tree · classes · sources · search · improve
root / security_criminal / public_safety

إطار كفاءات إدارة المخاطر والطوارئ واستمرارية الأعمال لعام 1444هـ

ncar · policy · processed · 303 chunks

date_gregorian=2023-02-13 date_hijri=1444-07-22 document_type=policy entity=keyword:مخاطر entity=keyword:كوارث entity=keyword:طوارئ entity=keyword:صمود entity=agency:وزارة الداخلية entity=document_number:12/5 entity=keyword:دفاع مدني entity=agency:مجلس المخاطر الوطنية entity=agency:المديرية العامة للدفاع المدني entity=agency:الهيئة الوطنية لإدارة الطوارئ entity=agency:مجلس الطوارئ entity=summary:تضمن الإطار: المقدمة، أهداف الإطار، نطاق الإطار، التنفيذ والالتزام، المراجعة والتحديث، التعاريف والمصطلحات، منهجية ومراحل إعداد الإطار، المكونات الرئيسة للإطار، دليل استخدام الإطار. language=ar taxonomy_l1=security_criminal taxonomy_l2=public_safety validity=valid validity_confidence=1.0
جلس لجخاطر الولبني
الانيانجادبه
اطار كفاعات
اداره المخاطر والطواري واستمراريه العمال
1.0 / 10 / 41 / 137
2023

جدول المحتويات
4 1
5 2
5 3
5 4
5 5
6 6
8 7
9 8
12 9
14 8
15 اقصام المجالت الرييسيه للكفاعات
16 مجالات وكفاعات ومعابير الاطار
17 المجال الرييس الاول: القدرات الاساسيه لصمود
41 المجال الرييس الثاني: الحوكمه والانظمه

المجال الرييس الثالث: القدره علي التحليل والتحقق
المجال الرييس الرابع: البحوث والدراسات
المجال الرييس الخامس: الابعاد الجغرافيه والبييه والثقافيه والاجتماعيه والقانونيه
المجال الرييس السادس: القدرات التقنيه
المجال الرييس السابع: التعلم المستمر
المجال الرييس الثامن: الاخلاقيات
المجال الرييس التاسع: المسؤوليه المجتمعيه
المجال الرييس العاشر: القياده
دليل استخدام الاطار 9
نطاق الاستخدام
الفتات المستهدفه
قراءه وفهم الكفاءه
تطبيقات الاطار
منهجه تصنيف المستويات الوظيفيه والكفاعات
msارات تطوير قدرات الموظفين

المقدمه 1
تسعي المملكه العربيه السعوديه كفوه اقتصاديه كبري مؤثره، الي الاسبقيه والرياده والاستدامه، في جميع القطاعات والعمل، ودعمت ذلك من خلال اطلاق رفيتهها 2030 المطوحه، والتي من اهم اهدافها بناء مستقبل مستدام، من خلال استغلال جميع مكامن القوه التي ميزها الله بها، ليس ذلك فحسب بل وتطويرها وتنويع طرق استثمارها، ومنها الاستثمار في راس المال البشري، بان يمتلك المواطن قدرات تمكنه من المنافسه عالميا، من خلال تعزيز القيم وتطوير المهارات الاساسيه ومهارات المستقبل وتمنيه المعارف، ما يمكن المواطن من المشاركه في التنميه الاقتصاديه والاجتماعيه والثقافيه محليا والمنافسه في سوق العمل عالميا، ومنها تعزيز القدرات الوطنيه الاستباقيه في اداره المخاطر والطواري واستمراريه الاعمال للاستعداد لاي من التحديات او المخاطر او الازمانات التي قد تطرا في اي حال من الاجوال.
وانطلاق ما من الدور المستند لمجنس المخاطر الوطنيه في تحديد التوجهات والروي والاهداف ذات الصله بشؤون المخاطر والطواري والزمات والكوارت واستمراريه الاعمال علي المستوي الوطني، وتعزيز قدرات الجهات ذات العلاقه للوقايه منها والخطيط والاستعداد لها، والTNSIQ فيما بينها بما يتصل بتلک الشؤون، عملت الامانه العامه ممثله بمركز التميز علي ايجاد اطار لكفاعات اداره المخاطر والطواري واستمراريه الاعمال ل تحقيق اعلي نسب الجوده والمعرفه والكفاءه في هذا المجال علي المستوي الوطني، وليكون اداه استرشاديه ميسطه لجميع الجهات والقطاعات الحكوميه، لفرض تحديد الكفاعات ذات العلاقه بالمجال، وتحديد معايير dqifقه التي تهدف الي رفع كفاءه العاملين بمختلاف مستوياتهم الوظيفيه ومراتبهم المهنيه. ودعم الجهود المبذوله وذات الصله براس المال البشري كالتدريب والتطوير، والاستقطاب والتعيين، واداره الاداء، والتعاقب الوظيفي، مع قابليه هذا الاطار لتكييف محتوياته حسب احتياجات كل قطاع او جهه علي حده.
و تحقيقا لذلك، عمل علي بناء وتطوير اطار وطني كمرجع ل كفاعات اداره المخاطر والطواري واستمراريه الاعمال من خلال تطبيق عده مراحل واعمال شملت: البحث العلمي، وجمع البيانات والمقارنات المرجعيه لافضل التجارب الدوليه المتعارف عليهها وتحليلها، مع اتباع افضل الطرق والهمارسات الجيده في المجال، وذلك بالشركه الفاعله مع اصحاب المصلحه الرييسيين من الجهات الحكوميه، حيث شكل فريق من المهنيين والاستشاريين السعوديين والدوليين; لاعداد اطار يهدف الي تطوير ونقل المعرفه والكفاءات، وënظيم عمليات التاهيل والتدريب، وتحسين مخرجاتهما لتطوير الكوادر البشريه وفقا لمتطلبات المهنه، وذلك من خلال مجموعه كفاعات متنوعه تحتوي علي معاイير محدده تشمل معارف ومهارات قابله للقياس تحقيق اعلي مستويات الجوده في مجال اداره المخاطر والطواري واستمراريه الاعمال.
اطار كفاعات اداره المخاطر والطواري واستمراريه الاعمال

٢ اهداف الاطار
• نشر ثقافه اداره المخاطر والطواري واستمراريه الاعمال، وتحديد الكفاعات والمعايير المهنيه ذات العلقه.
• تاهيل الخبراء في مجال اداره المخاطر والطواري واستمراريه الاعمال.
• دعم عمليه تقييم برامج التعليم والتدريب وبناء القدرات وتحديد الفجوات ومسارات التطوير
المهني/الوطيفي.
• تعزيز الاعتراف اداره المخاطر والطواري واستمراريه الاعمال كمجال للممارسه المهنيه.
3 نطاق الاطار
اطار كفاءات اداره المخاطر والطواري واستمراريه الاعمال اداه مرجعيه مbsطه لجميع الجهات
والقطاعات الحكوميه لغرض تحديد الكفاءات ذات العلاقه بالمجال، وتحديد معايد دقيقه تودي
الي رفع كفاءه العاملين بمختلف مراتبهم الوظيفيه ومستوياتهم المهنيه. ودعم الجهود
المبذوله وذات الصله براس المال البشري كالتدريب والتطوير، والاستقطاب والتعيين، واداره
الاداء، والتعاقب الوظيفي. مع الاخذ بالاعتبار ان هذا الاطار استرشادي، قابل لتكييف محتوياته
حسب احتياجات كل جهه علي حده.
4 التنفيذ والالتزام
يعتبر اطار كفاعات اداره المخاطر والطواري واستمراريه الاعمال مرجعا استرشاديا للجهات الحكوميه
والتابععه لها والمرتبطه بها. ولمجلس المخاطر الوطنيه تحديد مستوي الالترام به والاعلان عن
ذلك.
5 المراجعه والTCDEIT
تتولي الامانه العامه لمجلس المخاطر الوطنيه تحديد هذا الاطار، ومراجعه دوريا؛ بحسب الحاجه،
وTTOOLI ايضا اعلان الاصدار المحدث من الاطار ل تطبيقه والالتزام به، وذلك بعد استكمال
الاجراءات النظاميه.
اطار كفاعات اداره المخاطر والطواري واستمراريه الاعمال

التعاريف والمصلحات 6
<table><tr><td>التعريف</td><td>المصلاح</td></tr><tr><td>القدره علي استخدام المعارف والمهارات في سياق عملي. وتج戈ور الكفاعه حول السمات الشخصيه والقيم والWOINب الاخلاقيه والمسؤليات ودرجه الاستقلاليه في انجاز المهمات والعمليات، وترتبط بقدره الفرد وادايه وتفاعله في المواقف الاجتماعيه المختلفه والمحيط الثقافي وطرف العمل.})(المنظر، المطابيه الي تحديد فيات الوظايف وتصينهاها والمسارات الوظيفه لمهبه اداره المخاطر بال巴صانه الي تحديد فيات الوظايف والمسارات الوظيفه لمهبه اداره المخاطر والطواري واستمراريه الاعمال والطواري والاستمراريه الاعمال، لاتوضيح اهميهها بالنسبه للخصص والوثايق والانشطه التابعه له لتحقيق الاستفاده القصوي من الكفاعات.}}}الموقعات المعرفيه والسلوтика للكوادر البشريه العامله في مجال اداره المخاطر والطواري واستمراريه الاعمال بناء علي الكفاعات ومستوياتها الوظيفه. اي ان المعايير تمثل ما يمكن ملاحظته ووثييه عند-plugin انحا الكفاءه من قبل الاشخاص.}}}المعايير الكفاءه.}}}معايير الكفاءه.}}}المغات.}}}اللغه.}}}اللغه.}}}اللغه.}}}اللغه.}}}اللغه.}}}اللغه.}}}اللغه.}}}اللغ.}}اللغه.}}}اللغه.}}}اللغه.}}}اللغه.}}}اللغه.}}}اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}اللغه.}}}اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}\اللغه.}}}}}}\al
المستوي الالمني يعقيم وتطبيق الكافه العامه salيات منظمه عمل اداره المحاكاه salيات المال علي اي الكافه المال
المستوي المالي والطواري بمناع متطمه عمل اداره المحاكاه salيات المستوي المالي والطواري salيات المستوي المالي والطواري salيات المستوي المالي والطواري salيات المستوي المالي والطواري saliert
المستوي المالي والطواري saliert
المستوي المالي والطواري saliert
المستوي المالي والطواري saliert
المستوي المالي والطوا
المستوي المالي والطواري saliert
المستوي المالي والطواري saliert
المستوي المالي و
المستوي المالي و
المستوي المالي و
المستوي المالي و
المستوي المالي و
المstc
المستوي المالي و
المستوي المالي و
المستوي المالي و
المستوي المالي و
المستو
المستوي المالي و
المستوي المالي و
المستوي المالي و
المستوي المالي و
المستوي المالي و
المستوي المالي و
المستوي المالي و
المستوي المالي و
المستوي المالي و
المستو
المستوي المالي و
المستوي المالي و
المستوي المالي و
المستوي المالي و
المستوي المالي و
المستوي المالي و
المستوي الاشرايات
مقدمه
المستوي الاشرايات
المستوي الاشرايات
المستوي الاشرايات
المستوي الاشرايات
المستوي الاشرايات
المستوي الاشرايات
المستوي الاشرايات
المستوي_الاشرايات
المستوي_الاشرايات

<table><tr><td>التعريف</td><td>المصطلح</td></tr><tr><td>الكفاعات والقدرات والمهارات اللازمه اداره النشطه والوظايف الاساسيه التي تعني باداره المخاطر والطواي واستمراريه الاعمال، وذلك ضمن مراحل دوره القعده علي الصمود.</td><td>القدرات الاساسيه للصمود</td></tr><tr><td>الضوابط او القواعد او الاجراءات او السياسات التي تهدف الي تحقيق الجوده والتميز في الاداء عن طريق اختيار الاساليب والادوات المناسبه والفعاله لتحقيق الخطط والاهداف الموصوعه، وتطوير وتحديث كل ما يتعلق في هذا المجال.</td><td>الحوكمه والانظمه</td></tr><tr><td>القدره علي تحليل المعلومات واستنباط التتايج; ليجاد الحلول المناسبه بغرض تحديد الاخطار وتقييم المخاطر، واداره الطواري والزمات والكو适应، والتقليل من اثارها علي اصحاب المصلحه (الداخليين والخارجيين والمجتمع).</td><td>القدره علي التحيل والتحقق</td></tr><tr><td>السلام بالطرق العلميه التي تؤدي الي معرفه الحقايق واستنباط التتايج حول المخاطر والزمات والكو适应.</td><td>البحوث والدراسات</td></tr><tr><td>التركيز علي الوعي الجغرافي والبييي والثقافي والاجتماعي والقانوني للمخاطر والطواري واستمراريه الاعمال، والفهم الشامل للكوينات الجغرافيه والبيييه التي تفسر ملامح نشره المخاطر والزمات والكو适应، والعوامل الثقافيه والاجتماعيه والقوانويه المرتبطه بالتتعرف علي السلوكيات الاجتماعيه المسببه للمخاطر وما ينجم عنها من ازمات وكو适应. واثرها.</td><td>الابعاد الجغرافيه والبيييه والثقافيه والاجتماعيه والقوانويه</td></tr><tr><td>الفهم الاساسي للتقنيات المتطوره وتطبيقاتها ذات الصله ب��ممارسه اداره المخاطر والطواري واستثمراريه الاعمال.</td><td>القدرات التقنيه</td></tr><tr><td>اكتساب وتطوير المهارات والسلوكيات والمعارف اللازمه لتحسين الاداء وزياده الانتاجيه للعاملين في مجال اداره المخاطر والطواري واستمراريه الاعمال.</td><td>التعلم المستمر</td></tr><tr><td>مجموعه من القيم المخلفيه والسلامويه اللازمه في العمل التي يجب ان يتمتع بها العاملون -في مجال اداره المخاطر والطواري واستمراريه الاعمال - اثناء اداء المهمات واتخاذ القرارات.</td><td>الخلقيات</td></tr><tr><td>مساهمه جهه العمل او منسوبها من خلال تقدمي الدعم وتنفيذ المبادرات والانشطه بغرض التنميه المجتمعيه المستدامه.</td><td>المسؤوليه المجتمعيه</td></tr><tr><td>القدره علي خلق بييه عمل تتوافق مع القيم والاهداف الموصوعه، قايمه علي الشفافيه والرؤيه التشاريكه وثقافه التمكين ومهاره التفاوض والاقناع والمشوره لدعم الاخريين للنهوض باعمالهم نحو تحقيق اهداف الجهه.</td><td>القياده</td></tr></table>
اطار كفاعات اداره المخاطر والطواري واستمراريه الاعمال

7 متوحيه ومراحل اعداد الاطار
اعتمت عمليه التخطيط لتصميم وبناء الاطار علي اصول البحث العلمي الصين، بدايه من
المقارنه المرجعيه لفضل التجارب الدوليه المتعارب عليها ثم تحليل الوضع الراهن والاستفاده
من الممارسات الرايده في المجال مع ضمان الشراكه الفاعله مع اصحاب المصلحه الرييسين
من الجهات الحكوميه والقطاع الخاص، حيث شكل فريق من المهنيين والاستشاريين السعوديين
والدوليين لاعداد اطار كفاعات للعاملين في مجال اداره المخاطر والطواري واستمراريه الاعمال
قابل للتطبيق في المملكه. ولقد اخذ بالاعتبار ان يكون تصميم الاطار المستهدف يراعي النقط
التاليه:
الفيات الرييسيه للمجال وهي: اداره المخاطر واداره الطواري واداره استمراريه الاعمال.
- اسماء المجالات الرييسيه للكفاعات والكفاعات نفسها، التي يستخدم في القطاعات العامه
المدنيه والعسكريه والتعليميه.
- اسماء الكفاعات والمراتب المهنيه لsofيه وزاره الموارد البشريه والتنميه الاجتماعيه
الوارده في دليل التصنيف السعودي الموحد للمهن الصادر عنها في عام ٢٠٢١.
- اساليب تصميم الاطر المماليه وهياكلها والتي زصدت ضمن دراسه افضل الممارسات
الدوليه والاقليميه في اعداد اطر كفاعات اداره المخاطر والطواري واستمراريه الاعمال،
ومنها الاطر ذات الصله لعدد من الدول: (المملكه المتحده، والولايات المتحده الامريكيه،
ونيوزيلاندا، والامارات العربيه المتحده).
• مشاركه اصحاب المصلحه من جهات العمل في المملكه في ورش عمل نوقش فيها الهيكل
العام للاطار، ورصد مريياتهم ومقتراحاتهم.
اطار كفاعات اداره المخاطر والطواري واستمراريه الاعمال

ملخص دراسه المقارنه المرجعيه:
الخيرت اربع دوال رايده في مجال اداره المخطط والطواري واستمراريه الاعمال (هي: المملكه المتحده، والولابيات المتعده الممركبه، ونيوزيلندا، والامارات العربيه المتحده) لتكون الاساس لدراسه المقارنه المرجعيه. واتبع خطوات علميه لدراسه التجارب الدوليه والاقليميه للحصول
علي افضل الممارسات في مجال تطوير اطر كفاعات اداره المخطط والطواري واستمراريه الاعمال
والاستفاده منها في عمليه اعداد هذا الاطارمن خلال المنهجيه التاليه:

اطار كفاعات اداره المحاطر والطواري واستمراريه الاعمال

استنتاجات دراسه المقارنه المرجعيه:
استنا الي نتايج تحليل البيانات الموضحه في دراسه المقارنه المرجعيه، توصلت الدراسه الي
ما يلي:
لا يوجد ممارسات دوليه موحده في هذا المجال يمكن وصفها بانها الفصل; وذلك بسبب
طبيعه المجال وحداثته، حيث تطور الدول الاطر الوطنيه بناء علي عوامل وطروف وانظمه
سياسيه واجتماعيه وجغرافيه وبيييه واقتصاديه، لا تتماثل بالضروره.
طورت الاطر الوطنيه لاداره المخاطر والطواري واستمراريه الاعمال للدول موضوع الدراسه
علي مبدا مراحل القدره علي الصمود الذي اتخذته الامانه العامه لمجلس المخاطر الوطنيه;
حيث يحوي هذا المبدا المراحل الاساسيه لتعزيز الصمود، وهي: التوقع والتقييم، الوقايه،
الاستعداد، الاستجابه، التعافي، واستمراريه الاعمال.
اتخذت كل دوله من الدول书ربع منهجا مختلفا في وضع اطارها الوطني الخاص بكفاعات
اداره المخطر والطواري واستمراريه الاعمال.
• تسعي جميع الدول الربع الي تعزيز الاستعداد ورفع قدرات كوادر اداره المخطر والطواري
واستمراريه الاعمال.
• تستخدم جميع الدول الربع مراحل القدره علي الصمود باشكال مختلفه وكياسس لتطوير
كفاءاتها.
وحددت الدراسه مجموعه من الفوايد التي ستحقق اثر اعداد هذا الاطار، وهي:
الفوايد علي المدي القريب:
• توحيد المفرادات والمصطلحات المستخدمه، مما سينعكس علي تحسين عمليه التواصل،
وضمن مراحل القدره علي الصمود بشكل عام وفي مرحله الاستجابه للطواري والكواثر
بشكل خاص.
• دعم الجهات الحكوميه والخاصه في عمليه التوظيف.
• دعم السياسات والاجراءات.
• دعم اداره الموارد البشريه في التصنيف والتوظيف والترقيه.
• دعم جهات التدريب والتعليم في بناء المناهج التدريبيه والتعليميه.
• دعم اداره الجوده والتقييم.
اطار كفاعات اداره المخاطر والطواري واستمراريه الاعمال

الفوايد علي المدي البعيد:
• تخطيط واستخدام افضل للموارد.
- وظايف واعمال وابحاث جديده.
• انخفاض تكلفه التعافي من حالت الطواري والازمات والكوარჩ.
• استمراريه الاعمال والخدمات المنظمه.
- وفورات في الميزانيه وجذب الاستثمارات الاجنبيه الجديده.
مجتمع اكثر امانا وصمودا تجاه كافه المخاطر.
بناء المهارات وتعزيزها وتبادل المعرفه.
اطار كفاعات اداره المخاطر والطواري واستمراريه الاعمال

ملخص دراسه الوضع الراهن وتحليل الفجوه
حصر فريق العمل الاوامر والقرارات ذات الصله باداره المخاطر والطواري واستمراريه العمال،
وهي: الامر المكي رقم 28899 وتاريخ 1438/6/2 ه وقرارات مجلس الوزراء رقم 87 وتاريخ
1441/2/2 ه وقرام 1442/5/28 ه واجري مسج اولي
للسياسات والمبادرات والهياكل الحاليه للكيانات المشاركه لفهم خفيه وسياق مجال اداره
المخاطر والطواري واستمراريه الاعمال في المملكه. واستخدمت هذه المعلومات لتحديد الوضع
الراهن والكفاعات في الجهات المشاركه.
واستكمالا لعمال اعداد هذا الاطار، واتبعا للممارسات العالميه في بناء الاطر المشابهه، فقد
عقدت ورش عمل مع الجهات الحكوميه المشاركه في اعداد الاطار لفهم الوضع الراهن ضمن
المحاور التاليه:
• معلومات عامه عن الوحدات التنظيميه ذات الصله اداره المخاطر والطواري واستمراريه
العمال، تشمل الهيكل التنظيمي ومجال ومساوي عمل الاداره.
• الكفاعات اللازمه للقيام بالوظايف الحاليه في اداره المخاطر والطواري واستمراريه الاعمال.
• معايير الكفاعات للممارسين.
• اسماء وظايف وادوار ومسؤليات الممارس.
وعمل الفريق المختص علي تحليل الوضع الراهن لكفاعات ووظايف العاملين في مجال اداره المخاطر والطواري واستمراريه الاعمال في الجهات المشاركه من خلال تحليل الممارسات الراهنه ومقارنتها بافضل الممارسات التي خصت لها المقارنه المرجعيه، وتمت مواءتها للخروج باطار قابل للتطبيق يحقق الغايه من رفع جوده كفاعات الكوادر في مجال اداره المخاطر والطواري واستمراريه الاعمال.
اطار كفاعات اداره المخاطر والطواري واستمراريه الاعمال

ويستند تقرير تحليل الوضع الراهن والفجوده لكفاعات اداره المخاطر والطواري واستمراريه الاعمال
الي معلومات ومدخلات جمعت من مصادر متلفه، يوضحها الشكل التالي:

الشكل رقم (1) : مصادر معلومات تقرير تحليل الوضع الراهن
ويعد المخرج النهايي لهذا المشروع (الاطار) جير الاساس ليجاد مرجع معياري يستفاد منه في
تحديد اهم الوظايف والمسارات والمستويات الوظيفيه وتطوير برامج التعليم والتدريب وتحليل
الاحتياج التدريبي الفردي والجماعي بمختلف المستويات المهنيه، وقياس مستوي جاهزيه الكوادر،
والتاكد من تمكنها من المعارف والمهارات والقيم اللازمه لشغل الوظايف والمهمات المنوطه
بادارات المخاطر والطواري واستمراريه الاعمال، مما سيساهم في رفع وتطوير وتعزيز راس المال
البشري في هذا المجال.
اطار كفاعات اداره المخاطر والطواري واستمراريه الاعمال

8 المكونات الرييسيه للاطار
يتكون الاطار من مجالات رييسه لكل منها كفاءات، ولكل كفاءه معاイير تندرج كل منها تحت مستوي ( اساسي، اشرافي، قيادي) ، مما يساهم في معرفه وتحديد معاイير دقيقيه تؤدي الي رفع كفاءه العاملين بمختلف مراتبهم الوظيفيه ومستوياتهم المهنيه. والتي يوضحها الشكل
التالي:
هيكل اطار كفاءات اداره المخاطر
والطواري واستمراريه الاعمال

الشكل رقم (٢) : هيكل اطار كفاءات اداره المخاطر والطواري واستمراريه الاعمال.
اطار كفاءات اداره المخاطر والطواري واستمراريه الاعمال

اقصام المجالات الرييسيه للكفاعات في الاطار
<table><tr><td>مجالات رييسه للكفاعات التي تبني الفرد</td><td>مجالات رييسه للكفاعات التي تبني العلاقات</td><td>مجالات رييسه للكفاعات التي تبني الممارس</td></tr><tr><td>الفتره علي التحليل والتحقق. التعليم المستمر.</td><td>الحوكمه والانظمه. القياده. المسؤوليه المجتمعيه.</td><td>القررات الاساسيه للصمود. البحوث والدراسات. الابعاد الجغرافيه والبيييه والثقافيه والاجتماعيه والقانونيه. القدرات التقنيه.</td></tr></table>
اطار كفاعات اداره المخاطر والطواري واستمراريه الاعمال

مجالات وكفاعات ومعايير الاطار
اطار كفاعات اداره المخاطر والطواري واستمراريه الاعمال
<table><tr><td colspan="2">المجال الخامس</td><td colspan="2">المجال الرابع</td><td colspan="2">المجال الثالث</td><td colspan="2">المجال الثاني</td><td colspan="2">المجال الاول</td></tr><tr><td>54 معيارا</td><td>5 كفاعات</td><td>38 معيارا</td><td>3 كفاعات</td><td>46 معيارا</td><td>3 كفاعات</td><td>192 معيارا</td><td>11 كفاعه</td><td>342 معيارا</td><td>13 كفاعه</td></tr><tr><td colspan="2">المجال العاشر</td><td colspan="2">المجال التاسع</td><td colspan="2">المجال الثامن</td><td colspan="2">المجال السابع</td><td colspan="2">المجال السادس</td></tr><tr><td>52 معيارا</td><td>6 كفاعات</td><td>28 معيارا</td><td>3 كفاعات</td><td>32 معيارا</td><td>4 كفاعات</td><td>25 معيارا</td><td>3 كفاعات</td><td>36 معيارا</td><td>3 كفاعات</td></tr></table>
عدد المعابير الكلي: 845
للكافه الكفاعات لجميع المستويات الوظيفيه
54 عدد الكفاعات
مجالت 10 عدد المجالت:
اطار كفاعات اداره المخاطر والطواري واستمراريه الاعمال

المجال الرييس الاول:
القدرات الاساسيه للصمود
الوصف:
الكفاعات والقدرات والمهارات اللازمه اداره athشطه والوظايف الاساسيه التي تعني اداره
المخاطر والطواري واستمراريه الاعمال، وذلك ضمن المراحل الست لدوره القدره علي الصمود.
الكفاعات:
<table><tr><td>مفاهيم ونظريات ومبادي القدره علي الصمود.</td><td>BR1</td></tr><tr><td>التخطيط للمخاطر والطواري واستمراريه الاعمال.</td><td>BR2</td></tr><tr><td>توقع المخاطر.</td><td>BR3</td></tr><tr><td>تقييم المخاطر.</td><td>BR4</td></tr><tr><td>الوقايه / التفيف / الحمايه من المخاطر.</td><td>BR5</td></tr><tr><td>الاستعداد.</td><td>BR6</td></tr><tr><td>الاستجابه.</td><td>BR7</td></tr><tr><td>التعافي.</td><td>BR8</td></tr><tr><td>استمراريه الاعمال.</td><td>BR9</td></tr><tr><td>التواصل بشان Castellار والخدمات.</td><td>BR10</td></tr><tr><td>(غرف/ مراكن) عمليات اداره الطواري (الرصد والمراقبه / التحليل والتنبؤ / اداره العمليات / اداره الازم).</td><td>BR11</td></tr><tr><td>مراقبه ومتابعه عمليات اداره المخاطر والطواري واستمراريه الاعمال.</td><td>BR12</td></tr></table>
اطار كفاعات اداره المخاطر والطواري واستمراريه الاعمال

عماره 342 : عدد المعابير
لكافيه الكفاعات في المجال ولجميع المستويات الوظيفيه
13 13 : عدد الكفاعات
اطار كفاعات اداره المحاط والطواري واستمراريه الاعمال

BR1 مفاهيم ونظريات ومبادي القدره علي الصمود
كفاءه مشتركه لجميع الفيات
الوصف: هي مجموعه المفاهيم والنظريات والصدای التي تمكن الصمود وتوفر فيها اساسيا للمفاهيم والنظريات والمصلحات المستخدمه في اداره المطار والطواري واستمراريه الاعمال; لتزويد الممارس بالمعرفه والفهم الاساسيين، ليكون قادرا علي المشاركه في انشطه تعزيز القدره علي فسعود بفعاليه.
معرفه مراحل دوره القدره علي الصمود.
ادراك الاستخدام المناسب للمصطلحات والمفاهيم الرييسه ذات الصله اداره المخاطر
والطواري واستمراريه الاعمال.
• معرفه اسس ومراحل واليات اداره المخاطر والطواي واستمراريه الاعمال.
• فهم الادوار والمسؤолиات والمهمات لاداره المخاطر والطواري واستمراريه الاعمال ضمن
دوره القدره علي الصمود.
ادراك اهميه دوره القدره علي الصمود علي مستوي الجهه وعلي المستوي الوطني.
تصنيف المخاطر والطواري واللازمهات والكو适应ات الحعابير الدوليه والشريعات المحليه.
• توضيح الاطار العام لاداره المخاطر والطواري واستمراريه الاعمال.
• توضيح الاهداف الاستراتيجيه لدوره القدره علي الصمود ضمن رؤيه الجهه الحكوميه التي
يعمل بها والاطر الوطنيه ذات العلاقه.
• توظيف افضل الممارسات الدوليه والمحليه وعمليه تعزيز القدره علي الصمود.
• تصنيف وتوضيح مفهوم ومراحل دوره القدره علي الصمود واهميتها.
• تصنيف الاطر الدوليه والمحليه والجهات ذات العلاقه بتعزيز القدره علي الصمود.
• تقييم افضل الممارسات الدوليه والمحليه في تعزيز القدره علي الصمود.
• تطوير استراتيجيات الحد من التعرض للمخاطر واداره الطواري وضمان استمراريه الاعمال.
• تنظيم انشطه القدره علي الصمود في المنظومه وتحديد علاقتها بالقدارات والايكانات.
المستوي الاساسي
المستوي
الاشرافي/ متقدم
المستوي
القيادي / خير
اطار كفاعات اداره المخاطر والطواري واستمراريه الاعمال

BR2 التخطيط لاداره المخاطر والطواري واستمراريه الاعمال
كفاءه مشتركه لجميع الفيات
الوصف: القدره علي التخطيط لاداره المخاطر والطواري واجراءتها وتحدياتها، التي تضمن استمراريه
الاعمال عند حدوها، والحد من اثارها.
ادراك اهميه التخطيط لاداره المخاطر والطواري واستمراريه الاعمال علي مستوي الجهه
والجهات ذات العلاقه.
معرفه انواع خطط الطواري واستمراريه الاعمال وسلاسل الامداد بجميع مستوياتها.
• معرفه خصايص التخطيط في سياق اداره المخاطر والطواري واستمراريه الاعمال.
• معرفه عناصر خطط الطواري واستمراريه الاعمال وسلاسل الامداد.
• ادراك اليه تنفيذ خطط الطواري والزمات والكواثر واستمراريه الاعمال علي مستوي الجهه
والجهات ذات العلاقه.
• ادراك اهميه التكامل والمواهمه بين اللوايح والانظمه الخاصه والخطط العامه والخط التفصيله.
واصحاب المساحه من ملك مظتر وجهات مشاركه.
• المساهمه في عمليه التخطيط في سياق اداره المخاطر والطواري واستمراريه الاعمال
لاعداد الخطط المختلفه.
• تلخيص الممارسات الناتجه لاعداد الخطط وتقييمها.
• ادراك اهميه التحديث المستمر لخطط الطواري، والمراسره المستمره للتخطيط للمخاطر
والطواري واستمراريه الاعمال وسلسل الاعداد.
• استخدام مفهوم التخطيط الاستراتيجي في سياق اداره المخاطر والطواري واستمراريه
الاعمال في عمليه اعداد الخطط المناسبه.
• تصنيف انواع الخطط المختلفه لصامن شمولها وصف الادوار والمسؤليات والمهمات
والمتطلبات والاجراءات والتوقعات الاخري للجهه الماكه للخطر والجهات المشاركه اثناء
الحوادث الفعليه او المحتمله.
• استخدام معاイير اعداد خطط اداره الطواري واستمراريه الاعمال وسلاسس الالماد وفقا للطر
والتشريعات المحليه وافضل المسارات العالميه.
• تصنيف النطاق والمجتمع اللذين تشملها خطط اداره المخاطر والطواري واستمراريه
الاعمال وسلاسس الامداد.
• استخدام الممارسات الناحيه اعداد الخط وتقييمها.
ادراك اهميه التكامل والمواهمه مع اللوايح والانظمه العامه والخط العامه والخط التفصيليه.
الاشراف علي خطوات عمليه اعداد خطط الطواري واستمراريه الاعمال وسلسل الامداد.
الاشراف علي اليه التنسيق والتكامل بين مالك الخطر والجهات المشاركه اناء مرحله
التخطيط بما يحقق الاهداف من الخط الموصوعه.
• توظيف خطط اداره المخاطر والطواري واستمراريه الاعمال وسلسل الامداد بناء علي
الاستراتيجيات المعتمده.
استخلاص الدروس المستفاده التي خددت بعد حالت الطواري او التمارين الفرضيه لتحديث
الخط بناء عليها.
اطار كفاعات اداره المخاطر والطواري واستمراريه الاعمال

• تحليل الممارسات الناتجه لاعداد الخط وتقييمها.
• تقييم خطوات عمليه التخطيط لاداره المخاطر والطواري واستمراريه الاعمال وسلاسل
المباد.
• تقييم خطط الطواري واستمراريه الاعمال وسلاسل الامداد بجميع انواعها ومستوياتها.
• تطوير معايب اعداد خطط اداره الطواري واستمراريه الاعمال وسلاسل الامداد بالتوافق مع
الطر والشريعات المحليه وافضل الممارسات العالميه.
وضع اهداف واضحه لاداره المخاطر والطواري واستمراريه الاعمال بناء علي نتايج تقييم
المخاطر.
وضع استراتيجيه للتخطيط لاداره المخاطر والطواري واستمراريه الاعمال وسلاس الامداد
قابله للتطبيق في ضوء الامكانيات الماديه والبشريه المتاحه.
قياس فاعليه اداء الخطط المختلفه بجميع مستوياتها.
المستوي
القيادي/خير
اطار كفاعات اداره المحاطر والطواري واستمراريه الاعمال

BR3 توقع المخاطر
كفاعه ذات تركيز علي اداره المخاطر
الوصف: القدره علي توقع المخاطر من خلال تحديد الاحداث او athشطه -بكافه انواعها و مستوياتها-
التي من المحتمل ان تؤدي الي اضرار.
معرفه ادوات التنبؤ والتحليل المقاله لتقوع المخاطر المحتمله.
وصف خصايص المنطقه والاوضاع المحليه التي قد يكون لها اثر في حدوث حالات
الطواري وتبعاتها.
ادراك الاثار المترتبه والمحتمله لالحالت الطواري علي الافراد، والخدمات الاساسيه، والبييه،
والاقتصاد، والسمعه.
معرفه معايير التاثير علي الافراد والخدمات الاساسيه المعرضه للخطر علي مستوي الجهه
الجهه / او المنطقه / او المستوي الوطني.
ادراك مسؤوليات الجهه التي يعمل بها وخصايصها والمخاطر التي تنشا من العمال
والانشطه والخدمات التي تقدمها واثرها.
التعاون والتنسيق مع الادارات المعنيه خلال عمليه توقع المخاطر ومعرفه المهارات اللازمه
للتنسيق لنجاح عمليه توقع المخاطر من خلال ورش عمل.
استخدم المؤشرات الخاصه بالمخطر الرييسه للجهه لتوقع المخاطر المحتمله.
تحديد المعايير التي تساعد في عمليه توقع المخاطر.
• توضيح المخاطر المحتمله او الناشيه، وكيفيه تغير المخاطر الحاليه.
تصنيف الاحداث والانشطه التي من الممكن ان تسبب اضرارا ماديه او بشريه.
• توظيف افتراضات التخطيط في كتابه السيناريوهات الملاله للمخاطر المحدده.
• تمييز التخديرات والمخاطر المحتمله ومشاركتها مع القاده ضمن بييه عمل امنه.
الاستثناط من الظروف المحيطه لمعرفه كيفيه تطور المخاطر واثرها وتغيراتها والتنبؤ
باحتماليه حدوثها.
• تطبيق معاイير التايير علي الافراد والخدمات الاساسيه المعرضه للخطر علي مستوي الجهه
والمنطقه والمسيوي الوطني.
• تقييم الدروس المستفاده من حالات الطواري والزمات والكواثر والتمارين الفرضيه مع
العاملين علي عمليه توقع المخاطر.
• تحليل افتراضات التخطيط والثر للجهه علي المستوي المحلي و مستوي المناطق
والمستوي الوطني.
• تحليل معايير التاثير علي الافراد والخدمات الاساسيه المعرضه للخطر علي مستوي الجهه
والمنطقه والمستوي الوطني.
• تطوير الاستراتيجيات والادوات المتبعه في عمليه التنبؤ بالمخاطر وتوقعها.
• تطوير المؤشرات الخاصه بالمخاطر الرييسيه لجهه لتوغع المحتمل المختصه.
• تنظيم مسؤليات الجهه الحكوميه التي يعمل بها وطبيعتها، والمخاطر التي تنشا من
العمال والانشطه والخدمات التي تقدمها للمجتمع.
المستوي
القيادي / خير
اطار كفاعات اداره المخاطر والطواري واستمراريه الاعمال

BR4 تقييم المخاطر
كفاءه مشتركه لجميع الفيات
الوصف: القدره علي استخدام نهج نوعي او كمي؛ لتحديد طبيعه ومدي المخاطر عن طريق تحديد وتحليل
الخطار واحتماليه حدوثها، والثار الناجمه عنها، وتقييم مدي التعرض لها ومواطن الضعف والقابليه
التضرر بها، مما يؤدي الي زياده الفعاليه في جمع مراحل ومجالات عمليه اداره المخاطر والطواري
واستمراريه الاعمال.
ادراك الاختلافات بين المخاطر المؤسسيه والتشغيليه ومخاطر الكوارث.
المساهمه في عمليه تقييم وتحليل ومعالجه المخاطر المحدده من خلال استخدام
المنهجيات والادوات المnasيه.
المساهمه في تحديد مصادر المخاطر الظاهره والكامنه.
جمع المعلومات ذات العلاقه بالمخاطر من الافراد والادارات المعنيه والصادر المختلفه.
المساهمه في تحديد الحلول التي تساعد في تقليل احتماليه وتاثير المخاطر المحدده علي
مستوي الجهه والمنطقه والمستوي الوطني.
اعداد التقارير المناسبه المتعلقه بتقييم المخاطر.
• تطبيق الخطوات المعتمده في عمليه اداره المخاطر، وتقييمها علي مستوي الجهه.
• تصنيف الادوار والمسؤليات المختلفه للادارات التابعه لجهه العمل في عمليه تقييم
المخاطر بجميع انواعها.
الاشراف علي اجراء عمليات تقييم المخاطر وتوثيقهها ورفع التقارير الخاصه بشانها.
• استخدام نتايج تقييم المخاطر لمراجعه خطط العمل مناسبه لتقليل احتماليه وتاثير الخطر.
• الاشراف علي تحديد اولويات المخاطر وايصالها للمسؤولين المعنيين.
• توظيف الدعم اللازم للمساعده في عمليه تطوير ومراجعه سجل المخاطر.
• فهم الخطط المعتمده لمعالجه المخاطر المختلفه والارفع بالتوصيات المنسبه حيالها.
• تطبيق الحلول الممكنه لاداره المخاطر المحدده علي مستوي الجهه والمنطقه والمستوي
الوطني.
• تقييم التطبيق المقال لاطار اداره المخاطر ومنهجيه تقييمها ضمن الجهه.
• تنظيم عمليه تحديد المخاطر الحاليه والناشيه واثرها والالوبيات وخطط المعالجه بما
يتماشي مع رؤيه و اختصاص الجهه والتوجيهات العليا.
• تحليل التوصيات بشان تطوير سياسات واجراءات تقييم المخاطر علي مستوي الجهه
والمنطقه والمستوي الوطني.
• تحليل الاحتياج للدعم المالي واللوجستي لعمليه تقييم المخاطر.
• تطوير استراتيجيات تقييم المخاطر ومراجعتها دوريا.
• انشاء برامج فعاله ومنسقه داخل الجهه والجهات ذات العلاقه لتقييم المخاطر المختلفه.
• ابتكار الحلول الممكنه لاداره المخاطر المحدده علي مستوي الجهه والمنطقه والمسستوي
الوطني.
المستوي
الاشرافي/ متقدم
المستوي
القيادي / خير
اطار كفاعات اداره المخاطر والطواري واستمراريه الاعمال

BR5
الوقايه / التخفيف / الحمايه من المخاطر
كفاعه ذات تركيز علي اداره المخاطر
الوصف: القدره علي القيام بالخطوات والاجراءات التي تهدف لتحقيق الوقايه والحمايه من كافه انواع
المخاطر المحتمله وغير المتوقعه علي المواطنين والمقيمين والزوار والممتلكات وسمعه المملكه والبييه
والبنيه التحتيه الحيويه، والتحفيف من الاضرار والخساير المحتمله من جزاء حالات الطواري والزمات
والكوارث.
• معرفه انواع البني التحتيه الحيويه علي مستوي الجهه والمنطقه والمستوي الوطني.
• معرفه السياسات والاجراءات والاشرادات المتعلقه بالبني التحتيه الحيويه علي مستوي
الجهه والمنطقه والمستوي الوطني.
• معرفه ادوار ومسؤوليات الادارات بالجهه والجهات ذات العلاقه بالبني التحتيه الحيويه.
• المشاركه في تحديد وتنفيذ حلول التخفيف المناسبه، والمشاركه في تطوير التدابير
والضوابط اللازمه للوقايه والتخفيف من المخاطر.
- ادراك تاثيرات حالات الطواري والزمات والكو适应 علي المجتمع بشكل عام، وعلي الفيات
الكثر عرضه للخطر بشكل خاص.
• شرح طبيعه ادوار المشاركين في خط وبامح الحمايه والوقايه والتحفيف من المخاطر.
- ادراك منظومه الرصد والمرقبه والانذار المبكر لحالات الطواري والزمات والكو适应.
• جمع معلومات موثوقه والطبيق بناء عليها، فيما يتعلق باي تهديد او خطر علي مستوي
الجهه والمجتمع، وتوضيح الاجراءات المتخده واليه توفير المساعده.
• معرفه اليه تنفيذ عمليه التنبيه والانذار عن اي اخطار محتمله، بالوسايل المناسبه لغويه
وثقافيا للجهات والافراد المعنيين.
• استخدام البرامج المناسبه للحد من مخاطر الكوارث، لتعزيز القدره علي مواجهتها حال
وقوعها.
• تطبيق السياسات والاجراءات والاستراتيجيات والادله الاسترشاديه والاطر والادوات المتعلقه
بالوقايه/التحفيف/الحمايه من المخاطر.
قياس القدرات اللازمه للجهه والتي تهدف لتحقيق الوقايه والحمايه والتحفيف من كافه
انوع المخاطر.
• تحديد تدايير وضوابط الوقايه والتحفيف والحمايه من المخاطر واقتراح اولويات التنفيذ
وفق معيير محدده.
اعداد وتطوير سجل وقاعده بيانات تدايير وضوابط الوقايه والتحفيف والحمايه من المخاطر.
• تحليل الاعتماديه والاعتماديه للبنيه التحتيه الحيويه.
• تطبيق خطط وبرامج الحمايه والقافيه والتحفيف من المخاطر.
• تطوير ومراقبه مؤشرات الضوابط الرييسيه للوقايه والتحفيف والحمايه من المخاطر واعداد
التقارير الخاصه بها
• اليلمام بانظمه التنبيه والانذار المبكر، التي تمكن من اتخاذ الاجراءات في الوقت المناسب
للحد من مخاطر الكوارث.
اطار كفاعات اداره المخاطر والطواري واستمراريه الاعمال

• تحليل الدراسات العلميه وافضل الممارسات العالميه ذات العلاقه والابحاث والتقارير
العاليه المتعلقه بصمود البني التحتيه الحيويه.
• تقييم السياسات والاجراءات والاستراتيجيات والادله الاسترشاديه والاطر والادوات المتعلقه
بالبني التحتيه الحيويه.
• ابتكار و تطبيق ما يلزم من السياسات والاجراءات التي تهدف الي حمايه مصالح الدوله
والجهه والافراد علي حد سواء، والرفع بها للاداره العليا.
• تقييم الاهداف الاستراتيجيه لمواقبه لصمود البني التحتيه الحيويه.
• تحديد وتقييم اولويات التنفيذ تدابير وضوابط الوقايه والاتخفيف وفق معا يير محدده.
• تقييم التاهب للكواثر بغيه التصدي لها بفعاليه من خلال توفير المكانات والقدرات
اللازمه واستخلص الدروس المستفاده.
• تحليل العلاقه بين تدابير التنميه المختلفه علي مستوي الدوله والجهه وعمليه الحد من
مخاطر الكوارث.
• تنظيم عمليه التنسيق مع الجهات الخارجيه فيما يتعلق ببرامج الوثنيه فيما يتعلق برامج الوثنيه والخدميه والتكييف
من المخاطر وتحديد اوجه الصعف علي جميع المستويات.
• تقييم كفاءه وفعليه تدابير الواقيه والحمايه والتحفيف من المخاطر.
المستوي
القيادي / خير
اطار كفاعات اداره المخاطر والطواري واستمراريه الاعمال

BR6 الاستعداد
- كفاعه ذات تركيز علي اداره الطواري واداره استمراريه الاعمال.
الوصف: هي كفاءه معنيه بالترتيبات والانشطه اللازمه والمعاده مسيها، لتعزيز الموارد والقدرات
والالمكانات البشريه والثليه والتجهيزات الفنيه والخط المnasبه للتعامل مع حالات الطواري والزمات
والكواثر، والتحقق منها من خلال تنفيذ وتقييم التمارين الفرضيه واستخلاص الدروس المستفاده منها.
معرفه المفاهيم للساستعداد لحالت الطواري والزمات والكواثر والتي يمكن
اتخادها علي المستوي الموسسي، والفردي، والمجتمعي.
• معرفه سياسه الاستعداد لمواجهه حالت الطواري والزمات والكواثر المستقبليه علي
مستوي الجهه.
- ادراك اهميه التمارين الفرضيه في اداره المخاطر والطواري واستمراريه الاعمال.
• معرفه منهجيه تصميم التمارين الفرضيه وانواعها.
• معرفه الاجراءات والموارد واليمكنات والقدرات اللازمه لاداره المخاطر والطواري واستمراريه
الاعمال وسلاسل الامداد وفقا لطبيعه عمل الجهه.
• المساهمه في تنفيذ التمارين الفرضيه واستخلاص الدروس المستفاده منها.
• معرفه مؤشرات الجاهزيه لقياس القدره علي الصمود في مواجهه حالات الطواري والزمات
والكواث.
• فهم اجراءات العمل القياسيه (standard operating procedure) ل-صمان تنفيذ الخط
الموضوعه لمواجهه حالت الطواري واللاحوارات.
• تطبيق سياسه الاستعداد علي مستوي الجهه.
• استخدام الاجراءات والموارد والامكانات والقدرات اللازمه لاداره المظطر والطواري
• واستمراريه الاعمال وسلاسل الامداد وفقا لطبيعه عمل الجهه.
• تحديد المتطلبات والالوبيات في توفير الموارد والامكانات والقدرات اللازمه لتعزيز عمليه
الاستعداد للطواري واللزامات والكواثر علي مستوي الجهه.
• توظيف مؤشرات الجاهزيه لقياس القدره علي الصمود في مواجهه الطواري والازمات
والكواثر.
• تطبيق اجراءات العمل القياسيه (standard operating procedure) لضمان تنفيذ الخطط
الموضوعه لمواجهه حالات الطواري واللازمات والكواثر.
• الاشراف علي تصميم وتنفيذ التمارين الفرضيه المناسبه بما يتماشي مع السياسات
والخطط المعتمده.
• استخلاص الدروس المستفاده بعد انتهاه التمارين الفرضيه او الحاله الطاريه او الازمه او
الکارثه.
• استخدام ادوات القياس المناسبه ل تقييم مدي فاعليه خطط الطواري.
• تحديد الفجوات لطبيق التصييات اللازمه في خط ط الطواري، وال متعلقه بالموارد،
والامكانات، والقدرات.
اطار كفاعات اداره المحاط والطواري واستمراريه الاعمال

اعداد سياسه الاستعداد للجهه، ضمن رؤيتها ومهمتها ووفقا للتنظيمات المعتمده.
• تطوير مؤشرات الجاهزيه لقياس القدره علي الصمود في مواجهه الطواري والزمات
والكواث.
• تنظيم المتطلبات والالوانيات في توفير الموارد والامكانيات والقدرات اللازمه لتعزيز عمليه
الاستعداد للطواري والزمات والكواثر علي مستوي الجهه.
• تطوير القدرات والموارد والامكانيات المؤسسيه والمجتمعيه التي تحقق القدره علي
الصمود.
• تطوير ادوات قياس لتقييم مي فاعليه خط طواري والموارد والامكانيات والقدرات.
• قياس مي توظيف الدروس المستفاده من التمارين الفرضيه في تعزيز الاستعداد لمواجهه
• حالات الطواري والزمات والكواث.
المستوي
القيادي / خير
اطار كفاعات اداره المحاطر والطواري واستمراريه الاعمال

BR7 الاستجابه
كفاعه ذات تركيز علي اداره الطواري
الوصف: هي الكفاءه المعنيه بالابراعات الفوريه المتخزه للانقاذ الارواح والحفاظ عليها، وحمايه الممتلكات
والبينه، وتلبيه حياتسانيه الاساسيه من خلال استخدام منهجيه موحده للقياده والسيطره
والتنسيق. وتشمل الاستجابه: عمليه تنفيذ الخط والاجراءات باسرع وقت ممكن لدعم التعافي علي
المدي القصير الي مستوي يمكن التعايش معه، والعمل علي ضمان استمراريه الاعمال الاساسيه التي
يحتاج لها المجتمع. وقد تخصص هذه الاعمال: التخير والانذار والبحث والاynقاذ والاخلاء والاسعاف والاغاثه
واليبواء وحمايه الممتلكات العامه والخاصه.
معرفه المبادي والانشطه الاساسيه للاستجابه للطواري والزمات والكو适应.
الالمام بمستويات الاستجابه الطواري والزمات والكو适应.
والتشريعات الوطنيه.
معرفه م可持续يات القياده والتحكم في عمليات الستجابه للطواري والزمات والكو适应.
والمهمات والادوار المنوطه بهم.
الالمام بانظمه اداره الحوادث والزمات المستخدمه في مجال الستجابه للطواري والزمات
والكواث.
• معرفه اليه رصد ومراقبه الحالات الطاريه ورفع حاله التاهب، واليه التصعيد وخفض
التصعيد وتوثيق العمليات والجراءات المتخذه خلال عمليه الاستجابه.
• معرفه خطط الاستجابه وخطط التواصل خلال حالت الطواري والزمات والكواث واليه
التفعيل.
• معرفه مفاهيم واليه البحث والانقاذ والبخلاء واليابواء والابغاثه ضمن انشطه الاستجابه
لطواري والزمات والكواث.
• معرفه الاحتياجات من الموارد والامكانات والقدرات الداعمه لعميله الاستجابه للحاله
الطايره او الازمه او الكارثه.
• تطبيق سياسه الاستجابه للطواري والزمات والكواث.
• تطبيق المهمات والادوار المتعلقه بعمليات الرصد والمراقبه، ودفع حاله التاهب، وتحديد
• مستوي الحاله الطاريه، واليه التصعيد وخفض التصعيد، وتوثيق العمليات ضمن اعمال
الاستجابه.
• تصنيف انواع حالت الطواري وفهم اليه التعامل معها بانواعها.
• تفعيل خط ط الطواري واستمراريه الاعمال بناء علي الاستجابه الفعليه للكواثرث والحاللات
الطاريه بما يتوافق مع القدرات والامكانات المتوفره.
• توضيح حجم وتطور التثار الناجمه عن حالت الطواري والزمات والكواثر اثناء عمليات
الاستجابه.
الاشراف علي عمليات البحث والانقاذ والاخلاء والايواء والاتفاذه ضمن انشطه الاستجابه
للطواري والزمات والكواثر.
• tözsiyeh jcém wutur ٢الثر الناجم عن حالات الطواري والزمات والكواثر بعد وقوعها.
• تحليل الاحتياجات والموارد والامكانات والقدرات الداعمه لعمليه الاستجابه لالحالات الطواري
والزمات والكواثر.
اطار كفاعات اداره المحظار والطواري واستمراريه الاعمال

استخدم انظمه اداره الحوادث والزمات المستخدمه في مجال الستجابه للطواري
والزمات والكواث.
الاشراف علي قضايا صحه وسلامه المستجيبين لحالات الطواري والمجتمع.
- فهم القدرارات والاشراف علي الاستفاده من الدروس المستفاده واعداد التقارير النهاييه بعد
انتهاء عمليات الستجابه.
• توضيح اهميه الاحتياج الي سياسات جديده او مؤقته لدعم عمليات الاستجابه.
• تطوير سياسه الاستجابه للحاله الطاريه او الاثره او الكارثه.
• تطوير المؤشرات الاساسيه والفرعيه لعمليات الاستجابه.
• تطوير اجراءات التعامل مع الحالات الطاريه بانواعها بما في ذلك الرصد والمراقبه، ورفع
حاله التاهب، وتحديد مستوي الحاله الطاريه، واليه التصعيد وفضل التصعيد، وتوثيق
العمليات المتحذه خلال عمليات الاستجابه.
• تقييم انظمه اداره الحوادث واللزمات المستخدمه في مجال الاستجابه للطواري واللزمات
والكواثرث.
• تقييم حجم وتطور التاثر الناجمه عن حالات الطواري واللزمات والكواثرث اثناء عمليهت
الاستجابه.
• تقييم اداء فرق الاستجابه اثناء وبعد الحدث الطاري او اللازمه او الكارثه.
• تقييم اليه تفعيل خط طوال واتستمراريه الاعمال وسلاسل الاسماد لتحقيق
الاستجابه الفقاله لحفظ الارواح والممتلكات والبييه.
• تنظيم عمليه التواصل بشكل فقال مع جميع الجهات ذات العلاقه في الاستجابه للحدث
علي المستوي المحلي ومستوي المناطق والمستوي الوطني.
• تقييم افضل الممارسات في اعمال البحث والانقاذ والاخلاء والاجاء والIغاثه لتطوير
انشطه الاستجابه للطواري واللزومات والكواث.
• تحليل الدعم المالي واللوجستي اللازم لعمليات الاستجابه للطواري واللزمات والكواث
واستمراريه الاعمال وسلاسس الالمجاد.
• تقييم خطط الاستجابه بناء علي الاستجابه الفعليه للكواث والالحالت الطاريه بما يتوافق
مع القدرات والامكانات المتوفره.
• تحليل بيانات ومعلومات وتقارير الحاله الطاريه لدعم عمليات اتخاذ القرار.
• تقييم الحاجه الي سياسات جديده او مؤقته لدعم عمليات الاستجابه.
المستوي
القيادي / خير
اطار كفاعات اداره المخاطر والطواري واستمراريه الاعمال

BR8 التعافي
كفاعه ذات تركيز علي اداره الطواري
الوصف: هي الكفاءه المعنيه بعمليه اعاده اوضاع: «الممتلكات العامه والخاصه والنشطه uneقصديه والاجتماعيه والبيييه والثقافيه» - في المناطق المتصره - الي طبيعتها، ومواءتها مع مبادي التنميه المستدامه وMBDA (اعاده البناء بشكل افضل) ، لتجنب الاثار السلبيه الناجمه عن حالت الطواري والزمات والكواثر او التخفيف من حدتها والعمل علي التخطيط للتعافي قبل واثناء الحدث واتخاذ الاجراءات الملالهمه بعد الحدث.
• معرفه السياسات والاجراءات والاحتياجات والموارد المطلوبه لعمليات التعافي علي المدي
القصير والمتوسط والبعيد، والتي قد تساهم في عمليه اعاده الاعمار والبناء بشكل افضل.
• فهم الادوار والمسوليات في مرحله تنفيذ خطه التعافي علي المدي القصير والمتوسط
والبعيد.
• معرفه المؤشرات المnasيه لقياس عمليه التقدم في الانشطه المختلفه المرحله التعافي
بجميع مستوياتها.
• تلخيص الدروس المستفاده من حاله الطواري او الزمات او الكوارث، لتعزيز الصمود في
مواجهه الخطر نفسه والتعاوني منه عند حدوثه في المستقبل بقدرات وامكانات اعلي.
• تطبيق السياسات والاجراءات لعمليات التعافي علي المدي القصير والمتوسط والبعيد.
التي قد تساهم في عمليه اعاده اليعمار والبناء بشكل افضل.
• تطبيق المؤشرات المnasبه لقياس عمليه التقدم في الانشطه المختلفه لمرحله التعافي
بجميع مستوياتها.
• تصنيف فيات الجهات ذات العلاقه بحسب الادوار والمهمات مناسبه وتنسيق الاعمال
لتنفيذ خطط التعافي علي المدي القريب والمتوسط والبعيد.
• توضیح الاولويات ضمن خطط التعافي علي المدي القصير والمتوسط والبعید.
• تحديد الاحتياجات والموارد المطلوبه لعمليات التعافي علي المدي القصير والمتوسط
والبعيد والتي قد تساهم في عمليه اعاده الاعمار والبناء بشكل افضل
• تحديد ادوات تقييم الاثر لتحديد الافراد او المجموعات الم التاثير من حالات الطواري او
الزمات او الكوارث.
• توضيح عمليه مراجعه وتقيح خطط التعافي وفقا لحاله التقدم لخطط الاساسيه
الموضوعه سابقا.
• الاشراف علي النشاطات المبذوله وحاله تقدمها في سبيل تحقيق اهداف التعافي علي
المدي القصير والمتوسط والبعيد.
• الاشراف علي فرق العمل لتنفيذ خطط التعافي علي المدي القصير والمتوسط والبعيد.
• تحليل القوانس والسياسات والجراءات التي من شانها المساهمه في عمليه الاعمار والبناء
بشكل افضل.
اطار كفاعات اداره المحظار والطواري واستمراريه الاعمال

• تحليل الدروس المستفاده من حالت الطواري او المزامات و الكوارث، لتعزيز الصمود في
مواهجه الخطر نفسه عند حدوثه في المستقبل بقدرات وامكانات اعلي.
• تحديد الاحتياج الي سياسيات او اجراءات جديده او مؤقته لدعم عمليات التعافي علي المدي
القصير والمتوسط والبعيد.
• تطوير الخطط الاستراتيجيه لاحتياجات خطط التعافي علي المدي القصير والمتوسط والبعيد.
• تقييم فاعليه خطط التعافي من اثار حالات الطواري او الازمات او الكوارث والعمل علي
تحسينها.
• تقييم الاحتياجات واللوبات والموراد المطلوبه لعمليات التعافي علي المدي القصير
والمتوسط والبعيد.
• تطوير المؤشرات اللاسانيه والفرعيه لقياس التقدم في مرحله التعافي.
• تطوير السياسات والIagerات التي من شانها المساهمه في عمليه اعاده الاعمار والبناء
بشكل افصل.
• تقييم وتطوير اعمال التعافي قصيره ومتوسطه وطويه المدي.
• توظيف الدروس المستفاده من حالت الطواري او الزمات او الكوارث، لتعزيز الصمود
والتعافي من الخطر نفسه عند حدوثه في المستقبل بقدرات وامكانات اعلي.
• تقييم الاحتياج الي سياسات جديده او مؤقته لدعم عمليات التعافي علي المدي القريب
والمتوسط والبعيد.
المستوي
القيادي/خير
اطار كفاعات اداره المخاطر والطواري واستمراريه الاعمال

BR9 استمراريه الاعمال
كفاعه ذات تركيز علي اداره استمراريه الاعمال.
الوصف: هي الكفاءه المعنيه بالقدارات اللازمه للاستمرار في تقديم الخدمات الاساسيه والمنتجات الضروريه
بمستويات محدده وبياطار زمني مقبول في حال التعرض للتعطل او الانقطاع.
• معرفه برنامج استمراريه الاعمال واليه تطبيقه علي مستوي الجهه والمنطقه والمستوي
الوطني.
• معرفه السياسات والتشريعات المحليه والدوليه والمعايير المعتمده وافضل الممارسات
لاداره استمراريه الاعمال.
• معرفه الوظايف الاساسيه والادوار والمسؤолиات في عمليه اداره استمراريه الاعمال.
• معرفه مصفوفه الصلاحيات لاداره استمراريه الاعمال علي مستوي الجهه وعلي المستوي
الوطني.
• معرفه مقاييس الاداء والمعايير الخاصه ببرنامج اداره استمراريه الاعمال علي مستوي الجهه.
• معرفه جميع عمليات الجهه واعتماديتها المتبادله بتقدمي الخدمات والمنتجات مع الاطراف
ذات العلاقه ومعرفه اوجه الفضع فيها.
( .BIA) القدره علي استخدام الادوات الفنيه لاداره استمراريه الاعمال (تحليل الاثر علي الاعمال
ادراك التهديدات وتحليل المظطر التي يمكن ان تؤثر علي استمراريه الاعمال علي مستوي
الجهه والمنطقه والمستوي الوطني.
ادراك تاثير توقف الانشطه الحساسه والحيويه والبني التحيه الاساسيه، وتمتليات
استعدادها واستمرارها.
• معرفه اقصي وقت تعطل او انقطاع للاعمال يمكن للجهه تحمله دون اخلال بخدماتها
المقدمه للفيات المستفيده.
• معرفه الاحتياجات الماليه، والمتطلبات والموارد التي تضمن استمراريه العمال علي
مستوي الجهه.
• تنسيق عمليه تقديم الخدمات والتاكد من التزام جميع الجهات المزوده لخدمه بمعايير
استمراريه الاعمال لدي الجهه.
• توضيح السياسات والتشريعات الدوليه والمحليه وافضل الممارسات لاداره استمراريه
الاعمال.
• تطبيق برنامج اداره استمراريه الاعمال علي مستوي الجهه والمنطقه والمستوي الوطني.
• تطبيق مقاليس الاداء والمعايير المعتمده لبرنامج اداره استمراريه الاعمال علي مستوي
الجهه، والعمل علي مهامتها مع الاطر الخارجيه ذات العلاقه.
• توضيح مصفوفه الصلاحيات لاداره استمراريه الاعمال علي مستوي الجهه وعلي المستوي
الوطني.
• تطبيق استراتيجيه تعزيز التكامل والTNSIQ في انشطه استمراريه الاعمال علي مستوي
الجهه والاطراف المعنيه.
• تطوير الخطط المناسبه لضمان استمراريه الاعمال.
• تطبيق نماذج تقييم وتحليل التاثير (تحليل الاثر علي الاعمال) الواقع علي انقطاع
الاعمال بشكل عام وعلي الانشطه الحيويه بشكل خاص.
المستوي
الاشرافي/ متقدم
اطار كفاعات اداره المحاط والطواري واستمراريه الاعمال

• تقييم المواطن الاكثر غرضه للضر التي تسبب انقطاع الاعمال في حال دحوت طاري.
• تحليل اوجه الضعف في جميع عمليات الجهه وعلاقاتها وشراکاتها ذات العلاقه بتقدم
الخدمات والمنتجات مع الطراف ذات العلاقه.
• توضیح تاثير توقف الانشطه الحساسه والحيويه والبني التحتيه الاساسيه، ومتطلبات
استعدادها واستمرارها.
• تحليل اقصي وقت تعطل او انقطاع للاسعمال يمكن للجهه تحمله دون اخلال بخدماتها
المقدمه للفيات المستفيده.
• توضیح اليه تقدمی الخدمات والترام جميع الجهات المزوده للخدمه بمعايير استمراريه
الاسعمال لدي الجهه.
• تحديد الاحتياجات الماليه وال متطلبات والموارد لدعم تنفيذ خطط استمراريه الاعمال.
• تطبيق خطط استمراريه الاعمال المعتمده، في حال انتقطع الاعمال.
• توظيف نتايج عمليه اداره المحاطر وعمليات اداره الطواري فيما يخدم استمراريه الاعمال
علي مستوي الجهه وعلي المستوي الوطني.
• تحليل السياسات والتشريعات الدوليه والمحليه وافضل الممارسات لاداره استمراريه
الاعمال.
• تطوير الاطار الاستراتيجي والسياسات والاجراءات المتعلقه اداره استمراريه الاعمال
بما يتناسب مع الاطر الوطنيه والمعير الدوليه والتوجه الاستراتيجي لتعزيز القدره علي
الصمود.
• تقييم فاعليه برنامج اداره استمراريه الاعمال علي مستوي الجهه والمنطقه والمستوي
الوطني.
• تطوير استراتيجيه تعزيز التكامل والتنسيق في انشطه استمراريه الاعمال علي مستوي
الجهه والجهات ذات العلاقه.
• تطوير مصفوفه الصلاحيات لاداره استمراريه الاعمال علي مستوي الجهه والمنطقه
والمستوي الوطني.
• تقييم عمليات تحليل مخاطر انقطاع الاعمال بصفه عامه والانشطه الحيويه بصفه خاصه.
• تقييم عمليه تطوير خطط استمراريه الاعمال في حال انتقطاع الاعمال.
• تطوير مقایس ومعايير الاداء لبرنامج اداره استمراريه الاعمال علي مستوي الجهه.
• تقييم النطاق الزمني الذي يجب فيه استعاده الانشطه الحيويه بعد الحاله طاريه.
• تقييم اقصي وقت تصل او انقطاع للاعمال يمكنenneه لحوم انكل بدخامتها
المقدمه للفيات المستفيده.
• تحليل الاحتياج المالي والموارد المطلوبه ومراجعتها لدعم تنفيذ خط استمراريه الاعمال.
• تطوير البرامج الداعمه لتعزيز اداره استمراريه الاعمال.
المستوي
القيادي/خير
اطار كفاعات اداره المخاطر والطواري واستمراريه الاعمال

BR10 استمراريه سلسل الامداد
كفاعه ذات تركيز علي اداره استمراريه الاعمال
الوصف: الكفاعه المعنيه بالقدرات اللازمه لتعزيز صمود سلسل الامداد للخدمات والمنتجات الاساسيه
التي تقدم ضمن شبكه او مجموعه من الجهات الحاليه او الخارجيه المترابطه، لصمان توفر المستوي
المقبول من تلك الخدمات والمنتجات اثناء حالات التعطل او النقط.
ادراك نقط الضعف في سلسل الامداد والاثار المحتمله من انتطاعها علي اعمال الجهه
والمستفيدين، وذلك لتوجيه الانشطه المختلفه لاداره المخاطر والطواري واستمراريه
العمال.
معرفه شبكات الامداد المWOODه، واصحاب المصلحه الرييسين والمواقع الحرجه والاتفاقيات
المتباده بشان استمراريه بالسماد.
معرفه مؤشرات اداء سلسل الامداد وتحديد المخاطر المحتمله دوريا.
تصنيف العناصر الاساسيه سلسل الامداد (المواردين المباشرين وغير المباشرين،
والمنتجات والسلع والخدمات، واليه التسليم والنقل والخذن الخاصه بها).
تحديد الموردين الاساسيين الاكثر عرضه للمخاطر والطواري وتقييم مخاطر انقطاع التوريد
علي اعمال الجهه واصحاب المصلحه من المجتمع.
ادراك اهميه الاببلغ الفوري والفقال عن حدوث اي انقطاع او تعطل في سلسل الامداد
علي مستوي الجهه.
• تطبيق السياسات والاجراءات التي تعزز مرونه سلسل الامداد لخدمات الساسيه
والمنتجات الضروريه علي مستوي الجهه وعلي المستوي الوطني.
• تحليل انظمه البني التحتيه التي تدعم سلسل الامداد علي مستوي الجهه والمنطقه
والمستوي الوطني.
• تحليل شبكات الامداد الموجوده، واصحاب المصلحه الرييسيين والمواقع الحرجه والاتفاقيات
المتبادله بشان استمراريه سلسل الامداد.
• توضیح وسم خرايط سلسل الامداد وتعقیداتها من خلال استخدام البيانات المتاحه من
المصادر الموثوقه لدي الجهه.
• توضیح عمليه التنسيق والتعاون مع اصحاب المصلحه المعنيين لتطوير وتنفيذ انشطه
الاستعداد المختلفه لتعزيز استمراريه سلسل الامداد.
• توضیح خطط التواصل الفقال مع الموددين اثناء انقطاع سلسل الامداد.
• تقييم اداء سلسل الامداد علي مستوي الجهه، التي تؤثر علي اعمالها واعمال الجهات
الحكوميه الاخري.
• تبيين عمليه دعم وتحسين استمراريه سلسل الامداد من خلال التسيق بين مديري
الطواري ومالكي ومشغلي سلسل الامداد.
اطار كفاعات اداره المخاطر والطواري واستمراريه الاعمال

• تحليل عمليه سلسل الامداد الحاليه علي مستوي الجهه من منظور استراتيجي.
• تقييم السياسات والاجراءات التي تعزز من مرونه سلسل الامداد للخدمات الاساسيه
والمنتجات الضروريه.
• تقييم خطط سلسل امداد الخدمات الاساسيه والمنتجات الضروريه.
• تقييم الاولويات في عمليه اداره سلسل الامداد لضمان استمراريتها علي مستوي الجهه.
• تطوير استراتيجيات وحلول اداره استمراريه سلسل الامداد علي مستوي الجهه وعلي
المستوي القطاعي والوطني بالتنسيق مع الجهات ذات العلاقه.
• تطوير استراتيجيه تعزيز التعاون والتنسيق مع اصحاب المصلحه المعنيين بسلاس الامدار.
• تطوير اجراءات الاستجابه لاحلات انقطاع سلسل الامدار والاتعافي منها من خلال التعاون
المشترك بين الموردين والجهه والظرف الاخري ذات العلاقه.
• ابتكار الحلول والاستراتيجيات فيما يتعلق باداره سلسل الامدار وتحدياتها (مثل: الموزدين
ال'sاسيسين، ومستوي الاعتماديه، والعلاقه مع الموزدين).
• تطوير مذكرات التفاهم / الاتفاق لتسهيل الاستجابه الشامله لتحقيق استمراريه سلسل
الامداد.
اطار كفاعات اداره المحاطر والطواري واستمراريه الاعمال

BR11 التواصل بشان المخاطر والازم

…(98,507 more chars)