adf_gov_sa · · processed · 309 chunks
# المملكه العربيه السعوديه صدوق التميه المرعه الواحد والخمسون للعام المالي ١٤٣٥ه / ١٤٣٦ه ٢٠١٤م 2014 이 بسم الله الرحمن الرحيم (والتين والزيتون، وطور سينين، وهذا البلد الامين) سوره التين خادم الحرمين الشريفين الملك عبد الله بن عبد العزيز ال سعود صاحب السمو الملكي الامير سلمان بن عبد العزيز السعود ولي العهد نايب رييس مجلس الوزراء وزير الدفاع الامير مقرن بن عبد العزيز السعود ولي ولي العهد المستشار والمبعوث الخاص لخادم الحرمين الشريفين النايب الثاني لرييس مجلس الوزراء # رؤيتنا المساهمه في زياده الحجم الاقتصادي للقطاع الزراعي، وتطوير اساليب الانتاج، والتسويق، وبناء قنوات متكامله من مرحله الانتاج حتي التسويق، مع توفر المعلومات والتقنيات الحديثه لكافه الجهات العامله، او ذات العلاقه بالقطاع، من اجل توفير منتجات غذاييه امنه، وباسعار مجزيه للمنتج ومناسبه للمستهلك. There is no text in this document. # رسالتناتنا مساهمه صندوق التنميه الزراعيه عبر تقديم التسهيلات الايتمانيه الميسره لقوي العمل الزراعي بهدف تعزيز وزياده رفاه المجتمع، وللحاجه الماسه لتنميه المناطق الريفيه لاسباب اجتماعيه واقتصاديه لايجاد بييه زراعيه مستدامه ذات اداء عالي، داعمه لمسيره التنميه الاقتصاديه الوطنيه، اخذا في الحسبان العمل علي تطوير كوادره والاستغلال الامثل لمصادر المياه، والتنوع المناخي، وميزه التركيبه المحصوليه للمناطق، وتشجيع استخدام وتوطين افضل التقنيات الممكنه، مع الاهتمام العالي بالسلامه البيييه وصحه الانسان. # قيمنانا * **التميز في الاداء**: نسعي دوما الي تحقيق اعلي مستويات التميز في الخدمات التي نقدمها لعملاينا. * **العمل بروح الفريق**: نعمل في الصندوق بروح الفريق الواحد للمساهمه في تحقيق التنميه الزراعيه المستدامه. * **المعرفه**: نسعي للوصول الي اعلي درجات المعرفه المهنيه في مجال عملنا كل حسب اختصاصه. * **خدمه العملاء**: نحرص علي تقديم افضل الخدمات ذات الجوده العاليه لعملاء الصندوق. * **التقييم المستمر**: نضع اداءنا باستمرار تحت المجهر ونعيد تقييمه من اجل ضمان تحقيق رساله الصندوق ورؤيته واهدافه. There is no text in this document. يسرني ان اقدم التقرير السنوي الواحد والخمسون لصندوق التنميه الزراعيه للعام المالي ١٤٣٦/١٤٣٥ه حيث يعتبر هذا العام مميزا لزياده حجم الاقراض بالصندوق بما يعادل ۲۳ مقارنه بالعام الماضي، تم توجيهها للمساهمه باقامه مشاريع حيويه ذات مساهمه فعاله في الامن الغذايي الوطني. اضافه الي الانتهاء من الدراسات الاوليه للمبادرات السبع، ورفعها للجهات ذات العلاقه. وبناءا علي ذلك تم عقد عده اجتماعات مع هذه الجهات لايضاح وجهه نظر الصندوق فيما يتعلق بالكيانات التي تخدم القطاع الزراعي. وتم رفع ما تم التوصل اليه من نتايج وتوصيات الي القياده الحكيمه للنظر في اقرارها. ويستعرض التقرير منجزات العام المالي ١٤٣٦/١٤٣٥ه من حيث القوي البشريه، وسبل تطويرها، ومجالات الاقراض الزراعي للقروض الزراعيه العاديه، والمشاريع الزراعيه المتخصصه، وما يقدمه الصندوق من اعانات سداد في سبيل تنميه القطاع الزراعي. ولقد بلغ عدد القروض المعتمده لهذا العام (٤٦٧١) قرضا، قيمتها الاجماليه حوالي (۱۲۹۲) مليون ريال وبذلك يكون اجمالي عدد القروض المعتمده منذ ان بدا نشاط الصندوق في العام المالي ١٣٨٥/١٣٨٤ه حتي نهايه العام المالي ١٤٣٦/١٤٣٥ه (٤٥٢٣٤٤) قرضا، بلغت قيمتها الاجماليه حوالي (٤٦٥٦١) مليون ريال. كما اسفرت جهود الصندوق المبذوله في تحصيل الاقساط المستحقه علي المزارعين في تحصيل حوالي (vov) مليون ريال، وبذلك يكون اجمالي ما تم تحصيله من اقساط مستحقه منذ ان بدا الصندوق في نشاطه حتي هذا العام الحالي حوالي (۲۸۸۱۱) مليون ريال، محققا بذلك نسبه عامه من التحصيل قدرها (٨٧,٠٦)، ونتيجه لهذا السداد فقد بلغت اجمالي الاعانات المقدمه من قبل الصندوق منذ العام المالي صندوق التنميه السريعه Agricultural Development Fund www.adf.gov.sa Ir ١٣٩٤/١٣٩٣ه حتي هذا العام الحالي (۱۳۳۸۲) مليون ريال، كان منها نحو (٥١) مليون ريال تم احتسابها خلال هذا العام كاعانه سداد مستحقه. هذا وقد بلغ عدد العاملين في الصندوق حتي نهايه العام المالي ١٤٣٦/١٤٣٥ه (٢٣٩٥) موظف جميعهم سعوديون، وحرصا من الصندوق علي رفع اداء منسوبيه وتنميه مهارتهم الوظيفيه وتحسين قدراتهم الاداريه والفنيه قام بالحاقهم في دورات تدريبيه داخل المملكه وخارجها تتناسب مع تخصصاتهم والاعمال التي يقومون بها. وما يسعني في نهايه هذه الكلمه والتي اقدمها اصاله عن نفسي ونيابه عن اخواني اعضاء مجلس اداره صندوق التنميه الزراعيه الا ان اتقدم باسمي ايات الشكر والعرفان لمقام خادم الحرمين الشريفين وسمو ولي عهده الامين نايب رييس مجلس الوزراء ووزير الدفاع، وسمو ولي ولي العهد النايب الثاني لرييس مجلس الوزراء والمستشار والمبعوث الخاص لخادم الحرمين الشريفين. وايضا اتقدم بالشكر والامتنان الي كل من معالي وزير الماليه ومعالي وزير الزراعه علي عظيم اهتمامهم وكريم مؤازرتهم وتشجيعهم المتواصل للصندوق. كما لا يفوتني ان انوه بالشكر والتقدير الي زملايي اعضاء مجلس الاداره واداره الصندوق وجميع منسوبيه علي جهودهم المتواصله في خدمه المزارعين وتحقيق انجازات وتطلعات الصندوق المثمره. كما لا ننسي جهود فرق العمل التي تم تكليفها باعمال المبادرات ودراستها والتي نتج عنها توصيات مهمه جدا يؤمل ان يكون لها اثر ايجابي علي القطاع الزراعي وترشيد استخدامات الموارد المتاحه. والله ولي التوفيق المهندس عبد الله بن سليمان الربيعان رييس مجلس الاداره الواحد والخمسون للعام المالي ١٤٣٥ه / ١٤٣٦ه ٢٠١٤م # اعضاء مجلس الاداره ## المهندس عبدالله بن سليمان الربيعان رييس مجلس الاداره ## المهندس عبد الله بن عبد الرحمن العوين مدير عام صندوق التنميه الزراعيه ## الدكتور احمد بن صالح الصالح ممثل مؤسسه النقد العربي السعودي ## المهندس حسن بن محمد العطاس ممثل وزاره الماليه ## الاستاذ عبدالرحمن بن علي عقيلي ممثل القطاع الخاص ## الاستاذ عبد الرحيم بن احمد بوخمسين ممثل القطاع الخاص ## المهندس عبد العزيز بن محمد البابطين ممثل القطاع الخاص ## الاستاذ عبدالله بن بكر قاضي ممثل القطاع الخاص ## الاستاذ عبدالله بن محمد الوابلي ممثل القطاع الخاص ## الدكتور محمد بن ابراهيم السعود ممثل وزاره المياه والكهرباء ## المهندس محمد بن عبد الله الشيحه ممثل وزاره الزراعه # المقدمه * اهداف الصندوق * استشراتيجيه الصندوق * المبادرات التي اقرها الصندوق * سياسات الاقراض الواحد والخمسون للعام المالي ١٤٣٥ ه / ١٤٣٦ه ٢٠١٤م # المقدمه لقد اتبع في اعداد هذا التقرير منهج واسلوب الحصر الشامل لما قدمه الصندوق من قروض في مختلف الانشطه الزراعيه ومجالاتها. ويستعرض التقرير منجزات العام المالي ١٤٣٦/١٤٣٥ه من حيث القوي البشريه وسبل تطويرها ومجالات الاقراض الزراعي للقروض الزراعيه العاديه والمشاريع الزراعيه المتخصصه وما يقدمه الصندوق من اعانات سداد في سبيل تنميه القطاع الزراعي. # اهداف الصندوق يهدف نظام الصندوق الي دعم التنميه الزراعيه وتقديم القروض الميسره واستدامتها عن طريق تقديم القروض الميسره والتسهيلات الايتمانيه اللازمه، مع مراعاه المحافظه علي المياه وترشيد استخداماتها الزراعيه، والمحافظه علي البييه. وتشمل اهداف الصندوق ما يلي: 1. تشجيع زراعه المحاصيل الزراعيه، وتربيه المواشي والدواجن، والاسماك والروبيان وصيدهما، وتخزين اي من ذلك او تسويقه، وجميع المتطلبات لذلك. 2. تشجيع استخدام التقنيات الحديثه وتوطين صناعتها، وبخاصه التقنيات المرشده للمياه وذلك لمختلف مجالات نشاط القطاع الزراعي. 3. رعايه الجمعيات التعاونيه الزراعيه. 4. رعايه المنشات الصغيره التي تقدم خدمات للقطاع الزراعي. 5. تقديم الخدمات الاستشاريه للافراد والمنشات العامله في القطاع الزراعي. # استراتيجيه الصندوق تهدف استراتيجيه الصندوق المستقبليه التي اقرها بعد صدور النظام الجديد بموجب قرار مجلس الوزراء رقم (م/۹) وتاريخ ١٤٣٠/٢/١ه الي دعم وتطوير القطاع الزراعي مما يحقق له تنميه مستدامه، ويرفع من كفاءته الانتاجيه، ويحافظ علي مكتسباته، ويساعد في استغلال الموارد الاقتصاديه المتاحه بصوره عاليه الكفاءه، وخصوصا ما يتعلق منها بالموارد الماييه، ويسعي الصندوق من خلال استراتيجيته المرتكزه علي ما ورد بالخطط الخمسيه للدوله والي ما توصلت اليه دراسه مفصله للقطاع الزراعي، والي معالجه ما يواجه القطاع الزراعي من تحديات والمتمثله بالتالي: * محدوديه المعلومات المتعلقه بالزراعه والانتاج الزراعي وحاجه الاسواق المختلفه. * الاستهلاك العالي للمياه في القطاع الزراعي. * ضعف سلاسل الامداد لبعض المحاصيل والمنتجات الزراعيه الهامه. * تدني اداء قطاع الماشيه. * ضعف العمل التعاوني بالقطاع الزراعي. * تدني فرص العمل بالقطاع الزراعي. * التسويق الزراعي ومعوقاته. * ضعف قطاع الخدمات المتعلقه بالقطاع الزراعي. --- Agricultural Development Fund www.adf.gov.sa רו --- # اهم اهداف استراتيجيه الصندوق اولا : الاهداف الخاصه بالقطاع الزراعي: 1. الحد من استخدام المياه بالزراعه وترشيد استخدامها والرفع من كفاءه الري. 2. استخدام التقنيات الحديثه وتوفير المعلومات والرفع من الكفاءه الانتاجيه والعايد الاقتصادي منها. 3. تنميه المناطق الريفيه وتوفير فرص العمل بالقطاع الزراعي. 4. استغلال التنوع المناخي والميزه النسبيه لكل منطقه. 5. التركيز علي سلامه وامن المنتجات الزراعيه. 6. الحفاظ علي البييه. 7. تشجيع العمل التعاوني. 8. تنميه انشطه تقديم الخدمات للقطاع الانتاجي الزراعي. 9. التسويق الزراعي وتوفير سلاسل الامداد الملايمه والمناوله السليمه للمنتجات الزراعيه. 10. انجاح قطاع الثروه الحيوانيه (الاغنام). 11. تنميه قطاع صيد وتربيه الاسماك والروبيان. 12. رفع مستوي الامن الحيوي لمشاريع الدواجن. 13. العمل علي خلق مجالات عمل للمؤسسات الصغيره تعتمد علي بعض المنتجات الزراعيه او المواد الناتجه عنها مثل منتجات التمور او مخلفات النخيل ومخلفات العمليات الزراعيه والحيوانيه. 14. تشجيع قيام بعض الكيانات الصغيره في مجال تقديم الخدمات التي يحتاجها المنتج الصغير سواء ما يتعلق منها بخدمات ما قبل الزراعه او ما بعدها من حراثه وتجهيز الارض او الحصاد وجني المحاصيل وغيرها من خدمات. 15. ايجاد بدايل عن القمح والاعلاف الخضراء. # ثانيا : الاهداف الخاصه بالصندوق تضمنت الاستراتيجيه تطوير العمل داخل الصندوق من خلال المحاور التاليه: 1. العمل من خلال الاستراتيجيه. 2. تطوير بييه العمل. 3. رفع كفاءات العاملين. 4. الضمانات. 5. رفع كفاءه التحصيل. # اهم البرامج القايمه لقطاع الزراعه * (۱) دعم الافكار الجديده والمبتكره التي تعزز تحقيق اهداف استراتيجيه الصندوق. * (۲) دعم العمل التعاوني. * (۳) استمرار العمل ببرامج الاقراض القايمه والتي تتوافق مع رساله الصندوق ورؤيته. * (٤) اعاده النظر في الانماط الزراعيه المستخدمه. * (٥) تسهيل الحصول علي التقنيات الحديثه الملايمه التي تهدف لرفع الجوده والكفاءه. * (٦) مساعده المشاريع المتعثره علي استيناف انشطتها سواء بتحويلها الي انشطه مناسبه، او عبر الاخذ بيدها ومعالجه اسباب تعثرها ومعوقاتها.  Agricultural Development Fund www.adf.gov.sa 10 # المبادرات التي اقرها الصندوق 1. مركز المعلومات الزراعيه. 2. ترشيد استخدام المياه في المحاصيل الزراعيه (باستثناء القمح والاعلاف الخضراء). 3. تطوير اساليب المناوله والتسويق للمحاصيل الزراعيه (الخضار والفاكهه). 4. التامين التعاوني لقطاع الثروه الحيوانيه (بدء بقطاع الدواجن). 5. مراجعه وضع قطاع التمور، وتطوير اساليب المناوله والتسويق لمنتجات التمور. 6. اكثار وتحسين الاغنام. 7. تطوير قطاع الثروه السمكيه. وللبدء في تنفيذ هذه المبادرات قام الصندوق بتشكيل فرق توجيهيه من الصندوق وعدد من الجهات الحكوميه، وبعض الاكاديميين المختصين، والمهتمين من القطاع الخاص، وذوي الخبره لتحديد الاطر المناسبه لاعداد الدراسات التفصيليه اللازمه من قبل مكاتب استشاريه متخصصه ذات مهنيه وخبره بهذه الانشطه، ولتحديد نوعيه الكيانات المطلوبه، والجوانب القانونيه المتعلقه بها، والاليات اللازمه لتاسيسها بما في ذلك النواحي الماليه. ويتوقع الصندوق باذن الله تعالي ان يكون لنتايج تلك المبادرات، وتوصياتها دور كبير في اعاده صياغه القطاع الزراعي لاسيما وان ميدانها هو المناطق الريفيه في جميع مناطق المملكه، وسواحلها مما سيحقق مجالات استثمار عديده، وفرص وظيفيه واعده. وفيما يلي بعض التفاصيل المتعلقه بتطورات تلك المبادرات، وما تم بشانها : # المبادره الاولي # مركز المعلومات الزراعيه (منار) وتهدف الي انشاء مركز وطني يوفر المعلومات بشكل اني وتفاعلي ويخدم ذوي العلاقه بالقطاع الزراعي بمن فيهم المزارع، ووزاره الزراعه والصندوق، والتاجر، ومراكز البحث وغيرهم من اصحاب العلاقه بالقطاع. مما سيساهم بمشييه الله في دعم عمليات التخطيط الاستراتيجي، والمتابعه والدراسات، وتحديد الفرص، وتوافق حجم العرض مع حجم الطلب لتقليص الفاقد، وتقويم الاداء، ويكون بورصه للتعاقدات، وكذلك العمل لجعل تحقيق المبادرات الاخري ممكنا. * تطوير نظام معلومات زراعيه مدعم باستراتيجيه فعاله لاداره البيانات. * توفير بيانات زراعيه موثوقه وذات مصداقيه لدعم اتخاذ القرارات علي المستويين العام والخاص. ## مشروع بوابه اسعار الخضار والفاكهه في مدينه الرياض وهي بوابه تعني بجمع اسعار الخضار والفاكهه (الجمله والتجزيه) بشكل يومي من بعض اسواق مدينه الرياض. حيث تم تحديد اوقات مختلفه للجمع في اليوم الواحد، ابتداء من الساعه السادسه صباحا وحتي الثامنه مساء، بهدف رصد جميع التغيرات في اسعار السلع منذ افتتاح السوق وحتي اغلاقه، مما يتيح تحليل هذه التغيرات، واعطاء الفرصه للمستفيدين لاتخاذ القرارات المناسبه. كما تم مراعاه ادق سبل جمع العينات لكل منتج، بحيث يتم رصد ثلاث اسعار مختلفه من ثلاثه بايعين مختلفين لكل منتج وفي كل فتره جمع في كل سوق. يقوم بهذه العمليه ثلاثه جامعي اسعار يتواجدون في كل سوق، يكون احدهم مشرفا عليهم حيث يتم ادخال الاسعار الكترونيا عبر اجهزه محموله مع كل جامع اسعار ويقوم (مشرف الجوده) بالتاكد من الاسعار، ومدي صحتها قبل اضافتها في الموقع الالكتروني. تم تدشين المركز لاعماله من قبل معالي وزير الماليه وبحضور معالي وزير الزراعه بتاريخ ١٤٣٣/٠٢/٢٣ه. وقد قام المركز بتنفيذ عدد من المشاريع وهي علي النحو التالي: * **مشروع الخطه الاستراتيجيه:** وتهدف الي وضع خطه استراتيجيه خارجيه لمركز المعلومات الزراعيه وعلاقته بالقطاع الزراعي علي مستوي الجهات الحكوميه والشركات الخاصه والمزارعين، وكذلك تطوير اليه تمكن المركز من التعامل مع الكم الهايل من البيانات الزراعيه، وكيفيه الاستفاده منها في تحقيق الاهداف العامه للمركز، واهداف مبادرات صندوق التنميه الزراعيه الاخري. ومن اهم مخرجات مشروع الخطه الاستراتيجيه: * **مشروع اداره وتشغيل مكتب جمع البيانات في محافظه الخرج:** يهتم المكتب بتقديم خدمات جمع البيانات الخاصه بالمزارع التابعه لمحافظه الخرج والعمل علي تدقيقها، والتاكد من صحتها من اصحاب القرار لدي المزارع، وكذلك يهدف الي توعيه المزارعين وتقديم الخدمات الارشاديه لهم بالتنسيق مع الصندوق، ووزاره الزراعه والجمعيات التعاونيه. وقد تم تخصيص موقع لهذا المكتب في المبني الجديد لفرع الخرج. كما يعمل المركز علي المراحل النهاييه لترسيه بعض المشاريع وهي علي النحو التالي:  Agricultural Development Fund www.adf.gov.sa مشروع اداره وتشغيل فروع مركز المعلومات الزراعيه ويهدف الي اقامه فروع للمركز في مناطق المملكه تقوم بجمع المعلومات الزراعيه وفق افضل الطرق والتقنيات. * مشروع تطوير نظم المعلومات الزراعيه بهدف تصميم وتطوير وتشغيل نظام المعلومات الزراعيه (AIS). * مشروع التوعيه والتثقيف الهدف من المشروع هو تحقيق اعلي نسبه مشاركه ممكنه في مشروع جمع البيانات عن طريق الحملات التي تستهدف مقدمي البيانات والجهات ذات العلاقه، ومن اجل رفع فعاليه الحمله تم تقسيم المعنيين والمستهدفين بهذه الحمله الي عده فيات، وقد روعي في التقسيم مدي التاثير والاستفاده من مشروع جمع البيانات، وبتقسيم المستهدفين الي فيات اصبح من السهل تصميم ادوات، وقنوات تواصل، ووسايل توعيه تناسب كل فيه من الشريحه المستهدفه، بما يضمن مشاركتهم الفاعله في مشروع جمع البيانات. وهناك مشاريع ما زالت تحت الدراسه، ومشاريع مستقبليه للمركز وهي كالتالي: * مشاريع تحت الدراسه : مشروع الارشاد الزراعي، ومشروع الاستثمار. * مشاريع مستقبليه مشروع الربط الحكومي، ومشروع التسويق الزراعي الالكتروني. استخدام تقنيه (GIS) في حصر الحيازات يعمل فريق من المركز بالتعاون مع مدينه الملك عبد العزيز للعلوم والتقنيه علي تفعيل استخدام انظمه الحصر الحديثه كنظام المعلومات الجغرافيه (GIS) والذي يستخدم في عمليات جمع البيانات عن طريق المسح الجوي. كما تم تسجيل الاسم التجاري للمركز لدي وزاره التجاره والصناعه تحت مسمي مركز منار للمعلومات الزراعيه بموجب شهاده التسجيل رقم (١٠١٠٣٨٩٥٦٣) وتاريخ ١٤٣٤/١٢/١ه. MANAR مركز المعلومات الزراعيه . Agriculturd wéo Center # ترشيد استخدام المياه ## في المحاصيل الزراعيه الاخري. (عدا القمح والاعلاف الخضراء) المبادره الثانيه وتهدف الي تخفيض الاستهلاك من المياه في ري تلك المحاصيل مما يقارب ٦ بليون متر مكعب الي 3 بليون متر مكعب سنويا، وتاتي هذه المبادره لتكمل خطه المملكه لتقليص زراعه القمح لتوفير ما يقارب ٤,٥ بليون متر مكعب سنويا، وكذلك خطه دعم صناعه الاعلاف التي ستساهم في توفير ما يقارب من 5 بليون متر مكعب من استهلاك المياه لينخفض استهلاك المياه بالزراعه من حوالي 16,5 بليون متر مكعب الي ما يقارب 5 بليون متر مكعب سنويا، وهي احدي الاليات التي ستساهم بشكل كبير في تحويل الزراعه بالمملكه الي زراعه مستدامه. وبما يمكن من اداره العرض والطلب للمياه بالزراعه. مع ملاحظه اهميه الاليات التي تهدف الي تطوير مصادر المياه الاخري بهدف استخدامها في الزراعه بصوره امنه وسليمه. ومن ابرز التوصيات والنتايج لهذه المبادره حزم الاعانات التي تختص بتحديد انظمه الري, واستخدام تقنيات حديثه متطوره تؤدي الي ترشيد استهلاك المياه بكفاءه وفعاليه، وتاسيس الاليه لتنظيم صرف الاعانه وفق قرار مجلس الوزراء رقم ٩٢ وتاريخ ١٤٣٢/٤/٢ه، كما ستكون هناك حوافز ماليه اضافيه مستحقه للمزارعين بعد استيفاء حزمه الاعانات، وذلك نظير التوفير الاضافي من الري وفقا لحجم المياه المستخدم مقارنه بحجم الاستهلاك القياسي للمحصول بما يشجع علي استخدام افضل التقنيات المتاحه المرشده. وقد اوصت دراسات المبادره بتاسيس كيانين تنفيذيين بهياكل تنظيميه، ووظايف ذات اختصاصات محدده تشرف علي تطبيق سياسات وتشريعات حوافز الخفض الاضافي المستهدف في مياه الري وهي: * **كيان الرقابه والمتابعه للابار الجوفيه**: ويتمثل دوره في الرقابه والمتابعه المستمره علي استخدام مياه الري والتحقق من كفاءه استخدامها، واتخاذ ما يلزم من اجراءات اداريه وقانونيه لضمان الاستدامه في كفاءه استهلاك المياه. ويختص بجمع وتحليل المعلومات التي يقترح ان يتم توفيرها عن طريق مركز المعلومات الزراعيه واستخدام نتايج التحليل في تحديد الحوافز المستحقه للمزارعين، وسيتيح وجود هذه الكيان الفرصه لاول مره منذ انطلاق النهضه الزراعيه في سبعينيات القرن الماضي لمتابعه حجم المياه المنتجه من ابار الري بكافه مناطق المملكه، وقياس تاثيراتها السلبيه علي الخزانات، والاحواض الجوفيه بكل منطقه، واتخاذ التدابير اللازمه لتصحيح اوضاعها بما يتسق واهداف التنميه المستدامه.  Agricultural Development Fund www.adf.gov.sa * برنامج صندوق مياه الري: تتمثل مهمته في تقديم الدعم الفني والمالي للمزارعين، من خلال ادارته العليا وفروعه التي ستنشا علي مستوي المناطق المختلفه بالمملكه، ويختص البرنامج باعتماد قوايم المزارعين المستحقين للحوافز واستلام، وتوزيع المبالغ ذات الصله. علما بان دراسات المبادره قد اشارت الي اهميه وجود مختبر وطني لفحص جوده انظمه وتقنيات الري لاغراض التحقق من استحقاقات الاعانات المقرره مقابل تحديثات الانظمه والذي يمكن ربطه بكيان الرقابه والمتابعه للابار الجوفيه. وقد اشارت الدراسات الي عدد من العوايد والمنافع المتوقعه من تطبيق نظام الحوافز والمكافات ومنها توفير مبلغ ۸۰۰ مليون ريال وهو الفرق بين تكلفه حوافز ترشيد استهلاك المياه والعوايد المتوقعه من بيع الديزل بالسعر العالمي والمقدر بمبلغ 1, مليار ريال للدوله، وهو يمثل قيمه الوفر في الديزل المستخدم في عمليه ضخ المياه الجوفيه والنقص في الكميات بسبب الترشيد، وعايدات اضافيه بمبلغ ۲٫۹ مليار ريال وهو الفرق بين الدخول الاضافيه للمزارعين وتكلفه الاستثمارات التي سيتم انفاقها من قبلهم في التقنيات اللازمه لترشيد المياه، وعايدات لصندوق المياه بمبلغ ۳۰۰ مليون ريال وهو الفرق بين مصروفات الصندوق ووفورات المكافات. اضافه الي توفير الاف الوظايف الفنيه المتخصصه. وقد رفع الصندوق نتايج وتوصيات المبادره الي وزاره الماليه بخطاب رقم (۲۰۱۳) وتاريخ ١٤٣٥/٤/٢ه. # المبادره الثالثه ## (خضار وفاكهه) رؤيه المبادره (تسويق زراعي عالي الكفاءه للخضار والفواكه يضمن جودتها وسلامتها، من يحتاجه المستهلك، والاستفاده من الميزات النسبيه لكل منطقه، وتحقيق خلال سلاسل امداد، ونظم مناوله تزيد القيمه المضافه من المنتج للمستهلك بطريقه التقاء مصالح المزارع والمستهلك. مستدامه وتحافظ علي البييه وقد انهي الفريق التوجيهي للمبادره وبالتعاون مع الشركه الاستشاريه وتهدف هذه المبادره الي رفع جوده وسلامه المنتجات الزراعيه، ورفع كفاءه التسويق في دراسه التوصيات النهاييه لاعمال المبادره في مرحلتها الاولي، حيث قدمت القطاع الزراعي، وتوفير وسايل المناوله وسلاسل الامداد الملايمه. واهميه خفض الهدر في الدراسه في هذا الصدد نتايج مهمه، واوصت بعدد من المخرجات تري المياه المستخدمه في الري، وكذلك خفض الهدر في الموارد والجهود الاخري الموظفه في اهميتها واولويتها لتصب في منحي خلق البييه بهدف تطوير منظومه الانتاج عن طريق تخفيض حجم التالف من المنتجات بسبب رداءه النقل والمناوله، ورفع المناوله والتسويق للمحاصيل الزراعيه وهي: العايد علي المنتجين، وضمان جوده المنتج وسلامته. والتنسيق بين العرض والطلب، مما سيعود بالفايده علي المستهلك والمنتج. وتحقيق انشاء كيان (كيانات) تتولي توفير سلسله ### اولا : تاسيس شركات تسويق وخدمات مسانده امداد متكامله من جني المحصول، ونقله، ومناولته، وتخزينه وتعبيته، وتوزيعه علي نقاط البيع او لبعض المستهلكين النهاييين مع الاستفاده من احدث التقنيات المتوفره بالعالم وتجارب الدول الاخري، والاخذ بالحسبان اجواء المملكه ومتطلباتها، واستغلال ما يمكن استغلاله من مرافق ومنشات متوفره ومناسبه لاغراض المنشاه المنشات وايجاد اليات للتعامل مع المزارع، بقصد تخفيف العناء عنه، وتمكينه من التركيز علي تطوير منتجه بمواصفات عاليه الجوده. وخلق فرص جديده لعمل المؤسسات الصغيره لتقديم مختلف الخدمات التي تتعلق بتلك النشاطات وبما يماثل ما هو موجود بدول متقدمه كثيره ويكون قادرا علي ربط العرض بالطلب، وتوفير المنتج بموقع الطلب ونقله بصوره سليمه لتقليص الفاقد، وتعزيز الامن الغذايي من خلال رفع حصه الانتاج المحلي لتوفير ما * يقوم الصندوق بتاسيس شركه تسويق زراعي في منطقه الرياض، وتكون شركه رايده ونموذج لشركات مماثله تقام في مناطق المملكه الاخري. * تخدم وتسوق الشركه انتاج المزارعين من البطاطس والبصل والجزر والطماطم، والخيار، والباذنجان، والفلفل، والكوسه، وغيرها بما فيها العنب والحمضيات، واصناف اخري من الفواكه. * تكليف مكتب استشاري متخصص لاعداد دراسه جدوي اقتصاديه للشركه ويحدد صيغتها القانونيه ونسبه تمويل صندوق التنميه الزراعيه في تاسيسها. * انشاء مركز رييسي متكامل لغسيل وفرز وتعبيه الخضار والفواكه وتوزيعها. صندوق التنميه الزراعيه Agricultural Development Fund www.adf.gov.sa ٢٤ انشاء محطات قريبه من المزارع لتخزين المحاصيل بعد الحصاد مباشره, ومن ثم نقلها بالسيارات المبرده الي مركز الفرز والتعبيه والتوزيع. * توضع ملصقات علي العبوات بجميع معلومات المنتج لتسهيل عمليه التتبع. * يدعم الصندوق ويقرض انشاء شركات تسويق زراعي وخدمات تسويقيه مسانده في مناطق المملكه الاخري. ثانيا : تاسيس كيان علي هييه مظله تنظم اسواق الخضار والفواكه: * يكون تحت اشراف وزاره الشؤون البلديه والقرويه. * ينظم ويشرف علي عمل وسير اسواق الجمله في جميع مناطق المملكه. * يكون له مجلس اداره مستقل بعضويه من وزاره الشيون البلديه والقرويه, ووزاره الزراعه, ووزاره التجاره والصناعه, والقطاعات الزراعيه التسويقيه الخاصه. * تكون مهمته تحويل التشريعات الحكوميه المنظمه للاسواق لسياسات, ولوايح تنفيذيه تطبق بدقه وشفافيه, وبمساواه علي كل الاسواق الصغير منها والكبير بما في ذلك وضع اساس نظام للتسويق الالكتروني. * ربط جميع الاسواق بشبكه معلوماتيه موحده تسهل تنقل المعلومات الفوريه. ثالثا : تاسيس كيان مستقل بمسمي «سلامه»: * كيان مستقل مهمته تحويل التشريعات السعوديه للوايح تنظم تطبيق المواصفات الوطنيه والعالميه لسلامه المنتجات الزراعيه ومراقبه مستوي متبقيات المبيدات في الخضار والفواكه. السعوديه ويراقب الجوده وتطبيقاتها لتشمل كل اصناف المنتجات وجميع . يشكل للكيان مجلس اداره من الهييه العامه للغذاء والدواء، وصندوق التنميه الزراعيه ما يخص تاثيرات الجوده علي عمليه التسويق علي ان يدعم المركز بكفاءات ووزاره الزراعه، ووزاره الشؤون البلديه والقرويه، ووزاره التجاره والصناعه ووزاره المياه واجهزه حديثه. والكهرباء، ومن القطاع الزراعي. . يشكل لكيان «جوده» مجلس اداره بعضويه من وزاره الزراعه, وصندوق . يكون له اداره وصلاحيه واسعه لتطبيق كل ما يتعلق بامور فحص سلامه الخضار التنميه الزراعيه, والهييه العامه للغذاء والدواء, وووزاره الشؤون البلديه والفواكه، ويوصي الجهات المعنيه بايقاع العقوبات علي المخالفين. والقرويه, والهييه السعوديه للمواصفات والمقاييس, وممثلون للمزارعين, . يعتمد علي معايير للسلامه تضعها الهييه العامه للغذاء والدواء وعلي برتوكولات والمستوردين, والدلالين. دوليه لفحص المواد الكيماويه ومتبقيات اثارها في المنتجات الزراعيه. . يفوض الكيان بموجب تشريع رسمي في حل النزاعات والاختلافات بين . يكون له حق استخدام مختبرات الهييه العامه للغذاء والدواء. اي اطراف فيما يتعلق بمواضيع مواصفات الجوده ويبت نهاييا كمرجع في . يكون له هيكليه اداريه وقدرات بشريه وفنيه لاداء مهامه. التحكيم الفني بين تلك الاطراف. . يرخص ويراقب ويشرف علي كل الجهات الخاصه التي تقدم شهادات وخدمات تدريب خامسا : تهييه (۲۰) مزرعه نموذجيه في مناطق المملكه المزارعين علي تطبيق برامج المعاملات الزراعيه الجيده Global Gap», ويضمن وجود سيتم اختيار وتهييه (۲۰) مزرعه نموذجيه بالتعاون مع وزاره الزراعه, سجلات بالمزرعه لاستخدامات الاسمده والمبيدات. وبالتنسيق مع مبادرات الصندوق الاخري بهدف تثقيف وتقديم برامج . يطبق الكيان تشريع رسمي يمنع بيع اي منتج محلي غير خاضع لنظام «Global Gap» . ودورات تدريبيه مكثفه للمزارعين قريبا من مزارعهم علي تطبيق اشتراطات . يشترط علي المجمعات التجاريه الكبري واسواق الجمله بالشراء فقط من المزارعين سلامه الغذاء وجودته علي منتجاتهم والطرق الحديثه في اساليب الانتاج الذين يطبقون نظام Global Gap في مزارعهم. وزياده الكسب المعرفي التقني بهدف رابعا : تاسيس كيان بمسمي «جوده»: 1. رفع كفاءه استخدامات المياه والطاقه. • كيان مستقل يفحص جوده الفواكه والخضار المنتجه محليا والمستورده بموجب المواصفات ۲. خفض الفواقد من المنتجات. رفع الكفاءه وخفض الكلفه الانتاجيه. صندوق التنميه البارعه Agricultural Development Fund www.adf.gov.sa ୮୬ # سادسا : اصدار اللوايح والتشريعات: نظرا لاهميه وجود لوايح وتشريعات لتنظيم تسويق الخضار والفواكه بالمملكه، فقد اوصت الدراسه بضروره اعداد دراسه شامله عن التشريعات في المملكه المتعلقه بزراعه, وتسويق الخضار والفواكه, وتحديد الفجوات, والتداخل في الصلاحيات التي تشكل نقاط مخاطر علي مجمل عمليه التسويق وخاصه مواضيع جوده وسلامه المنتجات الزراعيه. ولقد تم الانتهاء من اعداد نطاق عمل لهذه الدراسه, والصندوق بصدد طرحها للمنافسه بين المكاتب المتخصصه، وذلك بعد الترتيب مع الجهات المختصه ذات العلاقه. # سابعا : الاستثمار في انشاء مراكز ابحاث تطبيقيه زراعيه او التعاون مع مراكز ابحاث قايمه لتساهم في ايجاد حلول للمشاكل الفنيه التي يواجهها القطاع في مجالات الانتاج والتسويق. # ثامنا: الاستثمار في وسايل وطرق التعبيه, والملصقات, ووضع معايير ومقاسات موحده لها. وقد رفع الصندوق نتايج ودراسات هذه المبادره الي وزاره الماليه بخطاب الصندوق رقم ( ٥٧٧٤) وتاريخ ١٤٣٥/٨/١٩ه. كما صدرت موافقه مجلس الاداره برقم ( ٤٥٢) وتاريخ ١٤٣٦/١/١٦ه القاضي ب: * الموافقه علي اعداد دراسه الجدوي الاقتصاديه لشركه تسويق زراعي في منطقه الرياض الوارده في المبادره. * استكمال دراسه الانظمه والتشريعات عن طريق فريق مشكل من الاجهزه ذات العلاقه. --- **مخطط:** * محطه تجميع وتخزين مبرد * منتج * مركز فرز وتعبيه * اسواق بيع الجمله * متعهد التغذيه * منافذ التجزيه * منتج * منتج * منتج * محطه تجميع وتخزين مبرد * منتج ٤ التامين التعاوني لقطاع الثروه الحيوانيه.. البدء بقطاع الدواجن المبادره الرابعه صندوق التنميه الطبيعيه وتركز هذه المبادره علي تطوير اهم وارخص مصدر للبروتين بالمملكه وهو قطاع الدواجن الذي يعاني وبشكل كبير من انتشار الامراض، والتي ادت الي خساير مرتفعه للقطاع، وقلصت من نموه، وحدت من تنافسيته علي الرغم من الميز النسبيه للمملكه، وقله استهلاكه للمياه. وتهدف المبادره الي تاسيس كيان للتامين التعاوني علي الانتاج مشروط بالتقيد باساليب وانظمه الامن الحيوي الحديثه، ومراقبته ومتابعته للتاكد من تحقيق ذلك، وان مخالفه هذه الشروط تسقط حق المربي بالحصول علي التعويض مما يحقق هدف رفع درجه الامن الحيوي، وتقليص انتشار الامراض، وجعل رفع مستوي الامن الحيوي هدفا جماعيا، كما يمكن للكيان ان يتولي عمليات التخلص من النافق والمخلفات بشكل علمي يحد من الاثار السلبيه لتلك العمليات علي المشاريع وعلي الانسان. ومن ابرز النتايج التي ستعود علي هذا القطاع اقرار برنامج تاميني الزامي برعايه حكوميه لتغطيه الامراض المستوطنه لفتره محدده قدرها عشر سنوات بنسبه %٩٠ في السنه الاولي وينخفض بنسبه %۱۰% سنويا حتي يتلاشي خلال عشر سنوات من بدء تطبيق البرنامج، حيث ستكون مساهمه الدوله في السنه الاولي (۷۳) مليون ريال. وستبلغ قيمه اقساط التامين مليار ريال تقريبا خلال عشر سنوات، وستمثل جمله مساهمه الدوله خلال ذات الفتره ما يقارب ( ٤١٠) مليون ريال وبما نسبته ٣٩,٤٤% من قيمه اجمالي التامين, وسيتحقق من ذلك بعون الله عوايد اقتصاديه مباشره تتمثل في قيمه انخفاض نفوق الدواجن بحوالي ( ٦٨٠) مليون ريال، وتوفير في هدر قيمه اعانه العلف بسبب بطء النمو والزياده في مدد التربيه بحوالي (۱۷۰) مليون ريال باجمالي وقدره ( ٨٥٠) مليون ريال، اضافه الي تحقيق عوايد اقتصاديه غير مباشره تتمثل في قيمه الزياده في اوزان الدجاج والمقدره بمبلغ (٣,٣٦) مليار ريال، وقيمه الزياده في الانتاج بحوالي (۱۳,۳) مليار ريال. وتمثل هذه العوايد مجتمعه (١٦,٧) مليار ريال. وبذلك سيساهم القطاع بعون الله في تامين %٧٥ من الاحتياج المحلي من لحوم الدواجن. ولانجاح برنامج التامين التعاوني, فقد اكدت الدراسه علي ان يتزامن مع برنامج شامل لاعاده هيكله قطاع صناعه الدواجن, وذلك من خلال التوصيات التاليه: اولا : انشاء مجلس وطني لصناعه الدواجن بهدف توفير الاطار المؤسسي لشركات القطاع الخاص والجهات الاخري ذات العلاقه للتعاون في نهج مشترك لاداره الشؤون المتعلقه بصناعه الدواجن. Agricultural Development Fund www.adf.gov.sa го ثانيا : تصميم استراتيجيه وطنيه لقطاع الدواجن بالمملكه بهدف ايجاد استراتيجيه متكامله ومفصله تكون اساسا لتحديد، وفرز وتوصيف للمبادرات الراميه الي دعم التنميه طويله الاجل للقطاع، وتنفيذ هذه الاستراتيجيه سيؤدي الي زياده الحصه السوقيه للمنتجين المحليين، وتحسين فرص الاستثمار والعمل للمواطنين، وغيرها من الفوايد التي سيتم تعريفها في رؤيه ورساله الاستراتيجيه. ثالثا : تطوير خطه وطنيه لمواجهه الامراض الوباييه تحسن من قدرات التشخيص والوقايه، وتنظيم استجابه الجهات المعنيه العامه والخاصه للتعامل مع مختلف امراض الدواجن الوباييه. رابعا : انشاء مركز وطني لاداره امراض الدواجن يهدف الي ايجاد كيان واحد في المملكه يتولي هذه المهام. وهذه الاقتراحات ضروريه, حيث ان شركات التامين السعوديه وشركات اعاده التامين الدوليه اكدت انها لن تقوم بدعم التامين علي قطاع الدواجن ما لم تنخفض معدلات النفوق في مزارع الدواجن بالمملكه الي المستويات العالميه. ولقد وافق الصندوق علي تمويل اجراء الدراسات المتعلقه بالتوصيات المشار اليها، وقام الفريق التنفيذي للمبادره باعداد اطار عام لاعمال المرحله الثانيه، وتمت دعوه العديد من الشركات الاستشاريه لتقديم عروضها، وانهي الفريق التنفيذي للمبادره دراسات تقييم وتحليل هذه العروض، وقد تمت ترسيه اعمال المرحله الثانيه علي احد المكاتب الاستشاريه العالميه. وسبق الرفع بهذه التوصيات لوزاره الماليه بخطاب رقم ( ٢٢٨٠ ) وتاريخ ٢/١٦/ ١٤٣٤ه. # مراجعه وضع قطاع التمور وتطوير اساليب المناوله والتسويق والتصنيع لمنتجات المملكه من التمور، بانشاء الكيانات اللازمه لتحقيق ذلك ## المبادره الخامسه وتهدف الي تاسيس كيان متطور لهذا الغرض اخذا بالحسبان النمو الكبير المتوقع لانتاج القطاع، والحاجه الي استغلال الامكانات والميزه النسبيه للمملكه في هذا المجال، لرفع المردود الاقتصادي، وخلق علامه تجاريه متميزه، واستخدامات جديده للتمور، وبناء قاعده بيانات متكامله عن التمور وتحديد الانواع الملايمه للاستثمار. وتحديد المواصفات والمقاييس الجيده في الزراعه وضمان تطبيقها. المطبقه بالخارج لتسهيل عمليات التصدير ورفع الجوده. والرفع من مستوي تقنيات انتاج وتصنيع التمور، وتبادل الخبرات مع وزاره الزراعه بهدف تعليم الممارسات والمعلومات مع الدول المتقدمه واستخدام اساليب التسويق الحديثه. وتوحيد الجهود الفرديه المبعثره لتصدير منتجات انشاء شبكه من الكيانات بهدف تقديم تمور المملكه، واعطاؤها ما تستحقه من سمعه، ومكانه بالاسواق العالميه، من خلال ايجاد الكيانات القادره علي استخدام الخدمات اللازمه للمزارعين في مراحل الاساليب المهنيه والاحترافيه القادره علي تحقيق ذلك. اضافه الي رفع كفاءه الانتاج وترشيد اساليب الري والاستفاده من الانتاج وتقليل فاقد الانتاج، ومعالجه قصور العماله عن طريق زياده الميكنه الزراعيه، مخلفات التعبيه والتصنيع. ورفع كفاءه استغلال المنتج، والتركيز في القيمه المضافه للتمور والتوعيه بالقيمه الغذاييه والتاكد من اتباع المعايير والمواصفات المتعلقه للتمور. مع العمل علي تحقيق سلاسل امداد ذات كفاءه عاليه، تقوم بالمناوله والتسويق وكافه الاحتياجات اللازمه لهذا في تقنيات الانتاج والجوده. القطاع. انشاء لجنه وطنيه لتنسيق الابحاث وتتكون دراسات المبادره من اربع مراحل هي (الانتاج، التسويق التصنيع، الموارد البشريه ، حيث تم انهاء كافه دراسات المبادره المتعلقه بالنخيل والتمور بتفعيل دور المركز علي النحو التالي: الوطني للنخيل والتمور وقيامه بالتنسيق عقد الفريق التوجيهي للمبادره الخامسه ورشه عمله الاولي للمرحله الاولي من دراسات المبادره الخاصه بقطاع الانتاج والتسويق لهذه البرامج البحثيه وعدم تحت عنوان «النمو الذكي في انتاج التمور بحضور عدد كبير من المختصين والمهتمين واصحاب العلاقه والتي اوصت الازدواجيه في ذلك. بتطوير الانتاج الراسي للنخله الواحده من خلال الاهتمام بالعمليات الفنيه الزراعيه، وترشيد الاستهلاك المايي باستخدام ٥. تعديل سعه الانتاج المستقبليه بمنع اساليب الري الحديثه عن طريق الفايض فيه المرتبط بالزياده في زراعه النخيل والبطء في نمو الطلب عن طريق 1. انشاء كيان مستقل لتقديم القطاع الارشادي لمزارعي النخيل.  تعديل الانتاج والطلب المحليين وزياده الصادرات وذلك بانشاء سجل زراعي بهدف اعطاء تراخيص للمزارع الضخمه والاشراف علي الاستثمارات الجديده المؤديه الي الزياده في سعه الانتاج كي يتم التوازن بين العرض والطلب، وايجاد خطط تشغيليه فعاله لاستخدام الموارد المتاحه الارض - الماء) وتبني ممارسات الانتاج الجيده، وتوفير موارد الماء بالتنسيق مع توصيات المبادره الثانيه ٦. اعداد الدراسات الخاصه بوضع الضوابط التي تساعد المزارع ضعيفه الانتاج علي ايقاف الانتاج بهدف المحافظه علي الموارد النادره كالماء. . ضبط الانتاج وعدم النمو العشوايي في مزارع النخيل مما سيمكن الدوله من ايقاف زراعه (٦١) مليون نخله اضافيه خلال الثمانيه الاعوام القادمه. كما سيتم منع زراعه ( ٩٥٠,٠٠٠) نخله من الانتاج للاصناف غير المرغوبه في السوق المحلي. وقد انهت الشركه الاستشاريه الدراسات اللازمه للمرحله الثانيه (التسويق) وفق البرنامج الزمني، حيث شملت مسح زراعي تسويقي من خلال زياره عدد من المزارع والاسواق في المناطق الرييسه لانتاج التمور في كل من مناطق المدينه المنوره والقصيم، والرياض، ومحافظه الاحساء، ومحافظه بيشه والالتقاء بالمزارعين والمسوقين، واصحاب العلاقه، في مناطق الانتاج بهدف لرفع المردود الاقتصادي، وخلق علامه تجاريه مميزه، وايجاد استخدامات جديده وخلاقه لصناعه التمور. وقد درس الاستشاري وخبراؤه المحليون بالتعاون مع الفريق التوجيهي للمبادره مرحله التصنيع وبحثوا في مجالاتها المختلفه بهدف تحسين فعاليه نشاطات سلسله القيمه لصناعه التمور وقدم الاستشاري توصيات عديده لدعم قطاع التمور في هذه المرحله علي النحو التالي: 1. التوصيه الاولي: تاسيس مركز حاضنه اعمال تقنيه للتمور لتعزيز تسويق المنتجات المبتكره. 2. التوصيه الثانيه: تاسيس كيانات مراكز خدمات النخيل والتمور. 3. التوصيه الثالثه: انشاء مصنع نموذجي لتصنيع منتجات التمور ذات القيمه المضافه من التمور منخفضه القيمه. 4. التوصيه الرابعه: دعم انشاء سعه التخزين المبرد وتشغيله من قبل شركات خاصه. كما انتهت الدراسات الاستشاريه للمرحله الرابعه (دراسه تطوير الموارد البشريه في القطاع، ويمكن تلخيص التوصيات لهذه المرحله كما يلي: 1. تقديم برامج التدريب المهني التي تغطي عمليات المزرعه، وعمليات ما بعد الحصاد / الانتاج، وتخصصات اداره سلسله التوريد. 2. تقديم شهاده فني خدمات ميدانيه (تتطلب من ٦ - ٨ اشهر من الدراسه، وقد تختلف باختلاف المنهج التدريبي). 3. تحسين التدريب التقني لمزارعي النخيل ومنتجي التمور. صندوق التنميه الزراعيه Agricultural Development Fund www.adf.gov.sa ٣٢ There is no text in this document. # ٦ اكثار و تحسين الاغنام وتهدف الي تحسين اقتصاديات التربيه بقطاع المواشي ابتداء بالاغنام من خلال تحسين النسل لزياده عدد الولادات للاصناف المحليه، وتوفير الاغنام الصغيره للتسمين من قبل المربين والمزارعين وخاصه صغارهم للاستفاده من مخلفات المزارع، ورفع دخولها وتقليص حجم استهلاك العلف وبالتالي حجم اعانه القطاع، ورفع كفاءه التغذيه واستخدام الاعلاف المصنعه والمتكامله التي سترفع من درجه التحويل الغذايي الي لحوم وما سينتج عنه من تقليص في احجام الاعلاف المستخدمه وما يصرف لها من اعانات، من خلال ايجاد كيان متخصص يتولي عمليات الانتخاب، وتحسين الاصناف المحليه من خلال التحسين الوراثي، وتوفير الاغنام الصغيره للمربين والمزارعين بغرض التسمين كما يمكنه ان يتبني العمليات الاخري كالاستفاده من الاصواف والجلود واللحوم وغيرها من المنتجات الثانويه لتربيه الماشيه. # المبادره السادسه وقد انتهت الدراسات الاستشاريه لهذه المبادره ورفعت للجهه المختصه باقتراح اطلاق البرامج التاليه: 1. برنامج الاداره بافضل الممارسات (مراكز التميز). 2. تطبيق التقنيات الحديثه في التربيه. 3. برامج التدريب والارشاد. 4. برنامج المنتجين الشباب. 5. برنامج المستثمر. 6. البرنامج الوطني لترقيم الاغنام, بحيث تحقق هذه البرامج بمشييه الله الاتي: * تطوير وتنميه قدرات ومهارات مربي الاغنام والمحافظه عليها. * الحد من اتساع الفجوه الغذاييه في اللحوم الحمراء. * تحسين انتاجيه القطاع. * المحافظه علي المصادر البيييه غير المتجدده. * توفير عدد من الفرص الوظيفيه، والاستثماريه. * ايجاد قاعده معلوماتيه اساسيه تمكن الجهات المختصه من توفير الدعم اللازم للقطاع. صندوق التنميه الزراعيه Agricultural Development Fund www.adf.gov.sa ٣٤ - انشاء شركه بمسمي (الشركه الوطنيه لتنميه الاغنام وتسويقها) وتهدف الي اكمال السلسله القيميه لصناعه الاغنام والاستفاده من المنتجات الثانويه لتحقيق قيمه مضافه لهذه الصناعه, وتقديم بعض الخدمات المسانده, اضافه الي تطوير الخدمات التسويقيه للقطاع. ويؤمل بعون الله تعالي ان تحقق هذه البرامج قفزه لتطوير هذا القطاع، بما في ذلك الاعتماد علي اعلاف جاهزه ومتكامله بما يغني عن الاعلاف الخضراء، ورفع نسبه الاكتفاء الذاتي من اللحوم الحمراء بالمملكه الي نسبه ٥٠% بحلول عام ۲۰۲۳م، وايجاد فرص استثمار واعمال عديده لابناء الوطن في هذا المجال. وتم رفع نتايج وتوصيات دراسات المبادره لوزاره الماليه بخطاب الصندوق رقم (۱۰۸۸) في ١٤٣٥/٢/١٥ه. # تنميه قطاع الثروه السمكيه بالمملكه المبادره السابعه وتهدف المبادره الي خلق كيان لمناوله وتسويق منتجات قطاع الثروه السمكيه، لتخفيض التكاليف، والحد من التنافس في السوق الخارجي، والحفاظ علي مستوي عال من الجوده التي تتيحها بييه المملكه، ومستوي المشاريع، وكذلك تسويق محاصيل الصيادين الناتجه من الصيد، او مشاريع الاستزراع السمكي الصغيره التي تم الاتفاق علي تبنيها بالتعاون مع وزاره الزراعه. وسبق للفريق التوجيهي ان انهي اعداد الخطه الاستراتيجيه الخاصه لتفعيل خطه تطوير القطاع والتي نتج عنها التوصيه بانشاء برنامج مستقل يتولي مهمه تفعيل خطه تطوير قطاع الثروه السمكيه، وتم الرفع بالنتايج والتوصيات الي وزاره الماليه بخطاب الصندوق رقم (٤٠٣٦) وتاريخ ١٤٣٤/٥/٢٩ه. حيث تم التركيز في اعداد خطه تطوير قطاع الثروه السمكيه في المملكه علي توفير خطط تنمويه لثلاثه من القطاعات الخاصه بالصناعه، وهي قطاع الصيد، وقطاع تربيه الاحياء الماييه، وقطاع المناوله والتجهيز والتسويق. اضافه الي ذلك تم اعداد خطط لتطوير اربعه من القطاعات ذات العلاقه المباشره بقطاع الثروه السمكيه، وهي قطاع الابحاث والتطوير، وقطاع التنميه البشريه والتدريب، وقطاع الانظمه والتشريعات، وقطاع التمويل. كما وضعت الخطه العديد من الاهداف الكميه، اهمها تحقيق مستوي توطين للوظايف لا يقل عن ٧٥٪ من اجمالي وظايف القطاع وبالتي يتوقع ان تزيد عن ٤٠٠ الف وظيفه، بالاضافه الي توفير الحصه الاكبر من المنتجات الغذاييه للسوق المحلي والتي يتوقع ان يزيد حجمها عن ٦٥٠ الف طن عند نهايه الخطه . وتوصيات المبادره معروضه علي انظار المجلس الاقتصادي الاعلي حاليا. ## المبادرات التخصصيه ### اولا : دراسه قطاع الزيتون ومحاصيل الفاكهه: حرصا من الصندوق علي رفع الكفاءه الاقتصاديه لقطاع الزيتون ومحاصيل الفاكهه، وتكامله مع دراسات المبادرات الاخري خاصه في مجال ترشيد مياه الري فقد صدر القرار الثامن لمجلس الاداره بجلسته رقم ٤٤٠ وتاريخ ١٤٣٤/٠٤/١٣ه والذي يقضي بتكليف الاداره باعداد دراسه شامله لقطاع زراعه الزيتون ومحاصيل الفاكهه وما يتعلق بهما بحيث تكون هذه الدراسه مدخلا لتنظيم هذا القطاع، وتاثيراته علي قطاع المياه. فقد تم تشكيل فريق عمل من عدد من الجهات الحكوميه ذات العلاقه، والاكاديميين، والقطاع الخاص، وموظفي الصندوق، حيث بدا الفريق اعماله لاعداد الاطار العام لدراسه قطاع الزيتون ومحاصيل الفاكهه، وعقد الفريق خلال الفتره الماضيه عده اجتماعات بدء باستعراض الوضع الراهن لقطاع الزيتون بالمملكه كمرحله اولي، ووضع خطه عمل لاعداد الاطار العام للدراسه. وحرصا علي الوقوف بشكل مباشر علي اوضاع مزارعي ومنتجي الزيتون والفاكهه نظم الصندوق ثلاث ورش عمل بمناطق الجوف وتبوك وحايل بحضور عدد من المزارعين والمنتجين والمسوقين لاخذ مريياتهم ومقترحاتهم حول سبل النهوض بهذا القطاع، ورفع اقتصادياته، وزياده معدل الكفاءه من لتر الماء، وايجاد بعض الحلول التقنيه والفنيه لبعض المعوقات التي تواجه مزارعي الزيتون. وقدم الفريق تقرير الدراسه، وهو معروض لدي مجلس الاداره حاليا لمناقشته واتخاذ اللازم حول قطاع الزيتون.  Agricultural Development Fund www.adf.gov.sa ٣٦ ثانيا : دراسه وضع قطاع منتجي الالبان الصغيره: اشاره الي الامر السامي البرقي الموجه لمعالي وزير الزراعه, والقاضي بالموافقه علي قيام وزاره الزراعه وبمشاركه صندوق التنميه الزراعيه بالتنسيق مع ملاك مشاريع الالبان الصغيره للوصول الي معالجات لحل مشاكلها، ومن ذلك اعاده هيكلتها وتشجيع التكامل بينها في الانتاج والتوزيع، والتسويق ومباشره فريق العمل المشترك من الوزاره والصندوق المهام الموكله اليه، والذي خلص الي تعيين استشاري متخصص لدراسه الاوضاع الحاليه لصغار المنتجين، والمصنعين، وتقييم الاصول الصالحه للاستفاده منها مثل معدات التصنيع مستلزمات التسويق المتنوعه الموجوده في كل مشروع مع قيام الاستشاري بدراسه، وتحليل الاوضاع العامه لانتاج الحليب الخام لصغار المنتجين، واقتراح الحلول المناسبه للمشاكل والعقبات التي تواجههم. وذلك بالقيام باعداد دراسه متكامله لتقييم مشاريع انتاج الحليب والالبان، وحصر مشكلاتها ، واقتراح الحلول المناسبه لها . ونظرا لاهميه وضع اطار واضح للدراسه المطلوبه، وتفاصيلها، فقد تم تكوين فريق عمل من الصندوق، والوزاره، وعدد من الاكاديميين، والقطاع الخاص وبمشاركه احدي الشركات الزراعيه التي تعمل في مجال انتاج الحليب والالبان بالاضافه الي ممثلين لصغار المنتجين، وذلك لاعداد اطار الدراسه. حيث انهي الفريق اعداد الاطار العام، وتم ارسال خطابات الدعوه لعدد من المكاتب الاستشاريه المتخصصه لاستدراج عروضها، وقد تم الانتهاء من دراسه العروض المقدمه من المكاتب الاستشاريه المتخصصه, وتم اختيار احدها لاجراء الدراسه المطلوبه، وتوقيع العقد معها ، حيث باشرت باعداد الدراسه المطلوبه. # مبادره الملك عبدالله للاستثمار الزراعي بالخارج استنادا الي قرار مجلس الوزراء رقم ٢٣٨ وتاريخ ١٤٣٣/٧/٢١ه، والذي ينص علي ان يقدم صندوق التنميه الزراعيه التسهيلات الايتمانيه والتمويل الميسر للمستثمرين السعوديين في اطار مبادره الملك عبد الله للاستثمار الزراعي في الخارج، فقد تم اتخاذ عدد من الاجراءات لتنفيذ هذا القرار وذلك علي النحو التالي: ## اولا : تشكيل اللجنه الدايمه لوضع الضوابط التفصيليه: فقد تم تشكيل اللجنه الدايمه لوضع الضوابط التنفيذيه للمبادره وفقا للبند الخامس من قرار مجلس الوزراء اعلاه، والتي تمثل كلا من وزاره الماليه وزاره الزراعه، وزاره التجاره والصناعه، وصندوق التنميه الزراعيه. وقامت هذه اللجنه وعلي ضوء ما نص عليه القرار - مراعيه درجه المخاطره العاليه لمثل هذا النوع من الاستثمارات، وخصوصا ما يتعلق باوضاع وظروف الدول الخارجيه، وما قد ينقص المستثمرين من القدرات اللازمه - بوضع الضوابط التفصيليه، والتي تهدف الي رفع كفاءه الاستثمارات والقروض الممنوحه بقصد انجاح المبادره، وضمان توفير المنتجات المطلوبه، والتي تحقق الامن الغذايي المقصود واهمها توفر الخبرات الفنيه، والاداريه والماليه، والمعرفيه لجوانب المخاطر الموجوده - حيث عقدت اللجنه الدايمه عده اجتماعات لتنفيذ ما جاء بقرار مجلس الوزراء، واستعراض المهام التي انيطت بصندوق التنميه الزراعيه والحرص علي متابعه كل ما يستجد في هذا الخصوص حيث اعدت اللجنه محضرا مشتركا بالشروط والضوابط التنفيذيه لتقديم التسهيلات الايتمانيه والتمويل الميسر للمستثمرين السعوديين في اطار مبادره الملك عبدالله للاستثمار الزراعي في الخارج، وعلي اساس الضوابط الوارده بقرار مجلس الوزراء اعلاه. ## ثانيا : التعاقد مع مكتب استشاري لوضع الاطار العام لتنفيذ المبادره قام الصندوق بالتعاقد مع مكتب استشاري لوضع الاطار العام لتنفيذ المبادره وذلك من منظور اقتصادي يهدف الي تعظيم العايد المتوقع من المبادره وتخفيض التكاليف اللازمه، وكذلك اعداد النظم الاليه بدا من استقبال الطلبات علي البوابه الالكترونيه للصندوق وانتهاء بمتابعه المشروع وسداد التسهيلات الممنوحه للمستثمرين. كما تم دراسه الاحتياجات الحاليه المتوقعه للسلع التسع الوارده في المبادره والمتمثله في الارز القمح, الشعير, الذره, فول الصويا، الحبوب الزيتيه, السكر, الاعلاف الخضراء, المنتجات الحيوانيه والسمكيه) وتقدير التكاليف الاستثماريه اللازمه لتامين هذه السلع خلال فتره عشر سنوات لتغطيه الاحتياجات من هذه السلع من خلال المبادره مع الاخذ في الاعتبار معدلات النمو السكاني. واجراء الدراسات الايتمانيه بما في ذلك تقييم دراسات الجدوي المقدمه من المستثمرين. وقد اشتملت الدراسه علي العناصر التاليه: 1. اعداد كراسه للمستثمر السعودي في الخارج تتضمن الضوابط المطلوب الوفاء بها والخطوات التنفيذيه لكل ضابط علي حده بحيث يغطي فيها الجانب القانوني والمالي والنماذج المطلوب تعبيتها بحيث تكون بالصيغه المناسبه لنشرها وفقا للصفه التي يراها مناسبه. 2. اعداد كراسه للاجراءات التي يتبعها الصندوق في تقديم تلك التسهيلات للمستثمرين السعوديين في الخارج. ## ثالثا: اعداد الكوادر الوظيفيه: نظرا لاهميه قطاع الاستثمار بشكل عام بالصندوق، قام الصندوق بتهييه الكوادر الموجوده لديه، وذلك بالحاقهم ببعض الدورات التدريبيه المتخصصه، كما تم استقطاب بعض الموظفين ذوي الكفاءات, والحاصلين علي مؤهلات عليا وممن لديهم خبره في مختلف المجالات المتعلقه بالاستثمار سواء من داخل الصندوق او من خارج الصندوق بالتعيين، وتم تدريبهم علي راس العمل. ## رابعا : اعداد لايحه تمويل الاستثمار الزراعي في الخارج: واستعدادا للبدء في تمويل المستثمرين فقد تم استكمال وضع لايحه التمويل بناءا علي الاسس التاليه: 1. تمويل مشاريع الاستثمار الزراعي في الخارج بما يحقق اهداف المبادره. 2. دعم المستثمرين في المجال الزراعي. 3. حمايه اموال المستثمرين من خلال رفع كفاءه الاستثمار والعمل علي تقليل المخاطر الاستثماريه. وذلك وفقا للضوابط الوارده بقرار مجلس الوزراء المنظم كالتالي: صندوق التنميه البارعه Agricultural Development Fund www.adf.gov.sa # مبادره الملك عبد الله للاستثمار الزراعي في الخارج 1. ان تكون السلعه المراد انتاجها والبلد مستضيف الاستثمار، ضمن اطار مبادره الملك عبد الله للاستثمار الزراعي في الخارج. 2. ان يقدم المستثمر دراسه متكامله للمشاريع المقترحه تعدها جهه استشاريه متخصصه ملمه بالاستثمار في البلد المستهدف. 3. الا يتجاوز حجم التمويل (٦٠٪) من حجم الاستثمار وفق دراسه الجدوي. 4. الا يتجاوز مبلغ القرض او القروض المستثمر واحد نسبه (١٠٪) من اجمالي المبالغ المتاحه للاقراض الخارجي. 5. ان يقدم المستثمر ضمانات كافيه اما اصولا بالمملكه او ضمانات بنكيه مقبوله، مقابل القروض التي ستمنح للمستثمر السعودي في الخارج. 6. ان يكون للمستثمر السعودي وفقا لقوانين البلد المستهدف للزراعه في الخارج الحق في تصدير نسبه لا تقل عن (٥٠٪) من انتاجه الي سوق المملكه. ونظرا لما يكتنف الاستثمار الزراعي في الخارج من ارتفاع في المخاطر المختلفه كالمخاطر السياسيه والحروب، والاضطرابات، ومخاطر الايتمان، ومخاطر عدم القدره علي التحويل، ومخاطر المصادره والتاميم، ومخاطر الاخلال بالعقود. فقد راعت اللايحه تشجيع الكيانات ذات الملاءه الماليه والخبره في مجال الاستثمار الزراعي وتشجيع التكتلات الزراعيه، كما اخذ بالاعتبار مراعاه عدم تركز الاستثمارات في منطقه او بلد او محصول معين. كما اشارت اللايحه وطبقا لقرار مجلس الاداره بجلسته رقم ٤٤٤ وتاريخ ١٤٣٥/٢/١٩ه، وحرص اداره الصندوق بالمحافظه علي حقوق المستثمرين وحمايتهم من جميع الاخطار التي من الممكن ان تواجه المستثمر السعودي في الخارج، بانه يتعين علي المستثمر التامين ضد المخاطر المختلفه، وبناء علي ذلك قام الصندوق بالتواصل مع بعض المؤسسات والشركات التي تقدم هذا النوع من الخدمه وبالفعل تم الاجتماع مع بعضهم، وعلي سبيل المثال، المؤسسه العربيه لضمان الاستثمار وايتمان الصادرات لاستعراض خدمات المؤسسه ومدي امكانيه الاستفاده منها مستقبلا في تغطيه المخاطر الناشيه عن تمويل الاستثمار الزراعي في الخارج، وبعض المؤسسات التابعه للبنك الاسلامي للتنميه لتقديم خدمه التامين وكذلك متابعه الاستثمار، ومحاوله الاستفاده منهم في تقييم دراسه الجدوي للمشاريع الاستثماريه وما زال البحث جاريا عن مؤسسات اخري حتي تاريخه. كما اتاحت اللايحه للمستثمر اختيار ما يشاء من الضمانات المطلوبه من الصندوق لمنحه القرض مثل خطابات ضمان مصرفيه غير مشروطه، واصول داخل المملكه كالضمانات العقاريه، ورهن الودايع، او حسابات استثماريه، او اسهم محليه. ## خامسا : تصميم برنامج الي لاستقبال طلبات المستثمرين ودراستها : لترجمه ما ورد من ضوابط لتمويل المستثمرين السعوديين في الخارج، قام الصندوق بوضع برنامج الي لاستقبال طلبات المستثمرين ودراستها والرد علي الطلبات والصرف للمستثمرين. حيث اصبح الصندوق علي استعداد لاستقبال طلبات المستثمرين اليا . وقد تضمن جميع الضوابط والشروط المطلوبه ليتمكن المستثمرون من التوافق معها وتقديم طلباتهم ودراساتهم مع ما ورد به. ## سادسا : تطبيق الخطه المقترحه من المكتب الاستشاري في ضوء خطه التطبيق المقترحه من المكتب الاستشاري، تم تطبيق متطلبات الخطه والتي تمثلت بما يلي: 1. توفير هيكل اداري داخل الصندوق مؤهل وقادر علي استيعاب وتعلم المهارات الخاصه بتحليل دراسات الجدوي والقوايم الماليه، والتواصل مع المستثمرين من خلال مجموعه من خريجي الجامعات السعوديه والخارجيه والمتخصصين في مجالات المحاسبه والاداره الماليه، وممن لديهم بعض الخبرات في مجال البنوك والشركات، اضافه الي موظفي الصندوق الذين سبق ان تم ابتعاثهم وتطويرهم بالخارج. 2. توفير الدعم اللوجيستي والخاص بتوفير الاجهزه والمكاتب الخاصه بالموظفين، وتوفير الملفات المخصصه لطلبات المستثمرين. 3. التدريب المستمر علي راس العمل واجراء العديد من الخطط والبرامج التدريبيه للموظفين علي مهارات التحليل. الواحد والخمسون للعام المالي ١٤٣٥ه / ١٤٣٦ه ٢٠١٤م (٤) التعاقد مع الشركه السعوديه للمعلومات الايتمانيه (سمه)، للاستعلام عن الوضع سابعا: استقبال طلبات التمويل من خلال الموقع الالكتروني للصندوق الايتماني للمستثمرين قبل دراسه طلباتهم. تم تجهيز موقع صندوق التنميه الزراعيه من خلال البوابه الالكترونيه (٥) التباحث مع بعض البنوك المحليه للاستفاده من خدماتها المصرفيه في مجال فتح لاستقبال طلبات تمويل الاستثمار الزراعي في الخارج للمستثمرين، حيث الاعتمادات المستنديه في حاله رغب المستثمر فتح اعتماد مستندي. تم استقبال الطلبات اليا من خلال تعبيه استماره طلب تمويل الاستثمار (٦) التباحث مع بعض المؤسسات التامينيه للاستفاده من خدماتها في مجال التامين علي الزراعي في الخارج، والتي تتكون من: المشروع، وذلك لما لديها من خبرات متراكمه في مجال الاستثمارات الخارجيه. (1) الاطلاع علي الشروط وضوابط التمويل. الاجتماع والتواصل مع بعض شركات التثمين العقاريه للاستفاده من خدماتها لتقييم (٢) بيانات الطلب الاساسيه للمستثمر. الضمانات العقاريه في اطار مبادره الملك عبد الله للاستثمار الزراعي في الخارج. (۳) بيانات التكاليف ومصادر التمويل حسب دراسه الجدوي. (۸) عقد عده اجتماعات مع البنك الاسلامي للاستفاده من خدماته في مجال تنفيذ المبادره (4) بيانات الممثلين للمشروع او الشركاء. وفي هذا الصدد صدرت موافقه مجلس اداره الصندوق علي تشكيل فريق للتباحث مع البنك ه بيانات الضمانات المطلوبه. الاسلامي للتنميه بما يسهل من اجراءات تقديم التسهيلات الايتمانيه للمستثمرين (٦) بيانات المنتجات المستهدفه. السعوديين بالخارج، ومنها مناقشه الخدمات التي سيقدمها البنك الاسلامي في اطار (۷) المستندات الاوليه التي تقدم مع الطلب كما وردت في اللايحه. تنفيذ مبادره الملك عبد الله للاستثمار الزراعي في الخارج، ودراسه الاليات المقترحه من ثامنا: عقد ورشه عمل مستندات التوثيق الخاصه بمشروع مبادره الملك عبد الله: البنك الاسلامي. تم عقد ورشه عمل مع المستثمرين الذين تقدموا للاستثمار الزراعي في الخارج وبحضور اعضاء اللجنه الدايمه يوم الاثنين بتاريخ ١٤٣٥/٦/٢١ه، لاخذ اراء المستثمرين حول مستندات التوثيق الخاصه بالاستثمار الزراعي في الخارج، وابرز المشاكل التي تواجههم في التسجيل علي موقع الصندوق. صندوق التنميه البارعه Agricultural Development Fund www.adf.gov.sa ٤٠ # قطاع الاستثمار لقد اتاح نظام الصندوق الجديد المرونه لامكانيه استثمار الفايض من راس مال الصندوق بالطريقه الملايمه لنشاطه، وبما يمكنه من انشاء الاحتياطات اللازمه، حيث تضمن الهيكل التنظيمي الجديد تنظيما لقطاع الاستثمار يشرف عليه نايب المدير العام للاستثمار، ويشمل الادارات التاليه: 1. الاداره العامه للاستثمار المالي. 2. الاداره العامه لاستثمار الثروه الزراعيه. 3. الاداره العامه لاستثمار الثروه الحيوانيه. 4. اداره متابعه اعمال المبادرات. وفي اطار نظام الصندوق والهيكل التنظيمي له قام مجلس الاداره بتشكيل لجنه للاستثمار تتولي تنفيذ المهام المحدده لها وما يسنده المجلس لها وذلك للعمل علي زياده وتنويع مصادر الدخل للصندوق. كما تم اعتماد لايحه للاستثمار تضمنت الاهداف والقواعد التي يجب الالتزام بها في استثمارات الصندوق، وتنوعها، وذلك لتحقيق افضل العوايد الممكنه باقل خطوره ممكنه، وبما يضمن التوازن والوفاء بالتزاماته الماليه، وله في ذلك استخدام الصيغ الاستثماريه المناسبه. ونظرا لان بناء الاستراتيجيه الاستثماريه يتطلب الاستعانه باصحاب الخبرات المتميزه في هذا المجال، فقد تم مخاطبه عدد من بيوت الخبره لوضع سياسه واستراتيجيه شامله للاستثمار، وجري تكليف احدها بوضع السياسه الاستثماريه للصندوق، وتم اقرارها من قبل مجلس الاداره. كما جري تكليف عدد من الشركات الماليه المتخصصه لاداره استثمارات الصندوق في سوق الاسهم المحليه، والتي تم اختيارها بالتنسيق مع مؤسسه النقد العربي السعودي، ووضعت الخطوط والقيود الارشاديه لادارتها . وقد نمت عوايد الصندوق في العام المالي ١٤٣٥ / ١٤٣٦ه الموافق ل ٢٠١٤م بنسبه (٤٠٠) عن العام المالي ١٤٣٤ / ١٤٣٥ه ، ۲۰۱۳م، لتغطي جزءا من المصروفات الاداريه للصندوق. الواحد والخمسون للعام المالي ١٤٣٥ه / ١٤٣٦ه ٢٠١٤م # سياسات الاقراض يعتمد الصندوق كليا في سياسته الاقراضيه علي ما يتوفر لديه من سيوله ناتجه عن ما يتم تحصيله من اقساط قروضه القايمه لدي المزارعين، وما هو متاح من راس المال، ويتم الاقراض وفقا لنظامه الاساسي ولايحه اقراضه علي النحو التالي: ## ا - قروض قصيره الاجل: وتشمل اجور الحراثه، وقيمه البذور والاسمده والمبيدات، والمحروقات ومستلزمات قوارب الصيد المتمثله في القراقير وشباك الصيد والاعلاف المركبه، والصيصان للمشاريع المتخصصه القايمه، وتسدد في مده اقصاها سنه. ## ب - قروض متوسطه الاجل: وتشمل المجالات الزراعيه الاخري لجميع الانشطه الزراعيه بشقيها النباتي والحيواني وكذلك تمويل المشاريع الزراعيه المتخصصه بمختلف انشطتها ، وتسدد هذه القروض علي اقساط سنويه خلال عشر سنوات. ونظرا لاختلاف انواع الاستثمار الزراعي في طبيعتها واحتياجاتها حتي تبدا في تحقيق عايد مناسب يمكنه من تسديد اقساطه، وتيسيرا علي المزارعين ومساعدتهم لمواجهه نفقات الاستثمار في مراحله الاولي يقوم الصندوق بمنحهم فتره سماح تتناسب مع كل نوع من الاستثمار، حيث تمنح جميع القروض المتوسطه العاديه لمختلف المجالات الزراعيه ولزراعه المحاصيل فتره سماح مدتها سنتان وكذلك بالنسبه للمشاريع الزراعيه فيما عدا اللازمه. مشاريع تربيه وتسمين الاغنام حيث تمنح ثلاث سنوات وكذلك بالنسبه للمشاريع الصناعات الزراعيه الصغيره، في حين تعطي قروض مزارع الفاكهه والنخيل فتره سماح مدتها ست سنوات وذلك من تاريخ عقد القرض بالنسبه لكل منها . كما تهدف سياسه الصندوق الي دعم ومساعده المزارعين كافه وصغارهم بصفه خاصه والتيسير عليهم، اذ يتم اقراضهم بنسبه ١٠٠% من اجمالي تكلفه المجالات الزراعيه المطلوبه في حدود ۲۰۰ الف ريال، ثم بنسبه ٧٥% لما يزيد علي ۲۰۰ الف ريال حتي 3 ملايين ريال، ثم بنسبه ٥٠% لما يزيد عن ذلك. اما بالنسبه للمشاريع الزراعيه المتخصصه فيتم تمويلها بنسبه 75% للثلاثه ملايين ريال الاولي من تكلفه المشروع حسب دراسه الصندوق، ثم بنسبه 50% لما يزيد عن ذلك، وبحد اقصي عشرين مليون ريال لاجمالي القرض او مجموع ما بذمه المقترض. كما يقوم الصندوق بتشجيع الجمعيات التعاونيه الزراعيه للقيام بدورها في خدمه المزارعين وخاصه فيما يتعلق بالجوانب التسويقيه والخدمات المرافقه لها من تخزين مبرد وفرز وتدريج وتعبيه، بما في ذلك المستودعات المبرده، وانشاء المسالخ لمشاريع تربيه الدجاج اللاحم واقامه واداره الاسواق الزراعيه وغيرها، وذلك بتمويلها بقروض يمكن ان تغطي كامل التكلفه اللازمه. صندوق التنميه الطبيعيه Agricultural Development Fund www.adf.gov.sa ٤٢ # الوضع الراهن للصندوق * التنظيم الاداري * القوي البشريه * المباني الواحد والخمسون للعام المالي ١٤٣٥ ه / ١٤٣٦ه ٢٠١٤م # التنظيم الاداري : يقوم الصندوق بتاديه مهامه وتقديم خدماته الايتمانيه للمزارعين من خلال فروعه ومكاتبه الموزعه بمختلف مناطق ومحافظات المملكه بالاضافه الي المركز الرييس بمدينه الرياض. ويتالف التنظيم الاداري للصندوق من مجلس الاداره ومدير عام وثمان وحدات رييسيه: * نايب المدير العام للايتمان. * نايب المدير العام لشؤون التحصيل. * نايب المدير العام للاستشارات والبحوث. * نايب المدير العام للاستثمار. * نايب المدير العام للفروع. * مساعد المدير العام للموارد البشريه. * مساعد المدير العام للشؤون الماليه. * مساعد المدير العام للخدمات المسانده. هذا بالاضافه الي ثلاث ادارات تتبع المدير العام مباشره وهي: * الاداره العامه للعلاقات العامه والاعلام. * الاداره العام للتخطيط والتطوير التنظيمي. * الاداره العامه للشؤون القانونيه. كما يشمل التنظيم علي (٤٢) اداره تابعه للقطاعات الرييسيه، وذلك الي جانب (١٤) فرعا موزعه بمختلف مناطق ومحافظات المملكه ويتبع كل منها عدد من المكاتب مجموعها (٤٧) مكتبا بمختلف المناطق والمحافظات كما هو مبين بالرسم التوضيحي للهيكل التنظيمي للصندوق. ولقد منحت هذه الفروع والمكاتب بالاضافه الي بعض الادارات بالمركز الرييس صلاحيات واسعه للبت في القروض تبسيطا للاجراءات وتيسيرا للمتعاملين مع الصندوق. كما تحرص اداره الصندوق علي استمرار تطوير المكاتب وتحسين خدماتها باعتبارها الوحدات الاداريه ذات العلاقه المباشره بالمزارعين بما يتيح مزيدا من المرونه والاستقلال الذاتي ويمكنها من دراسه القروض واقرارها وصرفها، وقد بلغ عدد المكتب المطوره ( من حيث جهازها المحاسبي بنهايه هذا العام (٤٢) مكتبا بما يمثل (۸۹) من مجموع عدد مكاتب الصندوق، وتمثل بقيه المكاتب في ما هو موجود منها في مناطق ذات نشاط زراعي ضعيف او شبه متوقف بسبب مشاكل نقص المياه وعددها (خمسه) مكاتب. # القوي البشريه: بلغ عدد الموظفين العاملين في الصندوق حتي نهايه العام المالي ١٤٣٦/١٤٣٥ه (٢٣٩٥) موظفا جميعهم سعوديون، من بينهم (٥٠) موظف يحملون درجه الدكتوراه والماجستير، و (٢٥) موظف يحملون دبلوم بعد الجامعه، و(٦٧٣) ذو مؤهلات جامعيه في العلوم الزراعيه والتجاريه وغيرها ، و (١٤١) موظف بمؤهلات فوق الثانويه و ( ١٥٠٦) موظفين بمؤهلات ثانويه عامه واقل. اما القوي البشريه من ناحيه التصنيف الوظيفي فقد بلغ عدد الموظفين داخل الهييه (١٩٦٧) موظف و (۹۳) موظف كمستخدمين، و(۲۹۱) موظف علي نظام بند الاجور، وعدد (٤٤) موظف علي نظام الرواتب المقطوعه والمحصلين. --- Agricultural Development Fund www.adf.gov.sa ٤٤ ΟΙ --- # الهيكل التنظيمي لصندوق التنميه الزراعيه ## مجلس الاداره * رييس مجلس الاداره * امين مجلس الاداره ## اللجان * اللجنه التنفيذيه * لجنه القروض * لجنه المراجعه * لجنه الاستثمار * لجنه مركز المعلومات الزراعيه * اداره المراجعه الداخليه ## المدير العام * مكتب المدير العام * الاداره العامه للعلاقات العامه والاعلام * اداره الاعلام * اداره خدمات العملاء ## الادارات العامه * الاداره العامه للشؤون القانونيه * الاداره العامه للتخطيط والتطوير التنظيمي * اداره التخطيط * اداره التطوير التنظيمي * اداره الجوده الشامله ## النواب * نايب المدير العام للايتمان * الاداره العامه لتمويل القروض العاديه * الاداره العامه لتمويل المشاريع المتخصصه * الاداره العامه لتمويل الجمعيات التعاونيه * الاداره العامه لضمان التسهيلات الايتمانيه * الاداره العامه المراقبه عمليات الاقراض * نايب المدير العام لشؤون التحصيل * الاداره العامه المراقبه عمليات التحصيل * الاداره العامه المتابعه الديون المتعثره * نايب المدير العام للاستشارات والبحوث * الاداره العامه لبحوث تطوير المنتجات * الاداره العامه للخدمات الاستشاريه * الاداره العامه لبحوث تقنيات الانتاج * نايب المدير العام للاستثمار * الاداره العامه لاستثمار الثروه الزراعيه * الاداره العامه لاستثمار الثروه الحيوانيه * الاداره العامه للاستثمار المالي * اداره متابعه اعمال المبادرات * نايب المدير العام للفروع * اداره شؤون الفروع * الفروع * المكاتب * مساعد المدير العام للموارد البشريه * اداره تخطيط الموارد البشريه * اداره تطوير الموارد البشريه * اداره عمليات الموارد البشريه * مساعد المدير العام للشؤون الماليه * اداره الايرادات * اداره الحسابات * اداره التدقيق * اداره الميزانيه * مساعد المدير العام للخدمات المسانده * الاداره العامه لتقنيه المعلومات * اداره المشاريع والتشغيل والصيانه * اداره الخدمات العامه * اداره المشتريات والعقود * اداره المستودعات * اداره الوثايق والمحفوظات * مركز الاتصالات الاداريه --- الواحد والخمسون للعام المالي ١٤٣٥ه / ١٤٣٦ه ٢٠١٤م # فروع صندوق التنميه الزراعيه ومكاتبه وتوزيعها بمختلف مناطق المملكه ومحافظاتها ## المركز الرييس | الفروع | لمكاتب التابعه لها | |---|---| | منطقه الرياض | الزلفي - المجمعه - الدوادمي - القويعيه - شقراء - نفي - ساجر | | منطقه مكه المكرمه | الطايف - القنفذه تربه - رنيه - الخرمه | | منطقه القصيم | عنيزه - الرس - البكيريه - المذنب - الفواره - عيون الجواء | | منطقه عسير | بيشه - بالقرن - النماص - رجال المع - ظهران الجنوب - باللسمر - العرين * | | المنطقه الشرقيه | القطيف - حفر الباطن - قريه العليا | | منطقه المدينه المنوره المنوره | ينبع - العلا - الحناكيه * مهد الذهب * | | منطقه حايل | الحليفه * - بقعاء - الشملي * | | منطقه الجوف | القريات - طبرجل | | منطقه جازان | صبيا - صامطه - فيفا | | منطقه تبوك | تيماء - ضباء | | محافظه الخرج | الدواسر - الحوطه - الافلاج – الدلم – السليل | | منطقه نجران | يتم تقديم الخدمات عن طريق الفرع. | | منطقه الباحه | يتم تقديم الخدمات عن طريق الفرع. | | منطقه الحدود الشماليه | يتم تقديم الخدمات عن طريق الفرع. | **ملاحظه:** يقوم الفرع بتقديم جميع الخدمات اللازمه لجميع المزارعين التابعين للمدينه او المحافظه التي يقع فيها، بالاضافه الي قيامه بالاشراف علي المكاتب التابعه له. * مكتب غير مطور نظرا لعدم اكتمال جهازه المحاسبي. Agricultural Development Fund www.adf.gov.sa ٤٦ # بيان بالقوي العامله في صندوق التنميه الزراعيه حتي نهايه العام المالي ١٤٣٥ / ١٤٣٦ه ٢٠١٤م ## جدول (۱) | المؤهلات | المركز الرييس | الرياض | مكه المكرمه | القصيم | عسير | الشرقيه | المدينه المنوره | حايل | الجوف | جازان | تبوك | الخرج | نجران | الحدود الشماليه | الباحه | المجموع | |---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---| | دكتوراه | | | | | | | | | | | | | | | | 1 | | ماجستير | | | | | | | | | | | | | | | | ٤٩ | | دبلوم بعد الجامعه | | | | | | | | | | | | | | | | ٢٥ | | بكالوريوس | | | | | | | | | | | | | | | | ٦٧٣ | | المجموع | | | | | | | | | | | | | | | | ٧٤٨ | | مؤهلات فوق الثانويه | | | | | | | | | | | | | | | | ١٣١ | | ثانويه عامه | | | | | | | | | | | | | | | | ٨٤٨ | | مؤهلات اخري معادله | | | | | | | | | | | | | | | | ٨٢ | | المجموع | | | | | | | | | | | | | | | | ١٠٧١ | | كفاءه | | | | | | | | | | | | | | | | ٢٩٢ | | ابتداييه | | | | | | | | | | | | | | | | ١٧١ | | اخري | | | | | | | | | | | | | | | | ٥٣ | | بدون مؤهلات | | | | | | | | | | | | | | | | ٦. | | المجموع | | | | | | | | | | | | | | | | ٥٧٦ | | اجمالي عدد الموظفين | | | | | | | | | | | | | | | | ٢٣٩٥ | | داخل الهييه | | | | | | | | | | | | | | | | ١٩٦٧ | | مستخدمون | | | | | | | | | | | | | | | | ۹۳ | | عمال علي بند الاجور | | | | | | | | | | | | | | | | ٢٩١ | | المحصلين بالمكافاه الشامله | | | | | | | | | | | | | | | | ٤٤ | | اجمالي عدد الموظفين | | | | | | | | | | | | | | | | ٢٣٩٥ | **توزيع الموظفين حسب مؤهلاتهم التعليميه** **توزيع الموظفين حسب التصنيف الوظيفي** الوظايف الشاغره : ٦٢٧ الواحد والخمسون للعام المالي ١٤٣٥ه / ١٤٣٦ه ٢٠١٤م # المباني: ## المباني المملوكه للصندوق 1. مبني المركز الرييس بمدينه الرياض. 2. مبني الفرع بمنطقه الرياض. 3. مبني الفرع بمنطقه القصيم. 4. مبني فرع المنطقه الشرقيه. 5. مبني الفرع بمنطقه حايل. 6. مبني الفرع بمنطقه الجوف. 7. مبني الفرع بمنطقه جازان. 8. مبني الفرع بمنطقه نجران. ## المباني الجاري تنفيذها 1. مبني الفرع بمحافظه الخرج. 2. مبني الفرع بمنطقه تبوك. ## المباني التي تم تطبيق التصميمات النهاييه وسوف يتم البدء في البناء لبعضها قريبا: 1. فرع المدينه المنوره. 2. مبني مكتب الدوادمي. 3. مبني مكتب المجمعه. 4. مبني مكتب الرس. 5. مبني مكتب بلقرن. 6. مبني مكتب ينبع. 7. مبني مكتب بقعاء. 8. مبني مكتب القريات. 9. مبني مكتب صبيا. 10. مبني مكتب الافلاج. 11. مبني مكتب تيماء. # اعمال صندوق التنميه الزراعيه خلال العام المالي ١٤٣٥/١٤٣٦ه يقدم صندوق التنميه الزراعيه القروض والتسهيلات الايتمانيه اللازمه للمساعده في تنميه وانعاش الزراعه وذلك تحقيقا لاهداف الصندوق، وفيما يلي توضيح للاعمال التي قام بها الصندوق خلال العام المالي ١٤٣٥/١٤٣٦ه. ## الاقراض: اعتمد صندوق التنميه الزراعيه خلال العام المالي ١٤٣٥ / ١٤٣٦ه (٤٦٧١) قرضا بقيمه اجماليه بلغت حوالي (۱۲۹۲) مليون ريال، بينما بلغ اجمالي المنصرف الفعلي لهذا العام حوالي (٩٣٦) مليون ريال «مع ملاحظه ان المنصرف مرتبط بمراحل التنفيذ، وقد ساهمت هذه القروض في تامين احتياجات المزارعين والمستثمرين في القطاع الزراعي لزياده الانتاج بمستويات ذات كفاءه وجوده عاليه وبما يتماشي مع خطط التنميه والمتغيرات الاقتصاديه وتحقيق اهداف الصندوق الداعمه لتطوير القطاع الزراعي مما يحقق له تنميه مستدامه، ويرفع من كفاءته الانتاجيه، ويحافظ علي مكتسباته، ويساعد علي استغلال الموارد الاقتصاديه المتاحه بصوره عليه الكفاءه، وخصوص ما يتعلق منها بالموارد الماييه. Agricultural Development Fund www.adf.gov.sa En # جدول (٢) حركه القروض المعتمده موزعه علي فروع صندوق التنميه الزراعيه خلال العام المالي ١٤٣٦/١٤٣٥ه ٢٠١٤م | | % | قصيره الاجل | القيمه | % | العدد | % | قصيره ال …(87,528 more chars)