ncar · regulation · processed · 282 chunks
# بسم الله الرحمن الرحيم قرار رقم : (٣٦٢) وتاريخ : ١٤٣٧/٩/١ه ان مجلس الوزراء بعد الاطلاع علي المعامله الوارده بالامر السامي رقم ( ٤٢٢٥٣ ) وتاريخ ١٤٣٧/٩/١ه ، المشتمله علي مذكره صاحب السمو الملكي ولي ولي العهد النايب الثاني لرييس مجلس الوزراء وزير الدفاع ورييس مجلس الشؤون الاقتصاديه والتنميه رقم ٣٦٠٢ وتاريخ ١٤٣٧/٨/٢٩ه ، المرافق لها مشروع برنامج التحول الوطني المنبثق من رؤيه المملكه العربيه السعوديه ٢٠٣٠ والصادر في شانه قرار مجلس الشؤون الاقتصاديه والتنميه رقم ( ١ - ٣٧/٣٨ / ق ) وتاريخ ١٤٣٧/٨/٢٩ه . وبعد الاطلاع علي قرار مجلس الوزراء رقم ( ٣٠٨ ) وتاريخ ١٤٣٧/٧/١٨ه القاضي بالموافقه علي رؤيه المملكه العربيه السعوديه ٢٠٣٠ . وبعد الاطلاع علي قرار مجلس الشؤون الاقتصاديه والتنميه رقم ( ١-٣٧/٣٨ ق ) المشار اليه ، ومشروع برنامج التحول الوطني المرافق له . وبعد الاطلاع علي توصيه اللجنه العامه لمجلس الوزراء رقم ( ٢٤٦٠ ) وتاريخ ١٤٣٧/٩/١ه . يقرر ما يلي : اولا : الموافقه علي برنامج التحول الوطني المنبثق من "رؤيه المملكه العربيه السعوديه ۲۰۳۰ ، بالصيغه المرافقه ثانيا : قيام مجلس الشؤون الاقتصاديه والتنميه بمتابعه تنفيذ برنامج التحول الوطني ، ومراجعه مبادرات الوزارات والاجهزه الحكوميه الاخري الوارده فيه بشكل مستمر ، واتخاذ ما يلزم في شانها ، وذلك بما يضمن تنفيذ البرنامج علي الوجه الاكمل . ثالثا : قيام الوزارات والاجهزه الحكوميه الاخري - كل فيما يخصه - باستكمال ما يلزم نظاما لتنفيذ مبادراتها الوارده في برنامج التحول الوطني ، وعند وجود صعوبات بسم الله الرحمن الرحيم الملكه العربيه السعوديه مجلس الوزراء الامانه العامه (۲) او عوايق تواجهها عند التطبيق ولم تستطع معالجتها ، فعليها الرفع عنها الي مجلس الشؤون الاقتصاديه والتنميه وفقا للضوابط المعتمده من قبل المجلس ، وذلك لاتخاذ ما يلزم في شانها . رابعا : تشكيل لجنه - علي مستوي عال - في هييه الخبراء بمجلس الوزراء من ممثلين من وزاره الاقتصاد والتخطيط وامانه مجلس الشؤون الاقتصاديه والتنميه ومركز الانجاز والتدخل السريع ، تكون مهمتها دراسه ما يحال اليها من اللجنه الاستراتيجيه لرؤيه المملكه العربيه السعوديه ۲۰۳۰ فيما يتصل بالمبادرات الوارده في البرنامج من خلال امانه مجلس الشؤون الاقتصاديه والتنميه، وابداء المقترحات المناسبه في شانها بما يضمن تنفيذ البرنام رييس مجلس المركز الوطني ليس من الله المحفوظات # المملكه العربيه السعوديه # الديوان الملكي (٠٦١) بسم الله الرحمن الرحيم الديوان الملكي رقم الصادر : ٤٢٦٤٩ تاريخ الصادر : ١٤٣٧/٠٩/٠٣ المرفقات : ظرف برقيه - - تعميم - سيدي صاحب السمو الملكي ولي العهد نايب رييس مجلس الوزراء وزير الداخليه نسخه لكل وزاره ومصلحه حكوميه وعلي كل جهه ابلاغ الجهات التابعه لها او المرتبطه بها حفظه الله السلام عليكم ورحمه الله وبركاته ابعث لسموكم صوره من قرار مجلس الوزراء رقم (٣٦٢) بتاريخ ١٤٣٧/٩/١ه القاضي بما يلي: اولا : الموافقه علي برنامج التحول الوطني المنبثق من رؤيه المملكه العربيه السعوديه ٢٠٣٠ ، بالصيغه المرافقه للقرار. ثانيا: قيام مجلس الشؤون الاقتصاديه والتنميه بمتابعه تنفيذ برنامج التحول الوطني ، ومراجعه مبادرات الوزارات والاجهزه الحكوميه الاخري الوارده فيه بشكل مستمر، واتخاذ ما يلزم في شانها، وذلك بما يضمن تنفيذ البرنامج علي الوجه الاكمل. ثالثا: قيام الوزارات والاجهزه الحكوميه الاخري - كل فيما يخصه - باستكمال ما يلزم نظاما لتنفيذ مبادراتها الوارده في برنامج التحول الوطني، وعند وجود صعوبات او عوايق تواجهها عند التطبيق ولم تستطع معالجتها ، فعليها الرفع عنها الي مجلس الشؤون الاقتصاديه والتنميه وفقا للضوابط المعتمده من قبل المجلس، وذلك لاتخاذ ما يلزم في شانها. رابعا: تشكيل لجنه - علي مستوي عال - في هييه الخبراء بمجلس الوزراء من ممثلين من وزاره الاقتصاد والتخطيط وامانه مجلس الشؤون الاقتصاديه والتنميه ومركز الانجاز والتدخل السريع، تكون مهمتها دراسه ما يحال اليها من اللجنه الاستراتيجيه لرؤيه المملكه العربيه السعوديه ٢٠٣٠ فيما يتصل بالمبادرات الوارده في البرنامج من خلال امانه مجلس الشؤون الاقتصاديه والتنميه، وابداء المقترحات المناسبه في شانها بما يضمن تنفيذ البرنامج. وحيث تمت الموافقه الكريمه علي القرار؛ ارجو تفضل سموكم بالامر باكمال اللازم بموجبه، وتقبلوا سموكم اطيب تحياتي وتقديري. نسخه للمركز الوطني للوثايق والمحفوظات. رييس الديوان الملكي خالد بن عبد الرحمن العيسي ٣٦٠٥ روم برنامج التحول الوطني 2020 المركز الوطني للوثايق والمحفوظات الملكه العربيه السعولاميه الامانه العامه عمالس الوزراء VISION رؤيه احد برامج: 230 المملكه العربيه السعوديه KINGDOM OF SAUDI ARABIA المركز الوطني للوثايق والمحفوظات الامانه العامه لمجلس الوزراء المركز الوطني للوثايق والمحسن الرد الله 개 المملكه العربيه السعوديه الامانه العامه لمجلس الوزراء # جدول المحتويات وزاره الخدمه المدنيه. وزاره الثقافه والاعلام وزاره البييه والمياه والزراعه وزاره الطاقه والصناعه والثروه المعدنيه. وزاره العمل والتنميه الاجتماعيه. وزاره الاسكان . وزاره التعليم. وزاره النقل. وزاره الحج والعمره . الهييه العامه للسياحه والتراث الوطني . الهييه العامه للرياضه . الهييه الملكيه للجبيل وينبع . مدينه الملك عبد العزيز للعلوم والتقنيه مدينه الملك عبدالله للطاقه الذريه والمتجدده معهد الاداره العامه . الهييه العامه للاستثمار. الهييه العامه للغذاء والدواء. الملحق: مبادرات برنامج التحول الوطني ٢٠١٦ برنامج التحول الوطني الافتتاحيه تبنت المملكه «رؤيه المملكه العربيه السعوديه ۲۰۳۰» لتكون منهجا وخارطه طريق للعمل الاقتصادي والتنموي في المملكه. وقد رسمت الرؤيه التوجهات والسياسات العامه للمملكه. والاهداف والالتزامات الخاصه بها، لتكون المملكه نموذجا رايدا علي كافه المستويات. وانسجاما مع «رؤيه المملكه العربيه السعوديه ۲۰۳۰ تمت اعاده هيكله بعض الوزارات والاجهزه والمؤسسات والهييات العامه بما يتوافق مع متطلبات هذه المرحله، ويحقق الكفاءه والفاعليه في ممارسه اجهزه الدوله لمهامها واختصاصاتها علي اكمل وجه، ويرتقي بمستوي الخدمات المقدمه للمستفيدين وصولا الي مستقبل زاهر وتنميه مستدامه. وقد كلف مجلس الوزراء مجلس الشؤون الاقتصاديه والتنميه بوضع الاليات والترتيبات اللازمه لتنفيذ هذه الرؤيه ومتابعه ذلك. و احتوت الرؤيه علي عدد من الاهداف الاستراتيجيه، والمستهدفات ومؤشرات لقياس النتايج. والالتزامات الخاصه بعدد من المحاور، والتي يشترك في تحقيقها كل من القطاع العام والخاص وغير الربحي. واقر مجلس الشؤون الاقتصاديه والتنميه اطار حوكمه فعال ومتكامل بهدف ترجمه هذه الرؤيه الي برامج تنفيذيه متعدده، يحقق كل منها جزءا من الاهداف الاستراتيجيه والتوجهات العامه للرؤيه. وتعتمد تلك البرامج علي اليات عمل جديده تتناسب مع متطلبات كل برنامج ومستهدفاته محدده زمنيا، وستطلق هذه البرامج تباعا وفق المتطلبات اللازمه وصولا لتحقيق رؤيه المملكه العربيه السعوديه ٢٠٣٠. وفي هذا الصدد قام المجلس بتاسيس عدد من الاجهزه الممكنه والداعمه لاطلاق هذه البرامج ومتابعتها وتقييمها وتحديد الفجوات فيها واطلاق برامج اضافيه مستقبلا، ومنها العربيه السعوديه الامانه العامه لمجلس الوزراء الافتتاحيه مكتب الاداره الاستراتيجيه والمركز الوطني لقياس اداء الاجهزه العامه، ومركز الانجاز والتدخل السريع، ومكتب اداره المشروعات في مجلس الشؤون الاقتصاديه والتنميه، وغيرها. ويعزز ايطار حوكمه تحقيق رؤيه المملكه العربيه السعوديه ۲۰۲۰ من رفع كفاءه التخطيط علي مستوي الجهات الحكوميه، ورفع وتيره التنسيق فيما بينها لتحقيق الاهداف الوطنيه المشتركه، وضمان سرعه الانجاز في المشروعات والمبادرات، وتحقيق الاستدامه في العمل والاثر عبر المراجعه الدوريه لمستوي التنفيذ وتقييم الاداء. ولاجل بناء القدرات والامكانات اللازمه لتحقيق الاهداف الطموحه ل «رؤيه المملكه العربيه السعوديه ٢٠٣٠ ظهرت الحاجه الي اطلاق برنامج التحول الوطني علي مستوي ٢٤ جهه حكوميه قايمه علي القطاعات الاقتصاديه والتنمويه في العام الاول للبرنامج، ويحتوي البرنامج علي اهداف استراتيجيه مرتبطه بمستهدفات مرحليه الي العام ٢٠٢٠م، ومرحله اولي من المبادرات التي سيبدا اطلاقها ابتداء من عام ٢٠١٦م لتحقيق تلك الاهداف والمستهدفات. علي ان يلحقها مراحل تشمل جهات اخري بشكل سنوي. واستخدم البرنامج وسايل مبتكره في ادراك التحديات واقتناص الفرص، واعتماد ادوات فعاله للتخطيط وتفعيل مشاركه القطاع الخاص والتنفيذ وتقييم الاداء، ووضع المستهدفات المرحليه لبعض الاهداف الاستراتيجيه للرؤيه، بما يضمن بناء قاعده فعاله للعمل الحكومي ويحقق ديمومه العمل وفق اساليب مبتكره للتخطيط والتنفيذ والمتابعه علي المستوي الوطني. وتفصل هذه الوثيقه هويه البرنامج ومباديه العامه، واثره المتوقع، اضافه الي سرد مستهدفات الجهات المشاركه في الفصل الثاني. والملكه العربيه السعوديه الامانه العام رييس الوزراء # الفصل الاول: برنامج التحول الوطني Xx المركز الوطني للوثايق والمحفوظات مملكه العربيه السعوديه الامانه العامه لمجلس الوزراء ```markdown وزاره التربيه والتعليم اداره المدارس الابتداييه ``` برنامج التحول الوطني # هويه برنامج التحول الوطني ومباديه العامه اطلق برنامج التحول الوطني للمساهمه في تحقيق «رؤيه المملكه العربيه السعوديه ٢٠٣٠» وادراك التحديات التي تواجه الجهات الحكوميه القايمه علي القطاعات الاقتصاديه والتنمويه في سبيل تحقيقها. وحددت الجهات المشاركه في البرنامج اهداف استراتيجيه لتحقيق اهداف «رؤيه المملكه العربيه السعوديه ٢٠٣٠ ومجابهه هذه التحديات الي العام ٢٠٢٠م بناء علي مستهدفات محدده، ومن ثم تحديد المبادرات اللازمه لتحقيق هذه الاهداف بشكل سنوي، وبناء خطط تفصيليه لها، تعتمد علي مؤشرات مرحليه لقياس الاداء ومتابعته، وانطلق البرنامج في عامه الاول علي مستوي ٢٤ جهه حكوميه علي ان يتم اضافه جهات اخري في الاعوام المقبله. # مثال توضيحي لتسلسل تطور التحديات الي مستهدفات تحت مظله برنامج التحول الوطني | الاهداف الاستراتيجيه الرؤيه المملكه ٢٠٣٠ | التحدي | اهداف استراتيجيه | نقطه البدايه | مقياس مرجعي 2015 | العربيه | المرجع 2010 | الاقليمي | العالمي | تمكين المواطنين من الحصول علي مسكن ملايم | صعوبه الحصول علي تمويل سكني مناسب | تمكين المواطنين من الحصول علي مسكن | نسبه التملك للاسر السعوديه | 44% | 48% | 52% | 47% | | | | | نسبه التمويل العقاري من الناتج المحلي (غير النفطي) | 8% | 78% | 15% | 1% | | | | | نسبه الاسر الحاصله علي تحويل سكني من النسر المدرجه في مسارات التملك | 0% | 40% | | | | | نسبه الاسر الحاصله علي دعم سكني تتاهيلهم للحصول علي تحويل سكلي | 0% | 40% | | | | | متوسط مده الانتظار للحصول علي تمويل سكني | 15 سنه | سنوات | لا ينطبق | | تمكين الافراد من ادوات التخطيط المالي | | | | | | ويهدف البرنامج الي تطوير العمل الحكومي وتاسيس البنيه التحتيه اللازمه لتحقيق «رؤيه المملكه العربيه السعوديه ۲۰۳۰»، واستيعاب طموحاتها ومتطلباتها. وتعتبر مبادرات البرنامج للعام ٢٠١٦م هي الموجه الاولي لتحقيق ذلك، وسيتم مراجعتها وتقييمها والنظر في كفايتها و ادايها دوريا، والنظر في اعتماد مبادرات اضافيه يتم دراستها وتطويرها وفق اليه عمل البرنامج.. والتزاما بتوجه الرؤيه لدعم المرونه في العمل الحكومي، ساهم برنامج التحول الوطني في رفع وتيره التنسيق والعمل المشترك، عبر تحديد بعض الاهداف المشتركه للجهات العامه بناء علي الاولويات الوطنيه، والدفع نحو التخطيط المشترك ونقل الخبرات بين الجهات العامه، واشراك القطاعين الخاص وغير الربحي في عمليه تحديد التحديات وابتكار الحلول واساليب التمويل والتنفيذ، والمساهمه في المتابعه وتقييم الاداء. الفصل الاول: برنامج التحول الوطني اهداف برنامج التحول الوطني تحقق اليه عمل ومخرجات برنامج التحول الوطني اثرا ملموسا علي كفاءه وفعاليه التخطيط وتكامل العمل الحكومي وتحقيقا لالتزام «رؤيه المملكه العربيه السعوديه ٢٠٣٠» برفع كفاءه الانفاق وتحقيق التوازن المالي عبر :: * تحديد اهداف استراتيجيه ومستهدفات للجهات المشاركه: اعتمد برنامج التحول الوطني الاهداف الاستراتيجيه الداعمه لتحقيق رؤيه المملكه العربيه السعوديه ٢٠٣٠» وادراك التحديات التي تعيق تحقيقها، والابتكار في وضع مستهدفاتها للعام ٢٠٢٠م. * ترجمه الاهداف الاستراتيجيه الي مبادرات تنفيذيه خاصه بالجهات تمت ترجمه الاهداف الاستراتيجيه للجهات المشاركه الي مبادرات تفصيليه لتحقيق تلك الاهداف، وتطوير خطط تنفيذ تفصيليه، ودراسه الجدوي الاقتصاديه، مما يمتد واثره علي عمليه التخطيط والتنفيذ ورفع كفاءه الانفاق وتعظيم اثر هذه المبادرات في تحقيق الاولويات الوطنيه. كما يحرص علي تعزيز الشفافيه عبر اعلان المستهدفات والنتايج يمكن مراجعه تفاصيل الاهداف الاستراتيجيه في الفصل الثاني من هذه الوثيقه). * تعزيز العمل المشترك نحو تحقيق الاهداف الوطنيه المشتركه: حدد برنامج التحول الوطني عدد من الاولويات الوطنيه المشتركه ذات الاثر والنفع العام والمبنيه علي الاهداف الاستراتيجيه للرؤيه، حيث تم تحليل المبادرات في غرف دعم متخصصه وفق مرشحات قايمه علي تعظيم مساهمه المبادرات في تحقيق الاهداف الوطنيه المشتركه مثل * المساهمه في توليد الوظايف تسهم مبادرات برنامج التحول الوطني علي المساهمه في توليد اكثر من ٤٥٠ الف وظيفه في القطاعات غير الحكوميه بحلول عام ٢٠٢٠م، بما يسهم في تحقيق هدف «رؤيه المملكه العربيه السعوديه ۲۰۳۰» بتنميه الفرص للجميع. * المساهمه في تعزيز الشراكه مع القطاع الخاص: يساهم القطاع الخاص بشكل كبير في دعم وتمويل المبادرات، مما يوفر نحو ٤٠٪ من الانفاق الحكومي علي المبادرات، ويساهم في تحقيق احد اهداف رؤيه المملكه العربيه السعوديه ٢٠٣٠ في رفع مساهمه القطاع الخاص في اجمالي الناتج المحلي. * المساهمه في تعظيم المحتوي المحلي: تسهم عدد من مبادرات برنامج التحول الوطني في توطين اكثر من ٢٧٠ مليار ريال في المحتوي المحلي، ما يعزز الارتقاء بالقيمه المضافه للمحتوي المحلي، والتقليل من الاعتماد علي الواردات وخلق فرص العمل، تحقيقا لهدف رؤيه المملكه العربيه السعوديه ٢٠٣٠» في تعظيم المحتوي المحلي في قطاعات مختلفه . * المساهمه في التحول الرقمي: يحدد برنامج التحول الوطني ٥ منصات رقميه مشتركه بين الجهات العامه، و ٢٩ مبادره رقميه جوهريه متعلقه بقطاعات حيويه، وعدد من الاصول الوطنيه الرقميه يمكن استثمارها لدعم التحول الرقمي الحكومي، وذلك تماشيا مع التزام «رؤيه المملكه العربيه السعوديه ۲۰۳۰». بتنميه البنيه التحتيه الرقميه، وتنشيط القطاعات الاقتصاديه، ودعم الصناعات ومنشات القطاع الخاص، والدفع نحو تطوير نماذج الاعمال بين القطاعين الحكومي والخاص برنامج التحول الوطني ولتحقيق استدامه العمل وتعظيم الاثر، اعتمد البرنامج علي ممكنات رييسيه تساهم في رفع درجه الاحترافيه وانسيابيه العمل ومنها: * الشفافيه: تحقيقا لتعزيز الشفافيه في «رؤيه المملكه العربيه السعوديه ٢٠٣٠»، ولضمان متابعه تقدم المبادرات وتحديد الفجوات بشكل سريع، تم تطوير لوحه قياس اداء موحده تشمل جميع الاهداف والمؤشرات والمستهدفات لكل جهه. كما تقيس اللوحه ايضا مدي التقدم في تنفيذ المبادرات، بما يسهم في رفع درجه الشفافيه والمساءله، وبما يعزز مسؤوليه الانجاز لدي الجهات المعنيه بالتنفيذ، ويرفع من كفاءه وسرعه اتخاذ القرار. * المؤسساتيه: من اجل بناء منظومه قادره علي الانجاز، يقوم مجلس الشؤون الاقتصاديه والتنميه ببناء منظومه حوكمه متكامله للعمل الحكومي وفق ممارسات فعاله عبر تاسيس مراكز داعمه لتخطيط وتنفيذ ومتابعه وتقييم الاداء الحكومي مثل مركز الانجاز والتدخل السريع والمركز الوطني لقياس اداء الاجهزه العامه، ويسعي برنامج التحول الوطني الي تعزيز هذه المنظومه عبر دعم انشاء مؤسسات جديده مثل مكاتب تحول داخل الجهات المشاركه، لمتابعه تنفيذ مبادرات برنامج التحول الوطني بما يمكن ماسسه العمل ومواءمه المبادرات، والرفع بتقارير عنها الي مجلس الشؤون الاقتصاديه والتنمويه بطريقه دوريه. * الدعم التخصصي: لتعزيز جوده مبادرات الجهات الحكوميه، عمل برنامج التحول الوطني علي رفع درجه المشاركه بين الجهات العامه عبر مواءمه المبادرات ذات الاهداف المشتركه وتعزيز التنسيق فيما بينها ونقل المعرفه عبر تاسيس وحدات دعم متخصصه تعمل علي مراجعه المبادرات وتقييمها ودارسه الجدوي الاقتصاديه لكل مبادره مع الخبراء والمعنيين. المركز الوطني للوثايق والمحفوظات الملكه العربيه السعوديه الامانه العامه لمجلس الوزراء الفصل الاول: برنامج التحول الوطني اليه عمل برنامج التحول الوطني اعتمدت الجهات المشاركه في البرنامج اليه تشاركيه في المراحل كافه، حيث عمل مجلس الشؤون الاقتصاديه والجهات الحكوميه ال ٢٤ المشاركه في المرحله الاولي من البرنامج بشكل جماعي، وقد تم دعوه جهات حكوميه اخري للمساهمه في تخطيط المبادرات وتفصيلها مثل وزارتي الداخليه والخارجيه وغيرهما، وذلك حرصا علي تنسيق العمل ورفع جوده وواقعيه المخرجات. اليه العمل * حصر تحديات الجهات في سبيل تحقيق الرؤيه ووضع اهداف مرحليه حتي 2020م * تطوير مبادرات داعمه لتحقيق الاهداف الاستراتيجيه * تطوير الخطط التنفيذيه التفصيليه لتنفيذ المبادرات * تعزيز الشفافيه في نشر المستهدفات والنتايج * المراجعه والتحسين المستمر واطلاق مبادرات جديده المركز الوطني اللي وطاب المرحله الاولي: حصر تحديات الجهات في سبيل تحقيق الرؤيه ووضع اهداف مرحليه حتي ٢٠٢٠م : انطلق تعريف اهداف البرنامج من تحديد كل جهه لاهم العوايق والتحديات التي تواجهها في سبيل تحقيق اهداف رؤيه المملكه العربيه السعوديه ٢٠٣٠»، ثم تلي ذلك وضع مستهدفات لمواجهه هذه التحديات ضمن الاطار الزمني للبرنامج من عام ٢٠١٦م وحتي ٢٠٢٠م. واختير هذا الاطار الزمني ليمثل اهداف مرحليه يمكن من خلالها التخطيط بشكل اقرب لارض الواقع. وشملت رحله تحديد المستهدفات مقارنتها مع التجارب والمعايير الاقليميه والدوليه وانطلاقا من الوضع الحالي وذلك عبر جهد مشترك بين المركز الوطني لقياس اداء الاجهزه العامه والجهات المعنيه وهييه العامه للاحصاء. الك العربيه السعوديه ازمانه العامه الماس الوزراء برنامج التحول الوطني المرحله الثانيه: تطوير مبادرات داعمه بشكل سنوي لتحقيق الاهداف الاستراتيجيه: في هذه المرحله تقوم الجهات بتطوير مبادراتها السنويه التي يعول عليها تحقيق الاهداف والمستهدفات المرحليه التي وضعت سعيا لمواجهه تحديات تحقيق رؤيه المملكه العربيه السعوديه ٢٠٣٠»، وتم العمل علي تطوير المبادرات التي سيبدا اطلاقها عام ٢٠١٦م واعداد دراسات الجدوي بعد الرجوع الي افضل الممارسات والتجارب العالميه، وخضعت تلك المبادرات الي نقاشات مكثفه من قبل خبراء محليين ودوليين اضافه الي ممثلين من القطاع الخاص. كما طورت الجهات اساليب تمويل جديده بغرض رفع كفاءه الانفاق الحكومي وتعزيز مشاركه القطاع الخاص. ومن اهم ما اتسمت به مرحله تطوير المبادرات ضمن نطاق برنامج التحول الوطني هو الحرص علي اخضاع مبادرات الجهات الي مراجعه من قبل وحدات دعم متخصصه تمثل اهدافا وطنيه مشتركه لا تندرج ضمن نطاق جهه بعينها وتهدف للعمل مع الجهات علي اعاده هيكله بعض المبادرات لتعظيم اثرها في تحقيق تلك الاهداف. المرحله الثالثه: تطوير الخطط التنفيذيه التفصيليه لتنفيذ المبادرات من ابرز ما يميز برنامج التحول الوطني هو وجود خطط تفصيليه لتنفيذ كل مبادره سعيا لتعزيز كفاءه الانفاق الحكومي، حيث تحتوي الخطط التفصيليه التي وضعتها الجهات لكل مبادره علي تفصيل لمراحل وخطوات تنفيذ المبادرات، والمدي الزمني لتنفيذ كل خطوه وتوزيع المسؤوليات التنفيذ ودرجه الاعتماديه علي مبادرات اخري، بالاضافه الي سرد للمتطلبات التشريعيه والماليه والبشريه لتنفيذ المبادره. المرحله الرابعه : تعزيز الشفافيه ونشر المستهدفات والنتايج: للشفافيه دور كبير في انجاح برنامج التحول الوطني، حيث يعمل البرنامج علي نشر المستهدفات والنتايج الخاصه بالجهات الحكوميه، بما يمكن الجهات الحكوميه والقطاعات الاخري واصحاب العلاقه من متابعه وتقييم الاداء، وسيتم ذلك من خلال نشر لوحه مؤشرات الاداء وتحديث نتايجها وتحليلها باستمرار. المرحله الخامسه: المراجعه والتحسين المستمر واطلاق مبادرات جديده وضم جهات اضافيه: سعيا نحو التحسين المستمر ومتابعه التقدم في تحقيق الاهداف الاستراتيجيه للجهات المشاركه في البرنامج، تشتمل اليه العمل علي مراجعه دوريه لمدي تحقق الاهداف الاستراتيجيه وذلك عبر متابعه دقيقه للمستهدفات ومدي تقدم المبادرات التي تقوم الجهات علي تنفيذها وفق مستويين مختلفين. اولا، مراجعه مدي تحقق المستهدفات المرتبطه بالاهداف الاستراتيجيه للجهات والتي تمثل مدي نجاح الجهه في تجاوز التحديات الوطنيه. ثانيا متابعه تقدم الانجاز في المبادرات مقارنه بالخطط المرسومه لها ويساعد هذا المستوي من المتابعه في اتخاذ الاجراءات التصحيحيه بشكل مبكر قبل انعكاس اثار معوقات التنفيذ علي تحقيق المستهدفات. وتكمن اهميه هذه المرحله من اليه البرنامج في انها تمثل جزءا مهما من التغذيه الراجعه التي تساعد اصحاب العلاقه ضمن منظومه برنامج التحول الوطني بمختلف مستوياتهم علي تحديد الفجوات بشكل مستمر واتخاذ اجراءات تصحيحيه، بما في ذلك تحسين الاهداف والمستهدفات لمالكه العربيه والسعوديه الامانه العامه المجلس الوزراء # الفصل الاول: برنامج التحول الوطني واستحداث مبادرات سنويه وضم جهات حكوميه اضافيه وذلك بالتنسيق مع مكتب الاداره الاستراتيجيه، وصولا الي الغايات المتوخاه من اطلاق برنامج التحول الوطني عام ٢٠٢٠م وفق المراحل السابقه في اليه عمل البرنامج والتي تتم بشكل سنوي. ## الجهات المشاركه في برنامج التحول الوطني تم اطلاق برنامج التحول الوطني في مرحلته الاولي علي مستوي ٢٤ جهه حكوميه، تمثل الوزارات الممثله في مجلس الشؤون الاقتصاديه والتنميه، وعدد من الجهات العامه الاخري والمرتبطه بشكل رييسي بالاهداف الاستراتيجيه ل «رؤيه المملكه العربيه السعوديه ٢٠٣٠». وتلك التي رات الوزارات ضروره وجودها في ورش عمل المرحله الاولي من البرنامج لتنسيق الجهود والتوافق حول الاهداف. وحيث ان البرنامج مرحلي، فسيتم اضافه جهات اخري الي البرنامج خلال السنوات القادمه حسب ما يقتضيه تحقيق اهداف الرؤيه، ويقرره مجلس الشؤون الاقتصاديه والتنميه. | اسم الجهه | عدد المستهدفات | عدد الاهداف الاستراتيجيه | |---|---|---| | وزاره العدل | 19 | 21 | | وزاره الماليه | 12 | 12 | | وزاره الاقتصاد والتخطيط | 7 | 13 | | وزاره الصحه | 16 | 17 | | وزاره الاتصالات وتقنيه المعلومات | 17 | 17 | | وزاره التجاره والاستثمار | 9 | 10 | | وزاره الشؤون البلديه والقرويه | 24 | 25 | | وزاره الخدمه المدنيه | 11 | 11 | | وزاره الثقافه والاعلام | 9 | 10 | | وزاره البييه والمياه والزراعه | 35 | 35 | | وزاره الطاقه والصناعه والثروه المعدنيه | 24 | 24 | | وزاره العمل والتنميه الاجتماعيه | 37 | 37 | | وزاره الاسكان | 11 | 11 | | وزاره التعليم | 19 | 20 | | وزاره النقل | 15 | 15 | | وزاره الحج والعمره | 15 | 15 | | الهييه العامه للسياحه والتراث الوطني | 16 | 16 | | الهييه العامه للرياضه | 5 | 7 | | الهييه الملكيه للجبيل وينبع | 10 | 12 | | مدينه الملك عبد العزيز للعلوم والتقنيه | 12 | 12 | | مدينه الملك عبد الله للطاقه الذريه والمتجدده | 8 | 8 | | معهد الاداره العامه | 4 | 4 | | الهييه العامه للاستثمار | 11 | 12 | | الهييه العامه للفحل والحواء | 5 | 7 | | المجموع | 346 | 371 | برنامج التحول الوطني حوكمه برنامج التحول الوطني تم تصميم حوكمه البرنامج ضمن اطار الحوكمه المعتمد لتحقيق «رؤيه المملكه العربيه السعوديه ٢٠٣٠»، وعليه تمثل حوكمه البرنامج انعكاسا لحوكمه تنفيذ «رؤيه المملكه العربيه السعوديه ٢٠٣٠» وذلك حرصا علي تنسيق الجهود بين الجهات المشاركه في البرنامج، ورفع كفاءه العمل، والتحسين المستمر، ورفع معايير الرقابه ومتابعه الاداء. وياتي النموذج تطبيقا لافضل الممارسات العالميه في تطبيق الاستراتيجيات، تشمل اطلاق لوحات لمتابعه مؤشرات قياس الاداء، وتطبيق منهجيه اداره محافظ المشاريع، وتطبيق مفهوم التدخل السريع علي مستوي الجهات الحكوميه في حال تعثر تنفيذ المبادرات. تكاليف وعوايد برنامج التحول الوطني تمثل اليه اعتماد تكاليف مبادرات الجهات المشاركه في برنامج التحول الوطني تاكيدا لتوجه مجلس الشؤون الاقتصاديه والتنميه بتعزيز الاثر المتوقع من المبادرات والبرامج الحكوميه عبر ربطها بالاولويات الوطنيه ودراسه العوايد الاقتصاديه والماليه المتوقعه منها. وتعكس اعتمادات السيوله المقدره للانفاق علي المبادرات خلال السنه الماليه ٢٠١٦م الفرص الاقتصاديه المتوفره في اعاده هيكله عدد من القطاعات وتسهيل الاجراءات، مما اسهم في خفض تكاليف المبادرات. كما ان اليه الاعتماد ونشر الارقام الخاصه بالمبادرات يعزز من منهج الشفافيه والتي يسعي المجلس الي ترسيخه في الميزانيات والاعتمادات الماليه. اعتمدت اليه عمل برنامج التحول الوطني اساليب مبتكره في اعداد دراسات الجدوي الاقتصاديه للمبادرات، حيث قام البرنامج بوضع التكاليف التقديريه المقترحه للمبادرات وفق اليات تعظم من مشاركه القطاع الخاص ورفع كفاءه الانفاق الحكومي، مما اسهم في تخفيض التكاليف التي تتحملها الحكومه ورفع العوايد الماليه والاقتصاديه والتنمويه المتوقعه من البرنامج. وسيتم تطبيق هذه الاليه بشكل سنوي، لدراسه الجدوي الاقتصاديه للمبادرات المستحدثه. ومن ثم اعتماد تكاليف جديده للسنوات القادمه ابتداء من عام ٢٠١٧م والي العام ٢٠٢٠م من خلال اللجنه الماليه والتي تعمل علي وضع معايير محدده لقياس مدي كفاءه التخطيط المالي للمبادره ومدي ملاءمه السيوله السنويه اللازمه للمبادرات مع الميزانيه، مما يعظم الاستفاده من المبالغ المخصصه للمبادرات واستثمارها بما يتلاءم مع الوضع المالي والاقتصادي. وتم اعتماد ٥٤٣ مبادره للبدء في عام ٢٠١٦م حتي الان، وقدرت تكاليفها الكليه علي الحكومه للخمس سنوات القادمه ب ٢٧٠ مليار ريال كما هو موضح في الفصل الثالث). والملكه العربيه السعوديه الامانه العامه لمجلس الوت الفصل الاول: برنامج التحول الوطني المركز الوطني للوثايق والمحفوظات لكه العربيه السعوديه الامانه العامه الماس الوزراء # الفصل الثاني: الاهداف والمستهدفات للجهات المشاركه المركز الوطني للوثايق والمحفوظات المملكه العربيه السعوديه الامانه العامه لماس النور المركز الوطني للوثايق والمحفوظات المملكه العربيه السعوديه الهييه العامه للمساحه المركز الوطني للوثايق والمحفوظات برنامج التحول الوطني المركز الوطني للوثايق والمحفوظات المملكه العربيه السعوديه الامانه العامه لجالس الوزراء الفصل الثاني: الاهداف والمستهدفات للجهات المشاركه # مصطلحات قياس الاداء ## الهدف الاستراتيجي: هو المقصد الذي تتطلع الجهه الي تحقيقه، تماشيا مع «رؤيه المملكه العربيه السعوديه ۲۰۳۰ مثال: تنويع الاقتصاد الوطني ## مؤشرات قياس الاداء: هي قيم رقميه تعكس مدي تمكن الجهه من تحقيق الاهداف الاقتصاديه والتنمويه. مثال: متوسط دخل الفرد ## القيم المستهدفه: هي قيم المؤشرات قياس الاداء التي تتطلع الجهه الي تحقيقها. ## القيم المرجعيه: هي قيم لمؤشرات قياس الاداء نجحت دول اخري بتحقيقها. المركز الوطني اللون والمحفوظات ترجمه ملكه العربيه السعوديه الامانه العامه لمجلس الوزر # وزاره العدل برنامج التحول الوطني ## الهدف الاستراتيجي الاول ### الارتباط باهداف الرؤيه 2030 رفع مستوي الخدمات العدليه والتميز المؤسسي تعزيز التفاعل بين الاجهزه العامه والمواطنين الارتقاء بمستوي اداء وانتاجيه ومرونه الاجهزه الحكوميه ايجاد بييه جاذبه للمستثمرين المحليين والدوليين علي حد سواء وتعزيز ثقتهم باقتصادنا | مؤشر الاداء | خط الاساس : 2020 | الوحده | معيار اقليمي | معيار عالمي | | النسبه القضايا غير المغطاه من قبل صندوق النفقه | 100 | نسبه ميويه (%) | لا ينطبق | لا ينطبق | | متوسط المده الزمنيه الاغلاق القضايا غير التجاريه | 0 | يوم | جاري احتسابه | تحت الدراسه | | متوسط عدد الجلسات لاغلاق القضيه | 5 | جلسات فضاييه | 5.3 | 7.2 | | متوسط مده انجاز المعامله | 15 | دقيقه | تحت الدراسه | تحت الدراسه | | نسبه القضايا المنجزه | 85 | نسبه ميويه (%) | 85 | 91 | | نسبه رضا المتعاملين عن خدمات مراكز الخدمه الشامله | 95 | نسبه ميويه (%) | لا ينطبق | لا ينطبق | ## الهدف الاستراتيجي الثاني ### الارتباط باهداف الرؤيه 2030 الحد من تدفق الدعاوي الي المحاكم تعزيز التفاعل بين الاجهزه العامه والمواطنين الارتقاء بمستوي اداء وانتاجيه ومرونه الاجهزه الحكوميه | مؤشر الاداء | خط الاساس : 2020 | الوحده | معيار اقليمي | معيار عالمي | | متوسط عدد القضايا الوارده لكل قاضي في المحاكم الرييسيه | 455 | قضيه | 277 | 160 | | نسبه القضايا المحاله لمكاتب المصالحه | 14 | نسبه ميويه (%) | 98 | لا ينطبق | | نسبه التسويه النزاعات في مكاتب المصالحه | 65 | نسبه ميويه (%) | 69 | 12 | الفصل الثاني: الاهداف والمستهدفات للجهات المشاركه الهدف الاستراتيجي الثالث الارتباط باهداف الرؤيه 2030 رفع تصنيف القضاء وابرازه محليا وعالميا ترسيخ منهج الوسطيه والتسامح وقيم الاتقان والانضباط والعداله والشفافيه ايجاد بييه جاذبه للمستثمرين المحليين والدوليين علي حد سواء وتعزيز ثقتهم باقتصادنا | مؤشر الاداء | خط الاساس | المستهدف 2020 | الوحده | معيار اقليمي | معيار عالمي | | تعليمه المملكه في مباشر الخلد العقود - البنك الدولي | 85 | 50 | ترتيب | 10 | 395 | | متوسط زمن المعالجه القضايا التجاريه | 575 | 395 | يوم | 20 | لا ينطبق | | عدد اتفاقيات الوزاره مع المؤسسات الدوليه | 0 | 10 | عدد | لا ينطبق | لا ينطبق | الهدف الاستراتيجي الرابع الارتباط باهداف الرؤيه 2030 تنميه الاصول العدليه القضاييه تعزيز التفاعل بين الاجهزه العامه والمواطنين التوسع في خصخصه الخدمات الحكوميه تحقيق اعلي مستويات الشفافيه والحوكمه الرشيده في جميع القطاعات | مؤشر الاداء | خط الاساس | المستهدف 2020 | الوحده | معيار اقليمي | معيار عالمي | | نسبه المباني المنقله من قبل القطاع الخاص الخدمه ولايه العدل | 80 | 10 | نسبه ميويه (%) | لا ينطبق | لا ينطبق | | نسبه خدمات الوزاره المقدمه الكترونيا | جاري احتسابه | 100 | نسبه ميويه (%) | لا ينطبق | لا ينطبق | الهدف الاستراتيجي الخامس تحسين اداء التوثيق العدلي الارتباط باهداف الرؤيه 2030 التوسع في خصخصه الخدمات الحكوميه | مؤشر الاداء | خط الاساس | المستهدف 2020 | الوحده | معيار اقليمي | معيار عالمي | | عدد الحالات المخدومه من كتابات العدل | 0 | 542,554 | عدد | لا ينطبق | 90 | | نسبه عمليات التوثيق المنجزه من قبل القطاع الخاص | 0 | 50 | نسبه ميويه (%) | لا ينطبق | لا ينطبق | الهدف الاستراتيجي السادس الارتباط باهداف الرؤيه 2030 تعزيز الامن العقاري ايجاد بييه جاذبه للمستثمرين المحليين والدوليين علي حد سواء وتعزيز ثقتهم باقتصادنا تمكين المواطنين من الحصول علي مسكن ملايم | مؤشر الاداء | خط الاساس | المستهدف 2020 | الوحده | معيار اقليمي | معيار عالمي | | نسبه التسجيل الملكيه - البنك الدولي | 31 | 10 | ترتيب | من افضل 10 | 10 | | نسبه الصكوك المؤرشفه الكترونيا من اجمالي الارشيف الورقي | 0 | 100 | نسبه ميويه (%) | لا ينطبق | لا ينطبق | برنامج التحول الوطني الهدف الاستراتيجي السابع خفض فتره التنفيذ الارتباط باهداف الرؤيه 2030 التوسع في خصخصه الخدمات الحكوميه توسيع اثر عمل القطاع غير الربحي الارتقاء بمستوي اداء وانتاجيه ومرونه الاجهزه الحكوميه ايجاد بييه جاذبه للمستثمرين المحليين والدوليين علي حد سواء وتعزيز ثقتهم باقتصادنا | مؤشر الاداء : | خط الاساس | المستهدف 2020 | الوحده | معيار اقليمي | معيار عالمي | | نسبه قضايا الرؤيه والزياره المحاله للشرطه (الدولي) | 180 | 140 | يوم | 144 | 26 | | نسبه قضايا التنفيذ التي استندت علي خدمات من القطاع الخاص | 100 | 75 | نسبه ميويه (%) | لا ينطبق | لا ينطبق | | نسبه ميويه (%) | 0 | 0 | لا ينطبق | لا ينطبق | المركز الوطني للوثايق والمحفوظات المملكه العربيه السعوديه الامانه العامه لمجلس الوزراء الفصل الثاني: الاهداف والمستهدفات للجهات المشاركه المركز الوطني للوثايق والمحفوظات المملكه العربيه السعوديه الامانه العوامه الحاس الوزيره برنامج التحول الوطني وزاره الماليه الهدف الاستراتيجي الاول تعزيز حوكمه الماليه العامه الارتباط باهداف الرؤيه 2030 تحقيق اعلي مستويات الشفافيه والحوكمه الرشيده في جميع القطاعات تحقيق التوازن في الميزانيه الارتقاء بمستوي اداء وانتاجيه ومرونه الاجهزه الحكوميه | مؤشر الاداء | خط الاساس | المستهدف 2020 | الوحده | معيار اقليمي | معيار عالمي | | العربيه في الميزانيه المفتوحه | 0 | 25 | درجه من 100 | 80 | 100 | | نسبه للجهات المطبقه لنظام احصاءات ماليه الحكومه (GFS) | 30 | 100 | نسبه ميويه (%) | 44 | 88 | الهدف الاستراتيجي الثاني تنميه الايرادات غير النقطيه الارتباط باهداف الرؤيه 2030 تحقيق التوازن في الميزانيه | مؤشر الاداء | خط الاساس | المستهدف 2020 | الوحده | معيار اقليمي | معيار عالمي | | قيمه الايرادات غير النفطيه | 163.5 | 530 | مليار ريال سعودي | 10.9 | 691.02 | الهدف الاستراتيجي الثالث الارتباط باهداف الرؤيه 2030 رفع كفاءه الانفاق علي الرواتب والاجور تحقيق التوازن في الميزانيه الارتقاء بمستوي اداء وانتاجيه ومرونه الاجهزه الحكوميه | مؤشر الاداء | خط الاساسي | المستهدف 2020 | الوحده | معيار اقليمي | معيار عالمي | | قيمه الرواتب والاجور من الميزانيه | 480 | 456 | مليار ريال سعودي | لا ينطبق | 12 | | نسبه الرواتب والاجور من الميزانيه | 45 | 40 | نسبه ميويه (%) | 30 | لا ينطبق | الملكه العربيه السعوديه الامانه العامه الجالس الوزراء # الفصل الثاني: الاهداف والمستهدفات للجهات المشاركه ## الهدف الاستراتيجي الرابع ### الارتباط باهداف الرؤيه 2030 | مؤشر الاداء | خط الاساس | المستهدف 2020 | الوحده | معيار اقليمي | معيار عالمي | | نسبه المشاريع المعتمده وفقا للمعايير والمده | 10 | 25 | نسبه ميويه (%) | 25 | 40 | | نسبه المنشات الصغيره والمتوسطه من الموردين | 35 | 10 | نسبه ميويه (%) | 10 | 30 | | نسبه فرق الانفاق التشغيلي للمشاريع (الانحراف في اتفاق الموازنه التشغيليه) | 35 | 10 | نسبه ميويه (%) | 39-15 | 8-12 | | نسبه فرق الانفاق الراسمالي للمشاريع (الانحراف في اتفاق الموازنه الراسمالي) | 11 | 5 | نسبه ميويه (%) | 11 | 5 | ## الهدف الاستراتيجي الخامس ### الارتباط باهداف الرؤيه 2030 #### تحقيق الاستدامه في الدين العام #### تحقيق التوازن في الميزانيه | مؤشر الاداء | خط الاساس | المستهدف 2020 | الوحده | معيار اقليمي | معيار عالمي | | الدين الحكومي كنسبه ميويه من الناتج المحلي الاجمالي (%) | 7.7 | 30 | نسبه ميويه (%) | 35 | 54 | ## الهدف الاستراتيجي السادس ### الارتباط باهداف الرؤيه 2030 #### المحافظه علي املاك الدوله المنقوله وغير المنقوله #### تحقيق التوازن في الميزانيه #### ايجاد بييه جاذبه للمستثمرين المحليين والدوليين علي حد سواء وتعزيز ثقتهم باقتصادنا | مؤشر الاداء | خط الاساس | المستهدف 2020 | الوحده | معيار اقليمي | معيار عالمي | | اجمالي الاصول غير النفطيه المسجله | 3 | 5 | لا تطبيق | 5 | 3 | --- **المركز الوطني للوثايق والمحفوظات** **المملكه العربيه السعوديه** **الامانه العامه لمجلس الوزراء** # برنامج التحول الوطني وزاره الاقتصاد والتخطيط MINISTRY OF ECONOMY & PLANNING # وزاره الاقتصاد والتخطيط ## الهدف الاستراتيجي الاول الارتباط باهداف الرؤيه 2030 | مؤشر الاداء | خط الاساس | المستهدف 2020 | الوحده | معيار اقليمي | معيار عالمي | | اجمالي الناتج المحلي غير النفطي | | | | | | | نسبه قيمه الناتج المحلي غير النفطي الي اجمالي الناتج المحلي | 1,422 | 1,028.387 مليار ريال | | 69 | 84 | | معيار التنوع للقطاعات غير النفطيه (Hertindahl-Hirschman index) | 58 | 0.118 | عدد | 0.042 | | تخصيص بعض الخدمات والاصول الحكوميه التوسع في خصخصه الخدمات الحكوميه تحقيق التوازن في الميزانيه ## الهدف الاستراتيجي الثاني الارتباط باهداف الرؤيه 2030 تنويع الناتج المحلي انشاء منصه لوجستيه مميزه بين القارات الثلاث تاسيس مناطق خاصه حسب المزايا التنافسيه لكل منطقه لتعزيز الاستثمارات النوعيه تطوير قطاع السياحه والترفيه توطين قطاعات الطاقه المتجدده توطين قطاعات المعدات الصناعيه تطوير قطاع تقنيه المعلومات تطوير قطاع التعدين تطوير قطاع النفط والغاز | مؤشر الاداء | خط الاساس | المستهدف 2020 | الوحده | معيار اقليمي | معيار عالمي | | نسبه المشاريع المتعثره | 10 | 40 | نسبه ميويه (%) | تحت الدراسه | تحت الدراسه | | نسبه المشاريع المتاخره | 30 | 70 | نسبه ميويه (%) | تحت الدراسه | تحت الدراسه | | النسبه للمشاريع المنفذه حسب الخطه | 10 | 50 | نسبه ميويه (%) | جاري احتسابه | لا ينطبق | | نسبه الاجهزه العامه التي حققت مستوي نضج متقدم في قياس واداره الاداء | 100 | 10 | نسبه ميويه (%) | لا ينطبق | لا ينطبق | ## الهدف الاستراتيجي الثالث رفع كفاءه التخطيط والتنفيذ الارتباط باهداف الرؤيه 2030 تحقيق اعلي مستويات الشفافيه والحوكمه الرشيده في جميع القطاعات الارتقاء بمستوي اداء وانتاجيه ومزونه الاجهزه الحكوميه المملكه العربيه السعوديه الامانه العامه لمجلس الوزراء الفصل الثاني: الاهداف والمستهدفات للجهات المشاركه الهدف الاستراتيجي الرابع الارتباط باهداف الرؤيه 2030 مؤشر الاداء مختار الخفض في اجمالي الدعم الحكومي الطاقه والمياه نسبه مقدار الخفض في اجمالي الدعم الحكومي غير النفطي الهدف الاستراتيجي الخامس رفع كفاءه الدعم الحكومي رفع تنافسيه قطاع الطاقه تحقيق التوازن في الميزانيه تطوير منظومه الخدمات الاجتماعيه لتكون اكثر كفاءه وتمكينا وعداله | خط الاسيامن | الح الوحده | معيار اقليمي | معيار عالمی | | خفض الدم عن كل سته اشهر لي تساوي تقع. مليار ريال الديزل وفر اكثر من سعر السوق ورفع كفايه. مليار دولار للسنه. | 200 | 0 | 20 | 0 | | نسبه ميويه (%) | تحت الدراسه | تحت الدراسه | | نمو القطاع الخاص ايجاد بييه جاذبه للمستثمرين المحليين والدوليين علي حد سواء وتعزيز ثقتهم باقتصادنا دعم الشركات الوطنيه الارتباط باهداف الرؤيه 2030 | مؤشر الاد | خط الاساس | المستهدف 2020 | الوحده | معيار اقليمي | معيار عالمي | | نسبه مساهمه القطاع الخاص في الناتج المحلي الاجمالي | -40.5 | 20 | نسبه ميويه (%) | 27 | 35.4 | | قيمه الناتج المحلي للقطاع الخاص | 993.3 | | مليار ريال سعودي | 122.6 | 14,133.75 | الهدف الاستراتيجي السادس الارتباط باهداف الرؤيه 2030 مؤشر الاداء ترتيب المملكه في مؤشر الاداء البييي تفعيل البعد البييي باعتباره احد ركايز التنميه المستدامه الحفاظ علي البييه والمقدرات الطبيعيه | معيار | معيار عالمي | خط الاساس | المستهدف 2020 | الوحده | | الترتيب الدولي. | 32 | 86 | 50 | | المملكه العربيه السعوديه الامانه العامه المجلس الوزراء # برنامج التحول الوطني وزاره الصحه Ministry of Health وزاره الصحه ## الهدف الاستراتيجي الاول **الارتباط باهداف الرؤيه 2030** زياده حصه القطاع الخاص من الانفاق من خلال طرق تمويل بديله و تقديم الخدمات **مؤشر الاداء** تحسين جوده الخدمات الصحيه بشقيها الوقايي والعلاجي التوسع في خصخصه الخدمات الحكوميه ايجاد بييه جاذبه للمستثمرين المحليين والدوليين علي حد سواء وتعزيز ثقتهم باقتصادنا | مؤشر الاداء | خط الاساس | المستهدف 2020 | الوحده | معيار اقليمي | معيار عالمي | | | 25 | 35 | نسبه ميويه (%) | 37 | 60 | ## الهدف الاستراتيجي الثاني **الارتباط باهداف الرؤيه 2030** تحسين كفاءه استخدام وانفاق الموارد المتاحه **مؤشر الاداء** تحسين جوده الخدمات الصحيه بشقيها الوقايي والعلاجي تحقيق اعلي مستويات الشفافيه والحوكمه الرشيده في جميع القطاعات تحقيق التوازن في الميزانيه | مؤشر الاداء | خط الاساس | المستهدف 2020 | الوحده | معيار اقليمي | معيار عالمي | | | 33,000 | 33,000 | ريال سعودي | 29,000 | لطيف | ## الهدف الاستراتيجي الثالث **الارتباط باهداف الرؤيه 2030** تحسين كفاءه وفعاليه قطاع الرعايه الصحيه من خلال تكنولوجيا المعلومات والتحول الرقمي **مؤشر الاداء** تحسين جوده الخدمات الصحيه بشقيها الوقايي والعلاجي تحقيق اعلي مستويات الشفافيه والحوكمه الرشيده في جميع القطاعات الارتقاء بمستوي اداء وانتاجيه ومرونه الاجهزه الحكوميه | مؤشر الاداء | خط الاساس | المستهدف 2020 | الوحده | معيار اقليمي | معيار عالمي | | قيمه المؤتلفين السعوديين الذين لديهم | 0 | 70 | نسبه ميويه (%) | لا ينطبق | 100 | | سجل طبي رقمي موحد | | | | | | المملكه العربيه السعوديه الامانه العامه لحاس الغربيه الفصل الثاني: الاهداف والمستهدفات للجهات المشاركه الهدف الاستراتيجي الرابع الارتباط باهداف الرؤيه 2030 مؤشر الاداء خط الاساس المستهدف 2020 الوحده معيار اقليمي معيار عالمي التوسع في التدريب والتطوير محليا ودوليا تحسين جوده الخدمات الصحيه بشقيها الوقايي والعلاجي تزويد المواطنين بالمعارف والمهارات اللازمه لموايمه احتياجات سوق العمل المستقبليه عدد لا ينطبق لا ينطبق 2.200 4,000 الهدف الاستراتيجي الخامس الارتباط باهداف الرؤيه 2030 مؤشر الاداء خط الاساس المستهدف 2020 الوحده معيار اقليمي معيار عالمي زياده جاذبيه العمل في التمريض والفيات الطبيه المساعده كخيار مهني مفضل تحسين جوده الخدمات الصحيه بشقيها الوقايي والعلاجي تزويد المواطنين بالمعارف والمهارات اللازمه لموايمه احتياجات سوق العمل المستقبليه عدد العاملين السعوديين المؤهلين في التمريض والفيات الطبيه المساعده لكل 100,000 من السكان 1.906 100,000 اكل 70.2 الهدف الاستراتيجي السادس الارتباط باهداف الرؤيه 2030 مؤشر الاداء خط الاساس المستهدف 2020 الوحده معيار اقليمي معيار عالمي تحسين الرعايه الصحيه المقدمه قبل التنويم والرعايه المقدمه في المستشفيات الرييسيه (الطواري و العنايه المركزه) تحسين جوده الخدمات الصحيه بشقيها الوقايي والعلاجي نسبه ميويه (%) تحت الدراسه الهدف الاستراتيجي السابع الارتباط باهداف الرؤيه 2030 مؤشر الاداء خط الاساس المستهدف 2020 الوحده معيار اقليمي معيار عالمي تحسين تكامل واستمراريه الرعايه المقدمه عن طريق تطوير الرعايه الصحيه الاوليه تحسين جوده الخدمات الصحيه بشقيها الوقايي والعلاجي عدد الرعايه الاوليه للفرد الواحد سنويا الخروج من المستشفي في اكل من 4 ساعات الهدف الاستراتيجي الثامن الارتباط باهداف الرؤيه 2030 مؤشر الاداء خط الاساس المستهدف 2020 الوحده معيار اقليمي معيار عالمي تحسين مستوي البنيه التحتيه واداره المنشات وسلامه المرافق الصحيه الارتقاء بجوده الحياه في المدن السعوديه تحسين جوده الخدمات الصحيه بشقيها الوقايي والعلاجي نسبه ميويه (%) التابعه لوزاره الصحه والخاصه. المملكه العربيه السعوديه الامانه العامه لمجلس الوزراء برنامج التحول الوطني تحقيق اوقات انتظار مقبوله للرعايه الطبيه (في جميع مراحل تقديم الخدمات) تحسين جوده الخدمات الصحيه بشعبها الوقايي والعلاجي | مؤشر الاداء | خط الاساس | المستهدف 2020 | الوحده | معيار اقليمي | معيار عالمي | | | | 70 | نسبه ميويه (%) | تحت الدراسه | 83 | اصلاح حوكمه النظام الصحي لتعزيز المسايله في قضايا الجوده وسلامه المرضي تحسين جوده الخدمات الصحيه بشقيها الوقايي والعلاجي تحقيق اعلي مستويات الشفافيه والحوكمه الرشيده في جميع القطاعات الارتقاء بمستوي اداء وانتاجيه ومرونه الاجهزه الحكوميه | مؤشر الاداء | خط الاساس | المستهدف 2020 | الوحده | معيار اقليمي | معيار عالمي | | | | 100 | نسبه ميويه (%) | لا ينطبق | Tob | الهدف الاستراتيجي الحادي عشر الارتباط باهداف الرؤيه 2030 | مؤشر الاداء | خط الاساس | المستهدف 2020 | الوحده | | | خاري احتسابه | 5:4 | درجه | | | اولي - منظمه الصحه العالميه المتوسط خرجه في الرياض وجده والمنطقه. | تحت الدراسه | تحت الدراسه | اعتماد خطه وطنيه للاستجابه السريعه لمخاطر الصحه العامه بمستوي عالمي تحسين جوده الخدمات الصحيه بشقيها الوقايي والعلاجي الهدف الاستراتيجي الثاني عشر الارتباط باهداف الرؤيه 2030 | مؤشر الاداء | خط الاساس | المستهدف 2020 | الوحده | | | 0.3 | 4 | مليار ريال سعودي | | | لا ينطبق | لا ينطبق | معيار عالمي | ايجاد مصادر ايرادات اضافيه التوسع في خصخصه الخدمات الحكوميه تحقيق التوازن في الميزانيه المملكه العربيه السعوديه الامانه العامه لمجلس الوزراء الفصل الثاني: الاهداف والمستهدفات للجهات المشاركه الهدف الاستراتيجي الثالث عشر الارتباط باهداف الرؤيه 2030 مؤشر الاداء خط الاساس المستهدف 2020 الوحده معيار اقليمي معيار عالمي تحسين خدمات الصحه العامه مع التركيز علي السمنه و التدخين تحسين جوده الخدمات الصحيه بشقيها الوقايي والعلاجي Incidence جاري الاحتسابه الزياده في نسبه انتشار السمنه (incidence) جاري احتسابه انقاصها بنسبه 2 عن خط الاسناس نسبه ميويه (%) القامها بنسبه 1 عن خط الاساس نسبه ميويه (%) 12.5 10.5 19.4 *5 الهدف الاستراتيجي الرابع عشر الارتباط باهداف الرؤيه 2030 مؤشر الاداء خط الاساس المستهدف 2020 الوحده معيار اقليمي معيار عالمي تحسين نوعيه الحياه والاداء الوظيفي لخدمات الرعايه المقدمه للمرضي خارج المستشفي وبعد الخروج منها تحسين جوده الخدمات الصحيه بشقيها الوقايي والعلاجي تعزيز دور الاسره وقيامها بمسؤوليتها نسبه ميويه (%) لا ينطبق الهدف الاستراتيجي الخامس عشر الارتباط باهداف الرؤيه 2030 مؤشر الاداء خط الاساس المستهدف 2020 الوحده معيار المعيار عالمي تطوير ثقافه الجوده وسلامه المرضي ومهارات مقدمي الخدمه تحسين جوده الخدمات الصحيه بشقيها الوقايي والعلاجي نسبه ميويه (%) لا ينطبق تنميه المنتديات التي تفي بالمعدل المتوسط الامريكي الثقافه سلامه المرضي المركز الوطني للوثايق والمحفوظات المملكه العربيه السعوديه الامانه العامه المجلس الوزراء برنامج التحول الوطني وزاره الاتصالات وتقنيه المعلومات Ministry of Communications and Information Technology وزاره الاتصالات وتقنيه المعلومات الهدف الاستراتيجي الاول الارتباط باهداف الرؤيه 2030 مؤشر الاداء تاهيل راس المال البشري السعودي المتخصص وتوظيفه لتقليص الفجوه بين العرض والطلب في قطاع الاتصالات وتقنيه المعلومات تزويد المواطنين بالمعارف والمهارات اللازمه لموايمه احتياجات سوق العمل المستقبليه تطوير قطاع تقنيه المعلومات خط الاساس : المستهدف 2020 الوحده معيار اقليمي معيار عالمي 0 20,000 عدد 250,000 تسريع هيكله وتنظيم قطاع البريد التوسع في خصخصه الخدمات الحكوميه الارتقاء بمستوي اداء وانتاجيه ومرونه الاجهزه الحكوميه اجمالي حجم سوق الطرود والبريد السريع CEP في المملكه الهدف الاستراتيجي الثاني الارتباط باهداف الرؤيه 2030 مؤشر الاداء خط الاساس المستهدف 2020 الوحده معيار اقليمي معيار عالمي 100 50 نسبه ميويه (%) 100 100 3.78 2 مليار ريال سعودي تحت الدراسه تحت الدراسه تطوير وتفعيل التعاملات الحكوميه الذكيه وفق بنيه تحتيه مشتركه لها . تحقيق اعلي مستويات الشفافيه والحكومه الرشيده في جميع القطاعات. تعزيز التفاعل بين الاجهزه العامه والمواطنين الهدف الاستراتيجي الثالث الارتباط باهداف الرؤيه 2030 مؤشر الاداء خط الاساس المستهدف 2020 الوحده معيار اقليمي معيار عالمي 44 85 نسبه ميويه (%) لا ينطبق لا ينطبق 50 80 نسبه ميويه (%) لا ينطبق لا ينطبق 36 25 ترتيب عالمي 11 18 مملكه العربيه السعوديه الامانه العامه لحاس الوزراء الفصل الثاني: الاهداف والمستهدفات للجهات المشاركه الهدف الاستراتيجي الرابع الارتباط باهداف الرؤيه 2030 توفير الموارد الحرجه، وخاصه الطيف الترددي لخدمات الاتصالات وتقنيه المعلومات تطوير قطاع تقنيه المعلومات | مؤشر الاداه | خط الاساس | المستهدف 2020 | الوحده | معيار اقليمي | معيار عالمي | | ترتيب المملكه في مؤشر استخدام الانترنت في التجاره الالكترونيه بين قطاع الاعمال والمستهلك (B2C) | 42 | 80 | نسبه ميويه (%) | 90< | 95< | | ترتيب المملكه في مؤشر استخدام الاتصالات وتقنيه المعلومات بين قطاعات الاعمال (B2B) | 12 | 55 | نسبه ميويه (%) | 80< | 90 | الهدف الاستراتيجي الخامس الارتباط باهداف الرؤيه 2030 توفير خدمات النطاق العريض لكافه مناطق المملكه من خلال تحفيز الاستثمار في البنيه التحتيه وتطوير الادوات والاطر التنظيميه والفنيه الارتقاء بجوده الحياه في المدن السعوديه تطوير قطاع تقنيه المعلومات تحقيق اعلي مستويات الشفافيه والحوكمه الرشيده في جميع القطاعات دعم المنشات الصغيره والمتوسطه | مؤشر الاداه | خط الاساس | المستهدف 2020 | الوحده | معيار اقليمي | معيار عالمي | | نسبه تغطيه الالياف الضوييه للمنازل بالمناطق الحضريه | 44 | 80 | نسبه ميويه (%) | 90 | 70 | | نسبه تغطيه شبكات النطاق العريض السلكيه (اكثر من 10 ميجابت بالثانيه) بالمناطق التاليه | 12 | 55 | نسبه ميويه (%) | لا ينطبق | 70 | الهدف الاستراتيجي السادس الارتباط باهداف الرؤيه 2030 دعم التجاره الالكترونيه تطوير قطاع تقنيه المعلومات ايجاد بييه جاذبه للمستثمرين المحليين والدوليين علي حد سواء وتعزيز ثقتهم باقتصادنا دعم المنشات الصغيره والمتوسطه دعم الاسر المنتجه دعم رياده الاعمال تمكين المراه واستثمار طاقاتها | مؤشر الاداه | خط الاساس | المستهدف 2020 | الوحده | معيار اقليمي | معيار عالمي | | ترتيب المملكه في مؤشر استخدام الانترنت في التجاره الالكترونيه بين قطاع الاعمال والمستهلك (B2C) | 63 | 35 | ترتيب عالمي | 20 | 17 | | ترتيب المملكه في مؤشر استخدام الاتصالات وتقنيه المعلومات بين قطاعات الاعمال (B2B) | 34 | 25 | ترتيب عالمي | 14 | 17 | المملكه العربيه السعوديه الامانه العامه المجلس الوزاري برنامج التحول الوطني **الهدف الاستراتيجي السابع** الارتباط باهداف الرؤيه 2030 مؤشر الاداء ردم الفجوه الرقميه في مهارات مستخدمي الاتصالات وتقنيه المعلومات تزويد المواطنين بالمعارف والمهارات اللازمه لموايمه احتياجات سوق العمل المستقبليه | معيار عالمي | اقليمي | الوحده | المستهدف 2020 | خط الاساس | مؤشر الاداء | **الهدف الاستراتيجي الثامن** الارتباط باهداف الرؤيه 2030 مؤشر الاداء زياده مساهمه صناعه تقنيه المعلومات في الناتج المحلي الاجمالي وتوفير البييه الملايمه لجذب الاستثمار تطوير قطاع تقنيه المعلومات تزويد المواطنين بالمعارف والمهارات اللازمه لموايمه احتياجات سوق العمل المستقبليه دعم المنشات الصغيره والمتوسطه ايجاد بييه جاذبه للمستثمرين المحليين والدوليين علي حد سواء وتعزيز ثقتهم باقتصادنا | معيار عالمي | اقليمي | الوحده | المستهدف 2020 | خط الاساس | مؤشر الاداء | **الهدف الاستراتيجي التاسع** الارتباط باهداف الرؤيه 2030 مؤشر الاداء تقليص نسبه تسرب ايرادات صناعه تقنيه المعلومات للخارج تطوير قطاع تقنيه المعلومات دعم المنشات الصغيره والمتوسطه دعم الشركات الوطنيه | معيار عالمي | اقليمي | الوحده | المستهدف 2020 | خط الاساس | مؤشر الاداء | **الهدف الاستراتيجي العاشر** استكمال تحول مؤسسه البريد السعودي الي شركه مجديه تجاريه الارتباط باهداف الرؤيه 2030 مؤشر الاداء التوسع في خصخصه الخدمات الحكوميه | معيار عالمي | اقليمي | الوحده | المستهدف 2020 | خط الاساس | مؤشر الاداء | | | | مليار ريال سعودي | 2 | 1.02 | 2.75 | | | | مليار ريال سعودي | 0 | 0 | 3.5 | | | | مليار ريال سعودي | 0 | 0 | 43 | حجم الدعم الحكومي لمؤسسه البريد السعودي اجمالي الايرادات من كافه خدمات البريد السعودي الفصل الثاني: الاهداف والمستهدفات للجهات المشاركه المركز الوطني للوثايق والمحفوظات المملكه العربيه السعوديه الامانه العامه المجالس الوزراء # وزاره التجاره والصناعه Ministry of Commerce and Industry برنامج التحول الوطني # وزاره التجاره والاستثمار ## الهدف الاستراتيجي الاول ### الارتباط باهداف الرؤيه 2030 ضمان التجاره العادله بين المستهلك والبايع ترسيخ منهج الوسطيه والتسامح وقيم الاتقان والانضباط والعداله والشفافيه تحقيق اعلي مستويات الشفافيه والحوكمه الرشيده في جميع القطاعات تعزيز التفاعل بين الاجهزه العامه والمواطنين | مؤشر القطه | خط الاساس | المستهدف 2020 | الوحده | معيار اقليمي | معيار عالمي | | مؤشر ثقه المستهلك | 106 | 115 | نقطه | | | ## الهدف الاستراتيجي الثاني ### الارتباط باهداف الرؤيه 2030 بناء ثقه المستهلك في المنتجات المباعه في السوق تحقيق اعلي مستويات الشفافيه والحوكمه الرشيده في جميع القطاعات تعزيز التفاعل بين الاجهزه العامه والمواطنين تفعيل دور قطاع الاعمال في القيام بمسؤلياته الاجتماعيه وتحقيق الاستدامه | مؤشر الاداء | خط الاساس | المستهدف 2020 | الوحده | معيار اقليمي | معيار عالمي | ## الهدف الاستراتيجي الثالث ### الارتباط باهداف الرؤيه 2030 رفع ثقافه رياده الاعمال دعم رياده الاعمال تنميه مهارات الشباب وحسن الاستفاده منها | مؤشر الاداء | خط الاساس | المستهدف 2020 | الوحده | معيار اقليمي | معيار عالمي | | عدد المنشات القايمه (شركات ذات المسؤوليه المحدوده) | 50,000 | 104,000 | عدد | | | ## الهدف الاستراتيجي الرابع ### الارتباط باهداف الرؤيه 2030 زياده مساهمه المنشات الصغيره والمتوسطه في الناتج المحلي الاجمالي دعم المنشات الصغيره والمتوسطه دعم الاسر المنتجه دعم رياده الاعمال | مؤشر الاداء | خط الاساس | المستهدف 2020 | الوحده | معيار اقليمي | معيار عالمي | | نسبه مساهمه المنشات الصغيره والمتوسطه في الناتج المحلي الاجمالي غير النفطي | 33 | 35 | نسبه ميويه (%) | | | | نسبه مساهمه المنشات الصغيره والمتوسطه في الناتج المحلي الاجمالي | 20 | 21 | نسبه ميويه (%) | | | | | 60 | 82.5 | تحت الدراسه | | | | | 36 | 51 | تحت الدراسه | | | لكه العربيه السعوديه الامانه العامه المجلس الوزراء # الفصل الثاني: الاهداف والمستهدفات للجهات المشاركه ## الهدف الاستراتيجي الخامس ### الارتباط باهداف الرؤيه 2030 **مؤشر الاداء:** زياده خلق فرص العمل من المنشات الصغيره والمتوسطه **الوصف:** تزويد المواطنين بالمعارف والمهارات اللازمه لموايمه احتياجات سوق العمل المستقبليه، دعم المنشات الصغيره والمتوسطه. | خط الاساس | المستهدف 2020 | الوحده | معيار اقليمي | معيار عالمي | ## الهدف الاستراتيجي السادس ### الارتباط باهداف الرؤيه 2030 **مؤشر الاداء:** تعزيز وزياده وعي المستهلك فيما يتعلق بالحقوق والمنتجات، تحقيق اعلي مستويات الشفافيه والحوكمه الرشيده في جميع القطاعات، تعزيز التفاعل بين الاجهزه العامه والمواطنين. | خط الاسباس | المستهدف 2020 | الوحده | معيار اقليمي | معيار عالمي | ## الهدف الاستراتيجي السابع ### الارتباط باهداف الرؤيه 2030 **مؤشر الاداء:** زياده مستوي المنتجات والخدمات التنافسيه المنتجه محليا، ايجاد بييه جاذبه للمستثمرين المحليين والدوليين علي حد سواء وتعزيز ثقتهم باقتصادنا، دعم الشركات الوطنيه. | خط الاساس | المستهدف 2020 | الوحده | معيار اقليمي | معيار عالمي | | القيمه المضافه لقطاع الصناعه والتجاره (مليار + ثروه) | 335.84 | مليار ريال سعودي | جاري احتسابه | | | نسبه القيمه المحليه المضافه لقطاع الصناعه والتجاره الي الواردات غير النفطيه | 53 | نسبه ملويه (%) | تحت الدراسه | تحت الدراسه | المركز الوطني للوثايق والمحفوظات المملكه العربيه السعوديه الامانه العامه بجاس الون برنامج التحول الوطني وزاره الشؤون البلديه والقرويه التحسين المستمر بتغطيه المدن بمرافق عامه وببنيه تحتيه ذات جوده وكفاءه عاليه الهدف الاستراتيجي الاول الارتباط باهداف الرؤيه 2030 الارتقاء بجوده الحياه في المدن السعوديه الحفاظ علي البييه والمقدرات الطبيعيه | مؤشر الاداء | خط الاساس | المستهدف 2020 | الوحده | المعيار اقليمي | المعيار عالمي | | معدل المصور في الطوال الطرق للفرد في المدن بالمقاوله. مع المعدل العام الاطوال الطرق للفرد في المملكه | 0,42 | 0,69 | متر طولي / فرد | تحت الدراسه | تحت الدراسه | | معدل نصيب الفرد من الساحات والاماكن العامه | 4,43 | 3.5 | متر مربع / فرد | تحت الدراسه | تحت الدراسه | | نسبه السكان الذين تم خدمتهم بمشاريع تصريف ميام المطار وجه اخطار السيول | 35 | 25 | نسبه ميويه (%) | تحت الدراسه | تحت الدراسه | | نسبه المشاريع المعتمده مقارنه مع المخطط الحضري للمدن | 85 | جاري احتسابه | نسبه ميويه (%) | تحت الدراسه | تحت الدراسه | الهدف الاستراتيجي الثاني . تحقيق تنميه حضريه مستدامه ومتوازنه، وتحسين مستوي جوده الحياه في مدن ومناطق المملكه الارتباط باهداف الرؤيه 2030 الارتقاء بجوده الحياه في المدن السعوديه | مؤشر الاداء | خط الاساس | المستهدف 2020 | الوحده | المعيار اقليمي | المعيار عالمي | | مؤشر رضا السكان والقطاع الخاص والجهات الحكوميه عن مشاركتهم في العمليه التخطيطيه | 60 | جاري احتسابه | نسبه ميويه (%) | لا ينطبق | لا ينطبق | | نسبه التحسن في معدل النمو السكاني في المدن المتوسطه والصغري مقابل معدل النمو السكاني في المدن الكبري | 25 | جاري احتسابه | نسبه ميويه (%) | تحت الدراسه | تحت الدراسه | | نسبه للتحصن في مؤشر الادهار المدن (CP) | 18 | جاري احتسابه | نسبه ميويه (%) | تحت الدراسه | 57,3 | ملكه العربيه السعوديه الامانه العامه الماس الوزراء # الفصل الثاني: الاهداف والمستهدفات للجهات المشاركه ## الهدف الاستراتيجي الثالث ### الارتباط باهداف الرؤيه 2030 | مؤشر الاداء | خط الاساس | المستهدف 2020 | الوحده | معيار اقليمي | معيار عالمي | | نسبه الايرادات البلديه غير المحصله | 14 | 40 | نسبه ميويه (%) | 22 | 5 | | مؤشر كراهه للوزاره | | 8 | نسبه ميويه (%) | 20 | | | نسبه تحقيق الوزاره للمستوي المستهدف المؤشرات قياس الاداء | تحت الدراسه | 85 | نسبه ميويه (%) | 69 | لا ينطبق | | عدد | جاري احتسابه | | عدد | لا ينطبق | 75 | تحقيق مستويات متصاعده من الاكتفاء المالي الذاتي وتحقيق اداء مؤسسي مستدام عالي الجوده تحقيق التوازن في الميزانيه الارتقاء بمستوي اداء وانتاجيه ومرونه الاجهزه الحكوميه تحقيق اعلي مستويات الشفافيه والحوكمه الرشيده في جميع القطاعات ## الهدف الاستراتيجي الرابع ### الارتباط باهداف الرؤيه 2030 | مؤشر الاداء | خط الاساس | المستهدف 2020 | الوحده | معيار اقليمي | معيار عالمي | | نسبه الاراضي الماهوله والتي تم مسح والحديث خرايطها المساحيه | 62 | 100 | نسبه ميويه (%) | 100 | لا ينطبق | | النسبه المنجزه من التسجيل العيني للعقار | 0,5 | 50 | نسبه ميويه (%) | 50 | 24 | | نسبه انخفلاص لزاعات ملكيات الاراضي | -3 | 50 | نسبه ميويه (%) | لا ينطبق | لا ينطبق | تطوير اسلوب اداره شؤون الاراضي والملكيات واسلوب ادارتها. وحمايه الاراضي الحكوميه، وتوفير المعلومات المساحيه الدقيقه ترسيخ منهج الوسطيه والتسامح وقيم الاتقان والانضباط والعداله والشفافيه تحقيق اعلي مستويات الشفافيه والحوكمه الرشيده في جميع القطاعات برنامج التحول الوطني الهدف الاستراتيجي الخامس الارتباط باهداف الرؤيه 2030 مؤشر الاداء خط الاساس المستهدف 2020 الوحده معيار اقليمي معيار عالمي نسبه المستفيدين (افراد ورجال اعمال) من الخدمات الباديه المقدمه نسبه الخدمات المنجزه ذات الاولويه في الوقت المحدد نسبه شكاوي الصحه العامه التي تم الاستجابه لها خلال 72 ساعه. نسبه ميويه (%) نسبه ميويه (%) نسبه ميويه (%) تحت الدراسه تقديم خدمات سريعه وذات جوده عاليه الارتقاء بجوده الحياه في المدن السعوديه الحفاظ علي البييه والمقدرات الطبيعيه الارتقاء بمستوي اداء وانتاجيه ومرونه الاجهزه الحكوميه تحقيق اعلي مستويات الشفافيه والحوكمه الرشيده في جميع القطاعات الهدف الاستراتيجي السادس رفع كفاءه تنفيذ المشاريع والبرامج الارتباط باهداف الرؤيه 2030 مؤشر الاداء خط الاساس المستهدف 2020 الوحده معيار اقليمي معيار عالمي نسبه المشاريع التي تجاوزت 6% من ميزانيتها نسبه المشاريع التي تخلفت عن موعد الانجاز بنسبه تزيد عن 20% نسبه ميويه (%) نسبه ميويه (%) تحت الدراسه نسبه ميويه (%) لا ينطبق تحقيق اعلي مستويات الشفافيه والحوكمه الرشيده في جميع القطاعات تحقيق التوازن في الميزانيه الارتقاء بمستوي اداء وانتاجيه ومرونه الاجهزه الحكوميه الهدف الاستراتيجي السابع توفير بييه حضريه محليه ذات معيشه صحيه الارتباط باهداف الرؤيه 2030 مؤشر الاداء خط الاساس المستهدف 2020 الوحده معيار اقليمي معيار عالمي مؤشر رضا السكان عن سلامه الغذاء مؤشر رضا السكان عن نظافه المدن نسبه النفايات المعالجه من مجموع النفايات المنتجه نسبه ميويه (%) نسبه ميويه (%) نسبه ميويه (%) نسبه ميويه (%) تحت الحراسه نسبه ميويه (%) تحت الحراسه الارتقاء بجوده الحياه في المدن السعوديه الحفاظ علي البييه والمقدرات الطبيعيه نسبه انخفاض حالات الاصابه المتعلقه بالصحه العامه (التسمم الغذايي و الامراض المنقوله) براكه العربيه السعوديه الامانه العامه لمجلس الوزراء الفصل الثاني: الاهداف والمستهدفات للجهات المشاركه المركز الوطني للوثايق والمحفوظات لمملكه العربيه السعوديه الامانه العامه المجلس الوزراء # المملكه العربيه السعوديه # وزاره الخدمه المدنيه # وزاره الخدمه المدنيه ## الهدف الاستراتيجي الاول ### الارتباط باهداف الرؤيه 2030 * تحسين ثقافه العمل الحكومي * تمكين المراه واستثمار طاقاتها * تعزيز التفاعل بين الاجهزه العامه والمواطنين * الارتقاء بمستوي اداء وانتاجيه ومرونه الاجهزه الحكوميه | مؤشر الاداء | خط الاساسي | المستهدف 2020 | الوحده | معيار اقليمي | معيار عالمي | | :---------- | :---------- | :------------ | :----- | :---------- | :---------- | | نسبه النساء في الخدمه المدنيه | 39.8 | 42 | النسبه ميويه (%) | 36 | 52 | | نسبه النساء في الوظايف العليا (رتبه 11 وما فوق) | 1.27 | 5 | النسبه ميويه (%) | 10 | 36 | | نسبه تفضيل العمل في قطاع الخدمه المدنيه | جاری احتسابه | 50 | النسبه ميويه (%) | 76 | 30 | | نسبه وصول الرسايل التثقيفيه الي المستهدفين (طالبي العمل المسجلين علي جداره والطلاب) | جاری احتسابه | 80 | النسبه ميويه (%) | لا ينطبق | 86 | ## الهدف الاستراتيجي الثاني ### تحسين رضا عملاء وزاره الخدمه المدنيه ورفع مستوي الارتباط الوظيفي ### الارتباط باهداف الرؤيه 2030 * تحقيق اعلي مستويات الشفافيه والحوكمه الرشيده في جميع القطاعات * الارتقاء بمستوي اداء وانتاجيه ومرونه الاجهزه الحكوميه | مؤشر الاداء | خط الاساسي | المستهدف 2020 | الوحده | معيار اقليمي | معيار عالمي | | :---------- | :---------- | :------------ | :----- | :---------- | :---------- | | رضا ادارات البوليه النشريه لدي الجهات الحكوميه عن خدمات وزاره الخدمه المدنيه | جاری احتسابه | 80 | النسبه ميويه (%) | تحت الدراسه | 77 | | رضا موظفي قطاع الخدمه المدنيه عن خدمات وزاره الخدمه المدنيه | جاری احتسابه | 60 | النسبه ميويه (%) | تحت الدراسه | 56 | | نسبه الارتباط الوظيفي لموظفي الخدمه المدنيه | | 80 | النسبه ميويه (%) | تحت الدراسه | 62 | --- **برنامج التحول الوطني** --- **المملكه العربيه السعوديه** **الامانه العامه لماس الفت** # الفصل الثاني: الاهداف والمستهدفات للجهات المشاركه ## الهدف الاستراتيجي الثالث ### رفع كفاءه الاتفاق علي الرواتب والمزايا والتعويضات **الارتباط باهداف الرؤيه 2030** * تحقيق التوازن في الميزانيه * الارتقاء بمستوي اداء وانتاجيه ومرونه الاجهزه الحكوميه | مؤشر الاداء | خط الاساس | المستهدف 2020 | الوحده | معيار اقليمي | معيار عالمي | | نسبه انخفاض العاملين في الخدمه المدنيه | 20 | 20 | نسبه ميويه (%) | تحت الدراسه | تحت الدراسه | | نسبه انخفاضفاق علي الرواتب والمزايا والتعويضات خالي النسابه | 18 | - | تحت الدراسه | جاري احتسابه | - | ## الهدف الاستراتيجي الرابع ### رفع كفاءه راس المال البشري **الارتباط باهداف الرؤيه 2030** * تزويد المواطنين بالمعارف والمهارات اللازمه لموايمه احتياجات سوق العمل المستقبليه * الارتقاء بمستوي اداء وانتاجيه ومرونه الاجهزه الحكوميه | مؤشر الاداء | خط الاساس | المستهدف 2020 | الوحده | معيار اقليمي | معيار عالمي | | نسبه الوظايف المحدثه في الخدمه المدنيه | 5 | 1 | نسبه ميويه (%) | تحت الدراسه | تحت الدراسه | | عدد القيادين المستقطبين من القطاع الخاص | 300 | - | عدد القياديين | تحت الدراسه | تحت الدراسه | | نسبه الذين تم تدريبهم من موظفي الخدمه المدنيه خلال العام | 15 | 50 | نسبه ميويه (%) | تحت الدراسه | تحت الدراسه | | نسبه الموظفين الذين تم تحديد اهدافهم الوظيفيه | 90 | - | نسبه ميويه (%) | جاري احتسابه | - | | متوسط ايام التدريب السنوي لموظفي الخدمه المدنيه | 0.5 | 6 | ايام لكل موظف | - | - | | نسبه الاجهزه الحكوميه الملتزمه بتطبيق اسلوب المتحلي المعياري القياسي في تقييم اداء الموظفين | 100 | 100 | نسبه ميويه (%) | جاري احتساب | - | ## الهدف الاستراتيجي الخامس ### رفع مستوي الشراكه الاستراتيجيه بين الوزاره والجهات الحكوميه والقطاع الخاص **الارتباط باهداف الرؤيه 2030** * تحقيق اعلي مستويات الشفافيه والحوكمه الرشيده في جميع القطاعات * ايجاد بييه جاذبه للمستثمرين المحليين والدوليين علي حد سواء وتعزيز ثقتهم باقتصادنا | مؤشر الاداء | خط الاساس | المستهدف 2020 | الوحده | معيار اقليمي | معيار عالمي | | عدد المشاريع المشتركه الاستثماريه الجديده والمحصله مع القطاع الخاص خلال الفتره | 0 | 5. | عدد المشاريع | تحت الدراسه | تحت الدراسه | | نسبه خدمات وزاره الخدمه المدنيه التي تم اناحتها الكترونيا | 10 | 95 | نسبه ميويه (%) | 32 | 250 | | نسبه ميويه (%) | تحت الدراسه | 90 | - | - | - | # برنامج التحول الوطني وزاره الثقافه والاعلام ## الهدف الاستراتيجي الاول ### الارتباط باهداف الرؤيه 2030 تطوير بييه محفزه للانشطه الثقافيه ترسيخ منهج الوسطيه والتسامح وقيم الاتقان والانضباط والعداله والشفافيه المحافظه علي الارث الثقافي والتاريخي السعودي والعربي والاسلامي المحافظه علي الهويه الوطنيه وابرازها والتعريف بها ونقلها الي الاجيال القادمه دعم واثراء النشاط الثقافي | مؤشر الاداء | خط الاساس | المستهدف 2020 | الوحده | معيار اقليمي | معيار عالمي | | عدد الفعاليات والانشطه الثقافيه المقامه في المملكه | 190 | 400 | عدد فعاليه | | | | عدد المؤلفات المحليه | 5.9 | 7.5 | تحت الدراسه | تحت الدراسه | تحت الدراسه | | عدد الف كتاب | 0.75 | 1.2 | تحت الدراسه | تحت الدراسه | تحت الدراسه | | مليون بر. | | | السنه الدراسيه | السنه الدراسيه | السنه الدراسيه | ## الهدف الاستراتيجي الثاني رفع مستوي الوعي بقرارات وانجازات الحكومه الارتباط باهداف الرؤيه 2030 المحافظه علي الهويه الوطنيه وابرازها والتعريف بها ونقلها الي الاجيال القادمه تعزيز التفاعل بين الاجهزه العامه والمواطنين | مؤشر الاداء | خط الاساس | المستهدف 2020 | الوحده | معيار اقليمي | معيار عالمي | | نسبه وصول الرفعه الاعلاميه حول القرارات والانجازات الحكوميه. | جاری احتسابه | 55 | نسبه ميويه (%) | لا ينطبق | لا ينطبق | ## الهدف الاستراتيجي الثالث الارتباط باهداف الرؤيه 2030 تعزيز صوره المملكه داخليا وخارجيا المحافظه علي الهويه الوطنيه وابرازها والتعريف بها ونقلها الي الاجيال القادمه | مؤشر الاداء | خط الاساس | المستهدف 2020 | الوحده | معيار اقليمي | معيار عالمي | | نسبه التحمين في الصوره الذهنيه عن المملكه | 38 | 58 | نسبه ميويه (%) | لا ينطبق | لا ينطبق | | نسبه الوعي حول دور المملكه في خدمه الحرمين الشريفين وضيوف الرحمن | جاری احتسابه | 10 | نسبه ميويه (%) | لا ينطبق | لا ينطبق | | نسبه المحتوي الاعلاني الايجابي حول المملكه | 3 | 10 | نسبه ميويه (%) | لا ينطبق | لا ينطبق | --- وزاره الثقافه والاعلام المملكه العربيه السعوديه الامانه العامه --- # الفصل الثاني: الاهداف والمستهدفات للجهات المشاركه ## الهدف الاستراتيجي الرابع **الارتباط باهداف الرؤيه 2030** تنميه الصناعه الاعلاميه والصناعات ذات العلاقه وتعزيز تنافسيتها عالميا * دعم واثراء النشاط الثقافي * دعم واثراء النشاط الترفيهي * دعم الشركات الوطنيه | مؤشر الاداء | خط الاساس | المستهدف 2020 | الوحده | معيار اقليمي | معيار عالمي | | عدد الوظايف في صناعه الاعلام والصناعات ذات العلاقه | 10 | 16.1 | الف وظيفه | لا ينطبق | لا ينطبق | | قيمه الناتج المحلي للصناعه الاعلاميه والصناعات ذات العلاقه | 5.2 | 6.64 | مليار ريال سعودي | لا ينطبق | لا ينطبق | | نسبه عايد للصناعه الاعلاميه والصناعات ذات العلاقه في دايره الاقتصاد الوطني | 17 | 42 | نسبه ميويه (%) | لا ينطبق | لا ينطبق | المركز الوطني للوثايق والمحفوظات المملكه العربيه السعوديه الامانه العامه لمجلس الوزراء برنامج التحول الوطني وزاره البييه والمياه والزراعه الهدف الاستراتيجي الاول الارتباط باهداف الرؤيه 2030 مؤشر الاداء المساهمه في تحقيق امن غذايي شامل مستدام في المملكه تحقيق امن الموارد الحيويه للمملكه خط الاساس المستهدف 2020 الوحده معيار عالمي معيار اقليمي نسبه ميويه (%) تحت الدراسه الترصد والسيطره علي انتشار الامراض الحيوانيه العابره للحدود والمستوطنه الهدف الاستراتيجي الثاني الارتباط باهداف الرؤيه 2030 تحقيق امن الموارد الحيويه للمملكه الحفاظ علي البييه والمقدرات الطبيعيه مؤشر الاداء خط الاساس المستهدف 2020 الوحده مرض نسبه ميويه (%) نسبه ميويه (%) نسبه تغطيه الثروه الحيوانيه والثروه السمكيه بالخدمات البيطريه الهدف الاستراتيجي الثالث الارتباط باهداف الرؤيه 2030 تحقيق امن الموارد الحيويه للمملكه الحفاظ علي البييه والمقدرات الطبيعيه مؤشر الاداء خط الاساس المستهدف 2020 الوحده معيار اقليمي معيار عالمي نسبه ميويه (%) نسبه ميويه (%) لا ينطبق نسبه المزارع المغطاه بخدمات الوقايه ومكافحه الافات الزراعيه الهدف الاستراتيجي الرابع زياده الاستفاده من مصادر المياه المتجدده للاغراض الزراعيه الارتباط باهداف الرؤيه 2030 تحقيق امن الموارد الحيويه للمملكه الحفاظ علي البييه والمقدرات الطبيعيه مؤشر الاداء خط الاساس المستهدف 2020 الوحده معيار اقليمي معيار عالمي نسبه ميويه (%) نسبه ميويه (%) لا ينطبق 42.76 19.1 19.1 نسبه استهلاك المياه ذات المصادر المتجدده في القطاع الزراعي نسبه استهلاك المياه ذات المصادر المتجدده في القطاع الزراعي --- OCR End --- # الفصل الثاني: الاهداف والمستهدفات للجهات المشاركه ## الهدف الاستراتيجي الخامس ### الارتباط باهداف الرؤيه 2030 **مؤشر الاداء:** * نسبه الاكتفاء الذاتي من الدجاج اللاحم * التنميه الهكتار من الخضروات * نسبه مساهمه الجمعيات التعاونيه الزراعيه في الناتج المحلي الزراعي * حجم مبيعات قطاع التمور * نسبه الحيازات الزراعيه التي تحولت من زراعه الاعلاف الي المنتجات المستهدفه **تطوير نظم مستدامه لانتاج نباتي وحيواني وسمكي ذو كفاءه عاليه ورفع القيمه المضافه للمنتجات المستهدفه لتساهم في تنويع القاعده الانتاجيه للمملكه** **تحقيق امن الموارد الحيويه للمملكه** **دعم الشركات الوطنيه** | خط الاساس | المستهدف 2020 | الوحده | معيار اقليمي | معيار عالمي | | :-------- | :------------ | :----- | :---------- | :-------- …(109,610 more chars)