uj · law · processed · 73 chunks
<table><tr><td>نظام اداره الجوده</td><td rowspan="3">كليه علوم الرياضهCollege of Sport Sciences</td><td>جامعه جده</td></tr><tr><td></td><td>كليه علوم الرياضه</td></tr><tr><td></td><td>الاصدار الاول</td></tr><tr><td>1 من 1 صفحه</td><td></td><td>التاريخ : صفر 1441 ه</td></tr></table>
نظام اداره الجوده
ISO:9001-2015
<table><tr><td></td><td>اعتماد وكيل الكليه للشؤون الاكاديميه وال تطوير</td></tr><tr><td></td><td>اعتماد عميد كليه علوم الرياضه</td></tr><tr><td colspan="2">وثيقه مقبده – لا يسمح بتصويرها او اعاده اصدارها دون تصريح مسبق</td></tr></table>
<table><tr><td>نظام اداره الجوده</td><td>كليه علوم الرياضهCollege of Sport Sciences</td><td>جامعه جده</td></tr><tr><td></td><td></td><td>كليه علوم الرياضه</td></tr><tr><td></td><td></td><td>الاصدار الاول</td></tr><tr><td>1 من 2 صفه</td><td></td><td>التاريخ : صفر 1441</td></tr></table>
:1-المجال
يحدد مجال تطبيق نظام وحده الجوده في كليه علوم الرياضه والادارات المرتبطه بها بتقدم خدمات اداره التعليم والخدمات الاداريه للطلاب والموظفين واعضاء الهييه التدريسيه.
:المرجع القياسي
ISO9001-2015 معابير المواصفه العالميه
ان وحده الجوده في كليه علوم الرياضه من اجل انجاح عملياتها وادارتها، ققدمت بتحديد وتعريف نظامها باسلوب عملي وواضح، مما يقودها باتجاه حلقه مستمره من التطوير الدايم، لذلك قامت بانشاء نظام محدد وفعال لوحده الجوده اخذه في الاعتبار التهديدات والاتحديات التي تواجه كليه علوم الرياضه، وان هذا النظام مؤتق ومتطابق مع متطلبات المواصفه القياسيه ISO 9001:2015 90:2015 الوحدات، الرسومات التوضيحيه، النماذج والوصف الوظيفي، وذلك للتحقق من فعاليه التشغيل والرقابه علي العمليات.
ان العمليات المطلوبه تطبيق نظام وحده الجوده موضحه في الاجراءات للعمليات الخاصه. كما تم تحديد النقط المهمه للرقابه والقياس من اجل تحقيق رقابه فعاله علي العمليات لمواجهه التحديات والتهديدات واستغلال الفرص متاححه، وان هذه النقط يتم مراجعتها باستمرار لتحسين فعاليتها.
قامت وحده الجوده بيانشاء وتوثيق نظام لاداره الجوده، يشتمل علي سياسه الجوده، الهيكل
التنظيمي، دليل الجوده، التحديات والتهديدات، اجراءات عامه للنظام، نماذج العمل،
التوصيف الوظيفي واهداف الجوده.
3-1-1-1-1-1-1-1-1-1-1-1-1-1-1-1-1-1-1
العلنيه التعليميه او الخدمه ضمن شرط معينه تضمن تحقيق والتحسين رضا الطلاب.
العلنيه التعليميه: هي الدرجه التي تستوفي عندها مجموعه من خصايص المتطلبات.
الخلاصيه: هي سمه ميزه قد تكون ضمنيه او محدده.
الخلاصيه الجوده: خاصيه كامنه في المنتج او العمليه او نظام تتعلق باحد المتطلبات
الكليه للشوون الالكافيه والتدابيميه والتطوير
العلنيه: هو احتياج او توقع تم النص عليه بشكل عام ضمني او الزامي.
<table><tr><td></td><td>اعتماد وكيل الكليه للشوون الالكاديميه والالتطوير</td></tr><tr><td></td><td>اعتماد عميد كليه علوم الرياضه</td></tr><tr><td colspan="2">وثيقه مقده — لا يسمح بتصويرها او اعاده اصدارها دون تصريح مسبق</td></tr></table>
<table><tr><td>نظام اداره الجوده</td><td rowspan="3">كليه علوم الرياضهCollege of Sport Sciences</td><td>جامعه جده</td></tr><tr><td></td><td>كليه علوم الرياضه</td></tr><tr><td></td><td>الاصدار الاول</td></tr><tr><td>1 من 3 صفه</td><td></td><td>التاريخ : صفر 1441</td></tr></table>
٤-السابق
تقدم اداره الكليه بالانشطه المتعلقه بتحقيق وضمن الجوده في كافه قطاعات كليه علوم الرياضه من اجل الحصول علي الاعتماد الاكاديمي، وشهادات الابزو وفقا للوانح داخليه والخراجيه المنظمه لذلك.
١٤- العوامل الداخليه والخارجيه التي تؤثر علي نظام اداره الجوده
ان الاداره العليا في كليه علوم الرياضه في سعها الي تحقيق اهدافها الاستراتيجيه تاخذ في الاعتبار جميع العوامل الداخليه والخارجيه سواء كانت فرص او تحديات او تهديدات قد تؤثر سلبا او ايجابا علي قدرتها التنافسيه والتراماتها نحو طلابها.
٢- ٤ احتياجات ورغبات الاطراف المعنيه
ان الاطراف المعنيه بنظام وحده الجوده في كليه علوم الرياضه والتي تسمي الاداره العليا
لتدلييه احتياجاتهم ورغباتهم هم سوق العمل، والOLAاء الاولياء الامور، اعضاء هييه التدريس
والموظفين، المجتمع المحلي.
لذا فان وحده الجوده تبذل كل الجهود وايجاد وسايل التواصل الفعاله لتحقيق هذا المنطلق
وقياس مدي رضي الاطراف المعنيه وان هذه المعلومات تم توثيقها والاحتفاظ بنتايج التحليل
ضمن سجلات نظام اداره الجوده.
٣-٤ اطار نظام اداره الجوده
ان وحده الجوده في كليه علوم الرياضه قد حددت اطار تطبيق نظام وحده الجوده في رياسه
كليه علوم الرياضه والادارات المرتبطه بها، حيث يشمل هذا نظام جميع الخدمات التي
تقدمها اداره الكليه والادارات المرتبطه بها وقد قامت بتوثيق تلك المعلومات والاحتفاظ بها
ضمن سجلات نظام اداره الجوده.
4-4 نظام اداره الجوده
٤-٤-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-5-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-6-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-\( \frac{1}{2} \) و \( \frac{1}{2} \) و \( \frac{1}{2} \) و \( \frac{1}{2} \) و \( \frac{1}{
ضمن سجلات نظام اداره الجوده.
4-4 نظام اداره الجوده
٤-٤-٥-٥-٦-٨-٩-٤-٥-٦-٨-٩-٦-٥-٦-٥-٦-٥-٦-٥-٦-٥-٦-٥-٦-5-٥-٦-٥-٦-٥-٦-٥-٦-٥-٦-٥-٢٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٤-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٣-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-١-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٢-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٣-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-١-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٢-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٣-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-١-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٢-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٣-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-١-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٢-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٣-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-١-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٢-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٣-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-١-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٢-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٣-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-١-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٢-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٣-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-١-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٢-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٣-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-١-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٢-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٣-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-١-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٢-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٣-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-١-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٢-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٣-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-١-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٢-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٣-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-١-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٢-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٣-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-١-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٢-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٣-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-١-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٢-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٣-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-١-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٢-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٣-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-١-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٢-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٣-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-١-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٢-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٣-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-١-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٢-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٣-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-١-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٢-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٣-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-١-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٢-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٣-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-١-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٢-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٣-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-١-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٢-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٣-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-١-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٢-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٣-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-١-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٢-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٣-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-١-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٢-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٣-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-١-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٢-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٣-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-١-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٢-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٣-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-١-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٢-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٣-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-١-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٢-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٣-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-١-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٢-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٣-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-١-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٢-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٣-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-١-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٢-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٣-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-١-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٢-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٣-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-١-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٢-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٣-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-١-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٢-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٣-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-١-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٢-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٣-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-١-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٢-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٣-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-١-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٢-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٣-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-١-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٢-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٣-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-١-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٢-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٣-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-١-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٢-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٣-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-١-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٢-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٣-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-١-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٢-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٣-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-١-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٢-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٣-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-١-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٢-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٣-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-١-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٢-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٣-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-١-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٢-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٣-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-١-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٢-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٣-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-١-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٢-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٣-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-١-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٢-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٣-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-١-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٢-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٣-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-١-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٢-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٣-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-١-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٢-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٣-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-١-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٢-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٣-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-١-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٢-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٣-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-١-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٢-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٣-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-١-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-٥-\( ^{1} \) \( ^{2} \) \( ^{3} \) \( ^{4} \) \( ^{5} \) \( ^{6} \) \( ^{7} \) \( ^{8} \) \( ^{9} \) \( ^{10} \) \( ^{11} \) \( ^{12} \) \( ^{13} \) \( ^{14} \) \( ^{15} \) \( ^{16} \) \( ^{17} \) \( ^{18} \) \( ^{19} \) \( ^{20} \) \( ^{21} \) \( ^{22} \) \( ^{23} \) \( ^{24} \) \( ^{25} \) \( ^{26} \) \( ^{27} \) \( ^{28} \) \( ^{29} \) \( ^{30} \) \( ^{31} \) \( ^{32} \) \( ^{33} \) \( ^{34} \) \( ^{35} \) \( ^{36} \) \( ^{37} \) \( ^{38} \) \( ^{39} \) \( ^{40} \) \( ^{41} \) \( ^{42} \) \( ^{43} \) \( ^{44} \) \( ^{45} \) \( ^{46} \) \( ^{47} \) \( ^{48} \) \( ^{49} \) \( ^{50} \) \( ^{51} \) \( ^{52} \) \( ^{53} \) \( ^{54} \) \( ^{55} \) \( ^{56} \) \( ^{57} \) \( ^{58} \) \( ^{59} \) \( ^{60} \) \( ^{61} \) \( ^{62} \) \( ^{63} \) \( ^{64} \) \( ^{65} \) \( ^{66} \) \( ^{67} \) \( ^{68} \) \( ^{69} \) \( ^{70} \) \( ^{71} \) \( ^{72} \) \( ^{73} \) \( ^{74} \) \( ^{75} \) \( ^{76} \) \( ^{77} \) \( ^{78} \) \( ^{79} \) \( ^{80} \) \( ^{81} \) \( ^{82} \) \( ^{83} \) \( ^{84} \) \( ^{85} \) \( ^{86} \) \( ^{87} \) \( ^{88} \) \( ^{89} \) \( ^{90} \) \( ^{91} \) \( ^{92} \) \( ^{93} \) \( ^{94} \) \( ^{95} \) \( ^{96} \) \( ^{97} \) \( ^{98} \) \( ^{99} \) \( ^{100} \) \( ^{101} \) \( ^{102} \) \( ^{103} \) \( ^{104} \) \( ^{105} \) \( ^{106} \) \( ^{107} \) \( ^{108} \) \( ^{109} \) \( ^{110} \) \( ^{111} \) \( ^{112} \) \( ^{113} \) \( ^{114} \) \( ^{115} \) \( ^{116} \) \( ^{117} \) \( ^{118} \) \( ^{119} \) \( ^{120} \) \( ^{121} \) \( ^{122} \) \( ^{123} \) \( ^{124} \) \( ^{125} \) \( ^{126} \) \( ^{127} \) \( ^{128} \) \( ^{129} \) \( ^{130} \) \( ^{131} \) \( ^{132} \) \( ^{133} \) \( ^{134} \) \( ^{135} \) \( ^{136} \) \( ^{137} \) \( ^{138} \) \( ^{139} \) \( ^{140} \) \( ^{141} \) \( ^{142} \) \( ^{143} \) \(
<table><tr><td>نظام اداره الجوده</td><td rowspan="3">كليه علوم الرياضه</td></tr><tr><td>كليه علوم الرياضه</td></tr><tr><td>الاصدار الاول</td></tr><tr><td>التاريخ : صفر 1441</td><td></td></tr></table>
٢-٤-٢-٢-٢-٢-٢-٢-٢-٢-٢-٢-٢-٢-٢-٢-٢-٢-٢-٢
قامت وحده الجوده في كليه علوم الرياضه بانشاء وتوثيق نظام لوحده الجوده وفق التحديات
والفرص والتهديدات التي تراجع الاهداف الاستراتيجيه لكليه علميه لالنظام، يشتمل علي
سياسه الجوده، الهيكل التنظيمي، دليل الجوده، اجراءات عامه للنظام، نماذج العمل،
التوصيف الوظيفي واهداف الجوده.
٢-٤-٤ دليل الجوده المواصفه القياسيه العالميه
قامت وحده الجوده في كليه علوم الرياضه باعداد وتطبيق دليل الجوده، الذي يوضح كيفيه
الاستجابه لمتطلبات المواصفه 9001:2015 من قبل اداره الكليه والادارات المرتبطه
بها. كما وضعت مرجعيه اضافه للاجراءات اينما كان ذلك مناسبا. كما تم شرح وتوضيح
العلاقات المتبادله ما بين الكليه او الادارات المتعلقه بها من جهه اخري.
٥- القياده
١-١ علم المواصفه القياسيه العالميه
١-١-١ التزام الاداره العليا :
ان الاداره العليا في كليه علوم الرياضه ممتله في اداره الكليه تتحمل مسؤوليه تطبيق نظام
وحده الجوده وقد تنم اشاء وحده مستقله لهذا الغرض وهي وحده الجوده مسؤوله امام وكيل
الكليه للشؤون الاكاديميه والظوير عن ضمان تطبيق نظام وحده الجوده والhfاظ علي
استمراريته وتطويروه وفق معيير المركز الوطني للتقويم والاعتماد الاكاديمي ومعيير
المواصفه القياسيه 2015: 9001:50 في كليه علوم الرياضه وقطاعاتها المختلفه.
لقد حرصت وحده الجوده في كليه علوم الرياضه علي ان تكون جميع مكونات نظام وحده
الجوده بما فيه من عمليات واجراءات ترتبط فيما بين جميع الادارات المعنيه بشكل تكاملي
يحقق اعلي مستوي جوده الاداء المؤسسي وفق التفكير المبني علي اساس مواجهه
المخاطر المحتمله.
تلزم الاداره العليا في كليه علوم الرياضه بتوفير كافه الموارد اللازمه لضمان الجوده
واستمراريه التحسين والطوير في كافه قطاعات الكليه.
ان الاداره العليا في كليه علوم الرياضه وانطلاقا من قناعتها باهميه جوده الاداء فقد تبنت من
خلال وحده الجوده نشر هذا المفهوم في جميع الاقسام الاكاديميه والوحدات الاداريه وجميع
منسوبي الكليه باعتماد مبدا الحوافر بشقيها الايجابي (المكفاات (والسلبي) العقوبات
من اجل تحقيق النتايج المرجوه من تطبيق النظام وضمان استمراريه التحسين.
<table><tr><td></td><td>اعتماد وكيل الكليه للشون الاكاديميه والظهر</td></tr><tr><td></td><td>اعتماد عميد كليه علوم الرياضه</td></tr><tr><td colspan="2">وثيقه مقيده — لا يسمح بتصورها او اعاده اصدارها دون تصريح مسبق</td></tr></table>
<table><tr><td>نظام اداره الجوده</td><td>كليه علوم الرياضهCollege of Sport Sciences</td><td>جامعه جده</td></tr><tr><td rowspan="2">1 من 5</td><td rowspan="2"></td><td>كليه علوم الرياضه</td></tr><tr><td>الاصدار الاول</td></tr><tr><td colspan="2">التاريخ : صفر 1441 ه</td><td></td></tr></table>
٢-١-٥
التركيز علي المستفيدين
حيث ان كليه علوم الرياضه عباره عن مؤسسه تعليميه متخصصه في علوم الرياضه فان
منتجهها الرييسي يتمثل بشكل اساسي في الاستثمار بالعضسر البشري من خلال össاء جيل
موظ يحقق التنميه المستدامه ورفع مستوي الخدمات الرياضيه المقدمه للمجتمع بشكل عام.
تدرك اداره الكليه ان طلابها واولياء امورهم ومنسوبي الكليه من اعضاء هييه التدريس
والموظفين بالاضافه الي سوق العمل هم المستفيدين لذا فان الاداره العليا في كليه علوم
الرياضه تضع نسب اعيتها التركيز المستمر علي متطلبات هؤالء المستفيدين من اجل
تحقيق استمراريه رضاهم حيث تلتزم وحده الجوده في كليه علوم الرياضه بالتطبيق الفعال
لنظام وحده الجوده مستخدمه العديد من وسايل قياس مستوي الرضا.
٢٠ سياسه الجوده
ان الاداره العليا في كليه علوم الرياضه تؤكد ان سياسه الجوده المعلنه تتوافق مع اهداف
الكليه المشار اليها في الخطه الاستراتيجيه لكليه علوم الرياضه اخذه في الاعتبار ما اشرات
الييه الخطه من التحديات والتهديدات التي تواجه الكليه، بالاضافه استغلال كافه الفرص
المتحده لتقدم افضل الخدمات التعليميه والاكاديميه وفق معايير المركز الوطني للتقويم
والاعتماد الاكاديمي والهييات الدوليه.
٢٠٥ المهام والمسوليات والصلاحيات
ان الاداره العليا في كليه علوم الرياضه ومن خلال وحده الجوده وضعت جميع المهام
والمسوليات والصلاحيات لكافه القطاعات ومنسوبها بشكل واضح وفق معايير المركز
(ISO 9001:2015)الوطني للتقويم والاعتماد الاكاديمي ومعايير المواصفه القياسيه
وحسب ما نصت عليه اللواتج في المملكه العربيه السعوديه وبما يحقق اعلي مستوي الاداء
المؤسسي وافضل النتايج المرجوه.
ان جميع مداراء ومسؤولي الوحدات الذين يمارسون اعمالا تؤثر او تتعلق بنظام الجوده لديهم
الوعي والمعرفه التامه بمسيولياتهم تجاهها، هذه المعرفه Team علي دعم جهودهم تحقيق
اهداف الجوده وتقوي مشاركهم وتحفيز هم وتمي التزامهم.
6- التخطيط
حرصت الاداره العليا في كليه علوم الرياضه علي انشاء لجان تختص بوضع وتنفيذ الخطه
الاستراتيجيه كليه علوم الرياضه. بما يحقق رؤيه الكليه واهدافها الاستراتيجيه، عن طريق
المتابعه المسجره لسير العمليه التخطيطيه والتنفيذيه بطريقه احترافيه عاليه الجوده بما
يضمن مواجهه التهديدات والاتحديات واستغلال الفرص المتاحه من اجل استمراريه التطوير
والتحسين.
<table><tr><td></td><td>اعتماد وكيل الكليه للشؤون الاكاديميه والتطوير</td></tr><tr><td></td><td>اعتماد عميد كليه علوم الرياضه</td></tr><tr><td colspan="2">وثيقه مقده — لا يسمح بتصويرها او اعاده اصدارها دون تصريح مسبق</td></tr></table>
<table><tr><td>نظام اداره الجوده</td><td rowspan="3">كليه علوم الرياضهCollege of Sport Sciences</td><td>جامعه جده</td></tr><tr><td></td><td>كليه علوم الرياضه</td></tr><tr><td></td><td>الاصدار الاول</td></tr><tr><td>1 من 6 صحه</td><td></td><td>التاريخ : صفر 1441 ه</td></tr></table>
٢-١-١-١-١-١-١-١-١-١-١-١-١-١-١-١-١-١-١
(SWOT) ١-١-١-١-١-١-١-١-١-١-١-١-١-١-١-١-١-١٣
قامت لجنه التخطيط الاستراتيجي بدراسه شامله لنقط القوه ونقط الضعف والفرص
والتهديدات التي تواجه كليه علوم الرياضه ووضعت الخطط مناسبه للاستفاده من الفرص
ومواجه التحديات والتهديدات.
(راجع الخطه الاستراتيجيه العامه)
٢-٤-المشاريع المرتبطه بالاهداف حسب الخطه الاستراتيجيه العامه
<table><tr><td>المشروع</td><td>الهدف</td></tr><tr><td>استكمال منشات الكليه1 - اسكال الصاله الرياضيه- جمال وTASنقاس القاعات الدراسيه- توفيرنادي صحي- توفير المرافق الخدميه- انشاء نظام الصيانه- تقرير الامن والسلامه- اجراء الدراسات والبحوث لتطوير واستحداث البرامج الدراسيه- تقويم نتايج التعلم</td><td>استكمال منشات الكليه ضمان الاستخدام الكفعممناشات والجهازات للمنشات والجهازات تطوير البرامج الدراسيه</td></tr><tr><td>تنفيذ برامج تدريبيه لاعضاء هييه التدريس- استخدام نظام التحفيز والتشجيع للتميز والابداع</td><td>- تطوير قدرات هييه التدريس</td></tr><tr><td>وضع السياسه الكفيله لضمان فاعليه المصروفات- استخدام التكنولوجيا لزياده الانتاجيه لمرافق الكليه</td><td>الاستخدام الامثل للموارد الماليه الماديه</td></tr></table>
<table><tr><td></td><td>اعتماد وكيل الكليه للشؤون الاكاديميه وال تطوير</td></tr><tr><td></td><td>اعتماد عميد كليه علوم الرياضه</td></tr><tr><td colspan="2">وثيقه مقدمه - لا يسمح بتصويرها او اعاده اصدارها دون تصريح مسبق</td></tr></table>
<table><tr><td>نظام اداره الجوده</td><td>كليه علوم الرياضهCollege of Sport Sciences</td><td>جامعه جده</td></tr><tr><td></td><td></td><td>كليه علوم الرياضه</td></tr><tr><td></td><td></td><td>الاصدار الاول</td></tr><tr><td>1 من 7 صفه</td><td></td><td>التاريخ : صفر 1441 ه</td></tr></table>
<table><tr><td>1- انشاء شراكه مع المؤسسات التجاريه</td><td>البحث عن مصادر تمويليه</td></tr><tr><td>2- انشاء خدمات مدفوعه التكلفه للمؤسسات الرياضيه والاكاديميه</td><td>جديده</td></tr><tr><td>3- استثمار المنشيات الرياضيه</td><td></td></tr><tr><td>1- انشاء نظام التقويم التطويري لتاهيل الكليه للتقدم للاعتماد</td><td>الحصول علي الاعتماد الاكاديمي</td></tr><tr><td>2- بناء اليات لقياس فعاليه التدريس ونواتج التعلم</td><td>المؤسسي من الهييات المحليه والعالميه</td></tr><tr><td>3- التوامه مع جماعات عالميه واعداد بحوث مشتركه</td><td></td></tr><tr><td>1- اثراء الموقع باغليات الكليه</td><td> تطوير موقع الكليه علي الشبكه</td></tr><tr><td>2- الاستفاده من الخبرات المحليه والعالميه في تطوير الموقع</td><td>العالميه(الانترنت)</td></tr><tr><td>1- تحديد خطه بحثه لاقسام الكليه</td><td>بناء سياسيات وانشطه البحث</td></tr><tr><td>2- انشاء قواعد بيانات بحث علمي</td><td>العلمي</td></tr><tr><td>3- ربط الكليه بمصادر المعلومات</td><td></td></tr><tr><td>4- تنميه وتطوير مهارات البحث والابداع للمنبويين</td><td></td></tr><tr><td>5- دراسه متطلبات سوق العمل</td><td></td></tr><tr><td>1- تمكين الكليه لتصبح بيت خبره</td><td>ان تكون كليه علوم الرياضه</td></tr><tr><td>2- خلق علاقات عمل مع مؤسسات المجتمع</td><td>مرجعيه حضاريه وعلميه في</td></tr><tr><td>3- دعم العمل التطوعي</td><td>خدمه المجتمع</td></tr><tr><td>4- التوسع في الخدمات الرياضيه المقدمه للمجتمع</td><td></td></tr><tr><td>1- تحقيق الكفايه المهنيه لدي الخريجين</td><td>الاستجابه لمتطلبات سوق العمل</td></tr><tr><td>2- استخدام قدرات الكليه للمساهمه في بناء المجتمع</td><td>واحتياجات المجتمع</td></tr><tr><td>1- تطوير معابير تقويم الاداء الاداري</td><td>التصين المستمر وتطوير</td></tr><tr><td>2- تاهيل القاعات الاداريه والماليه</td><td>السياسات والاجراءات والهياكل</td></tr></table>
<table><tr><td></td><td>اعتماد وكيل الكليه للشؤون الاكاديميه وال تطوير</td></tr><tr><td></td><td>اعتماد عميد كليه علوم الرياضه</td></tr><tr><td colspan="2">وثيقه مقيده – لا يسمح بتصويرها او اعاده اصدارها دون تصريح مسبق</td></tr></table>
<table><tr><td>نظام اداره الجوده</td><td rowspan="3">كليه علوم الرياضهCollege of Sport Sciences</td><td>جامعه جده</td></tr><tr><td></td><td>كليه علوم الرياضه</td></tr><tr><td></td><td>الاصدار الاول</td></tr><tr><td>1 من 8 صفه</td><td></td><td>التاريخ : صفر 1441 ه</td></tr></table>
<table><tr><td></td><td>ورفع مستوي الجوده والاداء</td></tr><tr><td>- التوسع في برامج العلاقات العامه والتواصل الاعلامي</td><td>ابیراز الصوره الذهنيه لكليه</td></tr><tr><td>- التواصل مع الخريجين ودراسه مرنيات الجهات المضغله لهم</td><td>علوم الرياضه</td></tr><tr><td>- تاسيس جوازن ومسابقات علميه وتقافيه باسم الكليه</td><td></td></tr></table>
٣-٣ التغيرات في نظام اداره الجوده:
حرصت الاداره العليا في كليه علوم الرياضه علي الاعتبارات التاليه عند اجراء تغييرات في
نظام وحده الجوده وهي:
ا -الغرض من التغيير ومراعاه التبعات التي تترتب علي ذلك التغيير.
ب - المحافظه علي تكامل نظام وحده الجوده بعد التغيير.
ج- توفر الموارد اللازمه والتي تصاحب التغيير.
د - تعيين او اعاده تعيين المسوليات والصالحيات بما يتناسب مع الوضع بعد التغيير.
- 7
1-1-الموارد
1-1-عام
ان الاداره العليا في كليه علوم الرياضه اولت اهتماما كبيرا بوحده الجوده فهدت الي وكاله
الشؤون الاكاديميه والطوير بناء نظام كامل متكامل لوحده الجوده في الكليه يشمل الجانبين
الاداري والاكاديمي ووفرت لذلك كل الدعم والاحتياجات المطلوبه.
1-1-7 الموراد البريه
قامت وكاله الشؤون الاكاديميه والطوير وبدعم من الاداره العليا في كليه علوم الرياضه
باستقطاب كفاعات محليه ودوليله علي مستوي عال من الخبره بهدف الارتقاء بالاداء
المؤسسي وصولا للتميز المنشود.
1-1-3-البنيه التحتيه
ان كليه علوم الرياضه صممت مبانها وفق احدث المواصفات المحليه والعلميه حيث
حرصت الاداره العليا علي الاستزام باشتراطات الكود السعودي للبناء وقامت باشاء كليه
<table><tr><td></td><td>اعتماد وكيل الكليه للشون الاكاديميه والتطوير</td></tr><tr><td></td><td>اعتماد عميد كليه علوم الرياضه</td></tr><tr><td colspan="2">وثيقه مقده — لا يسمح بتصويرها او اعاده اصدارها دون تصريح مسبق</td></tr></table>
<table><tr><td>نظام اداره الجوده</td><td>كليه علوم الرياضهCollege of Sport Sciences</td><td>جامعه جده</td></tr><tr><td></td><td></td><td>كليه علوم الرياضه</td></tr><tr><td></td><td></td><td>الاصدار الاول</td></tr><tr><td>1 من 9 صفه</td><td></td><td>التاريخ : صفر 1441</td></tr></table>
رقميه وانظمه ذكيه ومكتبه اليكترونيه متميزه وفق اعلي المستويات عالميا بالاضافه الي كافه متطلبات العمليه التعليميه وفق متطلبات المركز الوطني للتقويم والاعتماد الاكاديمي.
١-١٠٧ حصت الاداره العليا في كليه علوم الرياضه علي توفير بييه العمل
كما هو في رساله ورؤيه الكليه واللازمه من النواحي الالكاديميه لضمان جوده تلك الخدمات.
1-1-1 ٥-٥-١٠٧
ان جميع العقود التي ابرمتها كليه علوم الرياضه مع شركات تركيب التجيزات الرياضيه
والمعامل تضمنت التعهد بالصيانه والمناتبعيه لفرره الضمان المتفق عليهما بمحق نتايج
صحيحه وواقعيه ويمكن الاعتماد عليها.
٢٠١٠-١٠١
٢٠١٠-١٠١
كما هو مؤدور في البند السابق فان الشركات التي قامت بتركيب التجيزات الرياضيه
والمعامل والانظمه الذكيه مسووله عن تتبع عمل تلك الاجهزه بما يحقق نتايج قياس مطابقه
للمواصفات التي تم الاتفاق عليه في العقود مع تلك الشركات خلال الفتره المنصوص عليهما
في العقود.
٢٠١٠ معرفه المؤسسه لمتطلبات عملياتها
حيث ان كليه علوم الرياضه مؤسسه تعليميه فانها التزمت بمعابير المركز الوطني للتقويم
والاعتماد الاكاديمي في مجالها الاكاديمي كما انه التزمت بمطلبات الموصفه القياسيه
العالميه
ISO 9001:2015
بالغا في تنفيذ جميع عملياتها.
٢-٧ الكفاعه
حرصت الاداره العليا في كليه علوم الرياضه علي استقطاب الكفاعات المتميزه سواء في
الطاقم الاداري او اعضاء هييه التدريس.
ان من مهام وكاله الشؤون الالكاديميه والطوير تقييم وقياس كفاعه جميع العمليات التي تنتم في
مختلف قطاعات الكليه.
<table><tr><td></td><td>اعتماد وعيل الكليه للشؤون الالكاديميه والظهر</td></tr><tr><td></td><td>اعتماد عميد كليه علوم الرياضه</td></tr><tr><td colspan="2">وثيقه مقدمه - لا يسمح بتصويرها او اعاده اصدارها دون تصريح مسبق</td></tr></table>
<table><tr><td>نظام اداره الجوده</td><td>كليه علوم الرياضهCollege of Sport Sciences</td><td>جامعه جده</td></tr><tr><td></td><td></td><td>كليه علوم الرياضه</td></tr><tr><td>1 من 10 صحه</td><td></td><td>الاصدار الاولالتاريخ : صفر 1441 ه</td></tr></table>
٢-٣ التوعيه
لقد وضعت وكاله الشؤون الالكاديميه والطوير العديد من برامج التوعيه ونشر الثقافه حول المواضيع الالكاديميه والادارييه بما يحقق التссين والطوير بشكل مستمر في الاداء المؤسسي وضمان اعلي مستويات الجوده في كافه الخدمات التي تقدمها كليه علوم الرياضه الملاعبها بتميز.
٧٤-٤ التصالات
اولت الاداره العليا في كليه علوم الرياضه موضوع الاتصالات اهتماما كبيرا سواء
الاتصالات في داخل الكليه وافيما بين الكليه والجهات الخارجيه.
٧-٥ المعلومات الموثقه
جميع المعلومات في كليه علوم الرياضه موققه وفق احدث المعابير العالميه فقد استخدمت
كليه علوم الرياضه نظام التوييق الالكتروني من خلال الانظمه النكيه بالاضافه الي عمليات
التوثيق الورقي.
٨-التشغيل والعلميات
1-1 التخطيط التشغيل والمراقبه
1-1-1 تحديد المطلبات للمخرجات والخدمات
التزمت كليه علوم الرياضه وبعد دراسه متطلبات السوق المحلي بمعابير المركز الوطني
لنفقويم والاعتماد الاكاديمي واعتمدت الاطراط الوطني للمؤهلات في وضع برامجها
ومقراراتها التعليميه حريصت ان تكون مخرجاتها التعليميه متوافقه تماما مع اشراطات
وزاره التعليم والهينه العامه للرياضه كونها مؤسسه تعليميه متخصصه في انتاج كوادر
رياضيه.
اما في الجانب الاداري فقد التزمت الاداره العليا بمعايير المواصفه القياسيه العالميه
ISO 9001:2015
2-1-8 وضع المعايير
العمليات 1-2-1-8
الترمت كليه علوم الرياضه بمعايير المركز الوطني للتقويم والاعتماد الاكاديمي والاتطار
الوطني للموظلات والاتفاقات مع الجامعات المشاركه في العمليات التعليميه وفق الاتفاقيات
الموقعه معها.
<table><tr><td></td><td>اعتماد وكيل الكليه للشؤون الاكاديميه وال酷ير</td></tr><tr><td></td><td>اعتماد عميد كليه علوم الرياضه</td></tr><tr><td colspan="2">وثيقه مقبوده — لا يسمح بتصويرها او اعاده اصدارها دون تصريح مسبق</td></tr></table>
<table><tr><td>نظام اداره الجوده</td><td>كليه علوم الرياضهCollege of Sport Sciences</td><td>جامعه جده</td></tr><tr><td></td><td></td><td>كليه علوم الرياضه</td></tr><tr><td>1 من 11</td><td></td><td>الاصدار الاول</td></tr><tr><td></td><td></td><td>التاريخ : صفر 1441</td></tr></table>
٢-١-٨ كي تكون مخرجات كليه علوم الرياضه متميزه علي المستوي المحلي والاقليمي والعالمي
فقد وضعت معايير تتوافق تماما مع متطلبات تميز الاداء الموسسي بشقيه الاكاديمي
والاداري من خلال بنيه تحتيه متكامله وكوادر تعلميه واداريه علي مستوي عال من الكفاءه.
٢-١٠٨ تحديد الموارد اللازمه لتحقيق التوافق مع متطلبات المخرجات والخدمات
كما ذكر في العديد من بنود هذا النظام فان الاداره العليا لكليه علوم الرياضه حرصت علي
توفير كافه الموارد اللازمه لنجاح العمليه التعليميه بشكل متميز.
٤-١٠٨ تنقيد المراقبه علي العمليات وفقا للمعابير
ان من اهم مسؤوليات وواجبات وكاله الشؤون الاكاديميه والظوير في كليه علوم الرياضه
وضع وتنفيذ اسس المراقبه وتطوير وتحسين العمليات بما يحقق التميز المنشود وفق رؤيه
ورساله كليه علوم الرياضه
٤-١٠٥ تحديد وصيانه والحفاظ علي معلومات موثقه بالقدر
١-٥-١٠-التاكيد علي ان العلميات نفذت كما هو مخطط لها
اشتمت العقود الموقعه بين كليه علوم الرياضه والجهات المنفذه للانظمه الذكيه علي التزام
تلك الجهات بتوفير انظمه البكترونيه امنه واشتمت العقود علي الانزام بالصيانه ومتابعه
العمليات التشغيله طبقه فتره العقد.
٢-٥-١٠-٢ التوضيح علي مطابقه المخرجات والخدمات المستخدمين
لقد صممت وكاله الشؤون الاكاديميه والظوير في كليه علوم الرياضه العديد من الاستبانات
ووسايل استطلاع الراي للقوف بشكل مستمر علي مدي رضا المستفيدين من الكليه.
٢-٨ متطلبات المخرجات والخدمات
حيث ان كليه علوم الرياضه مؤسسه تعليميه فان التزامها بمعابير المركز الوطني للتقويم
والاعتماد الاكاديمي مجالها الاكاديمي يجعل مخرجاتها علي مستوي من الوضع
والموثوقيه قد يكون اكثر من غيرها من مؤسسات الخدمات الاخري.
1-٢-١ الاتصال مع المستفيدين
ان معابير المركز الوطني للتقويم والاعتماد الاكاديمي تلزم المؤسسات التعليميه علي
الاستمرار بالتواصل مع جميع المستفيدين سواء الطبيه او اعضاء هييه التدريس او جهات
تعيين الخريجين وارباب العمل وفقات المجتمع المحلي المستفيده من خدمات تلك المؤسسات.
<table><tr><td></td><td>اعتماد وعيل الكليه للشؤون الاكاديميه والظهر</td></tr><tr><td></td><td>اعتماد عميد كليه علوم الرياضه</td></tr><tr><td colspan="2">وثيقه مقبده — لا يسمح بتصورها او اعاده اصدارها دون تصريح مسبق</td></tr></table>
<table><tr><td>نظام اداره الجوده</td><td>كليه علوم الرياضهCollege of Sport Sciences</td><td>جامعه جده</td></tr><tr><td></td><td></td><td>كليه علوم الرياضه</td></tr><tr><td>1 من 12</td><td></td><td>الاصدار الاولالتاريخ : صفر 1441</td></tr></table>
٢-٢ ٢ ٢ ٢ ٢ ٢ ٢ ٢ ٢ ٢ ٢ ٢ ٢ ٢ ٢ ٢ ٢ ٢ ₂ ₂ ₂ ₂ ₂ ₂ ₂ ₂ ₂ ₂ ₂ ₂ ₂ ₂ ₂ ₂ ₂ ₂
دقيق في معاير المركز الوطني للتقوييم والاعتماد الاكاديمي، كما ان التزام الاداره العليا
بتطبيق معاير المواسطه القياسيه العالميه 9001:2015
المؤسسي بشكل عام.
مزاجعه متطلبات المخرجات والخدمات
ان اجراءات المراجعه الدوريه الذي وضعته وكاله الشؤون الاكاديميه والتطوير في كليه
علوم الرياضه سواء التقارير الدوريه للبرامج والمقررات او المراجعه الداخليه لنظام وحده
الجوده تهدف الي استمرار مراجعه كفاءه المخرجات والخدمات التي تقدمها كليه علوم
الرياضه.
٢-٨ ١-٢ ٤ التغيرات في متطلبات المخرجات والخدمات
ان اهتمام وكاله الشؤون الاكاديميه والطوير في كليه علوم الرياضه بتحسين وتطوير الاداء
المؤسسي وفق استطلاعات الراي والطورات العصريه يحقق الهداف المشار اليها في
الخطه الاستراتيجيه العامه لكليه علوم الرياضه.
٢-٨ تصميم وتطوير المخرجات والخدمات
1-٢٠ عام
لا ينطبق هذا البند من بنود المواصفه القياسيه 9001:2015 بشكل كامل علي كليه
علوم الرياضه حيث ليس هناك تصميم فعلي للمخرجات كون كليه علوم الرياضه مؤسسه
تعليميه تلتزم بمعايير معده مسبقا من المركز الوطني للتقويم والاعتماد الاكاديمي والاطار
الوطني للمؤهلات ولوايح وزارتي التعليم والعمل، الا ان عمليات التطوير والتحسين تبقي
متطلاب دايم ليس له سقف وهو من صميم عمل وكاله الشؤون الاكاديميه والطوير في كليه
علوم الرياضه.
<table><tr><td></td><td>اعتماد وكيل الكليه للشؤون الاكاديميه وال酷وير</td></tr><tr><td></td><td>اعتماد عميد كليه علوم الرياضه</td></tr><tr><td colspan="2">وثيقه مقبه – لا يسمح بتصويرها او اعاده اصدارها دون تصريح مسبق</td></tr></table>
<table><tr><td>نظام اداره الجوده</td><td rowspan="3">كليه علوم الرياضهCollege of Sport Sciences</td><td>جامعه جده</td></tr><tr><td></td><td>كليه علوم الرياضه</td></tr><tr><td></td><td>الاصدار الاول</td></tr><tr><td>1 من 13</td><td></td><td>التاريخ : صفر 1441 ه</td></tr></table>
8-4 مراقبه الجهات الخارجيه للمخرجات والخدمات.
1-٤-٨
٢-٤-٨
3-٤-٨
حيث ان كليه علوم الرياضه مؤسسه تعليميه فان التزامها بمعابير المركز الوطني للتقويم
والاعتماد الاكاديمي ومعابير الاطار الوطني للمؤهلات في مجالها الاكاديمي وبمعابير
ISO 9001:2015 المواصفه القياسيه
لن التقويم والاعتماد الاكاديمي كمؤسسه تعليميه من جهه وكبرنامج اكاديمي من جهه اخري
و هذا يتضمن الاطلاع علي اراء المستفيدين المعينين وقياس مهدي رضاهم.
كما ان المواصفه القياسيه 9001:2015
بالمراجعه الدوريه السنويه لقياس مدي الالتزام ومستوي التحسين.
٨-٥ انتاج وتوفير الخدمات
ان المخرجات والخدمات التي توفرها كليه علوم الرياضه عباره عن خدمات تعليميه لذلك
فان توفير هذه الخدمات هو اهم مسؤوليات الاداره العليا.
١٠٥-٨
وقا لمتلبات المركز الوطني للقتويم والاعتماد الكاديمي فان مجموعه من وسايل الرقابه لا
وقا لمتلبات المركز الوطني للقتوم والاعتماد الكاديمي فان مجموعه من وسايل الرقابه لا
بد من استخدامها في مراقبه العمليات التعليميه بكل مكوناتها.
٢٠٥-٨
التحديد والتنبع
حرصت الاداره العليا في كليه علوم الرياضه علي توفير المتطلبات والمواد اللازمه لتقديم
الخدمه كما هو في رساله ورويه الكليه واللازمه لضمان جوده تلك الخدمات وقد اكلت هذه
المهمه الي وكاله الشؤون الاكاديميه والتطوير.
٢٠٥-٨ ممتكات المستفيدين او الموردين الخارجيين
طبقا للعقود المبرمه مع الجهات الخارجيه للتركيبات فان الاداره العليا لكليه علوم الرياضه
تلتزم بالمحافظه علي كافه مشكلات الموردين الخارجين والاعجاده خصابه بم.
٤٠٥-٨ المحافظه
حرصت الاداره العليا في كليه علوم الرياضه علي الكافه موجوداتها باستمرار
كما هو في رساله ورويه الكليه لضمان جوده الاداء الموسي فيها.
٤٠٥-٥ الحدمات اللاحقه
تقدم الاداره العليا بمتابعه جميع الخدمات المقدمه من قبلها سواء كانت عمليات اكاديميه تقدم
اللطبيه او خدمات اداريه لبنقيه المستفيدين ومنسوبي الكليه.
<table><tr><td></td><td>اعتماد وكيل الكليه للشؤون الاكاديميه والظهر</td></tr><tr><td></td><td>اعتماد عميد كليه علوم الرياضه</td></tr><tr><td colspan="2">وثيقه مقدمه - لا يسمح بتصورها او اعاده اصدارها دون تصريح مسبق</td></tr></table>
<table><tr><td>نظام اداره الجوده</td><td>كليه علوم الرياضهCollege of Sport Sciences</td><td>جامعه جده</td></tr><tr><td></td><td></td><td>كليه علوم الرياضه</td></tr><tr><td>1 من 14 صحه</td><td></td><td>الاصدار الاولالتاريخ : صفر 1441</td></tr></table>
٢٠٥-٨ 1-ر مقيه التغييرات
حرصت وكاله الشؤون الاكاديميه والطوير علي الوقوف علي كافه الم tangيرات وتحديث
نظام وحده الجوده وفق تلك التغيرات في نسخ مفيده وموثقه.
٨-١ بيان المخرجات والخدمات
حيث ان كليه علوم الرياضه مؤسسه تعليميه فان المخرجات والخدمات التي توفرها عباره
عن كل ما يحقق العمليات التعليميه طبقا للمعابير التي تلتزم بها كليه علوم الرياضه سواء في
الشان الاكاديمي او الخدمات التي تحقق متطلبات العمليات الاكاديميه كخدمات مسانده.
٧-٨ مراقبه المخرجات غير المطابقه للمواصفات
ان اجراءات المراجعه العامه التي وضعتها وكاله الشؤون الاكاديميه والظوير في كليه علوم
الرياضه سواء التقارير الدوريه للبرامج والمقررات او المراجعه الداخليه لنظام وحده الجوده
تهدف الي استمرار مراجعه كفاءه المخرجات والخدمات التي تقدمها كليه علوم الرياضه
والوقوف علي اي حاله من حالات عدم المطابقه ومعالجتها باجراعات تصحيحيه عند
وقوعها بالاضافه الي الاجراءات الوقاييه لمنع حدوثها، مع الاحتفاظ بكافيه السجلات
لاغراض المتابعه والتحسين المستمر.
9 تقييم الاداء
1- الرصد والقياس والتحليل والتقييم
ان اهتمام وكاله الشؤون الاكاديميه والطوير في كليه علوم الرياضه بتحسين وتطوير الاداء
المؤسسي وفق استطلاعات الراي والطورات العصربيه يحقق الاهداف المشار اليها في
الخطه الاستراتيجيه العامه لكليه علوم الرياضه حيث تم تصميم العديد من الاستبانات وتحليل
تتايجها من اجل وضع خطط التحسين بهدف تحقيق الجوده الشامله في قطاعات كليه علوم
الرياضه.
٢-٩ التفقي الداخلي
حرصت وكاله الشون الاكاديميه والطوير في كليه علوم الرياضه علي مبدا التطوير
المستمر قامت باشاء فريق تدقيق داخلي يقوم بعمليات التدقيق علي جميع القطاعات في
كليه علوم الرياضه للوقوف علي مواطن القوه وتعزيزها وعلي مواطن الضعف ومعالجتها
اولا باول.
<table><tr><td></td><td>اعتماد وكيل الكليه للشون الاكاديميه والطوير</td></tr><tr><td></td><td>اعتماد عميد كليه علوم الرياضه</td></tr><tr><td colspan="2">وثيقه مقبده - لا يسمح بتصويرها او اعاده اصدارها دون تصريح مسبق</td></tr></table>
<table><tr><td>نظام اداره الجوده</td><td rowspan="3">كليه علوم الرياضهCollege of Sport SciencesUniversity of Jeddah</td><td>جامعه جده</td></tr><tr><td></td><td>كليه علوم الرياضه</td></tr><tr><td></td><td>الاصدار الاول</td></tr><tr><td>1 من 15 صفحه</td><td></td><td>التاريخ : صفر 1441</td></tr></table>
٢-٩ مراجعه الاداره
تعقد الاداره العليا بالتنسيق مع وكاله الشؤون الادامبيه والطوير في كليه علوم الرياضه
اجتماعها السني للوقف علي مدي الطوير والتحسين في الاداء ومدي تحقيق الاهداف
المشار اليها في الخطه الاستراتيجيه.
التحسين ١٠
عام
ان اهتمام الاداره العليا في كليه علوم الرياضه بتحسين وتطوير الاداء المؤسسي دفعها لدعم
وكلنه الشؤون الادامبيه والطوير لضمن التحسين المستمر ومواكبه التطورات العصربيه
سعيا لتحقيق الاهداف المشار اليها في الخطه الاستراتيجيه العامه لكليه علوم الرياضه.
<table><tr><td></td><td>اعتماد وكيل الكليه للشؤون الادامبيه والطوير</td></tr><tr><td></td><td>اعتماد عميد كليه علوم الرياضه</td></tr><tr><td colspan="2">وثيقه مقبوده — لا يسمح بتصويرها او اعاده اصدارها دون تصريح مسبق</td></tr></table>