التقرير السنوي 2025

mim_gov_sa · · processed · 456 chunks

وزاره الصناع
والثروه المعدنيه
Ministry of Industry and Mineral Resources
#
التقوير السنوي
لوزاره الصناعه والثروه المعدنيه
للعام المالي 1447 / 1446
2025

ప్రుమాణ్యాన్ని

هدي الاول ان تكون بلادنا نموذجنا ناجحا
وراثدا في العالم علي كافه الاصعده، وساعمل
معكم علي تحقيق ذلك.
11
- جادوا الحزين المفرقين
الملا قبد لقت لقت لقت لقت لقت لقت لقت
5
2025
[Non-Text]
4
وزاره الصناعه والثروه المعدنيه

لدينا جميع الممكنات للوصول الي اقتصد صناعي
تنافسي مستدام، من مواهب شابه طموحه، وموقع
جغرافي متميز، وموارد طبيعيه غنيه، وشركات
صناعيه وطنيه رايده، ومن خلال الاستراتيجيه
الوطنيه للصناعه وبالشراكه مع القطاع
الخصاص متسبح المملكه قوه صناعيه رايده
تسه م في تامين سهل الامداد العالميه،
وتصدر المنتجيات عاليه التقنيه الي العالم.
[Non-Text]
صاحب التمويل الكي الاثمير
مجره لدارد الملي
وي العهد، رييس مجلس الوزراء
-حفظ الله-

7
التقرير السنوي
6
وزاره الصناعه والترخون المعتنيه

9
2025 التقرير السنوي
8
وزاره الصناعه والثروه المعدنيه

واولت الوزاره تنميه القدرات البشريه في قطاعي الصناعه والتدين اهتماما خاضا بوصفها مكنا اساسيا لاستدامه النمو، حيث اطلقت الاكاديميه الوطنيه للمعادن الصناعيه لتاهيل وتمكين الكفاعات الوطنيه في صناعه الاستمن، كما دعمت المواهب الوطنيه عبر مبادرات مبكره استفاد منها اكثر من 2000، طالب وطالبه الي جانب توفير اكثر من 250، فرصه تدريبيه؛ ما يعزز المواعمه بين مخرجات التعليم واحتياجات سوق العمل، فيما ارتفعت نسبه مشاركه المراه في القطاع الصناعي الي 37%، ما يعكس تنامي اسهام الكفاعات الوطنيه في دعم التنميه الصناعيه.
وختاء، فان ما تحقق خلال عام 2025م
ياق امتدادا لمسار وطيي طموح؛ تقوده
الدوله برؤيه واضحه وعزم راسخ، ويدعم
غير محدود من مولاي خادم الحرمين
الشريفين الملك سلمان بن عبدالعزيز ال
سعود، وصاحب السمو الملكي الامير محمد
بن سلمان بن عبدالعزيز ال سعود، ولي العهد
رييس مجلس الوزاره -حظهما الله.
كما اتقدم بالشكر والتقدير لمنسوي الوزاره
وقياداتها، ولجميع شركاتنا في الجهات
الحكوميه والقطاع الخاص والقطاع غير
الربحي، علي ما يذلوه من جهود مخلصه
ترجمت المستهدفات الي منجزات،
والسياسات الي اثر ملموس.
وسنمضي -بعون الله -خلال عام 2026م
في البناء علي ما تحقق، وتعزيز تنافسيه
القطاعين، وترسيخ اسهامها في ازدهار
الاقتصاد الوطني، بما يعزز مكانه المملكه
اقليميا وعالميا.
وقد انعكست هذه الجهود علي نمو المؤشرات
الوطنيه للقطاع الصناعي، حيث بلغ اسهامه
في الناتج المحلي الاجمالي قرابه 502 مليار
ريال، ووصلت الصادرات الصناعيه الي
167.29 مليار ريال، وتم اصدار 1,660
رخصه صناعيه جديده باستثمارات بلغت
76.1 مليار ريال، وبدا 1,201 مصنع جديد
علي الباتاح باستثمارات تجاوزت 32.1
مليار ريال.
وفي قطاع التدين واصلت المملكه تعزيز
حضورها علي خارطه التدين العالميه،
مستفيده من التطور المستمر في البيته
التنظيميه والتشريعيه، ومن ارتفاع جاذبيه
الاستثمار في القطاع. وقد تجسد ذلك في
التقدم الكبير الذي حققه المملكه في مؤشر
جاذبيه الاستثمار الصادر عن معهد فيزز
الكندي، الي جانب وصول عدد الرخص
التعدينيه الي 2,925 رخصه، وتسجيل
صادرات القطاع نحو 56 مليار ريال، ما
يعكس تنامي اسهامه في الاقتصاد الوطني.
ولم تقصر جهود الوزاره علي تنميه
الاستثمارات من حيث الحجم، بل امتدت
الي توجيهها نحو قطاعات ذات اثر استراتيجي;
تسمها في تعميق سالسل الامداد، وتوطين
الصناعات المقدمه، وتعزيز الاكتفاء في
القطاعات الحيويه. وفي هذا الاطار مثل وضع
حجر الاساس لصنع "هيوندي" بطاقه
انتاجيه تبلغ 50 الف ملياره سنويا خطوه
مهمه في توطين صناعه السيارات، فيما شكل
اطلاق مصنع الانسولين بطاقه انتاجيه تصل
الي 15 مليون قلم سنويا نقله نوعيه في دعم
الامن الصحي وتعزيز الاكتفاء الوطني.
تواصل وزاره الصناعه والثروه المعدنيه
اداء دورها الوطني في ترسيخ مكانه
القطاعين الصناعي والTEDي بوصفهمه
ركيزتين اساستيتن لتويع الاقتصاد الوطني،
ومحركين رييسين للنمو المستدام، وذلك
في اطار مستهدفات رؤيه السعوديه 2030،
وبدعم كريم واهتمام مستمر من قيادتنا
الرشيده - ايدها الله.
وقد مثل عام 2025 مرحله متقدمه في مسار التمكين والطوير، حيث واصلت الوزاره جهودها في تعزيز البييه التشريعيه والتنظيميه، ودفع كفاءه الحديدات، وتوسيع نطاق الفرص الاستثماريه، انطلاق من قناعه راسخه بان بناء قطعين صناعي وتعديقي اكثر تنافسيه يتطلب بييه استثماريه واضحه، ومستقره، وممكنه، وذلك بالتعاون مع شركاتنا في المنظومه الحكوميه، عبر مبادرات تكامليه اسمت في رفع تنافسيه القطعين وتعزيز جاذبيتهما.
وفي هذا السباق عملت لوزاره علي معالجه
عدد من التحديات التي تواجه المستثمرين،
مستفيده من الدعم الكريم الذي حظي به
القطاع الصناعي من القياده الرشيده، وفي
مقدمته الغاء المقال المالي علي العماله
الوافده في المنشات الصناعيه، ما عز استقرار
بييه الاعمال ورفع جاذبيتها. وواصلت لوزاره
تطوير خدماتها الرقميه ما اسهم في تقليص
مده اصدار الترخيص الصناعي الي 48 ساعه،
و تحقيق نسبه ٥٩.1% في مؤشر قياس
التحول الرقمي، الي جانب تفعيل منظومه
الرصد المبكر للحمايه التجاريه، وذلك دعا
لعداله المنافسه واستقرار السوق.

11
التقرير السنوي 2025
10
وزاره الصناعه والثروه المعدنيه

العريفات والمصلحات
ايماء وردات المصلحات ادناء في الدليل او ملحاقاته فانها تعني المعاني
الميينه الي جانبها مالم يقتض السباق خلاف ذلك.
الاراضي المحدده لممارسه الانشطه التعدينيه.
تركيب معدني طويل وضيق داخل الصخور.
عمليه تكون الرواسب المعدنيه.
رخصه لاستخراج المعادن من قطعه معينه من الارض.
استعاده وتجديد المنطقه التي تم استخراج المعادن منها.
مناطق جيولوجيه تحتوي علي تركيزات مرتفعه من المعادن والمواد الطبيعيه.
مجموعه من المنشات والمرافق التي تشمل عمليات استخراج ومعالجه المعادن.
تحول في سياسات ومنهجيات العمل، وذلك بالتكامل بين التقنيات المتقدمه، والتحول الي مصانع ذكيه ومناجم المستقبل، لزياده الانتاج ورفع التنافسيه.
اجمالي الانفاق في المملكه العربيه السعوديه من خلال مشاركه العناصر السعوديه في القوي العامله والسلع والخدمات والاصول والثقنيه ونحوها.
اجراءات حكوميه لبناء قدرات محليه مستدامه لاحلال الواردات وتحقير الصادرات وتوطني ساسل القيمه ونقلها لتحسين الميزان التجاري لصالح المملكه.
هو هدف طويل المدي (3 و 5 سنوات) يحدده الجهاز العام، ويرتبط هذا الهدف باطار زمني وعناصر محدده قابله للقياس مستوحاه من مهام واختصاصات الجهه، بحيث تساهم في تحقيق رؤيه السعوديه 2030.
معيار ذو معادله وقابل للقياس بالارقام، ويرتبط ارتباطا وثيقا باهداف الجهاز، ويقيس حاله التقدم نحو تحقيق المستهدفات الخاصه بالجهاز.
البرامج او البرامج الفرعيه او المحافظ التي لها تاريخ بدايه ونهايه مع اهداف محدده لتحقيق متطلبات كبيره من الموارد المقدمه. ولا تمنحور تلك البرامج او المحافظ حول العمليات التشغيليه المعتاده، ولكي الهدف منها سد فجوه الاداء الحاليه.
المجمعات التعدينيه
شريط معدني
التمع
ترخيص التعدين
تجديد رخص التعدين
الخزمه المتعندنه
المجمع التعديني
الثوره الصناعيه الرابعه
المحتوي المحلي
التوطين
الهدف الاستراتيجي
مؤشرات قياس الاداء
المبادرات
التقرير السنوي 2025
وزاره الصناعه والثروه المعنيه.
وزير الصناعه والثروه المعنيه.
رؤيه المملكه العربيه السعوديه لعام 2030 وتشمل الاهداف الرييسه والخطوط
العربيه والصعوديه والموشرات الموجنه لتحقيق النتايج والالتزامات التي يتعين
تحقيقها من قبل القطاعين العام والخاص، والقطاعات غير الربحيه.
كل منشاز يكون غرضها الاساسي تحويل الخامات الي منتجات كامله الصني او نصف
مصنعه او تحويل المنتجات نصف المصنعه الي منتجات كامله الصني، بما في ذلك اعمال
المزج والفصل والتشكيل والتجنيه والتعbinه والتغليف؛ شريطه ان تكون كل او معظم
هذه العمليات بقوه اليه. كما يشمل التعريف الصناعات المعرفيه والبيييه، والصناعات
الاخري التي تحددها للتحده التنفيذيه.
الماده او المواد التي ينتجهها المشروع الصناعي سواء اكانت كامله الصني ام نصف
مصنعه.
المصنع الحاصل علي رخصه صناعيه وينتج حاليا.
الquèsس الحاصل علي رخصه صناعيه ولم يبدا الانتاج بعد.
تقنيه او طريقه معتمده تقدم علي ابتكار او تشكيل مجموع ثلاني الابعاد من خلال بناه طبقه
تلو اخري وفق نموذج رقيم محدد.
استخراج المعادن او المواد الطبيعيه من الارض.
مركب كميلي غير عضوي يتكون طبيعيا في القشره الارضيه.
الصخور التي تحتوي علي معدن يمكن استخراجه اقتصاديا.
البحث عن مناطق جديده لاستخراج المعادن.
العمليات علي الرواسب عن طريق الاستطلاع، او الكشف، او الاستغلال، او التنقيه او اي
انشطه اخري ذات علاقه بالنشاط التعديي.
الوزاره
الوزيور
رؤيه السعوديه 2030
المشروع الصناعي
(المنشاه الصناعيه)
المنتجع الصناعي
المصنع المتنج
المصنع تحت الاشراء
التصنيع بالاضافه
التعيين
معم دن
خم
الاستكشفاف
النشط التعديني
13
التقرير السنوي 2025
12
وزاره الصناعه والثروه المعدنيه

جدول المحتويات
168
172
190
194
200
212
محور العنايه بالشركه
محور الشركات والتعاون الدولي
محور القطاع غير الربح الصناعي والتعديي
محور المركز الوطني للمعلومات الصناعيه والتعينيه
محور التمكين والتميز المؤسي
الخاتمه
08
10
12
14
16
32
34
38
56
130
131
142
146
152
158
164
اولا: القسم التصويدي
تقديم
الغريقات
جدول المحتويات
الملخص التنفيذي
ثانيا: التقرير التفصيلي
المقدمه
الموجيات الاستراتيجيه لوزاره الصناعه والثروه المعدنيه
موجز الاداء
ابرز الاعمال والانجازات
محور الاستثمار
محور التوطين وال محتوي المحلي
محور الحوكمه والسياسات والتشريعات
محور تنميه القدرات البشريه في قطاعي الصناعه والتعدين
محور التحول الرقمي
محور الابتكار والثروه الصناعيه الرابعه
15
التقرير السنوي 2025
14
وزاره الصناعه والثروه المعدنيه

الملاخص التغيفي
كان عام 2025 م حافلا بالمنجزات والاعمال الغي بذلك خلاله وزاره الصناعه والثروه المعدنيه جهودا متواصله، تحقينا لاتطلعات القياده الرشيده، بما يتماشي مع رؤيه السعوديه 2030 واهداف الوزاره. يستعرض هذا القصر من التقرير نبذه موجزه عن ابرز ما تحقق من تقدم في تففيذ الخطط الاستراتيجيه والتطويريه، ومتابعه الاداء وفق مؤشرات القياس المعتمده، اضافه الي تسليط الضوء علي اهم المشاركات والانشطه المحليه والدوليه للوزاره خلال عام 2025م.
17
التقرير السنوي
16
وزاره الصناعه والثروه المعدنيه

التعدين
« بلعت قيمه صادرات القطاع 56 مليار ربايل سعودي، بينما بلغ حجم صادرات القطاع 29 مليون طن.
« تحقيق نمو قاسي في الاستثمارات التعدينيه 2200 بارتغاع رخص الاستغلال بنسبه 22% وباجمالي استثمارات 44 مليار ربال سعودي.
ارتفاع الانفاق بنسبه 110 مقارنه بعام 2024 م في انشطه الاستكشاف التعديي.
« بلغ اجمالي حجم استثمارات المصانع الجديده حواي 76.1 مليار ربال سعودي، وبلغ اجمالي حجم استثمارات المصانع التي بدات الانتاج حواي 31.2 مليار ربال سعودي، في عام 2025.
< اجمالي عدد المصانع 12,946 مصنا لعام 2025 م، وبلغ عدد المصانع المتجه منها 10,394 مصنا، بينما المصانع تحت الاشاراء 146 سجلت 2,406 مصنا، والمتوفقه مؤقتا 146 مصنا.
< بلغ اجمالي عدد الوظايف في المصانع
المرخصه 903,547 وطيفه، اجمالي نسبه
توطين 31% بنهايه عام 2025 م.

19
التقويم السوق
18
وزاره الصناعه والثروه المعدنيه

محور التوطين والمحتوي المحلي
اول صنع ادويه بملوحيه متكاملا في المملكه.
وضع جب الاساس لصنع انسولس بطاقه 15 مليون قلم سنويا، يوض من 85 محtbابات القطاع الصحي ويوفر 500 وطيفه.
< تسريع توطين سلال ل芡منات
الاستراتيجيه المتعلقه بالالمنيوم، ومدن
الليشوم.
الوصول الي 1,651 لمنتجا صناعيا ضمن القايمه الالزاميه دعما للمنتج المحلي والمحتوي المحلي.

محور الاستثمار
د قفز 104 الي العایش عالمنا قفز
استثمار جحر اسمن صع "يودناه"
يطاقه 50,000 سياره سنويا دعما لتوطين
العدي. استاریات وتعزيز المحتوي المحلي.
< اطلاق تجمعات صناعيه متخصصه في جده
والدمام والخرج، بما يعزز سلالس الامداد
وجذب الاستثمارات النوعيه.
اطلاق المجموعه الثانيه من الحوافر المعياريه متضمنه اكثر من 150 فرصه استثماريه صناعيه.

محور تثميه القدرات البشريه
في قطاعي الصناعه والتعدين
ارتفاع نسبه مشاركه المراه في القطاع
الصناعي لتصل الي 7.37 %، كما تم زياده عدد
المواطنين العاملين في القطاع الصناعي باكثر
من 20,000 مواطني ومواطنه من خلال
فرص وظيفيه جديده.
تديب اكث متدرب ومتدنيه في 78.000 مبادد ومدنيه في قطاع الصناعه والتعدين.
اطلاق الاكاديميه الوطنيه للمعادن الصناعيه،
وTNFد برامج الاكاديميه الوطنيه للصناعه
لتدريب 1100 متدرب ومتدربه، بما يسهم في
تنميه الكفاعات الوطنيه في القطاعين.
محور الحوكمه والسياسات والتشريعات
اقرار نظام التظيم الصناع المحد لدها
مجلس التعاون بما يسهم في تعزيز التكامل
الصناعي وتميه القطاع.
الغاء المقال الحالي علي العماله المافده في
المنشات الصناعيه دعما لتنافسیه المصانع
وخشض التكاليف التشغيليه.
اطلاق مبادره التعدين في قاع البحار بما يعزز
استغلال الموارد التعدينيه في البيت الحربيه.
2025 التقرير السنوي
22
الموزيه المطانيه
[Non-Text]

محور الانبكار والثوره الصناعيه الرابعه
تقييد 1.800 تقييم سوري 350م 1.800
متقدما ل MSAINIE المستقبل لتعزيز تبيق تقييات
الثوره الصناعيه الرابعه.
اطلاع مكن التمنع والانتاح المقدم كاطا
وطي جامع لمبادرات التحول الصناعي.
اطلاق منصه البحث والابتكار والملكيه
الفكريه كمنصه رقميه داعمه لمنظمه
الابتكار في قطاعي الصناعه والتعدين.
محور التحول الرقمي
منصات "مصا" ضعبي "ضمن افضل 10
.89.58 رقميه حكوميه بنسبه نضح
وصول الوثاره الي مرحله الايداع في قياس
التحول الرقمي وتحقيق نسبه التزام
.91.50
اطلاق منصه رقميه متكامله لاتميه المنافسات
التعدينيه بالاعتماد علي تقنيات نظم
.(GIS) المعلومات الجغرافيه

25
التقرير السنوي
24
وزاره الصناعه والثروه المعدنيه

محور الشركات والتعاون الدولي
مشاركه 42 ويزرا ضمن وقود رسميه تمثا
دوله، وذلك خلال مؤتمر منظمه الامم
المتحده للتنميه الصناعيه (اليونيد).
< توقيع 132 اتفاقيه ومنكره تفاهم بقيمه
اجماليه تقدر بنحو 100 مليارات ريال
سعودي، وذلك خلال النسخه الرابعه من
مؤتمر التعدين الدولي، بما يمكن توضع
الشراكات الاستراتيجيه ودورها في دعم نمو
قطاعي الصناعه والتعدين.
تعزيز الوزاره للتكامل الاستراتيجي عبر توقيع
27 شراكه محليه خلال عام 2025م
اتفاقيه استراتيجيه سعوديه-امريكيه في المعادن الارضيه النادره، شملت انشاء تحالف صناعي بمعالجه وفصل المعادن. بمحصر 51% لمعادن 49% لخامات MP.
محور العنايه بالشركه
تعزيز ارقايات التعدين في المجتمعات المحليه، بشراء محلي تجاوز 4 مليارات ريال سعودي، ومبارات مجتمعيه وفرت نحو 4,000 فرصه عمل.
تفصل مساي عباد الله المنافسه بجانب الجمود
الوطنيه الاخري الداعمه لتمكين الصناعه
اسهم في احلال واردات باكتر من 8 مليارات
ريال سعودي وزياده عدد المصانع بنحو 400
• تنفيذ اكثر من 9,077 زياده رقابه ميدانيه
• لرفع الالتزام والامتثال في القطاع التعديني.
27
التقرير السوق
وزاره الصناعه والتروه المعدنيه

محور المركز الوطني للمعلومات
الصناعيه والتعاونيه
تحليل منصه "مرصد" كمنصه تحليليه
دامعه لاتخاذ القرار، مع تعزيز تكامل وجوده
البيانات، وتجاز عدد الزيارات 10,500
خلال عام 2025 م.
اطلاع المسح الصناع الالكتريون بنسبه
استجابه 86% وتحديث بيانات اكثر من
7,422 مصنعا علي مستوي المملكه.
استكمال اعمال ترميز المنتجات والخدمات خلال عام 2025 م، مما اسم في رفع عددها في المنصه الي اكثر من 700 الف منتج وخدمه.
محور القطاع غير البيي
رفع عدد المنظمات غير البنيه الصناعيه 16 والتعدينيه الي 22 منظمه، تعمل ضمن 16 مجالا تنمويا داعما للاستراتيجيات الوطنيه.
اطلاع مبادره "تمك كز خدمات تشاد،
تمكين المنظمات غير الربحيه الصناعيه
والتعدينيه مؤسسيا وتشغيليا.
تعزيز جاهزيه القطاع غير الربي الصناعي
والتعدي غير 23 ورشه عمل، 23 منكره
تعاون، وdegm 3 منظمات للحصول علي
التمويل.

محور التمكين والتميز المؤسسي
< تحقيق تقدم في الاداء العام للوزاره ضمن رؤيه
السعوديه 2030، بالوصول الي نسبه 100% عام 2025م بما يعكس نضح المنظومه
المؤسسيه وفاعليه مبارات التطوير.
تاميل 13 خريبا عبر برنامج تطوير الخريجين
وTNFY, وTNFY, وTNFY, وTNFY, وTNFY, وTNFY, وTNFY, وTNFY, иTNFY, وTNFY, وTNFY, وTNFY, وTNFY, وTNFY, وTNFY, 58 من ذوي الكفاعات العالميه عبر
. "قمم"

وزاره الصناعه والثروه المعدنيه

فانيها
التحه
التقص
33
التقريع السوي 2025
32
وزاره الصناعه والثروه المعدنيه

المقدمه
المعادن يمثل ثروه استراتيجيه غير مستغله، ليقود
ذلك الي اطلاق الاستراتيجيه الشامله للع脱ين
والصناعات المعدنيه، وتسريع وتره اعمال
الاستكشاف، وتعزيز الاستدامه البيييه، وتوسيع
نطاق الشراكات المحليه والدوله، وفق منهجيه
واضحه المعالم، تدعم بناء قطاع تعدين تنافسي
ومستدام علي المستويين الاقليمي والعالمي.
الاقتصاد الوطني وتحسين الميزان التجاري.
يعد القطاع الصناعي احد المحركات الرييسيه
لتعويع الاقتصاد الوطني وشافدا اساسيا للنمو
المستدام، كما انه يعد داعما لتمكين القطاع
الخاص وتوسيع فرص الاستثمار.
وقد سجعت الاستراتيجيه الوطنيه للصناعه هذا
التوجه الطموح حيث اكد صاحب السمو الملك
واي العهد - حفظه الله - ان المملكه تمتلك كافه
الممكنات لتكون قوه صناعيه رايده من خلال
مواردها الطبيعيه وموقعها الجغرافي الاستراتيجي
ومواهيها الوطنيه، وشركاتها الصناعيه، وبالشراكه
مع القطاع الخاص، لتسهم في تامين ساسل
الامداد العالميه وتصدير المنتجات المتقدمه الي
مختلف دول العالم.
كما يمثل قطاع التعدين ركيزه استراتيجيه ثالثه
للاقتصاد الوطني، وفرصه واعده لتنويع مصادر
الدخل وتعظيم الاستفاده من الثروات الطبيعيه،
حيث اكد سمو ولي العهد - حفظه الله - ان قطاع
ومناطق التقنيه، وهينه المساحه الجيولوجيه السعوديه، وهينه تنميه الصادرات السعوديه، والمركز الوطني للتنميه الصناعيه، وبنك التصدير والاستيراد السعودي، الي جانب رياسه معالي الوزير لبرنامج تطوير الصناعه الوطنيه والخدمات اللوجستيه، ورياسه مجلس اداره هييه المحتوي المحلي والمشتريات الحكوميه، مما يرشح دور الوزاره كقايده للمنظومه ومحرك رييس التنميه القطاعات الانتاجيه.
وانطلقا من مستهدفات رؤيه السعوديه 2030،
عملت الوزاره علي تطوير وتمكين قطاعي الصناعه
والتعدين عبر منظومه من السياسات واللمبارات
والبرامج المكنه التي اسهمت بدورها في تحسين
البييه الاستثماريه وتعزيز جاذبيتها، واستقطاب
الاستثمارات النوعيه بالاضافه الي توسيع القاعده
الصناعيه والعدينيه، مما دعم خلق فرص العمل
وتميه الصادرات الصناعيه والعدينيه، وارتقاء
جوده المنتجات الوطنيه، وصولا الي تعزيز تنافسيه
شهدت المملكه العربيه السعوديه نقله نوعيه متساريه في مسيره تطوير قطاعي الصناعه و التعدين وذلك منذ صدور الامير الملكي الكريم (4/72) بتاريخ 29 (14/40) الم القاضي بانشاء وزاره الصناعه والثروه المعدنيه. اذ مثل الامير الملكي نقطه تحول محوريه في قياده وتنظيم وتطوير المنظمه الصناعيه والعدنيه علي المستوي الوطني. تبع ذلك صدور الامير الملكي رقم (4/20) ب تاريخ 14/41 ه 1441/12/2017 القاضي بتولي معالي وزير الصناعه والثروه المعدنيه رياسه مجال ادارات الجهات الواقعه تحت مظله منظومه الصناعه والثروه المعدنيه، مما عزز التكامل المؤسي ووحد مسارات التخطيط والتنفيذ ورفع كفاءه الحوكمه واتخاذ القرار. تشمل منظومه الصناعه والثروه المعدنيه عددا من الجهات الوطنيه المحوريه من ابرزها: الهينه الملكيه للجيل وينبع، وصدوق التنميه الصناعيه السعودي، والهينه السعوديه للمدن الصناعيه
35
التقرير السنوي 2025
34
وزاره الصناعه والثروه المعدنيه

الغرض من اعداد التقرير
اما القسم الثاني فيضم تقريرا شاملا يستعرض
التوجهات الاستراتيجيه للوزاره، وتفصيليا لادابها
التشريعي والتنفيذي، متضمنا ابرز الاحصاءات
والمؤشرات لقطاعي الصناعه والتدين، ومؤشرات
الاداء الرييسيه خلال العام المالي، اضافه الي التقدم
في المؤشرات الدوليه ذات الصله. كما يستعرض
التقير محاور العمل المعتمده، ومستوي الاداء في
كل محور.
وقد اعت هذا التقير وفق دليل اعداد التقارير
السنويه للاجنبيه العامه، الصادر بقرار مجلس
الوزاره رقم (233) و تاريخ ١٤/١٨ ه.
وبناء علي ذلك، يستعرض التقير حاله قطاعي
الصناعه والتعدين في وزاره الصناعه والثروه
المعدنيه، وابرز المبادرات والمنجازات الي تحققت
خلال عام ٢٠٢٥م، الي جانب قياس مستوي التطور
في القطاعين، وتسليط الضوء علي اهم المستجدات
ياي هذا التقرير استجابه لمتطلبات الماده (29) من نظام مجلس الوزاره، بموجب الامر الملكي الكريم رقم (١١/٣) التي تقضي بقيام الوزارات والاجهزه الحكوميه برفع تقرير سنوي الي رييس مجلس الوزاره عضا حققته من انجازات، وما واجهته من صعوبات وتحديات، وما تقدمه من افكار ومقترحات من شانها تحسين بييه العمل وتطويرها.
37
التقرير السنوي 2025
36
وزاره الصناعه والثروه المعدنيه

التوجيات الاستراتيجيه
لوزاره الصناعه والثروه المعدنيه
نسم المسار
توجهات واش
اهداف طم
39
التقوير السندي
38
وزاره الصناعه والثروه المعدنيه

استراتيجيه الوزاره
مدخلات الاستراتيجيه
لقطاعي الصناعه والتعدين، عبر الاستراتيجيه
الوطنيه للصناعه والاستراتيجيه الشامله للتعدين
والصناعات المعدنيه، مع تبني استراتيجيات
جهات المنظمه.
اعتمت استراتيجيه الوراره علي مدخلات
اساسيه للوصول لاستراتيجيه متكامله تحقق
رؤيه وتطلعات القياده الرشيده، بان يكون لها
الدور الاستراتيجي مع تاصيل الدور التفيفي
لجهات المنظومه، من خلال تكامل استراتيجي
ورفع القدرات التنافسيه للشركاء، وتطوير اداره
المنافع، بما يهيغ بيثه استثماريه موثوفه
وتنافسيه. كما تسهم في تطوير متجات
وطنيه قايمه علي الابداع والتميز لدعم النمو
المستدام، مع الحفاظ علي الدور الاستراتيجي
للوازره وترسيخ ادوار الجهات التفيفيه من خلال
هيكل مرن ومنحوز تشغيلي تفاعلي يحقق
الكامل بين الوزاره وجهات المنظومه.
تعكس استراتيجيه الوزاره توجهات الاستراتيجيه الوطنيه للصناعه والاستراتيجيه الشامله للتعدين والصناعات المعدنيه، بما يعزز التكامل وTIFAGR الجهود لمتكمين المملكه العربيه السعوديه من ان تكون مركزا جاذلا للاستثمارات التوعيه في قطاعي الصناعه والتعدين. وتعمل الاستراتيجيه علي قياده المنظومه ومسسه الاعمال، وتعزيز ادوار جهاتها،

الرساله:
قياده منظومه الصناعه والتعدين وفقا اطار حوكمه فعال يدعم الفدرات التنافسيه للشركاء ويحقق كفاءه استخدام الموارد، وتعظيم اداره المنافع: لتوفر بييه جذابه للاستثمار، وايجاد خدمات ومنتجات وطنيه قايمه علي الايداع والابتكار لتعزيز التنميه المستدامه.
الرؤيه:
ان تكون المملكه العربيه السعوديه
مركز لجذب الاستثمارات النوعيه
في الصناعه والتعدين.
تعكس القيم الاساسيه لوزاره الصناعه والثروه المدنيه المستراتيجيه لها
الحيويه

نتبني التجديد
المستمر
والمرونيه في
اغتنام الفرص
المبتكره.
نواكب افضل
الممارسات
والحلول
لتحسبين
وتعزيز
مخرجات
القطاع
التحكين

نمس بتمكين
ودعم منسوبيا
وشرك ااننا
لتعظيم
امكانياتهم
واستثمار
طاقعتهم
لتحقيق نتايج
استثناييه.
التمكب
الثقه

نلدم بقديم
شركانا في
المتومه
لتحقيق النمو
المستدام
والنهوض بقطاع
الص年期ه والثروه
المدنيه،
وعمل بشكل
استباقي وشعر
بالمسوليه
لتحقيق مصالح
نعتز ونفخر
بورزسا في
نمو وازدهار
المملكه، neuk
بالشجاعه في
بناء مستقبل
الص年期ه والثروه
الم年期ه والثروه
الم年期ه والثروه
يدعنا شغفنا
نحو الرياده
وتطلع ذاها
لتعلم والقد
شركاتنا.
41
التقرير السنوي 2025
40
وزاره الصناعه والثوره المعدنيه

الاهداف الاستراتيجيه
وصف الهدف
تمكين المنشيات الصناعيه والتعدينيه، وخلق بييه محفزه لاستقطاب صناعات نوعيه تعزز البييه التنافسيه في المملكه لتحقيق التكامل في قطاعي الصناعيه والتدعين، من خلال تنميه وتطوير القطاع وتشجيع الاستثمار قيه، وتهييه وتوفير الخدمات الصناعيه والتعدينيه.
المؤشرات الاستراتيجيه المرتبطه
■ المساهمه في الناتج المحلي الاجمالي
■ تكوين راس المالmiumات للقطاع الخاص
■ قيمه الصادرات
■ التمويل الحكومي للقطاع الخاص
■ عدد الوظايف
■ مؤشر النتاقسيه الصناعيه
■ نسبه التوطين
■ وصف الهدف
تعزيز انشطه البحث والتطوير انشاء بييه خصيه للابتد کارات وتوطينها في التقديرات الصينانيه المتقدمه وتعزيز مفاهيم الشوره الصناعيه الرابعه، للنهوض بالصناعه وتوطين السلع المختلفه للقطاعات الاستراتيجيه ورفع معدل الانتايجيه الصناعيه.
المؤثرات الاستراتيجيه المرتبطه
نسبه المواقع التي ادها براءات اختراع
■ انفاق الشركات علي انشطه البحث والطوير
■ معدل الانتاجيه الصناعيه
■ نسبه المواقع الرايده
■ نسبه المصانع المتقدمه
■ وصف الهدف
الحفاظ علي الاستدامه البيييه والاجتماعيه والحوكمه في اطار قطاعي الصناعه والتعندين لتسهم بشكل فعال لتفادي Arsimاد والانسانيه وذلك من خلال اجراء افضل الممارسات في تطبيق الانظمه واللواحح والسياسات والاحتياجات المجتمعيه.
المؤشرات الاستراتيجيه المرتبطه
■ نسبه الممنشات التي ستوفي اشتراطات
السلمه
■ معدل اعاده تدوير النقابات الصناعيه
■ معدل الوفيات
(ITIFR) ■ معدل الاصابات/ معادل تكرار الاصابه
■ انبعاث ملوتان الهواء/انبعاثات الغازات
03
ارساء افضل اللواتح المنظمه
لصحه والسامه والبييه لحمايه
المجتمعات المحليه والhfاظ
علي البييه
43
التقرير السوتي 2025
42
التوجيات الاستراتيجيه
04
حوكمه داعمه
لقطاع الصناعي
مبنيه علي سياسات
وتشريعات محفزه.
03
مساهمه فعاله
في اقتصاد
مستدام يحافظ
علي البييه
والسلامه العامه.
02
تمكين الاستثمار
في قطاع
الصناعه والتعدين.
دعم راند للاقتصاد
الوطني والمعرفي
والثوره الصناعيه
الرابعه.
المرتكزات الاستراتيجيه
اعتمدت الوزاره علي (6) مرتكزات استراتيجيه تنطلق منها (4) اهداف استراتيجيه وم奨لان
تمكينان: من اجل توحيد الرؤي والتوجهات الاستراتيجيه وتكامل ادوار السوزاره وجهات المنظومه
وënزير القدرات المؤسسه، من خلال هيكل من خلال والترتفاء بالنجح تفاعلي تفاعلي وقدرات مؤسسه
عاليه لتحسين التعامل مع م tangييرات الاعمال والارتفاع بالنضج المؤسسي وتطوير القدرات
البشريه في السوزاره وجهات منظومه الصناعه والشركه المعدنيه.
<table><tr><td>التحولالرقم……</td><td>الثقافه والاداره التغير……</td><td>الهيكل التنظيمي وتطوير القدرات.</td></tr><tr><td>تمكينالقطع……</td><td>الثاعلمي جميعات منظومه الصناعه والتعدي……</td><td>مركيزه المستثمر……</td></tr></table>
43
التقرير السوتي 2025
42
وزاره الصناعه والثروه المعدنيه

وصف الهدف
تطوير راس المال البشري بشكل مستمر وتوفير بييه عمل جاذبه
ومناسبه ل plusمن القدره علي استقطاب الموارد البشريه المتميزه ورفع
الكفاعات الفنيه والسلوكيه المطلوبه للتاكد من الوصول الي كفاعه عاليه
وانتاجيه تخدم قطاعي الصناعه والتعدين.
المؤشرات الاستراتيجيه المرتبطه
الموشرات الاستراتيجيه الممرتبه المرتبه
المؤشرات اليمن التي تتطلب مهارات عاليه
(معمل التوطين السعوديه)
■ عدد البرامج التعليميه والمهنيه الجديده
■ نسبه مشاركه المرق, في القوم العامليه
04
الاسراع بوتيره تنميه القدرات
البشريه بالقطاعات الاقتصاديه
لاستحدات وطاف المستقبل
السعوديه مركز جذب الاستثمارات التوعيه في الصناعه والتعدين
قياده منظومه الصناعه والتعدين وفقا لطار حوكمه فقال، يدعم القدرات التنافسيه للشركاه،
و كفاءه استخدام الموارد، ويعطم اداره المانافع، لتوفر بييه جادبه للاستثمارات، وايجاد خدمات
ومنتجات وطنيه قايمه علي الايداع والانتكار، لتعزيز التنميه المستدامه.
الاسراع بوتيره تنميه
القدرات البشريه
بالقطاعات
الاقتصاديه
لاستحداث وظايق
المستقبل
ارساء افضل
اللوايح
المنظمه
للمحه
والسلامه
والبييه
تشجيع تطعين
الانتكار واعتماد
تفتيات النوره
الصناعيه الرابعه
تطوير قطاعات
تنافسیه ومتنوعه
لاستقطاب كبار
المستثمرين
والمنشات
الصغيره
والمتوسطه
تصميم بييه اعمال قايمه علي التقنيه وداعمه للمستثمرين من خلال التEOAN مع القطاع
الخاص لحمايه المجتمع المحليه والحفاظ علي البييه.
نبتي نموذج تشغيلي وثقافه عمل قايمه علي المرويه والتكامل
الحيويه
التمكين
النقه
التاثير
الطموح
الزمه
45
التقرير السنوي 2025
وصف الهدف
تطوير راس المال البشري بشكل مستمر وتوفر بييه عمل جاذبه
ومناسبه ل plusمن القدره علي استقطاب الموارد البشريه المتميزه ورفع
الكفاعات الفنيه والسلوكيه المطلوبه للتاكد من الوصول الي كفاءه عاليه
وانتاجيه تخدم قطاعي الصناعه والتعدين.
المؤشرات الاستراتيجيه المرتبطه
التوظيف في المهن التي تطلب مهارات عاليه
■ معدل التوظيف (السعوده)
■ عدد البرامج التعليميه والمهنيه الجديده
■ نسبه مشاركه المرق في القوم العالميه
وصف الهدف
تطوير دراسه المنتجات والخدمات التقنيه التي تقدمها لوزاره في سبيل
مواكبه ونمو تطورات السوق بشكل استباقي للتاكد من توفر احتياجات
المستثمرين والتعاون من خلال الشراكات مع الجهات الحكوميه والخاصه
وغير الربحه لتحسين البييه الاستثماريه في السوق السعوديه.
المؤشرات الاستراتيجيه المرتبطه
نسبه اصدار رخص الكشف والتعاون خلال الوقت المحدد
■ رضا المستثمرين
نسبه انظمه الخدمات
فعاليه الخدمات لشركات
■ عدد الشركات المقاله
نسبه مشاركه القطاع الخاص في تطوير البنيه التحتيه
وصف الهدف
يركز هذا الهدف علي تحسين العمليات التشغيليه للوزاره والعمل علي
ماسسه وتظهر واداره انشطه العمل من خلال تطوير وتطبيق افضل
الممارسات لزياده كفاءه العمليات الداخليه، ودفع مستوي التنسيق
والتكامل علي مستوي المنظومه
المؤشرات الاستراتيجيه المرتبطه
الالتزام بالمبرزييه المعتمده
الالتزام بمعابير تسليم الحساب الختامي
الالتزام بجوده البيانات الوظيفيه
■ متوسط ساعات التدريب لكل موظف
■ مؤشر الانتاجيه
■ مؤشر النخض المسيسي
الجاهبيه الرقميه
04
الاسراع بوتيره تنميه القدرات
البشريه بالقطاعات الاقتصاديه
لاستحدات وظايف المستقبل
وصف الهدف
تطوير دراسه المتجبات والخدمات التقنيه التي تقدمها
تطوير دراسه المتجبات والخدمات التقنيه التي تقدمها الوازره في سبيل
مواكبه ونمو تطورات السوق بشكل استباقي للتاكد من توفر احتياجات
المستثمرين والتعاون من خلال الشراكات مع الجهات الحكوميه والخاصه
وغير الربحه لتحسين البييه الاستثماريه في السوق السعوديه
المؤشرات الاستراتيجيه المرتبطه
نسبه اصدار رخص الكشف والتعدين خلال الوقت المحدد
رضا المستثمرين
نسبه انظمه الخدمات
فعاليه الخدمات لشركات
عدد الشركات المدفعه
نسبه مشاركه القطاع الخاص في تطوير البنيه التحتيه
وصف الهدف
يركز هذا الهدف علي تحسين العمليات التشغيليه للاوزاره والعمل علي
ماسسه وتنظيم واداره انشطه العمل من خلال تطوير وتطبيق افضل
الممارسات لزياده كفاءه العمليات الداخليه، ورفع مستوي التنسيق
والتكامل علي مستوي المنظومه
المؤشرات الاستراتيجيه المرتبطه
الالتزام بالميزانيه المعتمده
الالتزام بمعابير تسليم المحساب الختامي
الالتزام بجوده البيانات الوظيفيه
متوسط ساعات التدريب لكل موظف
مؤشر الانتجيه
مؤشر النخض المسسي
الجاهبيه الرقميه
06
تبي نموذج تشغيلي وثقافه عمل
قايمه علي المرويه والتكامل
45
التقرير السنوي 2025
44
وزاره الصناعه والثروه المعدنيه

في مجالات البحث والتطوير والابتكار
وخلق وطايف نوعيه للسعوديين.
وتاتي الاستراتيجيه الوطنيه للصناعه التي
اطلقها صاحب السمو الملكي الامير محمد
بن سلمان بن عبدالعزيز ال سعود، ولي
العهد رييس مجلس الوزراء رييس مجلس
الشؤون الاقتصاديه والتنميه -حفظه اللله -
في 22 ربيع الاول 1440، الموافق 18 اكتوبر
2022، لتكون بمثابه خارطه طريق شامله،
تسهم في تسريع وتهيره التطور الصناعي
في المملكه وتويعه، بطريقه فريده وغير
مسابقه، بهدف تحقيق رؤيتها.
نركر رؤيه السعوديه 2030 علي سن وتحسين
النطمه والشربيعات، وتبيي اصلاحات
ضخمه في مختلاف المحلات، ومنها:
المجال الافتصادي والمجال الاجتماعي،
وذلك عبر اطلاق حزمه مبارات تهدف
الي تحقيق الاهداف الاستراتيجيه للرؤيه،
والوصول الي اقتصاد مزدهم للمملكه. كما
يعد وجود قطاع صناعي حيوي ومسندام
قادر علي المنافسه ويعتمد علي التصدير
ممكنا لتحقيق رؤيه السعوديه 2030: حيث
ان القطاع الصناعي هو المحرك الرييس
لتحقيق زياده في الصادرات غير النقطيه،
واستقطاب الاستثمارات الاجنبيه، والاستثمار
الرؤيه
اقتصاد صناعي مربت، وT-انفي، ومسندام، يقوده
الطاع الخاص.
ثانيا: قياده التكامل الاقليمي الصناعي لتنبيه
الطلب، وذلك من خلال الاستفاده من حجم
السوق المحلي والاسواق الاقليميه من
خلال نموذج تكامل اقتصدي في السلسل
القيبيه والمنحات المرخطه لها حلق
قدره تنافسيه تشكل قاعده صناعيه اقليميه
تسهم في تحويل المنطقه الي مركز صناعي
رييس وتنافسي.
اولا: اقتصاد صناعي وطني من قادر علي
التكيف مع المتغيرات، وذلك من خلال زياده
المرونه الوطنيه الصناعيه من خلال زياده
التصنيع المحلي وتقليل مخاطر اضطرابات
سلسل الامداد عن طريق الدخول في
اتفاقيات استراتيجيه للناكد من استمراريه
الوصول الي السلع الهممه لضمان رفاهيه
المواطين واستمراريه النشاط الاقتصادي.
ثالثا: زياده عالميه في صناعه مجموعه من السلع المختاره التي تتطلب تبني مجموعه من تقنيات الثوره الصناعيه الرابعه، والتركز علي مجالات البحث والتطوير والابتكار فيها.

بعت
الاستراتيجيه
الوطيه للصناعه
الاستراتيجيه
الوطنيه للصناعه
اقتصادا الصناعي
مرونه
ورباده تنافسیه
47
التقرير السنوي 2025
46
وزاره الصناعه والثروه المعدنيه

المؤشرات الاستراتيجيه
الهدف الاستراتيجي المرتبط به
رياده عالميه في صناعه مجموعه من السلع المختلفه
رياده عالميه في صناعه مجموعه من السلع المختلفه
قياده للتكامل الاقليمي الصناعي لتلبيه الطلب
اقتصاد صناعي وطني ميران قادر علي التكيف مع المتغيرات
رياده عالميه في صناعه مجموعه من السلع المختلفه
قياده للتكامل الاقليمي الصناعي لتلبيه الطلب
اقتصاد صناعي وطني ميران قادر علي التكيف مع المتغيرات
اقتصاد صناعي وطني ميران قادر علي التكيف مع المتغيرات
مؤشر الانتاج الصناعي التنافسي
(MEC) مؤشر التعقيد الاقتصادي
الناتج المحلي الاجمالي لقطاع الصناعه
صادرات قطاع الصناعه
التوظيف في قطاع الصناعه
توطين الصناعه المحليه

49
التقرير السنوي 2025
الاهداف الاستراتيجيه والتمكينيه
<table><tr><td>وصف الهدف</td><td>نوع الهدف</td><td>الهدف</td></tr><tr><td>زياده المرويه الوطنيه الصناعيه من خلال زياده التصنيع المحلي و Wolffيل مخاطر اضطرابات سلسل الامداد عن طريق الدخول في اتفاقيات استراتيجيه للناكد من استمراريه الوصول الي السهل المهمه ل plusمان رفاهيه المواطنين واستمراريه النشطه الاقتصادي.</td><td>هدف استراتيجي</td><td>اقتصاد صناعي وطني من قادر</td></tr><tr><td>الاستفاده من حجم السوق المحلي والشوق الاقليميه من خلال نموذج تكامل اقتصادي في سلسل القيمه والمنتجات المترتبه بها لخلق. قاده تنايسيه تشكل قاده صراعي رييس اقليميه تساهم في تحويل منطقه الي مركز صناعي رييس ونتا نفسي.</td><td>هدف استراتيجي</td><td>قياده للكامل الاقليمي الصناعي للطبيق</td></tr><tr><td>السلع النخوانه في محليه المختابه</td><td>الرابعه، والتركيز علي مجالات البحث والتطوير والابتكار فيها.</td><td></td></tr><tr><td>امكانيه الوصول الي بييه صناعيه متكامله تسم بالموثوقيه والقدره التنافسيه من خلال: الانتاجيه العالميه، والتصني. المتقد، ودفق البضايع والخدمات بكليه منافسه.</td><td>محور تمكيني</td><td>بناء وتعزيز سلالسل امداد بمعايير عالميه</td></tr><tr><td>الاستفاده من القدره الشراييه للمملكه، وتهيل الوصول الي التمويل الصاعي، وتعزيز ثقافه زياده الاعمال وتقديم برامج مخصصه للشركات الناشيه والشكرات الصغيره والمتسويع.</td><td>محور تمكيني</td><td>تعزيز تجاره المملكه العالميه</td></tr><tr><td>تحسين السياسات والتقايات التجاريه</td><td>محور تمكيني</td><td>تعزيز مطلق الال澎ه الخاصه</td></tr><tr><td>التحاريه للمملكه</td><td>محور تمكيني</td><td></td></tr><tr><td>تطوير ودعم البحث الصناعيه التطبيقيه، وتميبه وجذب المواهب المحليه والعالميه ذات المهارات العاليه من خلال برامج التدريب والاستفاده من عمليات الدراسه والاستجواب والاستجابه.</td><td>محور تمكيني</td><td></td></tr></table>
49
التقرير السنوي 2025
48
وزاره الصناعه والثروه المعدنيه

المناجم، الخ، ومروزا بمراحل الصناعات
الوسيطه مثل: المعالجه والصهر، ووصود
الي مرحله الصناعات التحويليه للمنتجات
شبه النهاييه، مثل صفايج اللمنيوم والحديد،
والمنتجات النهاييه مثل الكابلات والانابيب
وحديد التسليم.
صدر الموافقه علي الاستراتيجيه الشامله
للتعدين والصناعات المعدنيه، ب قرار مجلس
الوزراء رقم (168) و تاريخ 24/39/34 ه. و T2ممنت
الاستراتيجيه عددا من المبادرات التخطيما
والتمكنيه، موزعه علي جميع مراحل سلسل
القيمه التعدنيه، بدا من مراحل التعدين
الاوليه (الاستطلاع، والاستكشاف، وتطوير
:الرؤيه
تطوير سلسل القيمه المعنيه: من خلال الاستفاده من الشروات المعنيه والطلاب المحلي
لتقديم التنوع في الناتج المحلي الاجمالي و توليد الوظاف بالاعتماد علي الموارد المعنيه
والطلاب المحلي والاستفاده من السواق العامه
الاستراتيجيه الشاميه
للتعديد والصناعات المعنيه
نحق القص
قطاع مكتن
وفحص واعده
51
التقرير السنوي
50
وزاره الصناعه والثروه المعدنيه

التطلعات والاهداف الرييسيه من الثروات
الموثنيه من اجل تحول المملكه الي واحده من اهم الدول المنتجه
الشراكيات التطبيعات و الاهداف الرييسيه للثروات
الشراكيات التطبيعات والاهداف الرييسيه للشراكيات المملاء في العالم.

الذهب
10x
زياده انتاج الشدب باواقع 10
اضعاف.

الاسمده
من الدول الثالثه الاولي
توسع المملكه في انتاج الفوسفات
لنكون ضمن اكثر ثلاث دول متجنه
في العالم.

مواد اسمتيه
حسب الطلب المحلي
زياده انتاج الاسمنت تماشيا مع
الطلب المحلي وتعزيز كفاءه الطاقه
عبر متجبات الوقود، والتنكولوجيا،
واليوزولان

مركبات غير عضويه
الرياده في الابتكار
التحول الي دوله رايده في مجال
تصنيع المواد الكيماييه المعتمده
علي المعادن.

الاسمده
من الدول الثالثه الاولي
توسع المملكه في انتاج الفوسفات
لنكون ضمن اكب ثلاث دول متجنه
في العالم.

الالمنيوم
من الدول العشره الاولي
ان تصبح المملكه من الدول العشره
الاولي عالميا في انتاج الالمنيوم
وزياده القدره الانتاجيه لصناعاته.

الحديد
2x
مضاعه انتاج الحديد والاكتفاء
الذايي بنسبه عاليه من منتجات
الحديد المستح والانابيب.

معادن الاساسي
10x
دفع انتاج المناجم الي 10 اضعاف
و تحقيق التكامل في سلالس القيمه.

السياميك
من الدول العشره الاولي
تحقيق الاكتفاء الذاتي في صناعات السيراميك بوجه عام.

الزجاج
2x
زياده الانتاج بوجه عام لتلبيه الطلب
المحلي وزياده فرص تصدير العبوات
الزجاجيه.
ايجاد وظايف عاليه
القيمه للمواطنين
السعود بين
تشجيع الاستثمار وتطوير
هيكله القطاع
تتويع مصادر الدخل
الحكومي
ايجاد محركات غير
نفطيه للنمو
حلي 219,000 ٢٦ و طيقه
جديده
تعزيز الجدوي
الاقتصاديه للطقب
رفع مساهمه القطاع
في ايرادات الدوله
تسريع عمليات
الاستكشاف والتنقيبي
تعزيز المنافع الاجتماعيه
التي تنشا عن سلسله
القيمه التعدينيه
مستهدفات الاقتصاد الكلي لعام 2020
حلي 219,000 ٢٦ وظيفه
جديده
زياده العوايد الماليه
للقطع بمليه
8.9 مليارات ريال
زياده مساهمه القطاع في
الناتج المحلي الاجمالي
بمبلغ 176 مليار ريال
تطوير سلسله القيمه
والصناعات المعدنيه
وجذب الاستثمارات
تيسير الاستثمار وظهر
البييه التنظيميه وضمان
استدامه القطاع وتمويله
توفير البيانات
الجيولوجيه وتسريع
الاستكشاف
53
التقرير السنوي 2025
52
وزاره الصناعه والثروه المعدنيه

الاستفاده من الروات والموارد المعدنيه والطلب المحلي في تطوير سلسل القيمه، والاستفاده من الوسواق عالميه ليكون التعدين الركيزه الثالثه للصانعه ومعا لمواع الاقتصاد، وتهيل الوظايف عاليه القيمه الملواطيين ونموها.
توليد وظايف عاليه القيمه لل冒واطيين السعوديين
توع مصادر الدخل الحكومي
ايجاد محركات للنمو غير البترول
الاهداف
الاستراتيجيه
تعزيز المنافع
الاجتماعيه التي
تشاضا علي سلسله
القيمه التعدينيه
تصيد دور التطاع
في دعم ايرادات
الدوله
تعزيز الجديق
الاقتصاديه
للمشاريع
تشجيع
الاستثمار
وهيكله القطاع
تسريع عمليات
الاستكشاف
والتقبب
زياده العواد الماليه للقطاع
بصلع ٨.٩ مليار ريال سعودي
توليد 219,000 جنيه
زياده مساهمه القطاع في الناتج المحلي
بملغ 176 مليار ريال سعودي
مستهدفات
الاقتصاد الكلي
عام 2030
المركز الوطني للتنميه
الصناعيه
وزاره الصناعه والثروه العسانيه
الجبيريه
رؤيه السعوديه 2030
الجهات
العمله
55
التقرير السوي 2025
54
وزاره الصناعه والثروه المعدنيه

موجز الاداء
نحقق العود
نمو مس
وازدحار ذبي
57
وزاره الصناعه والثروه المعدنيه

ابرز الاحصاعات
لقطاعي الصناعه والتعاون
بيانات احصاييه لعام 2025
1,201
عدد التراخيص التي بدات الانتاج
في عام 2025 م
1,660
عدد التراخيص الجديده في عام
م2025
76.1 مليار
حجم استثمارات المصانع
الجديده
236
الغاء رخصه
(نتيجه طلب المستثمر او ثبوت عدم الجيده في التفيف)
676
عدد الموافقات علي تاييد
العماله
16,729
اجمالي عدد طلبات الاعفاعات
الجمركيه
31.2
حجم استثمارات المصانع التي
بدات الانتاج
11,396
اجمالي عدد طلبات الفسح
الكمياي
الاحصاييه العامه لقطاع الصناعه
4,190
المنشيات المتوسطه
976
متناهيه الصغر
6,175
المنشيات الصغيره
1,605
المنشيات الكبيره

903,547
اجمالي عدد القوي العامله في المنشيات
الصناعيه المرخصه
12,946
اجمالي المصانع
%31
نسبه التوطين في المنشيات الصناعيه المرخصه
59
التقرير السنوي 2025
58
وزاره الصناعه والشركه المعدنيه

بيانات احصاييه عن المصانع المنتجه في عام 2025
اجمالي توزيع المصانع القايمه
(الانتاج - تحت الايشاء - متوفق مؤقتا) حسب المناطق الاداريه حتي عام 2025
10,394
المصانع
المصانع المنتجه حسب المنطقه الاداريه حتي نهايه عام 2025
<table><tr><td>86مصنع</td><td>منطقهالجوف</td><td>3,808مصنع</td><td>منطقهالرياض</td><td>2,626مصنع</td><td>منطقهالشرقيه</td></tr><tr><td>102مصنع</td><td>منطقهتبوك</td><td>76مصنع</td><td>منطقهنجران</td><td>42مصنع</td><td>الحدودالشماليه</td></tr><tr><td>40مصنع</td><td>منطقهالباحه</td><td>159مصنع</td><td>منطقهجازان</td><td>525مصنع</td><td>منطقهقصيم</td></tr><tr><td>2,005مصنع</td><td></td><td></td><td>منطقهمكه المكرمه</td><td>119مصنع</td><td>منطقهحايل</td></tr></table>
<table><tr><td>348مصنع</td><td>منطقهعسير</td><td>458مصنع</td><td>منطقهالمدينه المنوره</td></tr></table>
المصانع المنتجه حسب حجم المنشاه حتي نهايه عام 2025
<table><tr><td>498</td><td>←</td><td>متناهيه الصغر</td><td>1,482</td><td>←</td><td>كبيره</td></tr><tr><td>3,707</td><td>←</td><td>متوسطه</td><td>4,707</td><td>←</td><td>صغيره</td></tr></table>
61
التقرير السنوي 2025
اجمالي توزيع المصانع القايمه
(الانتاج - تحت الايشاء - متوفق مؤقتا) حسب المناطق الاداريه حتي عام 2025 م

60
وزاره الصناعه والثروه المعدنيه

الاعفاعات الصناعيه الجمركيه
بلغ اجمالي عدد طلبات الاعفاعات الصناعيه الجمركه 16,729 طلب في عام 2025، مقارنه
ب 11,091، قرار اعفاء جمرك في عام 2024 م، و تصدار عدد 8,477 طلب.
7
اجمالي
الطلبات المستلمه
16,729

997
الطلبات المرفوضه

8,477
الطلبات الموافق عليها

4,771
الطلبات المعله

71
الطلبات المعاده

2,413
طلبات منتهيه المده
بيانات احصاييه عن المصانع تحت الانشاء في عام 2025
2,406
المصانع
المصانع تحت الانشاء حسب المنطقه الاداريه حتي نهايه عام 2025
23 منطقه
مصنع
1,061 منطقه
الرياض
514 514
المنطقه
الشرقيه
31 منطقه
تبوك
12 منطقه
نجران
17 الحدود
الشماليه
8 منطقه
المبحه
30 منطقه
جازان
129 منطقه
القصيم
388
مصنع
منطقه
مكه المكرمه
29 منطقه
حايل
54 منطقه
مصنع
110
مصنع
منطقه
المدينه المنوره
المصانع تحت الانشاء حسب حجم المنشاه حتي نيابه عام 2025
438
متناهيه الصغر 117
456
متوسطه 1,395
تصريف حجم المنشاه حسب الهييه العامه للمنشيات الصغيره والمتوسطيه (منشيات)
المنشيات الصناعيه المتوفقه مؤقا كونها من ضمن المنشيات القايمه وعددها 146
التقرير السنوي 2025
62
وزاره الصناعه والثروه المعدنيه

اعفاء جمري مقال التصدير
اعفاء المواد الاوليه والانتاج التجريي

اجمالي
الطلبات المستلمه
374

اجمالي
الطلبات المستلمه
2,621

227
الطلبات المعله

4
الطلبات المرفوضه

1
الطلبات الموافق عليها

141
طلبات منتهيه المده

1
الطلبات المعاده

اجمالي
الطلبات المستلمه 2,621

708
الطلبات المлагаه

190
الطلبات المرفوعه

1,213
الطلبات الموافق عليها

492
طلبات منتهيه المده

18
الطلبات المعاده
اعفاء جمري مواد اوليه - احاق
7
اجمالي
الطلبات المستلمه
6,188
7
اجمالي
الطلبات المستلمه
7,546
E×
1,784
الطلبات المложه
E×
447
الطلبات المرفضه
3,237
الطلبات الموافق عليها
E×
2,052
الطلبات المложه
356
الطلبات المرفضه
4,026
الطلبات الموافق عليها
E×
706
طلبات منتهيه المده
14
الطلبات المعاده
2025 التقرير السوتي
E×
2,052
الطلبات الملوحه
1,074
طلبات منتهيه المده
E×
38
الطلبات المعاده
65
التقريب المستوي 2025
64
وزاره الصناعه والثروه المعنيه

تاييد العماله
بلغت طلبات تاييد العماله 3,969 طلبا.
حيث صدرت الموافقه علي 676 طلبا.
الفسوحات الكيمياييه
بلغت طلبات الفسوحات الكيمياييه 11,396 طلبا في عام 2025، مقارنه
.10,804 طلبا في عام 2024، وتمت الموافقه علي 7,558 طلب.

اجمالي طلبات
تاييد العماله
3,969

اجمالي
الفسوحات
11,396

53
غعاد

756
مرفوض

676
تمت المواقفه

1
تحت المعالجه

709
متنتهي المده

1,774
ملغي

20
غطاد

363
مرفوض

7,558
تمت المواقفه

422
متنهي المده

3,033
غلقي
67
التقرير السنوي 2025
66
وزاره الصانعه والثروه المعدنيه

<table><tr><td>الاجمالي</td><td>زياره خدميه</td><td>زياره رقابه</td><td>المنطقه</td></tr><tr><td>256</td><td>11</td><td>245</td><td>منطقه الجوف</td></tr><tr><td>254</td><td>23</td><td>231</td><td>منطقه حالل</td></tr><tr><td>227</td><td>10</td><td>217</td><td>منطقه نجران</td></tr><tr><td>171</td><td>4</td><td>167</td><td>منطقه الحدود الشماليه</td></tr><tr><td>99</td><td>8</td><td>91</td><td>منطقه الباحثه</td></tr><tr><td>31836</td><td>4993</td><td>26843</td><td>الاجمالي</td></tr></table>
التقتيش والزيارات
المياديه للقطاع الصناعي
اجمالي الزيارات الدوليه المطاعبه علي المنشات الصناعيه بلغ 31,836 زياره في مختلف مناطق المملكه، منها 3,993 زياره خدميه، 26,843 زياره قابيه، توزعت علي النحو التالي:
٦
اجمالي
الزيارات الدوريه
31,836
<table><tr><td>الاجمالي</td><td>زياره خدميه</td><td>زياره قاببه</td><td>المنطقه</td></tr><tr><td>10,330</td><td>1,044</td><td>9,286</td><td>المنطقه الشرقيه</td></tr><tr><td>9,604</td><td>1,477</td><td>8,127</td><td>منطقه مكه المكرمه</td></tr><tr><td>6,040</td><td>1,754</td><td>4,286</td><td>منطقه الرياض</td></tr><tr><td>2,003</td><td>288</td><td>1,715</td><td>منطقه المدينه المنوره</td></tr><tr><td>1,063</td><td>126</td><td>937</td><td>منطقه القصيم</td></tr><tr><td>792</td><td>106</td><td>686</td><td>منطقه عسير</td></tr><tr><td>588</td><td>96</td><td>492</td><td>منطقه تبوك</td></tr><tr><td>409</td><td>46</td><td>363</td><td>منطقه جازان</td></tr></table>
التقرير السنوي 2025
68
وزاره الصناعه والثروه المعدنيه

مليار ريال سعودي
الذهب
1,617

الفوسفات
4,670

التحاس
652

الزنك
974
خام الحديث
129

النيويوم
315

التقرير السنوي 2025
البيانات الاحصاييه
العامه لقطاع التعدين
1553
اجمالي رخص محاجر مواد بناء
2925
اعداد التراخيص
275
اجمالي رخص الاستغلال
1018
اجمالي رخص الكشف
12
اجمالي رخص فايض خامات
67
اجمالي رخص استطلاع

71
التقرير السنوي 2025
70
وزاره الصانعه والثروه المعدنيه

مبادرات ومؤشرات اداء رؤيه السعوديه 2030
والاستراتيجيات الوطنيه
نحقه المستفدفات
اقتصل م
محتمه ح
تسعي الوزاره الي الاسهام في تحقيق مستهدفات رؤيه السعوديه 2030، من خلال تطوير وتمكي قطاعي الصناعه والتعاون
ليقوما بدور فاعل في تحقيق التيميه المستدامه، وذلك عبر تنفيذ
وزاره الصناعه والثروه المعدنيه
73
التقرير السنوي 2025

برنامج تطوير الصناعه
الوطنيه والخدمات
اللوجستير
[Non-Text]
قيمه التمويل التراكمي الحكومي للصناعات المرتبطه بالنقط الغاز (الكيماويات
الاسانيه والوسيله، الكيماويات المتخصصه، منجات البلاستيك والمطاط)
[Non-Text]
قياس لحجم التمويل الحكومي المقدم من صندوق التنميه الصناعي للشركات العامله في الصناعات المرتبطه بالنقط الغاز (الكيماويات الاساسيه
.(ISIC Codes) وحزموز التصنيف الصناعي الدولي الموحد (المطاط) تحت رموز التصنيف الحساني الدولي الموحد
+: ٢٥٩
التوثيق:
موق
المستهدف:
43 مليار ريال سعودي
القيمه الفعليه:
42.9 مليار ريال سعودي
الفتره:
النصف الثاني 2025

رؤيه السعوديه 2030
الهدف الاستراتيجي الاول
تطوير الصناعات المرتبطه بالنقط والغاز
(4) المؤشرات
عدد الرحمن النهاييه الساريه الماده للصناعات الممرتبه بالنقط والغاز (الكيماويات
(الساسيه والوسيطه، الكيماويات المتخصصه، منجبات البالستيك والمطاط)

وصف المؤشر:
قياس عدد الرحمن النهاييه الساريه التراكمي الصاده صناعات المرتبطه بالنقط والغاز (الكيماويات المستوصده)
(ISIC Codes) منتجات البالستيك والطاط) تحت رموز التصنيف الصناعي الدولي الموحد
: التوثيق
موق
المستهدف:
845
القيمه الفعليه:
1,387
الفتره:
2025 الثاني الثاني
برنامج تطوير الطاقه
الوطنيه والخدمات
اللوجستير

تكوين راس المال الثابت في صناعات الكيماويات الخاصه

وصف المؤشر:
مقياس لقيمه حجم الاستثمار غير الحكومي التراكمي في المدن الاقتصاديه والصناعيه والمناطق الخاصه
التوثيق:
موق
المستهدف:
1341.04
القيمه الفعليه:
1,466
الفتره:
2025
الجوابات (الاضافات - الاستبعادات) خلال المنجون مها قيمه الامل اتبيه مخصوصا منها قيمه الامل لاتيختي المنجون (ISIC Codes) للحد الاریع. وتشمل
الفرته المحاسبه، ويشمل المؤشر صناعات الكيماويات المتخصصه رموز التصنيف الصناعي الدولي الموحد
2100, 2029, 2023, 2022, 2021, 2011: ما يلي:
برنامج تطوير الصناعه
[Non-Text]
نسبه الاشفال من المساحه المطوره للمدن الصناعيه

التوثيق:
موق
المستهدف:
2,566,5 مليون ريال سعودي
القيمه الفعليه:
40,849 مليون ريال سعودي
وصف المؤشر:
مقياس لسبه الاشغال من المساحه المطوره لمدن الصناعيه في البنيه الملكيه للجبيل وينبع
والهينه السعوديه للمدن الصناعيه ومناطق التقنيه "مدن"
التوثيق:
موق
المستهدف:
%92.1
القيمه الفعليه:
%93.39
الفتره:
2025
الوطنيه والخدمات
اللوجستير
الامنون (الاضافات
الامنون (الاضافات
الامنون (الاضافات) التاليه مخصصه، منتجات البلديه (المطلبات
وصف المؤشر:
الامنون (الاضافات
الامنون (الاضافات
المتجهون (الاضافات)
المتجهون (الاضافات
المتجهون (الاضافات
المتجهون (الاضافات
المتجهون (الاضافات
المتجهون (الاضافات
المتجهون (الاضافات
المتجهون (الاضافات
المتجهون (الاضافات
المتجهون (الاضافات
المتجهون (الاضافات
المتجهون (الاضافات
وصف المؤشر:
مجموع قيم ما يحوه المنتجون من اصول ثابته مخصوصا منها قيمه الاصول الثابيه التي يخلص منها المنتجون (الاضافات - الاستبعادات) خلال الفتره المحاسبيه في الصناعات المرتبطه بالنقط والغاز (الكيماويات الاساسيه والوسطيه، الكيماويات المختصه، المنتجيات الباستيك والمنظاات، 2100, 2030, 2029, 2023, 2022, 2021, 2013, 2012, 2011) (ISIC_4) (يوهي: 1920, 1920) (حسب: 1920, 1920) (حسب: 1920, 1920) (حسب: 1920, 1920) (红
وصف المؤشر:
التوثيق:
موق
المستهدف:
مليون ريال سعودي
القيمه الفعليه:
10,441 مليون ريال سعودي
الفره:
النصف الثاني 2025
او سيوستها
وزاره الصيانه والثروه المعدنيه
75
التقرير السنوي 2025
74
وزاره الصيانه والثروه المعدنيه

برنامج تطوير الصناعه
الوطنيه والخدمات
اللوجستير
[Non-Text]
اجمالي عدد مصانع الصناعات التعدينيه الفلزيه واللاعليه
[Non-Text]
اللوجستير
وصف المؤشر:
عدد المصانع المدرجه تحت الانشطه الاقتصاديه.
23 صنع منحبات المعادن الالفرذيه الاخري.
24 صنع الفلزات القاعديه.
التوثيق:
موق
المستهدف:
عدد 3,660
القيمه الفعليه:
عدد 3,628
الفتره:
النصف الثاني 2025
برنامج تنميه
الفدرات البشريه
[Non-Text]
مسرعه المهارات في قطاع الصناعه والتعدين
[Non-Text]
:وصف المبادره:
برنامج تطوير الصناعه
الوطنيه والخدمات
اللوستيه
[Non-Text]
عدد 3,660
معدل متوسط وقت اصدار رخص التعدين
وصف المؤشر:
معدل تخفيف متوسط مده اصدار رخصه التعدين للوصول للوقت المستهدف (60 يوما) لما لذلك من اهميه في تقليل مخاطر الاستثمار في القطاع.
التوثيق:
موق
المستهدف:
60 يوما
القيمه الفعليه:
47 يوما
:
2
برنامج تطوير الصناعه
الوطنيه والخدمات
اللوجستير
#
معدل متوسط وقت اصدار رخص الكشف
#
صف المؤشر:
معدل تخفيض متوسط مده اصدار رخصه الكشف للوصول للوقت المستهدف نهايه 2025 (90 يوما) لم اذا ذلك من اهميه في تقليل مخاطر
الاستثمار في القطاع.
التوثيق:
مؤم
برنامج تطوير الصناعه
الوطنيه والخدمات
اللوجستير
[Non-Text]
المستهدف:
90 مؤا
تكوين راس المال الثابت في قطاع التعدين والصناعات التعدينيه
الفتره:
2025
[Non-Text]
وصف المؤشر:
مجموع قيم ما يحوزه المنتجون من اصول ثابته مخصوصا منها قيما الممول الثابته الي يختص منها المتجون (الاضافات - الاستبعادات) خلال 721,710,520,510,251,242,2431,2420,2410,2396,2395,2394,2393,2392,2391,2310,990,899,893,892,891,810,729,
2512,2511,2432,2431,2420,2410,2396,2395,2394,2393,2392,2391,2310,990,899.893.892.891.810.729.
التوثيق:
موق
المستهدف:
مليون ريال سعودي 16713
القيمه الفعليه:
مليون ريال سعودي 37,705
الفتره:
2025
لم يتم تسليم قيمه القطاع او سيفهات
التقرير السنوي 2025
[Non-Text]
الهدف الاستراتيجي الثالث
بنا رحله تعليميه متكامله (مثل: مسارات وضحه وشامله، وال توافق متعدد المستويات)
المبادرات (1)

وصف المبادره:
تهدف المبادره الي تعزيز تنميه وبناء المهارات الصناعيه وال Tadjييه احتياجات سوق العمل ومواكبه التطارات الملحوظه في قطاع الصناعه
والتعدي، والذي يعد احد القطاعات ذات الاولويه، وذلك بهدف سيد الله عن الغرض، بالمرج نوعيه تخصصه لصقtin بناء
مهارات الكفاعات في القطاع وتسليمهم بالمعارف والادوات المطلوبه وتعزيز قدراتهم التنافسيه في سوق العمل، ما يسهم زياده فرص حصولهم علي
وظايفه مناسبه او برفع مستوي معيشتهم، حيث سيتم الاستفاده من المنظمه الحاليه للشركه العالميه والمحليين والبناء شراكات جديده مع
مزودي خدمات التعليم والتدريب مثل الجامعات والكليات ومعاهد التدريب ومغيرهم بهدف تحسين القدره التنافسيه الاقتصاديه للقطاع. وتعمل
المبادره بالمواعه مع مبادره مسرعه المهارات لدي وزاره الموارد البشريه والتنميه الاجتماعيه.
المبادره بالمواعه مع مبادره مسرعه المهارات لدي وزاره الموارد البشريه والتنميه الاجتماعيه.
بدات: التوثيق: بدات: التوثيق: بدات: التوثيق: بدات: التوثيق: بدات: التوثيق:
نعم موثق 0 0 130,739,320
الهدف الاستراتيجي الرابع
تعظيم القيمه المتحققه من قطاع التعدين والاستفاده منها
برنامج تطوير الصناعه
الوطنيه والخدمات
اللاجستير
اجمالي عدد رخص الاستغلال للتعديد والمناجم الصغيره
الساريه و تحت التجديد
#
اجمالي عدد رخص الاستغلال للتعديد والمناجم الصغيره ومحاجر المواد الخام النشطه: 1-الرخص الساريه 2-الرخص تحت
التجديد الذي لم تبت لوزاره فيها بحسب لانحه نظام الاستثمار التديني (الماده 35) ل宁يات المعادن التاليه: فيه: الفنيه والاحمار الكريمه وشبيه
الكريمه والخامات. ومعادن فيه (ب) غير الفلزيه والمعادن الصناعيه والمواد الخام.
التوثيق:
موق
المستهدف:
عدد 260
القيمه الفعليه:
عدد 275
الفتره:
النصف الثاني 2025
77
التقرير السنوي 2025
76
وزاره الصناعه والثروه المعدنيه

برنامج تطوير الصناعه
الوطنيه والخدمات
اللوجستي
[Non-Text]
تطوير حوكمه ونماذج الاعمال لقطاع التعدين وبناء القدرات اللازمه
[Non-Text]
برنامج تطوير الصناعه
اللوظيه والخدمات
اللوجستي
[Non-Text]
تطوير منصه تعدين
[Non-Text]
مواهمه حوكمه قطاع التعدين وبناء القدرات اللازمه لتحقيق استراتيجيه التعدين واستدامه القطاع، وذلك من خلال: نموذج تشغيلي موحد للقطع بالكامل لتعزيز اداء مؤسسات قطاع التعدين، اخذا في الاعتبار تغيريات والمهام الجديده، ومراجعه للعمليات الحاليه المتاثره وتحسينها. تمكين القطاع من خلال التقنيات اللازمه لاجراءات، سيتيم تحديد التقنيات ومددها من المرحله الاولي للمبادره. «العمل علي سد ثغرات القدرات الاساسيه من خلال توظيف وتاهيل تدريب الكوادر الحاليه بما يحدث تحلول اداره واتفقيا علي مستوي موظفي القطاع. سد التغيرات يشمل تطوير اداره جميع الاعمال المتققه بالقطاع بطريقه تفاعليه من مرحله جذب المستثمرين بتقدمي المعلومات والفرض كوادر بشربه حاليه (1500 م.) موظف حيالي (مستقبله) 70 موظف حيالي (مستقبله) 70 موظف حيالي (مستقبله) 70 موظf
الاستثماريه ومروزا بتقدم الطبات واصدار الرخص التعدنيه وجميع الحدمات المتقله بها مثل طلبات التصدر وسداد المقابلات الماليه ورفع
التقارير الفنيه والرقابه بصفه دوريه والاجابه عن استفساراتهم وصولا الي خطط لاتفاع والثماعل في البينه واداره الضمانات البنكيه،
وذلك من خلال تسهيل الاجراءات وتسيعها والتوسع في الربط مع الجبات ذات العلاقه لضمان جوده المعلومات وسرعه الانجاز.
تاريخ акتمال:
<table><tr><td>2023/12/20</td></tr></table>
نسبه الصرف: منسبه الصرف:
<table><tr><td>%95.87</td><td>323,629,375</td></tr></table>
المنصرف: التحلقه المعتقده:
<table><tr><td>337,585,476</td></tr></table>
حاله التمويل:
<table><tr><td>مموله جزييا</td></tr></table>
تاريخ الالكتمال:
<table><tr><td>2025/8/26</td></tr></table>
نسبه الصرف:
<table><tr><td>%74.94</td></tr></table>
المنصرف:
<table><tr><td>76,529,202</td></tr></table>
المنحرف: : 1
<table><tr><td>102,119,000</td></tr></table>
:حاله التمويل:
<table><tr><td>مملوله جزييا</td></tr></table>
اجمالي المخرجات:
<table><tr><td>3</td></tr></table>
برنامج تطوير الصناعه
الوطنيه والخدمات
اللوجستير

انشاء صندوق لدعم قطاع التعدين
:وصف المبادره:
تهدف المبادره الي انشاء صندوق لقطع التعدين، woوكمته لقطع التعدين، منح بوزه الصناعه والثروه المعدنيه القدره علي الاستفاده من ايرادات قطع التعدين، ومنها الرسوم والمقابل المالي للاستغلال والغرامات وتمكينها من صرفها علي برامج الاستädمه وظهر القطاع بشكل مستمر لضمان نمو القطاع وزياده مساهمه الاقتصاديه والماليه، وايجاد حلول للتحديات التي تواجه القطاع، من حيث حاجه لاستمرار الانفاق علي
الاستكشاف والتطوير والتويع للمستثمين.
تاريخ الكمال:
نسبه الصرف:
المنصرف:
التكلفه المعتمده:
حاله التمويل:
اجمالي المخرجات:
2023/4/24
%99.88
7,990,000
8,000,000
موله جزييا
نطاق المبادره: تطوير برنامج مرجع عمل اكتشاف التعديي يهدف الي تحقيق مستهدفات الاستراتيجيه للاستكشاف واستدامته من خلال دعم نمو قطاع الشركات المتوسطه والصغيره في المملكه العربيه السعوديه، والتي سوف تخلق مشاريع استثماريه وفرص عمل للمواطنين في مجال التدين بجميع انحاء المملكه. وسبعي البرنامج من خلال توفير تقدم موافق للشركات المؤهله لزياده امكانيات الاستكشاف الجيولوجي في المملكه العربيه السعوديه. وسيتم وضع منهجيه للبرنامج وailaح توشح الشغيل، بما في ذلك اليه تقييم الشركات المتوسطه والصغيره، اضافه الي بناء القدرات، ويهدف البرنامج الي زياده معدل الانفاق علي الاستكشاف بال المملكه وزياده البيانات الجيولوجيه والفنيه للمواقعه التعدينيه في المملكه
<table><tr><td>تاريخ الاكتمال:</td><td>نسبه الصرف:</td><td>المنصرف:</td><td>الكتله المعتمده:</td><td>حاله التمويل:</td><td>اجمالي المخرجات:</td></tr><tr><td>2025/11/19</td><td>%99.43</td><td>9,947,500</td><td>10,005,000</td><td>مموله جزيا</td><td>2</td></tr></table>
والي ضمان
79
التقرير السنوي 2025
78
وزاره الصناعه والثروه المعدنيه

برنامج تطوير الطاقه
الوطنيه والخدمات
اللوجستي
[Non-Text]
انشاء حاضنه الاستكشاف
[Non-Text]
برنامج تطوير الطاقه
الوطنيه والخدمات
اللوجستي
اعداد وتشغيل فريق عمل للدعم الفي لتنفيذ الاستراتيجيه
[Non-Text]
وصف المباده:
نطاق المباده: دعم انشاء شركات الاستكشاف الوطنيه الصغيره وودا الاعمال لتنفيذ مشروعات الكشف عن الحامات المعدنيه، وتقدمي الدعم
النشط للمنشيات الجديده، و عرض خيارات التمويل المتاحه لها، وربطها بمنظومه التعدين السعوديه.
<table><tr><td>تاريخ alكتمال:</td><td>نسبه الصرف:</td><td>المنعرف:</td><td>التكلفه المعتمده:</td><td>حاله التمويل:</td><td>اجمالي المخرجات:</td></tr><tr><td>2024/8/29</td><td>%100</td><td>3,510,206</td><td>3,510,206</td><td>مموله</td><td>2</td></tr></table>
<table><tr><td>برنامج تطوير الصناعه</td><td>الوثنيه والخدمات</td><td>الوثنيه والخدمات التعدين</td><td>الوثنيه والخدمات التعدين</td><td>الوثنيه والخدمات التعدين</td><td>الوثنيه والخدمات التعدين</td></tr></table>
صف المبادره:
نطاق عمل المبادره: دعم تنميه الاستثمارات التعدينيه بما في ذلك دعم مديريات التعدين وتطوير اجراءات الرقابه والضبط في مواقع الرخص
التعدينيه، وذلك من خلال استخدام وسايل رقابه متطوره وتقنيات حديثه ودعم خدمات التحصيل للعوايد والغرامات. وتعد موافقه مجلس الوزاره
علي انشاء الشركه هي الخطوه الاولي، وجار العمل مع وزاره الماليه علي استكمال اعمال انشاء الشركه، والاتفاق علي اليه استقطاع تكاليف الشركه
من عوايد القطاع.
<table><tr><td>تاريخ الالكتمال:</td><td>نسبه الصرف:</td><td>المنصرف:</td><td>الكتله المعتمده:</td><td>حاله التمويل:</td><td>اجمالي المخرجات:</td></tr><tr><td>2023/3/31</td><td>%100</td><td>124,000,000</td><td>124,000,000</td><td>مموله</td><td>3</td></tr></table>
<table><tr><td>الوثنيه والخدمات</td><td>الموزيه والخدمات</td><td>الموزيه والخدمات</td><td>الموزيه والخدمات</td><td>الموزيه والخدمات</td><td>الموازيه والخدمات</td><td>الموازيه والخدمات</td><td>الموازيه والخدمات</td><td>الموازيه والخدمات</td><td>الмоه</td><td>الموازيه والخدمات</td><td>الموازيه والخدمات</td><td>الموازيه والخدمات</td><td>الموازيه والخدامات</td><td>الموازيه والخدامات</td><td>الموازيه والخدامات</td><td>الموازيه والخدامات</td><td>الموازيه و</td><td>الموازيه والخدامات</td><td>الموازيه و</td><td>الموازيه والخدامات</td><td>الموازيه و</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>1</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>2</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>3</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>4</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>5</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>6</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>7</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>8</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>9</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>10</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>11</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>12</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>13</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>14</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>15</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>16</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>17</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>18</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>19</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>20</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>21</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>22</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>23</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>24</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>25</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>26</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>27</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>28</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>29</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>30</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>31</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>32</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>33</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>34</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>35</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>36</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>37</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>38</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>39</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>40</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>41</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>42</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>43</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>44</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>45</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>46</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>47</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>48</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td>49</td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></td><td></

…(326,458 more chars)