Bayan Taxonomy Explorer

الإدارة العامة للموارد البشرية - الدليل التنظيمي

mu · guide · processed · 90 chunks

date_gregorian=2025-02-18 date_hijri=1446-08-19 document_type=guide entity=department:الإدارة العامة للموارد البشرية entity=format:application/pdf language=ar taxonomy_l1=education taxonomy_l2=higher_education validity_confidence=0.0

الرقم: ١٤٧-٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧ [Non-Text] جامعه المجمعه Majmaah University الاداره العامه للموارد البشريه الاديل التعريفي والتنظيمي لاداره العامه للموارد البشريه 1446 العصدار الاول الرقم: 1٢٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧ الغرس كلمه رييس الجامعه كلمه المشرف العام الاداره العامه للموارد البشريه الهيكل التنظيمي اداره التوظيف اداره الترقيقات والنقل اداره التدريب والايفاد اداره الرواتب والتعويضات اداره المواهب اداره الخدمات المسانده 3 4 5 7 9 12 17 21 26 28 2 الرقم: ١٢٧٠٧٧: ١٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٨٩٩٩٩٩٩٩٩٩٩٩٩٩٩٩٩٩٩ المقدمه كلمه رييس الجامعه الحمد لله رب العالمين والصلاه والسلام علي اشرف الخلق والمرسلين سيدنا محمد وعلي اله وصحب امععين وعد .... عاما تلو اخر تسطر المملكه العربيه السعوديه انجازات و نهضه علميه واكاديميه شامله وغير مسبوقه، اطبعت واقعا معاشا مشاهدا حيث تبلوت المملكه في النمو والازدهاار والرخاء والتطوات الناتجه عن القرارات الحكيمه والتوجيهات السديده لخدم الحزمین الشرقيين الملك سلمان بن سلمان بن عبدالعزيز ال سعود، و لاصحب السمو الملكي الامير محمد بن سلمان بن عبدالعزيز ولي العهد رييس مجلس الوزراء ، وما نعيشه اليوم هو امتداد التاريخ صنعه رجل عظيم كان له الفضل بعد الله سبحانه وتعالي في تاسيس دوله علي شرع الله رابتها التوحيد ودستورها كتاب الله وسنه نبيه صلي الله عليه وسلم تنعم بالامن والامان والاستقرار غايتها بناء دوله حضاريه ذات قوه فاعله علي المستويين المحلي والدولي وفي ظل قياده خادم الحرمين الشريفين فقد شهدت الاعوام الاخيره تزايدا ملحوظا بالدعم السخي للهات الحكوميه ولا شك ان الجامعه بعذا الدعم تسعي toقيق طموحاتها العاليه في المجالات العلميه والالكاديميه. فلقد تبوت الجامعه مركزا متميزا علي الصعيد الوطني والقطيمي بما حققته من تميز وانجاحات ملحوظه علي مختلف الاصعده. وتسعد جاعتنا بتعدد الكليات والعمدات والادارات التابعه لها والتي تعد الرافد الانساس لخدمات هذه الجامعه وانجازاتها ومن هذه الادارات الاداره العامه للموارد البشريه التي تلب دورا بارزا وفاعلا في تقديم الدعم لكافه كليات وعمدات الجامعه في مختلف المجالات الداريه والماليه. اخيرا فانني اشكر منسوبي الاداره علي ما يقدمونه من جهد واضح لخدمه منسوبي ومنسوبات الجامعه داعيا الله العالي القدير ان يحفظ بلدانا وان يظلها ينعمه الامن والامان وان يسدد خطاكم لكل ما فيه خيرا وصلاح. رييس الجامعه ا.د. صلاح بن عبد الله المزعل 3 * : 1 2 7 • N - V : 1 2 7 • N - V : 1 2 7 • N - V : 1 2 7 • N - V : N المقدمه كلمه المشرف العام علي الاداره العامه للموارد البشريه والاداره العامه للاداء والامتثال تعتبر الاداره العامه للموارد البشريه من الادارات المسانده بالجامعه والتي تسهم وبشكل فعال في رفع مستوي الخدمات لمنسوبها وتحقيق رضاهم وفق معاイير الجوده المطلوبه من خلال استغلال وسايل التقنيه الحديثه في ميكنه الاجراءات، كما تسعي الادارتين الي التعريف بسلاسه الاجراءات التي تمر بها الاعمال المختلفه، حيث عمدت الي اصدار هذا الدليل المبسط والذي يهدف ل عرض العمليات الاداره والماليه بصيغه مختصره واجراءات عمليه واضحه والبدد عن التفاصيل النظريه وذلك لتوضيح اليه اتمام اي عمليه للمستفيدين لدعم رؤيه واستراتيجيه الجامعه والتي بدورها تتوافق مع رؤيه واهداف المملكه 2030 وختاما اشكر فريق العمل الذي قام اعداد هذا الدليل بجودهم المباركه متمنيا ان يؤتي هذا الاصدار الثمار المرجوه منه. المشرف العام علي الاداره العامه للموارد البشريه والاداره العامه للاداء والامتثال د. منصور بن علي الغريب 4 الرقم: 17/7W-7: 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 2. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. الرقم: ١٢٧٠٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧ الاداره العامه للموارد البشريه هدف الاداره العام الرفع من كفاءه و فاعليه الموارد البشريه وضمان تطبيق اللوايح والانظمه والادله الخاصه بهاو يتم ذلك من خلال مجموعه من الاهداف الفرعيه وهي: • رفع جوده اداء الموظف الحكومي وانتایجته في العمل • تطوير بييه العمل وضع سياسات واجراءات واضحه لطبيق مفهو الموارد البشريه • اعداد وبناء قاده من الصف الثاني مهام الاداره • اعداد الخطه السنويه للاداره وتنفيذها بعد اعتمادها. • الاشراف علي تطبيق العمليات الاجراييه للموارد البشريه. • الاشراف علي تخطيط الموارد البشريه. • الاشراف علي تنظيم وحفظ المطقات وسجلات الموارد البشريه والثاكت من استيفاها لجميع البيانات اللازمه. • الاشتراك في اعداد مشروع ميزانيه الجامعه فيما يتعلق بالموارد البشريه. بالتعاون والتنسيق مع الاداره العامه للشيون الاداريه والماليه. • الاشراف علي تقدم الاستشراات الفنيه اللازمه لكافه الوحدات التنظيميه. بالجامعه في المسايل التي تتعلق بالموارد البشريه. • الاشراف علي تنميه وتطوير الموارد البشريه. • صرف جميع البدلات والمكافات والمستحقات الماليه للمجالس واللجان الخاصه بمنسوبي الجامعه بعد استكمال الاجراعات النظاميه. • متابعه عمليه اعداد مختلف تقاويم الاداء الوظيفي وما يترتب عليها من اجراءات نطويه. • الاشراف علي عمليات التواصل الداخلي في الجهه. • المشاركه في اعمال اللجان او الاجتماعات ذات الصله باعمال الاداره وتميها في اطار ما تكلف به من اعمال. 6 الرقم: ١٢٧٠٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧ الهميكل التنظيمي 7 * : 17-7-7-7: 17-7-7: 17-7-7: 17-7-7: 17-7-7: 17-7-7: 1 8 الرقم: ١٢٧٠٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧ اداره التوظيف 9 الرقم: ١٢٧٠٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧ اداره التوظيف مركز التوظيف والتدريج الوظيفي ويهتم بتعيين والتعاقد مع افضل الكفاعات البشريه للعمل في قطاعات الجامعه المختلفه وفق盈 Organization واللوايح والتعليمات الصادره من جهاات التخاص فمها يتعلق بمهام التوظيف. ومن المهام الموكله اليها: • الاعلان الوظايف الشاغره في بوابه التوظيف بالجامعه. اсادل الوظايف المضغوله بمتاقدين لشغها سوعدين. • تسجيل جمع وQUOETات حركه الوظايف والموظفين في النظام الداخلي بالجامعه. • التنسيق مع وزاره الموارد البشريه والتنميه الاجتماعيه واستقبال طلبات المتقديم وعرضها علي اللجان المختصه لاجراء المسابقات الوظيفه واستكمال اجراءات المرشحين علي الوظايف سواء عن طريق المسابقه او التوجيه المباشر من وزاره الموارد البشريه والتنميه الاجتماعيه وتوجيههم للعمل حسب احتياج الجهات. • اعداد عقد عمل للمتعاقدين الاجانب. اي مهام اخري تكلف بها الشعيه في مجال اختصاصها. • اعداد قرارات العloه السنويه للمتعاقدين الاجانب. • اعداد قرارات المباشره بعد التعيين. • اعداد قرارات تعديد الخدمه لا عضاء هييه التدريس ومن في حكمهم. • اعداد قرارات انشاء خدمه لمنسوي الجامعه. • اعداد قرارات العلويه الاضافيه للمعينين علي بند الاجور بعد حصولهم علي مؤهلت وفق لايحه بند الاجور. • متابعه من يكملون السن النظاميه للتقاعد والثقاعد المبكر واستكمال اجراءات انهاء الخدمه حسب النظام والعمل علي تصفيه حقوقهم. • اتخاذ الاجراءات اللازمه عند انتهاه خدمات الموظفين، وفي حالات كف اليد والفصل وكافه الحالت التاديبيه. • اعداد التعليم الخاصه بالتوظيف. 10 الرقم: ١٢٧٠٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧ اداره التوظيف كما تتلخص اجراءات الاداره ايضا في: - اجراءات تعاقد موظف سعودي: - يتم التقديم عن طريق الجامعه او موقع الجامعه علي الانترنت في حال الاعلان عن وظايف شاغره. - يتم اجراء الاختبارات اللازمه. - يتم التشييع لمن تم قبولهم علي الوظيفه. - بعد التشييع يتم استكمال اجراءات التعين مثل: اجراء الكشف الطبي، و تعبه النماذج والاوراق المطلوبه. - بعد انهاء الاجراءات المطلوبه يصدر قرار التعين. - يتم الارسال للموظف لمباشره عمله. - م-طبه الاحوال المدنيه لتعديل همنه موظف. 11 * : 1 2 7 - N - V : 1 2 7 - N - V : 1 2 7 - N - V : 1 2 7 - N - V : N / 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 اداره التوظيف المخطط الانسابي لاداره التوظيف 12 * : 17-7N-V-7 : 17N-V-7 : 17N-V-7 : 17N-V-7 : 17N-V-7 : 17N-V-7 : 1 اداره الترقيات والنقل 13 الرقم: ١٢٧٠٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧ اداره الترقييات والنقل قسم الترقييات والنقل يعمل قسم النقل والترقيات بطاقته القصوي لخدمه منسوبي الجامعه وستحقي الترقيه بشكل خاص، وقدمت جمودا متميزه خلال السنوات الخاصه; وتضطع بمهام متخصصه ومتعدده تشمل اعداد المحاضر والقرارات الخاصه بالترقيات النظاميه لجميع المراتب، اضافه الي العاملين علي بند الاجور والمستخدمين والترقيه علي Nالايحه الصحيه. وتتلخص مهام القسم في: • اعداد قوايم بالموظفين والموظفات الذين تتوفر فيهم شروط الترقيه • استكمال مسوغات الترقيه لمستحفيها واعدادها الكترونيا عن طريق بوابه الجامعه. • معالجه محاضر الترقيات لجميع المراتب ورفعها الي موقع (مسار) الخاص بوزاره الموارد البشريه. • اعداد محاضر الترقيه للمستخدمين والعمال وقرارات ترقيتهم، كما يقوم قسم الترقيات والنقل في استقبال طلبات النقل للجامعه وخارجها والنقل بين قطاعات الجامعه واعداد القرارات اللازمه واوار المباشره بعد النقل اي اعمال اخري ذات صله بعمل القسم. الخطوات الاجاييه لترقيه الموظفين الاداريين من المرتبه العاشره وما : دون • الاعلان عن طريق موقع وزاره الموارد البشريه عن فتح التقدم لدخول المغاطله للرقيات. • دخول مستحقي الترقيه ممن تتوفر لمم الوظايف المناسبه لموقي مسار الخاص بوزاره الموارد البشريه والتقديم علي الوظايف المتاحه لمغاضله. • بعد انتهاف فتره المغاضله يتم استيراد اسماء المتقدمين من موقع مسار لاضافه درجات المغاضله (التقييم - الدورات التدريبيه - الاختبار) لكل موظف متقدم. 14 الرقم: ١٢٧٠٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧ اداره الترقييات والنقل • يتم رفع جميع اسماء المتقدمين للمافطه الذي تم استيراده من موقع مسار كملف اكسل الي موقع الجامعه لتعييه درجات المتقدمين الكترونيا. • بعد تعينه البيانات يتم مراجعه الملف وحصر المتقدمين الذين لم يتم اختيارهم لتقديمهم للاحتيار. • تعبيه بيانات المختبرين ومراجعه الملف مراجعه نهاييه. • تسليم المحضر لصاحب الصلاحيه لاعتماده في منصه مسار. • بعد صدور محتر يتم اعداد القرار الرسمي باسماء من تم ترقيتهم لتوقيعه من صاحب الصلحيه. • يتم ادخال القرار في نظام ريجستر لتعديد مراتب من تم ترقيتهم علي المراتب الجديده. الخطوات الاجراييه للنقل الداخلي: • يقوم المتقدم طالب النقل ايدخال الجنه التي يرغب بالانتقال اليها عن طريق بوابه الجامعه. • يتجه الطلب الي المدير المباشر لطالب النقل. • عند موافقه المدير المباشر لطالب النقل يتوجه الطلب الي الجنه التي يرغب الموظف بالانتقال لها. • عند موافقه الجنه التي يرغب الموظف بالانتقال لها يتوجه الطلب لاداره اللقل. • عند موافقه اداره النقل يتوجه الطلب لمدير عام الاداره العامه للموارد البشريه لاعتماد. • عند الاعتماد يتجه الطلب للجهه التي رغب الموظف بالانتقال لها لرفع تاريخ المباشره بهذه الاداره. 15 الرقم: ١٢٧٠٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧ اداره الترقييات والنقل الخطوات الاجراييه للنقل الخارجي: - يقوم المتقدم طالب النقل في الجامعه برفع الطلب الي الجنه التي يرغب . بالانتقال لها - يرد الخطاب لاداره النقل ومن مخطابه الرييس المباشر لابداء المرييات حيال .نقله - عند موافقه الرييس المباشر يتم رفع المعامله الي لجنه التنظيم والطهير الاداري لابداء المرييات حيال النقل. • بعد الموافقه يتم اعداد خطاب بالموافقه علي النقل ومرفق معه مسوغات النقل كامله. • تقوم الجهه الموافق بالنقل لها اصدار نقل للموظف وتزويد اداره النقل بصوره من القرار. • يتم اخلاء طرف طالب النقل الكترونيا ومن ثم اخلاء طرف رسمي موقع من مدير عام الاداره العامه للموارد البشريه. الخطوات الاجراييه للمناقلات: • يقوم طالبي المناقله برفع طلب بالمناقله بينهما لمدير عام الاداره العامه للموارد البشريه. • يرد الخطاب لاداره النقل ومن ثم مخاطبه الرييس المباشر لطالب المناقله لابداء المرييات حيال مناقله. • عند موافقه الرييس المباشر يتم رفع المعامله الي لجنه التنظيم والطوير الاداري لابداء المرييات حيال المناقله. • بعد الموافقه يتم اعداد خطاب لجنه الموظف طالب المناقله بالموافقه علي مناقله ومرفق معها مسوغات المناقله كامله. • بعد موافقه الجحه المطلوب المناقله لها يتم اصدار قرار المناقله للموظفين من جحه المطلوب المناقله لها ومن الجامعه. • يتم اخلاء طرف طالب المناقله الكترونيا ومن ثم اخلاء طرف رسمي موقع من مدير عام الاداره العامه للموارد البشريه. • مباشره الموظف الذي تم المناقله معه في الجامعه تزامنا مع تاريخ مباشره الموظف الذي انتقل من الجامعه الي تلك الجهه. 16 الرقم: ١٢٧٠٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧ اداره الترقييات والنقل الخطوات الاجراييه للمنقلات: - يقوم طالب النقل برفع طلب بالنقل الي الجامعه لمديد عام الاداره العامه للموارد البشريه. - يرد الخطاب لاداره النقل ومن ثم رفع المعامله الي لجنه التنظيم والظهر الاداري لابداء المرييات حيال النقل. - في حال موافقه اللجنه وتوفر وظيفه يتم مخاطبه مرجع طالب النقل بطلب الموافقه علي التقااله للجامعه. - عند موافقه جهه طالب النقل يتم اصدار قرار نقله الي الجامعه وتزويد مرجعه بصوره من القرار. - يتم اخلاء طرف طالب النقل من جهته. - مباشره الموظف الذي تم نقله الي الجامعه وتزويد مرجعه السابق بصوره من المباشره ليتم طي قييده من هذه الجنه وارسال ملفه للجامعه. 17 الرقم: ١٢٧٠٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧ اداره الترقييات والنقل المخطط الانسابي لاداره الترقييات والنقل 18 الرقم: ١٢٧٠٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧ اداره التدريب والابغاد 19 الرقم: ١٢٧٠٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧ اداره التدريب والايفاد المقدمه: التدريب مفهوم يتكون من عده عناصر فهو يعني تغييرا الي الاحسن او تطويرا في معلومات الموظف وقدراته ومهاراته وافكاره كما يهدف بشكل اساسي الي اكتساب الخبرات والمعارف الازمه، والحصول علي المعلومات والبيانات التي تنقصه، والمهارات الملوثه والمناطق السلوكيه، اضافه الي العادات الضروريه لزياده معدل الكفاءه في الاداء، كما يهدف التدريب الي التحفير والقدره علي تحقيق درجه عاليه في النمو المهني، وذلك من خلال اكتساب المعلومات المرتبطه بمجال تخصصم او معلمم. اداره التدريب والابعتاث الرؤيه tsesي اداره التدريب والايفاد ان تكون متميزه في مجال التدريب والايفاد وتساهم في بناء وتطوير قدرات الموظفين بالجامعه. فمن خلال التدريب يكتسب الموظفون مهارات وكفاعات تجعلهم مؤهلين للتقدم الوظيفي في الجاعه والترقيات. الرساله: تقديم البرامج التدريبيه وبرامج الایجاد بالطريقه التي تساهم في استثمار الرسايل البشري اداره التدريب والايفاد هدف الاداره العام تسعي اداره التدريب الايفاد ان تكون متميزه في مجال التدريب والايفاد، وتساهم في بناء وتطوير قدرات الموظفين بالجامعه. فمن خلال التدريب يكتسب الموظفون مهارات وكفاعات تجعهم موهلين للقدم الوطيفي بالجامعه والترقيه 20 الرقم: ١٢٧٠٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧ اداره التدريب والايفاد مهام الاداره • الاشراف علي عمليه التدريبه • التاهيل والتدريب المستمر لموظفي الجامعه • توفير البرامج التدريبيه • تصميم واعداد الحقايب التدريبيه وفق الاحتياء الفعلي • تقييم الحقايب التدريبيه المقدمه لاداره التدريب • بناء البرامج التدريبيه وفق الاحتياء الفعلي للموظف من البرامج التدريبيه المقدمه من خلال تحليل الاحتياء • توييق البرامج التدريبيه بعد تقييمها واعتمادها وفق معايب الجوده التدريبيه • اعداد خط التدريب • التنسيق للبرامج التدريبيه مع الجاهات ذات العلاقه وötابعه تنفيذه بعد افراها • اقتراح واستحدث برامج تدريبيه ت tlاع والاحتياح الفعلي للجامعه • اعداد ميزانيه التدريب • اعداد التقارير الدوليه عن نشاطات وانجازات الاداره وموقفات الاداء تكوين ملقات التدريب وفق الطاقه • اعداد الاستمارات الخاصه بالتدريب وارفقها في موقع الجامعه • الرد علي استفسارات الموظفين فيما يخص التدريب قسم التدريب مهام قسم التدريب • مراقبه تخطيط وتطوير البرامج التدريبيه، وتلوي العوام التاليه من خلال: • مراقبه تطوير البرامج التدريبيه بعمليه تحديد وتحليل الاحتياجات التدريبيه وتصميم وتقييم البرامج. • تحديد الاحتياجات التدريبيه واعداد خطه التدريب. • اعداد الميزانيه التقديريه وتصميم البرامج التدريبيه. • اعداد الاحصاءات والبيانات الخاصه بالبرامج والمتدربين. • اعداد دليل التدريب والمدربين. • مراجعه تصميم البرامج والمواد التدريبيه. • متابعه وتقييم تنفيذ البرامج التدريبيه. • متابعه وتقييم خطه التدريب السنويه والمسجدات في مجال فاعليه التدريب 21 الرقم: ١٢٧٠٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧ اداره التدريب والايفاد - تصميم البرامج التدريبيه عن طريق: • تحديد الاحتياجات التدريبيه للاداره وتحليلها باستخدام الادوات العمليه • اعداد خطه التدريب السيويه ضمن فريق عمل من الاداره • تصميم البرامج التدريبيه • مراجعه تصميم البرامج التدريبيه المقدمه من الشراكات والجهات الخارجيه (ان وجد) • اعداد بعض المواد التدريبيه بالتعاون مع الادارات المختصه • مراجعه المواد التدريبيه المقدمه قسم الایجاد والابعتاث • ماهم قسم الایجاد والابعتاث: • المشاركه في اعداد خطط الایجاد المقترحه والقواعد المنظمه لما تمهيدا عرضها لاييفاد واشراها ومن ثم رفعها للاعتماد من صاحب الصلاحيه. • المشاركه في تحديد الاحتياجات الاكاديميه في التخصصات المختلفه وفق الاليات الحديثه • المشاركه في تحديد المقاعد المقترحه ليرامج الایجاد • ترشيع شاغلي الوظايف لبرامج الدراسات العليا) الدبلوم العالي / ماجستير / دكتوراه) التي تشرف عليها الجامعه وفق الضوابط المنظمه لذلك. • المشاركه في بناء قاعده بيانات ومعلومات شامله عن الموفدين وبرامج التاهيل لشاغلي الوظايف الاداريه، والاشراف عليها. • دراسه طلبات التمديد والتاجيل والتعويض وتغير التخص الوظيفي • متابعه تنفيذ الخط الخاصه بالايفاد لضمان موايمتها وتماشيها مع اهداف العامه. • اعداد تقرير سنوي عن نشاطات وانجازات القسم ومحركاته وعموقات الاداء وسب التغلب . عليها 22 الرقم: ١٢٧٠٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧ [Non-Text] اداره التدريب واليفاد المخطط الدنسبي لاداره التدريب واليفاد 23 * : 17-7N-V-7 : 17N-V-7 : 17N-V-7 : 17N-V-7 : 17N-V-7 : 17N-V-7 : 1 اداره الرواتب والتعويضات 24 الرقم: ١٢٧٠٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧ اداره الرواتب والتعويضات الهدف العام: تقوم هذه الاداره بجميع العمليات الاجراييه لاداره الرواتب والاجور. وتشمل اداره الرواتب والتعويضات الاقصام التاليه: قسم الرواتب و-tتلخص مهام قسم الرواتب في: 1. اعداد وتاديه رواتب موظفي الجامعه. 2. اصدار شهادات التعريف بالراتب لمنسوبي الجامعه. 3. تنفيذ اوامر الحسم الشهريه علي منسوبي الجامعه المعتيين بدون عذر 4. تنفيذ الحسيميات الشهريه للتقاعد والجهات الاخري 5. تنفيذ طببات البدعت المستحقه والرد علي المحاطبات المتعلقه بها 6. التعديل والاضافه لبرنامج الراتب بالحاسب الالي من علاموات وترقيات وتعيينات قسم البدلات و التعويضات وتلخص مهامه في: 1. اعداد وتاديه المكافات لمنسوبي الجامعه المستحقه لهم. 2. اعداد قرارات الانتداب والتكليف بالعمل الاضافي. 3.الرد علي الاستفسارات المتعلقه بعمل القسم. الخطوات والاجراءات اداره الرواتب والاجور واتلخص في: اجراءات صرف بدل طبعه العمل: خطاب الي الاداره العامه للموارد البشريه يفيد بمعارسه مهام العمل الفعليه للموظف من الرييس المباشر. اجراءات صرف بدل مكافاه الحاسب الالي وبدل ضر وعدوي وبدل الندره: نموذج طلب البدل والمؤهل والمعاده ان وجدت اجراءات صرف بدل عماده كليه وبدل وكاله عماده وبدل رياسه قسم: قرار التكليف واللمباشره 25 الرقم: ١٢٧٠٨٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧ اداره الرواتب والتعويضات اجراءات صرف مكافاه تميز: نموذج البدل ومحضر المجلس العلمي اجراءات صرف بدل تفع للكادر الصحي: نموذج بدل تفع وزحصه التخصصات الطبيه والموقها اجراءات صرف بدل تفع لاعضاء هييه التدريس السعوديين والغير سعوديين: نموذج بدل تفع وزحصه التخصصات الطبيه اجراءات صرف بدل كتب ومراجع: نموذج البدل وقرار الابعتات علي ان تكون فتره الابعتات سنه واكثر. اجراءات التكليف بالعمل الاضافي: وجود حاجه للتكليف بالعمل. موافقه صاحب الصلاحيه علي طلب التكليف. رفع الطلب الي الاداره العامه للموارد البشريه. احاله الطلب من مدير عام الاداره للموارد البشريه الي الاداره المختصه لاصدار القرار وتزويد الجهه الطالبه بصوره منه ليتم رفع وثيقه انهاء المهمه بعد ذلك والتي علي ضويها يتم الصرف. التكليف بالانتداب: . وجود الحاجه للتكليف. • رفع الطلب قبل موعد المهمه ب (15) يوم ماعدا الحالت الطاريه وذلك بعد تعبيه النموذج الخاصه بالانتداب. ان تكون المهمه المطلوب انجازها لها علاقه بطبيعه عمل الموظف. ان تكون المده المطلوبه متناسبه مع المهمه. • يرفع الطلب بعد موافقه صاحب الصلاحيه الي المشرف الاداره العامه للموارد البشريه. احاله الطلب للاداره المختصه لاصدار قراها النتداب وتزويد الجهه الطالبه بصوره منه ليتم رفع وثيقه انهاء المهمه والتي علي ضويها يتم صرف المستحقات. 26 الرقم: ١٢٧٠٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧ اداره الرواتب والتعويضات مكافاه مجلس الكليات: - يتالف مجلس الكليه من: - رؤساء الاقسام ج- الوكيل ولمجلس الجامعه بناء علي اقتراح مجلس الكليه وتاييد مدير الجامعه ان يضم الي عضويته ثلايه اعضاء علي الاكثر من هييه التدريس بالكليه او الكليه المناظره من فروع الجامعه ويحدد مده عضويتمم. - وجود قرار تشكيل للمجلس من خصايص الطاحبه. - يتم رفع طلب صرف المكافاه مره واحده خلال العام الجامعي. - يرفع طلب من عميد الكليه الي مدير عام الاداره العامه للموارد البشريه بطلب صرف مكافاه مجلس الكليه في نهايه العام الدراسي. - يقوم مدير عام الاداره العامه للموارد البشريه اجاله ذلك الي الجنه المختصه لاستكمال الاجراءات - يرفق بيان بجلاست المجلس متعمد من رييس المجلس. مكافاه مجلس القسم: - يتالف مجلس القسم من: - جميع اعضاء هييه التدريس في القسم. - يتم رفع طلب من عميد الكليه الي مدير عام الاداره العامه للموارد البشريه بطلب - صرف مكافاه مجلس القسم. - يقوم مدير عام الاداره العامه للموارد البشريه اجاله ذلك الي الجنه المختصه لاستكمال الاجراءات - يرفق بيان بعد جلسات القسم. 27 الرقم: ١٢٧٠٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧ اداره الرواتب والتعويضات صرف مستحقات التعلون والساعات الزايده: - موافقه لجنه الجداول الدراسيه والتعاون الخارجي علي التعلان والساعات الزايده. - ارسال خطاب المطلابه بالصرف مع ارافق التالي للمتعاون: انموذج طلب صرف مستحقات تعاون رقم (ب-6). ب- نموذج ياقرار بعدم العمل بوظيفه حكوميه او التقاعد منها رقم (ب-5). ت-رقم الحساب البني (اليبان). - صوره من الهويه الوطنيه/الاقاعه. 28 الرقم: ١٢٧٠٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧ X اداره الرواتب والتعويضات المخطط الانسيابي لاداره الرواتب والتعويضات 29 الرقم: ١٢٧٠٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧ اداره المواف 30 * : 1 2 7 - N - V : 1 2 7 - N - V : 1 2 7 - N - V : 1 2 7 - N - V : N / 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 اداره المواهب هي عمليه استراتيجيه مستمره، تجذب من خلالها الاداره المواهب البشيره الفايده للعمل بالجامعه، ولا ينتهي الامر بالتعيين، ولكن تستمر التغذيه تلك المواهب من خلال التطوير والحفاظ علي حماسهم، مما يحافظ علي جوده الاداء واستمرار عملهم مع الجامعه. ترتبت عمليه اداره المواهب بقسم الموارد البشريه، فمن خلاله تمر الموهبه عبر عده مراحل، اولها التوظيف وتحديد المرشح ذو الموهبه الاكثر كفاعه، تليه مرحله اعداد الموظف للتاقلم علي العمل وقواعده، ثم وضع خطه التعويضات التي تقابل الخدمات التي يقدمها الموظف بتوفير مزايا ماديه وعنويه تحقق رضاه. كما تنضم اداره المواهب في الموارد البشريه تخطيط التعاقب، والذي نصع فيه الاداره الموظف مرشكا رييسا لمنصب قيادي، فتحده من خلال برامج التعليم والطوير، التي تطور فيها من قدراته القياديه وتمنحه مزيكا من المعلومات عن مجال عمله. في النهايه، يمكن بسحوله تصميم مخط طفوي العامه، وهو الناتج النهايي لعميله التحليل والتخطيط، والتنبؤ باحتياجات الجامعه من القوي العالميه. خط اداره المواهب الجذب: • مرحله الجذب هي المرحله التي تنشر فيها الجامعه الوظايف الشاغره لديها في الوقت الحالي، لجذب عدد كافي من الموظفين التطوير: • بعد اختيار المرشح بنجاح، ستهتم اداره المواهب بتنميه مهاراته، تع عمليات اداره الاداء ركيزه رييسيه في التطوير، ففي تدير الموهبه حتي تنسق تمام مع الاحتفاظ: • تنضمن خطوه الاحتفاظ توفير برامج تدريب وخطط مكافات للمواهب، مما يجعلهم يستمرون بالعمل مده اطول في الجامعه، وهي الخطوه التي تحقق رضا الموظفه، ونجاحها يؤفر للجامعه تكاليف مراحل التوظيف المختلفه. :الانتقال • رحيل الموظفه هو جزء من البحله، فاها وصل الي سن التقاعد، وهو ما يعني نجاح اداره المواهب، واما تدرج في المناسب الي ان وصل اعلي منصب كان من 31 الرقم: ١٢٧٠٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧ اداره الوظايف 32 الرقم: ١٢٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧ اداره الوظايف قسم توييي الوظايف تعد اداره الوظايف من الادارات الحيويه التي تساهم بشكل مباشر في تنظيم الموارد البشريه داخل الجامعه، بما يضمن تحقيق الكفاءه العاليه في اداره الوظايف والموظفين. تهدف الاداره الي توييق البيانات، وتحليل الاحتياجات الوظيفيه، واجراء التحوير والتعديلات اللازمه بما يتماشي مع خطط الجامعه واحتياجاتها التشغيليه. تنقسم اجراءات اداره الوظايف الي مهم رييسه تشمل توييق الوظايف، وتحوير الوظايف، يتم تنفيذ هذه الاجراءات وفق معاير واضحه ونظم الكترونيه تربط بين الجامعه ووزاره الموارد البشريه والتنميه الاجتماعيه لضمان توحيد البيانات ومطابقتها. وتتلخص مهامها في: تسجيل جميع وقوعات حركه الوظايف والموظفين: 1. استلام الاشعارات: استلام قرارات التعيين، النقل، الترقيه، والاستقاله من الادارات المختصه. 2. ادخال تفاصيل وقوغات الحركه في النظام الداخلي للجامعه. 3. تسجيل البيانات في نظام وزاره الموارد البشريه والتنميه الاجتماعيه. 4. المراجعه والتدقيق، التحقق من صحه البيانات المدخله ومطابقتها مع الوثايق الرسميه. : حمرAPAOL 5. مراجعه الوظايف الشاغره والمشغوله وتحديد الوظايف المستهدفه للحذر. 6. تسجيل الوظايف المحجوزه في النظام الداخلي وتحديث حالتها. 7. توييق عمليه الحجز مع وزاره الموارد البشريه لضمان مطابقه البيانات. 8. ابلاغ الجهات المختلفه في الجامعه بقايمه الوظايف المحجوزه. تحديث بيانات الوظايف والموظفين: 9. استلام تحديثات الموظفين (مثل الترقييات، التغيريات الاداريه) من الادارات ذات العلاقه. الTCHIB في نظام الداخلي: 10. ادخال التعديلات المطلوبه في نظام الجامعه. 11. مطابقه البيانات مع نظام وزاره الموارد البشريه لضمان التوافق. 12. اجراء مراجعه وزاره للتاكد من عدم وجود تبيانات بين النظامين. 13. معالجه اي اخطاء او تناقضات فور اكتشافها. متابعه حركه الوظايف الشاغره والمشغوله: 14. اعداد قوايم شهريه بالوظايف الشاغره والمشغوله في نظام الجامعه. 15. المتابعه مع وزاره الموارد البشريه 16. مقارنه بيانات الجامعه مع قاعده البيانات المركزيه للوزاره. 17. حل اي تبيانات او استفسارات تتعلق بحركه الوظايف. 18. تقدم تقرير للباراه العليا يوضح اي تغيرات في حركه الوظايف واثرها علي الاحتياجات الوظيفه. 33 الرقم: ١٢٧٠٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧ اداره الوظايف قسم التحوير وتتلخص ماهما في: اجراءات تحوير الوظايف الشاغره والمشغوله: - دراسه الاحتياج: حصر الوظايف الشاغره والمشغوله. - مراجعه هيكل الوظايف وتحديد الاحتياج للاغيري للاغيرات. اعداد الطلب: ملوح تجر الوظايف. توضيع تفاصيل الوظيفه المراد تحويرها (المسمي الحالي والجديد، طبيعه العمل، وتوصيف المهام). - مراجعه واعتماد الطلب: رفع الطلب الي اللجنه المختصه لتحليل ومراجعه المابررات. • التحديث بالسجلات: تعديل البيانات في السجلات الداخليه والنظام الالكتروني الخاص بالوظايف. - اجراءات خفض ودفع الوظايف: حصر الوظايف: مراجعه الوظايف الحاليه وتحديد مدي الحاجه الي رفع او خفض عدد الوظايف. • تحليل عبء العمل لتحديد الاقسام التي تتطلب زياده او تقليص في الوظايف. • اعداد الطلب: توضع اسباب رفع او خفض الوظايف، تحديد التكاليف الماليه المتوقعه. 34 * : ١٢٧٠٨٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧ اداره الوظايف المخطط الانسبابي لاداره الوظايف 35 * : 17-7N-V-7 : 17N-V-7 : 17N-V-7 : 17N-V-7 : 17N-V-7 : 17N-V-7 : 1 اداره الخدمات المسانده 36 الرقم: ١٢٧٠٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧ اداره الخدمات المساعده اداره الخدمات المساعده في الاداره العامه للموارد البشريه تعد العمود الفقري للعنايه بموظفي الجامعه وTلبيه احتياجاتهم الاداريه. تتمثل مهمتها الرييسيه في اداره وتوفير الخدمات الاساسيه للموظفين، بما في ذلك اجازاتهم وتاشيراتهم والاجراءات الاداريه المختلفه. تعمل ايضا علي تسهيل التعامل مع الجعات ذات الصله لضمان سرعه انجاز الاмор الاداريه وتقدم دعم للمسافرين من خلال ترتيب مواعيد السفر وحجز تذاكر الطيران واداره الاмор المتعلقه بالانتدابات واخلاء الطرف والجوازات، وتجديد الاقاءه، والتاشيرات، والمزيد. الرؤيه نسي الي تحقيق اعلي مستويات الكفاءه في تقدم الخدمات الاداريه للموظفين في جامعه المجمعه. الرساله: نحن ملتزمون بتقدم خدمات اداريه عاليه الجوده من خلال تطبيق افضل الممارسات والتقنيات الحديثه في مجال الموارد البشريه، بهدف دعم نجاح وازدهار موظفي الجامعه وتعزيز بييه عمل ملمعه ومشجعه. القيم: • العداله: نؤمن باهميه توفير فرص متساويه عادله لجميع الموظفين والعاملين في المؤسسه. • الاتقان: نسبي دايا لاداء مهامنا باعلي مستويات الاحترافيه والتميز، مع التركيز علي التفاصيل وجوده العمل. • التطوير: نؤمن باهميه التعلم المستمر، وتطوير مهاراتنا، وقدراتنا الشخصيه والهميه. 37 الرقم: ١٢٧٠٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧ اداره الخدمات المساعده الاهداف الاستراتيجيه تعمل اداره الخدمات المساعده بالاداره العامه للموارد البشريه بالجامعه من اجل تحقيق الاهداف التاليه: الحفاظ علي جوده العمل والمخرجات وتحسين ظروف الموظفين الخاصه بالموارد البشريه: • نسبي الي تطوير بييه عمل ملهمه وداعمه للموظفين والعاملين في المؤسسه وتحسين ظروفهم العامه. تطوير نظام الاجازات والسفر: • نهدف الي تحديث وتحسين نظام الاجازات والسفر لضمن تلبيه الاحتياجات المثغيره وتوفير خدمات اداريه فعاله. العنايه بالشؤون الاداريه الاساسيه: • نعمل علي تحسين وتسهيل العمليات الاداريه الاساسيه مثل نظام الاجازات والتاشيرات واوامر الاركاب. بناء منظومه عمل اداريه محفزه: • نهدف الي تطوير بييه عمل محفزه تثنجع علي التميز والابداع. رفع مستوي الوعي باللوايح والانظمه: • نعمل علي تعزيز الوعي باللوايح والانظمه الاداريه وزياده الثقافه المؤسسه بالمعاهيم الاداريه الحديثه. العام التنظيميه الاساسيه: • وضع وتنفيذ الخط السيويه للاداره بعد اعتمادها: نحن ملتزمون بتطوير وTNFIZ خط محكمه لضمان تحقيق اهدافنا بفعاليه، ونعمل علي تنظيم الجهود وتحسين استغلال الموارد لتحقيق النجاح. • وضع الخط التطويريه لانظمه واجراءات وسياسات العمل واعتمادها: نسبي الي تطوير وتحسين نظم واجراءات العمل بشكل مستمر، واعتماد الخط التطويريه لضمان تطوير مستدام وتحسين الجوده. 38 الرقم: ١٢٧٠٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧ اداره الخدمات المساعده • تفعيل اليات التواصل الداخلي: نعمل علي تعزيز التواصل الفعال داخل المؤسسه لضمان تبادل المعلومات والافكار بشكل فقال بين الموظفين. • تنظيم وتوثيق واشفه سجلت الموارد البشريه باستخدم التقنيات الحديثه والتاكد من استيفاها لجميع البيانات الزمه: نحن نهتم بتنظيم وتوثيق سجلت الموارد البشريه باحدث التقنيات لضمان الدقه والاستيفاء الكامل للبيانات المهمه. • اتمته جميع العمليات واجراءات العمل والبرامج اللازمه لاداره الخدمات المسانده: تعتمد التقنيات الحديثه لتحسين كفاعه وفعاليه عمليات اداره الخدمات المساعده ونسبي ايمته العمليات الرييسيه. اعداد ورفع التقارير الدوليه لانجازات اداره الخدمات المساعده والمقترحات والحلول التطويريه لها: نقوم بتقدم تقاديم تقارير منظمه تسلط الضوء علي انجازاتنا ونقدم مقترحات وحلول تطويريه لتحسين الاداء. • المشاركه في لجان العمل ذات العلاقه: نحن نشجع علي المشاركه الفقاله في لجان العمل ونساهم في العمل الجامعي لتحقيق الاهداف المشركه. • متابعه تنفيذ احكام ولوايح العمل وكل ما يتعلق بشؤون العاملين (اجازات) والتدابيات وتذاكر سفر واخلاء طرف): ضمن الامتثال الكامل للوايح العمل ونتابع تنفيذ القوانين والسياسات المتعلقه بشؤون الموظفين. • القيام باي اعمال تسند للاداره وضعن اختصاصها: نحن مستعدون لتنفيذ اي مهام اخري تكلف بها الاداره بمعنيه وفعاليه. 39 الرقم: ١٢٧٠٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧ اداره الخدمات والمسانده: تعريف هي وحده اداريه تقوم بالاشراف علي جميع العاملين في الاداره بعدي تسير وتنظيم ومهام اداره الخدمات والمسانده. المسقول مساعد مدير عام الموارد البشريه للشؤون الاداريه المهام الاشراف علي اعمال الاداره • متابعه ومراقبه العمل والهمام المناظه بالوظفين. وضع همام واجراءات العمل. • المشاركه في اجتماعات الاداره العليا للجامعه والبداء الراي في النتايج والقرارات. • عقد اجتماعات دوريه مع الموظفين. • دعم عمليه المساهمه في تحسين العمل. 40 الرقم: ١٢٧٠٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧ اداره الخدمات المساعده الصلاحيات: • اتخاذ القرارات المnasيه التي تصب في صالح العمل. • اعتماد المعاملات • متابعه وتنفيذ العقود التي تتولي الاداره الاشراف عليها. • الرفع باعتماد المستخلص وجميع مستندات الصرف. • تقييم الاداء الوظيفي. • اصدار القرارات الاداريه الخاصه بالموظفين. وحده الاجازات تعريف وحده الاجازات في جامعه المجموعه في الجهه المسؤوله عن تنفيذ واداره سياسات وانظمه الاجازات المعتمده من قبل وزاره الموارد البشريه والتنميه الاجتماعيه. تهدف هذه الوحده الي تنظيم وتنفيذ عمليات الاجازات بطريقه عادله وشفافه، بهدف ضمان استقرار العمل وراح الموظفين. الارتباط يرتبط بمدير الخدمات المسانده المهام: • رفع الطلب - قبول او رفض • يتابع موظفي وحده الاجازات مراجعه طلبات الاجازات التي تم تقديمها، والتاكد من صحتها ومطابقتها للسياسات الخاصه بالاجازات • التاكد من ان الموظفين لا يتخذون اجازات غير مسموح بها. • تسجيل جميع انواع الاجازات التي يتم تقديمها من قبل الموظفين، والتاكد من صحتها واستحقاقها، وذلك باستخدام انظمه اداره الاجازات المتاحه. 41 الرقم: ١٢٧٠٧٧: ١٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٨٩٩٩٩٩٩٩٩٩٩٩٩٩٩٩٩٩٩ اداره الخدمات المساعده الطلابيات: • معالجه الطبات: معالجه طلبات الاجازات المقدمه من قبل الموظفين والتحقق من استحاقهم لهجازات ومطابقتها للسياسات والانظمه. • تقديم المشوره: تقديم المشوره والارشاد للموظفين حول انواع الاجازات المتاحه والشروط المطلوبه للحصول عليها. • مراقبه التنفيذ: مراقبه تنفيذ سياسات الاجازات بدقه والتحقق من المتثال لها من قبل الموظفين. اصدار القرارات: اصدار قرارات الاجازه والتحقق من تنفيذها بشكل صحيح. • توييق السجلات: توييق سجلات الاجازات والاحتفاظ بالسجلات والبيانات الصله بدقه. • مراقبه الامتثال مراقبه مدي امتثال الموظفين للسياسات والانظمه المتعاقه بالاجازات. • تقديم تقارير: تقديم تقارير دوريه لاداره المؤسسه بشان تنفيذ سياسات الاجازات والامتثال لها. • توعيه الموظفين: توعيه الموظفين باهميه الامتثال للسياسات والانظمه وشروط الاجازات. وحده الجوازات (الاعضاء المتعاقدين) تعريف وحده الجوازات (الاعضاء المتعاقدين) هي الجهه المسؤوله داخل مؤسسه او منظمه معينه تهدف الي تقدمي الدعم والمساعده للاعضاء المتعاقدين وطلب المنح الدراسه اثناء فتره اقامتهم في المملكه العربيه السعوديه. تënضمن مهم وحده الجوازات تنظيم وتنفيذ عمليات اصدار الجوازات وتجديدها، وötابعه اجراءات الزيارات العالميه للمتعاقدين وطلب المنح. الارتباط يرتبط بمدير الخدمات المسانده المهام: • عمل كشف طبي: يتم تقديم طلب كشف طبي لضمان صحه المتعاقدين والزوار من الناحيه الصحيه. • سداد رسوم اصدار الايقامه: بعد تقديم الطلب، يجب سداد رسوم اصدار الايقامه وفقا للقوانين المعقول بها. 42 الرقم: ١٢٧٠٧٧٧: ١٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٨٩٩٩٩٩٩٩٩٩٩٩٩٩٩٩٩٩٩ اداره الخدمات المساعده • تقدم طلب تجديد الاقامه: يمكن للمعاقدين تقدم طلب تجديد اقامهم قبل انتها صلاحيتها وسداد الرسوم المقرره. • تعبيه النموذج لطلب المنح الاجانب: يجب علي الطلب المنح الاجانب تعبيه نموذج خاص يحدد معلومات ومصادقه البيانات المطلوبه. • تقدم طلب اجازه الكترونيه وسداد رسوم التاشيره: يسمح للزوار بتقدم طلبات اجازه الكترونيه وسداد رسوم التاشيره عبرالنظام الالكتروني المعتمد. • تعبيه نموذج الاخلاء من الجامعه: للطلب الذين ينون انهاء دراستهم، يجب تعبيه نموذج الاخلاء وتقدمه الكترونيا. • تعبيه نموذج البيانات والجواز: عند تقديم طلب تغيير جواز السفر، يجب تعبيه نموذج يحتوي علي معلومات الجواز القديم والجديد. • تقديم الاوراق المطلوبه: يجب علي الطلب تقديم الاوراق المطلوبه لتغيير البيانات او الاجراءات المرتبطه بالزيارات والاجازات. • تسجيل وتحديث البيانات: يتم تسجيل بيانات المتعاقدين وخويهم والزوار وتحديثها بال نظام لصمان دقه المعلومات. • تقديم المشوره والارشاد: يقدم طريق العمل مشوره وارشاد للتعاقدين والزوار حول قوانين ولوانج التشيرات والاجازات. • التعامل مع الحالت الطاريه: يجب تسجيل الحالت الطاريه واتخاذ الاجراءات المزمه، مثل اصدار تاشيرات طاريه او اجازات. الصلاحيات: • اصدار وتجديد تاشيرات الاقامه: تقديم الدعم والمساعده في اصدار وتجديد تاشيرات الاقامه للمتعاقدين وصلب المنح. - اداره عمليات الزياره العايله: تنظيم واداره عمليات الزياره العايله للتعاقدين وطلب المنح. بما في ذلك اصدار التصاريح والتنسيه مع الجهات المعنيه. • تنظيم اجراءات الخروج النهايي: متابعه وتنظيم اجراءات الخروج النهايي للتعاقدين بعد انتهاء تعاقدهم. • تقدمي الدعم والمشوره: تقدمي الدعم والارشاد للتعاقدين وطلب المنح بشان القوانين واللواخم المتعلقه بالجوازات والالقامه. - اداره استقدام افراد العايلات: تنظيم واداره عمليه استقدام افراد عايلات المتعاقدين وطلب المنح. 43 الرقم: ١٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٨٩٩٩٩٩٩٩٩٩٩٩٩٩٩٩٩٩٩ اداره الخدمات المساعده • TCDE BIBLICS ALGORITHM: TCDE BIBLICS ALGORITHM: TCDE BIBLICS ALGORITHM: TCDE BIBLICS AL • TCDE BIBLICS ALGORITHM: TCDE BIBLICS ALGORITHM: TCDE BIBLICS ALGA • معالجه الحالت: تسجيل ومعالجه الحالت الطاريه واتخاذ الاجراءات اللازمه للتعامل معها. • TCDE BIBLICS ALGORITHM: TCDE BIBLICS ALGORITHM: TCDE BIBLICS ALGORITHM: TCDE BIBLICS ALGA • TCDE BIBLICS ALGORITHM: TCDE BIBLICS ALGORITHM: TCDE BIBBILICS ALGORITHM: TCDE BIBLICS ALGORITHM: TCDE BIBLICS ALGORITHM: T CDE BIBLICS ALGORITHM: T CDE BIBLICS ALGORITHM: T CDE BIBLICS ALGORIT • TCDE BIBLICS ALGORITHM: TCDE BIBLICS ALGORITHM: TCDE BIBLICS ALGORITHM: TCDE BIBLICS AL • TCDE BIBLICS ALGORITHM: TCDE BIBLICS ALGORITHM: TCDE BIBBILICS ALGORITHM: TCDE BIBLICS ALGORITHM: TCDE BIBLICS ALGORITHM: T CDE BIBLICS ALGORITHM: T CDE BIBLICS ALGORITHM: T CDE BIBLICS ALGORIT الغانيه للتعاقدين وطلاب المنح. وحده اوام ايركاب تعريف وحده اوام ايركاب هي الجمه المسؤوله داخل الجامعه لتنظيم وتوفير خدمات النقل والايركاب للطلاب والعاملين في الجامعه، بهدف تحسين تجربه الركاب وضمان توفير خدمات النقل بجوده عاليه وبشكل منظم ومربح داخل الحرم الجامعي. الارتباط يرتبط بمدير الخدمات المسانده المهام: • التدقيق: تحقيق الطلب المقدم للاركاب للتاكد من اكتمال جميع المستندات والمعلمات المطلوبه. • الموافقه المبدنيه: يتم منح الموافقه المبدنيه علي الاركاب بناء علي التدقيق الاولي للطلب 44 الرقم: 17/7W-7: 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 2. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. الرقم: ١٢٧٠٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧ اداره الخدمات المسانده • متابعه الحزوات: تقديم تسهيلات لتسجيل الحزوات لرحلات الجويه او البريد وضمان توفير الحجوزات الملذمه. • النص والارشاد: تقديم نطاج وارشادات للركاب بشان متطلبات السفر والا书籍 وايه قوانين او لوانج محليه او دحوليه تنطبق عليهم. • مراعاه اللوايح والانظمه: ضمان الامتثال لجميع اللوايح والانظمه المحليه والدوليه المتعلقه بالسفر والاركاب والنقل. • تحديث قاعده البيانات: تسجيل وتحديث بيانات الركاب بشكل دوري لضمان تتبع وتوثيق تفاصيل السفر والالقامه بدقه. اصدار القرارات: اصدار قارات رسميه بناء علي معلومات وتفاصيل الرحلات والاركاب. • تسجيل الحالات: توثيق ومعالجه الحالات الطاريه التي تمكن قد تحدث اثناء السفر او الالقامه واتخاذ الاجراءات الضروريه للتعامل معها. وحده الملفات والتوثيق تعريف وحده اداره الملفات داخل جامعه المجمعه هي الجمه المسؤوله عن تنظيم واداره جميع الملفات والوثايق التي تتعلق بانشطه واعمال الجامعه. تهدف هذه الوحده الي ضمان تنظيم دقيق وفقال للملفات والوثايق الجامعيه، بحيث يمكن الوصول اليها بسهوله عند الحاجه والاحتفاظ بها بشكل امن ومنهجي. الارتباط: يرتبط بمدير الحداث المسانده المهام: اشاء الملفات والوثايق وتوثيق المعلومات المهمه. وضع المعابير لتسعيه الملفات والوثايق بطريقه منظمه توضع كيفيه تصنيف وتنظيم الملفات والوثايق بطريقه منهجيه وموحده. التصنيف بشكل يسهل البحث والاسترجاع تحديد الفترات التي يجب الاحتفاظ بها للملفات والوثايق بناء علي قيمتها. اتلاف المملفات التي انتعت صلاحيتها. 46 الرقم: ١٢٧٠٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧ اداره الخدمات المساعده • تزين الملفات بشكل امن ومنظم. • استرجاع الملفات والوثايق بسهوله وبشكل منحجي. منح الوصول المناسب للمستخدمين المحولين. • برامج تدريبيه لتثقيف الموظفين حول اهميه اداره الملفات والوثيقي. • توجيه الموظفين للالتزام بسياسه اداره الملفات. المراجعه الدوريه للسياسه وضمان تحسينها بناء علي التجارب والاتحديثات. • تقييم فعاليه تنفيذ سياسه اداره الملفات والوثيقي. وضع اجراءات الحمايه والامان للملفات والوثايق الحساسه. وضع منهجيات للتعامل مع التهديدات الامنيه وحوادث فقدان البيانات. • تحديد الادوار المسؤليات للموظفين في تنفيذ سياسه اداره الملفات. وضع عقوبات في حاله عدم الامتثال للسياسه. • الامتثال للمتطلبات القانونيه واللوايح المتعلقه اداره الملفات والتوثيق. الصلاحيات: اشاء الملفات والوثايق: الصلاحيه انشاء ملفات ووثايق جديده بناء علي الاحتياجات والمتطلبات الخاصه بالمنظمه. • تصيف وتنظيم الملفات: الصلاحيه ل tsنظيم الملفات والوثايق بطريقه منهجيه وموحده وفقا انظمه التصنيف المعتمده. • الوصول والبحث: الصلاحيه للبحث عن الملفات والوثايق والوصول اليها ب سهوله عند الحاجه. • تخزين وحفظ الملفات: الصلاحيه لتخزين الملفات والوثايق بشكل امن وفقال. • اتلاف الملفات: الصلاحيه لتقدير متي يجب التخلص من الملفات التي انتعت صلاحيتها بشكل امن ومطابق للسياسات. • المراقبه والمراجعه: الصلاحيه لمراقبه نشاطات اداره الملفات والتحقق من الامتثال للسياست واللواح. • تدريب وتوعيه الموظفين: الصلاحيه لتقدم برامج تدريب وتوعيه للموظفين حول اهميه اداره الملفات والتوييق. • الامتثال للقوانين واللوايح: الصلاحيه لضمان ان اداره الملفات تتوافق مع جميع القوانين واللوايح ذات الصله. • الحمايه والامان: الصلاحيه لتحديد اجراءات الحمايه والامان للملفات والوثايق الحساسه. 47 الرقم: ١٢٧٠٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧ اداره الخدمات المسانده • الابيع والتقارب: الصلحيه لاعداد تقارير دوله حول حاله اداره الملفات والوثيق وتقدمها للهات المعنيه. • التحديث والطوير: الصلحيه لتحديث سياسات واجراءات اداره الملفات بناء علي التحسينات والمتطورات التكنولوجيه. • الاستثماره والدعم: الصلحيه لتقدم استثمارات ودعم في للموظفين فيما يتعلق باداره الملفات والتوثيق. التواصل والتعاون تعريف وحده التواصل والتعاون هي جزء اساسي من اداره الموارد البشريه في المؤسسات والمنظفات تعمل هذه الوحده علي تعزيز التواصل الفقال وتعزيز التعاون بين مختلف الاقصام والموظفين داخل المؤسسه. الغرض من وحده التواصل والتعاون هو بناء بيه عمل ايجابيه تسهم في تحسين التفاهم، وزياده الشفافيه، وتعزيز العمل الجماعي بين موظفي المؤسسه، مما يسهم في تحقيق اهداف المؤسسه بشكل افضل وفقال. الارتباط: يرتبط بمدير الخدمات المسانده المهام: - اجتماعات دوريه: تنظيم اجتماعات دوره للفرق او الاقسام لمناقشه التقدم، ومشاركه المعلومات والحديثات. يمكن ان تكون هذه الاجتماعات يوميه، اسبوعيه، او حسب الحاجه. - منصات التواصل الداخليه: استخدام متواصل داخليه مثل البريد الالكتروني، وتطبيقات الرسايل الفوريه، والمنتديات الداخليه لتبادل المعلومات والافكار بين الاعضاء. - ورش العمل والتدريب: تنظيم ورش العمل والتدريبات التي تنسج علي التEOAN وتبادل المعرفه بين مختلف الفقراد. - مشاريع مشترك: تشجيع تشكيل فرق عمل متعدده التخصصات للعمل علي مشاريع محدده. - مما يعزز التفاعل والتعاون بين الاقصام المختلفه. 48 الرقم: ١٢٧٠٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧ اداره الخدمات المسانده • مبادرات التحقيز: تشجيع المبادرات التي تعز التواصل والتعاون، مثل جواز التاون والتقدير للهود المشركه. • متابعه الاداء والتقييم: تقديم تقارير متطمه حول اداء الفرق والفراد مع التركيز علي مستوي التواصل والتعاون. • تشجيع الاستفسارات والاسيله: تشجيع جميع الافراد علي طرح الاسيله والاستفسارات وتقديم الزاء تردد. • المساهمه في اتخاذ القرارات: تشجيع المشاركه الفقاله في عمليات اتخاذ القرارات والتشاور قبل اتخاذ اي قرم. • اداره الاتصالات الداخليه والخارجيه: وحده التواصل والتعاون تتحكم في اداره الاتصالات الداخليه بين موظفي المؤسسه والاتصالات الخارجيه مع العملاء، الشراء، المجتمع. هذا • يتضمن اداره البريد الالكتروني ووسايل التواصل الاجتماعي والاتصالات العümاييه. • تطوير استراتيجيات الاتصال: وحده التواصل والتعاون تساهم في وضع استراتيجيات الاتصال التي تساعد علي تحقيق اهداف المؤسسه، بما في ذلك تطوير خطط الاتصال والحملات الترويجيه. - اداره المحتوي: تقوم بانشاء واداره المحتوي الذي يتم نشره عبر مواقع الويب والمدنوات ومنصات التواصل الاجتماعي. • تدريب الموظفين: تنظم دورات تدريبيه وورش عمل حول مهارات التواصل والعلاقات العامه للموظفين. - اداره الازيات والارد علي الازيات: تكون مسؤوله عن وضع خطط لاداره الازيات والتعامل مع الاحداث غير المتوقعه التي قد تؤثر علي سمعه المؤسسه. • تقييم الاداء: تقويم بثقيم اداء استراتيجيات التواصل والحملات الترويجه وتقدم تقارير دوريه حولها. - اداره المشاريع: تتحكم في مشاريع معينه تتعلق بالاتصالات العلاقات العامه. • تقديم المشوره: تقدم استشارات للاداره العليا حول كيفيه تحسين التواصل الحاخلي والخارجي وتعزيز العلاقات العامه. • ضمان الامتثال: تلتزم بالالتزام باللوايح والقوانين المتعلقه بالاتصالات والعلاقات العامه. • تطوير شبكات تعمل علي بناء وتوسيع شبكات العلاقات مع الشركات ووسايل الاعلام والجهات المعهمه الاخري. 49 الرقم: ١٢٧٠٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧ اداره الخدمات المساعده الاجراءات بقسم الشؤون الماليه اولا: التواصل والتنسيق ١. التواصل المستمر مع الخطوط السعوديه لل HBOل علي التسيريات اللازمه. ٢. التنسيق مع منصه اعتماد لمعالجه التحديثات او حل المشكلات المتعلقه بمنسوي الجامعه. ثانيا: اداره الصلاحيات والمنصات ١. اداره الصلاحيات الخاصه في منصه اعتماد. ثانيا: التعويضات وال مستحقات الماليه 1. متابعه التعويضات الماليه لاعضاء هييه التدريس غير السعوديين، بما يشمل: • تعويضات القدوم لاول مره. • تعويضات اجازات الصيف. 2. التحقق من صرف بدل السكن لضمان دقته وسلامته. رابعا: اجراءات السفر واوامر الاركاب 1. تحقيق طلبات الخروج والعوده عبر نظام مقيم. 2. اصدار اوامر اركاب عاجله عند الحاجه. 3. اصدار قرارات تنفيذيه تتعلق باوامر الاركاب. 4. ادخال اوامر الاركاب لغير الموظفين الحكوميين مثل: الزوار. . الوفود. • طلب المنح. 5. تحقيق اوامر الاركاب لغير الموظفين الحكوميين (الزوار، الوفود، طلب المنح). 6. تحقيق اوامر الاركاب للموظفين الحكوميين وفق الحالت التاليه: . الاتصال العلمي . الابعتاب . الاجازات السنويه لاعضاء هييه التدريس غير السعوديين. . الانتدابات. . حضور ورش العمل. . رحلات التعاقد. . الدورات التدريبيه. .الزيارات الرسميه. خامسا: اداره البطاقات 1. متابعه طببات اصدار بطاقات الهويه الجامعيه. 2. تسليم البطاقات لطالبيها بعد التاكد من اكتمال الاجراءات. 50 الرقم: ١٢٧٠٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧ اداره الخدمات المسانده المخطط الانسابي لاداره الخدمات المسانده 51 الرقم: ١٢٧٠٨٧٧: ١٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٨٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٣٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧١٢٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٢٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٨٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٣٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٢٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧١٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٣٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٢٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧١٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٣٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٢٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧١٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٣٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٢٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧١٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٣٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٢٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧١٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٣٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٢٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧١٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٣٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٢٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧١٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٣٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٢٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧١٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٣٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٢٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧١٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٣٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٢٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧١٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٣٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٢٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧١٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٣٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٢٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧١٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٣٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٢٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧١٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٣٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٢٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧١٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٣٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٢٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧١٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٣٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٢٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧١٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٣٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٢٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧١٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٣٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٢٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧١٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٣٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٢٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧١٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٣٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٢٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧١٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٣٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٢٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧١٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٣٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٢٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧١٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٣٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٢٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧١٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٣٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٢٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧١٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٣٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٢٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧١٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٣٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧٧\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 3\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 3\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 3\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 3\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 3\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 3\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 3\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 3\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 3\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 3\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 3\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 3\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 3\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 3\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 3\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 3\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 3\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 3\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 3\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 3\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 3\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 3\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 3\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 3\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 3\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 3\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 3\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 3\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 3\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 3\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 3\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 3\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 3\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 3\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 3\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 3\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 3\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 3\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 3\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 3\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 3\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 3\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 3\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 3\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 3\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 3\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 3\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 3\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 3\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 3\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 3\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 3\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 3\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 3\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 3\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 3\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 0\( ^{1} \) 1\( ^{1} \) 0\( ^{1} * : 1 2 7 - N - V : 1 2 7 - N - V : 1 2 7 - N - V : 1 2 7 - N - V : N / 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 الخاتمه تم اعداد هذا الدليل ليكون مرجعا شاملد من الدليل التعريفي والتنظيمي في الاداره العامه للموارد البشريه، ان الالتزام ب تطبيق هذه السياسات والاجراءات يسهم في تعزيز الانضباط والكفاءه، ويعكس رؤيتنا في تحسين بيثه العمل وتحقيق اهداف الجامعه. ندعوج جميع الموظفين الي الاطلاع علي هذا الدليل وفهم محتوياته، حيث انه بشكل اساسا للسياسات والاجراءات، نحن ملتزمون بتوفير الدعم والمساعده اللازمه لضمان تطبيق هذه السياسات بما يعود بالنفع علي الجمع. 53