مجال التميز المؤسسي - فرع التميز في الأداء الوظيفي (القيادات الأكاديمية)

kku · · processed · 8 chunks
document_type=guide entity=format:application/pdf entity=language:ar language=mixed taxonomy_l1=education taxonomy_l2=higher_education taxonomy_l3=university_governance validity_confidence=0.0
جوانز جامعه
الملك خالد
للميز
[NO TEXT]
2026 - دليل جواز جامعه الملك خالد للتميز

التميز المؤسي - فرع التميز في الاداء الوظيفي (للميادات الاكاديه)
<table><tr><td>مجالات الفرع</td><td>اسم الفرع</td><td>التوجه الاستراتيجي</td></tr><tr><td>-</td><td>التميز في الاداء الوظيفي (للميادات الاكاديه)</td><td>التميز للوسي</td></tr><tr><td colspan="2">وصف الفرع</td><td>الفته المستردفه</td></tr><tr><td colspan="2">يهدف الفرع الي دعم القيادات الاكاديه لاتتزاج اساليب اداريه متميزه، وتشجيع العنايه بجوده الانجاز وبث روح التنافس الايجابي بينهم، وتعزيز التحسين للمستمر وتطوير القيادات لتحقيق اهداف الجامعه الاستراتيجيه.</td><td>اعضاء هييه التدريس ومن في حكمهم الذين يشغلون مناصب قياديه في الوقت الحالي، او شغلowها خلال السنتين.</td></tr></table>
معابر التقييم واليه احتساب الدرجات
<table><tr><td>الوزن</td><td>طريقه الاحتساب</td><td>الشواهد والادله</td><td>معاير التقييم</td><td>م</td></tr><tr><td>10</td><td>تقييم السيره الذاتيه من قبل الحكم.</td><td>ارقاق السيره الذاتيه</td><td>السيره الذاتيه مكتمله</td><td>1</td></tr><tr><td>10</td><td>يتم احتساب درجه واحده لكل 10 شراده حضور، بحد اقصي 10 شرادات.</td><td>ارقاق شرادات الحضور للدورات خلال عامين من تاريخ اعلان الجايزه، علي ان تكون مقدمه من جبات معتمده لتقدم هذه البرامج.</td><td>حضور دورات تدريبيه، او روش عمل، او مؤثمرات في مجال القياده الاداريه والاكاديميه.</td><td>2</td></tr><tr><td>20</td><td>يتم احتساب 5 درجات لكل دوره او ورشه عمل او مؤثمر تمت 4 للشراكه فيه، بحد اقصي 4 فعاليات.</td><td>قايمه بالدورات التدريبيه، او روش العمل، او المقرمات والتي اقييمت خلال عامين من تاريخ اعلان الجايزه، مع ارقاق ما يثبت اقامه الفعاليه واللشاركه فيها.</td><td>تقديم دوات تدريبيه، او روش عمل او التحدث في مؤثمرات في مجال القياده الاداريه او الاكاديميه.</td><td>3</td></tr><tr><td>10</td><td>5 درجات عن كل شراده احترافيه او مبنيه، بحد اقصي شهادتان احترافيه او مبنيه.</td><td>ارقاق الشهاده الاحترافيه او المبنيه علي ان لا تكون منتربيه الصلاحيه.</td><td>الحصول علي شهادات احترافيه او مبنيه في مجال القياده الاداريه او الاكاديميه.</td><td>4</td></tr><tr><td>10</td><td>5 درجات عن كل عضويه، بحد اقصي عضويتان.</td><td>ارقاق شراده العضويه خلال السنتين الماضيه.</td><td>العضويه في هيات ومنظمات محليه او دوليه ذات صله بالقياده الاداريه او الاكاديميه.</td><td>5</td></tr></table>
49
[Non-Text]
[Non-Text]
جامعه الملك ذالد
KING KHALID UNIVERSITY

جوانز جامعه
الملك خالد
للميز
S
2026 - دليل جواز جامعه الملك خالد للتميز
معابير التقييم واليه احتساب الدرجات

<table><tr><td>الوزن</td><td>طريقه الاحتساب</td><td>الشواهد والادله</td><td>معابير التقييم</td><td>م</td></tr><tr><td>10</td><td>درجه عن عضويه اللجان، و5 درجات عن رياسه اللجان، بعد اقصي عضويه خمس لجان، ورياسه لجنه.</td><td>قرارات تشكيل اللجان.</td><td>رياسه او عضويه الجالس واللجان علي مستوي الكليه او الجامعه او خارج الجامعه.</td><td>6</td></tr><tr><td>10</td><td>درجتان عن كل منصب اداري تكم التكليف به، وبدون تكرار، وبعد اقصي 5 مناصب اداريه مختلفه.</td><td>قرارات تكليف رسميه صادره من رييس الجامعه او من جبه حكوميه خارج الجامعه خلال سنتين من تاريخ اعلان الجايزه.</td><td>عدد الناصب الاداريه الذي تم تكليفه بها.</td><td>7</td></tr><tr><td>10</td><td>التقييم من قبل الحكم علي ان يتم احتساب درجتان لكل دليل مكتمل 5 الشواهد، بحد اقصي اجراءات وعمليات اداريه.</td><td>تقديم شواهد علي الاتي: تطوير اجراءات العمل من خلال توضيح الاتي: تحليل العمليات الحاليه و التحديات التي تواجها العمليات الحاليه. تحديد الاهداف للرجوه من عمليه التطوير وتحديد التطبات اللازمه لتحقيق هذه الاهداف. تصميم عمليات جيده تلي التطبات والاهداف، علي ان يتم توثيق الخطوات المفعله والسلام الزمني والمسؤوليات والخاطر المحتمله في العمليات الجديده. تبسيط وتسجيل العمليات الاداريه في الجمه الي يراسها علي الموظفين او المستفيدين من داخل و خارج الجامعه.</td><td>تطوير اجراءات العمل وبناء العمليات الاداريه.</td><td>8</td></tr><tr><td>10</td><td>التقييم من قبل الحكم 5 علي ان يتم احتساب درجات لكل دليل مكتمل الشواهد.</td><td>تقديم شواهد علي الاتي: 1- تقديم نموذج متكامل لحلول اداريه 1- تشكلات واجهت الاداره او الوحده الاداريه والايه تنفيذها. 2- اتحاذ القرارات الناسبه لواكبه التغييرات والاتحديدات. وذلك بكتابه التحدي والقرار الذي تم اتحاذه وطريقه تنفيذه.</td><td>القدره علي تبقي اساليب واستراتيجيات متميزه وابداعيه لاداره فريق العمل، وحل التحديات والشكلات التي تواجه الاداره، والتاثير الايجابي علي بييه العمل.</td><td>9</td></tr><tr><td>100</td><td colspan="4">الجموع</td></tr></table>
50
[Non-Text]
[Non-Text]
[Non-Text]
[Non-Text]
جامعه الملك خالد
KING KHALID UNIVERSITY