي 15% | متاخر جدا عن المسار: الاختلاف اكثر من 15% | | | التقرير التفصيلي موجز الاداء 36 # الركيزه الثانيه الشراكات والتواصل. اشراك اصحاب المصلحه. وصف الهدف نوع الهدف استراتيجيه الصندوق الاساسيه. نموذج رقم (2) المبادره الخامسه : تعزيز الشراكات الاستراتيجيه مع الجامعات ووكالات التنميه لتقييم الاثر المترتب علي الخدمات | حاله المبادره | تاريخ الابتداء | موجز سير العمل (وصف) | نسبه الاكتمال الفعليه | نسبه الاكتمال المخططه | تاريخ الانتهاء المحدد | برنامج تحقيق الرؤيه (ان وجد) | |---|---|---|---|---|---|---| | 2024 | | الاستفاده من الشراكات مع الجامعات ومؤسسات البحث والتطوير لاجراء الدراسات الميدانيه وتقييمات الاثر لصالح صندوق التنميه الزراعيه | 95% | 60% | 2030 | لا يوجد | علي المسار الاختلاف 5% وما دون. متاخر عن المسار: الاختلاف اكثر الي 15% متاخر جدا عن المسار: الاختلاف اكثر من 15% 37 التقرير السنوي (62) 1447/1446ه 2025م # الركيزه الثانيه الشراكات والتواصل. التسويق والاتصال. ## وصف الهدف ## نوع الهدف استراتيجيه الصندوق الاساسيه. نموذج رقم (2) ## المبادره السادسه: اعداد وتنفيذ استراتيجيه شامله للتسويق والتواصل | حاله المبادره | تاريخ الابتداء | موجز سير العمل (وصف) | نسبه الاكتمال الفعليه | نسبه الاكتمال المخططه | تاريخ الانتهاء المحدد | برنامج تحقيق الرؤيه (ان وجد) | |---|---|---|---|---|---|---| | 2024 | تعزيز مستوي حضور العلامه التجاريه لصندوق التنميه الزراعيه والتواصل مع المستفيدين المستهدفين المحتملين من خلال حملات التوعيه والتسويق المخصصه | 100% | 100% | 2024 | لا يوجد | | علي المسار الاختلاف 5% وما دون. | متاخر عن المسار: الاختلاف اكثر %5 الي 15% | متاخر جدا عن المسار: الاختلاف اكثر من 15% | | | | | التقرير التفصيلي موجز الاداء 38 # الركيزه الثالثه التميز التنظيمي. التحويل التنظيمي. # وصف الهدف # نوع الهدف استراتيجيه الصندوق الاساسيه. نموذج رقم (2) ## المبادره السابعه : اعداد اطار عمل اداره التغيير لتعزيز التميز المؤسسي | حاله المبادره | تاريخ الابتداء | موجز سير العمل (وصف) | نسبه الاكتمال الفعليه | نسبه الاكتمال المخططه | تاريخ الانتهاء المحدد | برنامج تحقيق الرؤيه (ان وجد) | |---|---|---|---|---|---|---| | 2024 | تمكين صندوق التنميه الزراعيه من اعتماد نهج ديناميكي واستباقي في المواءمه مع التغييرات في القطاع واستخدام بييه مرنه داخل المؤسسه لتعزيز التميز | 100% | 100% | 2025 | لا يوجد | | | | علي المسار الاختلاف 5% وما دون. | متاخر عن المسار: الاختلاف اكثر 5% الي 15% | متاخر جدا عن المسار: الاختلاف اكثر من 15% | | | 39 التقرير السنوي (62) 1447/1446ه 2025م # الركيزه الثالثه * التميز التنظيمي. * التحويل التنظيمي. # وصف الهدف # نوع الهدف * استراتيجيه الصندوق الاساسيه. # نموذج رقم (2) # المبادره الثامنه: اعداد وتنفيذ البرامج لتعزيز قدرات الموارد البشريه | حاله المبادره | تاريخ الابتداء | موجز سير العمل (وصف) الركيزه الثالثه التميز التنظيمي. التحويل التنظيمي. وصف الهدف نوع الهدف استراتيجيه الصندوق الاساسيه. المبادره التاسعه: اعاده هيكله القروض المتعثره لتحسين محفظه القروض الايتمانيه نموذج رقم (2) | حاله المبادره | تاريخ الابتداء | موجز سير العمل (وصف) | نسبه الاكتمال المخططه | نسبه الاكتمال الفعليه | تاريخ الانتهاء المحدد | برنامج تحقيق الرؤيه (ان وجد) | |---|---|---|---|---|---|---| | | 2024 | تحسين محفظه القروض الايتمانيه الحاليه في صندوق التنميه الزراعيه لتحديد فيات القروض المتعثره المحتمله واعتماد تدابير التخفيف من اثارها واعاده هيكلتها | 100% | 100% | 2024 | لا يوجد | علي المسار الاختلاف 5% وما دون. متاخر عن المسار: الاختلاف اكثر 5% الي 15% متاخر جدا عن المسار الاختلاف اكثر من 15% 41 التقرير السنوي (62) 1447/1446ه 2025م # الركيزه الثالثه التميز التنظيمي. # نوع الهدف استراتيجيه وطنيه. # وصف الهدف اداره الاداء. نموذج رقم (2) المبادره العاشره: تعزيز كفاءه اعداد التقارير بما يتماشي مع معايير القطاع ولايحه الايتمان | حاله المبادره | تاريخ الابتداء | موجز سير العمل (وصف) | نسبه الاكتمال الفعليه | نسبه الاكتمال المخططه | تاريخ الانتهاء المحدد | برنامج تحقيق الرؤيه (ان وجد) | |---|---|---|---|---|---|---| | 2024 | 2024 | مواءمه تقارير اداء صندوق التنميه الزراعيه مع معايير القطاع والتمكين من الاطلاع الدقيق علي حاله الاقراض الايتماني علي مستوي سلسله القيمه لكل منتج | 100% | 100% | لا يوجد | | علي المسار: الاختلاف 5% وما دون. متاخر عن المسار: الاختلاف اكثر %5 الي 15% متاخر جدا عن المسار: الاختلاف اكثر من 15% التقرير التفصيلي موجز الاداء 42 # الركيزه الثالثه التميز التنظيمي. اداره الاداء. وصف الهدف # نوع الهدف استراتيجيه الصندوق الاساسيه. نموذج رقم (2) # المبادره الحاديه عشره: تطوير نموذج تعويض متغير لوظيفتي التطوير واستقطاب القروض | حاله المبادره | تاريخ الابتداء | موجز سير العمل (وصف) | نسبه الاكتمال الفعليه | نسبه الاكتمال المخططه | تاريخ الانتهاء المحدد | برنامج تحقيق الرؤيه (ان وجد) | |---|---|---|---|---|---|---| | | 2024 | منح الحوافز لموظفي صندوق التنميه الزراعيه من اجل تعزيز تطوير الاعمال والاقراض الايتماني من خلال تقديم تعويضات متغيره علي القروض الممنوحه | 100% | 100% | 2024 | لا يوجد | علي المسار الاختلاف 5% وما دون. متاخر عن المسار: الاختلاف اكثر %5 الي 15% متاخر جدا عن المسار: الاختلاف اكثر من 15% 43 التقرير السنوي (62) 1447/1446ه 2025م # الركيزه الثالثه التميز التنظيمي. التقنيات والابتكار. ## وصف الهدف ### نوع الهدف استراتيجيه الصندوق الاساسيه. نموذج رقم (2) ## المبادره الثانيه عشره: اعداد استراتيجيه التحول الرقمي لجميع العمليات واجراءات التشغيل القياسيه | حاله المبادره | تاريخ الابتداء | موجز سير العمل (وصف) | نسبه الاكتمال الفعليه | نسبه الاكتمال المخططه | تاريخ الانتهاء المحدد | برنامج تحقيق الرؤيه (ان وجد) | |---|---|---|---|---|---|---| | 2024 | | تحسين الكفاءه والفعاليه من خلال تحويل العمليات التقليديه الي رقميه. تتضمن المبادره تحليل الوضع الراهن، تطوير استراتيجيه للتحول الرقمي وخطه شامله لتنفيذها، بالاضافه الي بناء نموذج تشغيلي لقطاع تقنيه المعلومات | 100% | 100% | 2025 | لا يوجد | علي المسار الاختلاف 5% وما دون. متاخر عن المسار: الاختلاف اكثر %5 الي 15% متاخر جدا عن المسار الاختلاف اكثر من 15% التقرير التفصيلي موجز الاداء 44 # الركيزه الثالثه التميز التنظيمي. التقنيات والابتكار. ## وصف الهدف ## نوع الهدف استراتيجيه الصندوق الاساسيه. نموذج رقم (2) المبادره الثالثه عشره : دمج تقنيات الذكاء الاصطناعي وتعلم الاله لتحسين اجراءات الاعمال | حاله المبادره | تاريخ الابتداء | موجز سير العمل (وصف) | نسبه الاكتمال المخططه | نسبه الاكتمال الفعليه | تاريخ الانتهاء المحدد | برنامج تحقيق الرؤيه (ان وجد) | |---|---|---|---|---|---|---| | 2026 | استخدام احدث تقنيات الذكاء الاصطناعي لتطوير وتحسين العمليات والاجراءات داخل الصندوق، وتوفير حلول مبتكره تساعد في تحسين الاداء العام وتسهيل التعامل مع البيانات وتحليلها بشكل دقيق وسريع، مما يساهم في تحسين تجربه العملاء وتعزيز النمو المستدام | 0% | 0% | 2030 | لا يوجد | | علي المسار الاختلاف 5% وما دون. | متاخر عن المسار: الاختلاف اكثر %5 الي 15% | متاخر جدا عن المسار: الاختلاف اكثر من 15% | 45 التقرير السنوي (62) 1447/1446ه 2025م VISION رؤيه 230 المملكه العربيه السعوديه KINGDOM OF SAUDI ARABIA التقرير التفصيلي موجز الاداء 46 # رضا المستفيدين في ظل رؤيه السعوديه (2030) اصبح قياس تجربه المستفيدين من الخدمات العامه في قمه اهتمامات القطاعات الحكوميه، وضمن اولويات المركز الوطني لقياس اداء الاجهزه العامه (اداء)، الذي انشي للاضطلاع بمهمه قياس اداء الاجهزه العامه، وما يترتب عليه من تحسين مستمر في اداء الاجهزه الحكوميه. وفي ظل هذا التوجه العام للدوله، يسعي صندوق التنميه الزراعيه من خلال اجراء قياس دوري لتجربه المستفيدين من خدماته عبر فروعه المنتشره علي مستوي المملكه وعددها (14) فرعا، اضافه الي قنوات تقديم الخدمات الاخري)، الي معرفه مكامن القوه لتعزيزها ومواضع التحسين لتطوير الاداء فيها. اجري الصندوق خلال الاعوام الماليه 1443/1442ه (2021م)، 1444/1443ه (2022م)، 1445/1444ه (2023م)، و 1446/1445ه (2024م)، و 1447/1446ه (2025م) قياس تجربه العملاء من الخدمات المقدمه وسرعه انجاز المطلوب، وفق منهجيه المركز الوطني لقياس اداء الاجهزه العامه، ومقارنتها بنتايج الاعمال السنويه من خلال سلسله التفاعلات والتعاملات بين المستفيدين والخدمات المقدمه من الصندوق، كانت النتايج جيده، اذ اظهر مؤشر رضا العملاء من الصندوق علي النحو التالي: * **نتيجه العام المالي (2025م):** 81% * **نتيجه العام المالي (2024م):** 79% * **نتيجه العام المالي (2023م):** 86% * **نتيجه العام المالي (2022م):** 73% * **نتيجه العام المالي (2021م):** 76% ## مخطط | مستهدف | محقق  --- **التقرير السنوي (62) 1447/1446ه 2025م** 47 وبناء علي النتايج المحققه وفق الخطه الاستراتيجيه 2021م - 2025م تمت مراجعه خطط ومستهدفات قياس رضا العملاء ليتناسب مع توجهات الصندوق واستراتيجيه تجربه العملاء التي تركز علي محوريه العميل في تقديم الخدمات من خلال جميع القنوات المتاحه، ووضع المؤشرات والمستهدفات للمرحله القادمه (2026م - 2030م) لتجربه العميل، اخذه في الاعتبار التحولات التنظيميه الداخليه وتاثيرها علي رضا العملاء. ويطمح القايمون علي الصندوق الي تحقيق الرضا التام للعملاء من الصندوق وخدماته من خلال الحفاظ علي الخصوصيه وسريه المعلومات والتحسين المستمر لمستوي الخدمه ومستويات تقديم الخدمه الالكترونيه والمتوفره علي موقع الصندوق الخارجي والمدرجه تحت خيار الخدمات الالكترونيه علي النحو التالي: الخصوصيه وسريه المعلومات يحرص صندوق التنميه الزراعيه علي حمايه بيانات الافراد ومعلوماتهم باعلي مستوي من الامان وعدم مشاركتها او استخدامها بطرق غير مصرح بها. اتفاقيه مستوي الخدمات الالكتروني يسعي صندوق التنميه الزراعيه الي التطوير المستمر بكفاءه عاليه لضمان رضا العملاء الكامل، ويقدم الصندوق خدماته عبر البوابه الالكترونيه علي مدار الساعه، مما يتيح للعميل الوصول الي جميع الخدمات بطرق سهله وميسره، ونحن ملتزمون بتقديم تجربه متميزه وسلسه لجميع العملاء. مستويات تقديم الخدمه الالكترونيه | اسم الخدمه | وقت تنفيذ الخدمه | وقت توفير الخدمه | |---|---|---| | طلب تمويل | 5 ايام عمل | | | اصدار اخلاء طرف وبيان تعامل | فوري | | | اصدار اخلاء طرف وبيان تعامل للمتوفين | فوري | | | التحقق من اخلاء طرف وبيان تعامل | فوري | | | حجز موعد مع المركز الرييسي | 5 ايام عمل | | | حجز موعد مع الفروع | 5 ايام عمل | | مستويات تقديم الخدمه الالكترونيه | اسم الخدمه | وقت تنفيذ الخدمه | وقت توفير الخدمه | |---|---|---| | مراجع عن بعد | 5 ايام عمل | 7/24 | | اعفاء العملاء المتوفين | اكثر من 3 اشهر | 7/24 | | اتصل بنا | 3 ايام عمل | 7/24 | | صرف دفعه | 5 ايام عمل | 7/24 | | البلاغات | 5 ايام عمل | 7/24 | التقرير التفصيلي موجز الاداء 48 كما يتم ايضا توفير المساعده والدعم؛ حيث يقدم موقع صندوق التنميه الزراعيه المساعده والدعم للعملاء حول كيفيه استخدام خدماتنا من خلال تقديم الارشادات عن طريق الاسيله الشايعه الموجوده بالموقع لتسهيل التعامل معها بالردود المناسبه، وقنوات التواصل المتاحه لتقديم الدعم، بالجدول الاتي: # قنوات التواصل المتاحه لتقديم الدعم | قنوات التواصل | الرابط الالكتروني | وقت التوافر | مده الاستجابه | |---|---|---|---| | اتصل بنا | تتم احاله العميل علي صفحه تعبيه البيانات وسبب التواصل | 7/24 | 3 ايام عمل | | منصه (X) | تتم احاله العميل الي الصفحه الخاصه ببرنامج (X) لتسجيل سبب التواصل | 7/24 | 7:30 صباحا - 9.00 مساء | | الرقم الموحد | 920018388 | 5 ايام عمل | 7:30 صباحا - 3.00 مساء | 49 التقرير السنوي (62) 1447/1446ه 2025م # تحسين تجربه العميل حرصا علي اهميه تحسين تجربه العميل تم انشاء لجنه اشرافيه تحت مسمي (لجنه صوت العميل) للاشراف والاطلاع علي مستجدات الاعمال واصدار القرارات التحسينيه لتجربه العميل ولضمان تنفيذ الاعمال وادارتها بما يتواءم مع رؤيه ورساله الصندوق وتوفير المعرفه والدعم اللازم لجميع الموظفين في اعمالهم من اجل تطبيق القرارات وتحسين التجربه وعلي جميع موظفي الاقسام والوحدات ذات العلاقه في الصندوق الالتزام بهذه القرارات الصادره من اللجنه التي تسهم بالاتي: --- ## 1. الدعم في تحديث استراتيجيه تجربه العميل بما في ذلك المهمه والرؤيه والقيم والاهداف الاستراتيجيه والمبادرات ومؤشرات الاداء الرييسيه وضمان تنفيذها بفاعليه. ## 2. تحديد خارطه طريق لتنفيذ المبادرات والاشراف علي تنفيذها بالتنسيق مع اصحاب العلاقه الداخليين والخارجيين. ## 3. تطوير سياسه واطر تجربه العميل التي تتوافق مع استراتيجيه الصندوق. --- ## 4. تطوير البحوث والدراسات المتعلقه بتجربه العميل. ## 5. تحليل وفهم عميق لاحتياجات وتوقعات العملاء لتحسين رحله العميل. ## 6. تصميم وابتكار رحلات العملاء وتجاربهم لتتوافق مع افضل الممارسات. --- ## 7. تقييم واختبار التجارب بشكل دوري لضمان جوده وفعاليه تفاعل العملاء مع الخدمات المقدمه من الصندوق. ## 8. تقييم رضا العملاء وجوده الخدمه بشكل دوري ومستمر. ## 9. اعداد تقارير تفصيليه حول جوده الخدمات ورضا العملاء وتقديم توصيات لاتخاذ الاجراءات التحسينيه. --- التقرير التفصيلي | موجز الاداء | 50 كما يلتزم الصندوق من خلال استراتيجيته بتقديم افضل الخدمات للعملاء، وذلك بتبني افضل الممارسات في تحسين تجربه العملاء ومنها وضع رؤيه خاصه بتجربه العميل تتناغم مع رؤيه صندوق التنميه الزراعيه وتحقق اهدافه متجسده في ان يكون «صندوقا رايدا يقدم تجربه عملاء مثاليه من خلال حلول تمويل زراعيه مخصصه ومبتكره عبر القنوات الرقميه والشخصيه» وبرساله واضحه بان نسعي الي اسعاد عملاينا وفهم احتياجاتهم من خلال تقديم افضل تجربه رقميه وشخصيه، وتحقيق التميز من خلال التطوير المستمر». 51 التقرير السنوي (62) 1447/1446ه 2025م ترتكز التجربه علي خمسه محاور رييسيه تغطي الركايز والاهداف والمبادرات والممكنات لتجربه العميل علي النحو التالي: 1. الاداره والحوكمه لتجربه عميل مركزيه قايمه علي نشر وتفعيل ثقافه تجربه العميل من خلال وحداته التنظيميه التي تعمل بشكل متناسق ومتوايم لتقديم تجربه متميزه. 2. الكادر البشري بثقافه كونهم ممكنين ومشاركين في كل ما يقدم للعملاء. 3. عمليات وانظمه تشغيليه تقدم خدمات ورحلات عملاء مصممه لتلبي احتياجات العملاء الحاليه والمستقبليه. 4. دعم التقنيه والابتكار بانظمه وتقنيات متطوره ممكنه للعميل بجميع قنوات تقديم الخدمات لدي صندوق التنميه الزراعيه. 5. قنوات تواصل لتجربه موحده وسلسه تلبي تطلعات العملاء في الوصول لمختلف خدمات الصندوق. ويندرج ايضا تحت استراتيجيه تجربه العميل المعايير التاليه: **الطموح** ما يتطلع الصندوق الي تحقيقه في مجال تجربه العميل علي المدي المتوسط الي البعيد. **المهمه** ما يقوم به الصندوق من ادوار ومسؤوليات تسهم في الوصول الي الطموح المستهدف الذي من خلاله تم انشاء لجنه صوت العميل لمتابعه الاعمال بشكل دوري وفعال. **الاهداف الاستراتيجيه** هي سلسله من المبادرات التي تسهم في تحقيق المهمه وبالتالي تحقيق الطموح علي المدي البعيد. التقرير التفصيلي موجز الاداء 52 # التوجهات لتجربه العميل المستقبليه لصندوق التنميه الزراعيه حرصا من صندوق التنميه الزراعيه لتقديم تجربه عملاء مميزه، شارك صندوق التنميه الزراعيه بالتعاون مع صندوق التنميه الوطني لرسم مبادره تحويليه تعيد تعريف تجربه العميل في الحصول علي الدعم التنموي ليس فقط من خلال تفاعلات متفرقه مع الجهات المختلفه، بل كرحله متكامله ومترابطه نحو تحقيق الازدهار والاستدامه. ## فوايد البرنامج: 1. رضا اعلي للمواطنين يترجم الي تصنيفات دوليه اعلي تميز مستدام في تجربه العملاء. اعطاء الموظفين وقصص نجاح من خلال مواءمه الاهداف مع رؤيه تصور واضح لاهميه تجربه العملاء يعزز تقديم الخدمه السعوديه (2030)، سيسهم بتعزيز تقديم الخدمات بطريقه استباقيه واكثر تعاطفا، مما يحقق تميزا دايما العامه في رفع مستويات رضا المواطنين وتعزيز الثقه في تقديم الخدمه). في الخدمات العامه. هذا بدوره سيؤثر ايجابيا علي 2. حوكمه اقوي ومستويات التزام اعلي (تضمن الادوار سمعه المملكه الدوليه ويرفع من تصنيفاتها ومكانتها الواضحه وهياكل الحوكمه وجود اشراف مستمر عالميا في مجال تجربه العميل وتقديم الخدمات ومواءمه مع اهداف تجربه العملاء، مع تنسيق واضح الحكوميه عاليه الكفاءه). للتفاعلات عبر الادارات والمنظمات الهدف هو تعزيز 3. كفاءه تشغيليه اكبر بفضل العمليات الواضحه الشفافيه والمساءله في جميع وظايف تجربه العملاء). والتقنيات المتطوره تبسيط العمليات من خلال 4. الاستفاده من الادوات وانظمه تحسين الكفاءه واستخدام الموارد، وتمكين الموظفين من التركيز علي المهام الاكثر اهميه والمتمحوره حول خدمه العملاء). 5. نشر ثقافه التمحور حول العميل بين الموظفين (يعد تسريع التحول الرقمي تمكين الادوات الرقميه تعزيز عقليه التمحور حول العميل امر حيويا لتحقيق المتقدمه من تقديم خدمات شخصيه وفعاله، تلبي نجاح في بييه رقميه متقدمه). متطلبات العملاء الجديده وتضع المنظومه في موقع التقرير السنوي (62) 1447/1446ه 2025م 53 نظره عامه علي البرنامج هناك ثلاث مرتكزات اساسيه لنهج تعاوني تهدف الي التميز الشامل في تجربه العميل عبر منظومه التنميه السعوديه تجربه واحده، نجاح مشترك تندرج تحت الجوانب التاليه: --- ### 3 الجانب الخاص بالتشغيل (رؤيه شامله علي مستوي المنظومه تركز علي التكامل، وايجاد مستوي اعلي من الاتساق، وتعزيز التوسع). ### 2 الجانب الخاص بالاستراتيجيه (مسار تعاوني متسق نحو تميز الخدمات لبناء قدرات شامله، مع الحفاظ علي الهويه الخاصه للجهات). ### 1 الجانب الخاص بالاثر (تجربه مترابطه ومتكامله تهدف الي تشكيل وتعزيز تجربه المواطن بشكل جماعي). --- التقرير التفصيلي موجز الاداء 54 # ركايز تجربه العميل لصندوق التنميه الزراعيه * **1** تعزيز ثقافه تجربه العملاء الموحده والمواءمه الاستراتيجيه (تعزيز ثقافه التمحور حول العملاء في جميع الصناديق والبنوك من خلال مواءمه استراتيجيات تجربه العملاء، وانشاء نهج موحد للاشراف علي تحسين تجربه العملاء في جميع الجهات). * **2** تفعيل وتعزيز التعاون تحديد واستغلال اوجه المواءمه والتعاون بين الصناديق لتعزيز التعاون في مبادرات تجربه العملاء، وضمان مشاركه افضل الممارسات وتنفيذها). * **3** زياده الكفاءه التشغيليه واداره الاداء (تعزيز الكفاءه التشغيليه من خلال اطار شامل لاداره الاداء، يستند الي مؤشرات اداء رييسيه محدده بدقه لمراقبه جهود تجربه العملاء وتحسينها باستمرار). * **4** مواءمه تجربه العملاء مع افضل الممارسات وتعزيز التحسين المستمر (تزويد الجهات بالادوات والموارد والرؤي اللازمه لتعزيز تجربه العملاء بشكل مستدام، وخلق بييه ديناميكيه للتعلم المستمر ومشاركه افضل الممارسات عبر المنظومه).  التقرير السنوي (62) 1447/1446ه 2025م 55 وتعزيزا للجهود المبذوله بين الطرفين شارك الصندوق في اليوم العالمي لتجربه العميل والمنعقد بتاريخ 2025/10/07م واستلم الصندوق درعا تكريميا لجهوده في تعزيز تجربه العميل. وياتي هذا التكريم تقديرا لدور الصندوق ومشاركته الفاعله في تعزيز ثقافه تجربه العميل والارتقاء بجوده الخدمات المقدمه، ضمن جهود الصندوق في تبني افضل الممارسات وتحقيق التميز المؤسسي في خدمه عملايه من مختلف القطاعات الزراعيه. ويواصل الصندوق التزامه بالابتكار وتطوير منظومه الخدمات، بما يعزز من رضا العملاء ويدعم مستهدفات التنميه المستدامه للقطاع الزراعي في المملكه. وفي المشاركات الدوليه لتجربه العميل، شارك الصندوق ضمن الجهات التابعه لصندوق التنميه الوطني بجايزه تجربه العميل العالميه لشهر نوفمبر 2025م، المقامه في العاصمه البريطانيه «لندن» والتي حصد فيها صندوق التنميه الوطني المركز الثاني في المنافسات النهاييه للبرنامج التعاوني ضمن فيه الجهات التي تقدم افضل خدمه عملاء من خلال منظومه الصناديق والبنوك التنمويه التابعه لصندوق التنميه الوطني.   التقرير التفصيلي موجز الاداء 56 # ابرز الاعمال والانجازات ## التكليفات والتوجيهات بيان التكليفات والتوجيهات - وما تم بشانه خلال العام المالي : 1447/1446ه، (2025م) ## الادوات النظاميه | التسلسل | نوع الاداه | الرقم | التاريخ | موضوع الاداه | الاعمال التي تمت بشانه | بيان حاله التنفيذ | |---|---|---|---|---|---|---| | 1 | قرار مجلس الوزراء | 616 | 1446/08/19ه | تعديل الفقره الفرعيه (ج) من الفقره (2) من الاحكام العامه) من دليل اعداد التقارير السنويه للاجهزه العامه. | مطبق | تام | | 2 | قرار مجلس الوزراء | 831 | 1446/11/22ه | تعديل البند (رابعا) من دليل اعداد التقارير السنويه للاجهزه العامه. | مطبق جزييا | جاري العمل علي استكمال ما تبقي | | 3 | (تعميم) الديوان الملكي | 16214 | 1447/02/27ه | الالتزام باللغه العربيه السليمه. والصيغ النظاميه المتبعه في صياغه الاتفاقيات ومذكرات التفاهم. | مطبق | تام | التقرير التفصيلي ابرز الاعمال والانجازات 57 التقرير السنوي (62) 1447/1446ه 2025م # اعمال وانجازات الصندوق التشغيليه والراس ماليه خلال السنه ## حركه الاقراض والخدمات الايتمانيه خلال العام المالي 1447/1446ه (2025م) اسهم الصندوق في تمويل الخدمات الايتمانيه الاستثماريه والتنمويه متعدده الانشطه، حيث بلغت القروض الموافق عليها من قبل الصندوق نحو (6.5) مليار ريال، وبلغ ما تم اعتماده من هذه القروض حوالي (6.5) مليار ريال، وبلغ المنصرف الفعلي خلال العام المالي ذاته نحو (3.5) مليار ريال. نتطرق الان الي تفصيل اكثر عن نشاط الصندوق خلال العام المالي 1447/1446ه (2025م) علي النحو الاتي: | جدول رقم (2-1) | المبلغ بالمليار ريال | |---|---| | | القروض الموافق عليها | 6.470 | | | القروض المعتمده | 6.464 | | | القروض المنصرفه | 3.544 | ## اولا: الخدمات الايتمانيه طويله الاجل هي الخدمات الايتمانيه او القروض التي لا تتجاوز فتره خمسه عشر سنه، شامله فتره السماح، وللمجلس زياده هذه المده الي عشرين سنه، في المناطق الاقل نموا وكذلك للمشاريع الاستراتيجيه. وفقا للنظام. قدم الصندوق تمويلا ايتمانيا لهذا النوع من القروض بلغ اكثر من (1.1) مليار ريال، اسهم هذا القرض في اقامه مشروع لتربيه وتسمين الاغنام، ويعد هذا النوع من المشاريع المستهدفه لتحقيق الامن الغذايي. التقرير التفصيلي ابرز الاعمال والانجازات 58 ثانيا: الخدمات الايتمانيه متوسطه الاجل ا- خدمات ايتمانيه استثماريه: تقدم لطلبات تمويل المشاريع المتخصصه الجديده، والتوسعه، واعاده التاهيل التي تتطلب دراسات جدوي اقتصاديه، وتحدد فتره السداد للخدمات الايتمانيه بناء علي التدفقات النقديه، ودراسه المشروع، والتحليل الايتماني. قدم الصندوق خدمات تمويليه ايتمانيه ضمن هذا النوع من القروض بلغت نحو (3) مليارات ريال، اسهمت في اقامه (132) مشروعا زراعيا، توزعت ضمن اهم القطاعات الزراعيه ( قطاع الدواجن، قطاع الاستزراع المايي، قطاع اللحوم الحمراء، قطاع سلاسل الامداد والصناعات الغذاييه .. الخ) المستهدفه لتحقيق الامن الغذايي، ولمزيد من التفاصيل نامل مراجعه الجدولين رقمي (5) و(6). ب - القروض التنمويه: بلغت القروض التنمويه متوسطه الاجل لهذا العام نحو (965) مليون ريال، كانت من ابرز مجالات الاقراض قروض، المحاصيل الحقليه والخضار، وكذلك البرامج التنمويه ك « العيادات البيطريه المزارع الريفيه » هذا اضافه الي مجالات الاقراض العامه. كما هو موضح في الجدول التالي: لمزيد من البيانات مراجعه الجدول رقم (4) | المجالات | القيمه | % | |---|---|---| | القروض التنمويه الاخري | 658,707,515 | 68.2 | | المحاصيل الحقليه والخضار | 283,491,497 | 29.4 | | برنامج ازاحه الوقود السايل | 13,377,683 | 1.4 | | المزارع الريفيه | 8,902,916 | 0.9 | | العيادات البيطريه | 920,125 | 0.1 | | المجموع | 965,399,736 | 100 | اما برنامج ازاحه الوقود السايل : فقد تم تقديم نحو (13) مليون ريال للمزارع المشموله بالبرنامج. التقرير السنوي (62) 1447/1446ه 2025م 59 ثالثا: الخدمات الايتمانيه قصيره الاجل ا- الخدمات الايتمانيه لتمويل راس المال العامل للمشاريع المتخصصه: بلغت القروض المعتمده في هذا النوع من القروض الممنوحه والموجهه للمشاريع المتخصصه خلال العام المالي 1447/1446ه (2025م) نحو (288) مليون ريال. وهي خدمات ايتمانيه دواره وغير دواره تقدم لتمويل التكاليف التشغيليه بناء علي دراسه وتحليل احتياجات راس المال العامل. ب - القروض التنمويه التشغيليه: بلغت القروض المعتمده لهذا النوع من القروض خلال العام المالي 1447/1446ه (2025م) اكثر من (158) مليون ريال، هذه القروض تغطي التكاليف التشغيليه لدوره انتاجيه واحده للمنشات الصغيره، وتشمل مجالات متعدده ومتنوعه. تاتي في المرتبه الاولي من حيث العدد والقيمه قروض التكاليف التشغيليه لمربي الماشيه التي بلغت (2،793) قرضا، بقيمه بلغت اكثر من (128) مليون ريال. لمزيد من البيانات مراجعه جدول رقم (2) | المجالات | القيمه | | :---------------------------------------- | :---------- | | القروض التنمويه العاديه | 28,029,071 | | قروض التكاليف التشغيليه لمزارعي القمح | 1,796,138 | | قروض التكاليف التشغيليه لمربي الماشيه | 128,417,918 | | **المجموع** | **158,243,127** | ت - قروض استيراد المنتجات الزراعيه: تصدرت مبادره استيراد المنتجات الزراعيه والمرتبطه باستراتيجيه تحقيق الامن الغذايي المرتبه الاولي من حيث قيمتها، اذ بلغت القروض المقدمه اكثر من مليار ريال. اسهمت هذه القروض في استيراد اكثر من (850) الف طن من المنتجات الزراعيه، وذلك لتعزيز المخزون الاستراتيجي من المنتجات الزراعيه المستهدفه في استراتيجيه الامن الغذايي، وضمان استقرار سلاسل الامداد الغذاييه. ولمزيد من التفاصيل فيما يخص الخدمات الايتمانيه قصيره الاجل، الاطلاع علي جدول رقم (2) وجدول رقم (19). التقرير التفصيلي ابرز الاعمال والانجازات 60 # رابعا : تصنيف القروض والخدمات الايتمانيه حسب القطاعات ان اهم القطاعات المستهدفه من قبل الصندوق تتمثل في قطاع الدواجن والذي يشتمل علي (الدجاج اللاحم والبياض، والامهات بانواعها، والفقاسات، ومسالخ الدواجن، وغيرها)، وقطاع البيوت المحميه، وقطاع الاستزراع المايي ويشمل علي مشاريع الاسماك والروبيان بانواعها)، وقطاع سلاسل الامداد والتي يندرج تحتها (مستودعات التبريد، ومراكز تسويق المنتجات الزراعيه، وغيرها)، واستيراد المنتجات الزراعيه، اضافه لقطاع اللحوم الحمراء والذي ينطوي تحته (مشاريع تربيه وتسمين الاغنام، وتربيه وتسمين العجول، وانتاج اللحوم الاخري)، وتشمل هذه الاحصاءات القروض المقدمه للمشاريع الجديده، والمعاد تاهيلها والقروض المقدمه للتوسعه او كتكاليف تشغيليه، واخيرا بقيه المشاريع غير المصنفه ضمن مبادرات او برامج خاصه. ## اهم القطاعات المستهدفه من قبل الصندوق ### جدول رقم (2-4) | القطاع | العدد | القيمه | | :------------------------------------------------------------------ | :--- | :------------ | | قطاع الدواجن | 72 | 912,283,972 | | قطاع اللحوم الحمراء | 6 | 1,198,281,950 | | قطاع البيوت المحميه | 18 | 565,119,324 | | قطاع الاستزراع المايي | 18 | 192,115,829 | | قطاع سلاسل الامداد والصناعات التحويليه | 27 | 1,414,901,777 | | استيراد المنتجات الزراعيه المستهدفه في الامن الغذايي | 7 | 1,054,904,000 | | قطاع القروض التنمويه | 7,441 | 1,123,642,863 | | مشاريع اخري | 1 | 2,517,379 | | **المجموع** | **7,590** | **6,463,767,094** | 61 التقرير السنوي (62) 1447/1446ه 2025م # خامسا: تصنيف القروض والخدمات الايتمانيه حسب نوع الضمانات يمنح الصندوق خدماته الايتمانيه اذا كانت مضمونه بنوع واحد او اكثر من انواع الضمانات التاليه (الكفاله الشخصيه، الضمان العقاري، الضمان البنكي، ضمان الشركات، وضمان رهن اصول المشروع، وضمان رهن المخزون، ضمان رهن المحافظ الاستثماريه، واخيرا ضمان التنازل عن ايرادات العقود) كما يمكن ان يكون الضمان مزيجا من عده انواع من الضمانات، وعلي مستوي الافراد احتلت الكفاله الشخصيه المرتبه الاولي في عدد المستفيدين ب (6،631) قرضا، بينما حقق الضمان العقاري المرتبه الاولي في قيمه الضمانات المقدمه باكثر من (4) مليارات ريال. لمزيد من التفاصيل مراجعه جدول رقم (8) | جدول رقم (2-5) | القيمه | العدد | نوع الضمان | |---|---|---|---| | | 870,985,991 | 6,631 | الكفاله الشخصيه | | | 4,399,375,468 | 863 | عقاري | | | 180,660,000 | 1 | بنكي | | | 6,188,593 | 8 | الكفاله الشخصيه + العقاري | | | 1,006,557,042 | 87 | اخري | | المجموع | 6,463,767,094 | 7,590 | | التقرير التفصيلي ابرز الاعمال والانجازات 62 # الاعانات قدم الصندوق خلال العام المالي 1447/1446ه (2025م)، نحو (30.4) مليون ريال كاعانه سداد بناء علي قرار مجلس الوزراء رقم (217) بتاريخ 1425/7/28ه، وحيث صدر قرار مجلس الاداره رقم (463-7 بتاريخ 1437/6/8ه، بايقاف منح الاعانات للقروض بجميع فياتها باستثناء الموافقات التي سبقت صدور هذا القرار. # التحصيل تواكب اداره الصندوق التطورات النظاميه والاساليب الحديثه في طرق التحصيل، وذلك للاستمرار في تقديم القروض الزراعيه بالاعتماد علي موارده الذاتيه من تحصيل القروض. وقام الصندوق بالعديد من الاجراءات لتسهيل عمليه السداد علي المستفيدين عن طريق السداد الكترونيا عبر جميع القنوات المصرفيه، واستخدام وسايل الاتصال بارسال اشعارات تذكيريه للعملاء لسداد المستحق عليهم، ودعم اقسام التحصيل في فروع ومكاتب ومراكز الخدمه بالاعداد الكافيه من المحصلين. كما يحرص الصندوق علي تذليل الصعاب لمن يواجه صعوبات في السداد من قبل المزارعين او المستثمرين من خلال اعاده جدوله القروض المترتبه عليهم، وعليه بلغت العقود المعاد هيكلتها خلال العام المالي 1447/1446ه (2025م) (1،002) عقد، بقيمه بلغت نحو (885) مليون ريال. وبخصوص المحصل السنوي خلال العام المالي 1447/1446ه (2025م)، فقد بلغ اكثر من (2،869) مليون ريال، وبنسبه بلغت (95.21). وعمليات التحصيل تتم اعاده ضخها مره اخري في التمويل والصرف، وهي من ضمن مساهمات الصندوق في تمويل القطاع الزراعي. 63 التقرير السنوي (62) 1447/1446ه 2025م # مقارنات ومؤشرات (2024م - 2025م) مقارنه ما تم انجازه في عام (2024م) بما تحقق في عام (2025م): نتطرق في هذا الفصل من التقرير السنوي الي مقارنات بسيطه بين العام المالي السابق الموافق (2024م) والعام المالي الحالي لاصدار التقرير السنوي (2025م)، نستعرض فيه اهم المؤشرات الماليه التي تشمل الاقراض، التحصيل، والديون المتعثره. --- ## الاقراض بلغ معدل النمو في القروض المعتمده نسبه (5.8%) خلال العام المالي 1447/1446ه (2025م). --- ## التحصيل بلغت المبالغ المحصله خلال العام المالي (2025م) نحو (2.869) مليون ريال. --- ## الديون المتعثره بلغت الديون المتعثره خلال العام المالي (2025م) نحو (2.120) مليون ريال. --- ## العقود المعاد هيكلتها ما يخص العقود المعاد هيكلتها بلغت عدد العقود المعاد هيكلتها (1،002) عقد، بقيمه (885) مليون ريال. --- التقرير التفصيلي ابرز الاعمال والانجازات 64 # جدول رقم (2-6) | المجال | المبالغ بالمليون ريال | 2024 | 2025 | |---|---|---|---| | القروض الموافق عليها | | 7,166 | 6,470 | | القروض المعتمده | | 6,111 | 6,464 | | القروض المنصرفه | | 5,547 | 3,544 | | التحصيل | | 3,586 | 2,869 | | الديون المتعثره | | 1,867 | 2,120 | | العقود المعاد هيكلتها | | 688 | 885 | ## معدل النمو | | 2024 | 2025 | |---|---|---| | القروض الموافق عليها | -9.6% | | | القروض المعتمده | 5.8% | | | القروض المنصرفه | -36.1% | | | التحصيل | -20% | | | الديون المتعثره | 13.5% | | | العقود المعاد هيكلتها | 28.6% | | --- 65 التقرير السنوي (62) 1447/1446ه 2025م - الخطه السنويه للاقراض تم وضع خطه للاقراض السنوي وذلك لتحقيق استراتيجيه الصندوق للفتره من (2021م-2025م)، ولمواءمه اهداف الصندوق مع رؤيه السعوديه (2030)، والاستراتيجيه الوطنيه للزراعه، وما يتبعها من اثر اقتصادي واجتماعي وتنموي. وتم توزيعها حسب القطاعات المستهدفه ولكامل فتره استراتيجيه الصندوق (2021م-2025م). جدول الخطه السنويه للاقراض يوضح المبالغ المخصصه لكل قطاع خلال العام المالي وما تم فعليا في نفس العام. بيانات اوليه - القيمه بالمليون ريال جدول رقم (2-7) | القطاع المستهدف | الخطه السنويه للاقراض (2024م) | | | الخطه السنويه للاقراض (2025م) | | | |---|---|---|---|---|---|---| | | نسبه الانجاز % | الطلبات الموافق عليها | المبالغ المخصصه | نسبه الانجاز % | الطلبات الموافق عليها | المبالغ المخصصه | | قطاع الدواجن | 148% | 1,112 | 750 | 131% | 1,373 | 1,373 | | قطاع البيوت المحميه | 112% | 562 | 500 | 91% | 422 | 422 | | قطاع الاستزراع المايي | 27% | 81 | 300 | 103% | 257 | 257 | | قطاع اللحوم الحمراء | 564% | 1,127 | 200 | 119% | 297 | 297 | | قطاع القروض التنمويه | 133% | 1,600 | 1,200 | 95% | 838 | 838 | | التمويل بالشراكه مع البنوك (غير مباشر) | 93% | 557 | 600 | 94% | 562 | 562 | | مبادره استيراد المنتجات الزراعيه | 56% | 1,174 | 2,100 | 99% | 985 | 985 | | قطاع سلاسل الامداد والصناعات التحويليه والمشاريع الاخري | 212% | 953 | 450 | 105% | 1736 | 1,736 | | المجموع | 105% | 7,166 | 6,800 | 105% | 6,470 | 6,470 | | عدد القروض الموافق عليها | | 14,790 | | | 5,765 | | التقرير التفصيلي ابرز الاعمال والانجازات 66 البرامج الاستراتيجيه - برامج الامن الغذايي يواصل صندوق التنميه الزراعيه دعمه لبرامج الامن الغذايي لما تمثله من اهميه بالغه، في ظل ما تمر به المملكه العربيه السعوديه وبقيه دول العالم من تحديات اقتصاديه، وشح في الموارد الطبيعيه، حيث حرص الصندوق منذ نشاته علي المساهمه في تعزيز الامن الغذايي متمثلا في دعم المزارعين، ومربي النحل، وصيادي الاسماك، …(202,327 more chars)